【メガファーマ】武田薬品、７兆円でシャイアー買収…過去最高額 日本の製薬会社で初の世界トップ１０企業が誕生へ
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国内製薬最大手、武田薬品工業が５日に大阪市で開いた臨時株主総会で、アイルランドの製薬大手シャイアーを約７兆円で買収する提案が、株主の３分の２以上の賛成で可決された。シャイアーが５日（日本時間同日夜）に開く臨時株主総会でも買収が承認されれば、日本企業として過去最大の買収が正式に決まる。
武田は５月、シャイアーを総額約４６０億ポンド（約７兆円）で買収することで同社と合意していた。早ければ年明けにも買収手続きが完了し、世界の製薬企業の売上高トップ１０に入る「メガファーマ（巨大製薬会社）」が誕生する。
シャイアーは血友病など希少疾患の治療薬や血液製剤に強みがある。開発が最終段階にある新薬候補を複数持ち、遺伝子治療の分野も得意とする。２０１７年の売上高は日本円換算で約１兆７千億円と、武田とほぼ同規模。世界最大市場の米国での売上高が多い。武田は海外の販路拡大も狙って買収を決断した。
買収資金は、約３兆円の現金と…残り：367文字／全文：760文字
2018年12月5日12時40分
朝日新聞デジタル
https://www.asahi.com/articles/ASLD46GRJLD4ULFA03N.html
https://www.asahicom.jp/articles/images/AS20181205000787_comm.jpg 創業家が大反対してた案件じゃん
武田薬品 創業家一族が買収反対 「シャイアー」6.8兆円買収めぐり
https://sp.fnn.jp/posts/00406891CX そんなのどうでもいいから
三角ゲームピタゴラスを復活させろよ なんか爆弾仕込まれてる気がする
ものすごい薬害発覚とかさｗ 21Cの長篠の戦となるかどうか・・・
◇経済&政治のページ
http://keizai1money2.web.fc2.com/index.html
◇米中貿易紛争膠着状態
英国の動きなどG20まとめ
◇大荒れのAPEC
いよいよ一帯一路との対決開始!
◇フッ化水素やヨウ素など
マテリアルウォー勃発か!? 新薬の開発は数百億から一千億の経費がかかり
その開発期間は十年を超える、しかも見込みがなければ捨て去らねばならない
リスクいっぱいの事業、有望新薬開発が見込めそうな企業買収でそのリスクを減らせるなら
決して高い買い物ではないのかも 新薬とか博打だわ
遺伝子操作の時代に
時代遅れ感半端ない 企業規模から考えて７兆円の買い物ってやばくね？
武田って７兆円ポンと出せるほどキャッシュあるの？ >>17
そんな利益が見込めるものを持ってたら買収に応じないと思う アリナミンとかベンザとか効かない薬を売ってる武田が巨額買収ね。
また効かない薬を出したり、値上げしたりしそう。 製薬企業は
アメリカ
スイス
イギリス
フランス
ドイツ
の5強状態 日本企業が外国企業を買収してもあちらは人種差別が当たり前の国
何でジャップに命令されなければならないんだとなって従業員が従わない事がよくあるらしいね
武田はシャイアーを買収しても思い通りに動かせるのかな >>22
ところが、利益率も新薬開発候補数も武田より上のシャイアーでさえ
この先を案じて高いときに売ってしまおうとするのだから
難しい業界なんだよ うわあ・・・
創業家が必死に反対してたのにな。
これは武田死んだな。 >>23
借入3兆ってやばくね？
追い詰められてソフトバンクでもリスペクトしたのか？ ポンドで決済ってのを見るとまーたブリカスに騙されるのか？ (-_-;)y-~
あ、俺、天使、そう、薩摩のよこてんし。
アイルランド辺りのロックバンドに～
この星の警告を伝えたのに～音楽なんて～こんなもんか～
種牡馬ではトニービンで来てました～
前振りが長いなぁ、笹川騎)おおきに！
http://s-file.main.jp/spin-off/0100keiba.htm 昔日本板硝子が同じようなことやっただろ
あれ今どうなってんの 日本じゃ治験もなかなか進まないし、承認も下りないから日本にメリットはないだろうな。
ましてや医者や薬剤師が追いつけない 武田なんて、すでに日本企業とはいえないし。
グローバル政商機関としか言いようのない存在。 まあ武田しかできないスケールの買収劇だけど
そんな旨いリターンあるかなこれ
死に体の湘南含め国内のリストラの方が急激に進まんか 高掴みして大損こく日本のお家芸だな。ほんとに・・・ 子会社が日本企業の言いなりは嫌だとか言い出して、クーデター起こしたりしたら困るだろ？w
子会社が万一そんな事をしたら、子会社の役員をすげ替えて、是が非でも言うこと聞かすだろ？w
日産も同じだよ。バカ経産は、ダブスタ使ってるんじゃねーよ。
資本主義のルールに従え。 φ(-_-;)y-~
事前の予習では、井上幹太に行きたいと思ってたんやが…
まとメーターで安全策がええかもなぁ。 まーた数兆の損失出して手放すよ
新薬候補が全部小保方さんとか副作用の訴訟とかいろいろコンボ決められる ここまで強硬して買収する必要あるのか？
失敗してもテヘペロで済まされるからできる芸当だな しかし、何もしないでこのままだと
ファイザーなどに買われて消えるか、対抗薬で敗れて倒産しかなかった
残るにはでかくなるしかない コントロール出来ないで終わるだけ。
日本人は白人を対等に扱えない。
武田は既に白人達に侵略されてたから、
そのうち日本人すらいなくなるよ。 日本の新興製薬会社の株主にとっては景気の良い話だな
どんどん買ってくれ 武田を使い移転準備に図った
買収とはライバル企業を吸収することだ
これは単に移転する為 資金支援だけだ 武田薬品社長はフランス人
＞７兆円でシャイアー買収
買ったのはいいが
アメリカの会社買って大変な事になった東芝の例 7000億でもすげー高いと思うけど7兆だろ
想像も出来んわ
つかそんな高値でつかんで利益出るのか？ これからは自社で開発じゃなく事業買収が当たり前
の時代になった、自社で開発は多額の資金が必要
で、その上開発できるの保障はないギャンブル。
少し割だかでも素早く収益に取り込めば結果的には
効率のいい経営。 ７兆とかすごい業界だなwww
武田現金３兆持ってるのもすげー 武田オワッタ
大阪の本社を売り払い、トンキンに移転
研究所も藤沢に移転したら、京大・阪大の研究者に逃げられて空き家状態
外人を社長にしたら、アホな投資しまくりで、あれだけあった内部留保もすっからかん
5%超の高利のドル建て、ユーロ建ての社債出して
抗癌剤分野もなくなったボロ製薬会社をぼったくり価格で買うなんて
新株発行で、現代の株の価値は希釈化
外人社長は外人役員増やしまくって、ぼったくり報酬をむさぼり
のれん代と称して、ボロ会社買収で武田のカネを合法的に横流し
しゃぶりつくすだけしゃぶった後、トンズラは既定路線
伝統ある日本の製薬会社・武田は外人にしゃぶられ父さん一直線 今回のミレニアム社の買収や、様々な導入・アライアンスにこれまで費やした経営資源は莫大なものです。その一方で、現在のパイプラインの状況を見ると自社研究開発から出てきた品目が非常に少なくなっています。
このような状況を踏まえ、特に研究本部と開発本部の方々にお願いしたいのは、先輩と同様に、皆さんにも、十分な研究開発資金を生み出せる製品を早急に創り、後輩に残していただきたいということです。
そして、そろそろこの辺りで外部の力を使うことは一段落させて、これまでに獲得した技術や情報について落ち着いて考え抜き、また議論をして想像力を向上させ、
自分たちの力で本当に世界に誇れる新しい製品を生み出そうという心意気を持って今後の研究開発に取り組んでいただくよう切にお願いします。
この気概が皆さんに無ければ、これからのタケダは絶対に発展していかないと思います。皆さんには、自分たちの後輩が誇れる製品を一日も早く世に出していただくこと、そしてより一層誇れるタケダに成長させる取り組みをお願いしたいと思います。
これに失敗すれば、タケダの未来はありません。特に研究開発の方々には、その責任を正面から受け止めて欲しいと思います。
このことだけを強く申し上げて、私の総括とさせていただきます。
2008年5月8日 会長 武田國男 俺が愛用してるアクテージAN錠はだいじょうぶなの？ 株主総会に出世したが、賭け的な要素はあるよ
現状、日本国内での売り上げは売り上げのたった7%しかない
従業員も8割は外国にいる
武田が日本国籍のグローバル企業で生きていくには買収して行くのも一つの方法だろう
ま、社長が外人じゃなきゃ出来んわ (-_-;)y-~
こういうの見てると、社台ってお買い物上手やねんなぁと思う。
最初は土地で儲けたけど、あとは全部馬に注ぎ込みやがる。 >>66
知能の低いやつは
コロッと騙される
お前みたいな知恵遅れがおるから
オレオレ詐欺も安泰なんやろなあ シャイアーの製品ラインアップと売上高 17年（単位：百万ドル）
売上高 構成比
免疫グロブリン療法 2236.6 14.8%
遺伝性血管性浮腫 1429.6 9.4%
その他免疫 704.1 4.6%
血友病関連 2957.3 19.5%（中外のヘムライブラに駆逐される可能性大）
その他血液 828.3 5.5%
ビバンセ（ADHD） 2161.1 14.3%（23年特許切れ）
アデロールＸＲ（ADHD） 348.0 2.3%
マイデイズ（ADHD） 21.6 0.1%
その他神経系 133.4 0.9%
リアルダ/メザバント（潰瘍性大腸炎） 569.4 3.8%
ガテックス/レベスティブ（短腸症候群） 335.5 2.2%
その他内科 765.4 5.0%
エラプレース（ハンターシンドローム） 615.7 4.1%
リプレガル（ファブリー病） 472.1 3.1%
ビプリブ（ゴーシェ病） 349.9 2.3%
オンコロジー関連 261.7 1.7%（セルヴィエに売却）
眼科関連 259.2 1.7%（売却予定）
ロイヤリティ他 711.7 4.7%
連結合計 15160.6 100.0% 見込みなく、追い詰められた挙句の買収。
うまい話な訳がない。 ところで武田は過去に買収した企業はうまくいってるの？
うまくいってないなら同じ轍を踏むぞ。 >>72
何の未来の展望もないボロ会社やなあ
このカス会社に7兆円か
ほんま頭おかしい
外人社長や外人役員にキックバック何百億円あるんやろ
トンズラしたら、別のカモを探すだけやろけど 結局買収することにしたんだ
失敗したら武田ブランドなくなるな >>76
今の外人社長がやった買収はことごとく失敗
1兆円以上貯めに貯めた武田の内部留保を湯水のように食いつぶしてきた
のが外人社長と外人役員どもがやってきたこと
今回の7兆円買収劇はトンズラ前の盛大な花火 創業者一族は反対してたのに外国人一派なんかを入れるもんだからこうなる
あいつらハゲタカ >>81
既に6500円あった株価が4200円まで暴落してますが
何か？ >>63
なんか泣けてくるなあ。
グローバル安倍一味に、
また日本が潰された感しかしない。 >>17
シャイアー自体がリスクだらけなんだが
だから売るわけだ トップの外人ＣＥＯが実績にして武田から巨額の給料むしりとる為だけの買収 >>87
外人にしゃぶられて即死するよりまともやん
ボロ会社ののれん代2兆円ってなんやねん
ほんま外人に食い物にされて、おしまい
サンヨーの末路によく似てる 世界の製薬会社 時価総額
ファイザー 30兆円
ノバルディス 27兆円
ロシュホールディングス 25兆円
メルク 23兆円
グラクソスミス 22兆円
中外製薬 4.3兆円
アステラス 3.5兆円
武田薬品 3.4兆円
第一三共 3兆円 ほぼ同規模なのに買収に応じるとか
絶対に何かあるやろ 日本の企業が巨額な買収をする時には、カスを掴むというのがセオリーになっている。
そりゃ、ユダヤや華僑みたいな連中にその分野で勝てるわけがないわ
東芝みたいいカスを掴まされて会社終わりとかならなきゃいいけどな
まあ、薬品ならそこまではないだろうが。どう見ても７兆円の価値なんてないよな
本当に馬鹿としかいいようがないけど、CEOが外国人だから外国に利益を持ち出すの
は当然だよなｗ シャイアーは身売りを考えてたからもとから先行きがやばい会社だった >>78
なくならねーよ
失敗して半額になっても現預金がなくなるだけだ。 >>87
新薬開発は割の良いギャンブルだぞ
買収合併戦略なんかよりはな ここで一気にトップテンの勝負かけるしかないんだろうけどさ・・・・
ただいつも高額な買物させられるよな・・・
日本の企業ってさ。
ここから何をヒット飛ばしてくれるんだ？シャイアーの新薬なんて
特許切れ間近なのも多いだろ。
本当に新薬開発が加速するかどうか微妙な展開 今の日本人が買収出来る会社は何かしら問題がある
ゴディバも騙されるだろう なんで武田みたいな大手の社長が外国人なの？
バカじゃねーの？ どうせまた巨額の薬害訴訟リスクを抱えてるとかそんなのだろ
海外企業買収はいつもババ掴まされる 日本の薬価制度は財務省から狙われすぎてクソ旨味少なくなってきてるしGE促進すぎて新薬創製()な状況になってきてるし海外に販路をがっつり開きたい武田の気持ちはわかる
わかるが上手くいく未来が見えない >>102
アホや
預金がなくなるレベルやないがな
外人社長は
貯めに貯めた内部留保は既に使い切って
年利5%超という高利の社債発行という膨大な借金と
新株発行という今の株主の持ち株価値の半減をやるんや
武田の資産を残らず使い果たし、おまけに武田名義で借金できるだけ借金して
持ち逃げしようという魂胆 こういうことすると益々英国民衆から日本が嫌われまくる おまいらが今まで酷い目にばかりあってきた事はよくわかったｗ 会社より研究者をヘッドハンティングした方が
安上がりとは考えないのね。 兆レベルの金を出せる内部留保もすごい
社運かけてんな おいおい社長フランス人かよ。
これってまさか・・・ 何でおなじだけの売上高あるのに売るんだろ？
借金づけだったのかね？ >>115
製薬は販路が大切だからね
日本企業じゃ新薬できても海外の販売権はライセンス貸すしかない ところでこういう買収したお金って誰が受け取るの？
経営陣？とんでもない金持ちが誕生するね。 >>120
そら普通の相場の2倍以上で武田が買うてくれる言うからやがな >>6
地方から大阪に優秀な起業家が来て会社を育てる
↓
大阪人役員達と対立、創業家の人間が追放される
↓
特色を失いゆるゆると衰退
武田家はよく知らないけど、大阪の大企業このパターンばかりで草枯れる 買わないと買われるし
医薬品業界は面倒くさいなあ
まあ、世界的に大手メーカー多過ぎが原因なんだけども 日本企業が海外企業買収してうまくいった例ってあるんけ？
ムダ金使って終わるパターンしか見たことない
ドコモとかドコモとかドコモとか >>127
ドコモはiモードでぽったくった金何回融かしたんだっけ？ >>125
大阪で関西の理系が企業をつくって堅実に経営、大企業化
トンキン私大文系卒が入り込んできて、社長になる
派手なだけのいらんことする
トンキンに本社を移す
内部がガタガタになる
トンキン私大文系卒社長が外人を後継社長に据える
外人にいいように食いつぶされる
会社が潰れる よく分からんがお前らが総悲観ってことは買いなのか？ >>131
これから新株発行による希釈化・膨大な高利の社債発行
配当激減に耐え抜けると思うなら買え >>22
この業界は利益が見込めても売り払う事が多い
でないと次の開発費用が捻出出来ない
元を正すと医薬品の開発費用が巨額になり過ぎた為
黒字だろうが売れる物は売れる時に売る 創業一族も反対してるしイチかバチかというより
失敗する未来しか見えない
追い詰められて倒産直前なら藁にも縋るのも分かるが
外国人社長のトンズラ5秒前って感じやね >>127
いまは調子悪いけどソニーの映画会社買収は成功したって言えるんじゃないかな？ >>134
まあ、買われるだけだね
買わなければより大手に飲み込まれるし
失敗しようがしまいが黙っていれば飲み込まれるだけで
世界的な創薬メーカーの状況 なんか仮面ライダーとかの雑魚キャラみたいな名前でヤダ 資金繰りが悪化してハゲタカファンドの餌食になる予感。 最近の日系企業の海外進出って、隠れ負債が発覚して死にかけるところまでがセットになってるよな 武田儲かってるとは知ってたけど７兆円ももってたのか驚愕！
保険薬価もっと下げてもいいんじゃないの？ 6000億円とか聞くとすげーって思うのに7兆円とかだとへーって感じに思ってしまう >>145
東芝は国に言われて原発関連企業買っただけなのにね 外国人を会社のトップに招き入れルノやめた方がいい
みんなゴーンでわかったろ 今後も内科的治療薬の改善が加速度的に進む中で、
シャイアーからの薬の利益が何十年も継続するのかな？という疑問はある
今の売りあげでは20年くらい売り続けないと七兆は償却しないんだよね
そんだけ先のことなんか分からんのに 武田薬品は自社の「元幹部」が在籍する企業との買収・提携契約を続けている。
16年2月、元コーポレートオフィサー アンナ・プロトパパス氏がCEOとして率いるメルサナから、ADC抗がん剤を獲得するなどの契約を結んでいる。
更に17年1月、そのプロトパパス氏が現在役員を務める米アリアドの約6200億円(54億米ドル)での買収を発表した。
また17年1月、米PvPバイオロジクスとの提携は契約内容以上に、PvP会長を武田の元CMSOの山田忠孝氏が務めていることに業界関係者の耳目が集まった。
武田社員からは「仲間内のお友達外交で結局関連企業の株価を吊り上げ、お偉方だけが儲けている。再編対象の国内の末端研究員はもちろん、MRへの風当たりは非常に強いのに」との声が漏れる。
武田コーポレート・コミュニケーション部は、アリアド買収に関する「交渉経緯は一切お話できない」としている。 >>22
製薬業界を知らないとこういうコメントが出てくる 売上高は同じなのに時価総額は向こうのほうが上とか余程優良な資産があるんだな ユッダァアアアアアアアアアアアアアアアアアヤアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアア
金融あくぅううううううううまぁああああああああああああああああああああああああああああああああ
∩ ∧ ∧ ／￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
￣￣￣￣￣￣￣￣＼∩ ∧ ∧ ＼（ ﾟ∀ﾟ）＜ ロスチャイルド！
ロックフェラー！ ＞（ ﾟ∀ﾟ ）/ ｜ / ＼＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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／ ＜◎＞ ＼ ＜ユダヤ金融悪魔（ユダヤの金貸し）がボロ儲けユダ
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ILLUMINATI 買収はいいと思うが、ちょっと高すぎでは?
企業文化が違いすぎて、相手さんの中の人が相当やめるだろうに、7兆は適正じゃないと思う。 >>49
今の武田にファイザーとかが買いたくなるような魅力は無い。
何もしなかったら死滅するだけだよね。 どこが割りのいいギャンブルなんだよ。
そもそもウェーバー来る前に武田の開発がボロボロになってたからどうしようもないだろ。
まだベンチャー買収ギャンブルの方がマシ。
叩くならウェーバー以前の経営陣だよ。 焦らなくてものんびり衰退で良い
もう出遅れハンパないのに大バクチは死亡フラグ >>153
とりあえず2025年までは今の状態を維持出来る。
それから先はシャイアーの開発力に賭けるしかない。
シャイアー買収の目的は今の売り上げもそうだが、ベンチャー買収ガチャも含んでいる。
欧米での治験等のスピードupも期待できる。
武田の開発力はとっくに死んでいる。 【TREND】進む本社のスリム化、武田は1000人以上減 子会社転籍やR&D体制変更で
従業員数（単位：人）
企業名 17年度 16年度 増減
武田薬品 5,461 6,638 ▲1,177
第一三共 5,357 5,310 47
アステラス製薬 5,123 5,186 ▲63
中外製薬 4,979 4,950 29
田辺三菱製薬 4,222 4,239 ▲17
協和発酵キリン 4,025 4,088 ▲63
塩野義製薬 3,677 3,911 ▲234
大日本住友製薬 3,402 3,572 ▲170
小野薬品 3,199 3,062 137
エーザイ 3,172 3,246 ▲74
ツムラ 2,434 2,377 57
参天製薬 1,859 1,844 15
日本新薬 1,753 1,727 26
久光製薬 1,595 1,581 14
キッセイ薬品 1,512 1,518 ▲6
科研製薬 1,382 1,398 ▲16
扶桑薬品 1,366 1,374 ▲8
持田製薬 1,360 1,400 ▲40
鳥居薬品 1,074 1,059 15
ゼリア新薬 1,004 1,058 ▲54
あすか製薬 786 786 0
生化学 507 508 ▲1
日本ケミファ 479 482 ▲3
わかもと製薬 339 363 ▲24
沢井薬品 2,601 2,466 135
東和薬品 2,204 2,188 16
日医工 1,123 931 192
合計 65,995 67,262 ▲1,267
平均 2,444 2,491 ▲47
https://nk.jiho.jp/article/134299 >>150
ゴーンでわかったのなら尚更外国人の登用が増えるがw ■低分子の時代を取り戻したい
樽井直樹 ＳＥＥＤＳＵＰＰＬＹ代表取締役社長
――武田薬品の社内向けの起業支援制度を利用して独立した第１号の会社です。
樽井：学生の頃から、「なんか自分でやったろ」と思っていた。でも30年前はそんな時代でもなく、武田に入社し、もう57歳。普通に定年退職したら、ロンドンでコロッケ屋をやるつもりだった。じゃがいも好きな英国人なら、絶対繁盛する。
去年の夏、武田から企業を支援する制度の話があった。湘南研究所をこのまま使用でき、起業支援も受けられる。まさに渡りに船。55歳過ぎれば、もうリスクなんてない。挑戦するだけ。声を上げたら、６人が集まった。
去年の９月に起業の募集が始まり、最初の大安の日に提出した。一番乗りだった。
――どんな会社ですか。
樽井：ハイスループットスクリーニング（ＨＴＳ）を受託する。特徴的なのは「バインダー・セレクション・テクノロジー」と呼ぶ結合試験技術だ。今は創薬研究となる標的が少ない。せっかくいい標的を見つけても、既存のＨＴＳだとスクリーニングできないこともある。
私たちは20年以上、ＨＴＳに携わってきた。改良を加え、独自の技術を確立した。化合物ライブラリーは武田のものを使う。私たちがつくりこんだ100万化合物がある。何でも結合してしまうような化合物を排除した。
企業間でライブラリーの共有化はあっても、開放したのは武田が初めてだ。武田がおいしいところを持っていくと思う人もいるだろうが、ヒットした化合物は顧客のものになる。
――最近の武田は新薬が出ていないという評価もありますが。
樽井：武田から独立した私たちを売り込みに行けば、絶対そう突っ込まれると思った。しかし、実際に会って私たちの考えや技術を話せば、ちゃんと評価してもらえると感じた。
今年の４月頃までに、これまでのつてを頼って日本のすべての製薬企業を訪ねた。すでに数社の契約を取り、ほかにも検討中の会社もある。
――当面の活動は。
樽井：まずは顧客に利用してもらうことだ。日本だけでなく、海外の顧客も取り込む。リピーターの獲得が要になる。売上高は５年後に10億円をめざしている。儲かった分は、自社創薬の研究費にまわす。自ら研究費を稼ぐ。
――自給自足の創薬研究ですか。
樽井：ＨＴＳというのは固定費が決まっている。売上げがあがればあがるほど、儲けになる。武田とは10年以内のＩＰＯ（新規上場）を目標と話した。ただ、ある程度は自分達の持分を持つつもり。成金になりたいわけではない。自分たちのやりたい創薬をやる。
すでに種は蒔き始めている。ＨＴＳをやってきたが、私たちの源流は微生物屋で、発酵の研究をしてきた。微生物への思い入れがある。耐性菌も世界中で問題だ。だから最初は感染症の薬を出したい。
――低分子に拘りますか。
樽井：薬はやっぱり低分子だ。でないと世界中に安く提供できない。標的がタンパク質であっても、低分子で効くものを探していく。
「低分子は終わりや」と悲観する人もいる。でも、ゼロにはならない。物事には何だって波がある。もう一度、低分子の時代を取り戻したい。批判的な意見にも怯まない。低分子を復活させるのが私たちの使命だと思っている。
（長谷川、医薬経済2017年11月15日号） 買収資金が足りないから
けっきょく新株を発行して株をジャブジャブにしますって
上手くいかなかったら東芝みたいに悲惨なことになるんだろ 7兆円？ 誰が融資してくれるんだよ。
新株発行？ 今の株価がクソになる可能性大。 日本企業の海外企業買収って、ババつかまされてるイメージしかないな ■移籍組を苦しめるサービスの不評と”ヤメ武田”包囲網
現在の子会社、ベンチャーの状況を上表にまとめたが、滑り出し上々とはいかないようだ。一部のサービスが「高すぎる」と客先から相手にされていないのだ。
サービスの売り込みを受けたあるバイオベンチャー幹部は、「他社と比べて高すぎる」とはねつけた。すると「うちは元武田薬品社員をそろえていて優秀ですから」との答え。
当然売り込みを断ったが、「優秀だったらおまえらこんなことになってないだろ、と言ってやりたかった」と毒づく。
サービスの評判以上に、武田薬品発の子会社、ベンチャーを悩ませるのは、2度にわたるリストラで業界各社に散った”ヤメ武田”研究員の存在である。
ヤメ武田は当然、武田薬品の息のかかった子会社、ベンチャーに良い感情を抱かない。「よほど価格優位性がある提案でない限り、同僚に相談されてリコメンドすることはない」と、あるヤメ武田研究員は冷ややかに語る。
2度の研究員リストラによって「ヤメ武田による包囲網」ができているのだ。
子会社もベンチャーも5年の給与水準保証の後は各社独自の基準になり、製薬業界トップクラスの現状の給与から大きく下がることは必至。そもそもベンチャーが5年続く保証もない。
5年未満で閉鎖された場合は退職加算金を受け取るオプションはあるが、薬価（医療用医薬品の公定価格）引き下げ圧力もあって数年後の転職市場の視界は不良だ。
■第３弾に戦々恐々 再生医療部隊も縮小される―
武田薬品はアイルランド大手バイオ医薬・シャイアー買収合意時点で、「買収完了後に6～7％の人員整理」を予告している。両社の連結従業員数を単純合計すると約5万人のため、「約3000人がリストラされる」計算になる。
具体的な計画について、武田薬品からまだ発表はないものの、「リストラ対象になるのでは」と恐れているのは、やはり湘南の研究員たちである。
「これから具体的なことが決まっていくのだろう。メガファーマ（巨大製薬会社）になるわくわく感は何もない」とある現役研究員はぼやく。
戦々恐々のさなか、今年6月までに、湘南の再生医療ユニットの縮小が社内で発表されたことが本誌の取材で分かった。
京都大学iPS細胞研究所との共同研究プログラム「T-CiRA」の体制はそのまま残すものの、他のポジションは減らすという。減員は十数人規模とみられる。
前CFO（最高財務責任者）のジェームス・キーホーのときから手掛けてきた全社的コストカット策の一環という見方もあれば、シャイアー買収の資金を捻出しているという見方もある。
本誌の取材に、武田薬品は湘南の研究員のリストラについて、「Ｒ＆Ｄ変革は人員削減を目的としたものではない。オプション提示にも最大限努めた」と回答。再生医療ユニットの縮小についてはコメントせず、「一般的に組織の見直しは毎月している」と説明している。
「研究の中心がボストンに移って、国内はすでに魂が抜けている」と元研究員は辛辣だ。それでも希望を捨てずにいた湘南の研究員も少なからずいたはずだ。彼らの士気も奪われつつある。
（週刊ダイヤモンド 2018/07/21） 今でも売上2兆、純利益2000億、平均給与は1000万円超、
7兆円の買収の先には何があるのかね タケダタケダタケダ～
タケダタケダタケダ～
タケダターケーダ～ >>173
JPモルガン、三井住友、国際協力銀行など 武田薬品工業
決算期 売上高 営業益 経常益 最終益
15.03 1兆7778億 ▲1292億 ▲1454億 ▲1457億
16.03 1兆8073億 1308億 1205億 801億
17.03 1兆7320億 1558億 1433億 1149億
18.03 1兆7705億 2417億 2172億 1868億
19.03 1兆7500億 2689億 2452億 1895億
総資産 4兆2748億
自己資本 2兆1683億
自己資本比率 50.7％
剰余金 1兆6480億
有利子負債倍率 0.46倍
PER 17.6倍
PBR 1.53倍
1株配当 180円
配当利回 4.25％
信用倍率 12.34倍
７兆円買収は巨額すぎるよな。。。 >>176
その程度の会社、魅力があればこの業界ではサクッと買われて子会社化される。 随分と思い切ったギャンブルをするもんだな
しくじれば真っ逆さまだが 創業家一族がドーたらコーたら言うのはまったく関係なかったんかい(=ﾟωﾟ)ﾉ ものすごい「のれん代」になるな...
いずれこれがドーン！と一括で減損されると思うと怖いなw ニュースで株主数人がインタビュー受けてたけど
棺桶に寝ていてもおかしくないような尸ばかり アイルランドなんて弱小国の会社を兆円単位で買うなんてあり得ないわ ジェネリックへの移行が進んでるからね
特許で喰ってた製薬メーカーは売上が伸びなくなってるんだよ
「医薬品は1製品1特許」
特許を独占して収益確保してたんだけど、特許切れになると先発品の売上は9割減少する
一方で創薬は時間も費用もかかるし研究開発リスクが高い
それで経営統合して巨大資本にならないと生き残れないわけ >>179 武田は薬種問屋ビジネスが体質で創薬メーカーじゃないからね。
問屋は問屋で物流やＭＲなんかで個性化していけば良いのに、そういう
発想が無いのよね。ロシュやファイザーと同じことやろうとするから勝てない(´･ω･｀) ゴーン容疑者を見ればわかるだろう
「外国人経営者は日本の国益を海外に売るのが仕事」
ぜったいに信用するな！！！！！！ 血友病の薬は、ロシュが今後無双すると予想されている。
シャイアーの1/4がこの分野の利益らしいけど、多分、喰われる... >>179
あーこれ完全に外人とトンキンに食い物にされたパティーンだわ シャープやパナが液晶やプラズマにかけて大失敗した２０年前を彷彿とさせるね(´･ω･｀) 可決されたんだ。
良かったね。
創業家の爺様たちはさすがに時代遅れだよ。 製薬業界
1 武田薬品工業（東京）
2 アステラス製薬（東京）
3 大塚（東京）
4 第一三共（東京）
5 興和（愛知）
6 エーザイ（東京）
7 中外製薬（東京）
8 田辺三菱製薬（東京）
9 大日本住友製薬（大阪）
10 協和発酵キリン（東京）
11 塩野義製薬（大阪）
12 大正製薬（東京）
13 参天製薬（大阪）
14 ロート製薬（大阪）
15 久光製薬（佐賀）
16 小野薬品工業（大阪）
17 日医工（富山）
18 小林製薬（大阪）
19 沢井製薬（大阪）
20 キョーリン製薬（東京）
21 ツムラ（東京）
22 武田テバファーマ（愛知）
ずいぶん東京に移転してしまったよ
大阪の経済損失は毎年１兆円 彡 ⌒ ミ ★鮭田大喜利１０選☆
. (´･ω･｀) ―武田の（ ）について買収の後どうなるのか。
cく_>ｙｃく__） 買収直後は（ ）だが、急速に●げていく。（ ）のレベルまで急速に●げていく。
（___,,_,,___,,_） ∬ 非常に自信を持っている。
彡※※※※ミ 旦
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
―武田の株価について買収の後どうなるのか。
買収直後は4000～5000円だが、急速に下げていく。2000円のレベルまで急速に下げていく。非常に自信を持っている。
―武田の国内従業員について買収の後どうなるのか。
買収直後は約6,600人だが、急速に下げていく。2000人のレベルまで急速に下げていく。非常に自信を持っている。
―社長の役員報酬について買収の後どうなるのか。
買収直後は10億円だが、急速に上げていく。60億円のレベルまで急速に上げていく。非常に自信を持っている。
―武田の愛湘南公園の店子について買収の後どうなるのか。
買収直後は約20社だが、急速に上げていく。EVPを増やし転籍組によって40社2700人のレベルまで急速に上げていく。転籍の名称は武田の名称は排除し、対外的には様々なベンチャー企業で賑わっているよう、現在同様に見せかける。非常に自信を持っている。
―武田の国内従業員について買収の後どうなるのか。
買収直後は新会社に転籍だが、急速に逃げていく。自然減のレベルまで急速に逃げていく。非常に自信を持っている。
―武田の有利子負債について買収の後どうなるのか。
買収直後は約9兆円だが、急速に上げていく。元本の返済は進めず、利益は利息負担と配当に当てていく。2021年以降特許切れによる利益減となった後は、利息返済を減らし、有利子負債を12兆円のレベルまで急速に上げていく。非常に自信を持っている。
―武田の株主の頭髪について買収の後どうなるのか。
買収直後はフサフサだが、急速に禿げていく。私のレベルまで急速に禿げていく。非常に自信を持っている。
―愛湘南公園の研究体制について買収の後どうなるのか。
買収直後は2000人だが、急速に下げていく。会社分割法を上手く利用して、EVPや悪への転籍を進め、コストをかけることなく、300人のレベルまで急速に下げていく。非常に自信を持っている。
―武田の株配当について買収の後どうなるのか。
買収直後は180円だが、急速に下げていく。0円のレベルまで急速に下げていく。非常に自信を持っている。
―武田の経営状態について買収の後どうなるのか。
買収直後は東芝レベルだが、急速に下げていく。山一のレベルまで急速に下げていく。非常に自信を持っている。 >>192
血友病って今後iPS細胞で直せるようになりそう。 日本のばあい、オーナー企業でない上場会社に投資するのは愚の極み
(=ﾟωﾟ)ﾉ アイルランド的に大丈夫なのか？
これだけの規模
三菱みたいなポジションでしょ？ 覇道の道に入れば、いずれ傾く...
経営は王道でなければいけないと思う... >>153
免疫グロブリン製剤とか
鐘ばっかかかるから
使用制限厳しいし
感染リスクもあるし
こんなの主力の会社かうとか
信じられん
小野とか第一三共の方が
もっと面白い薬作れるのに つかこの６兆円で京大ＩＰＳ研まるごと買収したほうが良かったとおもう 買収した会社に溜め込んだ利益を吸い取られてポイされそう。 >>189
MRは死滅するし、物流なんてディーラーとか低コストがいくらでもいるから。 >>189
医薬品卸売
メディパル（東京） 3兆1463億円
アルフレッサ（東京） 2兆6029億円
スズケン（愛知） 2兆1239億円
東邦薬品（東京） 1兆2133億円
スズケンと東邦HDが経営統合の噂でいまもちきり また何か問題抱えてそうｗｗｗ
何度目だよこういうのｗｗｗ だからどうだって言うんだ。
さっさと精神疾患の治療薬を開発しろ。 禿げみたいに買収買収また買収で大きくなるのが手っ取り早いからな
国際市場では働き蟻は大きくなれない、そのまま多角企業化すればかつる 毒饅頭じゃなきゃいいけどな武田は億の金があったら欲しい株だった ■武田薬、非主力資産の売却進める
武田薬品工業のクリストフ・ウェバー社長は３１日、がんや消化器系など主力事業以外の資産について「なお売却を検討する」と説明した。欧州医薬品大手シャイアーの買収により財務悪化の懸念があるため、経営資源の選択と集中を急ぐ。
武田は５月にシャイアー買収で合意に達した後、中国子会社を合弁相手の中国企業に売却すると発表。創業地の大阪市にある本社ビルの売却も検討している。ウェバー氏は決算を説明する電話会議で「まだ主力領域以外のものがたくさんある」と話した。
３１日に発表した２０１８年４～６月期連結決算は、最終利益が前年同期比４６．０％減の７８２億円となった。前年に試薬子会社の株式売却益があった反動で落ち込んだ。売上高は０．４％増の４４９８億円だった。
https://www.sankeibiz.jp/business/news/180801/bsc1808010500006-n1.htm 武田の新薬開発能力はこの前の前の社長の時代に消えたんだっけ 医療業界のヒエラルキー
医師
薬剤師
看護師・医療事務
MS(マーケティングスペシャリスト)
MR・医療機器メーカー営業職 MRを止める理由ベスト３
（１）激務
自社製品を売り込む営業。帰社後は深夜まで事務作業。早出や休出は当たり前。時間外にも取引先との接待
（２）プレッシャー
ノルマが厳しい。収入は営業成績に比例する
（３）人間関係のストレス
医師から人間扱いされない。会ってもらえない。嫌みや罵詈雑言。
上司はノルマにうるさくパワハラ
ものすごい縦社会 >>213
製薬業界は特殊だから禿げとかとは事情がちと違う
>>219
今回反対派で騒いだ武田國男が戦犯。
こいつが今回騒いでも否決表が伸びるわけがない 薬に詳しそうな人がいそうだから聞きたいんだが絶対に船酔いしない薬っていつか出来るかな？ 武田薬品の役員報酬1億円以上は退任者も含め、以下の4人。
【連結報酬総額】
クリストフ・ウェバー（社長兼CEO）…12億1700万円
ジェームス・キーホー（18年5月31日退任）…2億3700万円
アンドリュー・プランプ（武田ファーマシューティカルズ・インターナショナル）…5億3600万円
本田信司（17年6月28日退任）…1億500万円
本田氏はウェバー氏が招聘されるまで長谷川閑史社長（当時）の後を継ぐ有力社長候補とみられていた。だが、ウェバー体制が整い昨年、退社。
そして今年、日清食品ホールディングスに移り、6月27日付で常務執行役員CSO（グループ経営戦略責任者）に就いた。
http://biz-journal.jp/2018/07/post_24059.html 薬剤師も製薬メーカー辞める人が多い
仕事の激務度
製薬会社(death)＞＞病院勤務(hard)＞＞＞調剤薬局(easy)
製薬会社は転勤もある ゲノムっての？
詳しい事は知らんけど、この分野で日本は欧米に徹底的に遅れてるらしいな。
遺伝子解析から始まって今はその遺伝子を書き換えて治療するゲノム編集の段階なんだろ。
投薬じゃなくなる。
iPSでは日本はリードしてるから、あまり報道されないけど。
産業革命位、まったく違ったものになる将来、その分野で少しでも研究が進んだとこを買収する判断は素晴らしいだろ。
外人社長も、年収10億とるだけはある。 >>20
これくらいの金額になると、禿以外では扱えんだろう。 相手の業績が冴えないから買収できるのであって、
その業績を改善できる目途を前もって付けていない限り、
買収は凶と出るわな。研究開発力が重要な製薬企業で、
合併じゃなくてこの手の買収って、メリットあるのかね？？
創業家が反対して中で、フランス人社長がごり押しかｗ 京都大学教授：年収940万円
京都大学iPS細胞研究所所長：年収2000万円 ※総長のぞけば最上位ポスト(山中)
東京大学医学部教授（55歳）：年収1200万円
慶応大学病院院長や副院長：年収2000万円
山中「ノーベル賞とったのに一年の半分は金集めが仕事。なぜだ」 >>127
タバコのJTは 凄く上手くいってる。
それで世界第３～４位のタバコ会社になった。
あの狂信的社長の日本電産は上手くいってる。
docomoは一度失敗したが、NTTは成功した。特に南アのディメンジョンデータ買収も巨額だったが。
これでNTTは世界最大級の通信会社になった。
ダイキンも成功してる。
米グッドマングローバルを買収して、定義によっては米キャリアが世界一のこともあるが、原則 世界最大の空調メーカーになった。
ブリジストンは ファイアストンを買収した時は大失敗と言われたが、数年かけて立て直して 今ではミシュランを抜いて世界最大のタイヤメーカーになった。
リクルートも M＆Aで世界第３位の人材企業
電通も、英社を買収して世界第３位の広告代理店
アシックスもM＆Aで 世界第３～４位のスポーツ用品メーカー
UCCも 独社を買収して コーヒーの卸では世界第５～６位にはなってたはず。
JTBも M＆Aで 世界第６～７位の旅行会社にはなってたはず。 >>221
それは違うね
医療業界のヒエラルキー
医師
看護師
ーーー壁ーーーー
薬剤師
医療事務
ーーー壁ーーー
MR・医療機器メーカー営業職 6月10日
血友病市場のゲームチェンジャーとなる二重特異抗体の新薬ヘムライブラがインヒビター非保有患者への効能拡大を6月5日に申請、
FDAはこれを優先審査とし、10月4日には承認される見通しとなりました。
「従来の血液由来第8因子製剤の市場は、ウイルス混入の危険性や投与頻度の問題などから消滅すると予想されます。」
シャイアーにとっては年間30億㌦（3300億円）の売上減少となります。
今回の改訂版ではシャイアーの企業収益は2019年から長期の減収傾向が始まる予想モデルになりました。
↑ これマジ？ >>232
トヨタ自動車（本体のみ）
利益剰余金 19兆4734億6400万円 ※内部留保
>現金及び現金同等物 3.5兆円
>定期預金 9000億円
>有価証券 1.8兆円
>合計 5.7兆円
>有価証券及びその他の投資有価証券 8.0兆円
>流動資産のキャッシュと合わせて 13.7兆円
>決済に必要なキャッシュ（約5％） 1.4兆円
余剰資金 12兆円
禿か章男ちゃんだな >>227
そもそもヘムライブラ持ってる中外はロシュ傘下だから買われないよ。
論破になってない。 ／ ￣ ￣ ＼
／ ＼ ／ ＼
／ ⌒ ⌒ ＼
| （__人__） | 【再掲】創業記念日にあたり
＼ ｀ ⌒´ ／ ☆
/ヽ､--ー､＿＿,-‐´ ＼─／
／ > ヽ▼●▼<＼ ||ｰ､.
/ ヽ､ ＼ i |｡| |/ ヽ (ニ､｀ヽ.
.l ヽ l |｡| | ｒ-､y ｀ﾆ ﾉ ＼
l | |ー─ | ￣ l ｀~ヽ＿ノ
従業員の皆さん
本日は、当社の第236回創業記念日です。この重要な日に、皆さんには、タケダで働くことについて改めて考えてほしいと思います。
私たちは、これまで長きにわたりタケダで受け継がれてきたタケダイズムのバリューを、今も大切に守り続けています。
タケダのバリューは、私たちが患者さんを常に中心に置き、社会との信頼関係を構築し、レピュテーションを向上させ、事業を発展させるという行動を取ることを確実にするためのものです。
患者さん、信頼、レピュテーション、事業という優先順位が重要なのです。
世界中の患者さんに革新的な医薬品を届けるというタケダのミッションは、私たちの心に響き、モチベーションを与えてくれるものだと私は思います。
私たちは、優れた職場環境の中で、すべての従業員がその能力に応じてそれぞれの力を伸ばす機会を持てる、そのような組織を目指しています。
明日、この目標の実現を強力に後押しする新しいグローバル行動規準を発効します。
初代長兵衞氏が当社の事業を興して236年が経ちました。彼は今のタケダをきっと誇りに思ってくれることでしょう。
クリストフ・ウェバー 日本は弱小製薬メーカー多過ぎなんだよ。
強引にでも武田かアステラスの2社程度に集約させた方がいいけどな。
中外はロシュだから別とする。 ネラーはでかい口を叩く割りにはビビリのネガティブ思考だからこの手の話は否定からしか入らない。
とはいえ、正直かなり微妙だなあ
一昨日配当が入ってきたが、そんなことをする余裕はないぞ >>244
ほんこれ、終わりが見えてる会社だからな。
シャイアー買う買わないどちらにせよ。 この買収する会社、けっこうな負債を抱えてるそうだ。
それで創業家が反対してたんだと。（bbcによる）
https://www.bbc.com/news/business-46450630 >>247
2兆円だっけ？武田は1兆の負債だな確か。
てか、これからシャイアーの売上げは下がって行くだろうから、どうなんだろうね？ トップ10の他の製薬会社ってファイザーとかジョンソン・エンド・ジョンソンとかか？ >>231
続き
例えばだよ。
いくら投薬しても無理なハゲ治療。
これを遺伝子治療でハゲ遺伝子を改善して、自毛が生えたら。
誰が今までの武田の発毛薬を買うよ。
遺伝子治療はメチャクチャ、儲かるじゃん。
その位の違いだろう。 >>243
まず日本国内で再編しないですぐに外資に行くのがだめなところ >>225
詳しくはないけど、もうけが少なそうだから作らないかもね
可能性があれば、数多ある既存の薬の中で乗り物酔い防止の高い効果があるかないかを誰か調べて、
有ればその効能を追記して売るくらいかね >>26
ドイツは日本と似たようなもんだろ。
バイエルぐらいしかないし。
バイエルは半分ぐらい農薬事業だからね。
医薬品でいえば日本大手クラス 総会土産は無くなるし
隠し優待のカレンダーは小さくなるし😅 >>253
ロシュ
ファイザー
ノバルティス
メルク
サノフィ
GSK
J&J
>>225
文言の問題だけど、薬で"絶対"って言葉は禁忌だから、そう意味でも絶対効く薬ってのは出ない(笑) >>186
製薬ではアイルランドは凄いんやけどな。
逆に小さい国なのにアラガンとシャイアーがあるって相当凄いよ。
>>257
ドイツはダメだね。ジリ貧。 >>208
農業も6次産業なんて血迷った言葉ができる前、10年以上前から
農協は残っても卸は死滅する言い続けられてきたけど
未だまったくその気配ないな >>62
これだけの立派な創業家出身の経営者がいた武田薬品工業だったのに。 日経新聞→フィナンシャルタイムズ買収
サントリー→ジムビーム買収
富士フィルム→ゼロックス買収 訂正>>267のアンカーは、>>63でしたね、失礼。 これって日本板硝子が外資の自分よりでかい会社を買収したみたいな感じだな・・・
まるで日産とルノーの関係みたい 今までが失敗続きだからな
ウエスティングハウスとか日本郵政のトール社とか
逆にうまくいった試しあるのか？ >>6
創業者ならともかく創業家じゃなぁ。ゆっくり衰退希望者でしょw >>272
ある秘密結社の会員は、あるサインを示して同じ会員だと分かると優遇され、
出世していく。そして、将来最高経営者になった時には、恩を返すという。 白人に富を奪われる日本人
白人と同じ土俵に上がっちゃ駄目 武田が買収した後に他の製薬会社に訴えられて
懲罰的賠償食らうんだろ 株刷りまくって資金調達して希薄化するって言ってんのに何で株主は賛成したの？ >>167
なんで二桁書き込むバカって改行したがるの？ >>62
グラクソがシャイアーの救済に武田を使ったんだなこれ 海外の会社買ってちゃんとコントロールして
利益出してるようなとこを知らない >>241
シャイアーの血友病薬が売れなくなるってことよ
患者目線では静脈自己注射しなくていいのは有り難い >>167
死んだんじゃなくて殺したの、いまの外人経営陣が これから人口の伸びる東南アジアとかの発展途上国の製薬会社や薬局チェーンを買い漁ったりはしないの？
今のうちに市場独占しておくとか タケダいつの間にかガイジンが社長になってたんだ
これはやられたかもな >>271
当時の日産と違ってシャイアーは別に金に困ってない 買収されたならともかく、したならいいんじゃね とか単純に思ってたけど
スレ見るとそうでもないのな アイルランド人と結婚した知人が言ってた。
「アイルランドとポルトガルは欧州の最貧国で、給料も底辺」
大丈夫なのか？
それにまたあのハゲ社長がゴーンに化ける可能性はないのか。 これで武田破綻させておいしいとこいただくというのが見えてるな 規模ではたしかにメガファーマと同じになるけど利益が最低でも兆単位ないとただのハリボテだぞ
他のメガファーマはトヨタ並みの利益出してるんだからな リスクはあるけど挑戦する価値はある。
=多分失敗するけどやってみれば。 失敗しても強硬に進めたあの社長は、辞任すれば済むだけだし。
お気楽と。 約４６０億ポンド（約７兆円）だからなー。
ソフトバンクがボーダフォン買ったときの値段は日本円で1兆7500億円だしな。 導火線に火が付いた爆弾企業は土人島のアホ土人に高値で売り飛ばすに限るな 7 000十億 000百万 000千 000円 7兆円もあるならプロ野球球団買った方が商売なりそうだ
全12球団買えるのではｗ この企業は負債を抱えていると言うが、解消できる目途があるのか？？？ 彡⌒ ミ
⊂(´・ω・｀) 俺の報酬は報酬委員会が決めるから極めて透明で公正！
/ ,9m 委員長はゴーン日産の志賀だけどねｗ
し―-J 武田の薬って俺使ったことない
もっぱらグラクソだわ >シャイアーは血友病など希少疾患の治療薬や血液製剤に強みがある
今後遺伝子療法にシェアを奪われて衰退していく運命の会社なんだよね
武田はババを掴まされてんだな 中外のヘムライブラは抗体医薬だから
遺伝子療法ではなく、安価なペプチドや核酸に取られる可能性のほうが大だけどね >>323
週二回投与 武田
二週間に一回投与 中外
一回の治療で完治 遺伝子治療
いずれは遺伝子治療で完治する
次の新薬出さないとやばいな。 薬剤療法と遺伝子治療の違い
- ホルモン製剤や分子標的薬も、ヒトで生産できなくなった生体物質を補充したり、
暴走してしまった遺伝子を抑える働きすると思いますが・・・
中西教授：実をいうと、遺伝子治療と従来の薬（抗体や小分子化合物）
といった分子標的薬との間には大きな違いはありません。
では、何が違うかというと、抗体や小分子化合物は「もの」そのものです。
一方、遺伝子治療は「もの」の設計図（つまり遺伝子）を体内に導入する治療法です。
設計図をヒトの細胞に導入することで、細胞にこれらの「もの」を生産させるのです。
要するに、作られた「もの」を外から入れるのか、
それとも体の中で「もの」作らせるのかが異なるだけであり、
最終的には、がんを抑える「もの」が抗がん作用をもたらすという意味では他の薬剤と大差はありません。
https://oncolo.jp/feature/gene-therapy-2 ＞一回の治療で完治 遺伝子治療
というのは根拠はないみたいだな >>328
論理的には可能。
実際には数年前に投与した人が未だに効果が継続している。
タイムマシンが無いと、それ以上の結果は判らない。 薬屋が儲かり過ぎると私欲に走る
他人の命と引き換えに覚悟もないくせに 遺伝子治療（Gene Therapy）とは
遺伝子治療は正常な遺伝子を何らかの方法で患者さまの体の細胞内に挿入し
欠乏しているたん白を作らせる方法で、現段階では治療法として確立されていません。
しかし凝固因子補充療法に代わる治療法となる可能性があります。
現在までのところ遺伝子治療によって病気が完治した患者さまは一人もいません。
血友病の遺伝子治療は正常な因子の遺伝子（体に凝固因子の作り方の指令を与える遺伝子）を
血友病患者さまの体内に入れ、その遺伝子の働きで、
体が凝固因子を独力で作り出せるようになる事を期待するものです。
理論的には新しい遺伝子は血液中の凝固因子のレベルを上げ、
その結果凝固因子製剤の注入は不要になるはずです。
この方法は血友病患者さまの完全な治癒ではありませんが、
重篤な血友病患者さまの因子のレベルを軽症血友病の因子レベルにまで改善することは出来るでしょう。
http://www.hemophilia-st.jp/glossary/Gene-Therapy.html 下手すると武田薬品の株価が下がるんじゃないの？
(´･ω･｀) >>1
買収するだけで７兆円
相手の企業を再生するだけで１兆円
合計８兆円もの借金を被る
武田がそこまで成果が出なければ倒産する >>1
初じゃ無いぞ、
30年位前は武田とか日本の製薬企業がトップ１０に入っているのは当たり前だったぞ。
それが欧米は企業合併を繰り返して巨大化しただけ何だが。 買収したら、中の有望な新薬研究は既に別会社に移してました
ってオチはないの？ GHQ後に育った今の50代60代って白人にすがるしか能がないから
前世代が築いた遺産使っての欧米企業買収しかできないんだよね
悪しざまにいわれる小泉、竹中だって、ホントは彼ら個人が悪いというより
この世代の人間の共通項として、白人を真似るしか能がないだけなんだよね
白人様がそうだから民主主義も民営化も派遣も移民も正義。自力で何も考えない
大日本帝国のホントの後継国は日本じゃなく中国だよね >>345
このレイプ野郎 四代目世襲記念ReMIX
https://www.youtube.com/watch?v=vH25F84tDtI
（陰謀論）小泉純一郎vsベンジャミン・フルフォード
https://www.youtube.com/watch?time_continue=3&;v=R4AQSiu5PHs
★【要拡散】小泉親子が朝鮮人で反日売国奴だという事実を知らない日本人
http://check.weblog.to/archives/4510072.html
小泉のことを知らなすぎ、
小泉は横須賀でレイプした事実をCIAに突き止められて
デービッド・ロックフェラーの操り人形になった工作員
日本人のフリして総理大臣になったけれどもこいつは朝鮮人。
小泉構造改革で暴力団と創価学会員に起業させて上場させて
その腐れ株を年金と郵便貯金で買いまくった詐欺、犯罪者
小泉に関する闇を知らなすぎ 武田、大阪工場敷地４割売却へ…１９１５年開設
武田薬品工業は、１００年以上の歴史を持つ大阪工場敷地（１６ヘクタール、大阪市淀川区）の約４割を、来年夏にも売却する方針を固めた。将来的には全敷地の売却を視野に入れる。
武田は、アイルランド製薬大手の巨額買収などで巨額の有利子負債を抱えることになるため、資産売却を進めている。阪急阪神ホールディングス（ＨＤ）などが土地取得に関心を示している。
大阪工場は阪急電鉄の十三じゅうそう駅の近くで１９１５年に開設された。関係者によると、今回売却するのは２０１１年に神奈川県藤沢市に新薬の研究所が稼働するまで新薬開発の拠点としてきた敷地南側の約６ヘクタール。
北側にある工場は、がん治療薬などを生産しており、当面は自社で保有するが、武田は将来的に、他の工場への集約を視野に入れるとみられる。
https://www.yomiuri.co.jp/economy/20180804-OYT1T50019.html?from=ytop_main2 武田、大阪本社ビル売却へ 創業の地・道修町
武田薬品工業は大阪市内の本社ビルを売却する。入札を経て年内にも売却先を決めたい考え。併せて周辺のビルなども売却する方針で、売却額は全体で600億円程度となる見通し。
同社はアイルランド製薬大手シャイアーを７兆円弱で買収することで合意し、財務の悪化が懸念されていた。本業と関係の薄い資産を売却して医薬事業に集中する。
武田は江戸時代から続く「薬の町」である大阪・道修町で1781年に創業した。現在も登記上の本社を置く「武田御堂筋ビル」を持ち、周辺にも複数のビルを保有している。
これらの土地と建物のほか、地方に保有する物件もまとめて売却する考えで、既に財務アドバイザーを通じて投資ファンドや不動産会社に売却を打診している。売却後も武田が賃借に切り替え使用する見通しだ。
10月をめどに入札をして、年内にも売却先を決める。東京・中央で今年３月に完成した「武田グローバル本社」は売却対象に含まない。
武田はシャイアー買収に伴い、有利子負債が４兆円規模と2018年３月期末の４倍以上に膨らむ見通しだ。買収により収益力が向上するが、本業と関係の乏しい不動産の売却で財務の悪化を緩和する。
武田はこれまでも不動産売却を進めており17年４月に東京・品川のオフィスビルを売却、同12月には東京本社だった「東京武田ビル」（東京・中央）など２棟を約500億円で高島屋へ売却することを決めた。
企業が保有不動産を売却する動きは活発だ。16年に三菱重工業がＪＲ西日本へ、17年には三菱マテリアルが米ファンドへそれぞれ不動産子会社の株式を売却すると発表。
今年に入ってからも神戸製鋼所が神鋼不動産（神戸市）の株式を、東京センチュリーと日本土地建物に売却した。非中核資産を切り離し、経営効率を高める狙いがある。不動産市況が上向き、売却時に高値がつきやすいことも背景にあるようだ。
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO3265957005072018MM8000/ 巨額買収決議の武田、次の焦点は「アリナミン」
大衆薬業界が熱視線
武田薬品工業は12月5日、臨時株主総会を開き、アイルランドの製薬大手シャイアーの買収を決議した。買収額は7兆円弱となる見通し。
財務基盤の悪化を防ぐため、武田薬品は事業売却を進める方針。そこで次の焦点として浮上するのが、栄養ドリンク剤「アリナミン」の売却だ。
武田薬品工業は12月5日に開いた臨時株主総会で、アイルランド製薬大手シャイアーの買収を決議した。買収額は約7兆円で日本企業による過去最大のM＆A（買収・合併）となる。3兆円は借り入れや社債で賄う計画だが、残りの4兆円を新株発行で対応する。
新株発行の是非について、今回の総会で3分の2以上の賛成を得る必要があった。財務の悪化などを懸念する創業家やOBら一部株主が反対していたが、機関投資家などの支持を得て承認された。
買収手続きは2019年1月8日に完了する見通し。武田薬品は売上高が世界上位10位圏内に入るメガファーマ（巨大製薬会社）として新たな成長軌道に乗せる構えだが、市場関係者や業界関係者は、武田薬品が今後、資産売却にどこまで踏み切るかに関心を示す。
資産売却について、クレディ・スイス証券の酒井文義氏は「合計金額は1兆円規模になる」とみる。武田薬品は新株発行後も年180円程度の株主配当金を維持するとしており、その原資を確保するには資産売却は避けられない。
手元資金に余裕が出れば、シャイアーの抱える有利子負債の削減も前倒しで進めるとみられる。5日の臨時株主総会でも、クリストフ・ウェバー社長が「非中核事業の売却を進める」と表明した。
ウェバー社長は具体的にどの事業を売却するか明らかにしていないが、市場関係者や業界関係者が「目玉」とみるのが、栄養ドリンク剤「アリナミン」に代表される大衆薬事業だ。
「売りに出されれば3000億から5000億円程度になるはず。多くの企業が手を上げるだろう」と国内の大衆薬メーカー関係者は話す。
https://business.nikkeibp.co.jp/atcl/report/15/110879/120500907/ 武田もいいオモチャにされたな
買収ゲーム楽しんで、高額の報酬もらって、ハイさようなら 7兆あったらアフリカ買えるだろ！
成長力あるアフリカ大陸買った方がよっぽど先見の明があるわ！！ この会社は潰れるわ。始めからそういう策略だとしか思えない。
武田薬品､巨額買収承認後に待ち構える不安
https://toyokeizai.net/articles/-/253564 騙されてというより
株主も既に掌握されてハメられてに近いのか 成長の果実７兆円がアイルランドへ逃げた。
アホノミクス。 買収が成功したとして懸念される大きな問題は法人税である。シャイアーの売上げは米国が中心だが、もともと英国の企業でロンドン市場に上場している。しかし法人税率が12.5％に過ぎないアイルランドに本社を置いているため、支払っている法人税は非常に少ない。
シャイアーの13～17年決算の税引前利益の合計は88億ドルあるが、バクスアルタの買収などもあって還付金が多く、５年間累計では19.4億ドルの税が返金されている。シャイアーは実質的に何年も法人税を支払っておらず、税引後純利益から計算される１株利益も多くなる。
シャイアーが武田の完全子会社となって連結決算となれば、そういうわけにはいかない。
武田の実効税率は１６年度に19.4％、17年度は12月までの９か月で16.4％まで下がっているが、外国で支払った税額を控除したあとの日本の法人税額を支払うことになれば、シャイアーが得ている純利益より少なくなる。
そうなると１株利益も減少し、買収後の武田の時価総額は現在の武田とシャイアーの合計にはなかなか戻らないのではないかという懸念がある。
現在のシャイアーの長期的な株主が同等の配当金を得られないのであれば、投資先から外す可能性もあり、そうなると大きく伸びている製品がない限り株価の上昇は難しい。
武田が３月に買収提案を行う予定と発表したあと、ほかの大手が買収に名乗りを上げる可能性も指摘されていたが、結局出てこなかったのは、シャイアーの今後の成長予想が16年６月のバクスアルタの買収時より下がっていることが大きい。
シャイアーの現在のトップ製品群はバクスアルタの「アドベイト」やその後継の「アディノベイト」などの血友病薬で17年には全体で29.6億ドルある。しかしこの市場は中外製薬が創製し、欧米ではロシュが販売する「ヘムライブラ」に今後かなり奪われると見られている。
シャイアーも今年１月には20年の売上げ見通しを16年のバクスアルタ買収時に発表した200億ドルから20～30億ドル引き下げているほどで、シャイアーの今後の成長性が低下してほかのメーカーからの買収提案が出てこなかったというのが実情だ。
（研ファーマ・ブレーン 永江研太郎） 拠点を問わず、この会社の会議には独特の不思議な文化がある。
予演と称して若手を大勢の前に立たせてダメ出しをしたり、人を試すような質問をして間違わせてから追求する、といった風潮には、この会社に似つかわしくない悪意を感じ、いつも哀しくなる。
そのため、メンバーは自分がいかに製品について知っているか知識をひけらかすだけのperformance競争に走り、ディベートではいかに自分以外の相手をやり込めるか、攻撃されないように話を運ぶことに終始する。
肝心の、患者さんにどう役立つか？そのために我々にできることは何か？について深く方針が話されないまま、無為に過ごす1日は、大変ストレスフルだ。 Ｍ＆Ａでは必ず聞かれる「時間を買う」ことの意味についてです。
「時間を買う」ことが可能で、意味があるのは、例えば発売間近の新薬をもって海外展開をするときに、販路となる現地企業を買収するようなときでしょうか？
研究開発に関してはまったく逆だと思います。研究者は時間をかけて積み重ねてきた失敗が強固な土台となって、ようやく成功に手が届くのではないでしょうか？
シャイアーは希少病薬を開発していたベンチャー企業を多数買収して、「のれん代」を2兆円もかかえこんでいます。
それは身売りしたベンチャー企業の創始者に支払われた創業利得、シャイアーからは流出した資金の額です。これを手にした創業者たちはまだシャイアーにいるでしょうか？
シャイアーの研究開発に関するウェバー氏の発言からはこの点で疑問が生じます。6月16日付けBloombergのインタビュー記事は衝撃的です。
「買収を繰り返して拡大してきたシャイアーは研究開発に力を入れて来なかったことから統合にあたっては摩擦を伴う重複の解消は必要ない」
https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2018-06-13/PA8N2H6KLVR701
ウェバー氏はこの前まで、シャイアーは希少病、遺伝子治療、などなど「研究開発型」の先進企業だと言っていたのではないでしょうか？ 武田薬ＣＥＯ、シャイアー買収でＲ＆Ｄ選別推進
同氏は「それほど革新的ではない資産に無駄な資源を費やさないのが大事だ」と語り、成功しない開発プログラムを取りやめるか、スピンオフ（分離・独立）させていくつかのバイオ医薬品企業を設立し、出資を続ける方針を表明。
特にこうしたスピンオフは過去に１０回程度実施した戦略だと付け加えた。
武田は今後従業員５万２０００人のうち６─７％を減らす計画。このうち研究開発部門の人員は３分の１弱を占める。ウェバー氏も、優秀な人材が出ていくリスクは承知しており、現在人材引き留めのためのプログラムを策定中だと話した。
https://jp.reuters.com/article/takeda-ceo-idJPKCN1II35O 湘南アイパーク 未病のビジネス化でコンソーシアム「湘南会議」設立 RIZAPが参画
武田薬品の湘南研究所を開放して設立した、湘南ヘルスイノベーションパーク（以下、湘南アイパーク）は10月10日、未病のビジネス化を目指した民間企業のコンソーシアム「湘南会議」を設立したと発表した。
湘南アイパークのファシリテーションの下、製薬企業やIT企業、通信・データ企業、ベンチャーなど異業種が結集するプラットフォームを構築。製品やサービスを一気通貫で実用化まで推し進める考え。
神奈川県、鎌倉市、藤沢市の支援を受けているのも特徴で、特区の活用などにより、実用化へのさらなる加速も見込む。
フィットネスジムなどを展開するRIZAPグループの参画も同日発表された。生活習慣病や認知症を皮切りに新たなソリューション開発、そして早期のビジネス化を目指す。
◎RIZAPグループ 健康増進プログラムのエビデンス構築、検証へ
同日参画を表明したRIZAPグループは、湘南会議で、未病と認知症に集中的に取り組む方針。自治体や法人向けのサービスである「健康増進プログラム」の研究を通じ、新たな商品やサービスを開発を目指す。11万人超へのパーソナルトレーニングなどで知られる同社。
これまで培ったノウハウに基づき、地域での健康増進などを目指して開発されたのが、健康増進プログラムだ。講義やトレーニングプログラムなどで構成されている。プログラムを通じ、体力年齢の改善など効果が上がっている地域もある。
さらに、東大や国立精神・神経医療研究センターなどと共同研究を進めており、「ダイエットをいかに効率化するかということから進化し、医学的な知見をいただいてブラッシュアップしている」（同社広報部）という。
具体的には、湘南アイパークに入居する企業をはじめ、湘南地域の企業に勤める従業員を対象に、健康増進プログラムを提供。未病の改善や認知症予防、企業の生産性向上などのエビデンス構築を目指す。さらに、健康増進プログラムの改善なども検証したい考えだ。
本拠地を湘南に置く湘南ベルマーレをグループ企業に持ち、地域への健康増進への思いもある。「湘南アイパークには色々な知見が集まるので、よりスピーディーにプログラムが進化するのではないか」（同社広報部）と期待を寄せた。
◎湘南アイパーク中期戦略 23年度までに200社誘致
このほか、湘南アイパークの2018～23年度の中期戦略も同日発表された。2023年度までに入居企業200社の誘致を目指す。
新たなビジョンとして、「革新的なアイデアを社会実装する」を掲げ、「ヘルスケアとIT/AIの最先端技術の融合を実現する場」、「創薬プラットフォームの拡充による次世代研究を加速する場」を目指す。注力領域は、①再生医療、②希少疾患、③認知症、④未病―の４領域。
https://www.mixonline.jp/Article/tabid/55/artid/65462/Default.aspx 東芝の二の舞
10年後には武田は外資筆頭の中外製薬に買収されてるよ シャイアーというのが微妙
セルジーンを買収だったらビビった 安倍政権がいよいよパチンコの「景品交換所」規制に乗り出します！
売国左翼マスコミに巣食う在日チョンが全力で安倍政権を倒そうとしてくるでしょうが、日本国民が全力で安倍さんを支えましょう！
↓
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20180925-00010000-sentaku-pol
菅官房長官が「パチンコ規制」に本腰 「景品交換所」という聖域にメス
放送作家として長年、マスコミに関わってきた百田先生の意見だからこそ説得力がある
↓
百田尚樹 戦後、日本のマスコミと野党はゆっくりと韓国化していたが、この数年、そのスピードが急速に増してきた。彼らに論理は通じない。あるのは感情だけ。
https://twitter.com/hyakutanaoki/status/974571589487349760
NHK解体モノの大スクープが飛び込んできました！NHKの報道ディレクター今理織がしばき隊の大物である事が発覚したのです。国民から金を徴収して反日報道するとはNHKというのはなんという悪質な組織なのか・・・
↓
#NHK の捏造報道ディレクター今理織、しばき隊の大物であることが発覚
しばき隊の集団通報でこのまとめ、閲覧できなくなったので魚拓です→ https://archive.is/yBn3b 魚拓その２ https://archive.is/3ewHj
今理織が、しばき隊である決定的な証拠二つ目。追加情報有り
https://twitter.com/CatNewsAgency/status/999085778025107456
↓売国左翼が怖いのは、日本人じゃない奴が大量に紛れ込んでいる所。シールズやしばき隊も中核メンバーは在日
https://entert.jyuusya-yoshiko.com/demo-nari/
左翼マスゴミに好き勝手にやらせたら民主党政権時代の円高デフレ政策の二の舞になって日本の輸出産業は壊滅状態になって韓国の輸出産業が絶好調になるわけだが
シャープや東芝がああなったのも民主党政権時代の円高デフレ政策の時のダメージがあまりにも大きかったせいです
神戸製鋼や日産のスキャンダルも仕掛けたのは左翼マスコミに巣食う在日チョン。彼らは日本の産業を叩き潰して韓国が利する展開にしたいんだよ
売国左翼マスコミから一番被害受けるはずの企業が左翼マスコミに金を流し続けるのが悪い。もうテレビや新聞に広告出すのやめろよ！企業がテレビや新聞に広告出し続けるのならそれはもう売国であり反日
ひたすらに倒閣運動にいそしむメディアの自殺行為
http://www.sankei.com/politics/news/170724/plt1707240004-n1.html
憲法改正を恐れ、ひるみ、印象操作か メディアは「言論の自由」と「風説の流布」をはき違えるな
http://www.sankei.com/premium/news/170728/prm1707280007-n1.html
安倍政権を倒そうとしている売国左翼マスコミに金を垂れ流している売国企業を叩き潰そう！中韓や在日利権の尖兵と化している売国左翼マスコミを叩き潰す事は国として急務
広告宣伝費が多い＝売国左翼マスコミに金を垂れ流している売国企業のトップ15です
これらの企業の商品は絶対に買わないでください。これらの売国企業の商品について常に悪い噂を流し続けましょう。安倍さんより下の年代はもっと右なわけで、そういうこれからの日本を引っ張っていく層を企業は敵に回す気か？
↓
広告宣伝費が多い＝売国左翼マスコミに金を垂れ流している売国企業トップ15
1位トヨタ
2位ソニー
3位日産
4イオン
5セブン&アイ
6ブリヂストン
7マツダ
8武田製薬
9パナソニック
10 ﾘｸﾙｰﾄ
11NTT
12花王
13三菱自動車
14富士重工業
15キャノン
一部メディアのすさまじい偏向の狙いは「倒閣」にある！ 安倍首相は本気で対抗策を打ち出してはどうか？
http://www.sankei.com/politics/news/170714/plt1707140017-n1.html
加計問題、一部メディア「大本営発表」の正体 嘘も１００回繰り返されれば真実となる
http://www.zakzak.co.jp/soc/news/170729/soc1707290001-n2.html
.加計問題で「悪魔の証明」求めるメディア 筋違いの首相会食批判も懲りずに「１月２０日問題」追及
http://www.zakzak.co.jp/soc/news/170729/soc1707290002-n2.html
↓前川喜平のTwitter内容酷すぎる。前川ってもはや政府転覆を狙っている左翼テロリストじゃん。前川を祭り上げる売国左翼マスコミは異常すぎ
https://twi55.com/maekawa20180317/ 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:1322b9cf791dd10729e510ca36a73322)
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account) 在日チョンの帰化議員がワンサカいる売国政党の立憲民主党
↓
http://www.iza.ne.jp/smp/kiji/politics/news/181201/plt18120121280019-s1.html
「竹島は日本の領土ですよね？」立民・白真勲(ハク・シンクン）議員を再直撃！ 徴用工判決には「コメントできない」連発…
在日韓国人組織の民団は立憲民主党の支持母体の一つ。売国政党の立憲民主に絶対に気を許してはならない
↓
https://cdp-japan.jp/news/20180404_0338
在日本大韓民国民団の中央本部新役員と意見交換 - 立憲民主党
立憲民主党「日本死ね！日本人はすごくない！日本負けろ！」こんな事ばかり言ってて支持されるわけ無いじゃん
↓
【日本死ね】ダブル不倫で民主離党も当選の山尾志桜里氏、立憲民主党に入党へ
https://2ch.vet/re_hayabusa3_mnewsplus_1509166604_a_0
立憲民主党「日本、別に凄くない、総理大臣関係ない」日本メダル獲得に不満、批判受け取り消し→すぐ寝る
http://ksl-live.com/blog13940
【立憲民主党会派】小西ひろゆき「ポーランドは日本代表を叩き落とすべきだった」
https://jijinewspress.com/archives/9677
蓮舫終了のお知らせ「日本人でいるのは都合がいいから、意味はない、台湾籍に戻す」台湾での写真も公開
http://ksl-live.com/blog15575
↑
「都合がいいから」日本人やってる奴が国民の代表たる国会議員やってんじゃねーよ。蓮舫は全く日本にアイデンティティ感じてない。
立憲民主党にいるのはこういう恐ろしい売国議員ばかり
そして立憲民主党を強烈に推した売国左翼マスコミがいかに日本にとって害悪かよく分かりますね
売国左翼マスコミの世論調査は捏造が当たり前のように行われていると、左翼の鳥越が言ってる
↓
鳥越俊太郎氏 若者ら除外する世論調査結果の信憑性に疑問
http://www.news-postseven.com/archives/20120720_130805.html
鳥越：毎日新聞の記者時代の経験ですが、例えば、選挙に関する世論調査の結果を発表する前に選挙の担当者が数字を“調整”するのをしばしば見てきた。
担当者が取材で掴んだ選挙区情勢と違うという理由です。そういった裏事情を知っているので、私自身は世論調査の数字を疑っています。
↓小藪千豊よく言った！ネット時代に売国左翼マスコミの汚い印象操作は通用しない。むしろ売国左翼マスコミに対する嫌悪感が高まるだけ
【森友文書】小藪千豊「籠池が言ったと言わずに、昭恵夫人が言ったような心象を与える野党と報道は汚い」@Abema News（動画）
http://www.honmotakeshi.com/archives/53129620.html
売国左翼マスコミの安倍倒閣運動がいかに危険な事か、この記事見ただけでよく分かる。今、安倍政権が倒れて誰が得するかも
↓
【森友文書】韓国で安倍政権への抗議行動応援広がる ツイッターに印、メッセージ続々
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1520921511/
売国左翼マスコミがどうしても安倍政権を倒したい理由
↓
【マスコミ反発】安倍政権、放送制度改革へ！新規参入を促す構え 放送局が増えて多様な番組が流通することが期待される
https://snjpn.net/archives/45578
【これは酷い】テレ朝系の番組が「安倍晋三記念小学校」をCG合成した悪質すぎるイメージ画像を報道！
https://snjpn.net/archives/37409
エビデンス？ ねーよそんなもん：日刊ゲンダイの朝日新聞・高橋純子氏インタビューに戦慄が走るTL【日刊アサヒ】
https://togetter.com/li/1183499
報ステ。しばき隊の意図的な演説妨害を自然発生した批判であるかのようにデッチ上げ、
安倍総理の「こんな人たち」発言を失言であるかのように殊更に問題視。仕上げはイソ子の嫌がらせ質問。我々は詐欺報道の時代に生きている。
https://twitter.com/CatNewsAgency/status/881872300726829056
徹底検証「森友・加計事件」 朝日新聞による戦後最大級の報道犯罪
https://honto.jp/netstore/pd-book_28737140.html
.
籠池氏の長男が菅野完氏と訣別し、目が覚めたきっかけ。菅野完氏と裁判費用について打ち合わせをした時、
菅野氏から「金は民団幹部の会社経営者から(4千万位)工面する」と言われ、これはマズイんじゃないかと‥‥
https://twitter.com/camomillem/status/1023501447906746370
.+8757
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account) ヤフーとソフトバンクの経営者は在日韓国人の孫社長ですが、最近のヤフーアプリのソース選択の異常な左翼偏向ぶりをご存知ですか？
結局、在日韓国人がトップの企業は信用できないという事。在日韓国人がトップの企業がここまで反日行動とったら、それはもう起業家として致命的じゃん
孫正義のやっている行為は反日テロと一緒
在日チョンの方はすでに日本に戦争を仕掛けている状況だと日本人は肝に銘じないと
↓
https://twitter.com/TetsuNitta/status/887879453572976640
まさにヤフーニュースさんの偏向は気掛かりで、去年も蓮舫シンパの元朝日、野島記者による本人インタビュー記事で大々的に疑惑否定を垂れ流し、
そのあと本人が二重国籍を認めても訂正していません。編集部には東京新聞や毎日新聞出身もいるだけに気掛かりです。
売国奴の石破は野党のスパイ。2012年の総裁選でもし石破が勝っていたら、今頃、日本の輸出産業は壊滅して、韓国の輸出産業がこの世の春だっただろう
万が一、石破が総理になれば民主党政権時の悪夢が繰り返されるだけ
↓
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180914-00000040-san-pol
自民党総裁選 野党系議員秘書「石破氏よろしく」 自民市議に電話で呼びかけ
https://blogs.yahoo.co.jp/nipponko2007/19711608.html
石破大臣の国賊行為を叱る 渡部昇一
売国左翼マスコミが全力で石破を推す理由
↓
【韓国】石破茂「韓国が納得するまで慰安婦に謝罪しなければならない」...日本の有力首相候補の所信発言
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/news4plus/1521175679/
(おさらい)加計の問題の本丸は石破氏。日本獣医会が石破大臣に頼み壁を作らせた(石破4条件)。
石破『現実的に新規参入は難しい文言を入れといたからな』と。しかも石破氏は献金貰ってる。
なぜか野党は総理は追及しても当時の石破大臣を追及しない。グルだからか？。なぜか献金貰った逢坂が議長席にw
https://twitter.com/camomillem/status/994529910046666752
石破の最低の人間性は自民議員からも批判されている
↓
青山繁晴「加計の件で問題なのは自民では献金をもらった石破さんの方。野党の玉木さんも。
獣医師会から献金もらって獣医師会の応援をするのは犯罪に近づく行為。それ以外にどんな解釈があるのか。
それをまるで野党側が良かったかのように石破さんが言うのは、政治の劣化と言うより人間性の劣化」
https://twitter.com/chidiremen11/status/1028973087331471360
石破は在日チョンから違法献金もらってたクズ売国奴。民主党政権時代に発覚した、石破とか前原とか菅直人とか野田とか一連の在日献金問題は同根なんだよ
石破本人が民主の前原と自分は一番近いって言ってるんだから
ネット時代に石破の詭弁は通用しない。石破は見え透いた詭弁を弄しているけど、徹頭徹尾、自分にメリットのある言動しかしていない。石破は人心というものを全く理解していない。野心だけ。
あと、石破はネット時代に売国左翼マスコミに媚びようってセンスが時代錯誤
安倍政権を支持していない左翼層に消極的支持されたって、自民支持層である保守層から徹底的に嫌われたら意味ない。進次郎も同様
新潟知事選の最大の敗者は売国奴の小泉親子。小泉親子の自民党に対する反党行為はもう致命的なレベルに達している。戦後最大の政治家である安倍さんに嫉妬している売国奴の小泉親子は滑稽なんだよ
進次郎みたいな何の実績もない汚物が、後ろからぐちゃぐちゃ安倍さん撃ってるの本当に醜悪。国民の多数派を占める保守層はもう完全にFラン進次郎を見限っている
https://twitter.com/hyakutanaoki/status/973591000122769408
百田尚樹 小泉純一郎はパフォーマンスだけの男だったが、息子の進次郎も同じだな。
放送作家として長年、マスコミに関わってきた百田先生の意見だからこそ説得力がある
↓
百田尚樹 戦後、日本のマスコミと野党はゆっくりと韓国化していたが、この数年、そのスピードが急速に増してきた。彼らに論理は通じない。あるのは感情だけ。
https://twitter.com/hyakutanaoki/status/974571589487349760
小泉純一郎氏が新潟知事選野党統一候補と面会し激励
https://www.nikkansports.com/general/nikkan/news/201805230000561.html
【自民】小泉進次郎氏、新潟県知事選で与党系候補の応援を断る…党執行部と距離
http://nstimes.com/archives/122391.html
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.+5304+5973
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account) 障害者を不当に入場拒否して、謝罪もしないまま芸能界から逃げ出した安室は人間の屑
運営トップのステラ88の取締役である安室が謝罪するのが筋。
謝罪一つ出来ない安室という女のクズな本性がより強調された
そもそも先に茶髪でガングロというブームを起こしたのは飯島愛。安室なんて汚物が出てくる前からああいうファッションは流行ってた
後から安室の事務所が勝手にアムラー現象と名付けた。安室は昔から、やり方が卑怯
↓
https://mainichi.jp/articles/20180926/mog/00m/040/017000c
安室さんコンサート
療育手帳で入場断られ…「取り返しがつかない」憤りの声
https://toki.5ch.net/test/read.cgi/musicnews/1304718603/
安室奈美恵ルール違反！ 羽田空港の身体障害者用乗降場から乗車（東京スポーツ）
>>引退後も安室さんの分身として、セブンイレブンのクリスマスを盛り上げる安室さん公認のキャラクターが登場！
https://omni7.hateblo.jp/entry/magical_christmas2018/
↑
引退後も醜悪な引退商法を続ける安室の悪足掻きに失笑 しかも浜崎のayupanの完全なパクリ
一位獲得数も 総売上枚数も 作詞作曲実績もなにもかも浜崎に惨敗して無様に芸能界から逃げ出す負け犬の安室は、浜崎のayupanまでパクってプライドってもんがないの？！これだから安室みたいな作詞も作曲もしてない雑魚アイドルは
浜崎 総売上5000万枚 1位 37曲
安室 総売上3000万枚 1位 11曲
↓安室のバックのヤクザ事務所バーニング。バーニングと関係している業界人は反社会勢力と繋がっている。業界から干していく事が重要
http://ja.yourpedia.org/wiki/%E3%83%90%E3%83%BC%E3%83%8B%E3%83%B3%E3%82%B0%E3%83%97%E3%83%AD%E3%83%80%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%B3
＞実態は神戸山口組周防組。警察からも企業舎弟として監視されている
安室の不倫相手、直ぐ近くに引っ越してきていた！↓
http://www.excite.co.jp/News/entertainment_g/20170929/Cyzo_201709_post_22470.html
特別扱いで免許とった安室最低
↓
東京都公安委員会指定の池上自動車教習所（大田区大森南５、田中忠治社長）が、タレントの安室奈美恵さん（20）に
営業時間外の技能教習を受けさせるなど便宜を図っていたとして、都公安委は29日、同教習所の行政処分を行った。
公認教習所が道路交通法に基づく処分を受けるのは異例で、同委は「タレントを特別扱いすることは免許制度の信用性を損う違反行為」としている。 （9月29日・毎日新聞夕刊より）
http://userimg.teacup.com/userimg/6246.teacup.com/panzer4h/img/bbs/0000952.jpg
この浜崎の新曲が143位ってデマ流している芸能記者は二田一比古っていう安室の本書いた奴なの(ちなみに最新シングル売上は浜崎＞安室)
安室サイドが浜崎のネガキャンしてるの丸わかりw 安室はやり方が卑怯すぎた。引退発表後も「引退するけど浜崎には負けてないぃ！」みたいな記事連発してるのが醜悪
安室は脱税で逮捕されたライジング平が警察に口を割らなかったから、平から賄賂貰っていた犯罪者の業界人が持ち上げて再ブレイクしただけ。下らない業界の裏事情で持ち上げられたに過ぎない。その平さえ裏切った屑女が安室
異常に浜崎を敵視している安室↓
http://up.gc-img.net/post_img/2016/10/F1H2m8Ud4tYD13z_782Cn_2194.jpeg
http://userimg.teacup.com/userimg/6246.teacup.com/panzer4h/img/bbs/0000927_2.jpg
↓安室は2006年当時から浜崎を敵視して浜崎から歌姫の座を奪おうと画策
安室奈美恵が「歌姫」の座を浜崎から奪い返す！？
http://idolgravuredvd.seesaa.net/article/24000402.html
＞「安室は、同世代の歌姫を目の敵にする傾向があり、これまでは同じレーベル内でもあった浜崎あゆみ（38）をやたらと意識していました
http://news.livedoor.com/article/detail/12277775/
↓安室みたいな「アイドルを下に見ているアーティスト気取りのアイドル」が一番滑稽
【安室奈美恵をふかわりょうが痛烈批判】
https://ameblo.jp/sasakamaboko1992/entry-11565475133.html
安室奈美恵の”白塗り”紅白で騒然「マイケル・ジャクソンかよ」の声
http://dailynewsonline.jp/article/1390401/
安室奈美恵の「引退商法がやり過ぎ」熱心なファンですら怒り出す
https://myjitsu.jp/archives/57616
.65035+37678+597 >>125
草枯れるに草ｗ
確かに草も生えない。
>>130
東大生に人気…あと３０年
慶応閥が役員…あと５年
といわれるわな… 現在行っている施策の背景には、グローバルの製薬企業の中で競争力が弱くなり、その結果、R&Dに投資できなくなり、新製品が創出できなくなってしまうことを防ぐことがある。
それができなければ、利益を生み出せず、新たなビジネスに向けた投資ができなくなり、負の循環に飲み込まれ、会社の存続も危ぶまれることになる。
そのため、会社は継続してビジネスを成長させていくことが重要であり、これは従業員皆さんにとっても大変重要なことであると考えているのでご理解いただきたい。
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ノ￣ゝ ノ￣ゝ ノ￣ゝ ノ￣ゝ ノ￣ゝ ノ￣ゝ 米ファイザーＣＥＯ、大型買収は「必要ない」
【ニューヨーク＝西邨紘子】米製薬最大手ファイザーのイアン・リード最高経営責任者（ＣＥＯ）は１日、大型の事業買収について「必要と考えていない」と可能性を否定した。現時点で、買収候補に「適切な価値（の企業）がない」とも話した。
手持ちの新薬候補が充実しており、実用化への取り組みに注力することに「最も高い投資リターンが見込める」と内向き志向を強めている様子をうかがわせた。
リードＣＥＯの発言などを受け、１日の米株式市場でファイザーは前日終値比３％超安と大幅に下げた。短期的な業績改善は見込めないとの見方から失望売りが広がった。下げ幅は一時、５％を超える場面があった。
ファイザーはこれまでも大型の事業買収を繰り返して成長を維持してきた。米税制改革を受け、投資家の間で次の買収案件に期待が集まっていた。一時は武田薬品工業とアイルランドの同業シャイアーを争うのではとの観測も流れたが、同社は関心を否定していた。
ファイザーは現在、大衆薬などを扱う傘下の消費者向け事業の切り離しを検討している。欧米メディア各社の報道によると、これまで複数の企業が買収に関心を示したが、価格で折り合いがつかず立ち消えになった。
同社は、適切な価格で売却できない場合は同事業を維持するとしている。
ファイザーが同日発表した2018年１～３月期の決算は、純利益が前年同期比14％増の35億6100万ドル（約3900億円）だった。主力の肺炎球菌ワクチンなどが好調だった。ただ、他の処方薬で競争が激しく、売上高は同１％増の129億600万ドルと伸び悩んだ。
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO30063420S8A500C1000000/ 【組合】アリアド社を買収した際、アリアド社の財務状況が健全ではなかったこともあり、投資家を含めた市場の反応は悪く、タケダの株価は下落したが、この投資家の反応を踏まえ買収における会社の見解を伺いたい。
【会社】市場の反応について、アリアド社の財務状況とパイプラインを考えれば、買収額が高いのではないかとの意見が多かったと認識している。
しかし、アリアド社買収により取得したブリガチニブは、現在はセカンドラインの承認であるものの、今までの治験データを踏まえると、早期にファーストラインの承認が得られる可能性もあり、ベストインクラスになりうる製品と考えている。
もちろん、将来の売上を予測することは難しいが、アリアド社の買収は、取締役会でも十分議論をして決断したことであり、当初は懐疑的であった投資家の皆さんも、現在は買収をポジティブに受け止めてくれていると認識している。 またフランス人か！
ゴーンと言い水道民営化の会社と言いここと言い、最近はフランス流行ってるのか？
でもルノーは大したことないし、水道の会社は本国では既に公営化されてるっぽいし
製薬会社に至ってはフランスの会社はトップ20に入ってないしフランス人てよくわからんな。 武田薬品がシャイアー買収で売上高世界トップ10に入る日本発メガファーマというのは、本当に日本にとって良いことなのだろうか？
約6兆6000億円の巨額買収、現金約3兆円と残り4兆円相当は新株発行で調達で社外取締役を3人？シャイアー側から受け入れるとは、
次の代表取締役をシャイアー側が決めかねないのでは？新株発行の株も外資が買い、次の代表取締役をシャイアー側が決めるとなれば、これは持参金付きで武田薬品が外資に買収されることではないかね？
武田薬品の社長代表取締役を外人に任せたことは武田薬品が外資の傘下になったことだし、今回の流れは変わらないことだったかもしれない。名前だけの日本の会社に武田薬品はなってしまい日本の医療費むしり取る会社になるんでは？ ソフトバンクが手を出さない商売は
うまみがないんじゃないのかなぁ～
むしろ武田をどこかに売り飛ばしたほうが
よかったんじゃない え、誰も買ってくれないから
ヤケおこして今回のようになったのか 朝日の分かり易い大阪への印象操作
①玉出創業者逮捕のニュースでは「大阪」を２回も連呼
②武田の大型買収で、承認の株主総会が開かれた「大阪」は１回も言わず
売春の売上金受領か 「スーパー玉出」創業者逮捕（テレ朝）
大阪の激安店「スーパー玉出」の創業者が暴力団側に不動産を貸し、
売春の売上金から賃料を受け取ったとして逮捕されました。
前田託次容疑者（74）は3月から5月にかけて、
大阪市西成区の歓楽街「飛田新地」にある飲食店の土地と建物を暴力団側に貸し、
売春の売上金と知りながら賃料135万円を受け取った疑いが持たれています。
武田薬品工業 約7兆円「シャイアー」買収を承認（テレ朝）
国内の製薬会社最大手「武田薬品工業」は臨時株主総会を開き、
アイルランドの製薬会社「シャイアー」を約7兆円で買収することが承認されました。
株主総会で武田薬品のウェバー社長は、買収によって研究開発費が増え、
国際的な競争力が上がるとメリットを強調しました。
http://egg.5ch.net/test/read.cgi/mass/1543577072/321 >>1
●偏差値50私立理系新設バイオ大学へ入学して卒業した。
すると、無職（むしょく）の私を見て親は混乱、動揺（どうよう）、狼狽（ろうばい）した。
親が混乱、動揺、狼狽する姿を見たくない。
そうなら、中学生は進学高校へ、高校生は上位大学へ入学したほうがいいよ。
医学部は、実験を外部雇用の高技能職人「テクニシャン」がやる。ピペットをチュッチュする生化学検査等々だ。
女は生まれつき手先が器用で、バイオ実験が男性教授より早くて正確だ。性差能力ゆえ、努力は無関係だ。
バイオ大学の教授は、バイオ実験を有料テクニシャンではなく無賃で頭おかしい女子大生にやらせたがる。
それで偏差値50バイオ大学は、女なら「金と結婚」以外のわがままは何でも通る構造問題がある。
東京坊ちゃんの私そっくりの田舎坊ちゃんが「不良と癒着（ゆちゃく）するその女」に近い人間関係で変死した。
詳しい事情は不明だが、こういう不吉なことも起こっているので、なおさらモヤシ金持ちから結婚を断られる。
図書館の対面テーブルで女が首周りの開いた服で座り、かがんで乳首を出して見せて「きゅきゅしまる」と話しかけてきた。
学園祭で私に向かって赤いミニをめくってショーツを見せた。
四つんばいでお尻の中に収納されている女性器を後方の私へ着衣のまま突き出す行動、ロードシス反射をした。
http://dietmastermax.cocolog-nifty.com/blog/e0751895.jpg
それぞれ別人の女たちだ。複数行為をした重なる女もいる。
普段、問題児の女たちは、モヤシ金持ちのことをコキ下ろして振り向かせ、セックスを迫る。
私は体調不良で何年も休学し復学した。
復学の4月から再びイジメが始まり、半年過ぎの12月で私は、なかば女たちに屈服した。
女の住所電話番号を聞いて、ウソのラブレターでお世辞オベッカを言うようになった。
世間向けに言えば、7ヶ月間、私の悪口を言ってる女が、私から住所を聞かれる。
聞かれると、1分以内に女自身の住所を書いてよこすのは異常だった。
●私はその女たちが不良や教授から一方的に婚期を搾取されていると勘違いして、何度か話し合いをした。
5分を過ぎると、彼女たちは、共通して奇声を発して精神錯乱を起こし、記憶と正気を失った。
実際の奇声はアとオの中間のサイレン音だ。●を抜く
サイレンの音（効果音・擬音） https://youtu.be/PpLQ●Kp4nD-Q?t=12
明石家さんまの名言「生きてるだけで丸儲け」
https://medaka.5ch.net/test/read.cgi/kouri/1535806685/4-
●ストーカー嫌疑
なぜ彼女たちは私に大量の自筆の住所電話番号を渡したのか聞かれたら、きっとごまかすだけ。
当時の若いころの彼女たちの写真を見ればわかるが、男がわざわざ追いかける容姿と違う。風景に溶け込む容姿。
女の表面上の味方は、彼女たちの婚期をかすめとる人物たちだ。または、富裕層を憎む人物たち。
●社会学系統のインテリたちには困った。
彼女たちと似た人は有名な近代小説にはないし、おぼろげに理解し始めても、幻覚だと否定されゼロに戻る。
社会学系統のインテリは、弱った人を探して、ウソ助言したがるから、捕まって思考の差し戻しがあった。
自分が幻覚を見ている恐怖におびえながら、嫌がらせ求婚してくる女に、不良の目を盗んで、連絡先を聞く。
すると彼女たちは、住所電話番号を1分以内に書いてよこしてきた。
●教育内容
人と仲良くなるのは必須の能力だということで、一部の教授は猛烈に嫌がっていたが、
サービス業に就職する学生や無業者になる学生へお調子を合わせるため
勉強を放棄するよう指示する教員がいた。
社会学の講師や技術系に無知なインテリ、専門知識ゼロの女の指先労力を利用する教授だった。
（そうなると、専門知識のない学生を教授推薦で有名な大学院にねじ込んで、推薦を断られる悪循環。
インチキ延命が始まる。その社会学講師ごときの声がなぜ強いのか？（その後、教授になってた。）
同じ階級の大東亜帝国大学に比べると、技術者になる数字が悪く廃学部になる。
その大学は医療資格大学に学部改変して、圧倒的多数の卒業生は幸福をつかんでる。）
web-n17-0006 2018-12-06 22:53
https://uploader.xzy.pw/upload/20181206231508_9c5b2954_61594d4976.gif
さしすせそ この合併の失敗は今後の”良い薬”になるだろうなぁ、ってか？
やかましいわw 7兆円って
1億人で割ると 7万円。 4人家族なら 28万円
っていうでかい買い物。
逆に言えば、シャイアーの価値倍のところで売れば
日本にプラスもある。 この会社の株主は外人ばかりなのかな
余所者である外人を社長にしたら庇を貸して母屋を取られるになる事は分かりきっていただろうに 367 名前：あぼ～ん[NGID:vTl/Jcd40] 投稿日：あぼ～ん
368 名前：あぼ～ん[NGID:vTl/Jcd40] 投稿日：あぼ～ん
369 名前：あぼ～ん[NGID:vTl/Jcd40] 投稿日：あぼ～ん
370 名前：あぼ～ん[NGID:vTl/Jcd40] 投稿日：あぼ～ん 日本の金で外国企業の赤字を埋めてるだけじゃないの? 7兆ってすごいなぁ。武田ってすごい儲かってたんだね。 武田もシャイアーも規模を拡大したいだけなら経営統合だよね？
巨費で買収って騙されてるようにしか見えないけど。 悪い買収じゃないけど金額が高すぎるのよ
既存株主が犠牲になっとる シャイアーの株主はメリット有りすぎ
武田の株主は御愁傷様w 個人株主は外人社長に騙されて賛成に投票してるだろ
その結果が株価大暴落 | .}
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ﾄ､....＼:.:.|:::::::j! .:. .:. .:. .: | .:. .:. .:. .:. .:. .:. .:. .:. .:./:/ ／..:..:i:./::::、 シャイアー買収の武田株、13年以来の4000円割れ
財務悪化の懸念根強く
7日午前の東京株式市場で武田薬品工業の株価が一時前日比178円（4%）安の3926円まで急落した。武田株が4000円を割り込むのは2013年1月以来、約5年11カ月ぶり。
5日の臨時株主総会でアイルランド製薬大手シャイアーの買収が承認され、巨額負債による財務悪化が改めて意識されているようだ。
武田は国内最大となる総額460億ポンド（約6兆6000億円）でシャイアーを買収する。買収額のうち4兆円規模は新株発行で対応するものの、3兆円超は借り入れや社債などで賄う計画。
有利子負債から手元資金を差し引いた純有利子負債は、5兆4000億円程度と18年3月末時点の約8倍に膨らむ見通しだ。市場では「中長期的な財務健全性に不安がある」（国内証券）との声が出ている。
EBITDA（利払い・税引き・償却前利益）に対する純有利子負債の倍率は約1.8倍から約5倍に悪化するが、武田は23年3月をメドに2倍以下まで改善させる方針。
最大100億ドル（約1兆1000億円）の非中核資産の売却を検討しており、クリストフ・ウェバー社長は「負債削減をさらに加速できる」と前倒しを視野に入れている。
7兆円弱という金額の大きさが注目されがちだが、投じた資金を買収先企業の何年分の利益で回収できるかを示すEV/EBITDA倍率は11倍程度。13～14倍が多いとされる製薬業界のM&Aの中では「割安で合理的な戦略」（UBS証券の関篤史氏）との声もある。
武田株は買収計画が表面化した3月下旬から約3割下落した。予想PER（株価収益率）は16倍台と、第一三共（48倍台）やエーザイ（46倍台）など他の製薬大手を大きく下回る。ただM&Aを材料としたさや取り狙いの短期筋も多いとみられる。
武田は19年1月にも買収を完了させる計画で、ウェバー社長は「新会社のファンダメンタルズが評価されれば株価は必ず回復する」と自信をみせる。武田株から目が離せない局面が続きそうだ。
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO3866211007122018000000/ >>407
騙されてというか高配当で買収されてるから批判の声なし 武田薬品の世界10指入り確定、今後は「事業売却」「リストラ」に注目
■1兆円規模の非コア資産売却やリストラは
買収完了へ、残すは事務手続きのみとなり、市場関係者の関心は、新武田薬品の動向に移っている。
武田薬品は買収完了後、最大100億ドル（約1兆1000億円）の非コア資産を売却して財務レバレッジを下げる方針を示しており、両社の一部製品（シャイアーの眼科領域など）や武田薬品の国内不動産が対象とみられる。
他に対象となるかもしれないのが、大衆薬子会社の武田コンシューマーヘルスケア。同社は国内大衆薬売上高2位であり、仮に国内競合他社に売却されれば業界勢力図が大きく塗り替えられそうだ。
人員削減は買収完了後、全従業員の6～7％実施すると予告されている。公表されている両社の連結従業員は計約5万人のため、3000人余りをリストラする計算だ。
シャイアー本社の管理部門など両社で重複する機能に携わる従業員や、売却事業に付随する従業員が主な対象とみられる。
だが既に2度のリストラが敢行された武田薬品湘南ヘルスイノベーションパーク（神奈川）の研究員たちは「またリストラがあるかもしれない」と、戦々恐々としている。
■孤高の武田薬品は結果で批判を封じるのみ
振り返れば、主に国内同士で業界再編が起こった2000年代に、武田薬品は国内に目を向けず、海外製薬会社の大型買収に着手した。
08年の米ミレニアム（7200億円）、11年のスイス・ナイコメッド（1兆1000億円）、17年の米アリアド（6200億円）と大型買収のステップを踏み、シャイアー買収で遂に世界トップ10入りを果たす。
新武田薬品の売上高は3兆円超、研究開発費は年4000億円超になる見通し。国内2位のアステラス製薬（売上高1兆3000億円、研究開発費2200億円）以下を大きく引き離し、国内製薬業界で別次元の会社となる。
ただ新武田薬品には将来の業績をけん引するような、大型化が期待できる後期開発パイプラインがない。新薬創出には一般的に10～15年かかるため、14年からトップのウェバー社長CEOの責任ではないにしてもだ。
数年以内に自社創薬でパイプラインが充実してこないようであれば、再び大型買収に走らざるを得ないだろう。
業界内の買収評価は今も二分している。「日本人社員はたまったものじゃないだろうが、リスクをとった大胆な決断」と評価する声がある一方、「研究開発力が伴わないのに、規模だけ大きくなってどうするのか」と懐疑的な声もある。
ただ、国内製薬会社で前人未到のステージに入る武田薬品からすれば、競合他社の声は、所詮犬の遠吠えだ。孤高の武田薬品はグローバル競争で勝ち組となるのか。業界中が注視している。
http://ascii.jp/elem/000/001/782/1782348/ これ創業者が大反対してるんだよな、買収推進は例に漏れずどこの馬の骨とも知れない外人CEO
株主にインタビューとかしてたけどそりゃ株主は上がればバンザイだし否定しないだろ
こんな多大なリスクかけて研究強化とかね、そもそも人材がボロボロの国でやる事じゃないんだよな 時価総額上位ランキング
更新：2018/12/7 15:50
1 中外薬 時価総額 4,085,706,989,700 株価 7,300 前日比 ＋50
2 アステラス 時価総額 3,331,052,491,938 株価 1,682.5前日比 ＋28.5
3 武田 時価総額 3,090,595,669,655 株価 3,889 前日比 －215
4 大塚ＨＤ 時価総額 3,069,211,564,734 株価 5,502 前日比 ＋104
5 第一三共 時価総額 2,918,290,687,788 株価 4,116 前日比 ＋88
6 エーザイ 時価総額 2,918,218,778,160 株価 9,840 前日比 ＋197
7 塩野義 時価総額 2,302,663,316,160 株価 7,104 前日比 ＋131
8 大日本住友 時価総額 1,496,104,579,040 株価 3,760 前日比 －240
9 小野薬 時価総額 1,461,860,036,700 株価 2,690.5前日比 ＋71.0
10 協和キリン 時価総額 1,339,171,298,265 株価 2,323 前日比 ＋27
https://www.nikkei.com/markets/ranking/page/?bd=caphigh&;ba=11&Gcode=09&hm=1&excflag=1 シャイアーのEBITDAは真の収益力または経営の実力を３倍以上に見せています。問題点はEBITDAだけではありません。M&Aで発生する「のれん代」が重大な経営リスクとなっています。
M&Aで支払った「超過支出」のうち、取得した製品の「将来利益見通しの合計」と「仕掛り研究開発資産（IPRD）」の合計で説明しきれない部分は「のれん代」となって残ります。
「のれん代」は合併効果（シナジー）や、これからの研究開発によって穴埋めしていくことになります。武田薬品が採用している国際会計基準（IFRS）では「のれん代」の償却はしなくてよいことになっています。
会計処理は別問題として、「のれん代」に相当する超過支出を10年くらいで穴埋めできないと、十分な更新投資ができずに事業規模が縮小することになります。
シャイアーはすでに2兆円を超える198億ドルもの「のれん代」を抱えています（アニュアルレポート121ページ Goodwill）。
そのほとんどが2016年のBaxalta買収で発生しましたが、血液事業ではさらなる設備投資が必要となるなど、のれん代を穴埋めするだけのシナジーはまだ証明されていません。
タケダ経営陣による合併提案では3兆円の「のれん代」が発生します。研究開発費の削減を中心に14億ドル（1500億円）のシナジーを掲げていますが、これでは20年かかってようやく「のれん代」を解消できるかどうかです。
国際会計基準では「のれん代」を償却しなくてもよいことになっていますが、その副作用が問題となり見直しの方向にあると報道されています。
償却するかしないかという会計上の問題はさておき、最終的には経営の実態が変わるわけではありません。「のれん代」を正当化しているはずの超過利得（シナジー）が実現されなければ、さらなるリストラが必要となることでしょう。
現在、武田薬品が1兆円、シャイアーが２兆円、新たに３兆円、合計6兆円もの「のれん代」を抱え込もうというM&Aは正気の沙汰とは思えません。
（新たに発生する３兆円のうち、１兆円は償却資産として計上できる可能性はあります。「考える会」の収益予想はその前提に基づいています。）
https://sites.google.com/pharma-asset.com/takeda/maの副作用 >>414
研究部門は日本国内だけじゃないし日本人だけじゃないぞ またしてもＣＦＯが交代 ウェバー体制に燻る不安
約7兆円の買収をブチ上げた武田薬品工業。この決断について「ウェバー社長でなければ踏み切れなかった」というのが製薬業界関係者の一致するところだ。
グローバル戦略の強化のために招聘されたフランス人のウェバー氏は、英製薬大手グラクソ・スミスクライン（ＧＳＫ）出身だ。同社のアジア太平洋地域担当上級副社長やワクチン事業の責任者などを経て、2014年6月から武田の社長を務めている。
「日本人のサラリーマン社長なら7兆円という金額を聞いただけで無理だと判断する。ただ世界では同業の大型買収が日常茶飯事だし、ＧＳＫでキャリアを積んだウェバー氏にとっては合理的な判断なのだろう」（業界団体の幹部）
◎ウェバー氏にとって武田は踏み台？
そのウェバー氏を支えているのも欧米出身者を中心とした外国人の経営幹部たちだ。「タケダ・エグゼクティブチーム」と称する経営会議のメンバー14人のうち、日本人は3人しかいない。
グローバル化を加速する武田だが、それを推し進める経営体制は盤石とはいえない。
シャイアーの買収に動いているさなかの3月初旬、武田はＣＦＯ（最高財務責任者）を務めていたジェームス・キーホー氏の退任を発表。同氏は16年6月の着任から2年足らずで武田を去り、米薬局チェーン大手に移籍した。
キーホー氏の前任であるフランソワ・ロジェ氏はスイスの食品大手ネスレに引き抜かれ、在籍2年弱で退任している。
グローバル企業に経営幹部の移籍は付きものだが、ウェバー氏の社長就任から4年で早くも3人目のＣＦＯとなったことに加え、買収の動きが本格化した矢先に金庫番が交代した今回の事態には首をかしげざるをえない。
実はウェバー氏も14年11月に母国フランスの製薬大手、サノフィのＣＥＯ（最高経営責任者）候補として取りざたされたことがある。
自身は25年まで武田の社長を務めると公言しているが、ＧＳＫ在籍時からウェバー氏を知る元製薬メーカー幹部は
「彼にとって武田はキャリアアップのための踏み台に過ぎない。まだ51歳と若いし、シャイアーの買収が完了してグローバルトップ10入りという実績ができれば、いつ辞めても不思議ではない」と言う。
17年3月期の報酬が10億円を超えたウェバー氏。その身の振り方も含め、株主からこれまで以上に厳しい視線が向けられることは間違いない。
（週刊東洋経済 2018.6.16） 7兆円も払える能力あるならもっと税金高くてもええね ■海千山千シャイアーが買収に応じた裏
今さら、ウェバーの前任者の長谷川閑史・現相談役と共に汚名にまみれた「タケダイズム」でもなかろうが、買収相手のシャイアーは１９８６年の設立ながら、これまで20社以上の企業買収を展開して規模を拡大してきた海千山千の会社だ。
「誠実・公正・正直」が通じる手合いでないことぐらい、ウェバー自身が良く分かっているのではないのか。
しかも、純利益が約４５８０億円と武田（17年3月期）の４倍もあるシャイアーが、今度は逆に自身の買収に応じたという事実から、裏に何かの事情が隠されていると勘ぐられても仕方ないのではあるまいか。
そもそも、今年１月に「我々のモデルは企業買収よりも『提携』だ。適切な価格で買収できる企業が見つかるのは稀だ」と語っていたのは、ウェバー自身ではなかったのか。
あるいは、他社を買収するのに自社の時価総額の２倍近い資金を投じたのは、それでもシャイアーが「適切な価格で買収できる」という「稀」な相手だったからなのか。
武田は長谷川時代から、ミレニアム（08年５月）やナイコメッド（11年９月）、アリアド・ファーマシューティカルズ（17年２月）といった海外企業の大型買収を続けてきた。
総額は約２兆６０００円にのぼるが、07年の決算時に、ＲＯＥ（企業の自己資本に対する当期純利益の割合）は13・６％であったものが、この10年間で５・９％にまで激減している。
東証１部上場企業の平均ＲＯＥは、18年３月期が10％超というから、武田のお寒い事情が分かろうというもの。
結局のところ、約２兆６０００円を投じても株主価値は減少を余儀なくされたわけだが、これでは一連の海外企業買収が「成功」と評価されるはずがない。
にもかかわらず、今度は新たに約６兆８０００億円を投じるというから、単なるリスク管理の次元には収まらないクライシスにまで発展しかねない。
もし今回の買収劇で、武田がリスク管理に功を奏するとしたら、それは当然ながらシャイアーが高い収益性を発揮し続けること以外にはない。確かに同社は、稀少疾病領域に強みを有するが、盤石とは言い難い。
まず、この領域の新薬群の一部が、21年頃から特許が切れる。
しかも、16年に買収した米バクスアルタの切り札である血友病治療薬の分野にスイスのロシュが新薬を発売する他、ドイツのバイエルも新薬を開発中で、今後もシャイアーが稀少疾病領域で高利益を稼ぎ出し続ける保証はない。
逆に収益が悪化でもしたら、武田は巨額の減損を覚悟しなくてはならなくなる。
冒頭の記事での細野氏による試算では、 「武田が減損テストに耐えられるには、買収後のシャイアーから７８４０億円の純利益が必要である。これは現在のシャイアーの利益４６５４億円の１・７倍に相当する」というが、どう考えてもこれは無理筋だ。
今やウェバーの武田は、「グローバル経営」どころか、ジリ貧を避けようとしてドカ貧に陥った大日本帝国陸海軍の姿に似てきたように思えるが、言い過ぎだろうか。（敬称略）
http://www.medical-confidential.com/2018/07/03/post-7854/ 6兆円の「のれん代」www
無理無理、減損ドカーン！
東芝でさえ6000億円くらいだったろ？
まあ、原発と薬じゃ違うが... 不安抱え、世界大手入り＝巨額買収承認の武田薬品
武田薬品工業によるアイルランド製薬大手シャイアーの買収が５日の臨時株主総会で承認された。
買収に向けた最大のハードルを乗り越え、武田は世界大手の仲間入りを果たす。社内からは「リスクは覚悟の上」との声も聞こえるが、７兆円に及ぶ巨額買収への不安は拭えず、買収を主導したクリストフ・ウェバー社長の手腕が問われるのはこれからだ。
シャイアー買収後の武田の売上高は、１兆７７０５億円（２０１８年３月期）から３兆５０００億円規模に倍増。武田は世界の新薬開発をリードする米国で存在感を高め、年間４０００億円の研究開発投資が可能になるという。
ウェバー社長は買収を機に「研究開発主導型のグローバル企業」への脱皮を目指すと強調してきた。
しかし、日本企業による海外企業買収の失敗例は枚挙にいとまがない。武田はシャイアーの株式買い取りに当たり、同社の価値を高く評価。
通常３割前後とされる株価に対する上乗せ幅を６割超に設定した。仮に評価の前提が崩れれば巨額の減損処理を迫られる可能性もある。
不安視されているのが血友病治療薬だ。シャイアーが強い分野で、同社の高い収益を支えているが、昨年以降、日米欧で発売された中外製薬などの製品が猛追し、優位性を脅かしかねないと指摘されている。
ウェバー社長はこうした見方に否定的だが、５日の株主総会では「（事業における）リスクは完璧には予測できない」とも語った。
ウェバー社長は今後、両社の統合作業や債務負担の削減に向けた非中核資産の売却を加速。早期に統合会社の経営を軌道に乗せる方針だが、製薬業界をめぐる環境変化は激しく、思うように進むかどうかは不透明だ。
http://news.livedoor.com/article/detail/15698684/ 鮭田薬品商標（ハゲ山鮭田）
彡⌒ミ
(Shakeda) ∧＿∧ 彡 ⌒ ミ
<ヽ｀∀´> (･ω･` ) サムスンバイオ、急性膵臓炎薬の治験開始
【ソウル＝山田健一】韓国サムスングループでバイオ医薬品を開発するサムスンバイオエピスは13日、日本の武田薬品工業の協力を得て、急性膵臓（すいぞう）炎治療薬の臨床試験（治験）を始めると発表した。
サムスンが日本の製薬大手と組んで新薬開発に取り組む初のケースになる。
サムスンは米食品医薬品局（ＦＤＡ）に治験の計画を申請し、このほど認可を得た。米国で、主に新薬候補が人体に安全かを評価する初期段階の治験を実施する。
サムスンは業界で後発。武田は治験を安全で効率的に進め、新薬の製造販売承認を得るノウハウなどを提供する。
サムスンによると、米国や韓国では、急性膵臓炎の患者は人口10万人あたり20人前後の割合でいる。アルコール消費量の増加に伴って男女とも年々増える傾向にある。治療薬の市場規模は５兆ウォン（約5000億円）程度とみられる。
サムスンバイオエピスは、バイオ医薬品受託製造の世界大手、サムスンバイオロジクスの子会社。
グループを事実上率いる、李在鎔（イ・ジェヨン）サムスン電子副会長は６日に半導体工場で韓国政府高官らと会談した際、エピス社の社長をグループ会社のトップのなかでただ１人同席させ、同社の育成を急ぐ姿勢を示していた。
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO34101660T10C18A8916M00/ 今の高配当が維持できるわけがない
経営が難しくなったら身売りするのがオチだろ
それまで社長のウェバーは１０億円もらい続ける >>410
銀行もよく金を出せるな
新株発行して売れるのか？ 武田の株価を下げて買いやすくするためじゃね。
マクロンフランスがやりそうな方法じゃん。
日産の吸収は失敗に終わりそうだけど。 これは昔、ドコモは米国通信大手に１兆円出資して金が消え、東芝がウェスチングハウスを買収して巨額損失の末に解体して外資の傘下。
日本郵政がオーストラリアの物流大手トール・ホールディングスを約6200億円買収した末に巨額損失を出して件などと同じことでは？
日本の金を海外へ流出させる陰謀、日本の優良企業を潰す陰謀？と思えてきた。 阪急阪神は道修町の本社や十三の工場を安く買い叩きけ
もうここまで来たら武田をシャブリつくせ！
それが武田が産まれ育った大阪の発展に貢献する唯一の道 國男氏は、徹底した企業構造改革と「国際戦略４製品」を筆頭とする日本発新薬の積極的な海外展開によって、武田を国内製薬業界では初の１兆円企業へと押し上げた。
この功績への異論はまったくないが、半面、今から思えば後継者の選出は決定的に誤った。
後を継いだ長谷川氏は、およそ２兆円を数えた同社の手元資金を海外M&Aに注ぎ込み、結果として浪費する一方、木に竹を接ぐかのような強引なグローバル化を推進して社内を混乱に陥れた。
挙句は、最重要の経営課題であった国際戦略４製品のパテントクリフの克服に失敗。しかし自身は、経済同友会の代表幹事というそれまでの業界人には望むべくもなかった最高位の肩書を手に入れた。
その長谷川氏に引っ張られて次の社長の椅子に納まったウェバー氏は、COO当時はタケダイズムへの理解と共感をことあるごとに表明し、"青い目"ながらも初代近江屋長兵衛の正当な後継者であることを強調していた。
が、15年4月にCEOへと昇格して以降は変貌。「効率化」の名のもと、國男氏でも躊躇した「研究開発部門も含めた武田の本丸解体に邁進する」（市場関係者）有り様だ。
長期収載品の大半をテバとの合弁に移管させたうえ、OTC薬事業は分社化。武田長兵衛商店の化学薬品部門をルーツとする和光純薬を富士フイルムに売却する経営判断辺りまでは、
がん・消化器・中枢神経という３つの重点疾患領域とワクチン分野で「画期的な新薬を創出（アンドリュー・プランプ研究開発部門長）するという戦略の一環なのだと、理解できる。
ただ、白血病治療薬「アイクルシグ」と非小細胞肺がん向けに開発中のALK阻害薬「ブリガチニブ」（一般名）の権利を得るためだけに、債務超過会社である米アリアドを約6100億円もの巨費で買収。
その傍らで、武田の腎・代謝・循環器疾患領域の研究ユニットを産業革新機構、メディパルホールディングスと共同出資した「スコヒアファーマ」として切り離し、さらには
「１兆6000億円企業の収益にとっては、誤差の範囲」（前出市場関係者）とも言えるCMC（化学、製造と品質管理）部門さえ「スペラファーマ」として武州製薬に譲渡する大鉈ぶりには、同社の関係者ならずとも暴走気味、との印象を抱くに違いない。
発足直後は1200人の陣容を誇った「アジア最大規模」の湘南研究所は、すでに「電気の消えた窓ばかりが目立つ中国の鬼城（ゴーストタウン）のよう」（地元紙記者）。今年度内には300～400人規模にまで縮小される予定だ。
ウェバー社長は16～17年度の２年間に750億円投じるこの研究開発組織の合理化策により、年間180億円相当のコスト削減が図れると強調する。
しかし、それで単年度決算は繕えたとしても、「いつクビになるかわからない研究所に、新卒学生を含めて優秀な研究者が集まると考えているとしたら、日本の労働市場を理解していない。
バイオ産業の振興のため研究所の誘致に向け武田を支援した神奈川県からは、ウェバー社長は湘南研究所を本当は閉鎖したいのではないかと、不安と疑念の声が上がっている」（同）。
武田の一連のリストラを例えるならば、エンジンに不調を来たした旅客機の機長が、少しでも長く飛ぶためにいらない荷物や機械類から順次外に放り出し、それでも復調できずにとうとう、エコノミークラスの乗客にも手をかけ始めた、といったところであろうか。
「イノベーティブな製薬企業を実現するため、常に10年以上先の将来を見据えている」（ウェバー社長）と語るわりには、しかも、ルノー・日産連合を率いるカルロス・ゴーン氏と並ぶ10億円超の巨額報酬を手にしているわりには、
具体的な未来図の片鱗すら示せていないトップの手腕への不満は募る一方にある。
実際、ウェバー改革が実を結んだ事例を財務諸表以外に見出すことは現状難しい。とりわけ自社パイプラインの"やせ細り"ぶりは、研究開発領域を絞り込んだ前提を踏まえても、アステラス製薬や第一三共と比べてさえ見劣りする。
日本を代表する新薬メーカーとしては危機的状況と言っても過言ではない。 >>411
配当、白人様CEOになってからだだ下がりだよ。当然、反対票だしたけどな。
白人様CEOにするとすぐに仲間を引き入れて日本企業の金を美味しく頂くクラブ結成するのな。本当、屑だぜ。 この手の話は日本が損するように話がついてるからね
銀行が損した分を日本人の税金でカバーすることになる ウェバー社長とシャイアー幹部の間に談合があったのでは？シャイアー側を3人？社外取締役するとは。
ウェバー社長側の仲間を武田取締役会で増やした。日本人取締役の割合は減っていく。日本側の発言権が無くなる。実質日本の会社で無くなっていく。武田薬品が海外企業を買収するなかで外人を取締役していく中で。
母屋を乗っ取られた格好。買収しているのが買収されたに実質的になっている。
益々武田は彼らの好き放題になる。もうなっているが。 言うまでもなく、自社創製品が途切れた製薬企業が組織として生き残るには、たとえ、経営やR&Dが外国人に「簒奪」されようとも、通常はこの道しかない。
武田のあるOBは「236年の歴史は尊重したいが、だからと言って何もしないのも経営の放棄だ」と、ウェバー社長の改革路線に理解を示していた。
しかしそれは、改革の実績が上がり、武田という会社の主体性が損なわれないという前提があってこその了解であった。その２つがまさに崩れようとしている。武田はどこへ向かうのか？
そこで思い出されるのが、戦後の高度成長を金融面から支えた日本長期信用銀行の解体劇である。
鉄鋼・電力・石炭・海運という４重点産業への融資が伸びなくなった長銀は、土地勘の怪しい不動産や流通といった分野への貸出を急増させ、海外にも積極進出した。ところがバブル崩壊とともに”逆回転”が始まり、ほどなく経営危機が表面化。
そこでスイス銀行（現UBS)に提携を持ち掛けたものの、相手のほうが国際金融に長けていたため返り討ちに遭い、最終的には一時国有化の後、周知の通り米リップルウッドを中心とする投資ファンドに売却された。
彼らは長銀を「新生銀行」として再上場させる過程で、国と結んだ瑕疵担保条項を盾に過酷な不良債権処理に走り、多くの長銀融資先企業を破綻に追い込んだ挙句、自分たちは1000億円超のキャピタルゲインを得て去って行った。
一連の苦々しい記憶を覚えている向きも少なくないだろう。
もちろん、ある面で虚業の金融と、科学に基づくモノづくりである製薬とは、職業倫理も含めて単純比較はできない。ウェバー社長も武田の経営で一定の成果を残さない限り、次のポストが舞い込まないだろうから、しばらくは頑張るだろう。
焦点はポスト・ウェバーだ。２代続けて”青い目”が率いることになった時、武田長兵衛から続いた４世紀に跨がる同社の歴史に終止符が打たれるＸデーが、いよいよ現実味を増すことになる。 やはり、16年にウェバーたっての希望で米クラフトチーズから招いた金庫番だったジェームス・キーホー氏の動向でしたかな。
武田によるシャイアー買収計画が明らかになったのは、3月28日のブルームバーグの報道からだった訳だが．．．
その3日後の3月31日に、最高財務責任者(CFO)だったジェース・キーホー氏が武田を去っている．．．
武田の財務状態のあまりにも脆弱であったことや、そもそもシャイアーがそれほど価値のある企業なのか疑わしいといったことも懸念されたのだろうか．．．
この時がやはり反転攻勢のターニング・ポイントだったか．．．
長谷川氏の後任として最有力視されていた取締役の本田信司氏(現在は日清食品HD・執行役員経営企画担当)は甚だ残念な結果でありました。
ウェバーが決めた取締役退任に憤慨して株主総会を欠席したのに．．．
社内では「セクハラとパワハラがあったから．．．」とは言われてもいたが、あながち、これはウェバーシンパが本田氏を追い落とすために流した怪情報ではないか」との指摘の方が有力の様ですな。
武田のエグゼクティブチームを構成する社内取締役のうち、唯一１人の日本人である武田プロパーの岩崎氏はすこぶる評判が良くない．．．
関西にある営業所のトップは伝統的に重要ポストだが、岩崎氏はそこにお気に入りの女性を置き、本業そっちのけとの事だね。
まっ、ウェバーは情実人事に目を瞑っている様で、逆に岩崎氏はそれを知っているから、ウェバーにモノが言えないのであろう．．．
まったくもって、行く末が案じられるものでありますな！ >>1
武田が買われたとしか思えないんだけど？
日本企業のふりをして中身は外国ってな 株を渡して買収って、それって危険な賭けでは、日産の後追いする気か うがった見方をすると買収を繰り返して大きくなったシャイアー幹部が、武田の内部留保３兆円に目を付けた乗っ取りにウェバーが乗ったということでは？ 株価操作？
ア○ババの時、これ以上下がったらヤバイから売れって、
証券会社から言われて売ったら、その後、例の人が買い占めて爆上げしたんだよ。
今持ってたら、１０億って、ごく普通の個人投資家を知ってる。
一昨日の派手な通信障害で暗示のように思い出したよ。
また、東北の震災事、東電株で、自民を捨てて、また、出戻った石○氏や小○都○事が同じ事をしている。
一時、個人筆頭株主になっていた。
あまりな事をすると数年後、みっともない事になってるよね。
タケダも、今は、一喜一憂しないのが良いように思う。
数年スパンになるかもだけど、持てるなら、持ってたら良いんじゃない。 これって俺たちの税金だよな、、、
医療制度ってホント利権だわ
こんなに儲けていいのかよ？ 我々はモンゴロイドなのを忘れていけない。名誉白人と言われてその気になっても。白人同士でつるまれては武田の事態に陥る。
白人は植民地主義で共存共栄の考えは余りない。自分達のおこぼれを渡す程度。 >>437
＞発足直後は1200人の陣容を誇った「アジア最大規模」の湘南研究所は、すでに「電気の消えた窓ばかりが目立つ中国の鬼城（ゴーストタウン）のよう」（地元紙記者）。
今年度内には300～400人規模にまで縮小される予定だ。
えげつないリストラだな。
早稲田の文系日本人社長と外人のせいで、研究所解体か。 彡⌒ミ 《スクープ》５年前と同じく実質は指名解雇か
(´・ω・｀) 大量首切りの”絶望”研究所
武田薬品工業の湘南研究所（現湘南ヘルスイノベーションパーク）で2016～17年に2度目の大規模なリストラがあったことが本誌の取材で分かった。知られざる全貌を明らかにする。
時計の針を巻き戻すこと2年。2016年7月29日午後2時、神奈川県藤沢市にある武田薬品工業湘南研究所（現湘南ヘルスイノベーションパーク）のカフェテリアに研究員が招集された。
そして年度内に終わらせるスケジュールで、組合員対象のリストラが始まることが宣告された。
夏の暑い日、所内の空気は凍り付いた。同社の元研究員は「夢を語る経営陣に対し、自分の職が不安で仕方がない研究員。異様な雰囲気だった」とこの日を振り返る。
まず研究開発トップのアンドリュー・プランプ（元・仏サノフィ）が「業界でベストなＲ＆Ｄ（研究開発）にするための改革を行う」と宣言。
コーポレート・コミュニケーションズ＆パブリックアフェアーズオフィサーの平手晴彦（元・英グラクソ・スミスクライン日本法人）」は「長谷川閑史会長と２人で話してきた」と前置きした上で、
「このまま無作為でいくと235年の歴史の次をつくれない。エポックメーキング的に変わらないといけない。日本の製薬業界で武田薬品が先陣を切る」と改革に理解を求めた。
続く部門別のミーティングで具体的な話になった。約1000人の研究員に対し、武田薬品本体とPRE（17年7月から100％子会社のアクセリード）で計約700人、海外ポジションで200人超―などを想定していることが研究所幹部の口から告げられた。
「ぜひ自身の成長の機会にしてほしい」と前向きな表現で飾り、「改革はコストセービングのためではない」と添えた。
研究員からの「早期退職勧告はしないのか」「早期退職は募らないのか」という問いには、「ベンチャーなどのオプションもあり、会社としてはまずはそういったものを活用してほしいと考えている」と返した。
研究員たちは「大変なことになる」と悟ったが、約3時間に及ぶミーティングの中、それ以上突っ込んだ質問は出なかった。代わりに「こんなところでは質問のしようがない」「研究所閉鎖のうわさすら流れていたので、想定通りだ」と小声でささやき合っていた。
壮大な椅子取りゲームが”再び”始まった。
湘南の研究員リストラは今回が2度目である。1度目は管理職を対象に13～14年に実施して約200人が去った。今回（16～17年）は組合員を中心に実施するもの。右図のような経緯をたどって、現在の湘南の正社員は約3分の1まで減った。
現職の研究員も元研究員も、「改革に着手すること自体に異論はなかった」と言う。
理由についてはそれぞれの立場で持論があるものの、自社創薬のグローバル大型製品を約20年間生み出せていないのは事実であり、生産性の低さは認識していたからである。
東京大学、京都大学など、国内トップのアカデミアからリクルートし続けても結果が出ない状況は、「才能の持ち腐れで、ある意味犯罪行為だと思う」（元研究員）との声まであった。
改革の問題点は、研究員に対して不誠実なそのやり方であった。複数の元研究員は「出来上がった新組織そのものに絶望した。これではますますモノが生み出せないと思った」とも振り返る。
16年12月2日。組合員の研究員たちは各自のパソコンで、管理職の名前だけが埋められた新組織図を見ることになる。
[1/3] (>>454続き)
■前回同様の手口で公平性をうたうも「実質は指名解雇」
新組織図には、組合員の研究員から公募するポジションと人数が示されていた。公募は大きく分けて、武田薬品本体とPREで行われ、全体組織図は右ページ上図の通りだ。
例えば16年12月に示された実際の「DMPK（薬物動態）」部門の公募状況を示した組織図が右ページ中図。管理職（ADなど）はすでに埋められており、田の字の中に「○」が書かれているところが、組合員の公募ポジションを意味する。
このときは全ての小部門が募集していたが、1次募集を経て17年2月に再び示された組織図では、二つの小部門のみの募集に変わっていた。他のポジションは1次募集で埋まったためだ。
会社側は1次募集、2次募集と前後して、社内発ベンチャーを募り、海外部門（主にボストン）の空きポジションの公募もしていた。武田薬品本体（国内）から抜ける研究員の待遇をまとめたのが右ページ下表だ。
海外部門に移る選択は一見華やかだが、研究員たちには「3年保証の片道切符」と恐れられた。表向きは3年経過後に「国内に空きポジションがあれば戻れる」とされていたが、国内でこれほどリストラをする状況で、帰れる可能性は極めて低いからだ。
応募したのは若手中心。ある元研究員は「海外勤務の箔を付けてから転職したい野心家たち」と解説する。
リストラの経緯を前回（13～14年）と比較したのが、上表である。簡単に言えば、「一度全てのポジションを外した上で公募→不合格者に早期退職を選ばせる」という手口を踏襲している。
なぜこのようなまどろっこしいステップを踏むのか。
「結果的に人員削減になるが、『早期退職募集』とは違うので対外的に発表せず、会社のレピュテーション（評判）を下げずに済む」「選考の過程で嫌気が差して、割増退職金なしの自己都合退職で辞めてくれることを期待できる」―。
当事者たちは会社側のメリットを種々挙げた上で、そろって「事実上の指名解雇ができる」という点を指摘する。
公募という体で公平性は担保しつつ、会社側の判断で容赦なくふるいにかける。不合格だった研究員が2次募集以降に応募できる空きポジションはわずか。武田薬品本体で自身の専門性を生かす道は断たれ、早期退職を選ばざるを得なくなる。
一部の研究員はそれでも高給な武田薬品に5年間しがみつくことを優先して、PREやベンチャーの道を選んだ。
その結果、会社側は「優秀」と判断する研究員を武田薬品本体に残し、「無用」とみた研究員は出向させたり、首を合法的に切ったりすることができた。
改革の下、武田薬品100％子会社のアクセリードに約250人、会社主導型あるいは研究員主導型ベンチャーに約100人が移ったとみられる。
武田薬品本体の公募に漏れて転職活動もうまくいかず仕方なく移った者、武田薬品本体の新組織図を見て絶望して社外に出ていくことを決めた者もいれば、初めから子会社、ベンチャーの可能性に懸けた者もいる。
いずれにせよ、武田薬品が給与水準を5年も保証する「モラトリアム期間」という餌が、一歩踏み出す勇気を与えたことだろう。
[2/3] (>>455続き)
■移籍組を苦しめるサービスの不評と”ヤメ武田”包囲網
現在の子会社、ベンチャーの状況を上表にまとめたが、滑り出し上々とはいかないようだ。一部のサービスが「高すぎる」と客先から相手にされていないのだ。
サービスの売り込みを受けたあるバイオベンチャー幹部は、「他社と比べて高すぎる」とはねつけた。すると「うちは元武田薬品社員をそろえていて優秀ですから」との答え。
当然売り込みを断ったが、「優秀だったらおまえらこんなことになってないだろ、と言ってやりたかった」と毒づく。
サービスの評判以上に、武田薬品発の子会社、ベンチャーを悩ませるのは、2度にわたるリストラで業界各社に散った”ヤメ武田”研究員の存在である。
ヤメ武田は当然、武田薬品の息のかかった子会社、ベンチャーに良い感情を抱かない。「よほど価格優位性がある提案でない限り、同僚に相談されてリコメンドすることはない」と、あるヤメ武田研究員は冷ややかに語る。
2度の研究員リストラによって「ヤメ武田による包囲網」ができているのだ。
子会社もベンチャーも5年の給与水準保証の後は各社独自の基準になり、製薬業界トップクラスの現状の給与から大きく下がることは必至。そもそもベンチャーが5年続く保証もない。
5年未満で閉鎖された場合は退職加算金を受け取るオプションはあるが、薬価（医療用医薬品の公定価格）引き下げ圧力もあって数年後の転職市場の視界は不良だ。
■第３弾に戦々恐々 再生医療部隊も縮小される―
武田薬品はアイルランド大手バイオ医薬・シャイアー買収合意時点で、「買収完了後に6～7％の人員整理」を予告している。両社の連結従業員数を単純合計すると約5万人のため、「約3000人がリストラされる」計算になる。
具体的な計画について、武田薬品からまだ発表はないものの、「リストラ対象になるのでは」と恐れているのは、やはり湘南の研究員たちである。
「これから具体的なことが決まっていくのだろう。メガファーマ（巨大製薬会社）になるわくわく感は何もない」とある現役研究員はぼやく。
戦々恐々のさなか、今年6月までに、湘南の再生医療ユニットの縮小が社内で発表されたことが本誌の取材で分かった。
京都大学iPS細胞研究所との共同研究プログラム「T-CiRA」の体制はそのまま残すものの、他のポジションは減らすという。減員は十数人規模とみられる。
前CFO（最高財務責任者）のジェームス・キーホーのときから手掛けてきた全社的コストカット策の一環という見方もあれば、シャイアー買収の資金を捻出しているという見方もある。
本誌の取材に、武田薬品は湘南の研究員のリストラについて、「Ｒ＆Ｄ変革は人員削減を目的としたものではない。オプション提示にも最大限努めた」と回答。再生医療ユニットの縮小についてはコメントせず、「一般的に組織の見直しは毎月している」と説明している。
「研究の中心がボストンに移って、国内はすでに魂が抜けている」と元研究員は辛辣だ。それでも希望を捨てずにいた湘南の研究員も少なからずいたはずだ。彼らの士気も奪われつつある。
（週刊ダイヤモンド 2018/07/21）
[3/3] 彡 ⌒ ミ 武田薬品を飛び出した？飛ばされた？
( ´；ω；｀) 湘南の主な子会社、ベンチャー
★武田薬品100％子会社（約250人）
◎ｱｸｾﾘｰﾄﾞ ﾄﾞﾗｯｸﾞﾃﾞｨｽｶﾊﾞﾘｰﾊﾟｰﾄﾅｰｽﾞ
・創薬支援。競合は第一三共ＲＤノバーレなど、厳しい環境
★会社側主導型ベンチャー（武田薬品一部出資）
◎スコヒアファーマ
・武田薬品から引き継いだ糖尿病や高血圧症などの新薬候補の研究開発。産業革新機構が出資
◎Cardurion Pharmaceuticals
・循環器系疾患治療薬の研究開発。循環器系疾患領域の12人が同社に合流
★研究員主導型ベンチャー（武田薬品一部出資）
◎SEEDSUPPLY
・医農薬品のコンサルなど。高額故、客である製薬他社から不評
◎ChromaJean
・受託試験サービスなど。高額故、客である製薬他社から不評
◎ファイメクス
・タンパク質分解誘導を機序とする新薬の研究開発
◎Chordia Therapeutics
・がん治療薬の研究開発。がん領域の研究は米ボストンに絞られたため6人でスピンアウト
◎Aikomi
・認知症の非薬物療法を行うための技術プラットフォーム開発
◎GenAhead Bio
・遺伝子技術に基づく創薬支援
◎ジェクスヴァル
・希少疾患、難治疾患治療薬の研究開発
◎リボルナバイオサイエンス
・遺伝性希少疾患治療薬の研究開発
◎ノボキュラス
・？ 今年1月設立だが6月に法人登記を閉鎖
（週刊ダイヤモンド 2018/07/21） 《買収後の武田薬品の将来を大胆予測》
彡⌒ミ 「①勝ち」パターン
(｀・ω・´) Wow!
買収で利益水準、現金創出力が大幅アップ
→会社の想定通り、3～5年で財務レバレッジを通常レベルに下げる
→2024年ごろまでに旧武田薬品、旧シャイアー双方の主力製品の特許が切れる
→16年の武田薬品Ｒ＆Ｄ大改革の成果で、自社創薬の大型製品を生み出せる状況に。配当も180円からアップ
⇒シャイアー買収で「時間稼ぎ」をして大成功
彡⌒ミ 「②引き分け」パターン
(´・ω・｀) Mmm...
買収で利益水準、現金創出力が大幅アップ
→会社の想定通り、3～5年で財務レバレッジを通常レベルに下げる
→2024年ごろまでに旧武田薬品、旧シャイアー双方の主力製品の特許が切れる（ここまでは①と同じ）
→Ｒ＆Ｄ大改革の成果が実らず、大型製品はやはり出ない状況。財務は回復しているので、さらなる大型買収に打って出る（市場にお買い得な会社があるかは不明）
⇒いわゆる「ファイザーモデル」「ファイザー病」に
彡⌒ミ 「③負け」パターン
(´；ω；｀) Oh my god...
買収で利益水準、現金創出力がアップするかと思いきや、他社競合品にシェアを奪われるなどして期待通りとはいかず。相次ぐ減損処理
→会社の想定通りには財務レバレッジを下げられず、セーフティーネットとして残していた事業売却を実施。研究領域も縮小。配当も大幅ダウン
→24年ごろまでに旧武田薬品、旧シャイアー双方の主力製品の特許が切れ、弱り目にたたり目
→その上Ｒ＆Ｄ大改革の成果が実らず、大型製品はやはり出てこない。ピンチ！
⇒経営責任を問われ、外国人経営幹部一掃？（脱走？）
★国内の事業売却候補
・武田コンシューマーヘルスケア（大衆薬子会社）
・アクセリード（創薬支援子会社）
・国内営業部隊の一部…など
★国内の研究縮小・中止候補
・中枢神経…など
（週刊ダイヤモンド 2018/07/21） 彡⌒ミ 捨てる神あれば拾う神あり
(´・ω・｀) ヤメ武田、ヤメ大手の去就
外資系製薬勢はとうに日本から研究拠点を撤収、武田薬品工業も国内研究員をリストラした。しかし捨てる神あれば拾う神ありだ。捨てられるのではなく、自ら進んで転職する者もいる。
腐ってもタイではないが、やはり国内製薬の王者である。左表上下は武田薬品工業を去った者、つまり”ヤメ武田”のリスト。華麗に転進した大物もいる。
有名なのがＪＴ医薬総合研究所長の大川滋紀と、富士フイルムホールディングス（ＨＤ）傘下の富山化学工業社長である伴寿一。共に武田薬品を去ったのは、当時社長の長谷川閑史の下、外国人幹部支配が強まってきた時期だ。
もともと医療機器に強かった富士フイルムＨＤは積極的なＭ＆Ａ（企業の合併・買収）で医薬品事業を強化しており、規模は違えど武田薬品の野心的な姿と重なる。
また最近では社長候補と一時目されていた元取締役の本田信司が日清食品ＨＤへ移った。武田コンシューマーヘルスケア前社長の杉本雅史は今年3月、任期途中で辞任を表明。彼らが新天地で何をするのかに注目が集まっている。
ただし、業界関係者が本当に知りたいのは、表面には出てこない一般の研究員たちの去就だ。
左下表は2016～2017年に行われた研究開発体制見直しの影響で早期退職を余儀なくされた国内研究者の主な転職活動先だ。中でも富士フイルムは「リクルートに熱心だった」と語り草になっている。
武田薬品労働組合の内部資料によると、「大正製薬、三菱倉庫、京都大学iPS細胞研究所、千寿製薬、あすか製薬、和光純薬工業（現富士フイルム和光純薬）」が会社あっせんの転職先として挙がり、各社・団体はヤメ武田に何らかの価値があるとみていたようだ。
とはいえ、希望者全員を受け入れるだけの受け皿があるわけではない。やむなく早期退職し、いまだ無職の者も少なくない。
★競合大手から無職まで ヤメ武田研究員（組合員中心）のその後
①製薬会社
アステラス製薬、エーザイ、大塚製薬、塩野義製薬、小野薬品工業、大正製薬、ノバルティス、後発品会社など
②周辺ヘルスケア
ペプチドリーム、シスメックス、ＡＭＥＤ、国立がん研究センター、メディパルホールディングス、理化学研究所、創薬支援会社、ＪＴなど
③化学会社
東レ、富士フイルム、日産化学工業、旭硝子（現ＡＧＣ）、日東電工など
④その他
大手商社、山田養蜂場、薬局、無職など
※採用試験を受けただけの会社・団体も含む。転職先は他にも多数。武田薬品関係者への取材を基に本誌編集部作成
（週刊ダイヤモンド 2018/07/21） >>138
あと任天堂のマリナーズ買収も
あれじゃね？
本業と関係ない買収はうまくいくのかも
本業と絡むと欲というか損得が最前面にでるから、まともな考えが狂うのかも
映画とか野球なら「失敗してもこのくらいの損失だな」とか冷静に余裕ある判断が出来てそうな気がする ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
