【決算】三菱UFJ、追加損失1000億円 前期、子会社システム開発中止
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三菱UFJフィナンシャル・グループ(MUFG)は2019年3月期に1000億円規模の追加損失を計上する。クレジットカード子会社の三菱UFJニコスは投資に見合った収益を見込めないとして新システムの開発を中止。投資済みの750億円程度で減損損失を出す。過去に払いすぎた利息を顧客に返す「過払い金返還」に充てる引当金も計上する。
ニコスはMUFGの完全子会社。MUFGの19年3月期の純利益は前の期比4%…
2019/4/22付日本経済新聞 朝刊
https://www.nikkei.com/article/DGKKZO44018660R20C19A4NN1000/ みずほ銀行みたいに後戻り出来ないよりはマシなのかな? たぶんね、小さなベンチャーに頼めば、1000分の1の値段とスピードで、
良いもの納めてくれると思うよ。 貰いすぎた利息じゃなくて、払いすぎた利息を返すのか >>9
何かあったら新聞に載ってしまうようなクリティカルな案件は、小さいところが受けるのはリスクが高すぎるよ。役所、金融関係は体力のあるところが受けるべき。 地方銀行がデリバティブ買いまくってるぞ
これはヤバいよ
みずほはもっとヤバい LCも止めさせろ >>13
えっちな企業さんじゃなかちどたかな?
統合したらどこがメインシステムなんだろ? 優秀なプロジェクトマネージャーがいないのに
個人向けカードローンの収益に走った
大丈夫なメガバンクってどこよ? 商事の子会社の食品もインテックとシステムで揉めてたな >>20
日本の銀行はリスク取らないから
まぁ付け焼き刃だろうな システム開発に失敗して750億円ドブに捨てるってよっぽどだな >>9
SIerが金ヅルの銀行相手に値段盛り過ぎてコケたパターン? ミリオンカードの頃は親切だったが、今はクソ
なるべく使わないようにしている
そのうち止める ニコスっておととしの年末かなんかに凄まじいシステム障害起こしてたよなぁ
客のカードの利用状況も自分たちからの請求状況・引き落とし状況も一切わからない状態になってた。
システム周りのセンスゼロなんだろうな。 客にもメーカーにも業務システムの設計が
できるエンジニアがいなくなってしまった。
レガシィの機能の継承を考慮すれば、
膨大な規模になるからね。
中止はよいけど、先々どうするんだろうね。 >>33
デスマーチ頻発の業界にいてもな
気がついたら人生終わりの
コンビニオーナーと変わらん 三菱USJにお金預けてる人は全部おろしておいたほうがいいの? 1500億でシステム開発して使わないので減損したのがニコス
5000億でシステム開発して使わないので減損したのがみずほ
完全にきちがいwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww >>17
体力がある会社でも、実際作っているのは派遣プログラマ。出来上がったシステムの品質にそれ程差が出ない。
むしろベンチャーに発注した方が、大手の仕事を受けたって頑張るかも。 デビットカードやQRコード決済など、クレジットカードより安価な手数料で
売上金が早期回収できる支払い方法に移りそうだからね。 節税だろ?
ここは損失でも委託した先から還流させてほくほく まじで郵貯に口座幾つもつくって預けたほうがいいのか?
もうメガバンク信用できない >>34
問い合わせたらコールセンターのおばさんが開き直ってた記憶がある。
社内でもシステムがどういう状態でいつ復旧するかも全く降りてこない。もうだれも分かんないんだからしょうがないです、二重引き落とししても言って貰えばお返ししますって。
二重引き落としって行政処分とかにならないか?と唖然としながら聞いていた。 金融機関のシステムは過剰な品質を求められるからやりたくないよ。誰も読まないレビュー資料の紙束を大量に作らないといけないから >>42
品質じゃないんだよ。役所や金融の案件は仕様で揉めたり(担当者が把握していない)とかでトラブルも多い。赤を出してでも人をガバッと導入したりもしなくちゃいけない。そんなこと小さいとこには無理だから。デカイとこは次で回収すれば、的なスタンスでやってる。 >>1
日本経済、産業、劣化著しいわ
この国は一体何がしたいのだ? あいかわらずシステム開発能力の低い
ジャップの法則発動www
何回同じことやってんだよwww 火葬通貨で自爆しようとしてたのを止めてやっても
びた一文貰ってねーなぁ
相変わらず意識高いつもりのバーゲンセールのババアみたいなバカしかいねーな東朝鮮は
しょせんカスwwwwww >>47
俺は香港に住所移したけど
HSBCは良いよ
日本の金融機関はメガバンも郵貯も
全部ダメ >>39
日本のシステム開発は
やり方自体を見直さないとな
氷河期世代まではデスマーチ当たり前だが
今の時代はもうひとが集まらん
今入社してくるのは2ランク下の人材だし プログラマなんてだれでもたいしてかわらんけど
二ホンはそのうえの設計とか仕様とか決めるやつがゴミなので
実際にはプログラマが設計も仕様も全部やってて全部ゴミになってるんだよww 弱者が強者気取る異常な地域
東朝鮮wwwwwww
ザコなので器が小さい
思考も小さい
何もかもがチンケでインチキのペテン乞食
人的にもうどうしようもないゴミ国
その典型が安倍晋三と神輿担ぎのカスども もうインド人雇うか、インドの会社に外注したほうがいいんじゃないの?
日本のプログラマーよりよっぽど優秀なやつ多いだろ >>56
日本って文系大卒でも
基本情報処理技術者資格とか
オラクルシルバー取るだけでSEさせてるからな
狂ってる
海外は金融触るSEなんて
全員情報工学の院卒だけだわ システムを合わせるんじゃない、システムに合わせるんだ
どれだけ非効率で無駄な業務があるかがよくわかる
日本の銀行と役所は余計な仕事をつくって保身だけのクズ組織の典型 業績悪化は織り込んでるな・・ みずほが9割減だったから >>62
インドも中国ももう高い。日本は貧乏な国なんだよ。。おまけにインド人は漢字が読み書きできないし、ドキュメントで苦労する。 >>58
トランザクションを一部ロストしたか、更新処理が誤っててマスタがズタズタになったかのどっちかだと思う。
で手動で訂正かけたのも間違ってて二次災害。
場当たり的に訂正する以外道がないって状態。
ダメシステム作るとよくある話。 >>59
金融機関の信用不安は政権転覆の元
安倍「やれ!!」
メガバン・マスゴミ「はい!!」
全てが闇に消える
月曜日の朝に見たくないニュース 二度と金融システムには参加したくない
C#とC++混合なのはまあわかる
テスト環境にパイソンがいるのもまあわかる
だがなーなんだよあのSQLのスパゲッティー、外貨、国債、金、株、石油
洗濯機のなかのようにデータベースがゴチャゴチャしてる、デリバティブのプログラムなんて派遣にぶん投げんな >>67
漢字かあ。ネックだな
インドのソフトエンジニアは優秀で引く手あまたらしいから高くなるんだな
上下の差がとてつもなく大きい国だけどさw >>57
無茶振りの納期と仕様で取ってくる営業もな
何ができらぁ!だよ とりあえず開発者がこのボタンの更新処理って何ですかって設計者に聞きに行って初めて真剣に考えるのが日本のSEっていうお仕事でアジャイルとかいう意識高い系のネーミングしちゃってるからね
そりゃ2週半ほど遅れるわ >>73
逆に日本のSEが英語出来なさすぎなんだけどね。君ら書いてるそれ何語ですかって言いたいわ。 >>27
そういうこと
景気は良いが、融資先が少ない 海外展開の大手だと額が違う
ので、禁断のデリバティブ
リーマンショックを受けなかった理由がデリバティブを触ってなかったからなのに、
今はジャンキーのようにデリバティブ買いまくってる
もう馬鹿ですかと
地方銀行の合併が進んでるけど、少しでも業績を良く見せたいからかな 本当にそれがシステム開発失敗によるものか、分かったものではない 中止判断できるだけマシ。日本企業は
投資の意思決定時に撤退ライン決めずにダラダラ赤字垂れ流しがちなので。 >>21
三菱銀行はIBMのコンピュータを使っていると思っていたが、
違うのか? パッケージ買ってきて
チューニングするだけじゃないの? 近所の中学生にVisual Basicで作ってもらえ ジャップにシステム開発とか無理なんだから端から中国に頼めば良かっただけなんだよ 過払い金ってサラ金のやつか
天下のUFJがクソな事してんな >>92
かなり前にサラ金は武富士以外は大手銀行の傘下になってるぞ >>88
人口 店頭の数 ATM
つぎテストに出るから 覚えておくように 銀行の本業は数字として出てこない企業の乗っ取りだからな みずほがあるからか、UFJのITプロジェクトって成功してるイメージが強かったがな > 三菱UFJニコスは投資に見合った収益を見込めないとして新システムの開発を中止。
三菱UFJニコスのカードブランド大杉
MUFGカード
DCカード:旧三菱銀行系
UFJカード:旧UFJ銀行系
NICOSカード:旧日本信販 >>92
アコムみたいな糞サラ金潰せばいいのに。
Jトラストグループやアコムみたいなサラ金や、パチンコ業のマルハンが国内で銀行業の免許が認可されるはず無いから、東南アジアなどの中小銀行を買収して子会社化して金儲けの道具にしてるよ。 >>96
合併企業はどこも同じ
省庁再編・銀行合併
いいこと無かったな
特色もない ただのサラリーマン企業ばっか
ましてやシステム開発なんて
スーパーマンがいないと無理 >>17
でも実際は孫請けの中小が開発担当するんだぞ
一次受けは進捗管理と中間搾取するだけ >>9
現場のエンジニアwwはこういう安直な意識のやつ多いよね >>97
それぞれ基幹システムが別で、今回は全て統合しようとして750億円使ったけど、やっぱり辞めたって話でしょ。
統合進める前にもっと早く気づけよって話だよなぁ。 >>97
金融系はなんども吸収合併繰り返してわけわからん事なってるからな
国の方針でもあるんだろうけど
弱いとこでも潰せないからどっかに引き受けさせて、同じようなのがどんどん系列内に多くなってゆく
思い切って整理しちゃえばいいんだけどできないんだろうな >>101
>>50
デカイとこは、何かあった時のケツ拭きのためにあるんだよ。 >>103
ニコスは本郷じゃない?
合併して秋葉原のUDXに入ってるけど。 >>109 みだりに事業所の所在地をカキコしちゃダメだろ。 カード会社って女子社員多かったから合コンしたなあ… 数年前に転職活動してたときこの案件と思わしき求人がいろんなところに掲載されてて
転職エージェントがことあるごとにこれを差し込んできてブラック臭を感じてた。
あの案件に応募して就職決まってたら今頃また転職活動始めなきゃならなかったのか・・・。 mrj が危ないので、迂回融資するのね どうせ同じ運命なのに パソコン普及率が低すぎる日本の憂鬱な未来
OECD(経済協力開発機構)の国際成人力調査によると、16歳から24歳までの
若者が職場や家庭などでパソコンを利用する頻度は、OECD加盟国中最低水準だった。
http://jbpress.ismedia.jp/articles/-/56027
日本人にシステム開発なんてできるわけないよね みずほ銀行が巨額減損したどさくさに紛れて三菱UFJも減損発表したのか。ったく、横並び好きだな >>116
部品作るのは上手いんだが
それを組み合わせてシステム作るとか
違なる応用に使うっていう発想力が欠けてる
職場環境や人間関係による足枷がひどいのもあるけど
日本で優れた新システムを作るのは至難 >>117
さらっと流すんだよ 不味い情報は
今日の新聞各紙 一面見たか?
とんでもない事書いてたぞ
デジタル乞食 単純に、欧米見たくデビットカードを普及させた方が早いんじゃね。キャッシュレスでも一番使われてんのは
クレジットカードじゃなくてデビッドカードだしさ DCとニコスとMUNの統合したくなくて、わざとシステム開発失敗させてるようにしか見えない ドイツ銀行のデリバティブ負債に比べれば鼻くそみたいな額だよ
朝日新聞ですら6000億円ぐらいの資産は持ってる
ちなみにドイツ銀行のデリバティブ負債は、
5500兆円から7500兆円だと言われている
ほら、明るくなったろ リーマンショック時のリーマンの負債は80兆円
ドイツ銀行のデリバティブ負債は5500兆円以上
地球の火薬庫 と俺が言っているw >>36
金融系のフロントシステムはパッケージ製品では対応できない
日本の金融機関は海外と比較して業務範囲が広くて複雑だから、業務に合わせてシステムを一から設計するしかない
パッケージ製品を使おうとしたスルガ銀行が、結局は追加開発てんこ盛りになって予算超過でIBMを訴えてたじゃん?地銀であれなんだから、メガバンクとか絶対無理よ >>9
いくらスタッフが優秀でも企業に体力がなきゃ受けるべきではない
中小は何かあったときの責任能力がないから倒産するしか選択肢がない 三菱UFJニコスってとこから還付金の手続きしろってメールくんだが
しかもクレカの番号登録させられる 詐欺なんこれ?あ 世界初の銀行が発行する仮想通貨を開発するとかキチガイじみたことも言ってたのも
この銀行の中のヤツだったし、金の問題じゃないけど約束だから年俸1億円よこさなきゃ
ヤダーとか幼稚園児みたいなこと言ってたのもこの銀行にいたヤツだったし、この銀行に
いると脳味噌が腐るのかい 本来は預金を貸して利益を出すのが銀行だろうに
預金は欲しくないようなスタンスだし訳が分からんよな これ有名なごちゃごちゃプログラミング案件のやつ?
たこ部屋とか外国語が飛び交うとかうわさになってたやつなの? >>1
いいな大手は、節税のために中小企業でも認めてくれるかな? >>50
さらに言えば異動がある度に仕様が変わる
ふざけんな!
ってことでみんなICレコーダー装備してたよ 三菱はデザインなんでああなんだろうなあ?
昔っからの銀行のキャッシュカードのデザインといい、クレカのそれといい。 ちんぷんかんぷんのクセにプライドあるから騙されるんだよ >>135
時代はタンス預金
玄関その他 強盗の進入路には監視カメラ
耐火金庫にソルマック
じゃねえや アフラック
じゃねえ アルソックだ
面倒臭い世の中 >>141
見たくも無い数字
何桁だよ・・・
数字9桁で億だったかなあ・・・ >>9
その話が実現するとしても7.5億の仕事は無理
実際に作るのも無理だな
ベンチャーほど現職以外に人手を集めようとするとゴミばかり集まる >>52
全員無免許医状態だからな
一応「社会的インフラ」を自認する業界なのに、なぜか関連資格の取得率が異様に低い
こういう話をすると、すぐに「アメリカでも資格ない」とかいうけれど、あちらさんは無能だと即解雇だからな
即解雇されない状態で品質を担保しようと思ったら、最低でも公的に認められた学習はしましたレベルのお墨付きが必要 >>136
そっちはみずほ銀行じゃね?
開発総費用4000億円のやつ、当初のスケジュールから3年半以上遅れた曰く付きの案件な >>33
うちも次期シスとか言っときながら
中止したもんな
中止はいいけど、その後どうすんだ?
って状態 いまだにUFJ、NICOS、DCで分かれてるものな
しかしそんなに金と手間が掛かるものなのか >>150
担当者も業者も
ボールの投げ合いで受け身なだけだから
時間ばっかくって工数稼いで逃亡 セゾンとUCは別れちゃうしな
金融機関の人間は本質的にはバカしかおらんな これ止めちゃっていいやつ?
結局後でやる事になる&もっと金かかるやつじゃなく? 大きな損失があったならリストラすれば良いじゃない
あ〜もうしてるか >>9
小さなベンチャーで処理できる規模じゃ無い
結局大量外注に頼る羽目になるからコンプライアンス的に嫌がる 優秀な人間って面白くもなんともない金融のシステムなんか作りたくないよな 三菱に融資の話を持ち込んだけど頭カチカチだったので断った。
そのくせ、こんなしょうもない損失出してるとかアホかと。 これはもう株主として許せないな。大幅なリストラや給与カットをやらないと納得できんな。 750億も投資して新システムが完成しないとか
無能だらけだったのか? >>163
どうせ後から「やっぱりここはこうしてくれ」とかの変更のオンパレードだったんだろう 出来合いアプリに合わせて仕事のオペレーションを調整するのがワールドスタンダード
現場に引きづられて謎オペレーションを手つかずで残して独自開発してデスマーチ化させるのが日本の日常。 1番の問題は業務設計できるやつが顧客側にいないこと。いくらベンダー側にいい人材がいても顧客側にいないと話にならない。
そういう人材が顧客側にいれば、PMなんてものら社内外の人材でなんとかなる。 NTTデータとか言う無能中抜き会社が絡んでいるの? >>164
気軽に仕様変更言ってくるのはお約束だわな。
金掛かるの理解してない阿呆ばかりだし、いつまで経っても完成しないわ。 >>166
まともなCIOがいる会社なんてないもんね。
発注者能力が必要な分野ってのは少なくないのだが
非正規に置き換えたりして社内の情報すら散逸気味 システム開発した会社はデバッグもアフターも手間が省けて丸儲けか。 ■デタラメ金利発覚、、イオン岡田兄弟ファミリー企業
システム障害10年放置の犯罪的所業イオンカードで大量過剰請求、、雑誌選択
https://www.sentaku.co.jp/articles/view/15896
根深きイオン銀行の過剰請求システムに日割り計算機能事実上なし、、日経コンピューター
https://tech.nikkeibp.co.jp/it/atcl/column/16/050900103/051100002/
システム障害10年放置に日割り計算機能事実上なし
日割り計算システム未だ直らずイオン岡田兄弟未だ謝罪せず
デタラメ金利発覚、、隠蔽工作に奥野法律事務所弁護士動員
謎解き必要、、、、、どうしてこんな銀行認可されたのか
イオン銀行認可時に金融庁金融審判官に奥野法律事務所弁護士が着任
イオン銀行認可時に法令等遵守調査室に奥野法律事務所弁護士が着任
奥野法律事務所とイオン岡田兄弟ファミリー企業は一緒に金融ビジネス
奥野法律事務所とイオン岡田兄弟ファミリー企業は一緒に中国ビジネス
ほんとイオン岡田兄弟ファミリーと奥野ファミリーは仲良しなんなんだな
ぐるwww. >>152
これこれ
金融の人間はバカなくせして財布とプライドだけがデカくて始末が悪い >>9
ベンチャーなんて役員審査が降りないし、そもそも金融庁が許可しない
企業体力の調査も入るんだからベンチャーがこの分野に参入は無理 >>136
たこ部屋開発で有名なのはみずほな
うちはもう撤退した ■デタラメ金利発覚、、イオン岡田兄弟ファミリー企業
https://www.sentaku.co.jp/articles/view/15819
利息過剰請求を闇に葬る非道不正だらけのイオン金融事業、、雑誌選択
システム障害10年放置に日割り計算機能事実上なし
日割り計算システム未だ直らずイオン岡田兄弟未だ謝罪せず
デタラメ金利発覚、、小室パトロン奥野法律事務所弁護士動員
謎解き必要、、、、、どうしてこんな銀行認可されたのか
イオン銀行認可時に金融庁金融審判官に奥野法律事務所弁護士が着任
イオン銀行認可時に法令等遵守調査室に奥野法律事務所弁護士が着任
http://www.okunolaw.com/profiles/kidokoro_t.php
奥野法律事務所とイオン岡田兄弟ファミリー企業は一緒に金融ビジネス
奥野法律事務所とイオン岡田兄弟ファミリー企業は一緒に中国ビジネス
イオン岡田兄弟ファミリーと奥野ファミリーはほんと仲良しなんなんだな
ぐるwww. 子会社に業務発注したようにしてネコババしてたんじゃないのか 昔リボ払いを理解せずにリボ払いのシステム組んだ事が有る。 カードのブランドを統合できなかったのにシステムの統合は無理だろうに。 UFJのシステム改修はいくら金積まれても触るな
って死んだじっちゃんがいってた(´・ω・`) ■デタラメ金利発覚、、イオン岡田兄弟ファミリー企業
【重要】キャッシングローン等ご利用のお客様へのご返金に関するお知らせ
https://www.aeonbank.co.jp/sp/news/2017/1130_01.html
イオン銀行ホームページ
システム障害10年放置に日割り計算機能事実上なし
日割り計算システム未だ直らずイオン岡田兄弟未だ謝罪せず
www. 損しても客に上乗せするだけだから社会インフラの会社は楽だよな >>20
為替のデリバティブ、円安になると超絶利益だが円高になると超絶損失という商品があって
中小企業の経営者に売りまくってたんだよな
民主党政権時代は円高が進んで百億近い含み損が発生したりしたんだが
安倍政権が誕生して二桁億円の含み益になったりした 東海銀行のCOBOLソースがわんさとでるやつ・・・(´・ω・`) >>182
全国規模のシステム 汎用機なら軽く逝く
建物・空調・保守員(オペレーター)
システム開発費・保守費用(使えないSE・プログラマー含む)
各店舗とのオンラインネットワーク管理
だめだ いっぱいありすぎて書けない
スーパーマンよろしく いくども新システムしようとしたが
新システムでリスク犯してまで移行せず
旧システムで良いじゃんって結論にいたる・・・ シンプルなライフプラン
光熱費12万円 通信費12万円 食費36万円 年金掛け金 20万円
合計 80万円 >>1
2千万ぽっちだが定期預金があるんだが、地元の銀行に移した方が良いだろうか? >>205
いい大人が記事も読まずに不安を煽られるとか
無能日本の象徴とも思えるな みずほ銀行は休日にATM止めて移行リスク減らしたけど、クレカのシステムは24/365で止められないから、もっと難易度が高いわな アベノミクス景気に乗れないなんて無能で怠惰ですねw >>42
世間知らずだから教えてあげるけど
そもそも会社の信用がないから口座が開けないのよ >>101
孫請けは手を動かすだけ
要件定義も設計もできない 金融だけがシステムじゃない。
列車運行システム、ロケット打ち上げシステム、自動車制動システム、ロボット制御システム、
いろいろある。 金融なんで
四則演算しかしないのに
なんで金かかるんだ 金融工学関連とかに集中的に投資して、デリバディブで大損かナ。 >>216
金融工学なんて小さく得してでかい損出す学問やからな
最初の小さく得する流れのとこで9割脱落、そして調子こいてる一割が死亡 銀行なんかやめて消費者金融にシフトしろ
生活保護から金を搾り取れるぞ >>218
生活保護は借金してたら受給できなかったような? >>200
分社化すればいい
金融制裁受けたらその銀行潰して制裁受けてない銀行でマネロンする
派遣業も業務停止されると同じことやってるから金融業でもできるだろう >>219
ああ年金でもいいわ
厚生年金の支給年齢引き上げなるかもしれんが >>203
光熱費と通信費はその半分
年金掛け金は不要にして
マイナス30万にして生活できる >>163
日本のシステムベンダーにありがちの
互いに責任回避、失敗後訴訟合戦! 日本のシステム開発リソース
企画営業接待 48%
要件定義 1%
開発 1%
訴訟 50% >>163
そのカネ、何に使ったんだろ?
既存のシステム解析とか、そんなに人件費かからんよな?
移行先のシステムにしても、劇的に違う事やる訳じゃないから、
そんなにカネかからんだろうし、新しいハードなんて、
それこそダウンサイジングで要求スペック満たす構成
なんか激安だろうに。 >>9
この手のバカが役員やってズッコケたのがみずほのシステムだよなー。 >クレジットカード子会社の三菱UFJニコスは投資に見合った収益を見込めないとして新システムの開発を中止。投資済みの750億円程度で減損損失を出す。
こんなんでキャッシュレス社会を目指すってんだからお笑い
やっぱり現金が一番だ >>228
あれって、それぞれの元サヤのシステムベンダーの縄張り争いが原因じゃなかったか? >>193
追証を騙る銀行からの電話でトラブルが待ってるな >>233
じぶん銀行のシステムもクソだよなぁ。
でもKDDIがいるし、これとは関係なかろ。 >>195
15個のうち3個同時故障か
運が無かったというか、製造上の問題があったのか?
怖いね〜 >>234
NICOS、MUFG、DCの顧客情報を見る基幹システムが未だにバラバラだから、それを新システムで一つにしようとしたけど、750億円使ったところで、やっぱり辞めたってことでしょ。 自分はこういうのわからんのだけど
800億もするシステムってそもそもどういうプログラムなんだろう
ハード合わせてならまだ想像つくんだが・・・
ソフトだけならそんなに業務ケースってあるのか? リーマン・ショック時に損失隠しがあって、
マネーロンダリングして損失計上したという疑いを払拭できないな >>57
逆だよ。
優秀なプログラマは、今の日本で人海戦術で投入してる平凡なプログラマの数倍から数十倍の能力がある。
優秀なプログラマだけで構成したチームを作って、
設計からコーディングまで全部任せてしまえば、はるかに短納期で高性能なシステムが作れる。
日本のいわゆるプログラマってのは、コーディング歴半年の素人同然のプログラマでもみんな同じように作れる、そういう前提でシステム開発やってるから、非常に効率が悪い。
マイクロソフトもグーグルも世界的に有名なIT企業はみんなそうしてるにもかかわらず、
日本のIT企業はどうしても土木業者の人海戦術思想から離れることができない。 車で言えばエンジンからタイヤまでは
優秀なエンジニアにやらせるが
それ以外にも無数の部品があるんだね。
だから数百人規模のプロジェクトを
組むんだよ。
銀行のオンラインシステムだって
ATMやら窓口やらクレジットやら
国債やら銀行間取引やらバックアップやら
休日処理やら無数の処理があるんだよ。
それをケチればどうなるかくらい
想像できそうなもんだが。 システムに継ぎ足し継ぎ足しで
新たな機能を追加しつづければ
いずれ限界を迎えるのは当然の話。
だが刷新するというのは恐ろしいことでもある。
数十万の機能群の検証を行わなければ
ならないのだから。
まあ、賢いところならブロックに切り分けて
システムを少しずつ入れ替えながら
変えていくだろうが、
銀行側がそれを理解していないと
トラブルの連続にもなるだろうね。 新システムってなんだったんだ?
交通事故なんかより、こっちのほうが知りたい 今やってることをそのままにシステム入れ替えてもなにも変わらんのにな 住友系で揃えて正解だった
三井住友銀行(SMBCデビット)
三井住友VISAゴールドカード
三井住友マスターゴールドカード どこかに統合するのではなく
新しいのを作ればいいのに。
銀行から来た役員連中の縄張り争いでおじゃん。
そいつらも2年3年で居なくなるから、真面目に面倒見る気も無し 一体何人のPMがメンタルヘルスに追い込まれたんだろうか バーカって感じホントにバカだよね。多分仮想通貨だと思うけどね
ホンシネ >>50
本質が悪いから揉めるんだろう。
少数精鋭が高品質に仕上がる。
人数が多ければ良いというものではない。 ニコス関連システム扱ってたけど、今度カード統合するのでシステム改修頼むわ費用そっち持ちで、って言ってきたから撤退したwww >>3
信販という昭和のレガシーな
てか三和吸ってるからJCBがあるし、っそもそもJCBって三和と日本信販ともう一社で作ったんじゃなかったっけ? たとえばニコスの現行のシステムに
DCやUFJのデータを流し込むのって
出来ないのかな
素人考えなのでそう簡単じゃないとは
思うが要はDCとUFJのシステムを捨てると まじかよ
転職前三菱UFJニコスと関係ある職場にいたわwww
まあ基幹系じゃないから今回の件とは無関係だろうけど
池袋か秋葉原で何か動きあったんだろうか? 三菱UFJは10年ぐらい前のシステム統合では完璧な結果を出したのに
「三菱はやっぱりミズホとは違う」って感心した覚えが うちの会社も前の経営陣が、やらかしたんだよな
桁は1つ下だけど、相当やばい
あれ、企画屋のプレゼンに
騙されんだろうな
システム導入の話聞いて、現場はそれ、
製品コスト圧迫するだけで
メリットないだろって思ってたけど
そんなにつぎ込んでたとはおもってなかった まあどっちもどっちだったんだろうね
客は要求一覧もまとめられず
受けた側は客の頭の悪さを考慮してなかった >>259
富士vs第一vs勧銀という三つの寄り合い所帯。
てか合併しても富士と第一勧銀それぞれ人事部の組織があったぐらいだしな。
三菱UFJは完全に三菱優位の合併だし。 複数組織の思惑すべて無視して業務をパッケージに寄せたい、と思いながら延々アドオン開発をし続ける世界 海外のソフト買ってきて組み込むだけの情シスに優秀な人などいないわ(笑) >>18
ニコスとセゾン、どういう立ち位置の会社かわからない
中抜き会社?
結局VISAとかJCBあればいいんでしょ? 本体が開発してるプロジェクトに携わったことがあるが、
他の銀行と違って客が要件定義書を書いていて、
優秀だと言われてた。 >>195
RAID6だったのかね?飛んでしまいましたなあ >>18
VISAは三井住友カードが日本のパイオニア システム屋はシステム屋で上流は工数稼ぐことしか考えないし
下流は手を抜くことしか考えないからなかなかまともなものはできないよね ちゃんとしてるところは上流工程でコアとなるコードを書く。
それが出来ないのが日本のIT。 できあいの物流用すれば安上がりなのに、既存のフローに固執するからなぁ アホやからな
自分たちが今までしてきた仕事のやり方が
最高だと信じてる >>84
ニコスは三和系やで、DCとは別システムと聞いたことがある。 >>282
その他がMastercardだがマイナーマスター問題が できないのに権限だけ振り回すから、金ばっかり喰う。
恐らく一番上で100としたら、実際に作ってるところは、10か20ぐらいか。
だから、中小ベンチャーに負け続ける。 三菱の関連会社の仕事してたら
新聞出るちょい前にこの話題なってたわw
あそこやべーんだよじつはみたいな >>279
しかも業務部のおばちゃん達が好き勝手に個別事象に個人スキルで対応するような業務フローだからな
システム化できないわけじゃないがシステム化する意味のないもの >>9
全然わかってないなあ。
発注側が要求仕様を整理できないのが開発頓挫の原因。
受注側は関係ない。 腐ったクレカ会社を飲みこんだのが失敗。
合わない。 >>1
勿体ねえw
なんか日本のITってインドや中国あたりに比べてどんくさいイメージあるな。 システムよりまずDC、ニコス、UFJで
バラバラであろう締切・決済日や
利息計算などを統一するのが先じゃ
ないのか
フランチャイズ地銀等を抱えるDCと
UFJ(MC+三和JCB)は協力を得る必要も
あるだろうし システム開発って無駄が多すぎるから
やらなくて株主に利益還元した方がマシ
システムは古いままで使えば良い 新システムで最適化され速くなるんだろうけど
その数パーセントの早さのために新システム起こしたら意味ないからなあw
やらかす前に止めたっていうのが正確だな・・・(´・ω・`)
・・・旧システムのままだと技術者も居ないだろうけど そもそも
どんなシステムを考えてたのかも不明だし
どこが受けてたのかも不明だし
どう頓挫したのかも不明だし >>297
金融でそういうのセキュリティー絡みはバラさないよ >>294
地銀が複数ある県だとA銀行系列でDCカード出してる一方でライバルのB銀行系列でMUFGカード出してるケースがあるからなぁ >>299
逆に基準を揃えられないのなら
DCやUFJ(MUFJ)は最小限度のラインナップ
に抑えてニコスを主力にするとか
あと偽アメックスはみっともない こういうシステム統合では、それぞれの独自機能とか全てを網羅しようとすると得てして失敗する
例えばカード引き落とし日がニコスは27日なはずだけど、新システムはDCに合わせて全員10日引き落としだ、嫌なら解約して結構!
これくらいの覚悟を持って進めないとダメだろう
結局、色々と切り捨てるだけの勇気がないためにグダグダになってるんだろうな >>301
メガバンク系で唯一できるのが住友
通った後にはペンペン草すら生えないという メガバンにしても東芝にしても数千億単位でバンバン損失出しておいて良い身分だな 今のコンピュータでも昔のメインフレームを
エミュレーションできるやつがある。
よっぽど変えたくないというか
変えるのが大変なんだろうなあ。 現場の開発者たちの徒労感はどんなものだろうか
解放されてやったーなのかもしれんが よくわかってない小さな会社が
考えられないくらい安い金額で入札して
大手からどうぞどうぞと譲られた結果、
想像を絶する莫大な工数で破綻。
あとは法廷を行ったりきたり。 三菱ってしみったれだから30年超のシステム資産をいまだに捨てずに持ってる ソフト屋さんて、素人のおれでも見つけられる不具合を見つけられないで、
「し・仕様です!」で済ませようとするよね。 大型システムは、NTT、NEC、富士通、日立は
印象が残ってるが、三菱はどんなもんだろ? もともと成り立ちが違う、信販系と銀行系カード会社を合併したのがそもそもの間違い
多分担当する役員も銀行から送られてきてる
永遠に出来上がらないよね >>294
JCBは三和の残党で独立系やど。最終的にはオリと統合やないかと思うけど。 >>288
銀行は偉そうにしてるけど無知な人ばかり
昭和バブル崩壊時にシステム関係の人員切りすぎてなにやってるかわかんないんだよ ゆとり世代がどんどん社会の中心になるからな
もうこれから大規模開発なんて無理だよ >>97
権力闘争がありそうだな
一番知名度のあるDCでまとめりゃいいじゃんと思うがな
しかしまあどのWEBサービスも使いづらいことw >>49
預けるだけなら証券会社が一番安全
預けた金を勝手に他の人に貸したりしないしね >>292
経費かかってるから丸儲けじゃないだろ
保守で儲からんからシステム会社にとってもトホホだよ 日本で一番使われているカードが
楽天カードw
だからな
老舗に胡座かいてるようなとこは衰退するだけ >>320
規模はニコスが大きいんでないの
DCはフランチャイズ地銀用でいいよ >>319
三和=みどり会は三菱UFJニコスで
JCBの店仕舞いをしてJCB本体へ行けば
いいだけだからね >>20
CDO
デリバティブ=中身が全くわからない
サブプライムは、ばらばらにされて、いろいろなファンドに組み込まれた。
格付けがA以上だったので、世界中に広がった。
どこかの経済大国の国債価格が暴落すれば、一気に吹っ飛ぶ。
日本の国債金利は0.05%(0.0398425%)だが、
0.2%になったら国債価格は理論上4分の一、実際はオーバーシュートで十分の一
メガバンク、郵貯、生保さえ全部吹っ飛ぶ−−−全部国有化。
若年失業率40%越えは確実。 >>317
スルガ銀行に裁判で負けた会社
負けた相手がよくない >>242
まあ、そうなんだけれど。
実際問題、優秀な人だけでチーム組むのは夢のまた夢なんだよなぁ。 マイクロソフトも社員が13万人いるからなあ。
そのうちどのくらいが開発エンジニアかは知らないが。
そんなに少数で優秀な人たちだけで
やってるわけではないと思うよ。 新システムの開発なんかせず、その分ポイント還元セールをやってくれれば良かったのに >>333
マイクロソフト日本法人の社員は2133人 >>>328
家賃の集金代行とかスポーツクラブの集金とか細かい仕事は三菱の仕事やないからな。
リテールが出来ない三菱やからリテールの三和、ニコスに遠慮してたけど、本格的に諦めたら切り捨てるかと。 DCだけだと何の特徴もないというか
同じことはUCカードもだが >>9
たぶんという言葉を冒頭に付けるようなお子ちゃま風情が考えつくようなシステムなら俺がひとりで仕上げてる >>338
VISAが住友独占だった名残。
UCとDC、海外決済はマスターで対応という方式。 >>341
住友系(三井住友カード・VJA)は強いな
独占だったVISAばかりかMastercardも
勢いあるからなあ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています