【ドラッグストア】ココカラ、マツキヨHDと経営統合に向け協議へ…統合が実現すれば売上高1兆円規模の業界最大手に
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ココカラ、マツキヨＨＤと統合協議＝売上高１兆円、業界首位に
2019年08月14日12時47分
ドラッグストア大手のココカラファインは１４日、マツモトキヨシホールディングス（ＨＤ）と
経営統合に向けた協議に入ると発表した。統合が実現すれば、売上高１兆円規模の業界最大手が誕生する。
ドラッグストア業界は販売競争が激化しており、再編の動きが活発化しそうだ。
ココカラは、同業で「スギ薬局」を展開するスギホールディングスとも並行して統合協議を進めていた。
ココカラが設置した外部経営者らによる特別委員会がマツキヨＨＤからの提案を支持。
同日の取締役会でマツキヨＨＤと組んだ方が店舗展開や商品開発などの面で相乗効果を得やすいと判断した。
時事ドットコム
https://www.jiji.com/jc/article?k=2019081400512 これでも駅前にしかなかったドラスタが郊外に続々でき始めたな 過当競争から経営統合して最期生き残るのは
3〜4社で寡占化 よっしゃ。最近、家の近くにココカラが出来て松清行かなくなってたんで、
統合してくれるとうれしい。ただ、ココカラは松清より安いんで、
統合で高くなると良くない。 そろそろ合併の恐ろしさに気づけよお前ら
益々格差広がるわ、取締役が自社の店舗全部管理しきれないわでろくなことないぞ
責任者のいない店なんて何の人情もかんじられないただの自動販売機みたいなもんだ
安けりゃいいってもんじゃない 長らく首位だったマツキヨがウエルシアに抜かれて焦ってるな ここ10年でイオン系のウェルシアが成長して既存薬局ごぼう抜き最大手になっちゃったからな
焦りもあるはず ウチの辺りはクリエイト一強にハック・ウェルマート・ツルハ・スマイルが追ってる感じ。 ココカラ近くにあるけど安くねえ
マツキヨは現金払い優遇
両方いらね ココカラの株価がやたら高いのが謎だったがこれか
納得 うちの近所のココカラにでかい駐車場が有って、そこの前に駐車場のないＡEＯＮの店が出来て、
客が利用しやがる。他人のフンドシで相撲取るんじゃねーよ。 負け組だな
ウェルシア、サン、コスモス、カワチには勝てない >>13
同じような企業が乱立して非効率な日本の状況で
合併が恐ろしいなんて100年早い 一時期のマツキヨは安かったんだけど
食料品飲料の仕入れを減らして
つまらん店になってる ココカラファインにしてみれば
創業家の持ち株比率が低いマツキヨの方が
合併後の新会社での発言権が確保できると考えたのかな
合併比率がどうなるか不明だが新会社の影響力を持ち株比率でみれば
マツキヨの現経営陣一族(松本清の次男の系統)、旧セガミ薬局の経営者一族の順か >>34
マツキヨは小売形態の店舗が多い
スギは調剤が多い マツキヨは安くないし、レシートが長くクーポンとか渡されるものも多いから嫌い >>32
えええ本気で言ってる？
タピオカ屋みたいに一過性の乱立ならともかく
ドラッグストアなんて生活に必要なんだから大規模な統一化は100年もたたないうちに経営破綻するよ
それぞれの土地にそれぞれの文化があるんだから特色活かして地域活性化に繋げないと日本が終わるよ >>13
で、おまえはオンボロで愛想の悪い個人店で高い値段で買ってるの? ドラッグストア形態が流行る前は>>13の言う様に行きつけの街の薬局、薬店チェーンで店長や販売員と談笑交えながら健康相談してたんだよ。
チェーン店同士が競ってる地域だと人気商品なんかは値引き率今より激しかったし生活雑貨なんかは儲け度外視で売ってたり。
サービスで試供品なんかもバンバン配ってたな。 たいして安くもないのにドラッグストア大量に増えたよな
もう減っていく時期なんじゃないの 商品が共通化されるのか？
エリアが重複した店舗が削減されるのか？ スギ薬局のCM「処方箋いつでもスギ薬局にお持ち下さい」
土曜午後と日曜は時間外料金取られるんだが うちの近所のココカラの従業員みんあ親切。
で、自動的に５００円割引が出てきて「本日使いますか」って。
当日にその場で紙無しで使える５００円引き。 ドラッグストアとかスーパーってまだまだポイントカード共通になってないよなあ >>21
安くないけど、他は価格で真っ先に切られる様な商品も置く
どちらかと言えば、その手の商品が統合で変わったら困るわ コスモスの天井から吊り下げられた無数の防犯カメラが気持ち悪い
そこまでして客を万引き犯と思いたいのかと ココカラファイン
大阪駅の地下街にいっぱいあった
ぜんぜん目印にならないでやんの
余計に迷ったわ >>65
ベトナム人集団万引き団に対抗するためだから我慢しろよ。 統合が実現しなかったら衰退して倒産する
人口減と消費税増税で消費者が減る事を
経営陣が予測出来るなら必然的に経営統合して行く >>54
川崎だけど、クリエイト無双してるのは全国的には神奈川ぐらいなんだよな。 >>70
横浜北部〜川崎だとフィットケアデポとクリエイトのガチバトル
どっちも多すぎだろJK >>70
しかもココカラ(元セイジョー)の近所に作って潰しに掛かっているよ
最近、ココカラそっくりなチャージ式のポイントカードに変更したし
完全にライバル視しとる ∧∧ ┌──────────
( ´ー｀) ＜ ココカラ？ シラネーヨ
＼ < └───/|──────
＼.＼＿＿＿＿__／/
＼ ／ >>1
スギの方が店舗は比較的被ってないと思うんだがな
マツキヨとの相乗効果ってのが想像出来ない マツキヨと統合しても店舗丸かぶりでメリットないんじゃね？
スギ薬局なら商業圏かぶらないからウィンウィンの関係になるのによく分からん… >>49
スーパーマーケットが猛烈な勢いで食われてるよ >>67
ココカラファインは大阪でだけスギと重複してるんだよなあ
大阪はダイコクドラッグとかキリン堂とかディスカウント薬店
がひしめいてるな 全国的にはびみょくても
愛知のスギや神奈川のクリエイトは支配力が相当高いからそうそう崩れんよ 微妙な規模の龍生堂はこれ以上店数増やすつもりはないんかな？ うちの近所は、ココカラ、スギ、マツキヨなんだが
競争してくれないと困る
あ、ダイコクがあった あまり合併してなかったマツキヨがついに動いたか
クリエイトやサンドラッグもあまり動いてない印象 >>85
マツキヨって地方の薬局片っ端からジャックしてんじゃん スギも入ってたら、ココカラスギモトになったのになー 品揃えラインナップが全部金太郎飴になるから勘弁しろよ ココカラは品揃えわりーんだよ >>21
B&Dってドラッグストアすでにあったのに道挟んだとこに後から作ったくせにまったくやる気ねえ値段設定w一回見ただけでまったく買ってない 会社がくっついても重複する人事やシステムの統合、店舗の統合にコストがかかるからメリットなんてないよ。
コスモスはそこらへんが分かっているから独自でやっている。
後発組でも業界三位だ。
今日の株価もスギが上昇した。ココカラと統合しなかったためだ。
ココカラは買収だけして組織が水ぶくれをしているから業界の負け組みだよ。
こんな会社を取り込んでも百害あって一利無し。 ココカラスギモトキヨシになるかと思ったら
スギ薬局ハブられたんか ３つ考えられる
（１）地域連合 …商圏が被らない
コスモス薬局 6111億円（九州）
サンドラッグ 5880億円（首都圏）
スギHD 4884億円（中部）
売上 1兆6875億円
（２）復縁 …かつて提携
ツルハHD 7824億円（イオン筆頭株主） ※ハピコム
ウエルシアHD 7791億円（イオン連結子会社） ※ハピコム
スギHD 4884億円
売上 2兆499億円
（３）更なる統合 …どっちも創業家がネック
マツモトキヨシ 5759億円
ココカラ 4005億円
スギHD 4884億円
売上 1兆4648億円 ココカラって調剤薬局？
近所にいつの間にかできてたけど入ったことない
ウェルシアは24時間営業してるし処方箋受け付けてるし食品もあるし便利 イオン系列のツルハとウエルシアが買収で大きくなったのと比べて、
ここの３つは動きだしが遅すぎた
マツヨキとココカラが経営統合しても、
実際の１位はツルハウエルシア(イオン)1兆5615億円 人口減少で国内市場縮小していくしインバウンドも限定的な効果しかない
流通業界はどんどん経営統合が進んで最終的には
イオン 売上高8兆5182億円 営業利益2122億円（絶対王者）
セブンアンドアイ 売上高6兆7912億円 営業利益4115億円
この２社に集約化されていくと思う
第３勢力が台頭するとは思えないんだよね。。。ドンキホーテ＋ファミマは小さすぎるし 団塊世代 一学年270万人
団塊ジュニア 200万人
新成人 120万人
3年前 97万人
2年前 94万人
昨年 92万人
今年 85万人ペース
10〜20代合計人口
1997年 3440万人
2017年 2360万人 ※20年で1080万人減った（31％減）
15歳未満の子供の数
1989年 2320万人
2019年 1533万人 ※30年で800万人減った（34％減）
合計特殊
1970年 2.13
2018年 1.42
1970年 1億467万人 平均30歳 ※65歳以上は739万人 高齢化率7.00％
2016年 1億2693万人 平均46歳 ※65歳以上は3459万人 高齢化率27.3％
2017年 1億2520万人 平均48歳 ※65歳以上は3515万人 高齢化率27.7％
2030年 1億1662万人 平均51歳 ※65歳以上は3848万人 高齢化率33.0％
2040年 1億728万人 平均55歳 ※65歳以上は3787万人 高齢化率35.3％
2048年 9913万人 平均57歳
2050年 9708万人 平均58歳
2060年 8674万人 平均60歳
2100年 4500万人
スーパーやコンビニは衰退
ドラッグストアが１０年くらいは引っ張るだろうけどその後は減り続ける
就職考えてる新卒者にはお勧めしない
「海外展開できるのが企業生き残りの絶対条件」 つーかね、ドラッグストアの価格差って10円20円なんだよね。
だとしたら、業界1位とか関係なく近くの店に行く。というか、ネットで買えば場所は関係無いし。
自前で注文を受けて発送までを完結しないと、もはややっていけない状態。
即ち、個人経営の店舗（商店街）はこれからもどんどん潰れていく。
もうね、商店街なんて消え去る運命なのよ。 ドラックストア増え過ぎてウザいわえ
みんなマツキヨの真似し過ぎ >>46
群馬のベイシアグループなのにチョンとは？ ココカラサービス良いのにどうなるのかなぁ
近所のココカラマツキヨになってしまうん？ ツルハって北海道しかない印象だけど
それでドラッグストア業界1位ってすげーな ツルハは地方のドラッグストア買いまくってるから
別にツルハが出店して増えたわけじゃない >>98
そいやウチの近所のココカラは調剤やってねぇな ツルハがやたらめったらドミナント出店してるのを見たら
ドラッグストア業界も頭打ちなんだって思うわ。
定価販売の医薬品で利益を確保するから食品を安売りできるって
理屈らしいけど、そんなに医薬品を買う人か多いのかって、いつも疑問に思う。 かなり店舗かぶってるし単純な足し算にならなそうだけおｄ・・・ ココカラファインはセイジョーとセガミが合併したもの
うちから1番近いところはまだセイジョーのままだわ 都心部なんて石を投げるとマツキヨ状態になるな
セブンを彷彿とさせられる
結局それが原因でココカラが苦戦
商圏がかぶりすぎでメリットなんて大してないでしょ
スギの方がメリットがあった事は株価の動きからも見て取れる
判断まちがったね マスごみはなんでこんな経営統合で大騒ぎするのか分からない。
マツキヨの店員の傲慢態度に二度と行かない。 いずれはウエルシア（イオン）とマツモトキヨシに集約される。 >>118
マツキヨからすればメリットありすぎるんだよ。
ウエルシア進出を阻めるから。 >>108
イオングループ。いずれはウエルシアに吸収される。 イオン系とマツキヨ系に勢力争いのそばで漁夫の利を目論むコスモスの構図になるかもしれん ココカラは駅前が比較的多い
駅前はマツキヨが陣取っているから合併でマツキヨPB持ってきても多くは売れないだろう
スギと結びついてイオンPB手配した方が良かったと思うな クリエイトのこのまま一本でやっていくのは無理だろ。どっかで統合しそう ドラッグ店のゲンキー「消耗品満載ストア」で中部攻め
藤永賢一社長に聞く2017/5/9 2:30
https://www.nikkei.com/article/DGXLASJB01H0B_Y7A500C1LB0000/
■主戦場は愛知
――すでにドラッグが飽和状態といわれる岐阜県を含む中部に出店する狙いは何ですか。
「岐阜は土地が安く、愛知は中部で一番人口が多い。ただ、昨年末時点で岐阜には人口6000人に1店ドラッグがある状態だ。
全国平均が8500人だから店が多すぎる」
「とはいえ、自社調査によれば、岐阜で当社の販売面積が業界1位まで拡大し、中部の顧客に認知してもらう上で重要なエリアだ。
これからは1店あたりの人口が1万人弱で出店余地のある愛知が主戦場だ」
「そもそも北陸や中部のドラック各社が出店したかったのは愛知だ。しかし2005年の愛知万博を機に街の緑を保全する機運が高まり、
県条例によって工場や店舗が建てづらくなった。当時から輸出産業を中心に中部経済全体が好調というイメージがあったため、
まずは愛知にアクセスのいい岐阜に出店が集まった経緯がある」
――他店との違いをどのように出しますか。
「ゲンキーでは今後、生活消耗品を徹底して売る。食品や洗剤といった使えばなくなる物を充実させる。
薬も売る安い商店をイメージしてもらえればいい。現在は売り場面積の3分の2を占めるが、来期から徐々に売り場のほぼ全ての棚に広げていく。
既に一部の店で実験的に始めた」
「極端な話、商品を全てプライベートブランド（PB、自主企画）にすれば差異化できるが、それでは消費者が離れる。
実はナショナルブランド（NB）商品で他社と競合することも必要で、NB7割、PB3割が妥当なラインだろう」
――勝算はありますか。
「コンビニ業界ではこんな例がある。A系列3店が三角形状に店を構えるある地域の中央に、後発のB系列1店が出店した。
すると、既存の3店が徐々に顧客を奪われ、ついに撤退した。これと同じことを当社は目指す。
それには地域2番店ではだめで1番店になる必要がある」 マツキヨ派だったのに引っ越したら近くになくて行けなくなった
ココカラと合併してくれたら嬉しいな 家電量販店やスーパーみたいに寡占化が進むと
鬼買い叩きされてメーカー涙目だなw >>108
そうなん？
世田谷のドラッグストアたくさんあるエリア住まいだけど近所にあるで 週末ポイント５倍だのクーポン出てます、だの
完全に二重価格じゃねーかよ。
いいかげんにポイント還元も規制してくんねーかな マツキヨと統合協議のココカラ、なぜ「特別委」で決めたのか
マツキヨは過去にドラッグストアチェーンの「ぱぱす」などを買収しており、外部から幹部社員を登用したこともある。一方、スギは
創業者の杉浦広一氏が今も会長を務め「強烈なリーダーシップがある会社」と業界では評される。
ココカラ争奪戦が明らかになってから、大手ドラッグストア首脳は
「私が塚本（厚志・ココカラ社長）さんならマツキヨさんと組む」と話した。
オーナー色が強いスギとの統合作業は困難が伴うとの見方だ。
スギは6月1日の発表文で「かねてより経営統合を打診していた」と表現していたが、
ココカラは「非公式な業界再編についての意見交換」としており、両社の温度差がうかがえる。
関係者は「ココカラはどちらにも不義理が出来ず、身動きが取れなくなっていた」と特別委設置の背景を指摘する。
スギからの申し出を断り切れないままマツキヨとの資本・業務提携を決めた結果、第三者の判断に頼る必要が生じた。
ドラッグストア業界ではこうした見方が広がっている。
別の中堅ドラッグストア首脳も「組むならブランド力のあるマツキヨ」と言っていた。 ココカラよりAmazonの方が安い時あるから気が抜けない 情強はドンキかOSドラッグでしか買わないし関係ないけどね
ポイントは無いけど激安、明朗会計 安くなるなら統合も歓迎するけど
この頃安いと感じないんだよな >>70
クリエイト横浜の企業だからな。
神奈川だとよく見るけど、全国区だとうんこ >>129
愛知だけどもうすぐ近所にゲンキー出来るわ。楽しみ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
