【勘定系】みずほ銀行、書籍化 「重なった三十の不手際」など
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みずほ銀行システム統合、苦闘の19年史
史上最大のITプロジェクト「3度目の正直」
みずほ銀行システム統合、苦闘の19年史
価格 1,980円（税込）
ISBN 978-4-296-10535-9
発行日 2020年2月18日
著者名 日経コンピュータ、山端 宏実、岡部 一詩、中田 敦、大和田 尚孝、谷島 宣之 著
発行元 日経BP社
ページ数 256ページ
判型 四六判
内容紹介
ついに完成した「IT業界のサグラダファミリア」、その裏側に迫る
みずほフィナンシャルグループ（FG）が2011年から進めてきた「勘定系システム」の刷新・統合プロジェクトが2019年7月、ついに完了した。
富士通、日立製作所、日本IBM、NTTデータを筆頭に1000社ものシステムインテグレーターが参加したものの、2度にわたって開発完了が延期になったことから、なかなか完成しないスペイン・バルセロナの教会にちなんで「IT業界のサグラダファミリア」とまで呼ばれた史上最大級のITプロジェクトだ。みずほFGは完了までに8年もの年月と、35万人月、4000億円台半ばをつぎ込んだ。
1980年代に稼働した「第3次オンラインシステム」の全面刷新は、第一勧業銀行、富士銀行、日本興業銀行の3行が統合したみずほFGにとって、2000年の発足以来の悲願だった。
しかしシステム刷新は何度も挫折し、2002年と2011年には大規模なシステム障害を引き起こした。80年代の非効率的な事務フローが残ったままになるなど、勘定系システムの老朽化は経営の足かせになっていた。
なぜみずほ銀行のシステム刷新は、これほどまでに長引いたのか。そして今回はどうやって完了に導いたのか。「メガバンクの勘定系システムとして初となるSOA（サービス指向アーキテクチャー）全面導入」「AS IS（現状通り）を禁止した要件定義」「1000社のシステムインテグレーターを巻き込んだプロジェクト管理」など、新勘定系システム「MINORI」開発の全貌と、みずほ銀行がこれから目指す金融デジタル化戦略を、みずほFGにおける19年の苦闘の歴史を追いかけ続けた情報システム専門誌「日経コンピュータ」が解き明かす。
多くの日本企業が直面する情報システムの老朽化問題、「2025年の崖」を乗り越えるヒントがここにある。
≪目次≫
はじめに
第一部 IT業界のサグラダファミリア、ついに完成す
第1章 三十五万人月、四千億円台半ば、巨大プロジェクトはこうして始まった
第2章 さらば八〇年代、新システム「MINORI」の全貌
第3章 参加ベンダー千社、驚愕のプロジェクト管理
第4章 緊張と重圧、一年がかりのシステム移行
第5章 次の課題はデジタル変革
第6章 「進退を賭けて指揮した」
みずほフィナンシャルグループ 坂井辰史社長 インタビュー
第二部 震災直後、「またか」の大規模障害
第7章 検証、混迷の十日間
第8章 重なった三十の不手際
第9章 一年をかけた再発防止策
第三部 合併直後、「まさか」の大規模障害
第10章 現場任せが諸悪の根源
第11章 無理なシステム統合計画を立案
第12章 大混乱の二〇〇二年四月
おわりに
https://www.nikkeibp.co.jp/atclpubmkt/book/20/277410/
https://cdnshop.nikkeibp.co.jp/0000/catalog/277410/277410_thumb_pc.jpg
参考：
https://xtech.nikkei.com/it/article/COLUMN/20110607/361134/
https://xtech.nikkei.com/it/article/COLUMN/20110607/361134/hyou01.gif 関わった奴らが買うだけで年間ベストセラーになりそうだな。 >>110
銀行にとってシステムこそ銀行業務の本質だからさ
これを他行に委ねるということは事実上、傘下に下るの同義
みずほの統合が遅れたのは、明らかに同格なうえ、顧客ターゲットが同じ勧銀と富士銀を政府主導っていうか官僚主導で勧めたからさ
ハッキリ言ってシステムの重要性を理解出来なかった官僚と銀行トップの責任 こう言うキチガイベンチャーの飼育をさせられる仕事
ある意味良い経験ができました
★★★株式会社YAZの求人★★★
【宅配弁当を運んでいた僕が、エンジニアに】
■「いろんなプログラムを書けるようになりたい」
入社後のキャリア面談で、社長に伝えました。すると「全体像を知った方がいいよ」と教えられ、大規模開発のアシスタントに。
さまざまなプログラムを確認する中で、「こんな書き方もあるんだ」と世界が広がり、システム開発におけるプログラミングの重要性を理解できたのです。
■「見ているだけじゃなくて、自分でも書きたい」
そう社長に伝えると、「練習用のプログラムを書けば、いくらでもチェックするよ」その言葉通り、社長は僕の課題をじっくり添削してくれました。
考えてみれば入社直後の研修もそう。「3週間かけて好きなアプリを自由に開発」やりたいことに挑戦し、できることが増えていったのです。
そうして、職業訓練校でプログラミングをかじった程度の僕が、1年後にはシステム開発全体を把握しながら、プログラミングができるまでに。やりたいことを応援してくれる。だから、急成長できました。
※中途入社1年目のエンジニアより
（前職／宅配弁当のエリアマネージャー） >>97
ほんこれ。
魑魅魍魎まみれのコードベースを
なんとか違うハードで動作出来るようにした、
だけの技術的負債積み増し案件としか見えんよな。 このプロジェクトにずーっと居座ってた人は浦島太郎になってそうだな… 人月でピラミッドを越えたっつーのは
ネタなのマジなの？ >>18
その通りなんだけど、それってシステム屋やシステム部門が主導することじゃないんだよな。
>>72 >>97
こういうことで。 ソフトバンクも大概だけど
Paypayを既存チームから完全に隔離された新チームで完成させた手腕は
流石だよなぁ
で、そっちが順調だからって古い連中を新チーム主導で動かさせる
これは古いメンツは従うしかないわな
「大概の銀行案件はこうすべきだった」の見本だと思ってる >>1
まーたソフトバンク系銀行かよ。
おい、このCM、本当にいい加減にしろよな。
在日朝鮮人の帰国事業を進めようとした白洲次郎が白犬に、犬の子が黒人、その妹は日本人…
この白戸家の設定にはあらゆる箇所に悪意があり、「ケセッキ」という朝鮮語に行き着く
白戸家…ソフトバンクCMに登場する架空の家族
http://rekisi.amjt.net/?p=5025
. この案件にいた者だけど「みずほ銀行システム統合、苦闘の19年史」はみずほ銀行やベンダーの回顧録的本だからね
デジタルエンターテイメントアカデミーとかついこないだまでレジ打ちしてた屑とかばっかで正に底辺高校の学級会のような案件だったわ みずほ統合の本といえば
システム障害はなぜ起きたか~みずほの教訓
だよな
それより良けりゃ買うかな ストレス溜まったITドカタの男達に性欲の捌け口として輪姦されたバツイチ好き者な荒○まゆみちゃん。 コンサルが影響度ガン無視で思い付き変更する。
何が悪くてどう修正すればいいか理解してないだろ。
有名なSierは単なる中抜きで技術なしだった。
どうでもいいのが配属される。
そして何よりみずほ総研が最悪だった。
三重苦を背負わされて頑張ったのに
現場のせいにされる開発陣。
現実はこんな感じと予想。 30もありゃ重なるだろ
重なるというかほぼ全部ダメだったんじゃ 東京に今すぐもっと東南アジア系移民のかた・アフリカ系移民のかたを受け入れよう！今すぐ東京にもっと東南アジア系外国人労働者さん・アフリカ系外国人労働者さんを受け入れよう！
日本に今すぐもっと東南アジア系移民のかた・アフリカ系移民のかたを受け入れよう！今すぐ日本にもっと東南アジア系外国人労働者さん・アフリカ系外国人労働者さんを受け入れよう！
俺が駆け引きをしていると思うのなら、なおさら日本に移民および外国人労働者さんを受け入れればよいだろ。
お前らジャップは、「俺より、お前らジャップのほうが、移民および外国人労働者さんを受け入れに対し、受容力というか耐久力というか、がある」と思っているわけだ。
では、俺が「ねをあげる」まで「日本への移民および外国人労働者さんを受け入れ」を推進しまくればよい。いわゆる「消耗戦」だ。
一応言っておくと、「日本への移民および外国人労働者さんを受け入れ」は俺にとってはプラスの効果しかないから、そもそもお前らジャップの考えは間違えているが。
お前らジャップは日本に外人さんがいらしたら、
外人さんと仲良くし、俺を、はぶらないといけないわけだｗｗｗ日本に、どんどん外国人さんが増えたらどうなるかなｗｗｗ
お前らお得意の、株主目線・経営者目線で考えたら、「ジャップを全員首にし、」「外国人労働者さん・外国人研修生のかたに来ていただく」
という答えになるだろｗｗｗ >>138
みずほ総研じゃなくてみずほ情報総研な。最悪なのはその通り。 執行役員 「良きに取り計らえ」
↓
部長「良きに取り計らえ」
↓
次長「良きに取り計らえ」
↓
中堅リーダー社員不在
↓
外注・派遣社員「・・・・・」 >>135
学級会？
荒れた底辺高校の学級会だわな
だって、日本語もまともに書けないゲーマーが何百人
どんだけドキュメントの訂正をしたことか 知り合いが働いてるけど終わりの始まりだって言ってたわ 三菱UFJや三井住友のシステム統合はうまくいったのに
みずほだけさんざんな目にあったのは
やっぱり興銀出身者がわがまま言ったせいなのだろうか。 >>135
>>146
日本のテレビドラマなんて私大サークルのお遊戯みたいなもんだな だいたいさ
この案件に関わった下請けのレベルなんて
混雑した電車内でよ
マスクもせずにクシャミをして謎の空間ができたとツイートする次元んだぜ
物を作ると言うレベルじゃ無かったんだよ みずほの最大顧客なんざ企業だからな
一般個人なんざどーでもいーよ自分の職さえ安定すれば全て良し Kindle版を買って読んでみたけど新システムに関しては
現場にいた開発者の話とかそういったドロドロした話は無く、
新システムについての解説と一から作り直した結果
システムのコスト削減や業務フローの改善で特殊な作業をする
事務員が減らせるとか若干持ち上げるような感じだった。
後半からは2回の大規模システム障害についての解説で
ドロドロした話が好きな人は後半を読めばいいかなと思う。 何で一から全部新しくして入れ替えなかったんだろうな >>154
他人の書いたコードをTwitterで苦評するツイートしたDQNのが居たせいでベンダーは下請けのSNS検閲までしたんだよな
上の上なら下も下
と言うか、大学すら出てない出来損ないの癖に変に粋がってたお陰で雰囲気は最悪な案件だったわ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
