0001ばーど ★
2017/08/08(火) 16:11:26.22ID:CAP_USER9資産売却を追い風にした武田に対し、第一三共は「実力はこちらが上」と再逆転に意欲を燃やしているもよう。国内の盟主の座をかけた争いだが、コップの中の嵐の感も否めない。
今回の結果をどう思うか。両社の幹部に水を向けると、こんな答えが返ってきた。
「やっぱり武田さんも気にしているのかな」（第一三共）
「国内首位に越したことはないですが、第一三共さんほどこだわってないです」（武田）
「武田さんはデータの見せ方を変えてまで首位にこだわったのでは」（第一三共）
「（再逆転は）瞬間最大風速ですよ」（武田）
冗談めかした口調にもトゲが含まれるのは、それだけ両社の数字が接近しているからだ。
17年３月期通期の国内の医療用医薬品の売上高は、武田の5047億円に対し、抗潰瘍薬「ネキシウム」などが好調だった第一三共が5066億円で首位を奪った。４〜６月期は武田が前年同期比10％増の1393億円、第一三共が2.4％増の1300億円で、再逆転した。
武田の２ケタ増収には特殊要因がある。傘下の武田テバ薬品（滋賀県甲賀市）に対して、糖尿病治療薬「アクトス錠」など特許が切れた医薬品（長期収載品）７品目を売却。この際の譲渡代金285億円の一部を売上収益として計上したことが大きく影響した。第一三共が悔しさをにじませるのも無理はない。
ただ、武田の場合、17年３月期通期に米国の医療用医薬品の売上高（5167億円）が初めて日本の売上高（5047億円）を上回っている。潰瘍性大腸炎・クローン病治療薬「エンティビオ」などが好調で、米国の売上高を押し上げた。日米の差は拡大傾向にあり、この４〜６月期にはその差は６％超に広がっている。
グローバル展開を優先し国内の経営資源を取捨選択する武田に対し、後発薬や特許切れ薬を含め全方位で国内ナンバー１を目指す第一三共。両社の戦略の違いは明確だ。
それでもそれぞれに２千人超の医療情報担当者（ＭＲ）を抱える。彼らの士気を保つためにも国内トップの看板にこだわりを持つのは重要との声も根強い。
ただ、グローバルな競争に目を向ければ、連結売上高でトップの武田であっても、全世界の売上高ランキングでは20位前後。第一三共の17年３月期の海外売上高は武田の３分の１だ。世界市場を相手に勝負できる新薬の開発に全力を注ぐという経営の最優先事項は変わらない。
（戸田健太郎）
配信2017/8/8 16:00
日本経済新聞
http://www.nikkei.com/article/DGXLASDZ08HLP_Y7A800C1000000/
