>>599
そんなことはない
数字目標を合意の上で与えられ
達成するためのトレーニングを社内で行い
上司は途中経過をチェックして必要なら
アドバイスをするなど先導する
それでも目標達成が無理なら能力に応じた
業務に転換することを上司と考える
解雇はどうしようもない時の最終手段

もし解雇になっても本人が納得する形で
の解雇となるし能力に合わない仕事を
与えた会社や上司に見る目がないという
視点がある

何より個人を尊重するという点で日本人
とは決定的に違う
飲み会の場で他の社員の前で叱責罵倒する
など絶対にない
そういう輩はそもそもマネジメントする
立場になり得ないからだ