>>187
＞具体的に何が変わったんだろう

・出来ない人間・ミスをした人間を責める、吊るし上げるのではなく、出来る人間・付加価値を創り出した人間を賞賛する、相応の褒賞を払う

・実力主義は徹底するが、雇用は守る

・部下の問題点に対して、冷静に指摘し、共に改善していく姿勢を示す。
感情的に人格を否定したりしない。問題点があるのに指摘しない、というのも避ける。
↑これが出来ている人間を管理職に登用する。出来ていない管理職は降格させる。技術者として優秀なら、そういう人間でも能力に相応しい待遇を与える。

これだけ。
日本の保守的な大企業ほど、この経営管理の基本中の基本が社会に浸透していない。

管理職個人の心がけではなく、トップマネジメントの問題。