【企業】米ウォルマート、効率性でアマゾン猛追
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https://jp.reuters.com/article/column-walmart-idJPKBN1L20FK
2018年8月18日 / 02:46 / 1時間前更新
米ウォルマート、効率性でアマゾン猛追
Jennifer Saba
［ニューヨーク １６日 ロイター BREAKINGVIEWS］ - 米小売り最大手ウォルマート(WMT.N)の強みが鮮明になっている。時価総額２７００億ドルの同社が１６日発表した第２・四半期（５─７月）決算は増収だった。
増収率はライバルのネット通販大手アマゾン・ドット・コム(AMZN.O)と比べて見劣りするが、アマゾンが人員を大幅に増やして収益性が低下する一方、ウォルマートの従業員は過去になかったほど生産性を高めている。
ウォルマートの第２・四半期は、総売上高が前年同期比約４％増の１２８０億ドル。米国内の既存店売上高は４．５％増え、この１０年間で最高の伸びとなった。これに対しアマゾンの第２・四半期（４─６月）決算は３９％の増収、純利益は２５億ドルだった。
だが効率性の面では、ウォルマートはアマゾンとの差を縮めている。２３０万人の従業員を抱えるウォルマートは、２０１８年１月に終了した前年度の従業員１人当たり売上高が約２１万７０００ドルだった。これは過去５年間でほとんど伸びていないが、米国の民間企業として最も雇用者数の多い同社が、電子商取引との激しい競争に直面する中で出した数字としては、手堅い実績といえる。多くの小売り業者は電子商取引との競争で打ちのめされているのが実情だ。
アマゾンは高い生産性を謳歌しているが、その優位性は急速に失われつつある。昨年の従業員１人当たり売上高は約３１万７０００人となり、５年前の半分程度に減少した。増員ペースが売上高の伸びを上回った結果だ。２０１７年にアマゾンの売上高は３１％増加した一方、従業員数は６４％増えた。
アマゾンは出前などの事業を積極的に拡大しているため、人員は増え続けるだろう。自然・有機食品小売り大手ホールフーズ・マーケットを買収したことで、従業員は８万９０００人増えた。これは２０１７年の全人員の１６％に当たる。年内に発表される見通しの第２本社の設立により、さらに少なくとも５万人は増える見込みだ。クラウドコンピューティング事業のアマゾン・ウェブ・サービシズは収益性が一段と向上しているが、中核の小売り事業の比重が高まることは成長の重しだ。
ウォルマートは既に、膨大な人員と実店舗を抱え込んでいる。同社はこの経営基盤の上で、米国内の従業員を配送に活用することや、インドの電子商取引大手フリップカートへの１６０億ドルの投資により、電子商取引事業からも利益を絞り出そうと試みている。米国内ネット通販の売上高は第２・四半期に４０％増えた。ウォルマートが両事業のバランスをとることに成功すれば、アマゾンとの対比は改善し続けるはずだ。
●背景となるニュース
・ウォルマートが１６日発表した第２・四半期（５─７月）決算は、総売上高が前年同期比３．８％増の１２８０億ドルだった。純損益は８億６１００万ドル（１株当たり０．２９ドル）の赤字。前年同期は２９０億ドル（１株当たり０．９６ドル）の黒字だった。
・ブラジル事業の過半数株式売却に関連した費用などの特別項目を除外した調整後１株利益は１．２９ドルとなり、トムソン・ロイターＩ／Ｂ／Ｅ／Ｓが集計したアナリスト予想の平均（１．２２ドル）を上回った。
・米国内の既存店売上高は４．５％増加。今年度（２０１９年１月３１日終了）通期業績について、為替変動の影響を除いた純売上高を２％増とする見通しを示し、従来の１．５─２％から上方修正した。通期の調整後１株利益は４．９０─５．０５ドルと予想、従来の４．７５─５．００ドルから引き上げた。 >>1
http://s.japanese.joins.com/article/458/240458.html
最低賃金が招いた「雇用ショック」…韓国の失業率４．５％…１７年ぶり最悪
[ⓒ 中央日報/中央日報日本語版]
2018年04月11日 11時26分
最低賃金引き上げの影響を大きく受けると認識される業種の雇用が２カ月間で２６万件も消えた。
就業者数の増加幅は２年連続で１０万人台にとどまり、失業率は３月基準で１７年ぶりの最高水準となった。
統計庁が１１日に発表した２０１８年３月の雇用動向によると、先月の卸・小売業と飲食および宿泊業の就業者数は３７２万３０００人と、
前年同月比でそれぞれ９万６０００人減、２万人減となった。
これら業種はアパート警備員などが含まれる事業施設管理・事業支援および賃貸サービス業と共に最低賃金引き上げの影響を大きく受けると認識されている業種だ。
これら３業種は２月にも就業者数が前年同月比で１４万５０００人減少した。
２カ月間でこれら業種の２６万人の雇用が消えたということだ。
最低賃金の急激な引き上げが雇用に悪影響を及ぼしていると考えられる。
実際、雇用市場全体は２カ月連続でショック状態だ。３月の全体の就業者数は２６５５万５０００人と、
１年前に比べて１１万２０００人増にとどまった。
２月は就業者数増加幅が約８年ぶりの最低水準となる１０万４０００人だった。
２カ月連続で「雇用ショック」が発生している状況だ。
昨年９月の就業者数増加幅（前年同月比）は３１万４０００人だったが、１０月から３カ月連続で２０万人台に減少した。
今年１月は３３万４０００人に増えたが、２月と３月は１０万人余りに急減した。
これを受け、３月の失業者数も１２５万７０００人と、３カ月連続で１００万人台となった。
現在の基準で失業者の集計を開始した２０００年以降、３月基準で最も多い。
失業率は４．５％と、前年同月比で０．４ポイント上昇した。３月基準では２００１年（５．１％）以来１７年ぶりの最高水準。
青年層（１５−２９歳）の失業率は１１．６％と、３月基準で２０１６年（１１．８％）以来２年ぶりの最高水準となった。
統計庁のビン・ヒョンジュン雇用統計課長は「最低賃金引き上げの影響もあるだろうが、
観光客の減少など他の影響が複合的に影響を及ぼした可能性もあり、
最低賃金引き上げの影響を正確に把握するのは難しい」と述べた。
続いて「過去に就業者数の増加を牽引した建設業の状況が良くなかったうえ、人口増加幅自体が大きく減った」とし
「昨年３月の就業者増加幅が４６万３０００人にのぼったため、これとの比較による影響もある」と話した。
企画財政部の関係者は「青年雇用の不振と構造改革リスクなどに対応し、青年雇用対策と補正予算の編成を迅速に進める」と述べた。 ＼
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西友のレジの教育がダメダメで店長に「このままだとウォルマートに見捨てらるよ？」っていったら「ヘヘヘヘｗ」って笑ってた西友〇〇店の店長お元気ですか？ アマゾン 「どんな言葉使おうが売上高なんかどうでもよく利益が大事だよ、利益」って聞こえてきそうw ｨ彡三三ミﾐヾ､ r==ﾆ_＿
ｨ彡:::::::::::::::::::::::::::ミヽ≪ミ::::::::::ヽ､
x孑::::::::::::::::::::::::::::::::::ﾐｿミﾐ::::::::::::::::ミヾ
ｨ升:::::::::::::::::::::::::::::::::::::ミﾘミﾐ::::::::::::::::::::::ミﾐ
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| | - ‐─ アマゾンは、利益率の高いAWSでたくさん儲けてる
通販事業 売り上げは多いが利益が少ない
AWS 利益率が高く利益も大きい 結局ウォールマートは従業員を配送に活用することやインドの電子商取引大手に
投資することで効率が上がったってこと？
相変わらず本業はダメってことだね？ Introducing Amazon Go and the world’s most advanced shopping technology
https://youtu.be/NrmMk1Myrxc >>12
他がお高い値段で殿様商売してて、性能が良くそれよりもお安いAWSで
アマゾンがパイをどんどん取っていってるからなぁｗ ウォルマートは創業者一族がお邪魔虫になっている
ユニクロだってわからんぞ 資産
ジェフ・ベゾスAmazon創業者・CEO 1120億ドル 11兆8720億円
ウォルトン一族 ウォルマート創業家 1427億ドル 15兆7000億円 >>18
本当にクソ高いな
ただRyzenやRISCV、壊れないSSDとか次世代のものが出始めたから代わるかもな ウォルマート頑張れ
西友を手放したりしないで
>>23
サニーがドンキになるなんて嫌だ〜 >アマゾンは高い生産性を謳歌しているが、その優位性は急速に失われつつある。
>昨年の従業員１人当たり売上高は約３１万７０００人となり、５年前の半分程度に減少した。
従業員1人で31万7000人も売るのか・・まだダメリカって奴隷制なんだな（コナミ感） >>21
あんな出来損ないの会社、ウォルマートでもいらないだろ？
レジは別会社に委託してるから西友に苦情言われても知らないんだってさ >>31
ウォルマートは典型的な、安かろう悪かろうの店だから日本には合わんと思うぞ もうその辺のスーパーが配達してくれればいいのに。
わざわざそんなとこ使ってぶっ壊れたの来たり食えない不良品来たって困るんだよ。 西友は捨てられた
日本人相手じゃ商売にならないらしい >>35
その辺のスーパーは配達みたいな手間かかるのはしたくないんだよ
電話での対応（ジジババはネットできねーしな）＋ピッキング＋配送
んでその一連の作業してもたいして金を上乗せできないからどこも赤字 >>36
まとめ買いして一度の買い物で大量に買い込み在庫を冷蔵庫に抱え込むダメリカ人と
毎日生鮮食品を買う日本人ではそもそも買い物習慣が違いすぎるし
特売辞めたのは痛かったね。OKぐらい徹底してアレンジしてEDLPでも実施したらよかったけど
中途半端にプライスロックなんてやっても日本の消費者はなびかないだろうよ 将来は、ネットで購入すると、
自動で商品を配達してくれるようになるわな >>40
田舎なら漏れなくドローン配送だろうな。そのほうが効率がいい mohaku
人生はリベンジマッチだと思う人は、聴くべきー
この歌のサビはイケる
ガッツだぜ、愛は勝つ、それが大事
そして2018年は
『人生はリベンジマッチ』
↑
名曲、ユーチューヴ検索
★カバー、コピー大歓迎。 女性が歌ってもイイネ
ヒップホップ、クラブ等で ＤＪミックスもＯＫ−
大受けすること、間違いナシ。 >>2
中央日報は日本でいうと日経だぞ
賃金上昇に肯定的なこと書くわけないだろ 嫌いではないが見なくなったな
海外ドラマはみる
映画 2時間長い 2時間ストーリーすべて語るには短い
海外ドラマ 50分短い ストーリー1話完結＋連続した話もある
映画は2時間束縛されるのが嫌だな
海外ドラマは適当に流しながら見られるのがいい >>38
生鮮品を一定期間プライスロックにしても中身を小さくすればいいんだろうしな
バナナとかバナナとか >>4
ウォルマートが舶来品レジ持ってきてくらはったから、
西友いったら無人レジにしか並ばなくなったワー >>41
化粧箱がへこんでたり擦った跡があったら文句言う日本人に
ドローンからボトッって落とす配達方法が定着するんかね？
アリババが荷物の区分・ピッキングを自動化してて効率はいいんだけど
振り分けるときにベルトコンベアからコンテナへかなりの落差で自由落下させてる映像見て
日本じゃ絶対無理と思った ネットと実店舗の巨大企業で比較したいようだけど、
実際、扱ってるものと客層が違うからね
記事自体、間抜け
ウォルマートはアメリカ国民の50％を占める頭がアレな底辺層がいなくならない限り
健在 生産性を高めるって要は従業員の人件費を徹底的に低くしてめちゃくちゃコキ使うってこだろう。
豊かな国で一生懸命はたらくのに富が均霑されないんだからなあ。 古い会社は体質も古いから勝てるわけ無い。意思決定は遅く、未知の物を採り入れる姿勢も皆無 西友は全くウォルマートっぽくないよな。
昔からのスーパーのまんまで殆ど何も変わらなかった。 日本事業のやる気の無さは何なんだろ。
西友がウォルマートの商品で埋め尽くされるのかと思ったら
何も変わらんしょぼいスーパーのままだし あそこのレジの非効率性は最低。
店全体がゲットー。 安倍が総理になった2013年の頭のウォルマート 60ドル 今 100ドル
アマゾン 250ドル 今 1900ドル
一体何がどう猛追してるのか
お花畑の記者は説明していただきたい >>52
＞生産性を高めるって要は従業員の人件費を徹底的に低くしてめちゃくちゃコキ使うってこだろう
全然違う
賃金を上げて働く時間を短くすること
これが本来の労働生産性 ・
集ストの犯人は、在日米軍と天皇な。
・
086 これだけの規模の事業、人員を抱える世界企業って、
トップはどうやって統制、采配、経営してるんだろって思う。
トップは何もせず複数のブレインが統括してたって、
有能なブレインを見つける、雇用しる、居続けさせるのだって簡単じゃないだろうし。 >>49
そこはめっちゃ丈夫なオリコンと梱包材用意して商品投下→前に配達したオリコン回収でええと思う >>59
ここ一年で通販にかなり力を入れだした
株価が上昇するときはあっという間だから今後はどうなるかわからん ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
