男性の発言制限・飛び級昇進 女性登用はここまでやる
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https://news.goo.ne.jp/article/nikkeistyle/bizskills/nikkeistyle-DGXMZO4219663008032019TY5000.html
育児支援策の充実など働く環境の整備が進む一方で、日本の女性管理職の比率は2割足らずと低い。育成面で課題が残る企業が多い中、積極的改善措置（ポジティブアクション）に踏み込んでいる企業に迫った。
■一人三役制度で支援型の空気醸成
「今から男性は発言禁止です」。せんべいなどの製造を手掛ける三州製菓（埼玉県春日部市）は会議時間中に男性の発言禁止タイムを設けている。若手女性が発言しようとしても、声の大きい男性ベテラン社員に一蹴されて最後まで話を聞いてもらえないことが多々あったという。「菓子を買う客の中心は女性なのに、女性の声を聞かないのは本末転倒」と斉之平伸一社長の鶴の一声で始めた。
当初、社員らは困惑気味だったが、徐々に女性社員らの声を聞く風土が育った。その成果として女性発の01年の新商品「揚げパスタ」はデザインを変えたり、小分け包装にしたりと工夫を重ね、今や売り上げの25％を支えるヒット商品に。「大切なのは役員が明確な姿勢を示すこと」と斉之平社長は話す。新卒女性社員を採るようになり、14年から正式に制度化した。
会社の働きやすさを支えるのが一人三役制度だ。急な病欠でも同僚にスムーズに仕事を引き継ぎやすいよう、1人が3種類以上の仕事を覚える。互いにフォローしあえる仕組みだ。
社内の全職種で適用し、例えば斉之平社長は20代の女性から経理の仕事を学ぶ。この仕組みのおかげで海外旅行などの長期休暇の調整がしやすいと、子育て女性以外の社員からも好評だ。「競争ではなく支援型、お互いさまの空気が安心して働ける職場づくりにつながる」
■時短勤務の電車運転士
男性職場という印象が強い鉄道業界にも女性のポジティブアクションは広がる。小田急電鉄の深沢朝美さん（35）は運転士ながら時短勤務という、業界では異例の存在だ。2人の子どもを保育園に送った後、8時半ごろ出社する。運転士として何千人もの客を時間通り運ぶ仕事をした後、子どもたちを迎えに行くために午後2時半には乗務を終える。「子どもを育てながら責任ある運転士の仕事を続けられるのは充実している」と深沢さん。
同社は女性乗務員の採用を02年に開始。乗務員の女性比率は約5％と一般業種と比べて決して高くはない。これまで時短勤務者は事務室で事務補佐をしたり、清掃をしたり、と補助的な扱い。深沢さんは1人目の妊娠がわかってからは法制度に従って本社勤務だったが、「会社に所属するだけで貢献できていない」と申し訳ない気持ちだったという。
■主任級から係長越えて課長に昇進も
主任級から係長を飛び越えて課長になれる独自の人事制度「アーリーエントリー」をつくったのは大和ハウス工業だ。これまで合格した6人のうち5人が女性で、女性管理職増加に一役買っている。塚本千鶴さん（40）は16年、上司の推薦を得て合格、課長職に飛び級昇進した。
塚本さんは昇進してから、育児休業中の社員の不安な声を拾い、託児サービス付きのランチ会などを企画した。他部と連携しながら課題を見つけ、ルールや制度を整備していく手腕は「自他共に認める」と評価は上々だ。管理職の仕事に応えられる人材を発掘したい同社にとって良き例になっている。
こうした女性の活躍を促す施策を「逆差別」「上げ底人事」などと批判する声があるのも事実だ。しかし、米国では人種や性別などを理由に昇進や賃金の不利益が生じた場合、優遇措置を講じるのは逆差別にあたらないと厳格に定義されている。
日本のポジティブアクションは実力相応の評価や育児を担う女性の働き方を支える制度設計など「当たり前のことをやっているだけの場合がほとんど」。女性の活躍に企業の本気度が試されている。
■できることはまだ多い
「育児休業を取り、時短勤務を受け入れてもらいながら仕事をさせてもらってありがたい」。今回取材をしながら、働く女性たちからはこんな言葉をしばしば耳にした。ある企業の人事担当者からは「女性の活躍の施策はやり尽くした感がある」といった声が。「これ以上の昇進や制度充実を望むのはぜいたく」とも聞こえた。
確かに育児支援策が充実し、子育てをする年代に働く女性の割合が低下する「M字カーブ」も解消しつつある。しかし、女性が働き続けることだけが女性の活躍ではない。女性管理職の比率は世界的に見劣りする水準。女性社員の能力発揮に向け、多様な機会を与えるなど、企業ができることは多い。手綱を緩めることなく、さらなる工夫に期待したい。 > 声の大きい男性ベテラン社員に一蹴されて最後まで話を聞いてもらえないことが多々あったという。
これ男女関係ないだろ >>1
ただのまんさん贔屓で草
そんなブラック企業晒せ晒せ 女だけの部署作って男と結果を競わせてみろよ
男が作った会社にただ乗りしてるだけじゃねーか 最大の元凶は男性差別を喜ぶ一般女性全体だから。
企業もクズだけど一番のクズが女性であることは忘れてはいけない。 >>5
声の大きいのは男性、と決めつける差別ですな >声の大きい男性ベテラン社員に一蹴されて最後まで話を聞いてもらえないことが多々あったという
男女の問題じゃないよなこれ(´・ω・｀) うちの会社、明らかに女性社員に下駄履かせて管理職にしてる。産めよ増やせよ。 女ってだけで雇用されて他の人よりスピード出世させられそうになって辞めた会社ある
上長曰く会社の方針で女性の管理職増やしたかったからだと
そんなこと求めてないのに面倒くせぇよ これで男性無能管理職が減ればいいけど、
案外割を食うのは有能な奴だったりするんだろうね 男女問わず声の大きいお局BBAに困惑してる方が多いと思うぞ。 今の時代は男女平等に会社を作って大きく出来るだろ
会社も優秀な女は出世してる
女を優遇する意味が分からない ウチも女だからと部長になった所あるが就任して一年も経たずに修羅場にになってる。
このご時世、何処の部も予算達成が確実なのにそこの部だけ何故か進捗してない。 良いんじゃねーの？
人と会社を引っ張ってより良い商品やサービスを生み出す力になれるなら誰が昇進しようが何しようが構わないだろ。 男女平等とか言い出すからおかしくなるんだよ
男女別物としてそれぞれに登用していけばいいだけだ >>19
これ
何も考えずに良い奴を上にすりゃ良い
変に下駄を履かせるとそいつが一番困る アファーマティブアクションで無能上司を増やして色々破壊する罠ｗ スポーツクラブ業界はまーんの管理職いっぱいいるけど感情で動くから最悪
まーんに管理職は無理だと実感させられる ほれ見ろ区別せんから威張り腐ってとんでもない事しだしたぞ糞マンカスおばさん 昭和大、2期試験の補欠で同窓生子女優遇も
昭和大は一般選抜の2期試験で、補欠者のうちから同窓生の子女を優先的に合格させていたことも明らかにした。 女がやってる仕事って、ライフラインの根幹に関わる部分ではなくて 、包装が可愛い♪とか軽くて女性が使いやすい♪とか販売促進系の仕事ばかり。
つまりは消費社会でしか使えない。
そして、消費者として(日本では男の金を女が使う) 持ち上げられる。
女を持ち上げておけば消費が回る。
消費社会が環境破壊し 女を持ち上げれば少子化で国は衰える。
女を持ち上げて喜んでる社会って滅びの道に進む。 >>19
優秀なハードワーカーのジレンマがあってだな。
子供を送り迎えして育てながら働くママ社員と、子供や家庭を省みずに猛烈に働く男性社員だと、どうしても後者の方が数字も実績も出てしまうんだよ。
数字や実績だけで昇進をさせてると、組織の上の方が男だらけになって、組織の意思決定が男視点に片寄る。
消費者の半分は女なんだから、意思決定が片寄ったら顧客目線が片寄る、それは会社のビジネス上マイナスだ。とまあ、こういう理屈でうちの会社も「女特別昇進」をやってる。
それでも管理職の男女割合は8:2くらいで男なんだけどな。 今の会社もこれやって無茶苦茶
まともな人間から離脱して行ってる状態、経営陣今すぐ死んで欲しいわ まともに働けない女のために男の勤務調整するぐらいだったら全員男性の方が合理的だろ 日本のホームレスの男女比率９５：５
北欧のホームレスの男女比率７０：３０
男女平等というのは、社会の最底辺も平等にすることな。
これまで
男性は出世する代わりに、踏み外すと下も深い。
女性は出世しない代わりに、踏み外してもサポートが入る。
つまり、男女平等やった。
今後の女性幹部登用の男女平等を実現するには、
ホームレスの女性比率拡大を女性が主導して実現しないといけない。 >>35
同感
消費の主体のくせに稼ぎの主体ではないという滅びの道 >>1
女性運転士さんが時短勤務中にグモとか出たらどうしてるの？ 中間管理職や企画や会議でよの積極的発言みたいな面倒くさい事をやってくれるなら
楽でいいけどね 女がいようといまいと優遇されようと、ヒキコモリやすべての男に負けて万年窓際のおまえらに何の関係もない >>36
そんなん男性社員も子供を送り迎えして育てながら働けるようにすればいいだけじゃん
どんな理屈だよ >>44
男も育休時短を取れる制度を整備することと、未だ昭和の価値観を持って猛烈に働く社畜がいる事実は、別の話なんだわ。
育休時短を取る男もいていい。そりゃそうだ。だがな、家事育児をせず、仕事に完全に打ち込んで猛烈に働く男は、そりゃあ実績も数字も出る。実績と数字だけで評価をつけてると、猛烈社畜ばっかり昇進することになるんだよ。
それだと組織として硬直化する。それが問題だから、実績や評価以外の理由で、一定の特別昇進枠を用意する。そんだけの話 >>5
少なくとも事例を出した企業はそうだったんだから、ケチつける部分じゃねーだろ >>7
これ
前に女性だけの会社（化粧品会社だっけ？）が素晴らしい！みたいに特集されてたけど
あれどうなってんだろね >>47
それ本気で思ってるの？
ここまで女尊男卑が進んだ国なんだから、女性優遇のためなら嘘でっち上げはしょちゅうだぞ。 >>46
比較的女性が多い会社において、組織が硬直するという理由で男性を優遇する施策は取られて無いから
その理論は違うだろ。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
