【企業】「セブン-イレブン本部は血も涙もない」店舗乱立で閉店に追い込まれ失踪したコンビニ店オーナー妻が記者会見で訴え
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今年3月31日で閉店した「セブン?イレブン東日本橋1丁目店」（東京都中央区）のオーナー齋藤敏雄さん（60）が、本部から2月末に閉店の通知を受けた後に失踪していたことがわかった。
閉店に追い込まれた原因は、特定の地域に集中して店舗を出店するセブン?イレブン本部の「ドミナント戦略」だとして、オーナーの妻・政代さん（52）が4月15日、
都内で記者会見を開き「家族で必死で働いてきた中、セブン-イレブンは次々に店舗を作り私たちを苦しめた。血も涙もない会社だ」と訴えた。
◆近隣にセブンが乱立、売り上げが激減
同店は2010年2月にオープン。翌年の2011年以降、徐々に売り上げは上がりピーク時には1日で120万円を売り上げることもあったという。
政代さんは「2013年には本部側の人から家を買ったらどうかと勧められ、ローンを組んで自宅を購入した」と話す。
しかし、状況は2014年に一変。向かいにあったローソンが撤退後、跡地にできたのはセブン-イレブンの別店舗だった。政代さんは「その話を聞いたのは、開店のたったの約2ヶ月前。
話が違うと本部に訴えたが聞いてもらえず、せめて自分たちの店舗の近くではチラシを配らないで欲しいと訴えたがそれも聞き入れてもらえなかった」と話す。
1日に100万円ほどあった売り上げはその店舗のオープンを境に激減。1日に約50万円まで落ちた。
政代さんは、「貯金していた1000万円も3年くらいで全部なくなった。私は従業員の人件費を払うため、ドラッグストアで働きに出てその収入をアルバイトの給与に回していた」
「店の経営だけではなく、家族の生活もどんどん苦しくなった。食事は賞味期限が切れ販売できなくなった廃棄食品。靴下などの生活用品もすべてセブン-イレブンのものだった」と話す。
◆人手不足で近隣店舗とアルバイトの奪い合い
近隣に店舗ができたことは、売り上げ減だけではなく、深刻な人手不足も引き起こした。
「従業員の欠勤やシフトが足りない時は、穴を埋めないよう常に私や夫が日勤も夜勤も代わりに入っていた。
じきに他店舗とは時給を上げるなどの競争が生まれ、『体調が悪くなった』と退職したアルバイトが、翌日、近隣の他の店舗で働いているのを見かけたこともあった」と政代さんは指摘する。
人手不足に苦しむ両親のために、2人の息子たちも学業の傍ら家業を手伝った。
「長男は中学校1年から週に3、4回手伝ってくれた。高校に入ると夜勤にも入り、外国籍のアルバイトに日本語を教えながらやっていた。
次男も、高校に入ってからは週に3、4回シフトに入っていた」（政代さん）。
しかし、家族の必死な努力にもかかわらず、次々に近隣にセブン?イレブンの店舗がオープンし、売り上げは回復しなかった。
大学に行く資金がないため、進学を諦め店で働いていた長男の栄治さん（当時19）は2014年9月、夜勤後に自ら命を絶った。
政代さんは「大学進学できなかったことが原因だったのではないか。本当に申し訳ないことをした」と涙ながらに打ち明ける。
◆「持病で死ねるかもしれないと思った」オーナーが失踪
今回、突然の閉店の通知を本部から受けたのは2月28日のことだったという。その翌日、敏雄さんは失踪。
約1ヶ月後の3月26日夜に北海道旭川市内で警察に保護された。
敏雄さんは「寒いところに行けば、持病の心筋梗塞で死ねるかもしれないと思い向かった」と話しているという。
敏雄さんは、現在も自宅におらず、人前で話せるような状況ではない。
閉店前日の3月30日、政代さんが私物を回収するために店舗を訪れたところ、すでに店内は片付けられ中はゴミ以外何もない状態だった。
政代さんは入ることすら許されなかったという。私物は4月2日、突然、宅配便として自宅に届けられた。
「セブン-イレブン本部は親で、私たちは子どものようなものだ。ドミナントでただ増やすだけだったら子どもたちが食い合うのは当たり前」だと憤りをあらわにし、
「長男まで亡くしながら必死で働いたにも関わらず、結局店も取り上げられ、夫も追い込まれた。本部はまったく血も涙もない、とんでもない会社だとわかった。本当に許せない。
少しでも加盟店の働きに報いる気持ちがあるなら、その行動を取って欲しい」と訴えた。
https://blogos.com/article/371145/
BLOGOS編集部2019年04月15日 18:04 人口が減少しているのにわずか10年で1万店舗を2万店舗に増やしたのはむちゃくちゃだわな
まったく既存のコンビニオーナーのことなど考えていない >>1
イオンのようだｗ
狭い範囲に何店舗か作って
売れてない店舗を潰す 何をいまさら
今はバイトをものすごい勢いで外国人にしてる デイリーヤマザキが
コンビニＦＣではまともなほうみたいね
これからは、デイリーと契約しましょう
セブン不買運動しても、オーナーも迷惑するから
不買運動もできない・・
オーナーが団結して、全員で営業休止するとか
そういった動きをみせないと変わらないよ まぁ確かに都内だと道路挟んで向かい合わせのセブンとかあるからな 取り敢えず今回の一連の騒動でセブンイレブン本部のヤクザ気質が充分判ったわ。
売り上げの半分よこせとか悪代官そのものｗ >>1
コンビニ本部は、ある意味ヤクザよりタチが悪いというのは30年くらい前から言われていた事で。
それでも引っ掛かってしまう人がいるんだなという、自殺した息子が可哀想だな。 セブン最近、行かないよ、
コンビニも、行かないようにしよう。
せめてもの抵抗。 ＞同店は2010年2月にオープン。翌年の2011年以降、徐々に売り上げは上がりピーク時には1日で120万円を売り上げることもあったという。
コレ、個人オーナー視点では「よっしゃ軌道に乗ってきた！この調子でこれからも頑張るぞー！！」
だったんだろうが、
セブン本部視点では
「おｗこんな売り上げがあるって事はこのパイを分散させてもやっていけるやろｗ
ウチらとしては上納金ビジネスモデルやから一店舗が沢山儲かるよりも売り上げ関係無く支店増やした方が儲かるからなｗ
開拓してくれて乙ｗ集まった顧客は支店増やして分散させるわｗｗｗ」
だったんだろうな >>1
幹部か中間管理職の中に血も涙もない奴が居るからそれが出来る。 ドミナント戦略は規制すべきだよな。
せめて半径500m位は同系列は出店禁止にすべき。 10年前なら乱立も統廃合もすでにあったし
先見の明が無かったのと契約内容吟味しなかったということで
運が無かったと また？
まだやるの？
コンビニ厳しいのわかっていながら契約したオーナーも悪い。
こんな契約はひどい。
どれだけやっで議論は平行線だよ。どちらも正しいから。
もういいよ。あとは政治に任せよう。 てかコンビニのオーナーってバイトに有給つけてないよな セブンって素人でも悪い話聞いた事あるのに契約した方が悪いって感じるな だいたい仕入れした時点で本部は儲かる仕組みがおかしい。
本部が10円で仕入れて50円で売るのだから儲かるよ。 スゲえ嘘つきだこの女
店は2010年２月にオープン2014年にドミナント
ドミナントまでに貯金は1000万円あったけど「３年ぐらいでなくなった」
つまり貯金は2017年まではあった
長男の自殺は2014年９月
進学を諦めたのなら３月で余裕で進学資金は1,000万円近くあったのになぜ長男の自殺をそこに結びつけて憶測するの?
自殺の理由は不明なのにセブンのせいで金がなくなったとしたら悲劇に見えるからだろ
「息子は中学１年から週２，３回手伝ってくれた」
店が開いたのは２０１０年３月中学３年生だわ
それに売上が高い時に息子に手伝わせたのは親の勝手だろうが
本部のせいにも売上のせいにもするなよ
親がバカなだけだ
なんとか悲劇を演出しようと必死なのはわかるけど
時間軸ですぐバレるような嘘をつくなよ ヨーロッパは日曜になると店が閉まる。
人間の労働は、手段で目的でないという精神文化の高さ（日本人の低さ）。
自殺者が出る家族経営にも関わらず、24時間営業の利益を優先し、人間否定するセブン-イレブン社長。
「ブラック・セブン」と非難してブランド価値を急落させるしかない。あの東大阪のオーナーから、心の貧しかった時代を変えるきっかけになったと言えるよう、「ブラック・セブン」運動をすべき。早くもファミマが恐れて動いた。
公取が優越的地位の乱用を適用できないなら、法でなく市民が声を上げるしかない。
>>たった一人のオーナーが起こした奇跡。映画化決定。 この人、向かいにあったローソンのオーナーの立場とか考えたことあるのかな ＞政代さんは「2013年には本部側の人から家を
＞買ったらどうかと勧められ、ローンを組んで自宅を購入した」と話す。
買う方もアレだが、何で勧める？
銀行員に家を買わせる、結婚させるというのとは違うな ドミナント戦略はダメでしょ、あんなん商売の仁義に反してる 近所の地図を見てみると
セブンマークの多さに驚くよ 向かいのローソンにもオーナーがいて家族があっただろう
その家庭も大変な思いをしただろう
そっちを潰した事は何とも思わないけど自分の店が潰れたからって責任を他に押し付けるのか
全てのリスクを背負うのが経営者だろ ローソンが潰れたのにそこにセブン開いて成り立つのもスゲーな
後から開いたセブンは潰れてないんやろ？
本当不思議だな >>2
ローソン、ファミマってまともなのか？
セブンよりはましってレベル？ >>6
デイリーヤマザキはそもそもあちこちでつむれまくってる気が 最近できた近所のコンビニの店長も心配だわ、手元がおぼつかない退職した年齢の人のよさそうなおっちゃんだからな
毎日夜勤しとる 日本人の嫌らしいところで普段から理不尽なことには戦うのでなく、
落ち目になったら一気に行くんだよなｗ >1この進学も諦めた長男の描写のところを何度読んでも胸が詰まる
もうCMを聞くだけで嫌な気分になる >>4
フランチャイズ奴隷のセブンと悪質さが比べ物にならないんだが
同列に語るべき話じゃない まあ収益分配がまともじゃないな
セブンイレブンはもうコンビニ止めるんじゃないか
持続的なビジネスパートナーと結ぶ契約ではないだろ
食い荒らして撤退するんだろ
あるいは今の経営陣が逃げ切るだけか コンビニはアパート屋と一緒で建て続けないと終わるんだよ >>32
でもローソンなら一応競合他社だろ
これはセブンフランチャイズをセブン本部が潰しに行ってる訳で >>30
映画化はともかくあの人達はもっと称えられるべき 1店で100万より2店で150万が本部は儲かるからな
それこそ3店で160万でも儲かる というか後から建てる方が遠慮すればいいのに
自分とこの売上も分けることになるのになんで近くで新しく始める人がいるんだろ
不思議 >>49
そもそもトーハン商法なんでしょ。
現場への仁義がないんだろうね。 >>36
昔、と言っても15年くらい前は
出店する場所を熟慮するような
印象があったけど今はホント節操がないね。
『え？こんな所にも建てるの？』みたいなのばかり >>4
イオンは自分で自分の店をつぶすだけ
セブンはセブンを信じて加盟したフランチャイズ
同士が潰しあうんだからまったく違う 近所のセブン
オーナーってプレート張ってる人 朝方疲れきってるわ！ 毎度
シフトの穴埋めしてるんかな ちょっと不買したくなったが
困るのはｵｰﾅｰさんか
たまらんな
アベノミクス よし、今後一切セブン&アイ・ホールディングスの関連小売店では
買い物をしないことにする。 FCとはいえ、個店は経営能力が問われ淘汰されるのは当然。
単に能力のない経営者が儲からない儲からないって言われてもな。
友人は普通に７店舗目をオープンさせてるけどな。 「セブン‐イレブン加盟店オーナーの自殺の噂は、私もこれまで何件も耳にしていた。
この一年の取材中に少なくとも、六、七件になろうか。埼玉（二件）、群馬、宮城（三件）、東京・世田谷……
なぜ、オーナーたちは自殺に追い込まれるのか」というのは『セブン‐イレブンの罠』（渡辺仁／金曜日）だ。
とくに宮城県の加盟店オーナーの自殺は3件と多い。実は宮城県は北海道、東京都に次いで人口あたりのコンビニ数が多い激戦地区。
2000年代にセブンがドミナント（高密度多店舗）出店方式を展開、たとえば、人口三万人のエリアにセブンだけでも5店、
他のコンビニもあわせると13店とコンビニ過密地帯を生み出しているのだ。
当然ながら売上も思ったように上がらない。慢性的な赤字経営が加盟店オーナーを苦しめるようになる。
しかも、コンビニ経営では毎日、売上金の送金が義務づけられており、店側に現金は残らない。
現金がなければ、信用もなく銀行から追加の融資を受けることも不可能なのだ。
売上金の一部を生活費にあてると、本部から店舗経営指導員が飛んできて、実際に送金するまで連日監視されるのだ。
「本部社員が数人すっ飛んで来て二四時間の張りつき監視態勢がとられる。金庫のカギを取りあげて『金庫管理』までする。
二四時間監視が九カ月続き、警察まで出動し傷害になったケースもある」（同書より） >>55
本部が直営するんだよ。
フランチャイズ店が売上減っても本部だけは儲けるの。
他の業界でならこんな取引したら絶許なのにね。 寝言こいとったらアカンで
レオパレスにしろコンビニにしろ本部の、客は店のオーナーやからね
オーナー様を食い物にしてる肥え太るのがフランチャイズチェーン本部のやり方なんやから >>51
オーナーから見たら誰かの都合で潰されるのは同じだ。 最低保証があるし赤にはならないんだが、日商ミリオン売上いってたような店が貧乏店になるって大企業で働いてたのがリストラされてバイトになったのと同じレベルだからな そりゃ家のローンとかすべて終了して借金だけ残ったんだろう このセブン出来てつぶれた店もあるわけで
自分だけ被害者面するな祟られろ うちみたいなくそ田舎でも2軒めのセブンがもうすぐできる
狂気の沙汰だ >>32
それな。
まぁ、他社同士なら切磋琢磨して競争に勝ち残ったってことで良しと出来るが、同じ会社内で殺し合えはやり過ぎ >>67続き
そのうえ、強制的に「セブン‐イレブン加盟店共済制度保険」に加入させる。
「この共済はすべてのもの（傷害、火災、病気、死亡、所得補償など）が網羅されている。
たとえば、オーナーが（閉店して）出ていっても、損害賠償金はオーナーに払わないでセブンがネコババする。
殺そうが、何しようが、（債権は）とりっぱぐれがないようにしている」（同書より）
しかも、その保険代理店は親会社のセブン&アイ・ホールディングスグループの「株式会社ヨークインシュランス」なのだ。
「気の弱いオーナーなどが自殺したら保険金で負債を全額清算してしまう
（略）
これは明らかに巨大企業ぐるみの、赤字転落（自殺）が予想できるのにドミナントで追い込む『未必の故意』に当たるのではないか。
そこにはあえて言えば『フランチャイズ版保険金殺人』とでもいうような、暗黙の作為が仕組まれているように感じる、と言われても弁解できないだろう」（同書より） 情弱騙して儲けるとか
日本人のすることでは無いわな >>74
いや競合他社ってのは元から競争相手だからw >>66
コンビニ乱立してないところの
よろず屋なんて楽そうだよー うちの大学まわりとか >>79続き
同様のケースは「週刊金曜日」14年1月31日号「セブン‐イレブン“鈴木帝国”の落日 連載第1回 妻はなぜ自殺したのか」でも紹介されている。
「2013年1月、東京都内のセブン‐イレブン加盟店オーナーの妻が自殺した。鬱病を患っていた。
妻はドミナントで減収になった上、契約更新ができるか悩んでいた」
「妻は夫を信頼し一身を捧げて店を守ってきた。全国のセブン‐イレブンのオーナー夫妻は、24時間年中無休、夜中でも家族を犠牲に働いている。
妻の立場はとくに弱い。それゆえ店をやっていけないと思うとなおさら不安や悩みが強くなるのだ」（同記事より）
これでは加盟店オーナーは「一国一城の主」どころか、「名ばかりオーナー」にすぎない。
先ほど紹介した『セブン‐イレブンの罠』（渡辺仁／金曜日）では契約時に加盟店オーナーは全財産を報告する必要もあるという。
「契約時にオーナー夫妻の総資産（預金額・不動産・生命保険・学資保険・株券・借金額・ローン状況）を洗いざらい提出させる。
フランチャイズ契約は、独立事業者（セブン‐イレブン本部）対独立事業者（加盟店オーナー）の契約である。
それなのに、なぜ、究極の個人情報の『全財産』まで丸裸にされるのか。
（略）
『これじゃあ、最初から夫婦ともども財布のヒモを握られたようなものだ』。
この狙いはなんなのか？そう不審がるオーナーが多いのだ」（同書より） 企業の排他利益追求のやり過ぎで独占禁止法が出来たわけだし
やり過ぎれば何かしら締め付け来るだろうな これ集団訴訟したらええのに
契約がひどすぎるだろ
契約時に契約書とは違う嘘言って丸め込まれてそう
経費人件費引いた後の利益の何割とかじゃなくて売上の何割を本部に持ってかれるって契約だけでも普通契約しないだろ 馬鹿が苦労するのは仕方ないが子供を巻き込むのが酷だよな。 新サービスをどや顔で宣伝していると
また現場が忙しくなるんだなとしか思わなくなった。 作って潰して作って潰して加盟金やら何やらでも儲かるシステム、他のコンビニも同じ仲間
でもそろそろ行きつくとこまで来たんじゃね？効率求めてシステマイズを行き詰めると人でなしになる。 >>37
さすがセブンイレブン本部の方は言うことが違いますなw
フランチャイズオーナーだから従業員みたいに労基気にしないで良いし
完璧な奴隷共食い戦略で新陳代謝も活発で機会損失も少なくリスク小さくマーケティングもできる素晴らしい経営ですもんね フランケン「悪魔の契約書にサインしたのはお前らだろ」 >>77
うちも地方の法人でやってるけど
親父があんなのダメだセブン本部に言え、言えません、って社内でやり取りしてる 100万も売れるんだ
まあ吸い上げられるんだろうけど うちの町内でもこれリアルで見たよ
もともと近くにセブンは1店だけだったんだけど
売り上げよかったんだろうなあ
その後、もとの店から100m200mの範囲に3つもセブンできた
もとの店のオーナーはどっと老け込んで
ムンクの叫びみたいになって、夜中じゅうレジに立ってるよ
今セブンに加盟したいなんて考えてる人に言いたい
「本部は血も涙もない」って本当
長生きしたいならかかわりあうな
悪い事言わないから >>37
ライバル店ならいざ知らずだよ
ドミナント戦略とは言えない、ただの出店ヤクザ オーナー様て借金漬けの夫婦奴隷〜だろ！！
ヨーカ堂グループは只のクズ企業！！ 傍から見ててもドミナント出店はオーナーが苦しくなるのはわかる
セブンイレブンは特におかしいと思ってた >>1
気の毒ではあるけど
大学行けないくらいで自殺って
世の中にはもっと酷い境遇の氷河期の人が居ますよ
何でもかんでも人のせいにして自分を憐れんだら辛くなるだけなのに ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
