【パワハラ】一流経営者「部下がミスをしたら人前で叱れ」
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組織運営に関してもう少し言えば、私にはよいリーダーになるために、30代くらいから心がけていたことがあります。
部下に対してどんな厳しいことを言っても嫌われない上司、上司に対しては、どんなに反対の意見を述べてもその上司に嫌われない部下になろう、ということでした。
そうなるには、あらゆる人に対し、誠実に接しなければなりませんが、リーダーたる者、どうしたって、叱らないといけない場面が出てきます。
その場合、大切なのは、人前で叱るということです。
こう言うと、「幕末の侠客、清水次郎長は人前で子分を怒らなかったという。子分にも体裁というものがあるから、そのやり方のほうがいいのでは」と言う人がいます。「褒めるときは人前で、叱るときはこっそりと」というわけです。
まったく違います。次郎長は類いまれな義侠心はあったのでしょうが、これが実話だとしたら、リーダーとしては失格でしょう。千人の子分がいて、それぞれが同じミスを繰り返したとしたら、千回、怒らなくてはいけないことになる。それでは身体がいくつあっても足りません。浪曲のつくり話です。
そうではなくて、部下が間違ったことをしたり、見当違いのことを言ったりしたら、皆の前で怒るべきです。それをやっておけば同じミスを犯す人が出なくなります。
逆に褒める場合は、人前ではなく、こっそりやらなければならない。他の人が妬むからです。
全文はソースで
2019/12/23 11:00
https://president.jp/articles/-/31519 アジアから連れて来た奴隷にやったら冗談抜きで殺されるぞ 人前での叱責が日本ではあり得ないほど
強い屈辱と感じる国の人間には殺されかねない やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ
ここで言う一流経営者はアホなの w アジア諸国のプライド高い国出身者にやると刃傷沙汰になるけどね… 上司を部下の前で叱らなかった俺はほんとによくできた部下だと思う。 こうして鍛えられた昔の日本の企業戦士がこの国を経済大国に押し上げたんだよな
「褒めて伸ばす」とか言い出してから下降の一途 怒るときは人のいないところで、ほめるときは人前でと違ったw そりゃ第三者がいない場所で叱ったら話盛られてパワハラで訴えられますがな なんかバカっぽいよね
人間なんだからミスはある
ミスを減らすための習慣づくりを考える方が生産的です 後半で叱るが怒るになってんのな
仮に趣旨が正しいとしても、
この区別が付かない奴がやったらダメだわ ジロチョウ笑
葉隠れ入門でも読んどけ。無教養のたまたま当たった経営者が 客の前で店員にごちゃごちゃいってる店には二度と行かない。 ちょっといい?と言って
二人きりになってから注意していた俺は馬鹿だったのか ラーメン屋の感覚だなw あれ、不味くなるから止めれ >>7
ほんとこれ
30過ぎて>>1の文はダメだな まずは人を見てからね
部下と一括りにしてると痛い目見るから >>1
バカ社員を人前で叱るとかwww
ココ→ バカ社員(給料泥棒)を解雇するのが一流の経営者 >>1
それなら個人特定できないようにして叱れよwww 日本人は翌日から来なくなり
外人には即日刺される可能性
なかなかリスキーだわ ミスした部下を客の前で身内がキツめに叱ることで客からの叱責を少なくできる
吉本的なやつ 合っている
だからこそ相手の自尊心を傷つけず他人を叱る能力があるものがリーダーでなければならない
これがどれだけ難しいことか 千人が同じミスを繰り返すならそのシステムの問題に着眼しろよ >>1はバカ、1000人の部下がいたら中間管理職を使うだけだろ >>5
日本人は戦闘民族だから気にしないが、怒鳴るのは海外では普通に暴力扱いだからなw
駐在がやらかしてアビューズレポとかも入る こういうのが他人の気持ちを考えられないサイコパスなワンマン経営者の特徴だな
優先されるのは己の効率であって、相手を同じ人間とは思ってない
ワタミがあんだけ炎上してもやっぱり世の中ワタミだらけ 人前で叱らないと、なんで叱られたか理解できない
自分のミスが理解できない、自分は悪くナーい
そんなゆとりが増えたから、というのが本質
大体、親が高校大学にもなって、入学式についていくという
甘えん坊世代が増えたからさ まぁ仕事にもよるよ
客商売で客の前で叱るのはアホやろ 次郎長の頃とは時代が違うだろ
今そんなことしたら辞められるか刺されるかだよ… これは正しい。
メンタルケアで個室で対応が正しいとされてるけど
それを実践して改善した例は見たことがないし、
その手のことをいう専門家とはやってる仕事が違う。 日本人がベトナム人技能実習生を人前で叱ったらこうなりました
https://youtu.be/tl8aVLe5Scg 叱るのは会社で褒めるのは飲み会で
業務で褒めてると思わせて楽しみの場で説教するからダメ上司 誰が考えても、ミスだという場合だろうな。
ただ、人前で叱る場合、往々にして単に自分が気に入らないだけ、
もっと言えば、自分のミスを部下に責任転嫁するためにする場合が大部分だからな。 人前で叱責されたら頭をかち割るのがグローバルスタンダード >>17
おいらはそれやったタイプw
経営者のクセして自分でやれない事やらせるんだからそのくらいは甘んじて受け入れる度量がなきゃあかんと思ってる 下の来年の給与も保証できない身分のご時世でこれは無理だろ
昔は終身雇用で上の言うことを聞けば給与上がったけど
今は上司も下の生活に責任持てないし 飲食系って常に怒鳴り散らす軍隊感覚みたいのが多そう 時と状況による
当時一流の経営者が今でも一流で無い理由もそのへんだろう
市場は生きているその状況に合わせて変らなければ行けない
過去の事は参考にするのは良いが同じ事を行っては意味が無い 俺が受けた管理者教育はまるきり逆だったけどな
叱るのは人前ではなく陰でやれと言われたよ
人前で叱られた人間が逆に恨むらしいよw 叱るというより早期のうちに人前での注意だな。
余程酷ければ別だが。 こないだスーパーで本部社員っぽい背広の人がバイトの兄ちゃんを怒鳴りつけてたわ
新規開店して間もない店でバイトも慣れてないからミスがあったんだろうけど
開店セールで混んでる店内で大声で怒鳴っててドン引きしたわ 下の人間を罵詈雑言並べてストレス解消にするだけのゴミ
無抵抗だからだよ フィリピン人にこれやるとまずいんだっけ?
ベトナム人も感情的に叱るとまずいらしい 部下だったらほとんどのヤツが病むなw
そして鬱発症で辞めるの続出w 叩けば良いと思ってる馬鹿が上にいるから日本は伸びない プレジデントに限らんけど
入社試験の例題と模範解答なんて、鵜呑みにしたらダメだぞw
部下の指導方も本当に良い方法なんて外部に教えないって
特に民間で現役の経営者はw
国家全体の安全に関わる軍隊の指導方は、話が別だ そもそも誰でもミスはある
笑って許してこそ上司の器 > 千人の子分がいて、それぞれが同じミスを繰り返したとしたら、千回、怒らなくてはいけないことになる。
みんなが間違えるようなシステムがおかしいんだよ。
そっちを直せw 注意はするけど叱責はしない
2回目は面倒だから注意しないで干す これが通用するのは日本人と韓国人
他じゃ刺されます 何事も「公開」になったら、
コントロール不能になるじゃん?
だからこそ秘匿する権利が、
個人にも組織にも国家にも認められているわけで
いじめられている子がそれを隠すのも、
かえって制御不能になるからじゃん?
これって人情ではなく、管理能力の領域の話だよ?
日本企業が没落するはずだわ。死んじまいな。生きてる資格無し >>7
辞書見れば
叱ることは怒ることが含まれると書いてるんだけどな。 自分とこは中途半端で
人前で大声で怒鳴らないけど小声でネチネチやられる
誰も喋らないからルーム全体にやりとり全部丸聞こえ 相手にも面子があるんだから叱る時は人前で叱るなって何かで書かれていた気がするが >>1
いかにも老害だわ
こういう老害が失われた30年を作ったんだろう。 ほーん
って、そもそも叱る部下も他の人もいなかった みんなの前で叱責されてたヤツが突然来なくなって音信不通になったな。 本多正信なんかは誰かがミスすると
家康でさえ「まあまあ」ってなる位に叱りつけて
家康が恨まれないようにしたらしいなw ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています