【テレワーク】働きぶりの「“見える化”システム」導入拡がる。デスクトップ上の「着席」「退席」ボタンで休憩時間も1秒単位で管理
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20200424/k10012404611000.html
新型コロナウイルスの感染拡大を受け、テレワークを導入する企業が増える中、会社にいないため、
働きぶりを直接、見ることができない社員の勤務時間や勤務状況を管理するシステムの導入が広がっています。
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20200424/K10012404611_2004241950_2004241957_01_03.jpg
都内のＩＴ関連企業「アイエンター」は、先月から230人の全社員を対象にテレワークを導入しました。
テレワークを導入する多くの企業が悩むのが、社員が自宅で本当に働いているのか、仕事が滞りなく順調に進んでいるのか、
働きすぎになっていないか、見えなくなることです。
この企業がテレワークを始める時に導入したのが、パソコンのクリック一つで勤務時間が管理できるシステムです。
パソコンのデスクトップ上に、「着席」「退席」というボタンがあり、テレワークを行う社員が業務の開始時と終了時に
それぞれクリックするだけで、自動で日々の勤務時間を管理してくれます。
また、昼食などで休憩に入るときも、そのつど、「退席」と「着席」のボタンをクリックすることで、休憩時間も１秒単位で記録されます。
記録された内容はシステム上で管理され、会社の上司は、部下が今働いているのかどうかや、
月の勤務時間がどれくらいになっているかを確認できます。
さらに、このシステムでは、社員が「着席」のボタンを押して仕事をしている間の、パソコンの画面がランダムに撮影され、
上司に送信される仕組みもあります。いつ画面が撮影されるか社員には分かりません。
会社では、自宅で働く社員に一定の緊張感を持ってもらう効果があると考えています。また、上司は送信されてくる画面を見れば、
部下が今どんな作業をしているか把握ができます。
この企業で働く直井俊樹さんは、７人の部下をかかえるグループのリーダーです。
テレワークを始めた当初は、部下の顔が見えなくなってコミュニケーションが難しくなることを心配していましたが、
システムを通じて働きぶりが見えるため今のところテレワークは順調だと受け止めています。
直井さんは「ボタンを操作するだけで、勤怠をつけられるので簡単です。チームのメンバーの作業状況も管理でき、
働きすぎている人はいないかというのも確認できるのが非常に便利で、障壁なくテレワークができていると思う」と話していました。
テレワーク 課題は社員の評価
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20200424/K10012404611_2004242011_2004242155_01_06.jpg
新型コロナウイルスの影響でテレワークが長期化していった場合に課題になるのが社員の評価です。
テレワークで仕事のしかたが変わるのに対応して社員にどんな目標を与え、どうやって業績や成果を評価するか考え直す必要も出てきます。
人事評価のシステムを提供している都内のＩＴベンチャー企業は、ことし２月からテレワークを導入する場合の課題について、
オンラインセミナーを開いています。参加した中小企業からは、社員の働く姿が見えない中、どう評価すればいいかという悩みが増えているといいます。
そうした悩みに対してこの企業が提供しているのが、ＡＩ＝人工知能を使った人事評価のシステムです。
システムは社員一人一人の売り上げや作業量などの目標を上司が設定。社員は与えられた目標をどう達成するか書き込みます。
それをＡＩが添削し、評価しやすい数値目標などを書き込むよう促す仕組みです。
システムを通してテレワークで、離れた上司と社員が目標を共有し、成果を意識しながら働き目標の達成度合いを定期的に評価していきます。
人事評価のシステムを提供する会社「あしたのチーム」の堤雄三取締役は、「今まで物理的に自分の近くにいて、
仕事をしているかどうか確認できたが、物理的にそれが見えない中で、社員は自分自身がきちんと認められているか、
雇用側は社員がきちんと仕事しているだろうかと、ストレス抱えた企業からの相談が増えている。
経営者側と従業員側のつながりがすごく弱くなる。物理的な影響が出ているので、つながりを担保する仕組みとしてもすごく今、
重要な役割を果たすと思っている。テレワークというのが、中小企業において、人事制度をきちんとやらないといけないという
きっかけになっていると思う」と話していました。
※以下、全文はソースで。 >>938
テレワーク用のダンボールのやつがあるらしいなｗｗｗ いいね
経営者としては社員に好き勝手やられちゃ
かなわんわ NHKはこの手の共産主義的な人権無視労働強要が好きだなぁ >>1
＞「着席」「退席」というボタンがあり、テレワークを行う社員が業務の開始時と終了時に
それぞれクリック
そーじゃねーだろ。「昭和脳」がこういう所を付けたがる。クズやな。だから会議開かんとウズウズする爺がごみの様に会社蝕むんや。
自分も昭和生まれだが、この感覚、理解できん。さっさと頭切り替えろよ。やり方変わったんだわ。
バブル崩壊からな〜んも学んでいない... こういうの旧式の会社が潰れて新しい仕組みの会社が出てくる新陳代謝が必要なのに
何だかんだで潰れないから変われないんだ
図体がでかければ変えようと思ったって変えられないだろう変えるためのお金なんて出せないんだから >>918
会社にいる時より仕事してるかもしれん
昼休みも菓子パン齧りながら仕事してしまう ランサーズみたいな生産性のない仕事とかはこれで管理するといいんじゃね？ >>1
時間管理はなんら生産性の向上にならない、成果評価が全てって言われてんだけど、
上が馬鹿だから成果を評価できないのか？ 可視化と言ったら、見える化って言い直しさせられた
最初違和感あったが、もう慣れた >>868
マジか、12連休明けに試してみる
これでサボるのがより楽になるわ 結果さえ出せば、AVみながら酒飲んで仕事してもいいだろ
ほんと、この国って過程にばかりこだわるよな >>960
新卒一括採用と終身雇用をやめれば日本は生まれ変わるよ 中小でPGやってるのが一番いい気がしてきた
更新履歴見て理解できる人間しかいない環境って一番フェアじゃない？
無駄もないし… だけど監視する側も、きっとお前らのバカ面見るの嫌だと思うよ
生産性は大事だが、どこまでもクソ真面目な国民性がよく出ている >>918
音楽かけてるけど仕事は真面目にやってるわ >>956
その通り
逆なんだよね
日本は経営者がダメってよく言われるだけある >>968
成果を出せなくてもクビにはできないからねえw >>954
管理職としては、頼んだ仕事の成果が出てくりゃ、別にどうでも良いけどな。
あと怪我とか事故が無けりゃ。 カメラでモーションキャプチャすればいいだろ
つかずっとzoom繋ぎっぱなしで仕事するようにすればいい リアルテレスクリーン
リアル1984
Bigbrother is watching you! 仕事ができる奴と出来ない奴の差がないからな
仕事が出来る奴は他へ行く テレワークも自宅でやるのはやる気でないから
サテライトオフィス提案しても却下何提案してもとりあえず却下なうちの上司 中間管理なんて監視だからな
機械でいいんだよ
機械で 成果で判断すりゃ良いだけ
何もしてない奴がいるから無駄な発想が出る 江戸時代あたりからこの国はそういう
仕事しているフリして時間潰してる
って無駄が蔓延ってたんだよな
米沢藩の上杉鷹山の改革なんてそういう無駄な仕事している剰員や時間を削って
それを殖産につぎ込んで藩の財政立て直したんだが なんでおまえら人に使われることしか考えられねーんだよ 出社してもサボりまくってる人間なんとかしてください テレワークはほんと、必要外のこと連絡してきすぎ。
おまえと違ってこっちは忙しい。 最初からこうしろよ
だから日本の仕事効率悪いんだよ 最初のうちは新鮮に感じるけど
実質の労働時間が厳密に管理されて
プライベートにも通知がくるようになって
息抜く遊びもなくなって大変だといってた
通勤なくなって急に
歩かなくなるから
運動不足にもなるとか 管理職は各個人の能力を把握して
バランスよく課題割り振って進捗把握するのが仕事 >>983
経営者や管理職が一番仕事やってないんだよなぁ このスレッドは１０００を超えました。
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