「選択と集中」スピード重視 パナソニック岐路に（日経） [蚤の市★]
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パナソニックの新たな経営トップに常務執行役員の楠見雄規氏（55）が昇格する。現社長の津賀一宏氏（64）は、巨額赤字の元凶だったプラズマテレビ事業から撤退し経営危機を回避。電気自動車（EV）の電池など自動車部品を成長の柱に育てようとしたが低収益から抜け出せない。「経営の神様」と呼ばれた松下幸之助氏が創設した巨大総合家電メーカーは岐路に立つ。
「最後の年に新型コロナウイルス（の感染拡大）とは思わなかった」。秋が近づく頃、津賀氏がこうつぶやいたことがある。パナソニックの21年3月期の純利益見通しは1000億円と前期比56%減を見込み、ソニーなど電機大手の中で苦戦が目立つ。集大成にするはずだった今期、有終の美を飾れなくなった。
12年6月に就任した津賀氏は価格競争が激しい家電などの消費者向けビジネスから、自動車や電子部品など企業向け（BtoB）事業へのシフトを進めてきた。米テスラと電池工場の共同運営も推進。16年3月期に掲げた戦略投資1兆円構想では、大半をEV電池など自動車部品に振り向ける計画を掲げた。
だが、成長のけん引役と期待した自動車関連ビジネスは20年3月期営業損益が466億円の赤字。米テスラ向け電池も収益貢献はこれからだ。皮肉にも直近の20年4〜9月期連結営業利益は消費者向けが中心の家電事業が過半を稼いだ。
新社長に就任する楠見氏は13日の会見で、パナソニックの課題について「競合他社に比べてスピードで劣っている」と述べた。プラズマテレビ、太陽光パネル、中小型液晶パネルや半導体など赤字事業の処理が絶え間なく続いた。事業環境の変化に対応し切れず、「（赤字事業を消す）モグラたたき」（津賀氏）に追われ、成長分野の育成が遅れた。
津賀氏は楠見氏への置き土産として、22年4月に持ち株会社制への移行を決断した。中村邦夫元社長が解体した事業部制を復活させ、その上でカンパニー制を導入した津賀氏が「会社のかたち」として最後にいきついたのが持ち株会社だった。中途半端だった事業トップの権限と責任をより明確にさせる。スピード感を持って「選択と集中」を進めるのが持ち株会社制導入の最大の狙いだ。
家電やシステムキッチン、溶接機、5G基地局の部品などいまだ事業は多岐にわたる。楠見氏はBtoB強化を引き継ぐとみられるが、「低収益の事業があり、どうするのか考えないといけない」と語る。トップ就任早々、楠見氏は事業の取捨選択に取り組むことになりそうだ。
「一つ、二つ他社が追いつけないものを各事業が持てば、成長の核となれる」。会見で楠見氏がこう語気を強める場面があった。
エンジニア出身の楠見氏は技術開発に強い関心を持つとされる。構造改革に追われ、競争力のある「技術」は多くはない。最近は日本電産やライバルのソニーに移る人材もいる。優秀な人材をひき付けるためにも、革新的な技術やアイデアを全社的に生み出す風土作りが課題だ。
改革道半ばで津賀氏は退場する。パナソニックはこのまま老いるのか、再び輝きを取り戻すことができるのか。バトンを託された楠見氏にはパナソニックをどんな会社にするのかをまず明確に示すことが求められる。
日本経済新聞 2020年11月13日 23:23 (2020年11月14日 5:20 更新)
https://r.nikkei.com/article/DGXMZO66233940T11C20A1EA2000?s=5 パナソニックの縦型洗濯機12キロのやつ買った
後悔はしてない パナソニックにいたけど、あの会社はダメだわ
老害による社内イジメはすごいし、役職ついてるやつも無能ばっかりだったわ
とにかく命令系統が体育会系の縦社会がすごい
あんな会社だと意見なんか言えないし、
新しいイノベーションなんか生まれるわけがない ニッチなところを大企業が拾う
こういうことを止めたら
日本の荒廃は増悪する
ま、土人は土人の暮らしが似合うのだろうな(爆笑) パナも終わりか。
選択と集中で成功したところある？ 中国人は井戸を掘った人を忘れないそうだけど、
幸之助は墓穴も掘ったからな もうメイドインジャパンなんて過去の遺物
日本の家電業界が束になってもサムソン１社にかなわないんだから ■中国の近代化現代化、IT化一番貢献企業
中国搭小平に中国近代化サポートを約束した松下幸之助
「白い猫でも黒い猫でもネズミをとるのは良い猫」政策
1978年の事 松下幸之助が第一に言ってた人材は宝、
絶対にリストラするなって教えを破った中村
あいつが社長になってからリストラしまくり
2000年あたりに続いたリストラで切り捨てられた優秀な社員は、
全員サムスンに引き抜かれて持っていかれた
で、どうなったかは今のサムスンを見れば一目瞭然 >>11
でもサムスン製で欲しい物なんて一つもないんだよねー >>5,13
こいつを見てると日本企業と労働組合は潰さないとダメだと思う 最後に買ったパナソニックのスマホは糞だったな。ストレージが無くて。 ガンバ、ワイルドナイツ、パンサーズ、インパルスを切れば？ オママゴト経営のまま消え行くのか
従業員は早めに切り売りされる方がマシかもね 日本企業なんて全部外資にしちゃえばいいんだよ(笑) >>14
ソニーってPSがあるだけで何も復活してるとは思えないけどな
ペリアも結局国内だけで首皮一枚だし
ブラビアも部材はほぼ外注
何気に海外じゃ知名度はパナのが高いんだよ とりあえずパナソニックがやばいことはよくわかった
関係者は次の準備しとけよー >>17
バーカ
労働組合は世界のどの大企業にもあるわ
おまえは労働組合のない中小企業でしか働いたことないパー太郎だろう 企業だけでなく行政も、
今後の人口減の世の中で「選択と集中」を図らないと生き残れないからな
「拡散と汎用」が通用するのは人口増にあるときだけだ 大不況、今の時点で負け組企業はSONYになれないよ�� >>22
選択と集中、というより、売れるものを作れなくなっただけw >>4
スレタイ見て、」いつまで言ってんだよ！と思ったわｗ
ここまでくると選択と集中って
先鋭化して業績を上げるってよりも
先細りって言ってるのと同義に聞こえる。 自動車向け電池も最初のギガファクトリーだけで
次は中華とかLGとかに受注取られたんだよな 俺はSONYのスマホ買ったけど
やっぱ中国依存のAndroidだから高級品は要らない >>1
パナ、頑張っていらっしゃる…元同級生Iくん応援しております。
こちらも努めなくては。精進、精進…。 そもそも日本企業は内需で成功して大企業になれてる事実を無視して
海外で勝負し続けてるのが停滞の原因だ。
海外で勝つには一点勝負しないと勝てない >>30
国内では売れてないの
でも海外だとパナの白物家電は割と元気だよ
逆に「ソニーって何売ってんの？」って >>1
ソニーの没落に比例するイメージ
別名マネシタの松下電器はソニーの最先端技術をパクってきたイメージ
普通にベータの方が全ての意味で優秀なのにVHSが勝っちゃった 松下幸之助が作った松下電器って名前を捨てて、
パナソニックにした時点であの会社は本当に終わった
中国企業かサムスンあたりに買収されて消滅する
外国資本に買収されたらまだいい方で、
買収の価値もなくなって倒産する可能性すらある
稼ぎ頭のコア産業が1つもないからな 選択したものが失敗で集中するのが組織いじり
みたいになってるやん パナソニックの選択と集中の歴史
２００５年 松下興産を譲渡
２００５年 石油ストーブ、石油ファンヒーターを生産中止
２００６年 ＡＭラジオ生産中止
２００７年 ポータブルＭＤプレーヤー生産中止
２００７年 ヘッドホンステレオ生産中止
２００８年 ポータブルＳＤプレーヤー生産中止
２０１１年 三洋電機の白物家電事業をハイアールに売却
２０１２年 家庭向け白熱電球生産中止
２０１４年 プラズマディスプレイ生産中止 >>40
日本をダメにした実行犯だって自覚、ある?w 選択と集中の前にどういうとこで人様に貢献するかって理念のとこが空っぽ
そっちの方が課題やで >>22
ソニーはカメラもあるだろ
関連でセンサーも強い
そもそも今のソニーの中心は金融だし >>41
アベみたいに、情報コントロールと事実の隠蔽に集中するよりマシかもw >>36
ぜーんぜんちがう
逆に海外でマーケティング手抜きした企業が死んでる
日本のしょうもない規格そのまま現地に押し付ける様なラインナップしかしないからそっぽ向かれたりな
日本人、ほんと現地対応力低いんだよ
どこまでいっても島国根性そのまま >>7
企業ではないが、日本の大学研究はそれでズタボロになったな >>44
松下幸之助の思想と真逆だよなぁｗ
収益性が低いと地方工場切り捨て・目新しい事業に集中してどーすんのと
↓
水道哲学
1932年（昭和7年）5月5日、大阪堂島の中央電気倶楽部で開催された、松下電器製作所（当時）の第1回創業記念式での社主告示において、松下曰く、
産業人の使命は貧乏の克服である。
その為には、物資の生産に次ぐ生産を以って、富を増大しなければならない。水道の水は価有る物であるが、乞食が公園の水道水を飲んでも誰にも咎められない。
それは量が多く、価格が余りにも安いからである。
産業人の使命も、水道の水の如く、物資を無尽蔵にたらしめ、無代に等しい価格で提供する事にある。
それによって、人生に幸福を齎し、この世に極楽楽土を建設する事が出来るのである。松下電器の真使命も亦その点に在る。 >>45
金融www
おま日本の金融なんてDランクだぞww
あんなもんで生き残れるわけねーわww >>48
全く物が売れない日本市場なんてもうあっても無くても影響力なんてないんだよ
そのソニーですら日本市場は二の次だしな >>54
だから停滞してるんだろ
日本で儲けれないなら不安定になる >>52
家電はね
でも車は元気だよ
トヨタもホンダも海外で好調だし 国内で有利な環境を利用できない企業なんて
外国企業と変わらん >>55
生き残り出来てる企業はみな拠点を海外に移してるよw おれの同期だったやつらはほとんどリストラされた
早期リストラに応募したら退職金上乗せで追い出された
家買ってたやつとか離婚したよ
その後も数年おきにリストラしまくり
こんな糞会社に就職するなよ
人生狂うからな >>64
おまえらの妄想人生設計を無理やり実現するために日本全体がつぶれたわけだがw >>60
売れない市場に固執する企業なんて潰れるだけ
悔しかったら振り向いて貰えるくらい物買ってやれよと
まあその前にコロナ退治しないと無理だけどなw 門真から逃げてから、この会社の製品を買わなくなった 日経平均は絶好調だから大丈夫だってｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ >>62
なんかの慈善団体なの？
そんなこと言ってるから潰れるんだよ >>58
さすがに自動車は新興国が簡単に真似できないからな
でも、韓国の現代自動車がジワジワと力つけてきてるし侮れないよ >>65
言われなくともその前に日本が衰退するから気にするな
そうなりゃ力残ってるまともな企業はみんな外で商売するよw >>64
1人リストラする事で
当人と家族親戚含め、ファンを10人以上失う
生涯そのメーカーのファンといえる人間を10人増やすのって滅茶苦茶大変だけどな >>67
じゃ、Switchとかps売れてるじゃね
売れない物を売ってるのが問題だ >>70
だから、いつまで経っても外国企業なんだよ 単純な信仰が多いな
外国企業が其れなりに雇用維持してる >>22
ソニー生命、ソニー損保、ソニー銀行が金融事業
完成品としてはゲーム機
もう一つの柱が小型カメラ向けの部品やレンズ
テレビやパソコン、デジカメ、スマートフォンなんかは中核事業から外されているハズ スピード感、選択と集中、人物金、30年前と同じこと言っているぞ まあ、パナソニックは必要ないと思う
中国に切り売りしてる時点で倒産サイン >>75
良いこと言うね
市場が衰退したんじゃないからね
市場にマッチするものを作れなくなってるんだよね
それは選択と集中以前の問題 >>74
零細企業の従業員らしい意見だよな。
企業の論理すなわち経済を全く理解出来ないのだろうな。 アベノミクス円安で大復活。日本の技術は世界一
ではなかったのか？演出と改竄の政権だったな
アベノプロジェクトで踊った企業は損失へ・・・ 選択と集中
スピード感をもって
とか日経ステレオタイプな時点で
あああかんやつや
って感じ 中国に本社移転するって知ってからはパナソニックは避けるようになったな >>85
誰に売るのか全く理解出来てない
経済学極めても結局は人間的な非線形数学の部分理解できてないとホントに理解出来ないと思うわ
クオンタムファンドはそれを実行して驚異的な利益率を上げたしね 結局、電池一本足打法で勝負に出たけど返り討ちされました おわり
ってだけの事 全力で挑んだけどLGやCATLに勝てなかった
せめてソーラー電池ももう少し力入れていればなぁ >>5
俺は元サンヨーで15年前に転職、パナの社員とは転職先で少し付き合いがあったけど良い社員や社風のイメージがあった。
サンヨーも15年前当時に「選択と集中」って言ってる上層部が無能で潰れたが、パナも同じですか…。
企業体力の差だけだったのかもなと思った。 >>1
そもそもその選択と集中っていう昔から企業人に流行ってた言葉が間違ってるんだぞ ほんとこの会社、人事と組織改革ばっかやってるよなｗ
銀行もカネ貸してくれないから海外企業のM＆Aとかも絶無なんだろ。 >>93 社員には良い会社なんだろ。宮崎駿が抜けたあとのジブリはきっとパナソニックみたいになると思うわｗ パナソニックブランドじゃなきゃイヤ！って庶民が思うものが電灯くらいしかない 「洗濯(事業)に全集中」ならもっと評価されてると思うわ。 その選択と集中した分野で海外勢にボロ負けするやつ
自社の開発力が落ちてるのを認識してない >>93
松下電気は松下幸之助、嫁、嫁の弟（井植歳男）の3人で創業して
戦後、井植歳男が独立して創業したのが三洋電機だね
松下家と井植家は排除されたか >>1
自動車電子部品がうまくいかない。美容家電なんかでお茶を濁してるようじゃ、アジア企業に身売りするのも時間の問題。
もともと普及率6%に到達する商品になるまで参入せず、後から参入して市場を席巻するのが幸之助さんの流儀で新規開発なんてシャープソニーなんかやらしておけが社風だった。ビデオ、電子レンジなどなど
それでは駄目とプラズマTVを他社とは違い頑張ったが大ごけ。社風なんて変わらない典型。 >>98
旧三洋の業務用ランドリー機器は売り払った無能
コインランドリーでAQUAのシェア断トツの1位 >>1
社内にハンコ何個あんの？
スピード重視と言いつつ、どうせ死ぬほど残るんでしょ？ww >>93
凡人が選択と集中って言うのはなんとなく共感出来る気がするが
偉い人が選択と集中って言うのは期待出来ない >>105
支那人の為政者が選択と集中っていうと、何かするつもりだなって思うけど、
日本人の経営者がいうと、何にもできないんだなって思うw 選択と集中って博打みたいなこと言い始めたらもう終わりだよ
日本人って本当に何も学ばず考えずどっかで聞いた言葉をそのまま流用するだけの無能揃いだよな
選択と集中やコミュ力で日本がどうなったか知らないのかよ >>100
同族経営でも優秀だったり、統率力があれば良いんだけど、発言や行動がコンサルを入れて右往左往してて全然駄目だった記憶がある。
せっかく同族の名前だけでも生まれ持ったカリスマ性が有りそうなんだから上手く立ち回れると思った。 >>103
ハイアールに家電事業売り払う時に鳥取三洋と付き合いあったのだけど
現場は、存続させるために黒字にして過去最高益ぐらい出してこれで存続させる事ができると、士気がメチャクチャ上がってたわ
その事業を売るとか、トップは現場を全く見てないと思ったね >>103
あれ本当にアホだと思うわー
まさに軒を貸して母屋を取られる100年は語られる教科書的に内容だと思う。 >>110
会計監査で行ってたから分かるのだけど給与水準も高いし
そもそも、その頃は派遣なんて無いからね しょせん弱電、電器業界じゃランクは低い。トップ？そりゃ東芝が一番だよ。 ここの駄目なとこは、不要な機能沢山持たせて高いわ壊れやすいわのゴミみたいな製品作り出したとこだな
主婦が思いついたレベルのどうでもいいアイデア機能 経営に近い所にいたけど新社長の人選は良いと思う。変わり者だけど幹部の中でも一際優秀なのは以前から有名だった。この人で無理なら厳しいな >>93
サンヨーの良い所を受け継ぐだけで、結局全てダメにしたパナソニック。
なかなかできん事よね。 >>117
電池に集中とかアイデアは良かったし、営業もテスラ受注したり悪くなかったけど、
他社メーカーの方が高性能だった
技術で真っ向勝負して完敗した スピード重視が逆に疫になっていないか？
中国進出や裏切られてもしがみつくし早々にシンガポールを拠点にしてコロナやられるしｗ >>123
エネループ当時は便利だったわ
消費の激しいやつがいくつかあってさ
いつのまにか死んでたのか ウェルチも本国アメリカでは批判されてるのに未だに日本は選択と集中 >>25
間違った選択ばかりしてるから
縮小するだけの結果になる。 >>92
赤字の部署を切るのは普通な事だが
その分を他に集中させるのだから >>47
逆にグローバルスタンダードだからといって
この国に会わない規格を押し付けるから
日本国内でもそっぽ向かれる。 家庭用多目的ロボットとか、まだ市場に存在しない製品をどんどん出さなきゃ潰れるよ 経営が優秀なら選択と集中なんて自然にできてる
わざわざ選択と集中なんて言葉にするところはどこもうまくいかない 選択と集中して選択されなかった人たちはどうなるの？
ゴミのように捨てられるのか？
人をゴミ扱いするクズに生きる資格はないのだから殺されても文句言うなよ >>54
日本国内見ないで欧米ばかり見て物売ってるんだから
そら日本国内は全く物売れないよ。 >>72
ヒュンダイは側が良くても中身が進歩してないからな
暴走事故も多いし。 松下の名前と門真を捨てた時点で見限ってる
とっとと中国に出て行け >>85
大企業に頼り切ってる奴に限ってこういう事言うよな。
明日は我が身だぞ。 いいかげん、自動風呂掃除機出してくれよ
なんで毎日毎日湯船洗わなきゃいけないんだ
ボタン押すだけで洗って湯を張ってくれ
自動掃除機はルンバ出るまでついに作らなかったよな
できたくせに
あと自動米研ぎ、釜洗い炊飯器もな
米セットして、あとはボタン押すだけにしてくれよ >>134
後ろめたい事に対するお題目なのだ
今回は意味があるとは思えない持株会社設立 ナショナルショップ（パナソニックショップ）を
まだやってるところがあるんだな
近所にあったのは潰れてた ソニーと比べるとパナは生みの苦しみ期間が無いんだよな
何も挑戦していない
そんな態度で生き残れる企業なんかない
他の大手企業のほとんどにも言える事だけど パナソニックは買って売って買って売ってしてるイメージ。
その度に失敗してるから、今回も失敗するだろ。 門真を捨てたパナソニックは
幸之助の恨霊により
倒産するだろう。 パナソニックの本社はまだ門真（本社事務所は守口）にあるけど
完全撤退したら西三荘駅とか人少なくなるのか 集中でエラれた利益で次の事業に投資しないからね
集中だけ分散しないからリスクは上がる一方w
そしてエラれた利益は海外の投資家へw トンキンに乗っ取られた大阪発祥の会社は全部だめになる法則 多分、後半世紀後には中国に買収されて名前だけになってる
もっと早いかもしれんが 選択と集中ってバブルはじけた頃に言い出した言葉じゃね 日本のメーカーはガラケーと液晶ディスプレイにこだわり過ぎてスマホや有機ELへの移行がずいぶん遅れたな
サムスンやLGは素早く移行したのが良かった
この違いが大きく響いてるよな 確かこの社長って昨年に今のままでは10年持たないって言ってたよね 「一つ、二つ他社が追いつけないものを各事業が持てば、成長の核となれる」。会見で楠見氏がこう語気を強める場面があった。
それがずっとできてないからの現状なのでは？ スピードを重視と言って現場に無理なノルマを課すんだよね
言うだけで楽な仕事だわ >>164
マネシタさんが一番不得意なことですね。
ちなみにあそこの会社が持つ他社が
追い付けないものは、生産技術です。 選択と集中てナポレオンの戦略と戦術の事なんだが
天才による直感ありきのもんであって
しかもナポレオンですら敵対国家が同じような軍制を敷いた途端に
勝てなくなってあの終わり方
経済に持ち込んでいい概念とは思えん 選択と集中を唱えるやつに選択のセンスの無い不幸。
そして本人も気付いて無いの、センスの無さに。 日本も選択と集中し過ぎて玉砕寸前まで行きました。
机上の空論エリートの戯言よな 広範囲な事業は沢山あるんだけどね
パイがちっちゃから
やっぱりデカパイじゃないとね 日本の企業家は会社の勢いが落ちた状況で
起死回生とばかりに選択と集中を言い出すけど
実際にやるのは焦土戦術になる
しかも予備兵力無しの 各々の分野には波があるからな。
今波に乗っているところだけを選択して他を切り捨てる。
これを繰り返すことによって、全てを無にすることができる。 >>174
起死回生がお家芸なのはカプンコのイメージ 選択する側に見る目がないのに
社員を切っちゃうからマインドまでもマイナス決算 切るんじゃなくて耐えれるように市場規模に合わせて過剰品質などをやめて
コストダウンするのが正解なんだろうけどね >>174
まあ碌に資金人材を与えずに頑張れと言われてもな、おまけに家電の制御一つにしても
経産省のアホに圧力掛けられて潰されたように、法律でガチガチに縛られてるし 今選択と集中とかいってる会社はやばいです
センスないから低迷してるのにさらに選択するらしいけど
それって正しいのでしょうか なにが選択と集中だよ
シャープもそれでつぶれたじゃねえかｗ
落ち目なので単勝一番人気で逆転狙いますって言い換えろ ド田舎のパナ子会社の工場にいたけど、マジで高卒の老害だらけだったｗ
いい歳したジジイババアが人をいじめて楽しんでるし、
「ボス」と呼ばれているばあさんとその取り巻き連中に逆らった人は辞めさせられてた。
どうりで県外出身の大卒者がほとんどいない訳だ・・・。（すぐに辞めていく）
勤務し続けている大卒の人は、こっちの出身か、入社数年で派遣女性に捕まって結婚したような人。
ワイも２年で退職して地元に帰った。
とてもじゃないが定年まで勤めようとは思えなかった。
そしてワイが辞めた８年後にその工場は倒産していたｗ
ド田舎の大企業が倒産だなんて地元は相当なダメージだったでしょうねｗ パナ製品で持ってるものなんかあるかと考えてみたが本当になんにもなかった
パナじゃないとダメなものって据え置き食洗機の大型のやつだけだろう
最後に買ったパナが何かも思い出せない
ガキの頃はソニーとパナはお値段はるからってウチの家電はシャープと東芝ばっかだったが、
今はソニーがお高いのは変わらなくてもパナなんて選択肢に入らなくなったな パナソニックの失敗の始まりは三洋電機を買収してSANYOブランドをなくし三洋社員を解雇したこと
その時の技術者が中韓に渡って家電のメーカーに就職して日本に逆襲してんだよ
SANYOブランドをなくした、もしくは三洋電機の社員を解雇した奴は腹を切って詫びろ 共栄会社に仕事を出していた松下は評価していたけどね
日本電産が勃興してきて松下のモーター事業が頓挫したあたりから傾いていった印象
共栄会社に松下本体から天下りのように役員として雇用されるのはイラついたがまあそれも必要悪だろう
終身雇用を維持しようとしても工場閉鎖ではどうにもならない
それでも松下には悪い印象はないんだよなあ。子供のときにかったMSX2があったからだ
松下のゲーム事業も３DOでつまづいたし、いろいろ経営の軸が作れなかったという思いもあった パナホームで家を建てたから
パナソニックの電化製品をなるべく購入するように
していたけど、なんのメリットもないね。 ここはもう下請けいじめしかやれること残ってないからなｗ むかし常駐SEで松下系列の会社行ってたけど、松下電器の遵奉すべき精神毎日聞かされたな
今でも読み上げてるのかな 選択と集中とか称して理系の研究をズタボロにした国もあったなあ・・・。 何度も言うが選択はセンスだからな。
今調子良い所より、未来に爆発的に良くなる所を選択しておく必要がある。爆発的にとなると今は小粒な事業な訳で。そんな劇的な事を成功裡に導ける日本人はどれだけ居るか？
富士フイルムの爺さんはセンス良かったと思うが。 まーた軍師タイプの社長かよ
アイディア無い奴が社長なんてなるなよ 「選択と集中」「当たることが確実な事業だけやれ」というのは、経理の発想。
経理が企業の意思決定を握ったらいかんのよ。 「選択と集中」をやるべきなのは、ベンチャー、中小。というかベンチャー、中小はそうせざるを得ない。
国や大手企業は手広くベンチャー、中小に出資してタネ撒いておいて、どれか１、２個が当たれば将来それで稼いでまた手広くタネを撒く、というのを繰り返す。 パナソニックはよそのパクリ多いし
マネシタに技術はないやろ ジャパネットみたいな方法で直販すれば良いんじゃね
最安値のネットショップより更に安く売れるだろ 赤字分野をばっさり切り捨てて
家電と住設だけの会社になれば株価は上がる パナ一択とかブランド思考の爺さん連中ももう老人ホームとかだからな 日本の大企業ってなんにでも手だすよなあ。家電部門もってる企業はとくに。 >>4
>選択と集中
良く言われてたね
あんまり真に受けなかったのがパナ・ソニー・日立
真に受けてそれ進めたのがシャープ・東芝
シャープは液晶１本に絞って転んだし
東芝は原発・半導体の２本に絞って前者の赤字補填の為に後者を売り払った まだプラズマやってたのか
暖房にでもしたかったのかなにか技術革新がありそうだったのか >「選択と集中」
もうこのセリフ聞いた時点で「あ、あそこダメなんだ」としか思わん。
この十数年、「選択と集中」と称したリストラや整理縮小しか見たことないからな。 >>14
集中も当たればいいけど東芝原発みたいに外れるとね本体崩壊 >>213
それ
もう20年前からそれいい続けてるよね ソニーは復活というより金融業として生まれ変わったんでしょ 選択と集中は
アウトソースしろ＝技術流出
マスコミのシリコンバレー洗脳はこれが目的
シリコンバレーのマスコミが褒める企業は技術盗用の話題が多いところばかり
真っ当な技術者は経営に参画できない
認知症予備軍の老人が決定するわけだが
コンサルやメディアの口車に乗せられて迷走する >>188
独禁法みたいのがあるのがわるいんだよ。
SANYOを丸々吸収したかったがそうできなかったので、
一部だけ吸収して他は中華へ >>193
ほかにいいメーカーあるか？ おれんちは東芝は絶対買わないし
シャープも買わなくなった。パナ 日立ぐらいしか買わないかも。 >>193
そうなの？
てっきり家電の割引なんかあると思ってた ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
