【社会】ほぼ全員がムダと思っている「朝礼」を、日本企業がやり続ける本当の理由 [ボラえもん★]
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社員や部下をまとめあげるには、どうすればいいのか。
年商10億円の企業を経営する事業家bot氏は「会社員のほとんどは凡人であり、実際の会社経営では理想的な組織論は通用しない。
毎日同じ時間に出社するなど、あたりまえのことを社員に浸透させるためには、一見バカバカしい朝礼を実施することが効果的だ」という――。
■「個々人が主体性を持って動く組織」は参考になるのか
社員や部下をどうまとめあげればいいのか。経営者や管理職は常に悩んでいる。経営者の端くれである私も、「いいやり方はないか」といつも探し回っている。
そうした組織経営での最近の話題書といえば、2018年に出版された『ティール組織 マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現』(英治出版)だろう。
『ティール組織』の要旨は、「組織の目的のために共鳴しながら活動する組織が理想の組織」
「ティール組織ではマネージャーやリーダー、上司や部下といった役割が存在しない」というものである。
具体的には、組織の進化過程を、Red(個人による支配的なマネジメント)→Amber(役割をまっとうする)→Orange(成果主義で、成果に応じ役割が変わる)→Green(主体性と多様性が認められる)→Teal(組織が一つの生命体のようにはたらく)という順に定義し、Tealを理想とするというものである。
確かに、ティール組織のような、個々人が主体性に基づいて動きながら、組織の大目標に向かって調和して動いていける組織体は理想だろう。
しかし、実際の企業経営で、本当に参考になるものなのだろうか。
■習慣と制約をつくるのがマネジメントの役割
私は起業し、ここ5年で会社をゼロから年商10億以上、数十名規模まで拡大した。
創業当初は、「個々人が有機的に働く組織」まさにティール型のような組織を理想と思っていたが、現実と理想の間でだんだんと判断を現実側に倒していった。
その中で、かつて「バカバカしい風習だな」と思っていたことを、逆に導入する側に回ることが何度もあった。その中で代表的なものが「朝礼」だ。
会社が小さいときは、そもそも黙っていてもやる気があるから創業期に参画したわけで、働くことが好きなメンバーが集っている。
また、残業したくないとか、朝早く来るのは嫌だとか、そういう細かい話をするメンバーはいないし、そうじゃないと会社は大きくならない。
しかし、事業を拡大するにあたり、どうしても「松竹梅」の「梅」の層を活用しないと、手が回らなくなってくる。
そのとき、「梅」のメンバーをマネジメントする方法として、「朝礼」「日報」のような一見バカバカしい手段に着地するのである。
■面倒な「朝礼と日報」は馬鹿にできない
自分で会社の経営を始めると、「朝決まった時間にオフィスに来る」という当たり前のことが、まったく当たり前ではないことに気付かされる。
そうはいっても自分もかつては遅刻ばかりの人間だったので、そういう人の振舞いを批判する資格は全く無いが、
「ただ人間が集まっているだけ」の組織は、ティール組織でいう「Red(個人による支配的なマネジメント)」にも到達せず、ただの人だかりでしかないのである。
起業をするということ、経営をするということは仕組みをゼロから作るということである。
多くのメンバーが「当たり前のこと」ができない。その現実があるのなら、「朝決まった時間に集まり、今日の予定を話す」「業務が終了したら、今日やったことを報告する」という同調圧力と監視の仕組みを導入するしかないのだ。
■「イニシエーション」としての理不尽研修
大手広告代理店の電通では、2019年度まで、新卒向けに「富士登山」という研修が行われていた(コロナ禍での対応状況は不明)。
広告代理店の仕事と「富士登山」はほぼ関係がない。「理不尽な研修」と思う人も多いだろう。
だが、そうした「理不尽な研修」は、会社の結束を高める上ではそれなりに意味があるというのもまた事実である。組織の熱量と結束力は、ウチとソトの文化の差に拠って形成される。
(以下略、全文はソースにて)
https://news.yahoo.co.jp/articles/0e40842aaa7049fdea2fe9792f8ea79676c36f3d?page=1 緊急事態宣言延長により特別定額給付金 +10万円以上
緊急事態宣言延長したからには、国民各個人に給付金はよ出さんかい
はよ国債刷らんかい麻生、出し渋ってる場合か!!
さもなくば政権交代へまっしぐら、次の選挙覚悟しておけ!!
乞食連呼するしか能の無いネトサポ共も覚悟しておけよ
非常事態下において国民を苛立たせる利権にまみれた愚策による感染拡大、現状のままでは五輪中止決定的、政権交代待ったなしや!!
後手後手不祥事連発 自民党・公明党 はよせんかい
40万円 特別定額給付金 はよせえ
40万円 特別定額給付金 はよせえ
40万円 特別定額給付金 はよせえ
電波オークション はよせえ
https://news.yahoo.co.jp/articles/2b67a85779c3b705e2c3bbbe09946b2e696e967b
https://news.yahoo.co.jp/articles/51e1941e40c9b6fb8933ea666a723589fe0d6941 ティール組織とか流行ってたの一昨年だろ
今どきないわ 長々と朝礼をして締めは
「残業を減らしましょう」が
お約束 そんなこと線と結束高められないってリーダーが無能と認めてるのも一緒やな情けない 今どきないなー
その分の労力を仕事に回すべき
何かイベントあるなら(人が退職するetc)
の
やればいいだけ 上司が自分の力を見せつけるためだからな
みんな俺の言った通りに朝集まってるの見て安心するんだよ 新卒とか教育とか無しで最初からできる奴だけ採用する業界なら無いんじゃね やらないならやらないで右倣え精神を養う儀式はどこかで必要になるんじゃないかな
顔合わせる意味もあるし
組織管理的には無駄とも言えないが、どういう組織かにもよるわな
攻城とかでは絶対に必要だしオフィスでも全体で取り組むタイプの仕事のフローがあるならやったほうが良い
やるならやるで仕切る奴がその中身作らないとまたダレる減員にもなるが
正社員募集なったことない常に下っ端として生き抜いてきた俺が言うのだから間違いない
プロ野球とJリーグ 『観客の入場制限』など緩和求め文科省に要望書 2021年2月10日
NHKのホームページに掲載記事
要望書では、
▽観客の入場制限を「5000人まで」という基準は撤廃して、会場の収容率に基づいた基準を設定すること
▽試合開催を午後8時以降も可能にするため、夜間の時刻制限を緩和すること
▽外国人選手の入国後の14日間の待機期間を短縮することを求めました。
↑
今年3月初旬オープン戦開幕のプロ野球 (マスコミが深くかかわる興行)
VS
今年七月下旬開催の東京五輪 (主催日本国)
クレイジー、かつ、コロナを広めるのはどっち?
明らかにプロ野球だろう
さらに、そのプロ野球が言語道断なことを要望しているんだが、野球村の住民であるマスコミのほとんどは見事にスルー
強硬に五輪「中止」を主張して追い込もうとしていた日刊ゲンダイや東スポ、デイリースポーツにしても、プロ野球の記事に売り上げを頼っているし、野球村の一員として関与もしている
ちなみに、すでに3月初旬のプロ野球オープン戦チケットの販売開始している
興行には何か月も前からの準備が必要であり、1月や2月に五輪中止に追い込もうとしていた記事を書いていたマスコミは、裏では各種の野球大会開催の準備を進めていたということ
毎日新聞主催のセンバツも3月19日に開催される
野球村のマスコミの頭にあったのは、
生命と健康を守るではなくて、反日(もしくは愉快犯)と利益だろうし、それが自称左翼マスコミの本質
だから毛嫌いされる 従業員の大半が経営上合格点を与えられる人材に育ったから朝礼を廃止や停止した企業は無い
だからこんな理屈は只の妄想だよ 朝礼必要やと思うけどな。引き継ぎみたいな感じ。
毎日会社の理念とか復唱させる企業はくそ ミーティングと称したミーティングしてたな
無駄と言えば無駄 朝礼って、連絡事項とかだろ
体操とか社歌を歌ってるとこは異常だよ 東韓国民は
世界でも稀な
ガラパゴス諸島の
イグアナ民族だから
しゃーないやろ🤣wwwww >>18
朝礼自体はやるべきだよなあ
内容に意味がないならやらない方がいい、単にそれだけだろ 必要な施策を導入する権利は必要がなくなった施策を遅滞なく廃止できる経営者にしかないんだよ 密になるから朝礼中止になってもうすぐ1年
だれも困ってません まぁ引き継ぎタイムでもあるしなぁ
あと たまに居る
大人数の前で発言するとテンパる ゴキブリハートのリハビリでもある 所属意識を高め裏切りを許さない空気を作る
典型的なブラックですよ今ではw そもそも一箇所に集めて挨拶やら声出しとかコロナ禍では論外だからな
変に意義を見出そうとしてるだけ 帰りの会を4:45にやって、終了次第に帰るようにしたらもっとまとまるんじゃね?w モード切り替えてもらわないといけないし
全員がそれを重要視しなくても一部がそれで切り替わるならまあ意味はある
がしかし、絶対の方法論ではないってことは重要な点だと思う
それやってりゃどうにかなるもんじゃない
やる意味を常に意識すべき 定時に出勤、社訓を唱和
ジャップは厳しく躾けられてこそ
ポテンシャルを発揮する 世代間ギャップがある職場は難しいよ
昭和の人間が令和に合わせれるわけない 管理職が「まとまってる感」に浸るためにやってるだけだろ? なんだ?bot氏って
一文字目が小文字だから人名でもなさそうだけど 朝礼で毎朝1人ずつローテーション組んでスピーチさせる会社ってあるじゃん?
ああいうのあるから就職したくないって人たちも多いんじゃないの?
非常にバカバカしい風習だと思うぜ! 朝礼を上役の訓示みたいに捉えてるバカが多いけど働いたことないのか 始業前の息入れだよ、話なんて誰も聞いちゃいない
何やかんやで朝一番の始業時は浮足立ってるしたった一言でも気持ちを整理する時間があるといいんだよ
ただそれを時間前にやるのは無しな、本当に意味ないし なんでも個人的なことを一言コメントする謎朝礼があったわ
百貨店だけど 郵便局の朝ミーティングは狂気だった
30分ぐらい無駄話聞かされて疲弊
それから車両点検に書類に書き込みで30分
1人の労働力を1時間削り取る、全員分だと途方もない無駄 仕事モードの切り替えにはいいけど
朝礼あまり長すぎるのもどうかと思うよ
10分以内がいいわ >>6
じゃあどんなことして結束するのがリーダとして相応しいと思いますを? 成人式の市長の話だって必要がないことを本人すら分かって話しているw 朝礼とかフレックスが意味ある無いって結局業種によるでしょ?
以前いた会社では一時期フレックス取り入れたものの、効率悪いってんで数年でやめちゃった。 まあ昭和の男たちじゃないから今はかなりやる意義を考えるべきだわな
朴訥だが己のプライドは硬い昭和の男たちを束ねるためにはたぶんどんな職場でも必要だったと思う 楽天は週一で朝一時間早出して全社で朝礼をやる風習があったが
給料がつかないのはおかしいと外国人社員からクレームがついてその日は一時間早く終わって良いことになった 拘束時間に対する給与支払いが当たり前なうちは変わらないだろうね >>30
裏切りやすい会社で働きたい?
同僚が常に楽な方楽な方にいってなあなあで仕事してなあなあで帰る
そんな会社で働きたいのか? 確認事項に毎日読んだっつってサインさせるだけでもだいぶ違うけど
これを無駄だからって言って丸付けるだけに変えたバカがいた
そんなんだったら要らねえよって思ったな 管理職の管理能力の低さ故にやってる朝会じゃね?
付き合ってる側は効く必要のない話をぼーっと聞くだけの無駄な時間。 よくあるのがニュースや新聞から拝借してネタにするやつ
そんなの聞いても大抵興味ないよね >>35
こういうの正社員だけでやってほしい
バイトは遅れて始業か、そのまま通常業務でいいわ
大手のまともな工場だと、バイトを朝礼に呼ばないのに >>59
するしミーティングもする
基本的に5ちゃんねらは反社で日本人叩きがメインだから 企業目的の共有目的とかなら良いと思うけど
よく分からんいい話とかはいらねぇーよ
ムダに長いし、それってあんたが感動しただけで万人が感動するわけじゃないし 朝礼の内容次第だけど、無駄だとは思わないなあ。
交代で最近のオレのアタシの出来事スピーチとかあったらそれは無駄だと思うがw 朝のスピーチの順番をずっと無視し続けてなし崩し的に制度ごと無くした俺は職場のヒーロー 何でもないような朝礼が
幸せだったと思う
何でもない朝の事
二度と戻れない朝 まあ企業の経営層は社員信用してないからな
銀行や証券会社で異動が多いの、都度引き継ぎをさせて不正がないかチェックするためなんだよな 社内の朝礼や3分間スピーチは別にいいさ
朝礼にどこぞの国会議員が挨拶にくるのはやめてくれ
テメエは何様だ
トラクター一台くらい買っていけよカス 朝礼あり会社から朝礼無し会社に転職したけど、朝礼無いとこんなに楽なんだと実感してるわw 学校じゃないんだから20人とか100人を10分くいとめると
お金いくらになるんだっていう計算されたことあるのかな
×200日 >>66
企業繁栄の為、心はひとつ
待遇は個別
これも躾のうち 何気に知られてないけど
朝礼やスローガン(社訓等)はドイツのゲッペルスが国家統制の方法として確立した
社会学の走りのようなもので分析し効果があるとして実施されていたはず
つまり、やる中身はあまり意味がなく、皆が一か所にあつまって何かをする行為が重要 なくなったとして自分や周りがどうするか
>>73
性善説じゃ今の世の中どうにもならんわ 社員をまとめるのに精一杯なの?
目標と報酬を提示して各チームで競わせたら良いのに。 在宅勤務増えて朝礼が増えたしなんなら夕礼もできた
その場にいないから会を設けないとお互い何やってるのか分かりづらくなったからな 工場勤めだけど、朝のミーティングないと夜勤で不具合とか順調に生産してるとか分からないから無くしたら困るやで
社内端末電源入れた途端に内線かかりまくるとか勘弁してくれや >>1
業務連絡が主目的なら意義あるが
ただ集まるだけならホント無駄 不要な朝礼もあるけど朝礼はやった方がいいぞ
チームワークが出来ない組織改善に効きまくる 会社全体で朝礼やってると知ってるはずなのに朝礼の時間に
他の支店から電話掛けてくる馬鹿が居るんだよな そもそも好きな時間に出社すればいいだろ
満員電車や大渋滞に巻き込まれて出社しても大した仕事してないんだから 日本人は無駄が好きだからな
入学式とか卒業式とかもあれだけど始業式や終業式なんて毎年何回もやる 現場仕事はあった方がいいと思うけど、
ホワイトカラーがやるのはよくわからない 日本の雇用主は、雇う以上は何でもさせないと損
と言う発想をすることが根底にあるから難しい
たとえば、通訳で雇った者に電話番や掃除をさせる ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています