【社会】ほぼ全員がムダと思っている「朝礼」を、日本企業がやり続ける本当の理由 ★4 [ボラえもん★]
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社員や部下をまとめあげるには、どうすればいいのか。
年商10億円の企業を経営する事業家bot氏は「会社員のほとんどは凡人であり、実際の会社経営では理想的な組織論は通用しない。
毎日同じ時間に出社するなど、あたりまえのことを社員に浸透させるためには、一見バカバカしい朝礼を実施することが効果的だ」という――。
■「個々人が主体性を持って動く組織」は参考になるのか
社員や部下をどうまとめあげればいいのか。経営者や管理職は常に悩んでいる。経営者の端くれである私も、「いいやり方はないか」といつも探し回っている。
そうした組織経営での最近の話題書といえば、2018年に出版された『ティール組織 マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現』(英治出版)だろう。
『ティール組織』の要旨は、「組織の目的のために共鳴しながら活動する組織が理想の組織」
「ティール組織ではマネージャーやリーダー、上司や部下といった役割が存在しない」というものである。
具体的には、組織の進化過程を、Red(個人による支配的なマネジメント)→Amber(役割をまっとうする)→Orange(成果主義で、成果に応じ役割が変わる)→Green(主体性と多様性が認められる)→Teal(組織が一つの生命体のようにはたらく)という順に定義し、Tealを理想とするというものである。
確かに、ティール組織のような、個々人が主体性に基づいて動きながら、組織の大目標に向かって調和して動いていける組織体は理想だろう。
しかし、実際の企業経営で、本当に参考になるものなのだろうか。
■習慣と制約をつくるのがマネジメントの役割
私は起業し、ここ5年で会社をゼロから年商10億以上、数十名規模まで拡大した。
創業当初は、「個々人が有機的に働く組織」まさにティール型のような組織を理想と思っていたが、現実と理想の間でだんだんと判断を現実側に倒していった。
その中で、かつて「バカバカしい風習だな」と思っていたことを、逆に導入する側に回ることが何度もあった。その中で代表的なものが「朝礼」だ。
会社が小さいときは、そもそも黙っていてもやる気があるから創業期に参画したわけで、働くことが好きなメンバーが集っている。
また、残業したくないとか、朝早く来るのは嫌だとか、そういう細かい話をするメンバーはいないし、そうじゃないと会社は大きくならない。
しかし、事業を拡大するにあたり、どうしても「松竹梅」の「梅」の層を活用しないと、手が回らなくなってくる。
そのとき、「梅」のメンバーをマネジメントする方法として、「朝礼」「日報」のような一見バカバカしい手段に着地するのである。
■面倒な「朝礼と日報」は馬鹿にできない
自分で会社の経営を始めると、「朝決まった時間にオフィスに来る」という当たり前のことが、まったく当たり前ではないことに気付かされる。
そうはいっても自分もかつては遅刻ばかりの人間だったので、そういう人の振舞いを批判する資格は全く無いが、
「ただ人間が集まっているだけ」の組織は、ティール組織でいう「Red(個人による支配的なマネジメント)」にも到達せず、ただの人だかりでしかないのである。
起業をするということ、経営をするということは仕組みをゼロから作るということである。
多くのメンバーが「当たり前のこと」ができない。その現実があるのなら、「朝決まった時間に集まり、今日の予定を話す」「業務が終了したら、今日やったことを報告する」という同調圧力と監視の仕組みを導入するしかないのだ。
■「イニシエーション」としての理不尽研修
大手広告代理店の電通では、2019年度まで、新卒向けに「富士登山」という研修が行われていた(コロナ禍での対応状況は不明)。
広告代理店の仕事と「富士登山」はほぼ関係がない。「理不尽な研修」と思う人も多いだろう。
だが、そうした「理不尽な研修」は、会社の結束を高める上ではそれなりに意味があるというのもまた事実である。組織の熱量と結束力は、ウチとソトの文化の差に拠って形成される。
（以下略、全文はソースにて）
https://news.yahoo.co.jp/articles/0e40842aaa7049fdea2fe9792f8ea79676c36f3d?page=1
★1が立った時間：2021/02/27(土) 20:16:01.50
※前スレ
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1614441495/ 松社員用朝礼
竹社員用朝礼
梅社員用朝礼
にすればいい
梅→竹→松になるほど朝礼時間は短くなるようにすればいい
いつまでも梅から抜け出せない奴を解雇して
新卒で補ってるけどうまくいく
正規雇用は竹以上でいい 精神論否定すると初詣とか無意味になるけどね
もちろん天皇とかも 下らねぇな。海外の勝ち組企業でそんな無駄やってるとこはないだろ。 唱和とか100人以上の前でスピーチとかめんどくさい
全体朝礼の後に部の朝礼が次にグループ朝礼とか全体朝礼いらねぇ 毎日朝礼で表情チェックしてたら不良品の見分けが付く様になる 
洗脳紛いのブラック手法でしか部下に仕事させられない無能な管理職者には先細りの道しかねえよ。アホらし。 単純にミーティングとすればいいのに上位下達のムダ時間にする日本の不思議。
ガバナンスの方法が確立できず旧来の方法しか頼れないのが問題なのに。 ほぼ全員って、どこのほぼ全員だよ。
ソース読んだけど、その根拠が一切書いていない。
勝手にこいつが決めつけているだけか。 えー！集団が指揮をたかめたり、情報共有しちゃいかんの？ 営業職だけじゃねえの？
２０年以上前入社だけどなかったぞ
開発でフレックスだからというのもあったが
週に１回だったかな昼礼はあったけど
これだって出張でいないとかもあった
メールでは話しづらいことや異動関連だけだったが まぁ人数多くなって偉い人になると自分の思い通りにならないとイライラするよね
だから自分の思い通り管理して悦に浸ってるんだよね 日本はそんなんばかりだよ、天皇制から朝礼まで
本来、理不尽な事をまるで自然な事のように洗脳されてるようなもの この頭の悪い社長、梅とか言ってるけど
梅程度の人が朝礼で有能化すると思ってるんだろうか・・・
やろうがやらなかろうが結果は同じ
普通２考えれば、結果によって給与上げる下げるが一番影響する 学校で並ばせると服装チェック楽だよ。変形学ランとか茶髪とか。 朝礼反対するやつは遅刻魔か始業ギリギリに出社する馬鹿しか居ないけどなあ あるブラック企業の朝礼っていう動画が以前つべにあったけどまた見たくなった
あの大声張り上げる体育会系の朝礼はコメント欄で叩かれてたけど別にいいと思う 現場仕事だと工程や安全の確認で必要かなと思うけど。
営業系の仕事の気合入れる系とか唱和とか要らんと思う。 >>25
もし営業でやるならアポ予定とかの共有だろな(´・ω・`) 特に重要な連絡も無いのに始業１０分前に来いと言って始める朝礼
特に重要でも無いのに朝礼で社訓読み上げと指差歓呼
特に重要でも無いのに朝礼で日替わりで日記を発表する雑談タイム
糞どうでもいい事を日課にして貴重な時間を潰す日本社会です 朝礼演技くらい集団行動のマストだよ。できないやつは転職すべき。 正直、朝礼があるような会社はレベルが低いと思う。
小学校かよ。 学校の延長見たいな企業だらけだよな、特に地方の一族経営のとこに多いね え、朝礼って必要だろ
予定とか各部署からの連絡とかあるし
不要とかいってる会社はどんな無駄な朝礼やってんの？？？？ >>6
その勝ち組企業の梅クラスも
他社に行ったら松だからかも 支配してる、支配されてる、の確認儀式だからな。
低レベルな集団には必要。
ちなみに日本人の挨拶も礼儀じゃなくて
どっちが上かどっちが下かの確認行為な儀式だから
挨拶に拘るヤツほど人として低レベルな精神のヤツってことになる。 >>21
結局金だよな
でも規模が大きくなって人数が増えると一人一人の成果が把握出来なくなって一律の扱い方を始める
これが優秀な人間ほどさっさと辞める原因だってのに アホをまとめるにはそういう儀式が必要なんだろ。
なぜ自分の会社には朝礼があるんだろうと疑問に思われる方はお察しを。 出来る会社
朝礼無し 休憩時間は外出自由 完全分煙化 役員が顔を突っ込まない 役員も現場作業 無駄な横文字無し
出来ない会社
朝礼有り 休憩時間は外出禁止 完全禁煙化 役員が顔を突っ込んで引っ掻き回す 役員は現場作業をしない 無駄な横文字並べてグローバルアピール >>33
んなわけないじゃん。企業は利益が出なかったらつぶれる。たいがいの小・中学校は税金運営だから、たいがいつぶれない集団行動トレーニング機関。 海外にはない、とか言い出す奴が必ず現れるだろうが、
朝イチでMorning meeting、Morning briefingから始めるの普通にあるな。 いきなりステーキの朝礼
ワタミの朝礼
見てみたいな 日本人は、小学校以来「同じクラスになったからには、皆んな仲良く、同じ一つの目標に向かって一致団結しなければならない」という呪縛とも言える洗脳に毒されている
学校にしろ職場にしろ、たまたま同じ集団に振り分けられただけで、言うなれば「たまたま山手線で同じ車両に乗り合わせた」に過ぎない
皆電車に乗っている目的も違えば、乗車駅も降車駅も違う。たまたまある区間で乗り合わせた乗客で、仲良しごっこしたり宴会を開いたり強要されるのは迷惑だし、目的地を勝手に自分と同じだと決めつけられるのも迷惑 >>42
朝礼ない会社って各部署ごとの連絡どうやってんの
進歩状況とか 「某ブラック企業の朝礼」←2012年に上がってるこの動画まだあったｗ
朝から大声ふり絞って作業前にヘロヘロになる素晴らしい朝礼
エイブルコンストラクションという鉄工場の会社ですな ＞「朝決まった時間にオフィスに来る」という当たり前のことが、まったく当たり前ではないことに気付かされる
年商１０億の会社ではなく業種を示してくれると状況を想像しやすくて助かるのだがな。 >>47
>「同じクラスになったからには、皆んな仲良く、同じ一つの目標に向かって一致団結しなければならない」
これアメリカの学校の方が強烈、
チーム至上主義が露骨でコミュ力のない奴には相当キツい 前勤めてた零細企業は朝礼が40分くらいあっから、
それも原因の一つでやめた
俺らも述べたいことがあればどんどん喋っていいとかい言ってたけど、
毎日そんな言うことないから、毎日30分は社長の独演会
それなのにうちこ社員は全然主張しないのよとか言ってて意味不明 学校の朝礼ってよく貧血で倒れる生徒がいるんだよなｗ >>47
団体行動のトレーニングは大事よ。刑務所も入院病棟もラーメン屋で並ぶのも、すべて団体行動だ。 月1回朝礼で皆の前で宣言させられるのが苦痛で仕方なかった
そのときだけは精神に効く漢方薬飲んだ TOYOTA｢ムダやん、稟議書も３行でまとめえや
12時間で返事なかったら現場判断でやってええわ｣ >>1 海外というかアメリカなんかも結構やってるぞ
特に営業系の仕事は朝礼がっつりやる
というかアメリカだと朝4時から出勤で8時頃から会議で夜まで働くとかザラよ
トレーラーハウスとかに住んでるような
底辺層は週契約みたいな日本でいう派遣みたいなのばっかなんで定時だったりするけどね >>53
典型的アメリカンマッチョイズムやね
地方によってはラグビーだのカヌーだの強要されそう >>63
アメリカはサービス労働させたら監禁罪になるからねーよ 意味論でしょ
こんなの思想をかじった事ある人からすると常識だけど
経営とか経済やっている人からするとこんな初歩でも
躓くんだな、宗教センスがある人からすると所作から
意味への切り替えなんて余裕だぞ ちなみに経営者も凡人
大学卒業すれば何でも出来ると勘違いしているクソだった
大学とは就職する通過点にも関わらず
学歴で職種を配置転換する間抜けな経営者 >>64
されないぞ？
そもそも体育もクラブ活動も好きなやつだけがやるのに >>48
いろんな方法あるでしょ
メールだっていいし
管理進捗システムなのでもいいし
常務の直属部署だったので俺は他部署の課長、部長、センター長のPDCA（PDSA）は見て進捗把握していたよ
同じ進捗でも個性があって面白い
課長と部長で書いていることが違うとかさ
だいたいそういうところは問題発生しているんだけどな
それを読み取らんと本当の進捗は把握できん TOYOTA｢必要あるいいたいならうちの時価総額越えてから言えや｣ 何かを唱和するのとか無意味
ラジオ体操でもした方がいい やはり売国左翼マスコミは世論調査の捏造していた！
↓
【BPO】フジテレビの架空データが含まれた合計18回の世論調査報道に「重大な放送倫理違反」 2/10(水) 14:02配信 [孤高の旅人★]
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1612939129/l50
マスコミの「世論調査は捏造が当たり前」だと、サヨクの鳥越俊太郎が言っていたから、当然捏造しているだろうと誰しもが思っていたけどフジテレビの世論調査の捏造が発覚して確定したね
↓
http://erakokyu.net/current/poll/20180416/15785.html
鳥越：毎日新聞の記者時代の経験ですが、
例えば、選挙に関する世論調査の結果を発表する前に選挙の担当者が数字を“調整”するのをしばしば見てきた。
担当者が取材で掴んだ選挙区情勢と違うという理由です。そういった裏事情を知っているので、私自身は世論調査の数字を疑っています。
↑
安倍路線である限り自民は永遠に常勝なんだから、
売国左翼マスコミの捏造アンケートなんて全く気にする必要が無い
売国左翼なんて老人層の一部にしかいないし、
若い層ほど保守的で自民支持と統計に出ている
一方で立憲民主や共産党の支持者の高齢化が酷い事になっている
小選挙区制である限り売国左翼野党が選挙で勝つ確率はゼロ
だから菅政権はスパイ防止法とか思い切った法案を一気に通してしまった方がいい
ぐちゃぐちゃ売国左翼と議論してる時点でバカバカしい
小選挙区制である限り永遠に売国左翼野党は選挙で勝てないんだから、
とっととスパイ防止法を通して、売国左翼を刑務所にいれてあげればいいんだよ
それが一番簡単な解決法
もう売国左翼は選挙で絶対に勝てないくらい弱体化してるし今後ますます弱体化していく
圧倒的多数派の保守が少数派の売国左翼に過剰に気兼ねする時代は終わった
なぜならチョンと一体化している売国左翼は日本の敵でしかないのだから
．
9622395267 所詮、事業主の裁量の範囲内だから。
嫌なら転職すればいいだけだし。
ただし、朝礼とか重視してる事業主は、よく言えばリーダーシップが強く、悪く言えば◯◯真理教の教祖様の様になりがち。 コロナ禍で朝の挨拶での声出しとかラジオ体操とかアホとしか言いようがないわな
まぁそういう所は幹部が昭和世代がやってる所だろうけど
幹部が平成世代の所は変わっていくだろ、普通は
社長とかがワンマンなら別だけど >>6
他の国も無駄の中にマネージメント技術の粋があったりするよ 朝礼がある企業って殆どあるでしょ？介護施設ですらある お客様視点の立場とグローバル人材哲学を聴衆できるすばらしい場だろ それよりも、朝から晩まで洪水のように入ってくるCCメールをどうにか願いたい
取捨選択スキルないもんで 恋するフォーチュンクッキー踊らされた企業の社員ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ >>1
日本的企業スタイルを貶して壊して何でも欧米化すれば上手く行く、
とか思ってそう。
「おフランスでは最新の〜」とか言ってるスネ夫ママと一緒。 別に遅刻したっていいだろ
当たり前と思う方がおかしい
社の結束なんて強めなくていい
目的が間違ってるから方法も間違う 朝決まった時間に集まるのが当たり前ってのがもう昭和脳だろ 朝礼では上司の伝達の後に輪番で3分以内スピーチをすることになっていた。
テーマ-は自由、会社や上司方針の賛否可（人格避難禁止）世間ネタもOK
話し下手だったがスピーチ力が磨かれてありがたかった。
今はフレックス勤務とリモートで朝礼中礼夕礼も無くなって
パソコンに向かって黙々キーボード打つだけで味気ない >>21
有能化するんじゃなくてコントロールするって話だろ 社外と違う文化を作るってやってるこた宗教の洗脳と同じだろ
気持ち悪いんだよ >>95
集まるのが目的じゃなくて連絡、確認するのが目的だから
社訓連呼とかラジオ体操とかは社風だろうが >>35
庶務担にメールして庶務担が課内に転送
それで大体事足りるだろ
個別の調整は担当者に直接すればいい
課内で取り組む話なら担当から話が上がる ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
