日立、1兆円で米ＩＴ新興企業「グローバルロジック(2000年創業)」を買収…企業向けサービスを強化 [ばーど★]
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※読売新聞
日立製作所は３１日、米国のＩＴ企業グローバルロジックを買収すると発表した。買収総額は約９６億ドル（約１兆３６８億円）を見込んでいる。日立はＩＴを活用した企業向けサービスに注力しており、買収を通じて事業の強化と販路拡大につなげたい考えだ。
グローバル社は米シリコンバレーに拠点を構える２０００年創業の新興企業。企業のシステム開発やデジタル化支援などを手がけており、欧米を中心に幅広い顧客基盤を持つ。世界１４か国の従業員数は２万人以上に上る。
2021/03/31 15:38
https://www.yomiuri.co.jp/economy/20210331-OYT1T50186/ 伝統ある自社グループ企業をファンドに売り飛ばし
新興企業を買収
ワロタ
タコが自分の足売ってイカの足つけて喜んでる 日立のような古臭い体質の企業に外資IT企業の経営なんか無理だろ。 買収っていうけどさ、この96億ドルって誰がもらうの？
創業者？ 日本の電機メーカー時価総額ランキング！ 1983-2020
https://youtu.be/oqhcAlDvfD8 日本企業の海外大型買収はいつも失敗しているイメージだな >>5
あの座礁した船のコンテナだけで１８０００個も積んでたらしいからな。
３００籍ぐらいが足止め食らって中には積み荷がダメになったものだってるだろうし。 これで日立のハードディスクがパワーアップするのかぇ 先の有る、儲かっている企業の買収は、米政府が許さんでしょ。
東芝再びにならなければ良いけれど・・・ >>11
日立はハードディスクの会買収して企業価値高くして売りぬけてるね。
ウェスタンデジタルとか言ったかな セブンとかパナとかこれとか、バカ高で向こうの企業買うよな メリケンへのカネのつけ回し
パナといい、もう滅茶苦茶だな >>23
子会社売却してるからね。
化成も金属も売却したんじゃなかったかな。 海外企業を買収して成功してる国内企業とかいるか？しかも一兆円払ってまで
当然自社にない物を買収したのだろうが、シナジーやWin-Winでアウトプット期待できる会社なのだろうか
東芝のような爆弾を抱えてなければいいが >>28
今の経団連会長が社長やってた会社だからな。 英語で「いただきたく。」とか「拝承」とか言うのか？ >>1
東芝が原発のカスを引かされて地獄を見たウエスチングハウスの買収を思い出したw
1兆円も使って
またカス会社買って失敗したらマジでやばい日立 家の爺ちゃんのテレビが、今は亡き日立のWooだった ヘタチだから
どうでもいいわ
さっさと工場たたんで新興国にでも出てけ 孫のばら撒いてユニコーンGetだぜ、よりはまだましだと思う。 >>32
三菱重工と電機さえ残れば東芝も日立も要らない ITゼネコン体質を脱却しないとグローバルITはムリ、国内情報部門を売却すべき 1兆円も金余りしてるってほうがびっくりだよ
それが払えるってことだから。
東芝郵政並に大失敗になる可能性が高いのが笑えん。
逆に効果が出ないとすぐ手放して失敗した日本企業もあるから間抜けだよ。
ひまわりなんか余裕でもととれてるし ほーら・・・ 日本はITダメダメとけしかけるから、我が分からなくなり、バスに乗り遅れるなで暴走しちゃったじゃない。 東芝の道まっしぐら >>29
中西とか森元の女性発言で勢い良く批判したけど経団連も日立製作所もパナソニックも女性役員ほとんどいないというオチ
おまゆう とりあえず、マナー講師を雇って日本流のビジネスマナーを仕込まないとな
オンライン会議の席次や、役職が一番低い人間が最後に接続を切るとか、きっちり教えないと 日立製作所(小平浪平)とソニー(井深大)の創業者は我が栃木県出身な
我が栃木県は徳川恩顧の地で天皇家との繋がりも深く経団連企業ってのはこういう部分が大事なんだよ ゴミのような日本の老害企業文化に染まったら、いかにシリコンバレー出身といえど腐りきっていくのは火を見るよりも明らか 日本の経営体質が外国と会わないから
買収しても一体化せずシナジーが生まれないんだよな
日本の経営者って本業ではリスクとらないけど、買収とかはアホみたいにリスクとるからなあ 日本郵政がオーストラリアの会社買って大赤字ってあったよなあ
進めたの元東芝の人だったよな
戦後復興を推し進めた世代の下でただ動いてただけの世代が日本を食いつぶす
今の70代はガンだよ 日立が景気良いようには見えない
うちの近くの工場も稼働しないまま他社に安く売られたらしいし >>40
選択と集中とかで子会社売却したのは良いけど金の使い道に困ったのかな。 あーあ
これが狩猟民族と農耕民族の違いだよな
狩猟民族は罠をしかけて狩りをする >>43
バカ臭い事やってられっかつってその日のうちに辞めてくだろう。 親会社がそれ相応のマネージメント能力や技術を有して無いと
買収後に子会社からなめられて良いようにされる可能性がある
ここは企業文化的にもグローバルからずれた立ち位置だからどうなんだか シリコンバレーの企業が日本企業と気が合うわけないんだよなぁ
好きにやらせるなら買収の意味ないし >>27
アメリカの出口戦略の尻拭い役がジャップの役目 >>55
失敗役を引き受けるのが敗戦国日本に課せられた永遠の使命 1兆３６８億円つぎ込んで買収した会社が
買収したとたん次々と起訴を起こされて大損する
いつもの欧米企業に日本企業がカモにされるパターンじゃなければいいけど >>55
日本の大企業はサラリーマン社長が多いからな
他の企業文化しらないから買収してもうまく取り込めるとは思えない
ましてIT企業なんてな >>68
そりゃそうでしょ
ただ安倍犬の今井は落ち目の三菱重工に行ったがねw 外資の買収でおかしくなったのは武田だっけ？
あんな風にならなきゃいいけど ＞欧米を中心に幅広い顧客基盤を持つ。世界１４か国の従業員数は２万人以上に上る。
買収したら最初に人員整理が仕事か
それとも勝手に見切りをつけて辞めて行くか >>72
モ◯サントのことかーーーーーー
欧州も散々やられてるよな
世界経済の敵はやっぱヤンキーだわ 日立が後場急落、米ＩＴ企業の買収報道で財務悪化を警戒
2021年3月31日 13時52分 >>23
世界のHITACHI
pornhubやxvideoで検索すると大量のHITACHI 動画が出てくる 日本の国富をアメリカに還流するのが売国大企業の経営者に課せられた役目
それを嫌がっていれば取締役にはなれない
まあ、良心を売っても金には不自由しないことは約束されている >>72
ウェスティングハウス・エレクトリックの二の舞か?? >>85
内部留保をため込んでるのにはそうした意味があるんだな。
しかも円安になってるから売る方は２重に
おいしい 巨額買収って大概プレミアム価格を相当上乗せされているから
そこから利益出すのは至難の業なんだよな
自社に取り込めるならいいけど日本経営では無理だろう
だからシナジー起きないからその分無駄になる 金属工業売ってIT買うのかちょっとミーハーすぎて上手く行く気がしないな スロットに例えると天井近くまで回して金欠でハイエナされるわけだな まただまされて大損害 ゴミのような幽霊会社じゃないだろうね。 日本は従業員を簡単に雇用解雇できないから無理じゃね？ >>55
失敗した案件を人の不幸は蜜の味とばかりに大々的に取り上げて騒いでるからだろ
成功してる案件なんか取り上げてもみんなスルーするだけだし 海外の電車とか発電所とか、日立最近いろいろ買ってるね グローバル・ロジックのＨＰが開けないので詳細は知らんけど、
ＢｔｏＢのツールやライブラリが欲しいんかな？
その程度のものなら自分で開発しろよ
１兆円も使うなら、国内のＩＴ業者も潤うし・・・
欲しい技術は買えば良い、そんな思想も日本を衰退させるんだろうな >>97
HGSTとか家電部門とか、逆に売っているだろ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
