「融通が利かなすぎる人」を動かすには、どうしたらいいのか [haru★]
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いかげんな人物も困るが、融通の利かない人物も困りものである。
ある営業担当者は、取引先から連絡があり、今売り込み中の案件で、先方の工場にこれから一緒に行ってくれないかと言われた。
もちろん行くしかない。そこで、急いで出張届を書いて担当部署に提出し、念のため上司に出張に行く旨を伝えると、こう言われたという。
「決裁が下りてからにしてください、それが規則ですから。それに関連資料が添付されていませんね」
いくら説明しても上司が納得してくれないため、この担当者は「こんなムダなことをしている暇はない」と考え、出張届を引っ込めて、急に体調が悪くなったことにして早退し、私用として取引先の工場に向かったという。
このようなバカげた対応をする融通の利かない人物はどの職場にもいるものだが、それが上司となると何とも厄介だ。
規則に必要以上にこだわり、融通の利かない人物は、柔軟な判断や説得力ある説明をする自信がない。
万が一管理部門からチェックが入ったとき、「そのときの状況からしてそう判断せざるを得なかった、そうしても実質上リスクのない案件だった」といった事情を理路整然と説明し、例外を認めたことの正当性を主張する自信がない。
だからこそ、彼らにしてみれば、ひたすら規則順守に徹することで身を守る必要があるのだ。
そこで大事なのは、相手の理屈に合わせて対応することである。相手が自己防衛に走っている場合に、その人が特に気にするのは「自分が責任を問われたら大変だ」ということに尽きる。そのような事態は何としても避けたい。そこに攻略のヒントがある。
つまり、このタイプを動かそうと思ったら、責任を問われるような事態の回避を保証し、安心させる必要がある。
前例があってもなくても、「私が責任を負いますから」というように、責任をこちらが負うことを明言し、相手の責任回避を保証するのもよい。
それでも、「そう言われてもなあ。監督責任もあることだし」などと抵抗することもあるだろう。そのようなときは、
「私が勝手にやったことにしてください」
「知らなかったことにしてください」
というように、いざというときに上司が責任逃れの言い訳ができるように配慮する。つまり、向こうが「認めた」ということにならないようにするのである。
2021.5.11 4:15
https://diamond.jp/articles/-/270505 融通が利かない者は前提と前例でしか
判断できないんだ それでもなんとかするのがコミュ力
コミュ力なき者は去るべし それで出張代の決算降りなかったら自腹で交通費と宿泊代出すのか？ ＞「私が責任を負いますから」というように、責任をこちらが負うことを明言
何様だよって言われて終わる気がする
しかしこれは融通がきかない人の話かなあ
ルールを無視しだすとコンプライアンスも遵守しない風潮になるから加減が難しい話だ 社蓄の見本として会社側から重宝されてるんでしょ？
でも家庭は崩壊してたりする 「私が責任を負いますから」
裏切られて自殺までのテンプレやんけ 社内コンプライアンスで認められるわけないだろ、で終わり 上司が行くなと言うなら、行かない方が良いんじゃね？
ルール破りで、勤務評価下げられるよ。
上司が石頭なんかじゃなくって、意地悪されてるって気づけよ。 でも非常時だからってルール破りまくるとただの独裁になるんだよな
維新とか枝野とかは実行力と勘違いしてるみたいだけどｗ 社員の職務権限が有効なのか気になる。勝手に商談って客からしても困るだろ。 それってイレギュラーなことするからそうなるんだろ
キッチリ手順踏めよw
どうしても変なことしたいならそれ以上の根回ししろw🔥 厚労省の話だよね
ある工場って製薬会社のワクチン工場 誰とは言わんけど、維新関係の人間は割と融通が利かないのが多い
一見よく動いているように見えるけどさ、すぐ反論するし その人が一番突かれたくない部分に、
強烈で陰湿なツッコミをしたりアダ名をつける そんな事したら一隅のチャンスってことで上司に足を引っ張られて潰されるよ 犯罪の片棒担がされそうになるのを拒否したら融通が利かないと言われたんですが 臨機応変といいつつ適当なことやる奴も迷惑なんだけどね。 何かあったときには上司の責任になるので当然だろうねぇ なんやかんやでまた書類ばかりが増えてきてる。
どうして人類は退化する方向にしか進まないんだろう。 東大卒がまったく融通利かない法則
とにかく失敗したくないんだな >>1のオチ
つまり、このタイプを動かそうと思ったら、
責任を問われるような事態の回避を保証し、安心させる必要がある。
ここは臨機応変に行動すべきだし、それによるリスクはないと思うのに、
上司がどうでもいいような手続きにこだわり、
身動きが取れないといったケースであれば、
上司の責任回避を保証してあげることだ。
例えば前例があれば、それを持ち出すことで、少しは安心するはずだ。
さらに、前例があってもなくても、「私が責任を負いますから」というように、
責任をこちらが負うことを明言し、相手の責任回避を保証するのもよい。
・・・ひどいソリューションだな 0点 マジで40歳以上のバブル世代がこれ
考えが昭和で止まっていて
フレキシブルさがない
結果勝機を逃しても若手のせいにしかしない >>1
決裁があるのに知らなかった事に出来るわけねーだろなんだこの妄想は 保身の心配してる人も多いけど
自閉症が原因の場合もあるな シンプルに上司の指示に従う
お客様には上司の指示が得られなかったので
要望には応えられないと伝える
それがサラリーマンじゃねーの？
何かあったら上司に責任取ってもらえばいい 融通利かせて責任取らされるの上司でしょ
部下が勝手にやっただの知らなかっただのと言っても監督責任になる
そんな言い訳通用するのは永田町くらいなもんだ
記事書いた奴は賢いつもりのバカ ＞急に体調が悪くなったことにして早退し、私用として取引先の工場に向かった
これで万が一事故に巻き込まれたりしたら労災っておりるの？ 勝手なことする奴も居るからなぁ
てか人間関係が出来てねーだろこれ ワクチンの優先接種について「融通きかせろ」って意味？(｡･ω･｡) >>1
江戸幕府の末期とかこんな感じだったよ
規則を守ってれば身分は保障されるから
幕末の動乱に遭遇しても誰一人として
組織改革を実行しようとしなかった
結果幕府はつぶれて明治新政府が誕生するわけだけど
黎明期の組織よろしく明治新政府には柔軟性があった
力不足と判断した人間はどんなに高位であっても現場から外して
適任者を代わりに据えた（今のアメリカがよくやる手法）
結果日清戦争や日露戦争にも勝利することができたけど
昭和になるころから新政府も硬直化が進んで幕府のような
官僚体質になっていきやがて太平洋戦争に突入すると・・・
国家体制は定期的にリセットした方がいい
日本は一番上に元首の天皇がいるんだから
その下の政府をいくら潰しても諸外国のように革命にはならないんだから 人を動かすには
ホメる、オドす、ケナすのブレンドと聞きました >>1
嘘だろ。
てか、相手の営業に同行依頼のメールかなんかを貰って関連資料にしたら？ＣＣを上司に。
得意先の要望が文書で有ったらを無視とか出来まい。 まさに満州事変がそれだな
天皇の決裁なしに満州を占領した。
そこまでは良かった。
そのあと決裁なしにアホが真似して中国を占領しようとして泥沼に陥った。 >>1
病気だから仕方ない。
脅迫してしてやらせるくらいしか方法がないが、どう考えてもクビにするか無視するほうがリクスが低い。 逆に得意先の依頼を断るなら明確に文書にして貰わんとね。 担当者「僕の独断です！知らなかったことにして下さい！」
上司「私は存じません。部下が勝手に。」
上司の上司「うん、知らなかったなら仕方ない。ってなるかーーーい！」 全方位にいい人って思われたい人でこういう人知ってる
別の言い方すれば女性陣に「いい人」って思われたいばっか。結局決断できない
仕事の出来る人って「割り切り」が早いよね。ダメならダメってスパスパ切るおまけに逃げ道まで作ってくれてる
しゃべるとわかる。「ああ、この人仕事の出来るひとなんだ」って
しゃべるとわかる。「ああ、この人ダメだな」って >>1
事前に出張届書かされるなんて過去にいろいろトラブルあったのかｗ 直属の上司の承認が取れない案件や用件なら
その上の役職者の許可を貰う
もちろん直属の上司にもそのことは報告してね。
ウチの会社だとほぼ全ての承認はオンラインなので
承認者や回覧者は申請した時点でそれを見ることが可能。
承認システムの問題だよコレ。 >>1
融通を利かせる=「オレ様の利益のためにルールやルーチンや順番待ちを変えろ！でも何かあってもお前の責任な」
こんなんで誰が融通を利かせるかよ死ね まあ、長い付き合いならそんな会社ですと客も承知の上で付き合ってくれるだろ
もちろんお前の腕で 一族経営の搾取してるような上司ばかりのトコわとｔっとと辞めるべき
居てもマジで人生を損するだけ >>21
こういうこと言って、いざ問われたら責任転嫁が巧妙で逃げられるのがヲチやな。 >>1
決算に時間かかるってことはけっこう遠いとこに工場あるってことだよな
海外だったりして 昨今多い、責任を取らない責任者の典型例やな
自分のリスク ＞＞＞ 会社の利益や将来
こう言う奴が数人いるだけで瞬く間に会社が衰退する
「あっ（察し）」で客も取引先も逃げる 融通が利かないんじゃなくて、その人の権限で勝手に規則を変えられないだけ
そして組織内のルールであろうと、「上司はルールを守らせるのが仕事」なので、
「ルールを制定するからには、上司であろうと勝手に破らない」ことも当たり前
そこまで考えてルールを作っていない組織の問題であり、業務改善の余地があるね
その上で、今回の取引については、そういうことなので諦めろ てめえが融通聞かない権化のくせに立場逆転するとこんな記事にするんだな公務員 >>85
だから上司が取引先と直接交渉してその責任を全うすべきだわな。 そもそもこの会社でそんな話は何周もしてるだろｗ
それでも決裁を待てというならそういうことだｗ
その回は行動せずにその上司の上司に聞いてみろｗ 責任を負います、といった瞬間から何でもかんでも責任を擦り付けられ潰される未来がみえる
大抵の場合その手の奴は非常に高い攻撃性を持ってるからな 私が責任をは難しいな、それでもだめな場合がある
一番いいのはその上司の上司にネゴルこと、それが無理なら無理だね 上司に決裁権者に掛け合ってくれって頼めよ
あるいは自分が上司に許可貰って決裁権者に説明しろよ
別に上司だって出張そのものには反対してないんだし
詳細書いて無いから分からんが、この担当者がとにかく決裁すっとばせの一点張りで上司に話したような印象受けるわ >>85
そうそう
組織の許可申請のシステムが良くないですね。
こんな組織ではスピード感のある案件は
処理出来ない
一昔前の組織だわ 成果より失敗しないとかマイナスが無くて従順な奴が評価される会社が多い 「全責任は俺が負いますからぁ！」(ﾄﾞﾝｯ！)
なんて通用するかよw
マンガやドラマの見過ぎだよ
部下がそれ言った時に上司が「彼もこう言ってますし私は免責ですよね？」なんて上に言えるわけないだろw 自分はルールを守るのが好きだ。
なぜならルールを守らないやんちゃな奴を遠慮なく懲らしめられるからだ。 そんなこと言って責任なんか取らないやつだって
みんな知ってるから、みんなお前の言うことを聞かねえんじゃねーか >>1
黙って工場に行くが正解だろ
事後報告で良い
こういうのは裁量与えたらダメ、居ても居なくても一緒の閑職に追いやらないと >>102
むしろ裁量無いからこそ上司も担当者もこうなってるわけで こんなもんらが生きにくい世の中を創り出しとるんやからな いやー責任云々じゃなくても、規則なら何でも守るべきみたいなキチガイはいるのよ
その規則が本当に合理的か人として正しいのかその判断が全く出来ない機械みたいな奴な
そういう奴隷の見本みたいのはどうしたらいいんだろうね アメドラの24みてたらよくあるって場面かな
とにかく時間がないって 根本的には上司のせいじゃなく迅速で柔軟な決裁システム組んでない会社のせいだろ
何故か上司を個人攻撃して結局システムを変えられず、融通利く人間関係も作らないのが下々の者あるある
その間にもお偉いさん達は自分達に都合良いシステム作ったり融通利くコネ作りに邁進
こうして今日も社会の二極化は進んで行く >>106
まあ
規則やルールは守れ！ってのは正論だからね。
その規則のせいで組織が硬直して業績悪化するなら
合理的に規則を変えれば良い。
業績悪化もなく規則を変えたくないなら
規則やルールの運用をスピーディにするシステムを構築すれば良い。 この程度の話なら、さっさと持ち回りで決裁とれば良いだけじゃん >>109
全然正論じゃないよ
2021年になるまで世の中にはおかしな規則が山ほどあった
規則だから守れは正しくない
その規則が本当に正しいことなのかを考えられないのは頭が悪い証拠だよ
白人専用バスだから黒人は乗れないとか、その当時は当たり前のようにあった規則だけどこんなのどう考えてもおかしいだろう
頭のおかしなのが力を持ってしまいお前に不利益な規則を勝手に決めても
それは規則だから守るのが正しいと言えるのか？ 責任は被るからというセリフは上司が言うべきだよな。
とにかく部下に最大限動いて貰う事をさせられないとけ上司としては邪魔者。 そう、異様に責任というものにビビってるよな。
頃されるわけでもあるまいに。
いや、まれにそういう現場もあるかもしれんが。 人を変えることは非常に困難
自分が変わる方が楽
だからそんな奴放置しとけばいい >>115
役員と話をしたら失敗談だらけ。仕事の責任なんて口だけで、責任取ったやつなんて居ない。 これ楽観的な奴と悲観的な奴じゃ話が合わないの当たり前
俺は悲観的なので楽観的な人とは仕事したくない これさあ
>>1を良く読むと
上司が出張の決裁権限もっていて
添付資料がないから可決してないだけじゃないの？
この出張したい部下がさっさと出張届に必要な添付資料をそろえてさえいれば
わざわざ出張届を引っ込めて早退までしなくても良かったのでは？
上司は早よ添付資料が出せって言ってるしね。
まあキチンと指導しない上司も低能だけど
どっちもどっちだわなあ 障がい者の伊是名さんという方が、
階段で、眠った子供が乗ったままのベビーカーを、伊是名さんのご主人と一緒に運んで欲しいと駅員さんに要望したらしいんですが、「規定で無理。ベビーカーだけなら運べます」と言われ断られたらしいのですが、
先日、子供が乗ったままのベビーカーを、恐らく「好意で」運んだ職員の方が、お子さんを落として怪我をさせてしまった、という不幸な事故がありましたね。
もし、親御さんと２人で運べば、バランスは崩さなかったのでは…？と思われるのです。
規定で、と、好意で（融通を利かせて）、両方とも片手落ちでは。
融通を利かせた場合の事故は、法的には通りすがりの親切な人に依頼した場合と同じとする、とすれば、
駅員さんも「規定ではベビーカーしか運べません。しかし「良きサマリア人の法」に基づき、私個人でお手伝いすることは可能です。但し一緒に運んでください」と、責任の範囲をはっきり宣言してお手伝いする方が、却って不幸な事故を防げるのでは？ >>1
コンプラうるさいご時世なのに融通効かせろとか、
相手にコンプラ違反のリスク背負わせようって態度はどうなのか
自分でそのリスクは背負うべきなんじゃねーの
自分が融通効かせてルール違反するしかないね >>7
日本が先進国で一番ワクチンから遠のいてる現状そのままだな 融通きかないというけど何かあった時に無理いう方が責任とってくれないからね これさあ
早退してから出張して
移動中に事故に巻き込まれたら
業務時間外として
労災降りないんだよなあ
でも労基署には届出ないと労災隠しになるし
とても困ったちゃんの部下だね >>128
128氏の云う業務時間の意味は
結構危ない解釈かもしれんよ。
勝手に何かされる理由が存在してて、
そこは管理者責任の過失が問われる。
これの瑕疵ゼロ条件は結構厳しい。 融通もだけど、自己中、ネガティブ、揚げ足取り、否定論や後退的な考え
こういう奴とはとにかく付き合わんこと
50年ほど生きてきて分かったのは友達なんてほぼいらん
無趣味だときついだろうけど、多趣味で色んなことに興味あれば
ストレス与えてくるような人間なんて全て除去するのがベスト
仕事上の付き合いでどうにもならんパターンは知らん >>1
何かあった時に上司が知らなかったから全部部下の責任で自分には責任はありませんって言って通用するのか？
そもそも管理部門のチェックで指摘されたときに理路整然とリスクが無かったから認めたと説明できたとしても責任は取らされるでしょ
大手企業や公務員だと不正出張とかマスコミが騒げば大変なことになりそう >>130
実際には出張して業務に関わっているから
事故に遭えば労働災害だよなぁ
証言する人物は複数いるだろうし
上司だって馬鹿じゃないから
業務中の事故だと判断するしね
困ったちゃんの部下を持つと苦労するわ 上司が出張を認めてないのに虚偽の理由で休暇をとって休暇中に出張営業して事故だから労災どころか懲罰の可能性もある >>135
私が上司なら懲罰にならないように
裏で手を回すだろうなあ
部下のPCパスワード使って添付ファイルつけて
出張許可申請を可決するわ
それで管理部門の取締役に根回しする。
それにしても面倒な部下だわ。 >>134
心情は察するけど、
経営学的にはNimby（≒忌避施設問題のようなもの）の問題だから、
上司側からのアプローチが間違っているかどうかで、
無関係（≒間違っていない）の可能性はゼロと見ていいくらいかもね。 >>137
それじゃ部下を守れないでしょ。
部下は業務を進めたい営業をしなければならないって心情からの行動だし
その心情を汲んで部下を守らないと
信頼関係も崩れてしまうよ。
非常に困った部下だけど
私なら部下を守るね。 融通が利かないだけならまだマシ
それに加えてプライドが高いともう組織の邪魔でしかない 派遣とか底辺で作業従事してるヤツは、まぁ汗かいてやったつもりにはなるけど、
新しいやり方とか工夫したやり方は全力で回避するよな、そんなだからその地位から
抜け出せないのにな 国民年金保険料も融通が利かない
毎月払ってても未納があるだけで、催促の電話連絡や郵便を頻繁に送ってくるし…
毎月払ってて今後も払うって言ってるのに… クレーム対応者を上司に振ればいいだけ、先方が上司出せと言ってます,居るって言ってしまいました。これだけでok ムダと思うことに対するリスクの評価と思う
そもそもムダとは思ってないし、>>1の言う通りにしてもメリットがない
とか ちょっと頭が回れば私の責任ですなんて口約束を信じるわけがない 社畜の処世術は根まわしと社内接待と多数派工作じゃないの？
上層部の社内政治 >>138
今時、そんな部下からいとも簡単にパワハラで訴えられるんだぜ 何かあったときは責任を全て負うよくらい担架切ってくれたら融通利いてくれるんじゃないか？
融通利かない人って責任なんて出来れば取りたくない、面倒事を嫌うフシがあるし 明らかに業務妨害嫌がらせ的な職権乱用は
人事権がらみのパワハラ・モラハラ・集団ストーカー
暗黙の自主退職勧奨
必死に抵抗するなら合法的・非合法的な殺害もアリ 責任者の仕事は自分の責任を他人に押し付けることだから 社内が軍事独裁制みたいな密告通報や暗黒社会になったら
大量リストラまたは倒産の前兆 いやいやいやいや
今から出張に同行してくれない？なんて無茶な連絡を急にしてくる取引先がおかしいわ >>34
だいたいのパターンがそれだよね
融通利かない方が正解なことのが多い 理不尽にいじめられる社員はたいてい半期ごとの人事異動・組織変更タイミングで
早期退職プログラム対象者か子会社転籍・片道切符社外出向 もともとこいつの勤務態度や出張におかしなとこがあったんでねーの？カラ出張とか
だから全ての書類を提出してって形になったとしたら上司の方が正しい。
そうなるとその上の上司に話を通して特例で認めてもらうしかないな >>1
今は体調が悪くなったと言ったら
尚更出張行けないけどな >>147
問題ありそうな部下は人事部に相談済み
パワハラは先に人事部に駆け込んだ方が勝ち 早退扱いで私用として行くなんてそうまで犠牲を払うことあるの
先方には すいませんねー上司が行かせてくれんのですよ
と言えばいいじゃん後どーなっても知らねー上司にげた預け 頑固者の本多作左衛門って人が徳川家臣にいたが、普通に家康に疎まれ左遷されたろ？
社長が切るか、左遷させなきゃ物事が進まぬ。 ボケてんのにマジレスで罵倒したりマウントしてくるタイプだな >>7
ルール外を見逃すと、戒告くらって
昇給がなくなり出世も厳しくなるんだから当然だよ
システムの問題 融通を利かせるものと利かせられないものがあるけどそれは融通してもらう側が判断していいことじゃないだろ
融通利かせられるだろと思ってても自分は知らない重要な決まり事があるかもしれない >>161
上司「てめーあの案件どうしたんだよ、逃してんじゃねーよ無能」 自分でやれ、ドアホ。馬鹿は人をコキ使うことがかり考える。 うんこ組織は直らないのでやめるか、黙って淡々とやるかだね >>122
良きサマリア人の法、なんて会社も司法も取り上げてくれないだろ >>118
自分の失敗やミスによる責任ならいいんだよ
他人の失敗やミスを被って責任を負わされるのはかなりキツイ あからさまに非常識でオカシイのは発達障害か人格障害
アマノジャク・マキャベリスト・サイコパス 言われた通りにして取引先とトラブル起こして責任押し付ければいい
当然だが言い逃れ出来ないように証拠を残した上でね 能力低くて普段マウント取られまくってる奴が、
自分より下と思った奴に権威と規則でマウント取ろうとする奴が多い
何が恐ろしいかって、取引先だろうが顧客だろうが、そいつの基準で格下だと思ったらマウント取ろうとする事 大企業と零細企業じゃ営業担当が交渉できる上司の裁量とか全然違うし社内チェックの厳しさも違うから>>1がどのレベルの会社かにもよる 融通が利く人と交換して捨てるのが最もコスパがよく社会にも優しい クズ公務員のことだろ
無理無理
もともとクズなんだから
マヌケなクソ日本に何期待してんの？
バカだろクズが
しねよクソ日本 >>175
マスパセも>>1も自閉症よな
相手に合わせることも察することも
何故か出来ない人たちだから
どうしようもない >>1
そこまでして出張して何かいいことあるのか？ 直属上司がだめならその上の上司に直訴すりゃいいじゃん そういう人が法務みたいな提案をチェックする人になって助かってる
適材適所だと思う ある程度場数を踏んだ年寄りなら融通きくかもしれないけど
若い人は律儀に守るからその辺は理解してやらないと
融通がきかなすぎる人は軽度の発達や自閉だろ 基本的には全部自己防衛の一つ
規則ルールに則ってやれば責められないし相手を責められる >>138
逆なんじゃないの？
部下に依存してるあなたが居ないと、
説明付かない言い方をあなたは（無意識で）しているみたいだが。
ちょっと気になったかな。 >>1
信託銀行で住所変更の申請用紙貰いに行ったら
夫が直接来ないとダメと言われたよ
粘って紙貰ったけど何で融通利かないのかね？ そういう時代なんだから適応しろよ
てめぇが適用力なさすぎ
対応力が疑われ案件ロスしてもそれはおめぇの責任じゃない
却下されるのわかってても出張申請は出す、
その上で対応力低下が社内的な問題であることはレポートを出せばいい。
それで責任は終わり
それでも納得できないなら全ての記録は取っておく
給与や出世で不利益があったなら辞めるときに訴訟起こせば良い それを融通の一言で済まそうとするから
大体後で問題になるわけだが
このケースだと上司が然るべき部署と調整すりゃいいだけだろ 融通利かせた結果が
「忖度」「バケツ核反応」「雪印食中毒」やで？
古代中国でも
門番「門限を過ぎたら命令書無しでは何人たりとも立ち入り禁止」
と夜遊びしていた皇帝を締め出して野宿させ
野宿した皇帝も「あいつは絶対に命令を守る奴だ」と太守まで出世させた
曹操も若い頃警備をやったときには皇族でも一度止めて
それを無視しようとしたら棒でシバキ倒したｗ
融通が利かなくて困るというのはルールを作った奴の責任 「融通」と「規則」で板挟みにすれば、どんな人物でも評価を上げ下げできるからね。
集団ストーカーの手口にもよく使われていると思いますよ。 逆の例もあるけどね
NASAはプロジェクト管理に徹底した原理原則主義を持ち込んだ。
一切の融通を認めない組織は結局自前でロケット開発ができなくなり
ロケット打ち上げを敵国ロシアに頼らざるを得なくなった ソ連もソ連で「不要な発明で資金資源を浪費させた罪」（別名クソ兵器開発罪）で何人かが処刑やシベリア送りに
T-72の開発者も送られそうになったｗ（9割以上自業自得だがｗ）
一方大英帝国はパンジャンドラムを実戦に投入してみた
融通は権限の範囲と責任を明確にしないと事故や汚職の元 面白いはソ連の反省を活かしてロシアは兵器開発に資本原理を導入した
同じテーマで複数PJを立ち上げ淘汰させる
一方で米軍やNASAは
緻密に計画を立てれば物事は計画通りに進行するという
社会主義的な開発手法に収斂した。
なかなか愉快な現象だと思う >>204
ソ連「何あの発想怖い」
米「順当すぎる物を作ってそれで物量押しとか怖い」
の結果であるｗ
しばらく経つとまた逆になりそうｗ >>1の例は融通が効かないのではなく自己保身しか考えてないだけ
何かあったときに自分に責任が及ぶのが嫌だから頑なにルール守ってるだけ
日本人の99.99999%はこの類の人種だろ 社会が矛盾してんだよ
小中学校時代→「先生の言う事は正しい。ルールを守らなかったら怒られる」と教育される
↓
社会人「ルール、ルールって融通きないなぁおまえと文句を言われる」
おかしいよな? 融通効かない使えない奴と云われ、柔軟にやると怒りだす奴の下で仕事したことがある
早々にバックレたが、地元では宗教みたいな会社と呼ばれてたと後で知った
閉鎖的な田舎には変な法人がある
そりゃ人も流出する >>210
空気読んで上には巻かれろ
上に従うために柔軟に対処しろ
まったく矛盾してない、一貫してる ・泣く子と地頭には勝てぬ
・長い物には巻かれろ
けっきょくこの2ヶ条がいつの世も正しいのか。 >>188
依存？
ビジネスマンとして
誰かと信頼関係を築いたことがなさそうだな君は >>215
それ、
部下が相手方に信頼されてる状態だぞ？ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
