【久美子】大塚家具が41年の歴史に幕、上場廃止に [かわる★]
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8月27日15時、（株）大塚家具（TSR企業コード:291542085、江東区）が東京証券取引所JASDAQに上場する株式の売買が終了した。親会社の完全子会社化により、30日付けで上場廃止となる。1980年6月の店頭登録後、41年間の上場会社としての歴史に幕を下ろす。「大塚家具」の社名は上場廃止後も変更しない。
株式交換の方式で、（株）ヤマダホールディングス（TSR企業コード:270114270、高崎市、東証1部）の完全子会社となる。大塚家具は、2019年12月にヤマダHDの傘下に入っていた。大塚家具は、ヤマダHDの完全子会社となることで、積極的な経営資源などの支援を受けることが可能となり、相互の販売強化にもつながるとみている。
大塚家具は、ヤマダHDとの提携で昨年から家電を取り扱っているほか、今年7月からリフォーム事業を開始。住空間全体をワンストップで提案できる体制を進めている。
https://news.yahoo.co.jp/articles/d919779b8499263d619f22bfb9512ee65b04f860 中途半端なブランド価値しかない家具なんて
誰も買わんよ 久美子伝説 その1
久美子は一橋大学卒業後、大塚家具の主要取引銀行である富士銀行(現・みずほ銀行)に入社。
「得意先のお嬢さん」としての入社で、腫れ物に触るような扱いだった。
美人だったので業務にあまり影響のない国際広報部署へ回される。
上に立ちたい久美子にとっては居心地が良いとは言えず、僅か3年で退社し1994年に大塚家具へ入社。
色々な役職を歴任するが、高飛車で我が強く非を認めない性格が災いしどの部署でも評判はあまり良くなかった。
2004年に大塚家具を一旦辞めて、広報やIRに関するクオリア・コンサルタントという会社を立ち上げる傍ら筑波大の法科大学院へ入学。
クオリアはコンサル系にありがちな中身のない会社で目立った業績もなく、程なくして休眠会社になる。
2006年2月1日〜23日のあいだ大塚家具は自社株買いを行なった。
これは久美子が社長の勝久氏に強く進言したのを受けてのものだった。
名目は「乗っ取り防止」。
外資系ファンドなどが株を大量取得し、経営に口を出してくるのを防ぐのに持ち株を増やしておくべきだと強く主張する久美子。
大学で経営学を学んだ優秀な娘の言うことに従い、社長である勝久氏は自社株15万7300株を買い増したのだ。
続いて久美子は配当予想の修正を行うべきと進言する。
これが、久美子と外資系ファンドによって巧妙に仕組まれた罠であることにはこの時点ではまだ誰も気づいていなかった。
翌2007年、大塚家具はこの時の自社株買いの一部に関して証券監視委にインサイダー取引を指摘されることになる。
意図的に安値で買おうとした事実はなく、ただの法令錯誤であったと証券監視委も認め、約3000万円の課徴金納付処分で済んでいる。
この処分を受けて久美子は
「社長自ら辞任すれば世間は大塚家具に対してクリーンな会社だというイメージを持ってくれる」
と強く主張し、勝久氏の社長辞任を強く迫る。
勝久氏はこの正論に抗えず、社長の座を降りることになる。
勝久氏が知らないところでインサイダー取引が行われたということで、久美子はコンプライアンス確立と同族経営脱却、及び相続対策を表向きの理由に別会社設立を勝久氏に訴える。
具体的には、資産管理会社の設立と社外取締役の受け入れ。
勝久氏は仕方なく了承し、久美子は大塚家具の持ち株会社「ききょう企画」を立ち上げ、自身がききょう企画の代表取締役に就任する。
ききょう企画は、大塚一族の持つ大塚家具の株式を買取り、代わりに社債を発行する仕組み。
勝久氏は130万株をききょう企画へ譲渡し、代わりに15億円分の社債(2013年4月までの期限付き)を受け取る。
(実はこれは筆頭株主であった勝久氏の持つ議決権を奪うのが真の目的だった。)
この時点でききょう企画が大塚家具の筆頭株主になっており、また久美子派の社外取締役が2人就任。久美子が社長になるための布石は着実に出来ていった。
ききょう企画の取締役として再び大塚家具に出入りするようになった久美子は
それまで年間700億あった売り上げをわずか1年で500億まで減少させた。
(のちに久美子はこの時の売り上げ減少を勝久のせいにし、2015年の株主総会で濡れ衣を着せる)
つづく どんな中小企業でも三代目で潰れるのは間違いないんだから
それ以上に女に経営は無理！ >>22
久美子伝説 その2
2009年に大塚家具の社長に久美子が就任。
(筆頭株主であるききょう企画の取締役代表は久美子なので、事実上の筆頭株主は久美子)
2013年頃から、久美子はニトリのような安売り路線を提唱し始めるが、勝久氏はそれを認めず対立。
また勝久氏は、期限が切れた社債の換金もしくは株の返還をききょう企画(久美子)に迫るが、久美子は何だかんだと理由を付けて応じず、勝久氏はついにききょう企画を提訴(判決が出たのは2016年4月-勝久氏の完全勝訴)した。
上記のような出来事が重なり、勝久氏は2014年7月の取締役会で久美子を解任する。
だが久美子はマスメディアに積極的に自分に有利な内部情報を虚実を混ぜてリークし世間のイメージを味方に付ける作戦を展開する。
マスコミも親子喧嘩として面白おかしく取り上げた。
この間、勝久氏はマスメディアに一切情報発信していない。
ワイドショー化したら大塚家具のイメージダウンが避けられないことを深く理解していたからだ。
勝久が反論しないのをいい事に、久美子の作戦通り、「古い体質の老害 vs 革新的な美人経営者」の構図が出来上がっていく。
そして2015年3月の株主総会。
役員は軒並み勝久氏に付くが、筆頭株主であるききょう企画(久美子)と大株主の外資系ファンド(ブランデス・インベストメント)が久美子派に付き、勝久氏は会社を追われることになる。
報道も軒並み久美子寄りで、勝久氏は老害扱いだった。
この社長交代劇による株価の急上昇でブランデス・インベストメントは10億超の利益を得ている。
その後、大塚家具が創業者である勝久に対してした仕打ちはほとんど報じられることもなかった。
勝久氏の会社への立ち入りや私物の持ち出しの禁止。
勝久氏は会長室に置いてあった個人の実印や銀行印すら取りに行くことも許されなかったのである。
つづく >>29
久美子伝説 その3
同年、勝久は急遽「匠大塚」を立ち上げた。
資本金はたった3000万。
大塚家具の商売を邪魔しない様に、個人向けではなく法人向けメインの事業にした。
久美子が優秀な社員を次々とリストラし始めたので、本人が希望した場合はそのリストラ社員達を全て受け入れる方針を勝久は打ち出す。
匠大塚は2016年の7月頃から黒字転換の見通しだったが、大塚家具からのリストラ社員が予想よりかなり多く、リストラ組をすべて受け入れるという方針のために資金繰りが難しくなり借入金が発生してしまう
だが2018年になってようやく黒字転換。
毎年100人、2018年までに300人、2021年までに450人の社員を受け入れている。
業績悪化するばかりの大塚家具の代理人から勝久に「名誉職に復帰して欲しい」という打診が何度かあった。
親子喧嘩して父親を追い出したというイメージを払拭したいという狙いだ。
久美子本人からではなく代理人を通しての打診を勝久は断っている。
大塚家具は180億もあった内部留保を僅か3年でほとんど使い切った。
早い段階で勝久に相談するなり泣きつくなりしてれば何とかなったかもしれない。
勝久が赤字を出したとの、久美子発信の情報を信じ切ってるアホがいるが、決算書を読める人なら誰でもわかる。
大塚家具時代、勝久はただの一度も赤字を出していない。
つづく >>35
久美子伝説 その4
前述したが、社債の償還に関しての訴訟でききょう企画は勝久氏に完全敗北した(2016年4月11日)。
ききょう企画に残された方法は3つあった。
1：大塚家具の株を勝久氏に返還する。
→勝久氏が再び筆頭株主になり経営に返り咲いてしまうので無理。
2：株を大塚家具に売り、現金を調達する。
→ききょう企画(久美子)が筆頭株主ではなくなってしまうので無理。
3：株を担保に借金をし、勝久氏に17億円(利息含む)を払う。
ききょう企画(久美子)は、３を選ぶしかなかった。
大塚家具株を担保に三井住友銀行から17億円を借り入れ、勝久氏に全額支払っている。
その後大塚家具が赤字続きでも通常の倍額の高配当を続けているのは、ききょう企画のためだ。
ききょう企画は大塚家具株の配当しか収入源がない会社なので、配当からしか銀行への借金を返す術がない。
久美子が大塚家具の社長であり続けるためには、ききょう企画が筆頭株主であり続ける必要がある。
そのためには、ききょう企画は大塚家具株を手放すわけにはいかない。
借り入れた17億の利子を払い続けないと、担保である大塚家具の株を差し押さえられてしまう。
そうなると議決権が分散し、久美子は社長でいられなくなる。
この経営センスの無さから見るに、大塚家具乗っ取りのスキームを考えたのは久美子ではないと思われる。
おそらくバックにいるハゲタカファンドに手玉に取られた結果である可能性が高い。
そのブランデス・インベストメントも2018年秋に持ち株を全て手放した。
ヨドバシなどとの提携の噂を流し、少しでも株価を上げて売り抜ける算段だったが
予想以上に久美子が無能で、予想以上に社長の座への執着心が強いため、大塚家具浮上の目はないとついに見限ったのである。
久美子が初めてハゲタカに勝利した瞬間だった。
つづく 久美子AVデビュー待ったなし
...とか言うの禁止な
もうみんな飽きてる 久美子が無能だったことは大前提だが、かといってオヤジの頭が凝り固まったやりかたでも
結局延命するだけで時間の問題だっただろうな 久美子が会社つぶした感じになったのかｗ
ヤマダ電機に拾われただけ幸せってとこかｗ ワイドショーのバカな煽りにのっちゃったね。あのときのお父さんの話を聞いていれば >>25
>大徳中学校は見せしめをやめてください>25 >>37
久美子伝説 その5
2018年末、ハゲタカにも匙を投げられた久美子に中国の家具大手「イージーホーム」から資本提携の話が舞い込むが、合意には至らず業務提携にとどまる。
2019年始、中国の通販大手「ハイランズ」と資本提携することで合意。
事実上、中国企業の乗っ取りだが、背に腹はかえられないところまで久美子は追い詰められていた。
ハイランズから出された出資条件の一つに、父・勝久との和解があった。
そして2019年3月3日、久美子が記者会見を開く。
久美子:「スピードを上げていく。スピードを100倍にする。父も載せてやってもいい。」
性格的に人に謝ることはできない久美子が会見で父親に呼びかけることは、彼女としては和解するための精一杯の妥協だったが、勝久はどう答えてよいかわからなかったであろう。
下り最速の久美子は更なるスピードを求めた。
翌3月4日、久美子は配送トラック40台購入を発表し世間の度肝を抜く。
「家具が売れてないのに何に使うんだ？」と誰もが思ったが、それを久美子に聞ける者はいなかった。
ハイランズとの資本提携によって、第三者割当増資で1940万株から4000万株に株式が増えた。
もはやききょう企画(久美子)は筆頭株主ではなく、株主総会で久美子が退任させられる可能性も出てきてしまった。
2019年3月19日
ハイランズの社長の陳氏の求めに応じて、久美子は自分を含め7人いた大塚家具取締役のうち5人を解雇。
全て自分で連れて来た取締役だった。
新取締役の一人はハイランズ社長であり、実質的には大塚家具のオーナーである陳氏だ。
陳氏は、これ以上赤字が続くなら久美子に退任してもらうと明言した。
だが常に予想の斜め下を行く久美子の反撃がここから始まることを知る者はこの時点では誰もいなかったのである。
ハイランズから38億3千万円を調達する予定が26億2千8百万円のみ調達という事態になり、その上発行した新株予約権についても株価が行使価格を大幅に下回っているため予約権行使の目処も立たない。
ハイランズとの資本提携は頓挫しつつあった。
平成も終わろうとしている2019年4月26日、
久美子は、大塚家具とは別に「伝統的な職人の技による家具の価値を伝えることを目的とした団体」を設立を発表した。
そして設立にあたり、父・勝久氏に対して役職につかないかと依頼。
性格上、謝罪を口にすることはできない久美子にとって事実上の和解の申し入れである。
勝久は、心情的には応援するが経営的には関わることはできないとし、この怪しい団体への参加は丁重に断った。
経営者としては当然の判断である。
ハイランズとの資本提携で焼け石に水の運転資金を得た久美子は、経営再建に向けて中国市場の開拓とネット通販事業を推し進めた。
2019年8月9日、大塚家具は1〜6月期決算を発表。
売上高は26.3％減。純損益24億円の赤字である。
久美子は記者会見で言った。
「計画通り。」
そして、さらなる増資や借り入れを検討する考えを明らかにした。
ききょう企画(久美子)の持つ大塚家具株86万株は、勝久氏への返済額である17億円を借り入れるための担保になったと前述したが、
久美子に返済能力がないと判断した三井住友銀行は、2019年8月までに86万株すべてを市場へ売却した事を明らかにした。
だが売却額では返済しきれず、久美子には3億円の借金が残った。
久美子がこの3年余りで溶かした額は300億円を優に超える。
大王製紙のギャンブル王子が溶かした84億円など取るに足らない。
つづく この前経営者のセミナーで講演してたって言ってなかった？
家具屋はダメやけど経営者としてはすごいの？ >>47
久美子伝説 その6
2019年11月決算で、大塚家具の純損益は30億超。
8月からのたった3ヶ月で赤字は6億円も増えた。
毎月2億のペースで赤字を出し続けたことになる。
2019年12月、東証は大塚家具の株取引を一時停止。
大塚家具はかねてより水面下で交渉を続けていたヤマダ電機の意向で、第三者割当増資により一気に倍の株式を新規発行。
この新規発行株の全てをヤマダ電機が40億で取得。
大塚家具株の50%を保有することになり、大塚家具はヤマダ電機の完全子会社になった。
事実上の身売りだが、久美子は社長を続投する意向を示した。
2020年6月、ヤマダ電機傘下で経営再建中の大塚家具は家電の展示販売を全国7店舗で本格的に開始した。
家電と高級家具、インテリアを組み合わせて台所やリビング、寝室などを店内で再現。
新型コロナウイルスの感染拡大を受け在宅勤務をテーマにした売り場も設け、パソコンや業務用の椅子を販売する。
久美子は「家電の力を使って、もう一度お客さまを増やしたい」と語った。
なお、同日発表した2020年4月期決算は純損益が77億円の赤字であった。
2020年12月1日
あれだけ社長の座に固執し続けた久美子がついに辞任を決意した。
まったく改善しない経営状況を重く見たヤマダ電機側が最後通牒を突き付けたのである。
ヤマダHD会長の温情により、表向きには自主的に辞任するという体裁を取ることにして貰えたが事実上の更迭である。
ヤマダHDの社長である三嶋恒夫氏が大塚家具の社長兼会長に就任し、大塚家具は第3四半期累計で7年ぶりに増収に転じる。
久美子の置き土産のせいで2021年4月期はまだ赤字だが、三嶋社長主導で経営改革が進み、2022年4月期には黒字転換予定だ。
久美子が去った大塚家具の未来は明るかった。
2020年12月
久美子は自分が2004年に立ち上げて休眠させていたコンサル会社の社長に復帰。
稀代の無借金優良企業だった大塚家具をわずか数年で跡形もなく潰した辣腕を奮う予定である。
2021年6月
ヤマダHDは株式交換により大塚家具を完全子会社化。8月30日付けで大塚家具の上場廃止を発表。
大塚家具はその歴史に幕を下ろす。
だが久美子の伝説はまだ終わらない。
辞任し大塚家具から離れる際に、ヤマダ側が久美子に多少の花を持たせるために言った社交辞令
「大塚家具を離れても家具やインテリアに関する知見を生かした助言をしてほしい」
大塚家具が潰れたことに関して自分に責任があるとは微塵も思っていない久美子はこのリップサービスを額面通りに受け取った。
自身の顧客に家具選定のアドバイスをするために、その顧客を連れて大塚家具の売り場を闊歩し、見知った職員に対し自分の部下であるかのように気さくに話しかけ、それらの事を無邪気にTwitterで発信するのである。
父親を追い出し自らが社長の座について5年。
久美子は「大塚家具社長」という肩書きを死守するためだけの社長ごっこに5年でおよそ400億円を使った。
自身が間違っていたとしても正しいと信じ切る能力。
自信家であるが故の言い切りの強さ。
絶対に己の非を認めない強さ。
良いことは自分のおかげ、悪いことは部下のせい。
久美子はコンサルに必要な資質と才能を持っているとも言える。
彼女の未来は明るい。
おしまい(でもきっとつづく) バカが経営者だと苦労するな
社員さんが不幸になりませんように オヤジの方もオヤジが死んだら会社終わるやろ
久美子は悪あがきせずさっさと会社売るべきやったな 久美子と父親が悪いなんてのはマスコミの伝えたかの問題
この親子はずっと一緒にやってるという事実 おおおおおお？久美子さんの熟女AV、いよいよ本格始動か？ 親父のやり方も先はなく、あと数年は保つぐらいだったとは思う
まぁ希望退職を募ってソフトに降りれたかな 女性経営者はプライドだけが高すぎる
這いつくばって起業してないから
私は悪くない
で逃げる >>51
そもそも幹部社員が無能だと思う
経営陣がこっちだ！と指し示しても社員はスルー お父さん、何かすごい性癖とかの弱みでも握られてたんかな >>21
APAホテルに、DHCとか、有力顧客がいるんだろう。 日本はジェンダーギャップのある国、女性が活躍できない国じゃありません。
女性が無能な国なのです。 >58
いや、きっと一流の経営陣を呼ぶだろ。
タマホームとか。 ２代めか３代目はともかく、３人目で落ちぶれたな
祖父 株式会社不二越銃砲火薬（後の株式会社大塚家具）設立
父 大塚箪笥店から独立し、埼玉県春日部市にて、社員24名の株式会社大塚家具センターを設立
娘 上場廃止 >>59
こうやったら成功しました...って手腕はなかなか真似出来ないけど
こうやったら潰れました...ってのは戒めになって勉強になる 自分が疫病神だとわからないんだろうなこの女。セミナーに出るとか完全に狂ってるなあ >>59
八百半の息子も潰れた後に
著名経営者として講演会募集してたな
母の話でもやれば金になったかもなのにな
これもプライドか 父ちゃん亡くなったら遺産相続にかこつけて匠大塚の経営に割り込んできそう 久美子！先ずは全裸土下座だよ、
その次はヌード写真集、そしてMUTEKIだ！
これで大塚家具は蘇るぜ！ >>50
なお久美子はコンサルの仕事を順調にこなしているもよう
https://i.imgur.com/fONcI9g.jpg
講師には、中小企業のための経営誌、「日経トップリーダー」の編集部が
日々の取材で「この人の考え方、体験談はとてつもなく学びが多い」と
感じた経営者を12人厳選。
元大塚家具社長の大塚久美子社長や、フォーバルの大久保秀夫会長、
シヤチハタの舟橋正剛社長、ツインバード工業の野水重明社長など、
経営者の学びに繋がる講師陣を招聘しております。 >>4
視点を変えると見事な腹切であった！
とはならんよな。 経営者ってやっぱセンスだよなぁ。勉強できることは大事だがやっぱセンスだな。 >>80
親父と娘は家具なんて作れもしないし興味ないだろ
家具に関して一家言あるのは祖父だけ 久美子ラブ！とか言って持ち上げまくってたお前らが家具買わなかったせいでこうなった 父親が有能なのは間違いないけど、それは大塚家具では発揮できなかった
大きくし過ぎたんだよ >>35
匠を黒字になるまで伸ばしてるのか
勝久氏はやっぱり経営者としての実力が違うな 親父は会社を育てる手腕はあっても子供を育てるかいは無かったようだな >>61
そりゃ能力が無いから一般人やっとるんや
人を見る目があったらもっといい暮らししとるわ 親父の金で勉強して
自分には経営者としての才があると勘違いしてしまった
悲しきことだな 短期間にこれほどの悪名を轟かせた女もなかなかおるまい 割箸大学は50ｍ泳げないと卒業できないらしい
久美子社長は泳げるってことか 銀行にいたやつなんてこんなやつばっかり
金勘定だけで経営できると思ってるアホばっかりだからな >>22,29,35
>>37,47,50
（ ＾ω＾）オモシロかったwww 大塚一族は凄いと思う
会社が大きくなり株の価値も上がると相続の時に莫大な現金が必要となる。死んでから限られた時間で金を用意するのは大変。
父と娘で戦うフリをして株を見事に現金に変え父は規模を小さくして新店立ち上げた。世間からは従業員の為に新店素晴らしい経営者と称賛されながら見事だわ >>116
というか、なぜか久美子一人のせいになってるけど、元々は元会長の実権争いで揉めてこうなったんだと思うが >>84
いや、普通の人間でもあれやったら潰れるなんて、話してもらわんでもわかるわw >>2
乗っ取り計画で支援したヤマダ電機だった
ジョイフル山田になる日が近い >>105
匠の内情は上場してないのでわからんはずです笑
まぁ娘が父親にいそいそ渡しただけと思う。コンサルやってたんで多分抜かりないかと 会社は経営者や一族の私物ではない
これを理解できない馬鹿が会社を潰す >>107
もう元の規模を維持するビジネスモデルが成り立たなかったでしょう
一世一代の勝負に出て大爆死したのが久美子
ある意味、大塚本体をリストラして小さく出直したような格好の親父・弟 >>96
150万くらいの金払って聞きに逝くんだから、金をどぶに捨てても良い人が対象だろう。
じみーにいるんじゃね？ｗ
変な占い師の講演とかも、客が入っていたぞ？ 女が社長になった老舗企業って、三洋もそうだけどみんな倒産しているね >>35
さすが勝久氏の手腕で見事な逆転劇だな
というか、久美子氏側は内部保留をあっという間に溶かしたのかよ… まあジリ貧か改革で一発逆転かの2択なら賭けに出るは別に悪くないでしょ
賭けに負けただけだ 人生の経歴的、頭脳的にはエリートだったんやろけど、結局女の優しさを経営に持って来たのが間違いやったのかね。
一般のお客さんも入りやすい店にしたいのなら、別店舗でそういう店をするべきやったな。
せっかくの上等なお客さんの接客出来なくなって単価高いお客さん離れてしまった。
ターゲットにするお客さんは絞った方がいい。 まあ父のやり方じゃ先細りだし、久美子の方針は間違ってない。
うまく現場に落とし込めなかったな。 >>121
行員はホント馬鹿だよな、基本が・・
銀行勤めでマジに金勘定しかさせて貰えないから世間には疎くなる 経営コンサルタント業をやるらしいがｗ
しくじり先生として、やり直せるのか？ いやいや久美子はんはよう潰っとる
よう潰っとるで!!! 客との信頼関係、取引先との信頼関係を
親父が日々築いて成り立っていた大塚家具
ニトリみたいな会社にしたいのであれば
「大塚」を名前に付けた別会社を新たに設立して
全国展開すべきだった
机上の経営学だけ学んで、店頭にろくに立ったこともない久美子じゃ
会社を潰すのも当然だわ 前のビジネスモデルでも苦しかっただろうが、有明本店だけは守れたと思うわ
ワンチャンそうなってからの復活すらあったと思う がなりの後にSODをボロボロにした女社長と一緒にAVデビューだな でも女社長さんは経営コンサルタントやる云うてたよな。 今、コンサル会社やってるんだよね
受講料130万とかじゃなかったか >>4
まぁ久美子はアレだけど親父の拡大路線には楔を打つ必要はあったからな。 バブル期に躍進した企業としてはよく持ちこたえたよ
昔は元ボウリング場の空きビルを店舗にしてたり実家の家具は全部ここで揃えてたわ まんの、あの根拠のない自信は何処から来るんだろう
私が私がで出しゃばって大概こうなる 女性は優秀なのに日本では経営者になれない
とかいう幻想 そもそもがもう、日本において家具販売大手という図式が難しいんだよ
時代の流れ >>1
父親が一生懸命やってきた会社を娘が半ば強引に継いで
わけのわからんことになって今に至るやつだっけ 久美子の低価格路線はあれで正しかったあの時点では
ところが計算間違いだったのは安倍政権が黒田日銀と結託して
黒田バズーカというお札乱造してお金持ちたちにリスクなしでプレゼントしまくったから
汗水たらさず濡れ手で粟のむかしからの資産家や成金が激増した
日銀の金融緩和は中国でいう改革開放とおなじでお金持ち贅沢生活優遇のインチキ政策そのあと押しを受けて
おとうさんの匠のほうが業績を急回復させた
だからあの当時のなにもしなかった民主党政権時代の経営判断としては正しかった >>121
金に頭を下げてるのを自分に頭を下げていると勘違いしてしまう
結果論ばかりを語ればいいから自分は間違いを起こさないと思い込む ダイエーも３代で潰れたからなあ
まあ２代目までは先代の威光があってもつってよく言うからな コンサルって、親父の会社乗っ取って
たった数年で200億の内部保留溶かした挙句
上場廃止して身売りしたような奴が何をコンサルすんだよｗ 実際に家具を見て買える大型店はありがたいので個人的に何度も利用してたわ
家電屋はもう飽和だろ >>8
それを持ち直すためにあんな騒動起こしたのにｗ
そもそも才能が無かったんだろうな スダレ一人に壊された今の日本を表してるような転落ぶり 男なら自殺もんだけど久美子は死なないｗ
この辺のメンタルがビジネスでの男女差
最後に泣いて逃げれる女が命捨てれる男にはそうそう勝てんよ そもそもとして家具屋は儲からん
イケアもニトリも家具屋じゃないからな
そこ読み違えたら何やっても無駄 久美子:父の度重なる妨害で頓挫したわ
私は悲劇のヒロイン 同族経営の弊害って娘の方なのが笑う
いやワラエナイ >そして2019年3月3日、久美子が記者会見を開く。
>久美子:「スピードを上げていく。スピードを100倍にする。父も載せてやってもいい。」
上から目線でﾜﾛﾀ
>平成も終わろうとしている2019年4月26日、
>久美子は、大塚家具とは別に「伝統的な職人の技による家具の価値を伝えることを目的とした団体」を設立を発表した。
>そして設立にあたり、父・勝久氏に対して役職につかないかと依頼。
>性格上、謝罪を口にすることはできない久美子にとって事実上の和解の申し入れである。
頭を下げるべきところで頭一つ下げられない人間に会社の経営は無理だったんじゃないかな 親の方が有能だったわけだ。
娘が起業してたら、引き取りてもなくすぐ倒産してた。 同族経営ってこういうのがあるから危険だと思う
とんでもないのが上に立ってしまうとそこそこ大きな企業でもあっという間に潰れる危険がある 高級路線貫けば縮小はすれど確実な安定経営は確保できたのにそれを崩したお方 高級家具メーカーは日本の貧困化で先細る運命
似鳥と池屋に流れるのは仕方ないね >>2
どう転んでも社長が責任負わないとな
自殺する前に従業員全員の再就職させろよ、人として最低限のことだぞ 高い家具はすぐ壊れないし客層も違うし
婚礼家具とかだって買うのは金持ってる親のほうだろうし
若者は安くても家具を買わない >>180
子供時代から、天下の「大塚家具のお嬢さん」で周りからチヤホヤされ続けて
就職にしても完全に周りは口に出しては言わないがそこでも「大塚家具の令嬢切符」で
それなりのトコに就職できて勤務時代でもその特権切符で優遇され続けてきた訳だから
その辺は誰でも「自分は凄い！凄い！スゴイ！！」と勘違いするだろう
ま、この期に及んで経営者セミナーの講師迄続けてるくらいだからその勘違いもちょっとアレだけどなw
普通なら「私のその資格はない」と辞退するだろうけど お家騒動がlご法度な業種だったということでしょ。
家具屋姫が、爺さん婆さんから離れたらお話は終わりなんだって 海外MBA持ってるの？持ってないの？
もしMBA持ってて親父の会社を乗っ取り潰すとか最悪じゃないですか 会社潰しておいてコンサルトやるというのがもう・・
完全に頭がイカれた独身ババアの末期 時代に合わないならさっさと廃業しろ
日本経済のお荷物なんて残すな >>177
親父の方に行ったけど、昔と違ってリーズナブルな家具も扱ってるし、なかなか良かった。
カリモクだの何件かショールーム回ったけど、結局匠大塚で家一軒分の家具を揃えたわ。
家具に関係ない、古伊万里の皿まで沢山買って帰っちゃったよw 娘のおかげで大塚家具のいい部分だけを匠大塚に引き継いで
生き延びることができたじゃん この時代
もし内紛がなかったとしても旧大塚をあのままの規模で保ち続けるのは厳しかっただろうし
いいところに落ち着いたんじゃないかな あのまま親父路線が続いてればコロナ禍の恩恵受けてたはずなのにね ジャスダック上場なんてそんなもんどうでもよかっちゃん >>224
そもそも大塚も問題は人件費に手をつけてない
親父も娘も高齢だからか人員リストラしてない
無能だらけの社員率いるのは無理だよ 金剛組「くっくっくっ…大阪家具が潰れたか」
以下略 うちの県には大塚家具の店舗はない
うちの県で大塚といえば製薬だからだ
そのようなまがいもののような名前の店や企業は入り込む余地がないのだ 経歴が立派なだけで中小企業の2代目と変わんないな久美子 馬鹿息子は良く聞くけと馬鹿娘って言葉は聞かないよな
なんでだろう >>1
熟女好き童貞「まるで倒産か廃業でもするかのような印象操作をする悪意に満ちた記事！」 ただの販売店だったのかな？
家具の製作からやってる会社なら、親を馬鹿にすることもなかったはず。
技術はなかなか習得しづらいが、作品を見れば出来が視覚的にわかる。
自惚れが生じにくい >>242
大勢にたくさん売ろうとするとそうだけど、欲しい人にピンポイントで欲しいものを売るならそうでもない。 >>240
もともと急速に業績が悪化したから久美子が改革言い出したわけで >>50
＞(でもきっとつづく)
わろたｗｗ
いや、貼ってくれてありがとうございます このおばはん進次郎と同じ臭いがする
両方回りに多大な迷惑をかけまくる無能な働き者 >>96
久美子伝説すごくわかりやすかった
ありがとう >>165
ホームセンターで販売している家具類をぼったくれば収益が上がる
いかに売れない商品を宣伝力でボッタクリするのかで勝敗が決まる 親父が社長の時は会社は順調だった
↓
アメリカの大学を出た娘は自分が天才と勘違い
↓
娘「アメリカのイケアみたいにしたらもっと儲かる!」
↓
親父から預かってた株を使って親父を追い出す
↓
大塚家具、中国企業に買収されて消滅 >>61
無能を勝たせるための世論だからな
実力では誰もついてこないから小細工を弄するわけで 父娘喧嘩当時の親父の経営計画を進めていても(大規模店舗の新規展開)
間違いなく赤字で破綻した
これに反対した久美子は正しいと思うがその後の戦略が無策だったね
誰が舵取りしても難しかっただろう
匠大塚も終わっているのが証左だ この騒動の時、2chのバカは殆どが
オヤジは古臭い、高学歴の娘の方が優秀！
と今の反ワクチンのように荒らしまくってたな
オヤジのは高いから傲慢だ！
みたいに批判してた
やっぱり底辺は何もわからない人間なんだよなぁ 久美子を社長にしたときの株主総会で
親父の方をせせら笑ってた当時の株主たち、
息してるぅ？ｗ 中卒叩き上げ一代で上場企業作った親父にインテリアお嬢さんが勝てるわけないよ まあ彼女が時期を早めたのは間違いないが、
遅かれ早かれこうなっていたな
IKEAが上陸してきたのが全ての元凶
昔からどこの国でもそうなってる
IKEAが入ってきた国は中途半端なローカル家具チェーンや小さな家具屋は根こそぎ駆逐されてる
世界の一流デザイナーがデザインした家具を世界レベルの大量生産で安く売られたら中途半端なところは絶対勝てない
IKEAは品質がーとか馬鹿にするやついるけど9割の人はそれで十分だからね
それよりありとあらゆるデザインを選べる自由こそが一番大事。しかもデザインは一流。
そもそも昭和平成の日本なんて洋風家具のデザインの選択肢すらほとんどなかったからね
ごくごく一部の金持ちだけがクッソ高いところで買えたが。大塚家具も元々そういうビジネス。そりゃ終わるよ。 創業者の遺産を食いつぶす二代目 経営能力がなかったと言うこと >>242
時代に合わなくなったのは、大量生産大量消費という考え方 やっぱり後継者作りが一番大切だな
そこんところしっかり出来なかった創業者は一流じゃないわ >>242
ニトリとIKEAしか生き残らんよ
嫁入り道具で家具買う時代でもないし これだけ有能だと、潰し屋さんからのオファーが殺到してるだろうな。 父親のままでも先はなかったかもしれんが娘が乗っとるよりはまだマシな結果になった気がするわ知らんけど たかが家具に大金払う奴はアホ。安ければ安いほどいい 所詮は家具屋なんだという認識が足りなかった
絶好調の時に、ニトリや無印の路線で張り合うか
ビジネスホテルにでも進出すればよかったんです
ホテルなら本業を合理化して人材を回すこともでいるし
ホテルの調度品に大塚の家具も使えるのに >>175
親父が興した会社だ 親父が潰したぐらいの方がよっぽどスッキリするわ >>96
すっごく面白かったです
わざわざありがとう うちの辺りじゃ婚姻家具、大塚で揃えるのが当たり前だったな。
てか、結婚に家具持ってく習慣つくったのが大塚か? アーロンチェア注文して後で三ヶ月待ちとか舐めたこと抜かすクソ家具屋だった この一族は株の価値が莫大になり大勢の株主、従業員引き連れしんどい思いする人生に嫌気がさした。自分達は株で莫大な資産を他の株主には紙切れで泣いてもらう
父親は株を莫大な現金に変えることに成功し規模を縮小した新しい会社を作り前いた会社の従業員雇い世間から絶賛され
娘は憎まれながらも父の株を現金にし会社から逃げる事に成功した。株券が紙切れに変わった人達は泣くしかない。経営者が高齢だと相続を見据えいろいろ考える。大塚は凄いわ >>277
IKEAはシステム家具でしょ？
日本の家屋に合わせてないから苦戦だと思うけど？ >>292
高学歴で嫁にも行かない娘
を育てた責任があるといえば
仕方のないことかもなぁ >>237
＞カリモクだの何件かショールーム回ったけど
広告で見たけど ロクな商品がない 久美子のやり方が下手だったから失敗しただけで、方向性はアリだったとも言えると思う。
ここら辺がコンサルの限界だったんだろ。 >>229
アイツの言うことの逆をやれば成功間違いなしだから有能だぞ 久美子さん、コンサルティング会社取締役なのに、経営の才能はゼロだったな。コンサルの仕事ももう来ないだろう 一橋勢熱いぜ。如水会すげぇぜ。
河村さんまさかの金メダル丸かじり→ 久美子さんまさかの大塚家具上場廃止に ニトリのやっすい家具でも結構しっかりしていて質感も高級だったりするしなぁ
IKEAは見た目良くても物によってガタガタだから注意してるが >>282
海外製の高級家具は売れてるよ
いまはおうち時間重視でインテリアに力入れる家庭も多い
大塚は中途半端 結局は久美子体制の大塚家具が問題を全部かぶってくれたおかげで
匠大塚として復活できたともいえそうだな
ここらへんは評価が難しいところだが >>43
苦しい時に新しい何かをするのが良いこととは限らない
その延命が20年、30年続けば成功とも言えるし 2代目で女は碌なのがおらんな〜自分で起こしたわけじゃないからノウハウも無いし感情的で人のアドバイス聞かんし…ってうちの社長やんけ！ >>291
そこだね
親父も幹部もいままでの対人接客しかできなかった
家具とはなにか？を理解しなかった 女の能力はわからないが、指揮を執ると極端になるのかなと思う
囲碁将棋でも、能力よりも我慢するところで我慢できない性格的問題がかなり大きい、大人しく見えるヒトでも激しさを好む(´・ω・｀) クソな接客しといて営業ハガキだけはしつこく送り続けるチンカスみたいな家具屋だった 普通だったら恥ずかしさで自殺すると思う。これでのうのうと生きていけるなら、無能の上に面の皮の厚さもギネス級だ 数百億円ぐらい久美子にはハシタ金
次はビル・ゲイツと組んでほしい >>2
ベスト電器も上場廃止で親会社の意向だから仕方ない 反面教師セミナー
テーマ「しくじり社長 私みたいになるな!」 >>50
リアル底抜けドアホウ列伝すごいですね
小説やドラマなら「ありえねー」で確実にボツ 親父は経営拡大のために投資した年以外は全部黒字経営
投資した年度に赤字になるのは当たり前なのに、それを理由に親父がやってても倒産した(キリッ
は恥ずかしすぎるわ
そんならソフトバンクとかとっくに倒産しとるわアホw >>61
扇情的なこと書いて煽れば感情的になってコントロールしやすいからな >>306
現金がかなりまだ残ってるとか
山田の社長は娘を事故で亡くしてるから
もしかして久美子に同情的だったのかなんなのか 父親の株と知名度を上げた。
そういう意味では親孝行。
大塚一家には匠大塚という会社も残ったし。 サンヨーの女社長も無能と思ってたけど上には上がいた >>247
無理と言うのはですね、嘘はきの言葉なんです
上が甘い汁ばかり吸ってブクブク豚のように太って責任は負わない。日本の悪い癖だよ >>261
それなのに親父は大型店舗を作ろうとしたんだよ
それが時代とずれていた
今の匠大塚もコツコタ進めればいいものを多店舗展開に頼ろうとしている >>277
これだよねぇ
でも親世代にはIKEAの家具は評判悪い
大塚家具がするべきことは、イケアやニトリの競合になることではなくブランド力を更に高めて、高所得者向けに振り切ることだったのではと思う >>152
女の優しさはあんまり感じないけど…
一橋という“高いレベルで”経営勉強してきたと思ってたから、
価格を減らせば需要が増えるみたいに単純に考えてたんだろ
実際には市場で価格が決まることは稀なので、大塚=高いけどものは良い、
という強みをぶっ壊してしまった
エリート意識のせいで下を見ることができず、大塚家具の何たるかが
最後までわかってなかった印象
店頭の販売成績優秀者をいきなり外商に配置換えしたとかも実地経営のセンスがない
外商というのは特殊な商売で、一人の人生と同じ時間をかけて客と付き合うつもりで
個人が地道に顧客を増やしていくやり方なのでいきなり振られても結果は出ない
それで売上がすぐ増えるわけではない上に、店頭の営業力もダウンするので悪手だった >>215
どうあがいても無理だったんじゃね
ニトリIKEAの低価格帯使い捨て家具が庶民の主流家具
大金持ちはもっと高い家具を買う
大塚家具を買う中流層は消滅だからさ
結局生き残れる可能性てトランプ花札からゲーム作った任天堂や
フィルムカメラから化粧品医薬品を作った富士フイルムみたいな
主力業種の180度転換しか生存ルート無かったんじゃね >>301
プロキシファイト以降株価は見る見るうちに落ちていってるから双方大損じゃないの？ >>47
＞下り最速の久美子は更なるスピードを求めた。
クソワロタｗｗｗｗｗ 上場廃止で会社買収で幕のわけない
ビジネス知らねーな
そんなこと言ったらヴィトンも終わってるわ でも、親父さんの徹底的な高級オーダー家具路線はニトリとイケアとの差別化と言う点で正しかったと思う。
販路はせまいけど確実な路線。 >>96
学びが多い（やっちゃいかんことがよくわかる） ここまで無能で親不孝の娘も珍しい 面白キャラでしばらくはウケそうだ 久美子ってコンサルに戻ったんだろ？
講演もしてるらしいが何を教えてもらえるんだろうな >>347
普通は無能2代目が食い荒らして3代目で終わるけど2代で終わるのはなかなかなもんだ まあただの上場廃止だしな
戦略的に上場やめた会社も多いし
ただ大塚家具はブランド商売だから無理だろうが 親兄弟から株を騙し取って社長になって会社を潰す伝説を作ったな 事業に失敗はあるよ。あんまり責めるな。父子ともにドンマイ。 日本は持ち家率が高い。
一定の年代になると引越ししなくなるから、高い家具も売りやすいはず。
若い層なら、家族構成も引越しもあるから、イケアやニトリで十分。 >>4
もともと萎んできてたらしいけど親父だったら延命はできたか
娘はガンの民間療法みたいなコンサル真に受けて容態急変させちゃったが 誰が社長やってても家具屋とか潰れる運命だろ。
ニトリ化させるくらい革新的な業態変換させることができる人間がいれば生き残れたかもしれんが >>1
親の実績を自らの実績のように考え、めちゃくちゃやって結局無にするゴミな子供ｗ
アホウには経営権握らせず株だけ持たせてぐーたらさせとけばええんや >>325
大塚家具の家具はお前らのおもう家具とは違うよ
バッグだって2万出せば十分実用的なものが買えるけどみんな見栄はって10万とか20万のバッグ買うだろ
それと同じで大塚家具の家具は金持ちが一流品で揃えたいとか、来賓をもてなす部屋に置きたいとか社長室に置きたいとか、そういう時に買う店だったんだよ
それが使えりゃいい安けりゃいいの店と競合はしないし一定の需要は常にあんだよ >>353
親父がやるべきはニトリが隆盛したときに家具職人を抱えて高級路線にシフトすべきだった
ただモノ仕入れて接客で売るだけに頼りすぎた 交代しなければコロナ騒動も特需利益にできてたかも知れんよな。
室内環境に凝りだしだりして。 あの時点でニトリと競争できると考えてるってコンサル的にどうなの？ イケアもニトリも雑貨あるやろ
あれがキモやねん
100円200円でも売上ある
そこよ もう色々と後片付けして完全に畳んじゃえばいいのに
水面下では動いてるかも知れんが 大塚株主は自動的にヤマダ株主に変わったんだっけ？
例えば、大塚の株を1000円で1000株(100万円分)持ってた人は
大塚上場廃止によって100万円はどうなったの？ 久美子氏は今どうしてるんだろ
無職？
未婚だっけか >>368
わりと小さい家具屋はその路線で生き残ってるところが多い
新婚家庭や企業向けに完全オーダーのコンサルティング商売 どっちにしても沈んでた船だし、買い取って貰えただけマシ あのままやってたら潰れてたよ
小金持ちが大賀店舗に行って高額家具を買う時代はとうの昔に終わってる
名前だけでも残って御の字だよ >>387
そんなエセ高級路線がダメになったから久美子呼び戻したんだろ？
そもそも親父は家具がわかってない
小売のプロではあるけど職人ではない 高学歴だからといって事業を成功させれるとは限らないんだな おまえらがこんなに久美子のことを好きだとは思わなかった 内部留保潤沢で無借金経営してきた優良会社でも
上が違うだけでこんなに簡単に潰れるんだなって衝撃だったわ。
経営者の質ってのは本当に大事ってのを思い知った >>387
いや大塚家具は金持ち向けじゃなくて中流庶民向けじゃね 創業社長がいくら頑張っても、立派な二代目が育てられない見つけられない企業も珍しくないからねい。
まあ、しょうがないだろうね。
割と美人社長効果が全く機能しなかったのは驚きだったけど。
まあ、ちょっと小金持ちがファン買いして支えるのは無理があったかｗ
>>296
どの辺で？
名古屋とかは、嫁入り道具すごいとか聞くけどさ、関東では、そこまで要求されないからなー >>50
権力志向の無能が実際に権力を取るとこうなりますといういい例
是非学校の教科書に載せるべき 二十年くらい前に買った大塚家具のソファは本当にいいよ
皮がボロボロになってきたけど全くヘタれない
張り替えて使い続けたい
今はもうこの品質ではないだろうな 昔の付けが遂に回ってきた。
ボッタクリの家具屋が消えて清々する。
親父の経営のときは酷かった。 娘に潰されたのだから親は仕方ないが社員 株主は惨め >>391
反面教師にすべき人間も混ぜ込んだ人選
人の言う事全て鵜呑みにしては行けないって体験までさせてくれるとか至れり尽くせり >>277
影響無いとは言わないけど、それほど関係ないと思うよ。
家具屋はそもそもがヤバかった。
イケアもニトリも雑貨で手ぶらで帰さない戦略とってるやろ そもそも論として
家具を調度する住居を確保する環境条件の低下とかに関心があったのかという
他人事だと傍観していたり蔑むような価値観を持っていたなら
自分のマーケットが見えていなかったわけだ
社会制度への関心関与は事業者として最低限の見識を持つべきだわ 高級品を売れる能力があるのに安物販売業と競争
そもそも金銭勘定しかできない人だっただけ。 >>430
池袋によってラーメンをたべてお帰りください >>395
ずいぶん前にニトリ行ったらキッチン用品みたいな物も売ってて
びっくりした記憶 >>1
まともな家具を比較して買える数少ない家具屋だったのに
とても残念です 家具は軽量で安く事情が変われば使い捨ても気軽に出来る物でないとね。 優秀な経営者が手塩にかけて自分の子供を良い学校に通わせても優秀に育つとは限らないってことか
あまりに残酷な現実やで >>411
漫画は最初は普通のOLだったし単なる偶然じゃね >>4
いやここのトレーダー連中も大概だったぞｗ
初期のお家騒動の時は親父がクソだとか古いとか言って久美子を応援してたわ
結果その声を多く受けて久美子が乗っ取れたんだし
投資家なんてクソしかいねえなとその時感じた >>436
アスペ気味なのはあの無表情から分かるな 親父追い出してのっとたときはまだ預金が１００億以上あったのに全部使い果たして潰して身売りって相当な無能だな >>412
女性が社会進出することはいいことだけど
社会進出させることを目的にしちゃって無能に権限を与えるのは違うよね(´・ω・`) >>384
悲しいことに娘が一時手を加えたことで赤字減って株主が娘側に付いてしまったという経緯があるからな
一度の成功（？）で鼻を高くしてしまったんだろうなあ >>413
ダメになってないが
大塚家具は上場企業だから収支報告してるじゃん、ちゃんと読めよ
娘がアホなことやる前は新店舗3つだか4つ購入した年度以外ずっと黒字の優良企業だぞ 歴史やブランドも必要だがトップの経営能力がないとここまで悲惨になるのか 日本の女で優秀な経営者っていないよな
海外はいくらでもいる 大塚のおやじさんは、久美子の知名度と高感度を利用するべき。
改心して出戻った娘がいる父親は感じがいいかもよ。 >>50
あんた勝久だろ？
行間に久美子への愛情が見え隠れするわw 運がいいといえば運がいい一族だと思う
コロナの一撃で完全に踏ん切りつけられたって意味でね
多分コロナが無かったら過去の栄光引きずってダラダラやってたと思うわこの企業 まぁ、家族会社でまだやるんだろ そうなるとヤマダが邪魔だな 自前で家具も作らず販売力が売りなら中国市場に目を向けるべきだった
大塚のターゲットは家具なんてわからん成金のオノボリサンなんだから >>96
やらかした方の事例として聞きたいが、高いよ 真面目に社内で働いていれば血縁者なんだから自然と社長になれたろうにな
親父の方は自分が働けなくなり、後継者がいなくてもすっぱり匠大塚を閉じれるだろう
自分で立ち上げたのだから閉める時も躊躇ないよ >>420
久美子は論外だがまぁでもオヤジがやってても、ドンドン縮小続きで株価は駄々下がってただろうね
成功体験が強すぎて方向転換が出来ないオヤジだから >>26
いやぁ、女性でも女社長んところで働くのは大変です。 クラッシャー久美子
久美子の通る道は荒れ地に・・・(´；ω；｀) >>456
嘘ばっかり
娘が入ってからはずっと赤字、その前の親父時代は店舗に投資した年度以外ずっと黒字
株主が娘についたのはプロキシーファイトで絶対無理な配当を打ち立てて株主を騙したから、それだけ >>58
講演会の料金と考えれば、
そんなもんかも
もちろん怖いもの見たさ(笑) >>441
イケアも家具じゃ無く雑貨で儲けてると思うわ。
ただし、イケア雑貨は日本では苦戦すると思う。
なんせ質悪い。
一見さんで終わると思うわ。 >>96
まさに趙括だな
机上の理論には強いが、実戦をしらず大敗した >>47
＞下り最速の久美子は更なるスピードを求めた。
藤原 拓海ｗｗｗ
藤原 匠 大塚ｗｗｗ 久美子って普通の家柄だったら風俗の世界がやっとな能力だろう。
一般社会でもムリだ。 >>454
カジノで億単位で溶かした製紙会社の御曹司思い出す 一代で築き上げた親父は偉大だとは思うけどその子供って大体無能になるよね 捨てるのも金かかるし
できるだけ置きたくないものに >>443
ハゲタカファンドと久美子で過半数持ってただけ
役員は全て勝久氏についた >>412
女の経営者って上昇志向に掛けるんだよね
ある程度の規模まで会社を育てたらここで良いやって考えて落ち着いちゃう
だから発展もそこで止まる 100億以上の潤沢な内部留保をあっという間にとかしたからな
父親退任直前の赤字が4億だったから本来は同じくらいの赤字を10年続けようがびくともしなかったのに オヤジは社員の雇用を維持している時点で十分に会社の社会的な意義を果たしている >>437
女が少し失敗したら発狂したように叩く
男の二代目が潰すのは当たり前だもんな 親族間の争いをワイドショーとかでやってて
イメージダウンした影響もけっこうありそうｗ 今、家せまいし引っ越しも多いから、そんなに高級家具って売れないよね。 >>50
すげえ こんなん生ける伝説やん
安倍ちゃんレベルの頑張る無能がいるとは知らんかったわ 父親が会社を潰せば株を現金にできない。株主や従業員、世間から非難される。
娘に追い出された可哀想な父親を演じ規模を縮小しながら前の会社の人も雇い世間から褒められ会社から逃げることに成功
経営者は高齢、相続が発生すれば莫大な現金が必要。親子喧嘩を熱演。久美子が会社の金で親父の株を買う。紙切れの現金化に成功
世間、従業員、株主から会社から逃げることをバッシングされる事なく株を現金にし会社から去った大塚ファミリー >>2
大塚の優良部門のみを切り離し温存、不採算部門を売りぬいた。
有能だよ。 社長は結局いろんな人にとってかわっていくんだろうけど、
無能ならもっと早い段階で降りるべきだろ
マルタイなんて西部ガスから来た人に代わって業績伸びてるぞ まあ全部結果論だからな
日本では失敗した人間は叩かれる
久美子のようにネタにされて嘲笑の対象にされる
全て結果論 AVは見たくないけど
SMの女王様は性格的に合ってると思う
実際にやればいいのに >>241
俺もそう思う。エラの張ったババアの何が良かったんだかね？ >>477
デフレ時代に高級家具店なんて縮小してくしか生き残る方法はないんだよな 久美子が外資と手を組んだ時点で見切ったわ。
それまではまだ久美子を応援してた 同じお家騒動で客離れ起こした大戸屋は復活したのにな タイミング的に、東日本大震災のせいやろ
、
地震で、家具は人を殺すからな 1位 金剛組（578年）大阪市・建築業
2位 西山温泉慶雲館（705年）山梨県・温泉旅館
3位 千年の湯古まん（717年）兵庫県豊岡市城崎温泉・温泉旅館
4位 善吾楼法師（718年）石川県小松市粟津温泉・温泉旅館 例外あるだろうけど、女は基本的に「社長、リーダー、船長」には向かないよ。 >>387
同意。むしろ高いほうが喜ぶ富裕層がいるのよね >>413
久美子がそもそも経営のプロじゃない
ホリエモンでいうところの三ヶ月だけ動画で経営の勉強しただけの素人なのに
なまじ大学出てるから自分の実力が
10年間修行した経営の職人クラスに達していると勘違いしてしまったのが敗因
というか自分が負けたことにも気付いてなさそうだけど >>506
なら匠の方はなぜ堅調なの？ってなる
一定高級家具の需要はある >>5
大塚家具はメーカーじゃ無くてただの販売店だよ >>484
コンサルなんて経営陣の威を借る口だけ軍師だからね
私も大嫌いな人種ｗ >>514
親父の会社を乗っ取り潰したのが結果論ってｗ >>498
その赤字も店舗投資ででた赤字だしな
普通に親父の路線が正しいのに
娘はアホだからニトリになろうとした
土台無理な話 今後の展開が見物。
父親にもしものことが合ったとき、久美子はどうするか？ 結局、大塚家は父・母グループの長男が勝ち組
長女の久美子が負け組ってことかな。
大塚家の内紛はこれで終結？ >>528
サラダ油！？ あいつは人間じゃない(´・ω・｀) 基本的この人、何が悪いのって感じで、今回の完全子会社化も
満足してるのでわｗｗｗｗｗｗ ソーカと支那製品に漬け込まれた日本
クズキムチヘーセーの大東亜共栄ごっこの結果だなw >>473
ニトリかIKEAを３年くらいで買い替え コンサルって何を教えるんだよ・・・
真っ逆さま最速伝説の継承者でも作るつもりか IKEAニトリは本当に質が悪い
キッチンボードをニトリで買ったが半年もしないうちに塗りが剥げてきた
その辺はやはり無垢材のものとは違う
それで反省して今は輸入家具の店で毎年１アイテムずつ買いそろえている
最近もショールーム行ってきたけど聞けば結構売れてるらしいし客もまあまあ入ってた 経済学部教授 何代も続いた名門老舗継いだら即倒産しはった >>457
リーマンは？2007からどんどん落ちて2009には久美子を呼び戻してるよ
そもそも久美子は大塚に2004までいて親父と一緒に大塚をデカくするのに貢献してんだけど？ 日本3大久美子
大塚久美子
大場久美子
岡江久美子 >>564
遠藤久美子も加えて四天王(´・ω・｀) 目指す先にはその代わりが既に存在していたからね(´･ω･`) この親娘の違いは、経営方針云々よりも、人を大事にするかしないかだと思う。 >>538
自信過剰な勘違い娘にしたのも親父
高校から全社員の前で演説なんてさせれりゃ
会社はワタシのものとか勘違いするわ >>440
ピンサロによって熟女をたべてお帰りください ハゲタカにそそのかされて結局潰しちゃいました！
うーんこの絵に描いたような無能 久美子伝説おもろかった
大塚家具の敷居の高さは庶民には普遍的な憧れで、金持ちの特権だったのに、それがわからない娘を育ててしまった親父も無念だろうな。 >>514
勝てば称賛 負ければボロクソ
アスリートに良く言われるけど、
経営者だってそんなもんよ
久美子はファンが付く可能性あったけど、
まあ、なんだ。一茂と共演でもしとけw 父親を評価して、久美子だけに責任を押し付けるのはちょっと違う
父親がいた時からすでにイケアやニトリなどに押されて大塚家具は低迷していた
しかし父親は路線変更を拒み、さらに経営を悪化させた
だからこそ、周囲は父親を降ろし久美子をトップにするクーデターを起こした
久美子の能力にも問題はあったが、沢山の不採算店舗、大量の不良在庫、
莫大な従業員の人件費といった負の遺産を引き継いだので滅びるべきして滅んだ
父親の「匠大塚」は負の遺産は背負わなかったがゆえに、ニッチな分野で
スモールスタートすることができただけだ
父親が大塚家具の経営者を続けていたら、ヤマダという外部の支援を拒んで
もっと悲惨なことになっていただろう >>529
そもそも日本人がむいてないじゃん
戦時中に兵隊は優秀でリーダーが無能って評価されたのが日本男ですよね >>531
叩き上げカリスマ経営者には
鬼軍曹みたいな幹部連中がセットになってる
机上の理屈で経営したらすぐに崩壊は当たり前よね >>554
家具って使ってみないとわかんないとこあるから、
買い替えが正しいと思う。 これのせいか。
山田電機株価下がったのと優待の大改悪 >>531
久美子はいってから大塚成長してるんだけどね
経営センスなきゃリーマンで傾いたあとに親父は久美子呼び戻さないでしょ 株価３万超えでようやくバブル時代の頃まで戻って
内部留保抱えてるんだからそりゃ会社で高い家具買うわなｗｗｗ >>473
うちは大塚のやわ。
島忠（Homes）でも同じような品揃えやから、ニトリ傘下のHOMESなのかも。
結局、どこで買ってもいい家具は高いよ。
イケアは奨めない。見た目いいけど硬い。 >>538
それも結果論よ
想像力が乏しすぎるんだよ >>124
正直あそこまででかくなると同族維持なんか無理だから金もらってこじんまりした新会社に逃げた親父は結果的に得したと思う
古参の人ばっかり移籍してきたのもやりやすいだろうし、社員もこっちの方が大塚家具時代より幸せなんじゃね？ 久美子の今後が心配。引きこもりになって家でアニメばかりみてる生活になるのかな？ 安売り家具じゃなく使い捨てじゃなく長持ちする良い家具がほしい
貧乏で買えないけど
電化製品も。 >>204
大王製紙
創業者はリヤカーを引いて古紙を集めた
2代目は慶大卒業の年に大王製紙倒産、その後の復興で自信過剰のワンマン経営者となる
3代目は英才教育を施され東大法学部卒、そして逮捕
大昭和製紙
創業者はリヤカーを引いて古紙を集めた
2代目は日大卒、最も勢いのあった時代でワンマン経営者として名を成すが、それ以上に有名なのがゴッホの絵を一緒に焼いてくれ
3代目は次代のトップとして大切に育てられ都内の超高級ホテルのスイートルームから慶大に通った
父親が死んだ後を引き継いだが、そりゃ無理だ、日本製紙に身売り なんだろうな
最初は久美子を絶賛してたのに大失敗してやらかしたら父親のままでも同じ結果だった、会社をスリム化するための親子で示し会わせたんだとかいいだすのは
なんで自分に見る目がなかった、節穴だったと認められないのかな イケヤが後手後手なのはトヨタのようなブランドになっていないから
ポンコツトヨタがブランドだけで販売だから
いかに人を洗脳するかで販売が変わる 若い女性だからで当選した、中小企業の愛娘の市議とか結構こんな感じだよ。そこそこ勉強できるけど頭悪い。 跡継ぎ娘は大抵創業者一族→銀行への顔出しなんだから
3年ぐらいですぐ会長に退いて社長は他人に任せて
なんか行事のときに説教しにくる偉い女ぐらいになっておけば良かったのになあ 上場してたのがおかしいんだよ
家具屋が上場してどうすんだ意味ねえよ このままじゃ大塚家具は保たない
話題が汚名を被るから父さんは新たな事業を初めて！ コンサルって言っても会社をダメにした人間に依頼なんてあるのか 久美子はあの歳で未婚とかやっぱメンタルおかしいんだろ
天才とバカは紙一重だからな 久美子は稀代の2代目無能経営者として歴史に名を遺したな
ダメダメな2代目の典型例として数百年後も語り継がれてそう >>50
気になってTwitter探したら
普通のオンにゃの子でワラタ ブランド力で持ってたところがブランド名を汚すようなことしてたら
そりゃ誰も持ちたがらなくなるわな
君島騒動からなにも学ばなかった経営者が馬鹿 父が、すいません！
ってCMを見た時なんて下品な人間なんだと驚いたわ
しかもあれを考える代理店とあれを流すテレビ >>50
日本人にありがちだよねこの人
たまたま女だから目立つけど おとなしくしてりゃ社長令嬢（爆笑）のままだったのになあ
変に教育してプライドだけ育てるとこうなるという悪しき事例 ニトリやイケヤと違った中高品質な家具販売を目指して入社したのに
家電とか言う斜陽産業の社員になり安物の家電を売る仕事をしなきゃならない
社員が可哀想すぎだろ 家具って邪魔なんだよな
400億もあったならホテル経営でもすりゃ
良かったのに 父娘親子喧嘩の成れの果て
角川映画にしてくれ
勉強は、出来るが日本一の親不孝娘 家具屋姫の責任じゃなくて時代の流れだろ
高級家具なんかそんなに売れんわ >>563
ありがとう
意外と良い条件だったんだね >>26
女以上に男の二代目が会社潰してるからバカ息子なんて言葉があるんだぜ >>490
匠大塚のほうは長男が切り盛りしてる状態だよ
長男は娘とは真逆で親父が職人と接することの多い現場に配属して叩き上げたんだそうだ
経営周りは娘、現場がらみは長男に継がせるつもりだったのかな
今の親父はご意見番兼顔役
ちなみに久美子に激怒してるのは親父より母親とこの長男だって話だ >>598
革ジャンくらいじゃない？
30年経ってもビクトもしないのは 匠大塚が大塚家具を潰した。上客持って行かれちゃ潰れるよ。 >>596
企業コンサルタントやってるみたいだよ。
久美子に依頼する企業がどれだけいるか分からないけど。 >>577
自分が言うのもなんだけど
芋出身の女性って学内でも人気ない
今風に言うと癖が強い、何故かは知らんw
男も津田塾とかそっちへ靡く クミコ女史が来た時にはすでに悲惨な状況だった
父ちゃんはうまいこと抜けたとしか思えないｗ まあトヨタに限らず世襲は情けないよ
そう言われるのが悔しかったら何もないところから始めてみな >>193
素人が見てもそれやったら経営傾くってのが分かってるのに何の勝算もなく勝手な思い込みだけで強引に進めて会社潰したヤツの話なんか参考にならん。潰れて当たり前のことしかしとらん。
酒のツマミになる話なら聴きたいけどw >>603
賢い日本男なんていねーじゃん
ひろゆきが知識人扱い >>578
それよね。
ニトリもイケアも家具屋じゃない。
家具製造業であり、雑貨屋であり、雑貨製造業。
そこを転換出来なかったら誰でも詰んでた。 >>286
それな
ただ寝具だけはシッカリしたもの買った方がいい この人の何がすごいって、つい最近まで社長を辞めなかったことだと思う
常人なら自分の無能さに嫌気がさして、他人に譲ってとっとと引っ込むところ >>641
逆の事をやれば良いんだなっていう指標にはなるよ 山田は、
ホワイトでは無いのぐらい分かっていただろう。
大塚家具乗っ取り上場廃止する
山田は、うははだ。 ここまで短期に会社を傾かせるってなかなかできない芸当だぞ コンサルが詐欺師並みの何にも役にたたないというのが証明できただけでもよかったよ 親父の匠大塚が実質の大塚家具なんだろ
社名が変わっただけだろ >>413
久美子の百倍わかってるぞ
親父とその周りの職人見て触れて育ってるからな >>50
おもしろかった！
報道ではわからん話だったわ 商売で安売り合戦なんて誰も得しないと金ある方が最後に勝って全部潰してからじゃないと儲からない
ニトリとイケヤがあるのに安売りに走ろうとかただの馬鹿だろ >>578
余程の天才でもなければ立て直しは不可能な状態だったよなあ 自分が久美子社長の立場なら親父が反旗を翻した瞬間、、、社長を降りてるワ。
大塚家具を二分ししかも一番オイシイところを親父に持って逝かれたら勝負ならん。
そんな単純なことも分からないだなんて経営者失格だろうに。
大塚家具をここまで壊滅させたのは親父のせいだとは思うけど。 >>655
まず自分が悪いと思ってないからメンタルも糞もない 婿が優秀だった二代目だったスズキは躍進したけど
三代目になるとどうなるかだな >>511
長男だけが親父について跡を継いだよ
他の兄弟は長女についていってその後どうなったかは知らん >>622
ー私は久美子ー
大塚家具の光と影にスポットをあてる こうして、かぐや姫は月へ帰って行くのでした
めでたしめでたし 久美子は単なる無能だったのなら今も大塚家具は存続してただろう
頑張る無能だったのが誤算でしたな 日本の同族企業は初代が果敢にチャンレジして立ち上げ、2代目が大きくして、3代目が傾かせるってよく聞く 久美子の役目は会社の金で親父の大塚家具の株を現金にすることだったと思う
従業員とか株主とかこのウザい存在から攻撃されることなく父を逃がし株を現金化
会社から吸い取るだけ吸い取ったら自分もミッション完了でくみちゃん無能なのバイちゃ
紙切れになった株を持った人たちと従業員は大塚ファミリーに捨てられた >>578
たしかに
勝久氏には従業員を切ることはできなかったろうな
大塚家具の負の面を背負い親父を逃しつつ難着陸させたという見え方もあるか
まさに戦国経営時代だな ファンドに狙われた時点でな。
地所狙われたと踏んでる。 >>633
革は手入れが大変なんで欲しく無いなぁ
家具でほしいのは椅子関係だ >>662
んなことないと思うぞ
現状匠がうまくいってるから悪い時代が数年続いてもすぐ持ちなせたと思うよ ほんとの娘なら俺は助けるけどなあ
出来の悪い子供ほどかわいい >>1
事実上、久美子のクーデターで終了
DNAは匠に引き継がれたからな
今更だよ ◯美子という名前は下記の通り
久美子
富美子
芙美子
喜美子
亜美子
意外にもたった5つしか無いのである 高学歴な馬鹿が日本人に増えていないか
昨今のコロナ対策してきた政治家官僚見てもそう感じるだろう >>649
聴かないとクミコの逆を行けないようなら経営者としては難しいと思うが >>650
本業が閑古鳥だから 何かにすがりたいんだろ >>639
世襲でトヨタレベルの世界最強企業ができるんだからなぁ 二代目を育成は難しい
ロートシルト家（ロスチャイルド）は希少コインの通販から始めて金融業で成功し
子どもたちには外国語を勉強させて欧州全域に支店を作った
こういうビジョンがなくて二代目の自主性に任せると通常大失敗する こんな縁起の悪いとこで家具なぞ買うかよｗｗｗ
家庭不和になるわ >>236
拡大路線一辺倒を分けて堅実路線の道筋をつける必要はあっただろうという話。 たまにプロレスに見えなくもなかったが結果はガチか
親父の会社は元気にやっとるのかな >>651
2ちゃんには、久美子の支持者が多かったな。 IKEAもニトリも雑貨屋だよ
ニトリの食器はあの価格帯なら質もデザインも悪くない
そんなん言ったらコンランショップも食器屋だけど >>2
久美子と
このアホBBA擁護してたカス猿たちな >>687
そもそも俺は経営者じゃないしなる気もないw そもそも最初から別ブランドを立ち上げれば良かっただけなのにね。
まあ、配当金をあげてばらまいたんだから目的は達成したってことなのかな。 貧乏人相手に商売して潰すとかアメリカで何を学んで来んですかねえ
ブランド価値は資産価値０とでも思ってたんでしょうか >>50
すごい読み応えあった。
是非加筆して出版して欲しい こいつが凄いのはこんな見事に倒産させておいて
未だに経営コンサルを名乗っていること
依頼する奴おるんか、こいつに
というか、依頼あると思ってるのが凄い 結構デカいニュースなはずなのにそれすら硫酸事件に話題掻っ攫われてるという悲しさ >>681
無理
ニッチな小さい市場を相手にしてるからこそやっていけるだけで、旧大塚家具の規模では大リストラしない限りは無理ゲ 大学で経済学を学んでも、実際の経営は、月とスッポンほど違う
親の財産を喰い潰したダメな女だよな、最後まで惨めな姿を晒したバカ女 >>477
でも、簡単には潰れなかっただろ
ここまで短期間に会社資産を吹っ飛ばすのは流石に衝撃だったわ >>697
小泉改革に似ているな
時間が答えをだす >>691
アチラは投資国があるからな。
資産家の義務的なのある IKEAと同じものを20倍の値段で売ってたらそりゃ潰れるだろwwww 父と娘の委任状争奪戦で株主配当を上げまくって一番得したのは筆頭株主で配当を一番多く貰った父。
そして会社を追われる形で解任され一部の社員を引き連れて独立した事で社員に恨まれることなく事実上のリストラが出来た。 ってか事業に継続性がなかったよね
昭和の経済成長に伴うマイホームの増加と高級家具志向にたまたま乗れただけで、
大塚家具そのものを21世紀も残すのは無理だったよ 久美子の面目まるつぶれやないのー
かわいそうやてーちょとー >>656
いやいや娘の方がわかってるだろ
高級家具なら売れたかもよ
大塚の問題は一流の人に向けた高級家具ではないってとこだよ
中流家庭が背伸びしてかうとこ
レクサスでなく、マークXやクレスタなのよ あーあ俺が久美子なら前時代的なやり方を踏襲して
優秀な部下に仕事任せてのんびり遊んでたのになあ もう出てるかもしれんが、やり手経営者の講演会に出る予定無かった？ >>694
母親が親父以上に激怒してるから匠大塚の敷居跨がせてもらえないんじゃねーかな 半分ぐらいこの女の戦略をプラスでも指示してんのいたよな
それみてニートやフリーターが多いのかなと感じた 大塚の場合は内紛とか関係なく
単純に競争に負けたんだろ
なるべくしてこうなったとしか >>704
それは酒のアテとして聴きたいだけなのでは？🤔 >>50
大塚家具に行ったって嘘だろと思ったら６月１０日のツイートみて戦慄したわ
サイコパスじゃね >>706
> まあ、配当金をあげてばらまいたんだから目的は達成したってことなのかな。
それが目的なら別にあんなに赤字を垂れ流す必要はないと思う
ガチでやってガチで失敗したんだ >>672
親は苦労して資産を築き後継の息子が困らないように苦労して金も残す
苦労知らずの息子は次の代のことを考えずにやりたい放題で次の代に迷惑かける >>691
わたしゃ ５８歳ナサニエル氏しか知らんしｗ まあ会社を潰す手腕はなかなかの物。会社の整理潰し方をコンサルしたらいいんじゃないのか？ 大塚の新しいターゲット
普段大塚に来る人：安かろう悪かろうに興味ない
普段行かない人：大塚は高いしコンシェルジュがついて回るから行きづらい >>96
久美子以外の11人からクレーム来るんじゃね ヤマダのが商売の才能あったな
家具と電化製品セットで一人暮らし始める人用にセット価格で売ったり
大塚時代は展示品を新品の半値以下で商品の前にでかでかと広告するから売れなくて当然だなと思ったしｗ 本人自覚あるか分からんがある意味ピエロとしては超優秀だったな
あれ？今どこかの国にも似たようなのが… >>710
経営コンサルの需要は。
久美子のやったことの方が圧倒的に多いと思うよ。
会社の金と個人の金を上手く切り離す 無能すぎるな
１００億以上の預金があれば路線変更しなければ１０年は余裕で耐えれたのに馬鹿すぎ >>213
ある意味、家族の分業でうまく延命したとも言える
従業員も守ってるし >>697
そうか？親父支持は少なかったけど、娘のやり方に疑問を持ってる奴は多かったぞ。
俺も元から懐疑派だったわ。 >>8
インテリア業界、コロナで世界中バブル状態だよ 大学で経済学を学んでも、実際の経営は、月とスッポンほど違う
親の財産を喰い潰したダメな女だよな、最後まで惨めな姿を晒したバカ女
きっと頭が固いんだろうな思考回路、、こういう人が一番経営者に向いていない >>726
同じものではない
自分は親父さんの頃の大塚家具で買ったベッドを使っているが
20年近くなるけどびくともしない
ニトリやイケアの家具なんて１年すらあやしいのに
さすがに品質はまったく違うよ 格安路線なんて競馬でいえばガチガチの本命狙いにいって外してるからな、まだ他業種に乗り出して失敗した方がマシ
明らかに経営能力がたりてない 5chは女叩きが多いから仕方ないが中小企業だと成功してる女社長もかなり多いがな
まあ大塚家具は親父も久美子も方針を完全に転換しないとIKEAやニトリが出てきた時点で負け確定だったが
一億総中流がぶっ壊れた時点で古い家具屋はやってくのが難しいよ >>748
アパホテルはあの女がトップじゃないだろ
顔出しで広告塔の役割はしてるけど
実権を握ってるのは旦那だったか一族だったかの男性だったはず やっぱり会社の繁栄と肉親への愛情は分けなきゃいけないよ 久美子さん、自分に自信があるなら自分で起業すりゃあ良かったのにね
それなのに、自分の親の興した企業を乗っ取るためにプロキシファイトを仕掛けた時点で、
普通に人を見る目がある人は久美子さんのことは白い目で見てたんじゃねーかな >>762
駄目なヤツは何やっても駄目なんだろうな
運さえ逃げて行く >>349
コ、コイツｗｗｗｗ
だから派遣で借家なんだよ
どうすんだ口ばっかで。 >>697
N速＋だと親父派と久美子派が半々ぐらいだったように思う >>706
路線変更を別ブランドにしなかったの未だに謎だわ 中間層が減ってるのになんでMBA卒はそれを無視したんだろうか
意味のない資格なのかな >>767
はあ？久美子がのっとって親父追い出したときは久美子支持ばかりだったぞ
俺は最初から親父支持で叩かれまくってたわ >>748
アパの帽子社長は人間コンピューターと言われる稀代の天才
空き地を見ただけで建設されるホテルの空室や経費含めた数年分の収益予想を
瞬時に脳内ではじき出し寸分の誤差もないらしい 人生の節目で買うことが多い家具屋で
親子喧嘩した時点で終わってた >>726
IKEAの家具って自分で組み立てたりするやつだけどな カリスマ的創業社長亡き後親の背中見て育った２代目は上手いこと会社を運営し
何も知らない３代目が潰すと言う王道パターンはあるのに
２代目で潰してどうすんのよ 先細りはわかるけど安家具はすでにニトリやらLOFTやらで占めてるのに店舗増やすところから参入はキチガイとしかおもえん
元の大塚家具よりは安いけどそこそこのお値段みたいなのを別ブランドでやったほうが多分マシだった >>727
実は親父と娘が一芝居打って傾いた大塚から資金と人材と顧客を切り離して匠大塚を作り上げた可能性 まあ、お前らが大好きであろう慶應も、
資産運用で500億くらい溶かしたからな
それでも名門の経済学部なんだろw
実践と理論は異なる 誰が社長だったとしても吸収されるか潰れてるだろ
高級家具の需要も減る一方だし
ニトリに対抗するにゃ時すでに遅し まあ、親父も会社の規模を大きくしすぎて業績が低迷してたし、今の匠大塚くらいの規模でいいんだよ。 元からこういう予定で親父と仕組んだプロレスだったんだろな
肥大化して先のない不採算部門を切り捨てて親父と優良顧客は守れたわけだし お前らおじさんたちが、やれ久美子が正しい、やれ親父が正しいって延々と殴り合ってたよね
ほんとうにお前らってしょーもなくて醜い存在だよね >>598
俺も貧乏だけど、どうせ買うなら長もちして愛着がわくものがいいな。
多少高くてもそっちの方がいい。 しかしなんだ、こうなってみると、久美子がかわいそうになってきたな ぶっ壊れるの早すぎ草
これはゆっくり解説動画行きですわ 小保方晴子を思い出した
あっちもダイヤモンドメンタルの持ち主 アパグループは元谷外志雄一族支配な。
奥さんをホテルの社長にしてる。
でもあの奥さんはよくやってる >>772
経営実務は旦那やろうけど、「社長」としての手腕は嫁にもあると思うよ。 >>631
父親はなんだかんだ言って長女には甘いもんだからな
元は春日部の家具職人の娘
埼玉は米屋だの地元の大店が子供に沢山家庭教師付けていい学校にやるイメージ
甘やかされたんだろうなあ >>766
高島屋とか・・・
>>786
どこで作っているのかわからない まずニトリの路線とか言ってる時点でアホなの決定してた
これに加えて就任後すぐに家具を割引して売って売上が上がったとかな
商売を知ってたらこんなことはやらない 親の作った会社をクーデターした挙げ句１代で潰すのってどんな気分？ 貧乏人相手の商売の方が大企業になりやすいのって皮肉だよなｗ 久美子の再建案とかみんな即レスでやめとけコールするくらいのひどい内容だったしな
高級家具が格安路線とか意味不明だったしそもそも家具とか購入頻度少ないのにブランドチェーンに敵うわけがない
格安家具買うのなんて若者とかだから大塚家具っていうネーミングも若者受けしないしニューブランドに社名変えた方がまだよかったかもな >>779
コロナで各業界工夫して、雑貨から家具、不動産まで伸びているのに
最後まで何がしたかったのかようわからんかったね >>50
大変勉強になりました
ありがとう
これだから５ｃｈやめられない >>758
な
10年以上耐えられたら潮の目が変わってたろうに
それまで待てなくて引っ掻き回した挙げ句にこの転落劇w
なかなかお目にかかれるものじゃないなw >>29
これ本当か？
本当なら甘やかしの親父の責任だわ。 >>796
経営能力と暗記能力は別ものってことだな >>578
令和のこの時代に「家具屋」という商売をどうするのか
根本的な問題やね イケアよりニトリだろう
ニトリは品質が良いし、配送も設置もやってくれる
イケアは組み立て設置は自分でやらなきゃいけないから、B層は切り捨ててる
バカは組み立ての取説も読めないからイケアは使わない >>58
有能「会社を簡単に潰す方法を学べるんだ。安いもんだよ。」 また姫御膳が失敗したか
淀殿の頃から姫武将は駄目だ >>636
お主頭超絶にいいのう。
上武のわしには天上人にしか見えん。 大塚久美子は元の経営コンサルタントに転身
会社の黒字に悩んでいる方お力になります。一年以内に赤字化してみせます。 だいたい経営の勉強しただけで勝てるほど会社は甘くないだろ
何か新しいものでも産み出せる股でもないとな この心のない経営者のせいで
路頭に迷った従業員が可哀想だな。 親父の方は順調なんだろ
そっちが上場すれば
てかあの長男何してるんだｗ 政治家は女性のトップも増えて来たけど
大企業のトップで女性ってマジで少ないよな >>817
逆じゃない？
薄利多売は規模を拡大しないと成立しない
ぶっとい客が少数ガッチリついてくれてるなら組織を拡大しなくても儲かる >>22美人だったので業務にあまり影響のない国際広報部署へ回される。
三十路になる前に良縁をゲットして、ハイソな主婦になることに目標を全振りして
いたら「資産家令嬢にしてガチ美人」という、無敵の人だったのになあ >>611
あれみてこの人に経営とか無理だなと思った
興味が金や経済に向いてないんだもん >>811
NACR-075 まるっと！七海ひさ代 島忠みたいになるって
島忠のホームセンター路線も既に苦しくなってるのに 本体を逃すために自らが潰し役になったと考えると
むしろ久美子は匠大塚の功労者なのでは？
経営の失敗として名を残すだろうけど、歴史書では敗者は常に悪役として描かれる
つまりこの悪評も匠大塚の人は理解してるんじゃなかな 定期的に久美子スレ立つけどみんなここではいつも真面目に議論するの面白いわ >>788
俺も
高級品には一定の購買層があるから親父の路線は間違っていないと
書いたら
叩かれた叩かれたｗ >>1
久美子はいま、経営コンサルやってるんだろ
次はどこが潰れるんだ？ 娘のせいとか言う人多いけど
親父が変な会見開いて大騒ぎしたせいで企業イメージが悪くなったのも大きいと思うよ ただ結局オヤジも無能だったから業績悪化してたしな
どのみちどうにもならんかった 久美子もヤマダに折伏されて創価学会に入信するのかなw >>829
細かい装飾品、カスタマイズのレパートリーの多さはIKEAだけど
とりあえずこれでいいかはニトリだよね 久美子経コンや講演やってるらしいが、オファーあるんか >>809
男を信頼してる女性社長は上手くやってる印象
そういうものか >>797
実際そう、デジタルカメラに切り替わってるのに
いつまでもフィルムカメラにこだわってるようなモンだな >>816
世襲無能なんてそんな事何とも思わんだろ
何故なら無能なのだから 貧乏な日本人が高級家具を買うって時代にあってないもんな。 ニトリのように一般庶民向けに開放したら見事に失敗したでござる ニトリに対抗するなら別ブランドとか何かあったろうに。 >>624
家電は高い方が売れる
家具も富裕層向けは需要あったはず >>748
アパの社長は広報担当だろ
会長がホテルの設計を自らやって会社を大きくし、今も不動産の買収決定を行ってる。 >>812
親父さんも春日部高校だから、相当地頭いいと思うよ。
確か春日部高校って県内偏差値60後半だろ？ >>12
企業の寿命は長くて100年と言われてる
それ以上続いてる会社は凄いよ >>578
まず、自分の強みが分かってなかったよね
SWOT分析したのかと小一時間問い詰めたい
あと、赤字になって高額配当維持するのはMBAでは普通なんか？ >>864
しくじり先生として
人気出るんじゃね？ やはり父親の勝久氏のやり方が正しかったんだよ
低価格路線は既にニトリやイケアが市場を支配しており
そこに大塚が飛び込んでも勝ち目はなかった
結局のところ低価格競争は企業体力のあるところが有利だから
大塚ではニトリやイケアには敵うはずがない >>828
もう新築は納戸というかウォークインクローゼットがデフォであるからな 劉備「俺の息子は主君の器じゃないから、国に何かあった時はお前に任せるよ、実力が伴ってない馬謖に大事な仕事は任せるな。ゴマすりだけが能の奴より進言してくれる部下を配下に置いとけ」
孔明「了解した」
こういうやり取りができる相手がいなかったのが一番の要因 おいみんな知ってるか？
これだけ会社をズタボロにした女社長が
経営コンサルタントしてるんだぞ
なんの冗談なんだろうな？
うまい会社の潰し方か？？ ざまあ！
店員嫌いなの
大嫌い
ほんと嫌い
消えてくれてありがとう >>846
そう思うだろ
でも100均も個人でやって儲けることできるんだぜ
もちろん商才が必要だけどなｗ 久美子の低価格路線は無理があった
ニトリは自社開発、自社製造、自社流通でコストを極限まで下げてるUNIQLOと同じSPAモデル
大塚は自社製造でもなければ自社流通でもないのにニトリに対抗しようとした
コスト構造の違い的に絶対に勝てないのに
だから頭悪いんだよ
権力を急に手にした女にありがちなんだけど
権力と周りのチヤホヤで現実見えなくなってる >>611
５０超えた女性がJDみたいなツイやってんのね 父親は上手く立ち回った
この騒動で元々危なかった会社から、美味しい所だけ抜き出せたのでは？ >>578
父親のやり方だったらつぶれるにしても何十年もあとになってたよ
内部留保100億以上あって直前の赤字も4億程度 最後っ屁でマスコミ全部向かせたよな
作り込まれた電通案件かと思ってたが 物売りは基本誰でもできる商売だからなあ
メーカーにならないと厳しいよ ニトリやイケヤとの競争に負けたのであって、誰が経営者でも同じ結果だったと思うよ。 >>639
トヨタは世襲であれだけ安定してるのすごい >>50
おもしろw
ヤマダの社長は有能なんだな
優待改悪は気に入らんが ブックオフのパートから成り上がった敏腕女社長とは何が違ったのか >>834
おそらく、撤退を考えてる同族企業から引く手あまたちゃうかな。
会社の借金やら個人資産やら切り離して終わらせる。 >>12
たいていは2代目が鍵だな
50年超えるのが難しい >>700
親父の匠大塚はガンガンやってるぞ
まあ、大塚家具のままだったらそれでうまくいったかどうかはわからんけど
匠大塚を作って一旦は一点集中にしたから立て直せたのかも知れない >>4
むしろヤマダHDの子会社となることで事業拡大が出来てるな
親父の路線では先細りのチンコのような零細家具屋にしかならなずボッタクリ家具をうるだけの店にしかならない >>818
なんちゅーか、肩書きで人を見てはいけませんよと社会に出てから教えられたが、それでも一橋大学出のみずほ銀行行員が実際の経営の現場ではこんなもんなんだなって思う 東京ビッグサイト行く時によく大塚家具こんなとこにあるんかって思ってた >>842
票は半分女性持ってるからね
女の人は極刑になりにくいように評価が甘くなる >>694
そういや親父が死んだら久美子が匠大塚の株主になる可能性があるんだよな・・・ 短期間で潰す
無能な働き者は銃殺するしか無い
って典型だな >>817
当たり前やろ
金持ち相手の商売で大きいとこなんてあるか？ >>903
ユニクロも一度やらかしてるしな
ニトリはどうなるんだろうか？
ジャパネットたかたはやれてるな 技術者→匠大塚
その他の社員→ヤマダ電気
社員に取って良い方向だと思うけどね
まともにやったら人員整理だろ ヤマダ電機傘下で
生き残ったとも言えるな
親父なら倒産してた >>836
まさに在宅勤務で高級家具がヒットしてるんだよな
おバカなことしたよな まあたしかに匠大塚はそうだよな
不採算店舗は大塚に押し付けて、優良店舗と優秀な店長スタッフだけを引き抜いてスタートさせりゃそりゃ黒字にかる >>534
インターナショナルデザインセンターだよ 誰が社長になっても同じだったよ
金持ちはマンション購入、家具は備え付け、せいぜいベッドとソファぐらいだろ
洋服ダンスを買うような人もいないわけで
大塚家具は何気に、アーロンチェアも最低価格保証で安く買えたんだけどね
ネットの怪しい店舗のメールを見せても、そこまで下げてくれた
ブランド家具を買うにはいいところだった
オリジナルブランドや羽毛布団を買うのはバカだが ニトリは小物雑貨屋 IKEAはホットドッグ・フードコート
その傍らにやっすい家具並べて、「家具なんてまぁこんなもんでいいんじゃね？」層に
受け入れられてるだけ
しかし世間にどの層が多いのか？をキチンとマーケティングしてる両社の勝ち >>892
ニトリイケアと張り合う路線にわざわざ行った久美子がバカだった
高級志向だから存在意義があったのに もう家具なんて安物使い捨てだもの、早いか遅いかそんだけ
金ねえんだよ >>900
現場や買い手の心理に無知だったんじゃない？ >>22
真偽はわからんが、とても読み応えのあるまとめシリーズでした
しかし、この通りだとすると社長への固執理由とかよく分からんし、異常だね
プライドもリミッター解除して本人わけわからん状態になってるのも含め、ドラマ化されそうだな でもだとしても久美子が優秀とはまったくならないけどな おかしな話だわ
インテリア業界って今は過去最高の好景気なのに 貧困層が増えてるのにホイホイ高い家具買うわけないだろ >>846
でも貧乏人の方が絶対数が多いから貧乏人相手の商売の方が
伸びしろあると思うわ
高級品を扱って金持ち相手の商売で単価が高くても食うには困らなくても
事業拡大できるイメージはないわｗ >>879
あれ、お前、当時は久美子派だったはずだがｗｗｗ しっかりあっという間だな10年どころか実質5年強かw >>96
まあ普通に考えて珍獣見物枠だわな
どういう人物が危険か生の言動を拝見できる 女性経営者は女を捨てなきゃうまく行かない
って
誰かが言ってたな 高級路線のままやりながら他に利益だす方策考えてた方が良かっただろ >>544
マクドナルドは雄鶏が鳴いて滅びかけたのを雌鶏が立て直したがな >>924
同じじゃねえよｗ
普通はこんな速度で資産融けないｗ アパの社長みたいな見かけは変わってるけどガチの天才経営者と比べたらわかるな >>915
パイが滅茶苦茶小さいもんね
不動産なんかだと資産家クラスの人の相手だけしてたら楽だが、ブレイクスルーを目指す大企業だとそうはいかない ケインズ経済学を専攻したそうだけど、ケインズも株で大損して破産しかけたことあるよね ソープで借金払いとか成らなかっただけでも
幸せなおばちゃん
親父も孫の顔位見たかったろうに 大塚久美子とは
一橋大学
経済学部卒
富士銀行（現みずほフィナンシャルグループ）入社
融資業務、国際広報などを担当
その後、94年大塚家具入社 >>817
> 貧乏人相手の商売の方が大企業になりやすいのって皮肉だよなｗ
貧乏人は人数が多いから市場としては大きい
あと薄利多売路線だと生産力が必要だし販路も多くのチャネルが必要だから
会社の規模も大きくなる
少数の優良顧客を相手に高収益な商売をするというやり方もある
こちらの路線の場合は会社の規模を大きくすることにあまり意味がない >>879
いや、若いのにまかせないからだよ
コロナ前ならともかく、ここ2年はお家時間バブルなんだから
ECやSNS、PB開発など今旬の部分に力入れてりゃ再起できたたと思うよ。
世界中で商品や材料が枯渇したくらいなのに。 大塚家具は箪笥を売る会社なんだよ。
箪笥ってわかるか？ >>50
＞自身が間違っていたとしても正しいと信じ切る能力。
＞自信家であるが故の言い切りの強さ。
＞絶対に己の非を認めない強さ。
＞良いことは自分のおかげ、悪いことは部下のせい。
＞久美子はコンサルに必要な資質と才能を持っているとも言える。
成り上がるために必要な資質は備えている
マジキチの資質ともいうが >>922
これ実は全て親父さんの計画通りだったりしてな
親子で揉めたのも匠大塚の名前を無料で宣伝する為だったり
超優良のお得意さんたちに、大塚家具ではなく、匠大塚に来てくださいねと宣伝のために
あえて久美子と揉めたとか
ま〜そこまではないかｗ >>841
親父のあと次いで匠大塚切り盛りしてるぞ
匠大塚は今や長男の会社になってる
親父は相談役兼顔役 自分が悪いなんてこれぽっちも思ってないのな
こういうタイプはメンタル強いんだｗ 親父がやってても同じ結末だったと擁護する声もあるが、
父のやり方は古いと啖呵切って追い出した久美子の間抜けっぷりは隠せまい >>942
結婚とか色々と諦めるってことだろうけど久美子はこの期に及んで結婚してないし >>4
久美子のおかげでここまで生き延びられただけだろ
親父なら10年前に終わってる そうだ当時は親父さんの路線のままだと先細り確実といわれたが
コロナでまさかの富裕層の資産増大で高級路線のままでも問題なかったという落ちまである >>816
他人のせいと思い込んでるから
ノーダメージ >>906
銀行って言っても広報かなんかにいたから金のことわかんないだろ
しかも3年くらいだし
渉外10年やりましたとかじゃないんだもん
たぶん信金に3年いたヒゲダンのボーカルの方がまだわかるんじゃね 滝川クリステルとコラボの
色々罪滅ぼし熟女ヌード写真集
発売って本当ですか？ >>915
トヨタとか？
レクサスすげー売れてるらしいじゃん
全体の売り上げの何パーかは知らんがｗ 大塚家具をヤマダ家具にしないのはただの自己満足や示威行為にしかならないかもしれないし、「大塚家具」の名前のほうがこれまでの知名度もあるし、イメージもいいからだろう。また、ヤマダ電機の家具・インテリア部門との棲み分けもできる。それぞれ両方にきてもらうことで、ふたつの会社とも繁盛するといいなと考えている。
すべて店舗をMEGAドン・キホーテにしない例と似ている。ユニー、ピアゴの店舗をあえて残しておくことで両方に来てもらえる──ということらしい。
中部圏では老舗的な位置にいた、サークルKというコンビニも持っていた総合スーパーの、あのユニーグループはすでにない。
大塚家具の名前だけは残る。
栄子聖水とはよくいったものだ。あ、久美子だったか。
おしまい。 >>945
一番怖いのは無能で行動力あるやつ
こいつがいるだけでどこも全滅していく
ちょっと前に総理やってたのがこれだった >>957
匠大塚は大塚家具がこうなるまで個人客ではなく法人営業しかしてないからそれはないな 貧乏ゾーンと富裕ゾーンしかない業界で
富裕ゾーンの独占を狙った親父は間違って無いし今後も大丈夫だろう
中間ゾーンがあると誤信した久美子には未来が無かった ダイクマ吸収して潰したヤマダ電機が最終的にダイクマと同じ業態になるとか何か皮肉だな お前ら久美子叩くな
一番の問題は、久美子元社長を褒め称えた団体や個人が
久美子ピンチになっても助けてくれなかったことやで 路線変更する場合って実験的な店舗を設けて探ったりするのが普通よね
なのに馬鹿女は全社的に一気に舵を切ろうとしてあぼーん
マジキチワロスｗ >>937
利益率が違いすぎる。
薄利多売は競合が入りやすいし、利益率が低いから価格競争ですぐ吹っ飛ぶ
ブランド代という名の利益率カサ上げってのは事業にとってメリットがすごいデカいんだわ >>636
文系最高峰の優秀な大学なのに知名度イマイチな所とかにジレンマ感じて拗らせるんじゃないかな。
早慶上智とかよりはるかに上なのに、それらの女子力高い方がチヤホヤされるから面白くないんだろう。 >>697
ビックル多すぎで、大半が潰れるなと後は放置 私が経営者で会社が価値ある会社なら持ち株を全部会社に買い取らせて現金を手にしたい
評価額の高い株なら相続で莫大な現金いるし赤字理由に配当もない
経営権分しか必要とされない株を現金にしたい会社に買わせたい
従業員や株主に文句言われることなく会社が内部で溜め込んでる100億と株を変えたい
従業員とか株主とか会社を潰しても自分の持ってる株と100億を変えたい >>957
会社の揉め事が週刊誌に載るのは
ファンドが仕掛けてるからやで >>967
そもそも親父の
悪い子を産んでしまった
この発言が敗因 >>963
古い考え方だっのは、大量生産大量消費社会という考え方から抜け出せず
薄利多売が会社の成長路線だと考えた久美子の方だった 私のおかげで破産させずに済んだくらい思ってそうだな。 経済学部の大学教授にでもなった方がよかったんだろうねえ 事業承継の完全な失敗だな
老いては子に従えだよ
会社を割って何やってんのという話
親子同罪
従業員が気の毒だ >>970
シナvs創価チョン
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