【日本電産】永守重信会長「後継者育成は簡単ではない。大きな目標を持った野心家でないと難しい」 [ボラえもん★]
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日本電産の永守重信会長は15日、京都市内で開かれた西日本経済同友会の懇談会で講演した。
永守氏は後継者の育成について「簡単ではない。大きな目標を持った野心家でないと難しい」と指摘。
自身が日本電産を成長させた経験や京セラ創業者の稲盛和夫氏を例に「大きな会社をつくる人は働き方が違う」などと語った。
懇談会は教育をテーマに、関西や九州などの会員企業の経営者らを集めて国立京都国際会館（京都市）で開かれた。
会場で400人以...
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUF156WY0V11C21A0000000/ 今の時代は成熟化しちゃってるからね
楽に生きれる様にシフトしてる 入社試験では決して採れない
無いものねだりのロケンロール そういうのは創業者になるからな
サラリーマンやって育つわけがない 社畜しか求めてねえくせに
圧迫面接仕掛けてちょっとでも反抗したら即落としてただろ
そんなんで野心家が取れると思ってんのかバカｗ 企業に入社する前に、日本の義務教育ではそういう人材は育ててないから。 >>1
家族と会社どっちが大事か聞いて会社と言えない奴はもう論外 本物の野心家は会社に何するかわからんでしょ
素直に後継者に収まる保証があるのか？ 教育受けてない中卒の方が適正ありそう
野心という意味ではね 「独裁的なシステムが有効だ」と主張する人がたくさんいますけれど、
そういう人たちは自分の周りには「無能なイエスマン」だけを集めている。
自分の指示を口をあけて待っている人間に取り囲まれていることが
うれしくてしょうがないんです。
自分が次々と指示を出さないと組織がさっぱり動かないのを見て、
「オレがいないと何もできない連中だ」と思って、ご本人はいい気分になっている。
でも、それは彼が有能だということではなく、無能なイエスマンばかりの組織を
自作した結果なんです。 起業に対して支援を国が惜しまない社会にするしかないな
補助金ばらまくより一人でも多くの創業者を出すために金を
使う。そして儲かったら半分は返してもらう出世払いにすれば
１人に対し１０億ぐらい出せるだはず >>1
お前のような超絶パワハラワンマンでは下は育たん 俺すごいでしょアピールだよ。
この会社の有報の事業リスクの記載にはずっと「永守重信氏への依存に係るリスク」が
載ってるわけだが、そういうのも含めて本人は気分がいいのよ。 典型的なサイコパス経営者だからな。
丁半バクチに勝ち続けた幸運があったから、世の中にもてはやされているが
それがなければ畳の上で死ねない人生だった。 野心家の企業を買収してそこの社長を後継者にするのが現実解 モーターと企業合併と知財が好きなら後継者に不足はなさそうですよ
それ以上のアニマルスピリット持ってる人なら他社の社長になってるはず トイレを素手で洗うだけじゃ無く、舐めてキレイにする事ができるんなら後継者になれるだろう 業績不振からの吸収買収した会社で
今年頑張れば来年はこれこれの待遇を全社員に約束すると言い切った会長をテレビで見て
企業再建の天才と言われるのが良く分かった
明確な予測と約束が人を引っ張るのでありフワフワした夢では人はついて来ないものですね ご子息はいらっしゃら無いのかな
帝王学を叩き込んだら良いのに リスクを取って起業した人が富と栄誉を手にするのはいいことだが
日本で起業に踏み切るには、ある種の異常性格者でないと難しい。
日本にはアメリカのような進んだ金融システムがない。中国より
劣る可能性もある。 >>16
でも、会社の成長速度については永守氏に依存する部分が大きいのはその通りだと思う。 絶好調の日本電産の創業者もキーエンスの創業者もノンエリートの叩き上げだからな
しかも技術畑出身
キーエンスは継承に成功した 映画でジョブズがまだ３人しかいない零細業者なのに
小売店で成功してたテレルや投資家のマークラを強引に説得するのは、普通の人間では無理だと思ったわ
ちょっとぶっ飛んだ人間でないと創業は無理だね 無理だろう
大きなこと目標を持った野心家は途中で弾かれるし
生き残ったやつはさっさと出ていって起業する 今や大きなこと目標を持った野心家はノータイムで海外に出て行くやろ JR向日町駅東側大変貌中やな
現役でCEOやったらええねん
ぶっちゃけ世襲でも強力なリーダーシップ取れる人とか
腹くくれる人ならかめへんやろ
道楽なんかやってる場合あれへんし
舵取り間違うたら終わりやな
ただぶっちゃけ日本電産のモーターて堅牢性あるんやろか
重電メーカーの方が頑丈なん作ってへんけ？ こういうやつに後継者なんてできるわけがない
当人がそいうやつらを排除してるからな
己が築いたシステムで、気が付かず若いうちに排除してる 後継者を部下の生え抜きからとか無理w
そんな奴ならとっくに上を食ってるか潰されてる 大きな野心家は会社継ぐより起業するだろう。この会長のように。 >>7
成功報酬も数万とかな
難しいと言ってる頭が理解できねーよ この人だったっけ
同じ時期に起業した5人のうち3人が自殺したとか言ってた人
あとこの人は社長じゃなければ組合の委員長になりたいとか言ってたな 野心家はいないけど
安心安定を求める人材なら
山ほどいるぞ
特に若い世代 永守さんが望むようなそういったエネルギッシュな人は自分で会社立ち上げると思うんや(´・ω・`) このおっさんが居なくなったら
統制が取れないでしょう。
このグループ会社の人たちと沢山
付き合いあるけど親分依存がすごいから。
おれ、凄いだろ？で自己陶酔。
関のおっさんもすぐいなくなるだろう。 >>1
読売ジャイアンツのユニホームを見るたび
「年休取るなら会社を辞めろ！」が思い出され、
対戦相手を応援したくなる Dappi問題の本質は、政府による政治弾圧
専門家を集めた工作組織を集め、公金を投じ、野党と野党議員への中傷攻撃を行う
その内容もただの中傷でなく、名誉を毀損する犯罪レベルのおぞましいものだ
これら行為は世論操縦（世論操作）を目的として行われている
民主主義そのものを否定する暴挙であり、断じて許されない
自民党の腐敗がここまで酷い以上､下野させて浄化する以外に選択肢はない. 徳川も天皇も血統だからな
血のつながりなしで継いでいくのは無理
株式会社という仕組みは金を集める方法としては最強だけど、組織の継続には向いてない この人やこの人以外でも中韓で大儲けして威張ってラシャいますが（経団連内多数）日本の技術を無償供与、撤収の場合も無償供与だろ。
謝るか日陰で暮らしてほしい。今日の日本の惨状の責任者だからネ 今はだいぶマシになったとは聞くけど
かつては「一年365日頑張れない奴は無能！」と公言し
入社式では管理職をステージに上げて
「私は去年〇日しか休みませんでした！」って残業休出自慢やらせて
新入社員をドン引きさせた超絶ブラックじじぃ
まぁまともな判断力がある優秀な人材なら
とうの昔にもっと待遇のいい職場に逃げ出しているよ
会社の奴隷であることを受け入れた思考停止の忠犬しか残らないのに
優秀な後継者なんて育つわけなかろうて 最近企業では貴重な人材だよな。
出来る奴は海外行っちゃうし。 そもそも、自分が育成する以上
自分の劣化コピーにしかならないしな。 しかし、こう言う社長の看板だけて保ててる会社てやばいよな。ソフトバンク、DeNAとか言われてるけど？ いや ほんと 将来のことなんてどうでもいいから
支払いはちゃんとしてほしい
下請けが資金繰りでどれだけ苦労してるのかわかってないんでしょ なんだかんだで世襲が強い若しくは養子という手もあるんだが
とにかく若いうちからそういう世界をみて刷り込まれることが大事 >>54
20世紀は銀行がそういう企業にこそぜひ融資したいと思っていた。 野心なんか無いからサラリーマンで雇われてるのにアホなんか >>33
使い道が違います
重電メーカーが作ってる大型、超大型モータは日本電産はやってまへん
作ってるのはちっこいちっこい小型モータばっかりでした
ただ今は車載用の大型モータに進出してますから
耐久性が問われるのはこれからだっしやろ >>54
昔は過労で倒れる人が続出した会社でしたな 野心家って…、おまえのようなクソ創業者は出て行けとか放逐されることを望んでのか。 >>5
そうかね？
俺はサラリーマンやってるけど
夢は世界征服だし、ナチスを超える組織を創りたい ＞大きな目標を持った野心家でないと難しい・・・・
まぁ、実際にそんなのが自分の下にいたら徹底的につぶすのだが・・・・。 やり手のオヤジの周りは無能しかいない。世の中うまくできてる そういった人間を真っ先に潰してきたから今があるんだろw
亀岡に引きこもって学校ごっこやってろw 松下幸之助死んでからの現状のパナソニックを見るに、
創業者ほどのパワーを持った経営者を育成するのは難しいんだろうな >>65
こいつは楽隠居することしか考えてないんじゃね？
もしくは政府の外郭団体や業者の協会の役員になって、より多くの人間を支配するか。 >>71
起業から組織化して他社と仕事奪い合って資金調達して、製品開発して。
正直、すごいストレスを跳ね除けて生活している創業者のメンタルの強さは育成できるものなのか考えます。 大きな目標持った野心家なら起業するだろ残ったやつらはサラリーマン精神しかいない 経営者目線に立てる奴はそのうち会社辞めて企業するよ 1年で休日は3日しか取らない
大晦日でも正月でも誰よりも早く
社長室に出社する、ビジネスマンの基本は年の休暇は3日 ベトナム人とかいいんじゃない？野心家しかいないでしょ まぁ日本電産も永守さんの一代でできてきたからな
永守さんは世襲させるのは好きじゃないと言っていたが
世襲も選択肢に入れておけば後継者育成も楽だったかもw
永守さんが最初に勤めた会社が世襲会社だったから
世襲は止めようって思ったらしいが
ソニーもホンダもそうだったな
トヨタは世襲で続いてるようだけど 学校は金太郎飴製造所だからなぁ。
枠にはまらない抜け出たような人は落ちこぼれ、厄介者扱いで潰すから難しいね。 >>66
まあヒトラーも親も普通だし本人も一兵卒だったんだから微妙にチャンスはありそう >>63
東洋電機製造M＆Aでけへんだの痛い思うわ
京阪電車や新京阪、現在の阪急京都線は伝統的に東洋電機やもんな
NidecのEVの用のモーターって頑丈なん作れるかが焦点やね
EV普及はモーターよりもバッテリー次第やね
元々京都発祥でユアサとひっついたGSユアサに頑張ってもらわなあかんわ >>81
世襲だと息子にテーブルマナー的なことから帝王学的なことまで四六時中教育できるから後継者育成に丁度いいんじゃないかな、と思う >>5
ほんそれ
社員になったら裁量少ないし職場に染まる
大手の社長になれるポテンシャルあるなら
旧い会社のくだらない事業なんか興味ない
自分で興して自分のやりたい事業やるよ 野心を持って下さい
但し、、、
失敗しないで下さい
上司に嫌われないで下さい >>85
鉄道用モーターを搭載し、GTO素子インバータでヴイィィィンってけたたましい音を出すEVに乗りたい。 FANUCと違って買収を繰り返して外部から人をダボハゼのように採用して
大きくしたから色々問題を起こしている。
相手にしてくれるの中国のＥＶメーカーくらいだ。 同じ京都の京セラの稲盛のアメーバ経営は稲盛がいなくなったあとでも事業継続出来るようにする仕組みとも言えるな 事業興すにあたってやりたいこととかやれることってどうすればいい？
何するかにもよると思うけど起業にあたって技術とか経験や仲間が必要？ 永守さんは小学校の時に先生にモーター作りを褒められたから
これが向いてるって思ったらしい
永守さんは技術系の大学だったしそこの仲間が日本電産の起業に
付いてきてくれたようだな
その前に永守さんのいた会社の社員も永守さんが独立したら付いてくるって話だったけど
やっぱり不安定そうだから付いてきてくれなかったらしい >>92
稲森さんは自分は自分の理論を
証明したくて仕事してたけど
社員は自分の生活のために仕事をしてる
って理解してたからな >>96
確かに久美子には大きな目標と野心があったわ(笑)
超ド級のアホだったけど。 >>95
その割にアメーバなんとかの普及に腐心してるな。
転職サイト経由でアメーバなんとかを広めることを目的にした財団法人からスカウトが来たときはドン引きしたわ。 アメーバなんとかって江戸時代の五人組みたいなもんと理解すればいいのかなw 野心家だったら自分で勉強して会社乗っとるんじゃね？ 技術陣と打ち合わせしたことあるけど滋賀から東京に夜行バスで来て、関東何社か回って、また夜行バスで帰るって言ってた。
新幹線代とホテル代出ないらしい。ドン引きしたよ。 そういった人間を徹底的に排除してきた結果が今だろ
育成が難しいどころか育成しようと思った事すら無いくせに ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
