みずほ銀行 年末の運行切替「1人で手作業」 ミスで障害発生 ★3 [神★]
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
みずほ銀行で一時不具合“人為的なミス”
12/30(木) 23:18
日本テレビ系（NNN）
具体的には、銀行間のお金のやりとりをするシステムを、日中と取引時間外とで切り替える必要があり、通常は自動で行っています。しかし、年末はシステム部門に所属する１人が手作業で変更することになっていて、今回はなんらかの理由でその時間を間違えたということです。
https://news.yahoo.co.jp/articles/55e2e521edc786cbcef93ed36d341cc0f24a1dec
★1 2021/12/31(金) 15:51:56.46
※前スレ
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1640937856/ システムのミスということにしたくないから、1人の手作業に責任を負わせるんだろうね
手作業が必要になるシステムの欠陥だよ 金融系SEなら知ってると思うけど、
みずほは銀行だから開発と運用は完全に切り離してる（開発担当が勝手に色々できないように）
システムの運用・メンテはみずほリサーチ&テクノロジーズ（旧みずほ情報総研）
そこから渡された手順書で実際にコマンド打ったりするのがMIデジタルサービス（旧みずほオペレーションサービス）
運用は手順書に書いてあること以外は絶対にやっちゃいけないし、やってたら損害賠償もの
んで作業の開始連絡・終了連絡はオペレーターが各社の担当に電話してチーム共有してるはず
だから実施してたのが一人でも作業時間を間違えることはない
事前にスケジュール組んでるのに連絡来なかったらチームの誰かが気づくから
みずほ、この期に及んでどこかで嘘ついてね？ >>1
しかもそのワンオペ 外注の派遣(IT経験なし)という… >>1
なんなのこのクソ銀行
仕事舐めとんか？
（´･･ω`♯つ ） うちの会社もわざと手作業でやっているのが多い
上司の指示たから仕方ないよな どんだけ仕事適当なのこいつらww
組織が腐ってんだろうなぁ なんで確認者がいないの？
組織として終わってるだろ クソ銀行
もうシステムトラブルくらいしか期待できるものがない
腐った組織の末路やね >>28
そりゃもう、金融庁が介入してるんだからな
国に介護されてるわ それをやらせた上司も責任取らせろ
末端の一人にだけ荷を負わせるな。 ＞通常は自動で行っています。しかし、年末はシステム部門に所属する１人が手作業で変更
なんで年末だけ特別？しかも一人でとか
罰ゲームかよ 現場は悪くないよ
こんな間抜けな体制にゴーサインを出した上層部の責任だよ 実はこれでも原因がわかってて再発防止も
そんな難しくないからマシな部類なんだぜ？
ここで社員当てたりもう一人使う金惜しむような
会社なら知ったことではないが。 >>25
マニュアル無視してひたすら暴走したとかならともかくそうでなければ罰を与えるのは悪手
こーゆーのはだいたい人や時間が足りなくて発生する 面倒でも手作業でやることで愛社精神を示せる
文句言う人は愛社精神が足りない 何が凄いってあんだけやらかして騒がれてんのに
未だに危機意識がゼロなところ
ワンオペとかいまどきそこらの外食チェーンとかコンビニですら
大分減ってるってのに お前らは本当にアホだな。一人でやるわけねえだろ
普通にチームでやるはず 肩を叩かれて
悪いが君一人犠牲になってくれないか
これが真相だな みずほのお偉いさん総出で考え抜いた言い訳がこれかよ
お粗末にもほどがある >>48
もう一人いれば気づいてた可能性高いもんなあ。 みずほ銀行って韓国に投資しているみたいなだけど
まさか、日章旗が見えたから、やってしまったってのが真実だったりして 頭取(年収5000万)「やれ！」
部長(年収2000万)「御意！やれ！」
課長(年収1500万)「御意！やれ！」
係長(年収1000万)「御意！やれ！」
主任(年収800万)「御意！やれ！」
下請け営業(年収500万)「御意！やれ！」
下請け技術者(年収300万)「ふぇぇ」 >>51
セルフレジ、タブレット注文で寧ろ増えてるぞ 営業中にどマイナーなアニメ観てても注意で済んじゃう銀行だし…
https://youtu.be/8vBkh0rKGtE ワンオペを承認した奴と
その承認した奴を採用した奴が
責任を取れ 全く反省していないとはな
これトップ辞めるべきだろ 委託業者のオペレーターにもうちょっと金払ってやれよ あと、ウソの可能性もあるから簡単に信用しない方が良いね × ワンオペ MIZUHO
○ One MIZUHO 間違った奴は当然だが処分されるのだろうね？
絶対に有ってはならない事だからな。
みずほさん宜しくお願いしますよ。 >>64
そういう対処療法しかしてこなかったツケなんだよなぁ >>54
1人に責任押し付けてるのか。ひでえ企業だな。 これこの1人は悪くないでしょ
そんな体制にしている上層部が悪い
最悪 首にする要員だからやらせたんじゃないのか
年明けに役員様がご出勤されて担当者に「お前首」言い渡すんだろ >>76
？当たり前だろ
むしろ間違えた奴のせいだけにして終わりだぞ 一人でやることはあるよ
ただみずほは失敗ばかりだからあまり考えられない 残念ながら
事務・管理系の高給取りのポストを増やす
↓
そのため現場に近い側は、少人数で少ない経費で薄給激務
は、日本中の企業や官庁で起こっていること。
一方で
三菱UFJ（三菱+東京+三和+東海）や
三井住友（住友+平和相互+太陽神戸+三井）は
どこかが主導で、ある程度はリストラして
上のポストを増やし過ぎないようにし、
おそらく現場のエンジニアなどに報いている。
みずほも、政府主導でゆうちょ銀やSBIあたりの
傘下に入れれば建て直せるかも。 これは体制がおかしいな
作業した人の問題ではないよ みずほって日本人らしい繊細で几帳面で正確な仕事できていないみたいだけど得意先の韓国人がやってんのか？ 逆にミスが起こってよかったじゃん
早く体制見直した方がいいよ 年末年始だけ手動ってのがそもそもおかしい
1年に1回は起こるイベントだし、普段は自動のものを手動でやったらリスクが高いのは当たり前 体質なのか普通に馬鹿だけで運営してるのか入行すると馬鹿になるのか日本の恥でしかないね。
日本のイメージや実益を損ねてる訳だしいずれはお取り潰しするしかないだろうね。
舐めてるねぇ徹底的に。 >>1
クソシステムが原因なのに実在しない担当者Xのせいにしてないか 故意だよ故意
意図的にトラブルを起こして補助金でも貰おうとしてんのさ なんでミス防止のために複数でやらない？
それをやらずにミスした社員にペナルティとかしないように。 みずほは、金融庁への報告で虚偽やったことあるから、今回も可能性ある えっメガバンクなのにワンオペってなに？
いじめられてるとか？ >>19
仕事っていう認識ないと思う
舐めてさえいない 俺はこのクソ銀行のシステムなんたら障害騒動以前に、いまだに行員が「私たち天下のみずほの行員」みたいな
態度にブチ切れ、預金ほとんど三菱UFJに移した。がんばってガス水道電気カード類全部UFJに移行してやった。
ホントに根っ子の先から葉の先までとことん腐った集団。つぶれてしまえ。つぶれても俺はもう関係ないわ ニュース信じてる人かわいいな、
極秘のインフラシステムをマスコミに公表するわけないのに バッチ流して終わりじゃないのこういうのって。人が付いて見てないと正常に動かないの？通常は自動で行っているものが‥
起動時間間違えて早く起動したのが見えちゃったから、復旧で一人残ってただけなのでは あまりにも酷いのでちょっとみずほのお仕事行ってみたくなる それでも年収1000万だもんねw
待遇も年収も公務員以上の待遇笑いが止まりませんわw >>108
みずほと三井住友は本当に態度が悪い
三菱UFJはメッチャ良い銀行 絶対この人「もうどうにでもな〜れ！」って精神状態でしょ これじゃ、システム作り直しでもだめだろ。
担当者全員入れ替えないと。 これもこれまでの障害と根っこは同じよ
作業やるにあたって必要なレビューのできるそこそこ有能な中堅がいないので結果として精度ガタ落ち
逃げられたのか切っちゃったのか知らんけどね
というわけでまだまだ障害は続くよ
人が育つには時間がかかるし他所から連れてこようにも誰がこんな火中の栗を拾う？ 作業者の祖国のタイムゾーンで設定してしまったのか？ 時間を間違えた、ということは実行する人、確認する人、判断する人、管理する人、全ての役割を一人でやってたんだろうな
手順を一つ進めるたびに、各員に共有していれば「時間を間違える」なんてことはありえない >>113
(´・ω・`)安定しないからもうメインでは使ってないわ、通帳ありで2000円くらい残して解約しないでいるw >>14
だろうね
にしても嘘のつき方が下手だなあ >>81
みずほにそんなこと考えるおつむがあったら不祥事頻発しないよ ワンオペなのに牛鍋定食みたいな振り込みしたやつおるやろ 勧銀からの付き合いだがUFJあたりに乗り換えるかなあ 失敗続きのロシアの宇宙ロケットも内情はこんなだろうな。
散々対策してこれだから、もう打つ手が無い。 >>1
みずほ銀行ともあろうところがワンオペwww
ホント信用が地に落ちたなwww 本当にメガバンクかと思うくらい朴訥だな
顧客影響ある作業を作業者のみにやらすなや >>96
たった1人のミスでこんな事になるとか
問題起こした奴はどう責任取るつもりだろうか？ 請求書でみずほの口座指定する企業が前より減ってる気がする >>4
うん、最低でもやるべきダブルチェックをやれないって
そりゃミスが起きても作業者の責任では無いわ
これを指示した上司が全て悪い、勿論経営陣も同罪 >>122 時間を間違えたというか、設定を編集中に手動で間違えて起動しちゃったんでは というか、1人のウッカリで取引が止まるってのが本当なら、メガバンクとして終わってるのでは? こいつらほんとにメガバンクなん？？？
富くじ権利剥奪しろ！！！ >>129
あっちはグループ全体で不祥事まみれだぞ >>25
みずほってこういうバカな経営陣しか居らんのやろうな 一人でできなかったお(´･ω･`)
すまんお(´；ω；`) >>145
利用者が気分良く使えて便利なら中身がどうなって様とどうでも良いわ こんなに不具合だらけなのにセキュリティは高いのかな？
スーパーハッカーが狙わないのは何でなんだろうね。 マネジメントできなくても年収1000万2000万。笑いが止まりませんなーwww
因みにチェックしてたのは秘密です。 >>143
来年「全預金がハッキングされて無くなりました」となり、みずほも無くなりそう。早く移した方が良い。 みずほ銀行使ってるとか最早情弱としか言えんレベルだな >>158
ミスった奴もこのぐらいの年収なのかな？
だとしたら許し難いな。 ワンオペ強いておいて彼のせいにするカス銀行。
他移った方いいよ。 面倒な作業を外注に丸投げして
高給取りの正規の銀行員様は年末年始のお休みですか 下朝鮮にしがみ付き続ける限り「法則」の発動は続く・・ >>14
トリプルチェックって言葉はないの？
ないのならそれは銀行側の問題だよ
ワンオペと意味は変わらない ダブルチェックやクロスチェックがそもそも不可能な体制なのね >>165
理由を聞いてもいい？
損害とコストをかぶったのは企業だけど 上司は明らかに失敗する指示をする
責任は部下にとらせるから平気 >>165
その仕事を一人で充分とした管理職はそうだろうなw
金融庁も指導しててこの様っすわw金融庁諸共責任取らせたほうがいいw いまだにみずほ使ってるやつが悪いってレベルで改善されないな >>14
連絡来たけど誰も気が付かなかったんだろう >>1
ずさんを何時迄つづけるの？www
銀行辞めたら? 日大とみずほは評判落としっぱなしやなw
日大なんてガチで偏差値が落ちてるもんな 受験生が減って >>4
ダブルチェックもお互い相手がちゃんと見るだろうという甘えが出て両人ともろくに見なかったりするからなぁ >>1
彼は悪くない。減給とかやめてね。みずほさん。
まったく。それにしてもどこの馬鹿が一人作業を許可したんだ！！ そもそもなんで手動なんだよ？
毎日手動で切り替えてんの？ >>179
まあ人が死んだわけじゃないし
ただの笑い話 >>179
たぶん上の連中は他人に厳しく自分に甘い連中だから遠慮は入らんぜよ 人手の介入は完全に0にしないと、ミスは必ず起きるだろ。 >>1
一人とかありえねぇだろ。
割と小規模なシステムだって、うちはダブルチェック体制だぞ。 >>175
それ言ったら誰も管理職やら無くなるな。
現場で実行した人の責任て何かね？ >>14
絶対嘘ついてる！
そんな大事なシステム変更の実施を銀行のシステム部門の人が知らないわけがない。
そもそもシステム部門からパスワード教えてもらっているはずだし、
しかし、なぜジョブスケジューラ組んでおかない？ ほんとに一人でやってたのかよ
人的ミスは一番最初に気をつけないとダメなところだろ 年末だけ手動切替って他の業界でもあるのか分からんでもないけど 「社員は悪くありましぇん！！！（泣）」
「1人の社員がやったことです！！！」 >>190
全部機械のほうが危ない
機械はいつか必ず誤るのにブラックボックス化してしまうと人間がそれを理解できない >>196
給与振込口座として仕方がない人は居るんだろうけど
まぁ普通の人なら使わないよね じゃあどこの銀行がいいんだよ
みずほよりいいとこあんのか >>34
みずほ担当幹部も今年は年末出勤しろって感じだよな笑
人に指示だけしてるだけで何も知らんくせに 原因が経営陣のシステム運用に対する認識の甘さという点ではこれまでの障害と同じ
何一つ反省も改善もされてない >>213 三菱UFJ。もちろん中の人じゃないよ。いまならUFJ一択 >>201
人員の予算管理は管理職が行うんだから言い逃れしたらダメでしょwこのタスクはこの人員で大丈夫と判断したんだからさw
で実際にミスってんだから現場の責任にしてトンズラはもう許しちゃダメだよw 縁故のアホボンばかりの上層部の尻拭いを
一人に押し付けられるこの状況よｗ
なんでゴミばかりがデカイ顔してるかねえ。 来年、新入社員いるの？
何がいいと思って入社するんだろう >>1
昨日みずほ銀行から留守電が入っていて、何事かと思ってコールバックしたら、資産運用のセールスだった、年末に馬鹿なの？ >>219
アホか
スルガのxx支店のxxは知能指数が ①オペレーションを間違えた(操作ミス)
②オペレーターに渡った手順書の記載内容が間違っていた
どっちだろうね 無能な奴がミスした時に
どうやったらミスしないのか訊ねると、
ダブルチェックだのトリプルチェックだの答えるのなんなん？
根本のヤル気の無さと集中力の無さを改善しないことには無能が何回チェックしようがミスは起きるだろうと言う さすがやで
「言うべきことを言わない、言われたことだけしかしない姿勢」が国にお墨付きされてるだけあるわ >>137
ですよね(´・ω・｀)
もういい加減役員全員クビにしないとだな こわっ
テストしてないの？
普通はテスト済みのバッチをスケジューラーで起動だろ
大学生がやってるベンチャーみたいなことしてるな >>235
集中力が要らない仕組みを考えましょう
気をつけろ、ではなくて気をつけなくてもいい仕組みを作るのです >>235
うん。だからそれを見越した上で人員配置しなきゃな。
で実際ミス起きたらその人員配置した上の連中に責任取らせんから同じこと繰り返す。 >>235
ダブルチェックとかは人間がミスする前提なんだが
別の人と２回チェックすれば確率を大きく減らせる >>14
本番環境で作業できる権限を特定に人やチームにしか持たせないなんてことは別に銀行じゃなくても当たり前にやっていることだ 最近のIT企業はダメだなあ。
たくさん合併してシステム統合してるから
システム会社さんも、難しいみたいですねえ。
みたいに、みずほの経営者や社員は
完全に他人事だと思うぞ。
IT関係を自製する気なんて一切なく
外注丸投げなんで、責任感なんて全くない。 この前
役員総とっかえしたばっかりなのに
何も変わってないじゃん なんらかの理由なら仕方ない
どんどん何らかの理由にすればいいよ 「みずほ利用するヤツがバカ」って言われてるの気付いてないのかなぁ >>1
システム関連なんて銀行業の根幹部分だろうにワンオペでやらせるとか頭おかしい
今年のやらかしでは何ひとつ反省もなく改善する気もないのがよくわかる
合併したときから社内政治優先で時代の変遷にまったくついていけてないな >>241
切り替えをスケジューラでは行わないだろう この銀行で口座をつくるのはやめて正解だとつくづく思う年の瀬 つうか12月30日なんて普通にみんな出勤してるだろ
リモートかもしれないけど休日じゃねえよね >>246
単にみずほがアホなだけとしか、、、
新幹線が年8回衝突事故起こすとか
ありえないだろ？
みずほだけがあり得るんだよ これでもまだ「みずほ銀行」を利用している人達は何考えているんだろうね？ 銀行系はシステム系の業務をナメすぎなんだよ
ネット銀行のキックオフでも、「軌道に乗ったら本社側の正社員にしてやる」みたいなので募集してキャリア見ても理解できないから変なのしか採用しないし おいおいおい
ワンオペに文句言ってるやつ、年末に働くやつを増やしていいのかよ。
犠牲は一人で充分だろ。 鼻毛チェックに余念がない俺のチェック体制を教えてあげたいな。
今では、どの箇所がどれくらいの期間を得てこんにちわするかもわかる。
その前に摘み取るが。 行政処分を受けてクビ切られる寸前にこれ
みずほ「ご゛め゛ん゛なだざい゛ぃ！も゛う゛じま゛ぜん゛がら゛ゆ゛る゛じでぐだざい゛ぃ！」
金融庁「なにが悪かったのか言ってみろ」
みずほ「…？」 まだ70年代のCOBOLコードが
残ってるってほんとなの ここまで「私達いい加減でーす」ってアピる銀行なかなかないよ >>266
ちゃんと全く同じロジックで動くJAVAに置き換えたよw >>246
別に他社丸投げでいいし、オペレータもエンジニアも自社に抱える必要は無い。
ただ、どこに何を頼みどう管理するか、それができる人材が必要
デジタル庁がごっそり持って行ったのもあって民間は今後さらに辛くなるだろうな。 613 : 本当にあった怖い名無し : 2011/11/15(火) 08:16:17.16 ID:A0H6ot+e0 [1/1回発言]
あることないことを社内で吹聴して俺を嵌めて解雇にしてくれた会社に、復讐中。
辞める直前に5個ほど連鎖式の特大時限爆弾を設置、俺がいなくなったら発動。
予定通り2個が大爆発。すごく小さな会社なだけに、現在瀕死の状態。
あと3個残ってる。
主犯のお局とワンマン社長は、毎日押し寄せる客の罵倒にも近い要求をストレスに感じて、今はすごく臭くなっているらしい。
どうか諦めて倒産せずに会社に固執して維持し、より臭くなっていってほしい。 こんだけやらかしといて未だにこんな大事な作業を一人でやらせるとか
もうダメだろこれ >>266
70年代はめちゃめちゃ賢い人しかコードを触ってないからやたら質が高い
問題はその後に改変された部分 >>274 自己レス
こう言うのが仕込まれてる可能性 これだけ障害多くても解体されてないのは監督省庁高官の口座残高は増える障害が発生してるから甘いんだろ。 >>258
保線や指令を自製してるから責任感を感じるんだよ。
保線や運営・指令の一切を、外国企業に外注丸投げしていて
社員はサービス関係しかやってなかったら
どんな事故が起きても、責任感なんて感じないよ。
俺たちは被害者、ぐらいにしか思わないよ。 いや12月30日って銀行休みじゃないだろ？
普段から一人でやってる作業なの？ >>275
ほんとこれ
どう保守運用するのかも含めてシステムなのにな
サーバーに搭載されるプログラムだけがシステムだと勘違いしてるアホがマジで多い >>1
みずほの恒例の年末行事をやっただけだろ
寧ろこうじゃないとみずほじゃないw >>258
新幹線はしらないが在来は結構いろんなことやらかしてるよ 658 : 本当にあった怖い名無し : 2011/11/16(水) 22:53:07.98 ID:6afMfU/G0 [1/1回発言]
昔、安月給でさんざんこき使ってくれた上残業代を払わないと宣言してくれたお礼に、定期的に餌をやらないと自作のシステムが停止する仕掛けを作りこんだことがあったな。
残業代もでないのに残業するのは馬鹿らしいから、自分でシステム組んで、自分の業務の７割近くを圧縮。
結果、定時で毎日帰ることができるようになったんだが、どんどん仕事が舞い込んできた。
まぁ、それもどんどんそのシステムに組み込んでいったわけで、当初の仕事量の５倍近くまで膨れあがっても、
俺はそれでも定時に帰っていた。 >>275
1人で～なんて強調して個人の責任みたいな雰囲気出してるけど問題はそこじゃないよなぁ… どうせ予算削って丸投げだろ
にしてもひとり本番作業はあり得ないな >>293 続き
そしたら、周りの人間がいるのに定時で帰るとかなんとか抜かしはじめて、評定まで下げ始めたので、辞めさせていただきましたｗ
もちろん、システムは別に作れと言われたものでもないし、仕事量を５倍こなしていたシステムをどうやら上司は当てにしていたようで。
俺がその会社を辞めることになって数ヵ月後、仕掛けが発動し俺の自作システム停止。
当然のように業務破綻。
すぐに元上司が「何とかしてくれ！」と泣きついてきたが
「手でやれば早いんじゃないっすか？残業させてもコストゼロなんですしｗｗｗ」
とすっとぼけたのも懐かしい思い出。
>>613を見てこれ思い出した 所詮貧乏人ばかりで稼げんから適当でいいと思ってるんだろうw実際に金にならんからな。
そういうのは全部後回しにされてるんだよ >>271
どうやったら運営がうまくいくのですか？って話を聞いて
見積取って、工数管理するだけじゃん。 バカなんだな、みずほ銀行というところは
バカそのもの
会社をたためよ！ >>1
金融庁が小学生でも分かるレベルの激怒文書いたのに、
それを何も理解してないのがヤバ過ぎる…… みずほ銀行の発表ではなく
金融監督庁の公式発表が待たれるところ >>1
こんだけ多いと内部にいるスパイの犯行だろうな 近所の自動車整備所、板金からエンジン・ミッション降ろしてオーバーホールまでいつも60代ぐらいの親父さんが独りでこなしてる。あんな感じになりたいわ。 10年程前みずほ銀行解約に行った時には
銀行員が数人で銀行に来た客にあたっていて
暇そうな銀行員さえも散見されたけど
今は銀行員減らしてのかな この期に及んで1人のせいにできるとでも思っているのか
仮にその人のミスだとしても体制面管理面がアウトなのに >>305
残念ながらお正月休みなんだ
それがこの国なのよ 年末なんて誰も仕事したくないから若手一人に任せてたのか？
プログラム詳しいおまいら手伝って差し上げろ >>301
「でんしゃがすきなおともだちへ」
みたいなやつにしないと なんでスレタイの人数表記がブレるんだよ
なんJじゃないんだぞ >>294
そら年収1000万とかの上司クラスは責任取りたくないからトカゲのシッポ切りですよw みずほの役員は、今頃親戚集まって酒飲みながら紅白歌合戦ですか？
呑気でいいね～w >>312
休ませてやれよ
そんなに緊急性あるか？
ただの笑い話だよ バカすぎて草
システム部門軽視して信頼地に落とすとか >>253
多分一人でやってたというのは嘘なんじゃない？
例によってシステムのトラブルなんだけど、今回もシステムトラブルと言うと銀行そのものの信頼を失うから
一人を生贄に差し出したんじゃないか？
今までトラブル続きだったのに一人にオペレーションを任せるなんておかしすぎるし。 >>301
みずほ銀行には難しいだろ
https:/ /www.fsa.go.jp/news/r3/ginkou/20211126/20211126.html
せめてふりがなを書いてやれ >>235
トリプルチェック以上は現場猫になるから却って意味がないという結果が出てるがな >>1
当庁としては、これらのシステム上、ガバナンス上の問題の真因は、以下の通りであると考えている。
（１）システムに係るリスクと専門性の軽視
（２）IT現場の実態軽視
（３）顧客影響に対する感度の欠如、営業現場の実態軽視
（４）言うべきことを言わない、言われたことだけしかしない姿勢
この行政処分理由を何も理解してないのが、普通の企業とか半官半民みたいなお役所企業とか、
そういうの全部抜きでヤバい
会社組織じゃねぇよこれ…… 年金の記録が消えたり、
公文書が破棄されたり、
GDPデータが捏造されたりする国だからな。
メガバンの預金記録が、ある日当然リセットされても不思議でない。
それでも、みずほ上層部は
「現場でミスした1人が悪い」
「請負のIT企業が悪い」
で逃げ切るつもりなのだろうがw 手動切り替えって今時...
そんなことになってることを把握できていないのがおかしい
把握しているならもっとおかしい これインサイダー取引のためわざとやったのでは？みずほだとまたかと疑われないし。ってマーケット閉まってるがな >>308
一人でエンジン降ろしてるのか
すごいテクニックだな ここまでなったら頭取自ら現場で作業監督するとか
コマンド打ち込むとかしても良いレベルなきがするが
下々の作業には関わりたくないというプライドなのかな >>286
「銀行間のお金のやりとりをするシステムを、日中と取引時間外とで切り替える必要があり、通常は自動で行っています」だとさ 上の方の奴ら全部クビにして下の奴らにちゃんと金払って人増やせよ、クソ共が 一人のミスでこんだけ影響出るシステムとかやばいだろ
どんなレビューしたんだよ 毎日たった一人で時計見ながら
いっせーのってクリックして切り替えてたのかね >>328
重大な事案は、ハンコがたくさん必要になる。
重大でないものは現場のハンコだけでいい。
重大な事案のチェックが厳重になるのは
当たり前の話だろ。
ワンオペとかありえないわ。 だから蟹座にやらせちゃダメだって言ってるのに、学ばないね >銀行間のお金のやりとりをするシステムを、日中と取引時間外とで切り替える必要があり、通常は自動で行っています。
＞しかし、年末はシステム部門に所属する１人が手作業で変更することになっていて
なぜ年末も自動にしないんだろう？ 韓国に不正送金するために故意にエラーしたんだろ？
年末だしな この後に及んで人員を手薄にしてるんなら完全に金融庁も社会も舐め腐ってるなw >>274
よくある話だな
世捨て人にしかできないけどｗ
50代でリストラされてもう次がない社内SEとかならやりそう 年よりは紅白じゃなく
年忘れにっぽんの歌を見てますよ
荻野目ちゃんがダンシングヒーロー歌って踊ってますよ もはやギンコーの体を成してないのに預金引き上げないピーポーってなに？イミフ >>345
通常は自動でやってるって記事に書いてる 切り替えを手動でやると言うと異常に聞こえるが
「オペレーターがマニュアルに従いコマンド投入してモード切替えする」
なんてのはごく普通。
だが、どこの銀行さんでも最低で
銀行シス役席＋銀行シス平行員＋関連会社役席オペレーター＋平オペレーター
で、関連会社役席オペレーター＋平オペレーターが別々に行動するとか無いですね。
みずほは進んでますね。ほんとに。 な
金融庁が関わっても無理なんだよ
みずほも金融庁もｒｙ スレタイで笑っちゃったけど笑い事じゃないよね、、、 >>348
非日常の業務は人間がやったほうが確実で安全だから >>360
普段は自動で年末だけ手動の意味がわからん これ違うだろ
問題が起きるのは前から分かってて
一人に詰め腹を切らせたんじゃねぇの 本店の地下深くで
70年代のメインフレームまだ動いてそう >>340
日本の衰退の原因は、年寄りを追放できないからだよな。
30代40代の若造が社長とか、自民党や経団連が許すはずない。叩き潰すのみw >>329
この手の作業を1人でやらせてたってことは金融庁の言う
（１）と（２）をシカトしたってことの証明だよなあ
金融庁の担当者、激おこだと思う みずほ銀行はシステム部門をなめすぎているってことだな じゃあ2人いればいいのかというと、
やっていることをわかってない人が立ち会っても意味がないんだよね
1人で作業なんて、と責められるのはわかるけど
きっと、2人だけど、いても意味がない立ち合い者と作業もあるあるだと思うよ >>374
20年以上前からバベルの塔を作ってるバカ銀行みたいに呼ばれてたしな >>342
日本じゃなくてみずほだよ
年末にやらかすところは新年でもやらかすかもね >>277
それ多分、内部的に変換してJAVAになってると思うぞ。
(プログラマーが直接見るソースがCOBOLの可能性あるかな？あまり書くと見る人が見たら俺の正体を特定されそうだからもうやめとく) こんな作業任されたらめちゃくちゃドキドキするだろうな やらかしたやつはクビになってまうん？出世してまうん？どっち？ >>370
(1) 専門性は重視してます。その結果残った一人です。リスクも理解しています。それ以外の人に作業させられない事がその証明です。
(2) これが実態ですよ？ご存知ありませんでした？
この解答で十分だろ。 >>363
こういう人がいるからこういうのがなくならない みずほの興銀はリテールやってなかったんじゃないの？
だから、みずほもリテールは不得意なんだよ。
そのうちリテールはやめますというのをするかもなあ >>364
自動化が何によって行われているかによるよ
プログラムで時間別の処理を指定しているなら、
特例処置を手動でやって該当プログラムをキャンセルすれば、
プログラムを新たに修正しなくて楽できる。
みずほは事実状システムの変更が凍結された状態故に起きた事象かもしれん。 本気で改善しようって気がないだろ
患部は年末年始の休暇を満喫か もう二十年前からやらかしてるもんなぁ
いい加減ケリつけましょう 三菱電機とみずほ銀行、HISとか終わるべき企業やわ 電話交換手みたいな事をしてるんだな
みずほって大丈夫か? 時間の間違えがそのままスルーされたことが不思議
作業前の連絡とか、そこで救えていただろうに みずほのシステムは三行合併の時に既に失敗してたんだよ
三つの異なるシステムを各銀行のトップが「今動いているんだから変えたくない」と駄々こねてゆるしてしまったのがそもそもの敗因
業者の統括はNTT-DATAだったと思うが、三つのシステムを繋ぎ合わせられると判断したスキルミス。 >>371
君が普段から正常に機能して当たり前だと思っている社会のインフラは、実は真の自動運転ではなくて大した数の有能なオペレータが二十四時間体制で動かしている
責任が重く労多くして見返りの少ない世界 クサレ銀行幹部「全責任はミスした奴１人に取ってもらおう」 >>400
じゃあそれを日常的に「自動」で処理させるとかありえないよね >>384
これにゴーサイン出した上の連中は出世してトカゲの尻尾切りの如く現場の人間にだけ責任取らせますw >>274
これが原因で
>>327
これをガン無視した結果 >>401
根本的な問題を直視できないのが
失われた30年の特徴。
だからずっと解決が、先延ばしになってるんじゃん。 相変わらずシステム維持に金かけてないことがわかったので
来年もトラブルが続きそうでつね。 >>404
一回清算して新しい銀行にするというのはいいね >>1
まだそんな事やってんのかよ
いつになったら改善すんだよ(´・ω・`) >>396
チェック要員がいなくてワンオペでどんどん工数だけこなしてるんだろう
多分今じゃなくて前から
Ｔの派遣から社員になった奴の仕事ぶりがそんな感じで
引き継いだこっちが穴だらけで死にそうになった
単に動いてるだけのものつーか
停められない、穴だらけのＤＢって動かせば動かすほど被害が拡大してくんで最悪だな 4,000万しか預けてないけど引き上げて箪笥にしとくか
ゴミ銀行に置いておく価値もなし >>405
日常業務は自動化出来る
日常だから
人の話は聞こう >>408
そういうのは昔の話でとっくの昔に終わったこと。
いつまでも時代に取り残されていると
君の知識も破綻しそう https://www.google.com/amp/s/news.tv-asahi.co.jp/news_economy/articles/amp/000240098.html
全国銀行協会の送金システムの受付時間がいつもの月末よりも1時間、延長されていたにもかかわらず、設定するのを忘れていた人為的なミスだということです。
これ、ジョブスケジューラの時間変更忘れてましたってこと？ >>381
いや、みずほだけだろ。
みずほ名物。瑞穂っていう屋号も変えてほしい。 >>398
>>1に書いてあるじゃん。
＞＞具体的には、銀行間のお金のやりとりをするシステムを、
＞＞日中と取引時間外とで切り替える必要があり
全銀協がらみだと思う >>417
子どもを一人ずつ入れればいいんですね
・・・児童化（ﾎﾞｿｯ 新生銀行みたいにSBIに買われてしまえよって思ったけど、SBIの取引ツールも中々のクソのままなんだよな 部下の手柄は上司のモノ
上司の失敗は部下の責任
これを地でやってるんだろうなw >>422
12月30日の業務は日常業務の範疇だとおもうんですが？
むしろ3月31日のがきついと思いますけど 幹部連中「お前のせいだかんな お前ひとりのせいだかんな」 みずほのシステム問題は経営職が責任とるような
大きな問題なのになぜ安易な運用するかな
システムの連中が事の重大さをわかってないね 予定していた1人が
急病で倒れるとか
想定してないのか？ >>346
何が言いたいのかわからんがあのハンコの列は承認という意味でチェックは副次的産物なんだが
ダブルチェックとは意味が違う
お前そんなのもわからんで良く社会人やれるな
本物のチェックは2人が1番間違いが少ないのは良く知られている 想像通りのミスだから
年越す振り込みは、1億円越えている振り込みかな？ >>435
システム損失の分だけ幹部のボーナス削ればええねん
こんなことやってても期末手当とか冬季手当とか貰ってのうのうとしてる内は絶対に他人事やろここの幹部たち >>430
あなたの思いにまでケチを付ける気はないのでそうムキになって絡まないでください
「いつもとは違うこと」は人間の手が頼りだというだけです >>435
え、むしろシステム問題は自らの生命線と思って
役員連中が張り付いておけばいいんじゃないのｗ 旧富士と旧勧銀のスパゲッティと長銀の発注先で3社で談合組んだのにも関わらず
この体たらく
エンジニアやめてしまったので対処できませんの高給取り
みずほは潰れろ
と思う >>437
属人的に処理してんじゃなくて
タイムスケジュールに従ってオペレーターがコマンド投入してるだけだから、
病欠があれば代わりのオペレーターがやるだけ。 旧態依然の官庁体質の会社だから今後も無理なんじゃね、そもそも他社に委託しようにもITスキルが必要だし、たいした知識も認識もない連中が取り扱えるほど甘くないよ >>430
年末年始とGWは特殊運用って、物凄く多いよ。
自分の経験では、金融系は特に多い。
しかも、どうするか決まるのが超ギリギリだから、予めプログラム出来なかったり、『そもそもプログラムで対応しきれない運用』を要求してくる。
で、手動になるわけ。 >>14
なんかおかしーな
でも俺今忙しいし…まあ誰かがやるやろスルーしよ
ってチーム全員が一丸となったんだろう >>439
ありえない発想だ。
怖いわ、ほんと。
まさか今回の関係者？ >>173
ダブルチェックよりトリプルチェックのほうがミス増えるぞ
まさにこの絵の通り 他行は年末メンテナンスしてなくても、こんなに障害起こしてないのに。
宝くじがらみなんじゃないか？ >>448
この間全部やり直したとかいう人もいるけどそもそもが舵取りで喧嘩してシステムもグダグダにしているような銀行だからなぁ
三行合併時の奴は基本誰も弄れないって話だけど >>456
年末特殊運用って、普通は手動でやるにしても予行練習するからね。
あーあ、12月23日が休みでちょうどいい練習日だったんだがなぁ。 正月も休めないITド方
でも子供のなりたい職業ナンバーワンｗ おれはH社にいるけど、まったくかわらん。
基幹システムやっているけどすべて手作業だよ。
自動化できる単純な作業でもね。
コマンド入力、スクショ、excel貼り付け、エンターキー、スクショ、貼り付け、
戻り値が成功でも、作成されたファイルの更新日付とサイズをスクショ
ファイルを開いて最終行に移動して、スクショ。
手順書にない ls とか pwd とか途中で打つと、待て待て待て待てー！
何しようとしてるんだー！とよくわかっていない監視役からとがめられる
未遂を定例会議で報告、チェックリストに追加。資料作って共有、
自動化しない理由は、動かないリスク、止まるリスク、あと、いろいろ呆れるりゆうで >>448
そう言う意味では独立行政法人の病院も危ない 下請けのワンオペに任せて本店行員はボーナスがっぽがっぽで正月休みでにっこにこ 下請けのワンオペに任せて本店行員はボーナスがっぽがっぽで正月休みでにっこにこ >>357
・この銀行がまともだった時代（があったのかは分からないがw）に
給与振り込み先にしてて、公共料金やクレジットカードの
引き落とし先にしてれば、いきなり残高ゼロにできない。
・依然として多くの大企業がここをメインバンクにしており、
いきなり巨額は引き出せないので
事故が起こらないことを神に祈るしかないw
・ITに弱いということは、必ずしも客が損するとは限らない。
預金だけでなくローンもリセットされる可能性もあるw
実際に「J-COM男」は、みずほの誤発注のおかげで一夜で億万長者になった！
>>455
それは、ワンオペさせたい側のこじつけw
さすがに今回は、ワンオペのために起こるべくして起こった事故。 >>357
・この銀行がまともだった時代（があったのかは分からないがw）に
給与振り込み先にしてて、公共料金やクレジットカードの
引き落とし先にしてれば、いきなり残高ゼロにできない。
・依然として多くの大企業がここをメインバンクにしており、
いきなり巨額は引き出せないので
事故が起こらないことを神に祈るしかないw
・ITに弱いということは、必ずしも客が損するとは限らない。
預金だけでなくローンもリセットされる可能性もあるw
実際に「J-COM男」は、みずほの誤発注のおかげで一夜で億万長者になった！
>>455
それは、ワンオペさせたい側のこじつけw
さすがに今回は、ワンオペのために起こるべくして起こった事故。 >>1
毎回不具合おこしてるけどダブルチェックとか存在しないの？
担当した奴はスケープゴートか何かなのか >>410
もう、ちょっと金を積み上げただけでは、
どのベンダーもやりたがらない案件になったのではないかと😅
対応がずさんだと、どんどん損失が拡大😅
システム障害にも利子が付くってこった😅 システムに関して、社員の大半が他人事なんだろう。
もしくは、機械が完璧にこなしたら社員がクビになるからワザとやらかしてるのか？ これだけトラブル続きなのにワンオペとか
システム部門の統制どうなってんの >>455
トリプルチェック
1人目→2人チェックしてくれるから大丈夫
2人目→前後2人がチェックするから大丈夫
3人目→2人チェック済みだから大丈夫
誰も責任持ってチェックしない >>1
30歳で年収1千万超えるんだからブラックじゃないよなあ >>235
根性論ジャップは今回の仕事も特別手順を作らずに流用したんだろうな
誰かマニュアル例もってきてよジャップとアメリカ様との差の >>454
お前こそあり得んよ
現場のダブルチェックと稟議書なんかの承認を一緒にしてるあたりが馬鹿丸出し ダブルトリプルチェックは
見落としたときは連帯責任にするのがええんよ 三システム連携とかいう技法の問題なんかではなくて単に人の問題だと思う
合併時にどんなやり方やってたってこんな人たちでは問題は起きたろう >>464
それが普通の手順だと思うんだけど
思惑の3社が全うには行かないんだと思う公益より私利私欲しか考えなかった銀行
金を置く場所ではない その一人に全責任おっかぶせて終了かなw
しかし、一人で手作業とかあかん要素満載だなw
今時牛丼屋のバイトでももっと複数でシステマティックにやってるだろ 金融庁はすぐにこの人物の身柄を保護し事情聴取の上、原因究明したほうがいいな ことしで9回目のトラブルとかウケるｗ
金融庁からの業務改善命令なんてなんの意味も無いな 【速報】 中国、幹部が人民元36兆円分を私的に印刷か？ 中国で同一紙幣番号の人民元が横行 動画あり ★３ [お断り★]
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1640948565/ な、こうやって買い叩いて
ITに関わる人材や、それになろうとしている人間を潰してる
20年ぐらい前にITベンチャーが乱立して、納期と対価だけの不毛な争いが起きて
ブラックが横行した時そのままの状態 >>14
マジレスするとオペレータに手順引き継がずに
本番ID借用して本番作業している可能性あり >>487
また金融庁から怒鳴られるから1人じゃ済まんだろう
何故1人にしたという所で怒鳴ると思うし >>464
上が全く分かってないからな。こんな事が出来るシステム！ってのだけ知ってるけど、どう動いてるのか理解しようともしない連中が日本の上層w 担当が責任を取るのが三流
上司が責任を取るのが二流
社長が責任を取るのが一流 全く改心しようとしないみずほ銀行w
お国嘗められてるなw ノ∀`)ノ∀`)ノ∀`)ｼﾞｪﾄｽﾄﾘｰﾑｱﾁｬｰ >>60
最後は「お金は払えないけどあなたの実績になるから」じゃないかな 資本金 1兆4000億円
売上高 3兆3000億円
純利益 3800億円
従業員数 36800人
年末のシステム部門(手作業) １人 >>490
全くだな
金融庁も正直ただの無駄
いる意味あんの？ お前らたった1人でシステム切り替えに対応する行員のために暖かい蕎麦ご馳走しろよ >>14
マスコミに報告する時前に社内で調整してるんじゃないかな
実際の原因と報告用
今回の件だけだなく、そういう事に身に覚えのある会社は多いと見た
にっちもさっちも行かなくなったらゲロするとか、抑えきれないとかかな >>189
金融庁がマジ説教するくらい酷いぞあそこのシステム軽視 メガバンクｗ
キャッシュレス時代に銀行自体要らんわ もうみずほは
・ネットバンキング廃止
・紙の通帳のみ
・窓口業務と本支店内のATMのみ
にしろ 年末定期作業が手作業でワンオペw
システム更改は何だったのかw >>511
最後はお取潰しまで出来るからな金融庁
その伝家の宝刀を抜くかどうかは別だが みずほは既に金融庁の監督下で行動してるだけだから関係ないんですけど？
金融庁の解体まだ？ 他人の金預かってるって自覚なさすぎ
口座解約するわ ダブルチェックとか無いんだｗ
これは信用失墜が極限状態だな まじかぁ。
ダサすぎる。
プロ意識ねぇんだよなぁ。
ベンダーはどこだ？ メガバンクってそのへんの牛丼屋ぐらいの感覚でワンオペ運営してるのな知らなかったわ >>502
いや、それは少し違うと思う。事案に対して適切な人材が責任を取れるのが普通なのであって、それ以外は三流以下。
一流なら事故を起こさない。二流なら迅速対応の後に適切に更新をする。
責任は明らかにすることが大事なのであって、取ることにはさして意味はない >>519
ほんとネットバンクとかLINEアプリとかやめればいいのに。
無駄なことに手を出して本業がメタメタ >>513
半沢直樹の東京中央銀行よりすごい
行政処分を回避した東京中央銀行、行政処分を食らったみずほ銀行
反社紛いの奴に不正融資した東京中央銀行、ガチの反社に不正融資したみずほ銀行 年一回の大事な手動をひとりにまかせて他は休んでうぇ～いか >>100
自社や他社の非正規社員や派遣やバイトの給料からいかに効率よくピンハネ中抜き出来るかの計算
及び責任なすりつけるまさに責任転嫁
息抜きはネットで無職ニート引きこもりに向かって「働けw」とコメ打つ事 >>525
まぁ、ワンオベの時点でシステム部がダメダメだわな。
業務改善命令をなんだと思ってんだ。
システム部の行員さんよ、
もっと真剣に仕事しろよ。
クソすぎる。 >>14
中の人来た、2chにはこういうレスを期待してる 金融庁に黙ってやってそう
それならペナルティヤバイね >>502
みずほ「弊行には『社長』はいませんので」 >>523
みずほの一番の株主は日本マスタートラスト信託銀行っていういわゆる投資信託会社
下手するとその後ろは日銀か年金もいるんじゃね 宮迫の焼肉屋みたいな発想やろな
とにかく発想が人を減らす それにしてもなぜ1人でいいとゴーサイン出したんだろうな？もしかしてとか上の連中は考えんの？
リスク管理とかタスク管理とかの概念自体ないの？ みずほ総研なんて技術も知らんエンジニアもどきしかいないから手順書書かせる方がアホ >>502
頭取が責任とつてもこの体たらくだぜ。
システム運用舐めてんだよ それにしてもなぜ1人でいいとゴーサイン出したんだろうな？もしかしてとか上の連中は考えんの？
リスク管理とかタスク管理とかの概念自体ないの？ みずほって、絶対金融庁を小馬鹿にしてるね。
呼びつけられても、腹の中で笑ってるだろ。
まさか、知的障害があるのか？
どうして、手動？
どうして1人でやらせる？ >>510
しかもその１人も
外注の孫請けやひ孫請けが
やってただけだろうなっていう。 >>14
嘘つくわけないじゃん
嘘で「今回はこういう失敗なので、次回は改善できます。大丈夫」
とか言うのか？
おかしいだろ。
実際は、そういう事してなくて別の理由で失敗してるって事だろ？
なら、またまた同じような失敗するじゃん。
そんな事何度も起こったら、さすがに「こいつ嘘ばっかついてんな」
とか、モロバレだろ。 窓口に人なんかもういらねえんだよ
システムに500人配置しろ 何でこんなにやらかしてるのに株価下がらないんだろう この手の商用運用って2人1組でチェックしながらやるもんだと思ってた
でないと悪さも出来ちゃわない？ もう日本を衰退させるためにわざとやってるんじゃとすら思うわ ワンオペでさらに手動なんてありえるのかよ
なんか別の理由があるようなきがするが 情報系システムの末端の外注業者ですら最低２人体制で作業するのにワンオペで銀行のシステム触るとか無謀もいいとこ ワンオペでさらに手動なんてありえるのかよ
なんか別の理由があるようなきがするが マジで何も対策打たずに不具合のたびに謝って終わりとか続けないよな？？ その手作業は、派遣社員がやってたに、1万ペリカ
年末で、平均給与1000万の正社員はゆうゆうと休み
奴隷の派遣SEだけ一人でやってたとさ。
コレがメガバンクの実態 例えばそいつが事故で出社できない状況になっても終了か
みずほやべぇな みずほ銀行って社員５人ぐらいの家族経営の会社なのか？ 情弱の役員連中なんて
システムは口で言った事を一瞬で何でも出来るもの
という認識のアホどもだからな 国とグルになって是正すらしない癒着銀行
本当に金融庁が介入してるのかも分からない上、国会議員もこの問題に無頓着
カネ包んで議員に渡せば懲戒免罪になるという、銀行員からも都市伝説的な噂話が流れるほどクソバンク 単純に役員と金融庁から一人ずつ立ち会わせろよ
足りてないのは背負わせた責任と同等の権限だって気づいてるだろ？
必要な情報は役員経由で全て要求しろ。役員は毎日SEと飲み会いって頭下げて言葉引き出すくらいやらんと責任回避ゲームは終わらんよ？ >>2
この画像欲しくて探してたんだ。やっと出会えたありがとう >>570
対応能力ないんだから"不具合のたびに謝って終わり"にするしか無いじゃん
対応能力ないのが大前提だよ
他に方法あるの？ 商用環境なんて入室ID申請しないと入れないじゃん（金融系SEなら伝わるはず）
そして作業スケジュールもチーム内、グループ内、PMレビューくらいまでやるはずなんだけどおかしいなぁ
なんか隠してるねこれは インフラ系は顧客を人質にして潰されないようにするから卑怯なんだよ
公的資金入れる際は国直轄で膿を出さないと
三十代以上はいったんリストラして年収半減飲める奴だけ再雇用とか たぶんクズたいなコストカッターがいて1人でやれとか圧力かけてるのかもなw
コストカッターは責任取らずに好き放題言いまくるからなw これみずほ、解約祭りだろ
個人ならまだそれほど痛手は無かったかも知れないが
取引銀行としている企業が手を引き始めたら一気に崩壊しかねない >>579
怒鳴りつけるやつもおらんやろ
それに事故だと連絡もできん 手動って、ヤマトのワープの時みたいに
5、4、3、2、1みたいな感じでenter key押すのかかな？ この銀行、学習しないな
あるいは政府を舐めてるのか >>14
SEが本番前にリハーサル用の環境くれと言ったら本番環境の情報を渡された説 >>591
或いは政府と結託して、やってる感だして国民を舐めてる
宝くじ利権もあるしな メガバンの役員って楽だよな。
謝ればそれで仕事は終わり。
これで一体いくらもらってんだ？
その分システム構築に回せば相当いいもの作れるのに どこまでアホなんだ？この銀行
自民党と同じで迷惑千万！消えてしまえよゴミ銀行！ 年１回の作業のために２人も雇えないだろう…。
頭を下げて済むなら安いものだ。。 >>556
ワンオペチェック体制を
正当化する口実になってるイラストだと知って
笑えなくなったなあ。
構造改革路線プロパガンダのための
イラストだったんだ。 どうみても金融庁舐め腐ってるよね。
潰れないとでも思ってそう。 >>1
IBMにいたけど、ほんとにみずほってどうやって要件定義からシステム構築、
さらに保守運用とコーディングやってんの？
ほんとにすげー意味不
一人でシステム改良なんてしたら、
そのあとテスト回してもバグエラー出て止まる恐れ歩かないかも検証できないじゃん
家のパソコンをよくわからないOSインストールしたら、
動きませんでした
どこかの相性かもしれません
これがないとFXできません、その場合損失出ても死ぬしかない
そういう状態でエラー吐いてワンマンで回せるわけねえだろ あとステージング環境で試験してないのかこれ
ぶっつけ本番なんて怖すぎてできんわ もう確実にトラブルは抑えられないけど原因はわからない
複数人数でやったらなぜって言われて原因を求められるが答えられない
一人でやらせてたらトラブルは一人だからって原因を確実に答えられてその問題は終わりに出来る やっとこさ取り寄せた資料が全て「参考程度に」で回ってんだろ ワハハ エリート行員が、庶民のために、一枚づつ処理すんのかよ バカか？ 旧行のブランド地に落ちたな、ザマァ 金融庁＾＾オマエらが仕切っているんじゃないのか＾＾
国の手落ちだな＾＾ >>601
あれってそうだったんだ
でもあれがトリプルチェックの実態
1人でチェックするのとあんまり変わらん値まで精度が落ちるんよその後4人5人と増えると1人の方がマシな値が出るというね >>474
うちの病院、4人でチェックしたにも関わらず薬が間違ってることに気がつかない。 勧銀、富士銀、興銀の時代には考えられなかったよね
逆にかつての東京三菱や東京三菱UFJ、今の三菱UFJや三井住友が大丈夫なのは何故なのか、みずほは考えた方がいい >>619
統計的に立証されているな＾＾
トリプルチェックは効果が乏しい＾＾ >>619
昔、顧客にやたら数字に細かく、
ミスをバシバシ指摘する人が来て、
トリプルチェックにしたらミスは激減したぞ。
相互監視体制強化という
地獄のような状況になったけどｗ
実際に激減したわ。
緊急事態発生には、そういう対応が出来る企業体質ならなあ。
でも人件費がかかるから、絶対にやろうとしない
出来ないところが多いだろうな。
構造改革路線ｗ 地銀のウチですらシステム子会社抱えてるのに、みずほは丸投げなのか？ 振り替えできなくて損害があればドーナル？賠償請求される？ 何時代だよ
いい加減、みずほから銀行免許剥奪しろや
国民に害悪しかなしてない >>620
すげー真面目にいうと4人が多すぎ
何人でチェックすると間違いが少ないかはどこもほぼ2名が1番少ないって結果が出てる
人が増えると無責任になるのは正しい
規則で4人と決まってるのでなければまず減らした方がいい
規則なら変えた方がいい 俺も農協勤めてた時に週末にやるシャットダウンコマンドを平日の朝にやらかしたことかるわ
目の前が真っ暗になったわ いまだにみずほ銀行を給与振り込みに使ってる企業、いかれてる 金融庁に黙ってやってそう
それならまもなくペナルティヤバイね 一人に押し付けられてかわいそう
手作業したやつが問題じゃなく一人に押し付けてやらせたうえが悪いと思う >>474
全員同時に回答出させてチェック出来なかった奴を
処罰したらいいだけだと思うけど しゃーない
トンキンの銀行が合併してできたザトンキン銀行 手作業っていうけどボタンポチットおすだけじゃないの？？ ONE MIZUHO
ONEとはワンオペのことだったんだよ！ アナログでやる利点を知ってるか？ 死人の睡眠口座、休眠口座ってあるンだが、この預金を自分の口座に移し替える裏技ができるんだ 1/4には、ウハウハで海外に飛ぶかな？ 年末シフトに入ったみずほ行員の特権だな >>464
監視役がちゃんと機能しているから十分だと思う
運用コスト高そうね >>633
処方箋は正しかった。
薬剤師Aが間違えて調剤。
薬剤師Bと薬剤師Cがダブルチェックして問題ないと判断し！病棟に払い出し。
病院で看護師Dと看護師Eがダブルチェックして問題ないと判断し！！患者に。
何か起こるような間違いでなかったのが不幸中の幸い。 >>619
コストカッターの常套句だろw
実際に1人でミスってるんだから少しでも減らせる対策しないと致命的に信用失う。否定するなら別の案出さななw >>624
それはトリプルチェックが良いのではなくその人が良いだけ
下手したらその人だけでも同じ精度かもね
そういう特殊能力は誰でもは備わってないので一般的には2人でやりなさいって事になっている >>1
もしかして、もうみずほ銀行自身が銀行業辞めたいんじゃないのかな？ >>633
運用が間違ってるだけで、
人が多いのがミスが多い原因というのは
絶対に違うと思う。
信賞必罰のメリハリが必要。緊迫感がいる。
これをやりだすと人が多いほど、効果がある。
1人目がミスして、2人目が発見する。
2人目が評価されて、1人目の評価が下がるようにしないと
確かに意味はないと思う。 ちなみに睡眠口座は、過去5年間で1千億円生まれてるらしい アナログで処理すると足跡残らないからやり放題 みずほ銀行は、あえてポンコツ装ってんだな 頭いいな すんごいなあ、みずほ
ここまでやらかしても存続できるんだもん
この国でコンプラとか何とか無視してても大丈夫、
結局は正直者がバカを見るだけって事 ミスするたびに現場はがんじがらめになって大変だなw
責任と対応をしたに押し付けすぎなんだよ >>619
インフラで、人を減らすための
プロパガンダイラストだと
気付いたのは、ついさっきの話だｗ
構造改革路線推進やってる人が、
作らせたんだろうな。 あの前田晃伸という人物は一体なにをしてる？
今はＮＨＫ会長で、前職みずほＦＧ社長兼会長、システム問題はこの時から起きている
就任してほぼ２０年間もシステム障害を放置して、議員らと怪しい癒着をしている
宝くじ問題も隠蔽している説もある、一体みずほ銀行は何をしている？？ >>619
インフラで、人を減らすための
プロパガンダイラストだと
気付いたのは、ついさっきの話だｗ
構造改革路線推進やってる人が、
作らせたんだろうな。 結局韓国に貸した金どうしたんだろうね
一兆円だっけ？上が在日幹部に汚鮮されてるんかね？ みずほ頭取「年越しそば、うまい、うまい」。平穏な大晦日なのであった >>647
その手の奴は名前が滅茶似てるか規格が２つあるかのどっちかじゃね
アマリールとアルマールとか
ウチは相当文句言ってどっちかを一般名の後発にした記憶
ただ今は一般名で処方箋が全部出るのでまた問題起こしてるけど
規格はどうしてもいる奴以外は最低の規格しか採用しないところまでやった
最近は少し緩くなってるけどな 結局システム軽視が一貫してんだよ
オペレーションなんて、みずほ貴族の社員様が気にする仕事ではなく下々の奴隷が
勝手ににやっとけってなもんだろう。
オペミスはつきものだし通常リカバリープランを事前に考える。基本が抜けまくってるんかね。 >>664
ああ、名前覚えてるわ。
おいおい、みずほボロボロなのに
どうして出世してるんだよって、突っ込んでしまったｗ みずほ銀行のロゴに隠された意味
https://imgur.com/odcY2f5.jpg
後半3文字の「UHO」に違和感がありますね
https://imgur.com/02q5a19.png
そうです。右に90度回転すると「동」という朝鮮語になります。
「동(ドン)」は「繋がり」を意味します。
みずほ銀行は韓国の「同胞」だと暗喩しているのです。 >>578
いやもうその信用ないから。
まず銀行の経営陣はまた責任とって辞任して、
役員間でコロコロするだけなんで、
整理回収機構でデフォルトさせて、
役員からなにから全部国が株主として選定して、
SIをF系以外に変えないとダメ
役員全員これまで勤続した報酬全部返納して、
仕事初めにサーバごと発破するとこ見せないと無理
で、国が国内では最も安定してるIBM系Zでもいれて、
ぜーんぶ組ませたらなんとかなる
F通ABCとかFSASあたりに業務停止だして、
株主並びに顧客に全額現金で返金し、その賠償金を無限で負わせるくらいやらないと。
銀行業の免許持ってちゃダメ こども銀行だと思えばまあまあよくやれてるよね
大金預けたりはできないけど 何だか色々と
> システムを、日中と取引時間外とで切り替える必要があり、
WindowsからLinuxへの切り替えみたいなこと毎日やってるの？
> しかし、年末はシステム部門に所属する１人が手作業で変更することになっていて、
理由は？ 自動車保険の保険料が２回口座から落ちなくて今月末までに払わないと失効するお客さんに確認の電話したら31日には払えますと言ってたが大丈夫かね？明日から無保険かも >>673
おそらくシステム部はたいてい使えないやつの左遷先なんだろうな。使命感もなにもない奴らの集まりかと >>665
東電の原発でのコストカッターもそうだったが何か不祥事があってもクズみたいなコストカッターは逃げて責任取らないんだよな >>647
そのばあいは
3回目のチェックは薬剤師A本人にやらせるのがいちばん
そうなると調剤したのと最終チェックが同一だから
自覚ができる みずほATMの向こうにエリート行員がいて、一枚づつ諭吉や漱石を取り出し口に入れてるんだよ 想像しただけでオモロイ エリート行員、お疲れ様 今、この瞬間も待ってるんだよね？ >>621
勢力争いなら第一勧銀の時点で抱えてた問題だぞ
富士と興銀陣営が知らなかったって訳ないんだし >>684
予算を回さない上の連中の責任を問わないとね？ タブルチェックでは責任の所在があまくなるから
最終チェックは本人にやらせるべき ミス出来ない作業でワンオペとか組織として完全に腐っている >>693
宝くじの高額当選みんなみずほ銀行なんじゃねw 昔業種は違うけどSAPのバージョンアップ検証担当になって思った事がある
事務担当は忙しくてまともに検証に付き合わないから、代わりにテストから検証もやったが、とても人間のやれる量じゃなかった
まともにやったら、体がいくつあっても足りないくらい項目が
それを押し付ける上長も異常だったな SEにワンオペで作業させる事が異常だ。
もはや大手都市銀行がやるレベルじゃないな。
地方の信金でもあり得ないレベルの作業じゃないのかな？ 銀行だけでなく日本全体がコンピューターシステムに金ケチり過ぎなんよ 一人で出来る事は一人でやった方が確実。
能力が有ればの話だが。 システムの設定変更って1人ではできないよね
必ず2人体制で実施者と確認者いるよね
でも年末だからヨシッ！ 俺入ってる銀行系そもそも１人で本番室に物理的に入れないんだけどみずほの管理どうなってんの？ りそなの傘下になる説がほんとにありそうなくらいひどいな。 １人なの？？？２人なの？？？
どっちなのかなぁ・・・この人柱的な傭兵は？ みずほ頭取は、DXを『デジタル・ダメ』と解釈してるゾ だから労働集約型産業にシフトしてるんですよ >>590
DBの同期ズレとかするといろいろやばいことになりかねないから
秒カウントするよ
おそらく、自動化をケチったというより、年末でスケジュール変更があって
自動化設定時間に切り替えやらないから手動でコマンド投入したんだろう（スケジュールソフト触らずに指示書書き換えたら終わるから）
一人作業というより、そのスケジュールの伝達が現場に正確に伝わってなかったんだろう １人で作業しようといいけど
それならチェック体制やバックアップ体制がどうなってたのか知りたいとこだけど
まさかこれだけのシステムで１人ってことはないよな
トラブルのときの発表でもなにがあったか要を得ないし、わからん会社だ ソフトウェアは検証されていることが大切
ブロミラミングの5倍は手間がかかるし人員も優秀なやつが必要
ソフトの本質だよ リスク管理の意識が無い銀行に銭預けるとかチャレンジャーだな みずほって、日本を意味するらしい デジタルダメダメな銀行が、みずほを名乗るのやめてくれ 名誉毀損だから 数十兆を任された
超エリートエンジニアだな
１人でみずほ、銀行ネットワークを
管理してる、最高の責任ある仕事 俺、IT土方だけどみずほになら指導出来そうな気がしてきた。 ぶっちゃけ、もう一回くらい追加でミスっても大して変わらんやろって雰囲気が社内で流れてそう >>721
渋沢栄一が作った最初の銀行である第一国立銀行が源流なのに。銀行コードも1番なのにねw >>682 しかも普段は自動で出来るようなことを、年末だけは手動ってなんだろうね。お盆だって自動で出来たんだろうしこの書き方じゃ、怪しくね？ こないだ金融庁から激オコされたところじゃなかったっけ？
また年頭に呼び出し食らうじゃん草 金融庁は寝てるのかね。税金消費しながら動いている組織なはずだけど、なにやってんのか。 >>723
頭取啓助でございますよ！
ポテ チン！ >>721
ある意味、日本を意味するそのものって感じじゃん
何も間違ってないよ 原因は担当者のミスだとしても
担当者ひとりのミスがシステム障害を引き起こすような運用制度にしてる経営陣の責任だ 笑えんわ。どこもジリ貧や。爺婆だらけで現役世代はブラックだらけやん この一人、異世界転生でもしちゃいそうなブラックさね >>695
当日の責任者を決めて、チェック役も決める。
チェック役がミスに気付いた時はそれを記録して
表にして常に見えるようにする。
信賞必罰の査定もそれでつける。
そうしないと、トリプルチェックにはならないよ。
公平な競争になるから理不尽なパワハラも減るよ。
ミスなしで頑張っても、ミスを見つけても評価されないなら
誰が真面目にチェックなんてやるんだよｗ
共産主義じゃないんだから。 IT業界の奴隷構造があるかぎりむりや
自社でがんばれ >>731
裏金たくさんもらって許してやってんじゃね >>730
今日呼んでないとだめだろう
どっちも正月休みとか言ってる場合じゃない >>682
日中帯システムから夜間システムに切り替えるということは
日中でオンラインシステムが稼働してる状態を終わらせて、バッチシステムを起動させる事だろう
オンラインは基本ダブルチェック体制（銀行だと責任は上席にあるので本来は責任の所在が曖昧になることはない、それを知らない運用は知らんｗ）
バッチシステムはワンオペになる事もあるからまあ、あるあるかもしれないｗ >>737
病院がまさにこれ
医者も総務もジジイしか居ない
因みに救急外来で救急車の電話を取ってるのが
要介護認定1の警備員だったりする 予想した通りオペミスかよｗ
前の障害もオペの体制不備だったやん
DB鯖がレアなHDD障害で予備系に自動切替できなかったのを
マニュアルが無くてオペが手動切替できなかったのが原因だし
運用周りの金ケチりすぎなんよ チェック役も含めて発注したはずだ何次下請けが派遣に投げて
チェック役の人件費も抜いてワンオペになったとかか？ >>752
いや13行のうち12行が合併で4行になっただけ
1行はたくぎん(倒産) 会社の社債の利息を31日指定で振込予約してたけどどうなったのかな？
投資家に新年早々謝罪がいるのかな。
信用不安にならないか心配。 天下のみずほだから
信用磐石、宝くじも管理してるし
銀行て数人で運営できるんだな
こういう家族経営の
あったかい銀行が一番
超高給だし 間違えたら大事故になる作業を
たった一人の手作業でやらすとか
ありえなくね？
例えその作業がボタンを押すだけの作業であっても
絶対にダメな体制じゃん。 >>686
政治が構造改革路線推進だからね。
要するに人件費削減。
そして、この政治を支えて来たのは
まぎれもなくネット民なんだな。 >>758 金融庁が直接乗り込んで管理するって言ってたんだから未だにやってない金融庁の自業自得じゃね >>757
名前がどんどん連結して
訳分からんくなってたな よりによって年末とか
金融庁も指導したくないだろw みずほ銀行と韓国
銀行員のための教科書
トップ > 国際関連 > 韓国向けの邦銀の貸出残高を確認する～2020年3月決算期～ 2020-05-25
韓国向けの邦銀の貸出残高を確認する～2020年3月決算期～
https://www.financepensionrealestate.work/entry/2020/05/25/185710
各行の貸出残高
次に国際展開が進んでいるメガバンクの韓国向け「貸出残高」を確認しましょう。いずれも2020年3月末時点となります。
三菱UFJ銀行連結3,981億円（2019年3月末比▲273億円）
MUFG海外貸出全体 43兆7,394億円（米国持株会社、タイ・インドネシア現地銀行含む）の0.9％
三井住友銀行2,818億円（同＋488億円）
三井住友銀行海外貸出全体 25兆921億円（三井住友銀行単体）の1.1％
みずほ銀行6,712億円（同▲484億円）
みずほ銀行海外貸出全体29兆687億円の2.3％
なお、上記は純粋な貸出残高です。
MUFGとSMFG（三井住友）は韓国経済が崩れても大きな影響は受けない水準と思われます。また、前述の「BIS国際与信統計の日本分集計結果」とのズレもありません。
一方、みずほは韓国向け貸出の残高が多く、貸出全体に対する比率も多いことから、他行よりは影響が大きいというところが特徴でしょう。日本との関係が悪化していることに加え、韓国経済自体が変調を来していることから、この2019年9月末時点では韓国向けの貸出が▲874億円となっていましたが、年末にかけて貸出を実行したものと思われます。
但し、みずほの純資産は2020年3月末時点で8兆6,638億円あり、韓国向け貸出が全て棄損したとしても致命的なことにはなりません（赤字にはなると思いますが）。
尚、上記の数値は銀行としての貸出残高です。みずほは決算資料を分析していくと銀行以外の業態でも韓国向けに貸出を行っている可能性があることが分かります。その数値は以下になります（2020年3月末時点）。
https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/n/naoto0211/20200525/20200525135536.jpg
（出所 みずほフィナンシャルグループ「2019年度決算 会社説明会」2020年5月20日）
みずほFGの韓国向け貸出残高 81.9億米ドル（8,804億円／1ドル107.5円換算）
海外貸出全体 2,788億米ドル（29兆9,710億円／1ドル107.5円換算）の2.9％
この貸出残高は海外現地法人を含むとなっています。
みずほは他メガバンクと比べて、グループとしては韓国に対して大きなリスクを取っていることになります。特に中国と比べても貸出残高全体に占める割合があまり変わらないのは興味深いところです。 これ年明けもヤバくない？
ローン返済とかで口座から落ちなかったりしたら信用問題
300件の筈がないと思うけど 独りで手作業なんて考えられない
銀行だし問題発生に備えて複数名いるはず
本当かなぁ？ >>702
完全に金融庁の指導なんか無視してるよな
金融庁はなめられてるんだよ
金融庁は報復すべき まあ、自動スケジュールの変更も、変更は手作業だから
設定ミスの可能性が出るので、手動コマンド運用にするのもありといえばありといえる 家でぬくぬく休んでいる怠け者達が押し付けた感じだわこれw
作業している奴は無罪 >>60
これだよなあ…。
または主任あたりが玉持ちしてしまい、ドカンとなったかと。 おおかた、ツギハギだらけで、オペレーターが神業で手動作業でつなげるシステムなんだろう
※そして経営は神業オペレータはコストが掛かるので、バイトでやろうとする 大手町経由の営団線が止まった事ナイだろ？ エリート行員は庶民のことなど屁とも思ってないからな どうせ下請けの下請けの下請けの会社の非正規の派遣の低賃金の作業員が悪い、
ってことになるのだろ？
そいつに莫大な賠償金を請求するのだろ？
確か仕事上のミスに対して社員に個人賠償させて良くなったはず。 >>783
スリルがたまんねえっ！
って感じなのかな 転職先決まっていての、テロではないかと疑うね
大晦日に1人だけ出社ではないにしても、
責任作業を1人に任せるっていうのに、切れてもおかしくない >>593
流石に有り得ないだろ。
ん？
みずほならアリアリ？！ メガバンクのシステムは単なる一つの会社のシステムを超えて
日本社会のインフラとしての意味を持つ
そんな重要インフラの運営がこれ↓って、リスクマネジメントしようという考えが全く無いなこの銀行は
>年末はシステム部門に所属する１人が手作業で変更することになっていて、今回はなんらかの理由でその時間を間違えた
メガバンク失格だ もうジャップってなにやらせてもダメだなｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ 手動でやるならチーム作って複数で時間を確認しないのか いくらなんでも
こんな大事な作業をワンオペはありえないだろ。
絶対に裏があるだろ。 >>797
これまでの経緯が既にあり得ない事だらけなんですが >>604
トカゲの尻尾切りでおわらせちゃあいけない案件。
オペがミスできる環境作ったじてんでダメダメだろ。 そこケチるとこなのか？ミズホのバランス感覚がわからん >>793
1企業の話を日本に置き換える必死なチョンｗｗｗ フェイルセーフ
フールプルーフ
他にも古くより用語はあるが、システム部門は安全性について対策があるはず。 >>619
何も考えず漫然とチェックしてたらそうなるだろうね
チェック専門部署を作るとか、チェックのしかたをそれぞれ別の方法にするとかしないと どこの金融機関も年末最後の決済業務を終えるまでは対策チームとか作って決済不可能なんて事態起きないように処理しているぞ
みずほ以外は スケジューラーがオペレーションもやって
スケジュール変更するのが面倒だから、指示書を自分で作成して自分で実行とか
※ダブルチェックは事後に上席が年明け７日あたりに出勤して指示書にハンコ押すだけとか [写真](3ページ目)愛媛銀行から5億円超が北朝鮮に不正送金された？ 金融庁が頭 ...
bunshun.jp › articles › photo
愛媛銀行から5億円超が北朝鮮に不正送金された？ 金融庁が頭を抱える“マネーロンダリング疑惑” · 4. コピー. 前. 1/4. 2/4.
男はみずほ銀行を経由する形で香港へ送金 ...
「北朝鮮不正送金疑惑」でみずほ銀が謝罪 「制裁破り」恐れる官邸は不問に ...
www.sentaku.co.jp › articles › view
報告を受けたのは警察庁出身の杉田和博官房副長官だったが、その後公安警察が動いた形跡もない。 一方で当の金融庁は敏感に反応。みずほ銀行の担当役員が内々に金融庁を ...
みずほ銀行が韓国に、無担保で5億 ドル（約487億6000万円）貸した途端、韓国政府は北朝鮮への支援決定
http://jp.reuters.com/article/topNews/idJPTYE98201B20130903
［２日 ロイター］ - 韓国統一省は２日、世界保健機関（ＷＨＯ）を通じて、北朝鮮に対して医療分野で６３０万ドル（約６億２７００万円）の支援を実施すると発表した。 >>644
まぁ、他行はそれだけコストかけてるってことだ。 みずほ銀行以外の日本中の全金融機関は年末決済無事に終えているんだから >>1
みずほは、
・韓国への投資と
・強制デジタル通帳化を
やめてくれ >>797
あるよ
重要なインフラが、裏に回ると実はペーペーの平社員一人に
運営が押し付けられていて、そいつが責任の重大さに
押しつぶされそうになりながらも驚異的ながんばりで
何とか正常運転しているとか、よくある
でも今回のみずほは上が馬鹿すぎてその一人のがんばりも
力尽きたのだろう >>674
わはは、俺は全てを青から赤に変えたよ。 銀行かえようかな
家賃引き落としがみずほなんだけど
落ちてなかったとかいやだから この銀行はコンプライアンスとか危機管理とかハラスメント酷いのか 今までのシステム障害でこれだけ叩かれながら未だに学習しないというのは企業風土がどうのこうのとか
組織のあり方がどうだとか、そういうことではなくて、もう企業文化なんだろうな。 押しつけられた一人の人がYouTuberに転身して洗いざらいぶちまけたらスゲー再生回数取れると思うんだが >>736
これ
失敗したのが末端の平社員だとしても、そのような失敗を招くような
組織運営をした経営者の責任 所詮一人でなんとかなるのよ
ジャンボジェットとかも操縦するのは一人だしな（交代の副操縦士とかはいるが） >>822 普通考えて管理者自らって事なんでは。やらされてってコンテクストはフェイクかも知れない。あやしい 銀行の重要業務を一人でやらせて，時間間違えましたという言い訳を
よく平気で言えるよ 特別にやる手動運用なら、
タイムスケジュール作って事前レビューして承認得て、
全体の体制（責任者・役割分担）、
作業開始前連絡方法、作業手順、作業完了後報告方法、作業後チェック方法・手順、問題発生時の対応、
とか全て決めてやるものじゃないのか？
それがシステム運用ってものだ。 >>827
副操縦士は交代要員じゃなくてチェック担当だぞ こういう大手の複雑なセキュリティ保守点検業務って1週間で1000万くらい
請求するよな。現場のSEは一人だが、20万も払ってないんじゃないの？ 元みずほファイナンシャルグループ社長・会長の前田晃伸氏がNHK会長に就任したのは、北朝鮮・韓国との関係が深いから >>19
宝くじハズレ券を店舗前の小屋で売るのが本業じゃね？ この重要な作業はオペレーターにまかせられない
→システム担当者が実施→てへぺろ？ 内部地獄絵図みたいになってそう
責任の押し付け合いで優秀な人間が出ていき
仕事できない人間が残ってる 最近、ミスの記事ばっかりだな
なんか、悪いことでも起こそうと思ってるのか？と
思ってしまう。わけわからんし。 金融エンジニアリングの知識がない役員40人の茶飲会議
エンジニア1名 ｗ
究極の奴隷構造 切り替えには秒単位の制度が必要なのに，どうして一人でやれと 大晦日、おまえ一人でやれ、とかマジでそんな業務命令が出たのだろうか？
しくじったら新聞沙汰になるそんな作業、
俺だったら拒否するぞ。
やること自体がタンポポ乗せるだけな簡単な作業でもな。
そう言う問題じゃないからな。 結局「時間を間違えた」というのが原因なら何とも馬鹿げてる
しかも通常は自動で切り替えなのになぜこの時は自動でできないのか 年越しなのに
ミスした担当者が青い顔してるかと思うと
流石に不憫
気にすんなよ担当者。俺みずほ使ってねーからw 311でF1吹っ飛んだ直後、放射性物質拡散シミュレータSPEEDIの計算がデタラメで
南北の方角すら間違ってたのは現場担当者がワンオペで無理矢理やらされてた って話思いだした。 匠（たくみ）が、まごころを込めて1件1件手作業でやっております。
とか、そういうノリなの？ >>849
旭川の少女自殺事件と構造が似てるな。
1人に全部おっかぶせて、数十人が金儲け 仮にもメガバン名乗ってるくせに一人に全部任せるなんてあるのかよ
またエンジニアに責任押し付けてクビにして人材減らす悪循環 >>657
運用は動いて当たり前で評価されないのがそもそもだから、必罰だけ残るに決まっとる。 >>859
GTRのエンジンは一応、匠が何人もいるチームですよ そりゃあシステム障害頻発するわ
SEをゴミ屑のように扱う日本企業に未来は無いわ うーん、多分、これ嘘だよ
一人でどうこうなんてどう考えてもありえない。チェック体制が無いってのはありえない
でもみずほならあるのかなぁ。難しいなぁ 作業者と確認者のペアでやるとペナルティ
とかあるのかな >>863
しかも大晦日。ブラック労働。
小さなビルの警備かよｗ 知らんから聞きたいんだけど、他行宛振込って、全銀だかのシステム経由なん？
以前は３時過ぎたら他行はいかない気がしたけど、そうだった？
近年３時過ぎても通るようになった？
上記が正しければ、いつ頃変わったん？ 朝鮮銀行さぁ…
こんな糞銀行預けて取引手数料を取られてる養分おるんか？ 懲りねぇなぁ
いや、みずほぞゃねぇぞ？
今でもまだココを利用しているアホのこと。 >>873
経営陣「東芝さんなんて粉飾だからよ。このくらいガタガタ言ってん
じゃねーよ。退任するまでに10億稼げれば、あとはどうでもいんだよ」 もはや何の驚きもないな
むしろ長期休暇を何事もなく乗切ったら全国紙で記事になるレベル もう行員がトラブルって言って金移してもバレねぇんじゃねーの >>881
モリトモや五輪の裏事情知ってた担当はいなくなったんだが・・・永遠に その1人に責任押し付けて首にしましたで済ます気だろ
年越し送金になってしまった分での損害は責任持てよ ダメダメな社員を呼び出して
「全部お前が一人でやった事にしろ！そうすれば定年まで面倒を見る」って取引 役員「家族と年末前に、料亭〇〇で忘年会やりますか～システムなんて課
になげておけばいいんだよ。二次会はドンペリタワーでな」 電子化当初は他行もこんな感じだったの?
月1で詫びてたり SEやってるけど、この手のめんどくさめの手作業って手順書を作った上で大体二人でやってるよ
人間だからミスは起こりうるわけでクロスチェックは必須
あれだけ色んなことをやらかしてるのに慎重さが無さそうなのが不思議だわ
全部発注先が悪いことにして内部の反省とか一切してなさそう >>895
冗長性をもって多数決システムにしたのに
全部が別の結果を出したってオチ みずほ銀行がLINEとの提携に踏み切った裏に「韓国系銀行」
週刊ダイヤモンド編集部 2018-12-19 05:00
https://diamond.jp/articles/-/188828
LINEはみずほフィナンシャルグループと手を組んで銀行業に新規参入することを発表した。
https://dol.ismcdn.jp/mwimgs/f/a/1080m/img_faa847605ed37a7686e8ca7b8f30616421707.jpg
LINEとみずほフィナンシャルグループ（ＦＧ）は、共同で新銀行「LINE BANK」を設立すると発表、ＩＴ企業の“領空侵犯”に銀行界で衝撃が走った。
次のページ >>
"不正資金"の洗浄対策 ワンオペメガバンク
どうせ派遣か下請けにやらせて社員様は正月休み取ってたんだろ
ボーナスもたくさん入ったし何買おうかなぁってぬくぬくしてんだね こんな大事な作業、手動でやるなら
本社の正社員のそれなりの責任ある人が
監査・監督のために作業に立ち会ってるだろ。
それを隠してるのじゃね？
本当にワンオペなんて絶対にないだろ。 他の銀行は合併統合しても，違うシステムをきちんと整合させているのに
ここは違うのか >>892
郵貯でよくあるやつかｗ
（ゆうちょ 横領で検索するとザクザク出て来る） >>888
知らんけど、最終的にコマンド投入するのは普通一人なんじゃねえの？
なんかの執行みたいに、複数押すけどどれが本物かわからないようになってるコンソールなんてないとおもうわＪＫ みずほ銀行をLINEの傘下にする為に故意にやってる可能性 運用の仕組み全体がシステムということに
経営陣は気づいてないのかもしれんね >>1
こんな重要な作業を一人で作業させるなんてリスク管理0点 >>910
対等合併とやらが返って悪かったんだろうね力関係がハッキリ
してたらどこかのシステムに寄せることができたんだろうが >>899
会計検査院から金融庁に特別チーム出向？でもしてもらわんとダメか？ >>899
日本の監査法人なんて尻尾振ってるだけかと思ってたわ こういう事件って実に単純で、
ミスしなければ１人でもいい、ミスしたら１人なのがおかしいとなる
これで２人体制になっても、話し込んでいたりしてミスが起こる
Ｗチェック体制も、二人が勘違いすれば簡単にすり抜ける
すると３人体制になったりな >>914
年齢的に一太郎を打てると驚かれた世代だからね。
下手するとPCはメールしかできない、ワープロは打てる
みたいなのが役員だったりするｗ >>14
業務改善命令？が出てる状況でやれるか？
営業停止レベルになるだろう ここで批判してるCOBOLの分かるおまいら手伝いに行けよ 小さな会社のシステムとメガバンクの顧客システムで年末に同じことするってなんやねん？ >>189
この問題のシステムを作り終わったあと、エンジニアたちに対して営業やらへの強制異動辞令出して、
拒否したら退職奨励とかやった結果、関わったエンジニアがほぼ全滅したバカ会社だからな
保守だけなら半数以下の人数で出来るしエンジニア全員食わせるお金もかからないし天才的経営センス！！
とか本気で思ってただろうフシがある >>917
当時バカな老害ばかりだったんだろうな。
デジタルシステムをファイルの紙媒体の棚整理統合レベル
で考えてたか、「下請けに任せた。給料貰えればどうでもいい」
とかそういうテキトーなんだろうな。あの世代。昭和一桁～団塊 >>921
そんな適当に仕事しないから普通の人は
二人いれば変なミスはほぼゼロになる
一人だとこういうことは起こるってだけ どうしてみずほ銀行って毎月問題起こすんだよ
他の銀行なんでもないだろう >>919
思ってたわ って、その通りじゃないですか >>1
なんで年末にオレがと一杯飲みながら
キーをチョンチョン・・・あ～! >>926
開発環境でやるけど、年末年始のこの手の対応はぶっつけ本番になってしまうことはあるな
だから事前に何度も手順書をレビューして、当日も体制を万全にして迎えるのが普通 「ふむ、このシステムではないらしい。不渡りで。また来年」 >>671
ぶっちゃければ、注射用水と生食を間違えてるんだよね。
さすがに薬局もやばいと思ったのか同様のミスは起こらなくなった。 >>937
現場は多分徹夜徹夜で「終わらねぇ終わらねぇ」な情況
役員「ぱーっと忘年会で高級酒飲みますか～」
多分、毎回これ 違うね
人為的ミスを引き起こす業務フローの問題だね 正しく操作するのがワンオペ。
無茶苦茶するのがOne 今年だけ特殊とかならともかく、毎年なんだからスケジュール化なりしないのがおかしい。 いらない役員やコジキ営業職は
腐るほどいるのに
重要なシステム要員は徹底的に削る
これがみずほ銀行の行き方ニダ！ 毎年びくびくしながら一人でやっててたまたま上手くいってたんだろうね。 愚かだ！
年末の運行切替作業は会長、社長、役員、本部長、部長、課長、係長が見守る所で一人の作業員がおごそかに行うべきなのに！ >>950
One MIZUHO ってそういう意味だったのか >>938
ONE MIZUHOがツボる。
広告の法則ってあると思うｗ 金融庁の担当官と新日本監査法人の担当筆頭業務執行社員もクビな。 今流行りの追放系ですか
「メガバンクで10年SEやったら追放された件」 >>959
プレッシャー掛かりすぎで余計危ないわ。 >>944
日本になぜか、ぽつぽつと12月35日とかになってる特異点がないことを祈る(´･ω･｀) みずほって終わってるアピールがすごすぎる
潰したいけど潰させてくれない部所がわざとダメダメアピールしてるみたいな多さ 典型的な日本式経営って感じだわ
経営者はふんぞり返ってるだけで役職月は上のご機嫌取り
下っ端はヒーヒー言いながらこき使われてるイメージしか沸かん 一人に押し付ける方針で来たかｗ
どんどんわかる人間が消えていくぞ？ｗ >>969
12月中でしかも年内の処理にできるじゃないか！ 年内で振替処理できませんでしたって，この銀行だけだぞ 元の開発者不在でコントロール不能なままシステム稼働してたんだっけ >>6
可哀想すぎる😭
担当者のせいじゃない
会社がクソ こないだ金融庁にガチ説教されたばかりじゃなかったか？
脳が実装されてないんじゃないのか？ >>979
年末運用がひとりなんてありえない
会社がガイキチ 振替処理だって，銀行員と電話で手作業でなぜやらなかった 一人のわけないだろ、そいつが車に轢かれて死んでたどうすんだよ、くだらない嘘つくな 下請けなんてミスしたら出禁だもんな
個人出禁リストもあるしなやってられない 作業員「手作業でミスしました」
アメリカ「それはいかん、ミスが起きないようにIT駆使して作業を自動化しよう」
日本「チェックシートを作ってトリプルチェック体制を取れ」 ＞具体的には、銀行間のお金のやりとりをするシステムを、日中と取引時間外とで切り替える必要があり、通常は自動で行っています。しかし、年末はシステム部門に所属する１人が手作業で変更することになっていて、
何で常日頃自動なのを手動でやる必要あんの？
「しかし、年末はシステム部門に所属する１人が手作業で変更することになっていて」ってどういうこと？
そういう慣習ってだけ？
承認者は内容確認して作業承認してるのか？ オペレーション１名＋チェック要員１名＋関係部署連絡の親分１名かな理想は >>992
重大なことになる前に出禁してもらったほうが良さそう システムを疎かにした無能経営者達よ思い知れ…と
言いたいが
そのツケは我々利用者に…
三井住友に口座作っててマジで良かった >>510
その利益は殆どATM手数料。
融資部門はお荷物なのに偉くなるのは融資部門だけなのよ。 このスレッドは１０００を超えました。
新しいスレッドを立ててください。
life time: 3時間 8分 56秒 5ちゃんねるの運営はプレミアム会員の皆さまに支えられています。
運営にご協力お願いいたします。
───────────────────
《プレミアム会員の主な特典》
★ 5ちゃんねる専用ブラウザからの広告除去
★ 5ちゃんねるの過去ログを取得
★ 書き込み規制の緩和
───────────────────
会員登録には個人情報は一切必要ありません。
月300円から匿名でご購入いただけます。
▼ プレミアム会員登録はこちら ▼
https://premium.5ch.net/
▼ 浪人ログインはこちら ▼
https://login.5ch.net/login.php レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
