若手のアイデアを｢コストが高い｣の一言で潰す…日本企業の成長を止めている｢費用対効果おじさん｣の厄災 (坂田 良平氏) [少考さん★]

[1 少考さん ★ 2025/04/30(水) 22:28:40.90 ID:T1gfI5wb9]

若手のアイデアを｢コストが高い｣の一言で潰す…日本企業の成長を止めている｢費用対効果おじさん｣の厄災
そういう人に限って何もせず､何も生み出さない|PRESIDENT Online
https://president.jp/articles/-/94942?page=1

PRESIDENT Online
2025/04/30 18:00

坂田 良平　物流ジャーナリスト、Pavism代表

　なぜ日本企業ではイノベーションが生まれにくいのか。物流ジャーナリストの坂田良平さんは「費用対効果を絶対視して、やる気に満ちた従業員を打ちのめし、改善活動やイノベーションへの取り組みを頓挫させる『費用対効果おじさん』がいるからだ」という――。

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目次
1.日本の生産性はスロバキアとラトビアの間
2.社長は「費用対効果は考慮しなくて良い」
3.アイデアが形になり、やる気アップ
4.「ガンガン追及していくからよろしく！」
5.費用対効果の歴史は100年足らず
6.「費用」も「効果」も算出しにくい
7.言葉・論理の暴力につながりやすい
8.上層部に多い「費用対効果おじさん」
9.適当な数字で稟議を通す「異端者」も
10.費用対効果を絶対視すべきでない

（略）

※全文はソースで。

[729 名無しどんぶらこ 2025/05/03(土) 10:29:02.47 ID:PyLQJC070]

この前までZ世代＝タイパ重視言うとったのに、言うことコロコロ変えやがってムカつくなあ！

[730 名無しどんぶらこ 2025/05/03(土) 11:03:16.65 ID:X0/oR79y0]

土地バブル崩壊後の日本企業はリスクを取らなくなった
その結果オリジナルの新商品など出なくなった
他人の成功を真似するか盗むか過去の成功品のオマージュするだけとなった
完全な新規事業や開発だと比べる物が無く数値化がし難く企画が通らない

[731 名無しどんぶらこ 2025/05/03(土) 13:07:42.69 ID:deDglysN0]

>>85
全然違う。ウォークマンを提案したのは井深大。携帯できる再生専用機。

[732 警備員[Lv.43] 2025/05/03(土) 16:08:56.90 ID:KV6Ua4p00]

Ｚ世代だかしらんけど自分のアイデアの成果を自分が欲しがるからな
成果は上司に譲ることではじめて自分のアイデアが通るのが会社だよ

[733 名無しどんぶらこ 2025/05/03(土) 18:01:00.59 ID:cRr5cPTF0]

財務省の緊縮システムを変えない限りなにも変えられない

財務省解体のための”超”具体的な６つの施策を紹介！これをすれば日本は復活します[三橋TV第1011回]そろそろやめにしたいヒノキ・ 三橋貴明・saya
tps://youtu.be/D10grLtEZQ0

[734 名無しどんぶらこ 2025/05/03(土) 18:22:13.89 ID:8NaPhzEs0]

その費用対効果を無視した案を許可して結果失敗したら
上司も責任取らされるのが普通なので上司が害悪だとか言うのは
ちょっと違うだろ

[735 名無しどんぶらこ 2025/05/03(土) 18:23:52.40 ID:0VYChOxz0]

前例のある新規アイデアを出せ！

[736 名無しどんぶらこ 2025/05/03(土) 19:15:05.21 ID:ihkEnDKk0]

潰して来週同じ案が上司から出るんだぞ

[737 名無しどんぶらこ 2025/05/03(土) 19:35:32.85 ID:ys/qt1MJ0]

>>735
懐かしいな。
かつて就職活動した際の「新卒経験者のみ」を思い出した。

[738 名無しどんぶらこ 2025/05/03(土) 20:20:32.17 ID:c4+N7+f00]

>>712
それに係る人件費を考慮しないアホ会社だな
いや、その稟議を精査することしか仕事がないお荷物管理職がいるってことかw

[739 名無しどんぶらこ 2025/05/03(土) 20:39:13.03 ID:UEN//c5b0]

>>727
京アニみたいになればいいのにw

[740 名無しどんぶらこ 2025/05/03(土) 20:44:21.26 ID:SJAsZt9N0]

上のほうでも散見されるけれども、1のことを言っているのは若手たちだろ。
タイパだのコスパだの、それが優れていれば「よいもの」「ただしいもの」と思い込んでいる。
拙速か巧遅か。日本は後者に重きをおいて成長発展をしてきた国家であり、民族だと思う。

[741 警備員[Lv.4][新芽] 2025/05/03(土) 20:48:00.33 ID:6ZG6oL8m0]

コストかかったら上層部の取り分減るからなw

[742 名無しどんぶらこ 2025/05/03(土) 20:54:13.55 ID:l07HThII0]

若者が起業したら成功しまくるんじゃね、ちょっとやってみて

[743 名無しどんぶらこ 2025/05/03(土) 21:04:34.97 ID:2MYOd28Q0]

無条件にやらせるのもおかしいやろ

[744 名無しどんぶらこ 2025/05/03(土) 21:05:38.54 ID:cf6tbRFg0]

若手のアイディアなんて9割はゴミなのに馬鹿みたい

[745 名無しどんぶらこ 2025/05/04(日) 02:08:44.05 ID:Cyyjltb+0]

若手をたしなめるようなことばかり言う小姑みたいな人多いよね？
で、また、そんなこと言うあんたはどれだけの人？って感じ人間が言うんだよ、これが

[746 名無しどんぶらこ 2025/05/04(日) 06:58:13.42 ID:DbD0pEJl0]

>>629
必要な報告ができてないバカ従業員を放置している事が問題
さっさと首にすべきだな

[747 名無しどんぶらこ 2025/05/04(日) 07:00:30.89 ID:DbD0pEJl0]

>>745
知識も経験も実行力もない小僧が何言ってるんだぐらいにしか思わない
いつも思うのは、人手不足とは言え、なんでこんなバカ採用したんだろう
と、これに尽きる

[748 名無しどんぶらこ 2025/05/04(日) 07:02:22.89 ID:kEIOpYSs0]

>>741
そもそもがその案件が成功するとは限らないだろ。

[749 名無しどんぶらこ 2025/05/04(日) 08:25:15.10 ID:6GMLeS3I0]

シャー大佐だって戦場で出世したんだ
がなんか変わってた

[750 警備員[Lv.44] 2025/05/04(日) 08:32:56.14 ID:skPRxdsa0]

優秀な若手は潰しとかないと自分の椅子が脅かされるだろ
日本の会社は足の引っ張り合いだよ

[751 名無しどんぶらこ 2025/05/04(日) 10:08:44.76 ID:Tcqutp5P0]

老害のいる会社なんか潰れていいだろ
わざわざ心配するようなことでもない

[752 名無しどんぶらこ 2025/05/04(日) 11:33:14.91 ID:gaeIkgit0]

コスパじゃなかったら何重視なのか誰も書かないというね
ただ批判するのみ

[753 名無しどんぶらこ 2025/05/04(日) 11:36:07.46 ID:kOvf6J6R0]

予算が無いなら出来ないのは当たり前だろう
余計な事考えてる暇あったら自分が担当してる間だけは何とかなる様にしろ

[754 警備員[Lv.44] 2025/05/04(日) 11:37:13.74 ID:1M/g5fnl0]

新しいアイデアとか出してくる若手がウザがられるのは当然だわなあ

[755 名無しどんぶらこ 2025/05/04(日) 11:37:48.13 ID:kSM842cW0]

なんだプレジデントか
読んで損した

[756 名無しどんぶらこ 2025/05/04(日) 13:29:22.37 ID:kjRPOwrb0]

何もないのに突然アイデアを出す若手なんていないんだよなあ。大抵はこの2パターン。

・会社あるいは上司に出すように言われた
・既存業務や製品に解決しなければならない問題がある

どちらも、管理職側がやらなければならない仕事を下に押し付けた上で、
楽して効果が上がる案でなければケチつけてるだけ。

[757 名無しどんぶらこ 2025/05/04(日) 13:50:19.84 ID:pA65cqFX0]

>>756
なんで管理職限定なんだよ
改善提案も管理職が出すのか？

若い人はアイデアある？って聞いても出さないんだよ
それが一番の問題
恥をかきたくないってのがベースにあるんだよな

[758 名無しどんぶらこ 2025/05/04(日) 13:52:18.51 ID:TO0tC7+70]

おかしいなぁ
むしろピューたんぴろゆきの受け売りでタイパコスパと
下衆な論破決め込むのがZ世代だろ

[759 名無しどんぶらこ 2025/05/04(日) 13:53:34.40 ID:TO0tC7+70]

>>626
ちなみにやばいの語源ご存知？

[760 名無しどんぶらこ 2025/05/04(日) 13:53:47.80 ID:ZJ5KMIec0]

費用対効果を全く考えないなら小学生の方がもっと自由に発想するわ

[761 名無しどんぶらこ 2025/05/04(日) 13:57:26.25 ID:Eubssua50]

自分を優秀と勘違いしてる若手に迷惑してる
アイデアはいいがそのままで世の中に出せると思ってんなよと言ったらパワハラ扱いで無視
上はバブルバカだから良きにはからえで素通し
案の定出して苦情殺到会社ごと信用失ってる

[762 名無しどんぶらこ 2025/05/04(日) 15:20:39.66 ID:l+qLd+y60]

>>761
最近流行りのブレインストーミングとか言って、ポストイットペタペタ貼りながら
学級会みたいにしないと方向性すら1人で決められない若い人が多いのに、比べたら立派だよ

ああいう変なやり方を社内で広めたヤツらは、全員仕事しないし出来ないヤツら
仕事に関係ない自己啓発とか大好きな連中
若い人は感化されちゃってダメになるから、俺の部下には会社が認めた自己啓発以外の
社員オリジナル自己啓発活動への参加は禁止している

[763 名無しどんぶらこ 2025/05/04(日) 15:26:21.92 ID:ZJ5KMIec0]

バブル期あたりから理系脳に好き勝手の商品開発やらせて日本は凋落しましたとさ

[764 名無しどんぶらこ 2025/05/04(日) 16:00:49.82 ID:wTYJa+Pa0]

>>721
一枚刃の髭剃り使ってる俺のことかな？本体はもう流石に見かけないけど替え刃はまだお店に普通に並んでる

[765 警備員[Lv.45] 2025/05/04(日) 17:16:12.50 ID:skPRxdsa0]

いまは社内プレゼンとかで若手も機会が与えられるけどさ
予め近くの上司に了解とってその方針から大きく外れないのを出さなきゃだめなのよ

[766 名無しどんぶらこ 2025/05/04(日) 18:51:27.29 ID:i/ZMVq1V0]

>>757
別に管理職でなくても社長でも役員でも良いよ？
要はコストガーで却下するなら最初からアイデアなんか求めるなって話だ。
それこそ時間の無駄、余計なコストがかかる。

[767 名無しどんぶらこ 2025/05/04(日) 18:53:57.83 ID:i/ZMVq1V0]

>>761
それはどちらかと言うと例外だろ。
世の中の多くは、無能な上層部の朝令暮改なアイデア（思いつき）で現場が疲弊するパターン。

[768 名無しどんぶらこ 2025/05/04(日) 19:57:56.72 ID:vfhEYR2w0]

プロジェクトXの何十年も前の本社上層部に報告せず勝手にやった系の成功ストーリーなんか
今だと監査で背任で逮捕賠償になっちゃうわな、とか思うようになってしまった

[769 名無しどんぶらこ 2025/05/05(月) 11:22:33.25 ID:/BT21NWY0]

>>756
>楽して効果が上がる案でなければケチつけてるだけ。

これはよくある
アイデアを出す側も苦労する調査やテストはしなかったりする
当然、皆楽したい訳だから、やる気や根気がある人がいないとうまくいかないね

[770 名無しどんぶらこ 2025/05/05(月) 14:10:29.03 ID:r12F9eKE0]

>>769
そりゃそうだろ。
アイデアだぞ？リサーチやテストまでやってたら、既に開発だ。

[771 名無しどんぶらこ 2025/05/05(月) 14:15:29.94 ID:Yv1FiC530]

アイディア出した奴に責任取らせようとするから、最初から出さない方がマシってことになる
コストを含めて何のリスクも無いことを要求するなら、それはもはやアイディアとは呼ばない

[772 名無しどんぶらこ 2025/05/05(月) 14:20:18.30 ID:0zAQidFv0]

上司が若手のアイデアをつぶすのは
「失敗するかもしれない、失敗すると俺の責任に
　なる、責任を取らせられるの嫌だ、昇任にも響くし」
じゃなかったの

[773 名無しどんぶらこ 2025/05/05(月) 14:22:41.94 ID:vBlCmnhe0]

どのみちモームリするからだろ

[774 名無しどんぶらこ 2025/05/05(月) 14:28:21.37 ID:iRW+Pue50]

の割に社長が変わったら、何か実績爪痕を残さないといけないので
現場が望んでいない改革をするのもあるあるだな

[775 名無しどんぶらこ 2025/05/05(月) 14:29:12.38 ID:wc2xaELQ0]

>>772
そのアイデアを上に説明するのが面倒、どうせコストだなんだと却下されるのは目に見えている、って理由だ。

ちなみにその上の部長級も同じ。社長や役員も株主や銀行の顔色伺わなければならないからコスト理由で却下。

[776 名無しどんぶらこ 2025/05/05(月) 16:37:34.04 ID:/BT21NWY0]

>>770
開発レベルのリサーチやテストを言っているのではない
人を動かすための最初の根拠になるようなものだ
人を動かすなら何らかの根拠が必要になる

もっとも、楽して効果があるアイデアを得ようとして、思い付きでアイデア募集して却下して、アイデアを出してくれた人を腐らせる方が悪いんだけどね

[777 名無しどんぶらこ 2025/05/05(月) 17:20:31.85 ID:txFEGQA20]

大体若造は、会社がどうやって機能しているか
製品が出来るに必要な全体のバリューチェーンなんぞが全然見えて無い
限られた部分の最適化、不必要な技術の高度化
聞くたびに親の顔が見てみたいと思う
なんでこんなバカが、、、、の繰り返し

[778 名無しどんぶらこ 2025/05/05(月) 17:21:48.27 ID:txFEGQA20]

>>775
幼稚すぎて説明できないんだろう
妄想は一人でご随意にだな

[779 名無しどんぶらこ 2025/05/05(月) 20:08:39.19 ID:MXBlJR5D0]

>>1
若手の方が「タイパ」「コスパ」を気にしてないか？