【パワハラ】一流経営者「部下がミスをしたら人前で叱れ」
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
組織運営に関してもう少し言えば、私にはよいリーダーになるために、30代くらいから心がけていたことがあります。
部下に対してどんな厳しいことを言っても嫌われない上司、上司に対しては、どんなに反対の意見を述べてもその上司に嫌われない部下になろう、ということでした。
そうなるには、あらゆる人に対し、誠実に接しなければなりませんが、リーダーたる者、どうしたって、叱らないといけない場面が出てきます。
その場合、大切なのは、人前で叱るということです。
こう言うと、「幕末の侠客、清水次郎長は人前で子分を怒らなかったという。子分にも体裁というものがあるから、そのやり方のほうがいいのでは」と言う人がいます。「褒めるときは人前で、叱るときはこっそりと」というわけです。
まったく違います。次郎長は類いまれな義侠心はあったのでしょうが、これが実話だとしたら、リーダーとしては失格でしょう。千人の子分がいて、それぞれが同じミスを繰り返したとしたら、千回、怒らなくてはいけないことになる。それでは身体がいくつあっても足りません。浪曲のつくり話です。
そうではなくて、部下が間違ったことをしたり、見当違いのことを言ったりしたら、皆の前で怒るべきです。それをやっておけば同じミスを犯す人が出なくなります。
逆に褒める場合は、人前ではなく、こっそりやらなければならない。他の人が妬むからです。
全文はソースで
2019/12/23 11:00
https://president.jp/articles/-/31519 アジアから連れて来た奴隷にやったら冗談抜きで殺されるぞ 人前での叱責が日本ではあり得ないほど
強い屈辱と感じる国の人間には殺されかねない やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ
ここで言う一流経営者はアホなの ｗ アジア諸国のプライド高い国出身者にやると刃傷沙汰になるけどね… 上司を部下の前で叱らなかった俺はほんとによくできた部下だと思う。 こうして鍛えられた昔の日本の企業戦士がこの国を経済大国に押し上げたんだよな
「褒めて伸ばす」とか言い出してから下降の一途 怒るときは人のいないところで、ほめるときは人前でと違ったｗ そりゃ第三者がいない場所で叱ったら話盛られてパワハラで訴えられますがな なんかバカっぽいよね
人間なんだからミスはある
ミスを減らすための習慣づくりを考える方が生産的です 後半で叱るが怒るになってんのな
仮に趣旨が正しいとしても、
この区別が付かない奴がやったらダメだわ ジロチョウ笑
葉隠れ入門でも読んどけ。無教養のたまたま当たった経営者が 客の前で店員にごちゃごちゃいってる店には二度と行かない。 ちょっといい？と言って
二人きりになってから注意していた俺は馬鹿だったのか ラーメン屋の感覚だなw あれ、不味くなるから止めれ >>7
ほんとこれ
30過ぎて>>1の文はダメだな まずは人を見てからね
部下と一括りにしてると痛い目見るから >>1
バカ社員を人前で叱るとかwww
ココ→ バカ社員(給料泥棒)を解雇するのが一流の経営者 >>1
それなら個人特定できないようにして叱れよｗｗｗ 日本人は翌日から来なくなり
外人には即日刺される可能性
なかなかリスキーだわ ミスした部下を客の前で身内がキツめに叱ることで客からの叱責を少なくできる
吉本的なやつ 合っている
だからこそ相手の自尊心を傷つけず他人を叱る能力があるものがリーダーでなければならない
これがどれだけ難しいことか 千人が同じミスを繰り返すならそのシステムの問題に着眼しろよ >>1はバカ、1000人の部下がいたら中間管理職を使うだけだろ >>5
日本人は戦闘民族だから気にしないが、怒鳴るのは海外では普通に暴力扱いだからなｗ
駐在がやらかしてアビューズレポとかも入る こういうのが他人の気持ちを考えられないサイコパスなワンマン経営者の特徴だな
優先されるのは己の効率であって、相手を同じ人間とは思ってない
ワタミがあんだけ炎上してもやっぱり世の中ワタミだらけ 人前で叱らないと、なんで叱られたか理解できない
自分のミスが理解できない、自分は悪くナーい
そんなゆとりが増えたから、というのが本質
大体、親が高校大学にもなって、入学式についていくという
甘えん坊世代が増えたからさ まぁ仕事にもよるよ
客商売で客の前で叱るのはアホやろ 次郎長の頃とは時代が違うだろ
今そんなことしたら辞められるか刺されるかだよ… これは正しい。
メンタルケアで個室で対応が正しいとされてるけど
それを実践して改善した例は見たことがないし、
その手のことをいう専門家とはやってる仕事が違う。 日本人がベトナム人技能実習生を人前で叱ったらこうなりました
https://youtu.be/tl8aVLe5Scg 叱るのは会社で褒めるのは飲み会で
業務で褒めてると思わせて楽しみの場で説教するからダメ上司 誰が考えても、ミスだという場合だろうな。
ただ、人前で叱る場合、往々にして単に自分が気に入らないだけ、
もっと言えば、自分のミスを部下に責任転嫁するためにする場合が大部分だからな。 人前で叱責されたら頭をかち割るのがグローバルスタンダード >>17
おいらはそれやったタイプw
経営者のクセして自分でやれない事やらせるんだからそのくらいは甘んじて受け入れる度量がなきゃあかんと思ってる 下の来年の給与も保証できない身分のご時世でこれは無理だろ
昔は終身雇用で上の言うことを聞けば給与上がったけど
今は上司も下の生活に責任持てないし 飲食系って常に怒鳴り散らす軍隊感覚みたいのが多そう 時と状況による
当時一流の経営者が今でも一流で無い理由もそのへんだろう
市場は生きているその状況に合わせて変らなければ行けない
過去の事は参考にするのは良いが同じ事を行っては意味が無い 俺が受けた管理者教育はまるきり逆だったけどな
叱るのは人前ではなく陰でやれと言われたよ
人前で叱られた人間が逆に恨むらしいよｗ 叱るというより早期のうちに人前での注意だな。
余程酷ければ別だが。 こないだスーパーで本部社員っぽい背広の人がバイトの兄ちゃんを怒鳴りつけてたわ
新規開店して間もない店でバイトも慣れてないからミスがあったんだろうけど
開店セールで混んでる店内で大声で怒鳴っててドン引きしたわ 下の人間を罵詈雑言並べてストレス解消にするだけのゴミ
無抵抗だからだよ フィリピン人にこれやるとまずいんだっけ？
ベトナム人も感情的に叱るとまずいらしい 部下だったらほとんどのヤツが病むなw
そして鬱発症で辞めるの続出w 叩けば良いと思ってる馬鹿が上にいるから日本は伸びない プレジデントに限らんけど
入社試験の例題と模範解答なんて、鵜呑みにしたらダメだぞw
部下の指導方も本当に良い方法なんて外部に教えないって
特に民間で現役の経営者はw
国家全体の安全に関わる軍隊の指導方は、話が別だ そもそも誰でもミスはある
笑って許してこそ上司の器 > 千人の子分がいて、それぞれが同じミスを繰り返したとしたら、千回、怒らなくてはいけないことになる。
みんなが間違えるようなシステムがおかしいんだよ。
そっちを直せｗ 注意はするけど叱責はしない
2回目は面倒だから注意しないで干す これが通用するのは日本人と韓国人
他じゃ刺されます 何事も「公開」になったら、
コントロール不能になるじゃん？
だからこそ秘匿する権利が、
個人にも組織にも国家にも認められているわけで
いじめられている子がそれを隠すのも、
かえって制御不能になるからじゃん？
これって人情ではなく、管理能力の領域の話だよ？
日本企業が没落するはずだわ。死んじまいな。生きてる資格無し >>7
辞書見れば
叱ることは怒ることが含まれると書いてるんだけどな。 自分とこは中途半端で
人前で大声で怒鳴らないけど小声でネチネチやられる
誰も喋らないからルーム全体にやりとり全部丸聞こえ 相手にも面子があるんだから叱る時は人前で叱るなって何かで書かれていた気がするが >>1
いかにも老害だわ
こういう老害が失われた30年を作ったんだろう。 ほーん
って、そもそも叱る部下も他の人もいなかった みんなの前で叱責されてたヤツが突然来なくなって音信不通になったな。 本多正信なんかは誰かがミスすると
家康でさえ「まあまあ」ってなる位に叱りつけて
家康が恨まれないようにしたらしいなｗ 同じ事やって従業員から恨みを買い、未払い残業代+労基署へ通報とエグい事された馬鹿社長を知ってるわw そんな無名の一流経営者とかの話をうのみにするのはアホｗ >>77
バブルになるまでは当たり前だったけどな
パワハラとかゆとりとかそんな言葉が出始めてからの日本企業の落ち込みはヤバすぎる >>83
逆だぞ
まあ韓国は知らんけど
人前で怒ってはいけないなんて感覚は海外ではない
余裕でがっつり人前でやられる >>1
なにをやってもうまくいってた時代の流れに乗っていただけなのに自分の実力だと勘違いしている老害の典型 東南アジア人にこれをやったら刺されると２ちゃんで口酸っぱくして言われていることだな
無責任な思想広めるなよ 最近これがダメみたいな風潮になってるからめんどくさい >>103
代わりがいくらでもいた時代だからそんな真似出来ただけなのに 時と場合による。
店で客が居る前で怒鳴るような叱り方をすれば本人以前に客が不快な思いをする。 男性の場合は個別で
女性の場合は人前で
って聞いたけど？ 叱る必要なんかあるか？
ミスしたら、一番悔しいのは本人だろ。
上司は迷惑かけた所に頭下げればいいんだよ。 >>110
そのわりに子どもは甘やかすなとか言ってて
年取るほど甘やかされる社会できそう でも多分日本人は戦闘民族だからダメな奴や口答えするやつは歯が折れるまで人前で殴った方が伸びる
それでもだめなら死ぬまでボコボコにして埋めればいい >>86
土地勘みたいなもので、間違った使い方をする奴がふえたら
それを正しいと追認せざるを得なくなるからな
(土地鑑が正しい) >>1
言ってることはよく分かるがこれまた部下のメンタルも千差万別であって
さじ加減が難しいんだもんよ 人前で叱るってコーチングの本とかでやっちゃダメって書いてあるやつよね。 いまどき、これはパワハラにすぐ認定されるだけ
うちの会社に居る戦中生まれの上司もこれだなぁ
昭和と令和は違うよ >>103
いいじゃん、ブラックは全部潰れろよ
海外と効率を競いたいなら成果主義に変えるしかない。 国によってはこれやると酷く恨み持たれて、
下手すると殺される。海外に進出してる
企業の人達は気をつけてる。 ガラパゴスな文化は移民という黒船に壊してもらいましょう >>127
あれ外国人用なんじゃねーの？
日本人だと昔は普通だろ それやって後頭部ハンマーでどつかれるといいわ
実際起きた事件だしな
一流経営者はこれから安上がりの外国人使いたがってるし
同じことを実演してみてほしいものだ これやって殺人事件にまで発展するケース、東南アジアじゃあるらしいね。
目的が周知で、手段が衆人環視のなかで面罵するって
本気で言ってるなら実に日本人経営者らしい馬鹿だ。
韓国人も同様のことをするらしいが、経営者に限って言えば
韓国人と同レベルらしいな。 >>115
今は代わりが続かないからな
育て方から問題があるんだろ 今はそれをみて「自分はああならないようにしよう」って人より
「ブラックすぎるから辞めよう」って人の方が多そう
終身雇用の時代でもないからデメリットの方が大きいだろ >>103
それなりの給料もらっていたからブラックでも不満は出なかった。 >>1
バーカ
人前でやるのは誤りを正し情報を共有すること
だれがやったかの情報は伏せていい
誤りの理由や原因は個別にあるぁら正すべきなら一対一で話してあげればいい
サボっているならともかく、嫁さんが入院してるとか、当人の病気とか、すぐに直せない理由もある 日本人相手だからそういうパワハラが通用するんだけどね >>104
中国なんか、人前で罵倒するのが本場の国じゃね？
そういう動画を、報道番組で何回も見たことがある。 でもまあ
部下に嫌われることを恐れて叱らない上司だの
上司に叱られることを恐れて忖度ばかりの部下だのは要らんだろ 海外でこれやると、命狙われるゾ。
JFEなんてグローバル大企業だろうに。
駐在経験ないのか。 >>134
海外とか関係ないよ
人によってだよ
どこも同じ 人前で叱らないからスピードが遅れるんだよ
仕事中も時間が流れてるのに 人前で何回も恥をかかされて謀反を起こした明智光秀という侍がおりまして ソース読んだけど、なるほど年寄りの考え方だな…
良いも悪いもないけどさ 一流経営者なんだから叱る対象になる社員にベトナム人とか底辺はいないだろ
そんなのは部下に任せとけば良いだけ そんなもん状況による
まず最初に間違いを指摘してやる
普通はそれだけで改善しようとする
叱る事が念頭にあるのは部下を信用してない証拠 >>121
別に今の若者に限らず、昔からそれがないのが一定割合いるよ
自分のしでかしたことの程度がわかってなくて反省しないヤツ
複数人でこれが初めてじゃないということを認識する意味で
マンツーマンでの個室での指導というのはよくないだろ
感情的な叱責抜きでただ淡々と言えば良いだけで ジョブスとかもめっちゃパワハラしまくってたからな
一流経営者はだいたいパワハラ気質だよ 一流の経営者が、ピラミッド型の組織を知らないのかね
次郎長一人が千人の子分を直接統治する組織を想像しているとかｗ
どうやったらそんな想定ができるんだろ >>20
お前みたいなアホを叱らなきゃならん身にもなれよアホカスボケゆとり 怒ると叱るの違いも分かっていなそう
みんなの前でこの一流経営者の間違いを指摘したら烈火のごとく怒り出しそう 俺は、何も言わないで
ボスに報告するだけ。
叱るなんて、疲れるじゃん >>18
無関係。
そういう間違った成功体験にすがり続けてないで現実を直視しろ。 いかにもな日本の癌細胞
こういう奴等早くくたばらないかな こうじゃなきゃいけないっていうのは何も無くて。
相手と状況見て臨機応変に…だよね。その辺の判断能力や嗅覚こそが
マネジメント能力。 外国人に人前で怒鳴ったあげくに頭叩いてみろ
まじに反撃されるぞ 業務上の命令をする権限は有るが、人前で恥をかかせる権利など無い >>121
そもそも論だが、そのミスをミスだと思っていない
どこがミスだか分かっていないからこそミスをやらかす場合が圧倒的に多いという 直接叱れとは言うが、人前で叱れとは言ってないはず
単にパワハラで周囲を潰して生き残った奴の言い訳 >>71
客やユーザーの前で??るのは個人的には問題外だな
ヒヤリハットなどが??る前の情報共有だな
人前で??らなくても今の時代情報共有の方法はある
??りすぎて萎縮しては先が無い
（人前で??れて言うのも、その意味は情報共有だからな）
で このようなの聞く人って参考にするには良いが
それが正しいと思い疑いもしないのが居るのがな 今時の方法ではないだろうよ
人前で叱ってどうするんだよ 「公での罵倒は、多くの国では深刻な報復を呼ぶ」
「フィリピンで日本人と韓国人が殺害される理由のかなり上位ですね。強盗に殺される数より多い。 」
フィリピンでの邦人殺害事例を報道で追っていくと日本人が黒幕事例がかなり多く、ついでにフィリピン人家族事例、その次が従業員・使用人事例。
使用人事例のほとんどが直前に公衆の面前で叱責している。
進出企業のアシストの仕事では
日本のノリで叱責しないように必ず注意してる。
韓国人殺害事例も韓国人黒幕が最も多く、ついでに叱責事例になる。儒教文化圏はフィリピンと相性が必ずしもよくない。
タイ駐在経験者ですが、
東南アジアでは日本人駐在員の間では常識になっていますよ。
いまどきまだそんなことして恨みを買う邦人がいるとは.... >>127
そりゃコーチングならそうだろう
教えるだけなのだから 大手のブラックにいた時に上司が幹部から地べたに正座で叱責されてんの見たわ
やなもんみちまったなと思ったらプライドが許さなかったのか案の定俺にパワハラしてきた 昔のこのやり方の方がミスは組織のミス、
ミスは共有してカバーは他の担当者が拾うってのもできた。
今はミスを隠蔽する方向で動きやすい。 怒られてる本人以外の周りに恐怖や不快感与えて顔色伺うことばかりに精だすようになるから集団ごと墜ちてくってきいた
言うこと聞いて動かしやすいかもしれんが無能の指示に従うだけの無能つくっても利益にはならんといわれた ミスの内容は公開するが誰がやったかは公開しないのはどうなんだろ？ プライド高いやつは外様が来たら内心「出来たらイヤ」だから風当たり強い >>131
誰だって三振するって逃げれば良いらしいぜ？ｗ >>179
もっと日本人経営者は刺し殺されなきゃな
痛い目に遭わないと学習しないから 一流？ただのワンマン経営者の間違いだろ
自分が管理する部下を1000人も抱えて手に余すと愚痴るのが一流経営者？
俺の知る経営者は、有能な管理職に業務を任せて、自分は重役の相手だけしてるぞ 上司が失敗した時にも同じようにするなら意味あるかもなってくらい >>1
完膚無きまでにプライドを叩き潰して完全なるイエスマンに育てる儀式 体育会部活やってた奴ら一度は見たことあるやつ
完全な晒し上げw
更に全員の前で鉄拳制裁とかもあるよなｗｗｗ
まさに日本のブラック企業御用達育成システム >>110
叱ってるつもりで実際は怒りをぶちまけてるからそういった流れになったんじゃね 中国人「アナタそれでも人間デスカ？」 胸グサー
中国人「アナタ人のきもち分かりまスカ？」 腹グサー
上司脂肪 独りだけ呼び出して何がどうダメだったか丁寧に説明しながら叱っても
あとから怒鳴りつけられメンタル病んだパワハラだーと言われかねない国になったしな
第三者の目のないところで個人に何かいうのことのリスクを考えたら人前で叱った方が良いよね 相手の性格を知って人前で叱る、人のいないところで叱るを使い分けられるのが
一流の上司としておきましょ。 >>130
今や隠しカメラとか録音はデフォだからな
知らない間に週刊誌とかSNSに晒されるリスクもある
それでもパワハラやりたければ自己責任だわな >>202
そういう無能もいる。
どうでもいいことで揚げ足とってる奴もおる。 日経やダイヤモンドやプレジデントの精神だと
『負けてる日本』の企業の経営者の発言は全部論外 客商売であってもそれを厳しい会社だと賞賛する声もない事はない
実際従業員を客の前で殴ってた店で客が店主に文句言ったら
おいしい料理を出すためには必要な事、私の考え方理解できないなら二度と来るなと逆に喰ってかかってたよ >>109
実際、日本人上司の叱責で上司を刺した外国人労働者の事件が起きてるしな。日本人も自殺する前に外国人労働者と同じことしてやればいいんだよ。 アホか
翌日にLINEで辞めますとメール来る時代なんだよ >>1
こいつは財政破綻を信じて消費税に賛成するドバカ。あるいはクズ。
このバカが人を叱るとかおこがましいにも程がある。 いやダメやろ
人前で叱られる恥ずかしさに気を取られて根本の問題が解決しない こういう人権侵害は短期的には上手くいくとしても長期で見るとろくな事にはなるまい >>196
これな。
一流の経営者は、会社に出社なんかしない。
茶室に１人でこもって、回顧録を読む 本当の一流経営者はどういった考えでミスをしたのかを聞く
そして部下と一緒に解決法を考えながら適切な指導をする まあ、人前でやるには言い方があるだろうがな
じゃないと、頭いいほうから辞めていくだろ 部下があまりに仕事ができないため思わず人目もはばからず怒鳴ったところ、たまたま居合わせた客に「メシが不味くなる」とキレられたうえアームロックをかけられました。
(40代 飲食店経営者) >>63
お前が経営者だとしてそういう度量があるんならその論理もあると思うが
お前は絶対にそんな器はなく、勘違いと増長の塊のような人間なんだろうなと思う この著者がタイで起業して部下を公衆の面前で叱責したらいい
まあ、おそらく事件になる 中国とかベトナムでもいい 完全に
タコつぼ理論だろ ジャップは人前で大恥かかせないとすぐ調子にのるからな 人望ない上司や叱るのが下手くそな上司に限って人前で怒鳴り付けるけど、見てる人達は怒られてる人がスケープゴートにされて気の毒だなって思うわ そもそも一対一で叱ったら上司が全て正しいになるからな
人前なら周りがそれは上司の方が違いますよと意見が言える
それも言えないような二流の職場は知らないけど >>191
上が優秀な場合はトップダウンで成績が伸びるよ
ただ承継には難ありだな 要点とポイントだけ説明すりゃいいだけ
感情的になるカスは死んでどうぞ これが東芝チャレンジなんだろ？
到底無理ポなハードルをクリアできずに
叱られたら部下がどういう動きするのか
まだ理解してないのか >>179
仕事したくもないのに来るなよ、思うだけだろう >>1
名経営者なのは理解してあげるから、俺の塩漬け中の株価なんとかしてよw >>210
どちらかといえば密室で行うよりあとで第三者が検証できる方が良いね 「怒りの沸点の低い人」には係わらないこと。
もし、家庭や職場など距離が近い所に怒りの沸点が低い人がいたら、
自分を成長させてくれる人ではないと割り切り、心の距離を置くこと。
成長には時間がかかり失敗も当然あるが、その度に怒られていたら心が持たない。
成長を「待っていてくれる人」が大事。 >>221
気質というか、中国人は身内には超ヌルいぞ
その代わり敵は容赦なくぶち殺すけど >>143
矛先（いびる対象）がアイツに向いてるから
コッチは高みの見物だ、もっとアイツがミスして怒られないかな
ってのが多いと思う 自分がメンドクサイから誰かを晒し者にしてるだけだろ ところによる、ってことだろう。正しいやり方は社風や業界によるとしか言えんし、>>1にあるような能率重視も一理ある。
俺が留学中に叱り方の話題で、他の人も挙げてるように「相手のプライドを尊重するよう、みんなの見えないところで叱る」やり方を話したら、
聞いてたブラジル人から「うちの国では逆が正しい。」みたいなことを返された。
俺も自分が叱られるなら一対一がいいと思うけど、これからさらなる国際化が進んでいくとどうなるやら。 キチガイみたいなパワハラ爺が後輩に逆襲されて逃げまわったのを見てワロタよｗｗW 人前で叱って録音されて拡散されて炎上が今の世の中では 役所勤めだったウチの大叔父が言ってたな。部下を叱る時は人前でやっちゃダメだと。
まあ俺はしがない氷河期のフリーターなんだけど。 マウンティングの基本だよな。まわりに人がいたら急に偉そうにするタイプ。 >>1
清水次郎長は後世に名前を残したけど、お前は名前を残せなかったよな、それで一流とは笑えるね >>1
他の人が同じ間違いしないように間違いの内容とそれに対する正しい対応の仕方くらい全社員に通達しろよ 「恥有りて至る」孔子
意味「恥かかないと覚えない」
そうでないとアムロ君のようになる（親父にも殴られたことがないのに）
アムロ君もその後恥かいたり営巣にぶち込まれたりして、知らないものが居ない立派な大エースになったわな。
高が漫画と侮るなかれ。 「怒り」をコントロールできない人は、他のあらゆる事もコントロールできない。
怒り方の下手な人は、やはり人づきあいも下手で、トラブルが多い。
怒りと上手に付き合い始めたら、自分の生き方も上手になれたなあと経験として思う。
怒らない人はいないけれど、怒りを自分で制御できる人になる事が大事。 失敗におびえて仕事するのと褒められるのを期待して仕事するのと
どっちが効率いいかくらいわからないのかこの人
違う人が同じ間違いをするような環境もおかしいんだが やめますならまだマシ
中国人相手にやったら包丁
一流どころか三流のワンマン経営者だな >>234
NHKの「ブレイブ勇敢なる者」によれば、
東芝の課長は職場で酒を飲んで良いそうだ >>243
それ以前に今の中国は色んな事でポイントが付くから
それ前提の統制や民度になる
まあ間違ってるとは一概にいえないけど 学生時には人前で叱られてただろ
自然と耐性出来ないかね 部下が仕事できないと嘆きながら
実は自分が無能上司であることに気付いてないタイプかな 家庭教育が出来てないんだよな
昔の親は子供が悪さしたり逆らったら血だらけになるまで殴ってた
今の子供はそういう教育を受けてないから我慢が出来ない ＞それぞれが同じミスを繰り返したとしたら、
＞千回、怒らなくてはいけないことになる。
＞それでは身体がいくつあっても足りません。
手前の愚策が招いたミスの大量生産だろうに、部下のせいにするばかりか
ここへ来てまだ手前の体が持たないとか何とか、笑かすな。 信長流だな いっときはのびても部下にうらまれてそのうちつぶれるパターン
家康は敵さえ逆に日本一のつわものとかほめてたら味方ふえまくって天下とったからな。 移民がどんどん入ってくるんだから経営者の皆さんにもどんどん刺されていただかないと 人前で叱ったほうが周りの奴らも仕事覚えるから一石二鳥だろ
なにがだめなんだ？ >>18
それ、冷戦ボーナスなだけだから
それが無くなったらごらんの有様ｗ
精神論、根性論で伸びたわけではない 労働者に親分子分があると思ってんの？千人ミスして千回叱るのが面倒臭いとか、褒めたら妬まれるって褒め方が下手なんだろ。 >>223
「今日はむしゃくしゃするから、皆んなの前でこっぴどく叱ってやろうグヘヘ」 海外でやったら訴えられるな
それが目的のガセネタかな >>164
育てる気があれば、社外に影響のない範囲で失敗させて後片付けさせるといいよ
各部署に頭下げて、社内損失金額見て、上司が謝罪してくれてるの見れば、3回位で懲りると思う
ダメなら配置替えで移動してもらう それやって彼の地に飛ばされた上司いたわ。
関係会社だか、もう縁切れてるのかな… >>1
こいつが無能なのはよく判った
人前で叱って大丈夫な奴と駄目な奴が存在する事も理解出来ていない間抜け
特に今時は恨みを募らせたり即辞める奴が多いんだから
絶対にどちらか一方に決めるとしたらこっそり叱る方がまだマシ 最後まで読んで大体こういう事だろうと考えたら少し納得した
でもこのタイトルだけ見て何も考えずに実行する経営者はいそう これ一番やべ〜のが客商売なのに客のいるところでいきなり叱り出すパターンだよなｗ
いや客いるんですけど〜ｗｗｗｗってなる この爺さんは結果出して頂上を渡り歩いてる人だから
おまえら底辺が束でグチグチ言ってもかなわないぞ は？馬鹿なんすか？刺される覚悟あるならやれ！命かけろよ！ >>259
鉄工所は間違えると人が死ぬから、こういう体育会系の叱り方になるんでない？ 何で焼肉弁当なんだ、カルビ弁当と言っただろうが〜〜
３０分ネチネチ プライドが高い部下は褒めて伸ばす、これがマネージメント能力である。 >>1
この理論の致命的な誤りは、人前で叱る理由が、あくまで自分都合なこと
出来が悪くても部下も人間
自分への愛情や育成のためではなく、毎回同じことを叱りたくないからなんて理由で、みんなの前で自分を生贄にする上司のために頑張りたいなんて思わんよ もうここですでに
叱ると感情をコントロールできない態度がごっちゃになっている人多数・・・ >>277
叱らないと動かない職場なのがすでに駄目 人を叱るときは｢人前で｣が、なぜ重要なのか
數土 文夫
JFEホールディングス 名誉顧問 １対１だと何も言ってこないくせに多数の前ではこれ見よがしの
公開説教罵倒をする先輩は苦手だったわ。 >>1
一つの考え方に固執し多角的な捉え方を出来ていない
リーダーとして失格
人に嫌われたくないなら相手の人格を尊重しないと駄目だろ プラント業界はマジでこういう脳筋パワハラマンが大量にいそう あほかと
こんなんされたらやめるわ
晒し者にされたらされたほうはつらいぞ >>261
それ、自ら恥を自覚することで成長するって意味な >>164
>>181
だとしたら、ミスを公開してその原因や対策について検討する必要はあるだろうが、
叱る必要はないな。 こいつは、一つ重要なことを言っていない。
叱る奴との間に事前に絶対の信頼関係があり、叱った後に、そいつにこっそり10倍フォローをするんだ。
「君のような優秀な奴だからこそ、敢えて皆の前で叱られてもらった。。
そのおかげで、皆に一発で伝わった。その分君の評価もする。
いつも辛い役を引き受けてくれてありがとう。これからも宜しく頼む。」
これなら成立するし、これ以外では全く成立しない。
まあでも所詮は、一人で目配せの利く中小オーナー企業までのやり方だけどね。 命の危険とか大けがにつながる可能性の失敗ならそれもありとは思う >>1
以前居た会社でコレのターゲットにされたわw
俺なら大丈夫か平気と思ってやってたんだろうけど他の理由も有りコイツと一緒に仕事したくなくて辞めた
その後何度かメールや電話が来たけど対応は必要最小限にしてほぼ無視した
結局コイツは自分が嫌われてたって事が分かっていなかった >>236
刺された後に病院のベッドか天国でそう思うのかな？ お前ら底辺労働者は生かされてるだけありがたいと思え
もし逆らったら評価下げて、転勤させて、嫌がらせして自主退職に追い込んでやる >>1
大バカ
千人の子分がいれば千人の子分の身になって叱るのが親分
大勢の前で叱るのは吊るし上げだし本人に相当な恥をかかせるし惨めな思いをさせる
本人に正して欲しければ本人にだけこっそりとそして親身に叱ることが鉄則
ミスや間違いの情報共有がしたいのなら訓示やメールを該当者匿名でやればいい
こういう勘違いしてる経営者ほどご本人だけが気づかずに陰で相当嫌われてたりするもの 土建が身内の葬儀でそれよくやってるw
部下つれてきて叱りつけてさw
あほみたい >>203
これに関しては中国人が正しい。ただし、食品工場では上司刺す代わりに毒物を投入することが多いってどっかで書いてあったな。 >>299
ほんそれ
この会社、よほど人がいないとかなのかもね >>1
千人を一々ひとりで監督するのか？
その方が非効率だw
ちゃんと任せられる部下を育てる方が遥かに効率的だろ 裏返すと個別に叱責したら大きなミスでも隠し通せるって事になるから
従業員の努力程度では挽回出来無い何かをやらかしていそう 人前で怒った後にこっそり呼び出してフォローするんだろ
俺の昔の上司がそうだった。いろいろ教えてもらったし好きだった 飯食ってる最中に厨房でコレやってる店は2度と行かない 原因を考えて対策を立てるんじゃないのか?
個人の注意力だけに期待したところですぐに限界が来るぞ アメリカみたいに、叱らずサクッと解雇でいいんじゃないかな
ダメなやつは何言っても無駄よ
馬鹿だから〜
しかも逆恨みする〜 これって長男が怒られてるのを見て次男が世渡り上手になる仕組みと同じじゃん 日本人は人前で叱った方が効果があるんだよ
外国人の話はしてない >>330
日本ではそっちの方が訴えられてしかも負ける >>325
その前に判断正しいんだよな。
そういう人は。 まぁ・・・・中国人に刺されて気づく事もあるわな
三流経営者よ・・・まぁ頑張れ 今まで、人前で部下を叱る人間でろくなやつを見たことがない
下が上を見て仕事をするようになるから仕事の質も部下のやる気も落ちる 今日ちょうど駅で不細工小太りババアが不細工小肥り旦那に向かって
「オメエ、フザケンナよ！！あたしが洗濯終えた時にヨー云々」と汚い言葉で
まくし立てていたのを見たが、人前で不細工ババア嫁に罵られたら俺なら即離婚するよ
つまりそういうことだ うちは毎朝の朝礼で部署全員に報告される
先日○○さんがこんなミスをして客先からクレームが来ました
二度と同じミスをしないよう注意してくださいと 人前で叱る理由が見せしめって目的言ってる時点であかんやん 恥ずかしさに気を取られるのは分かる
話が頭に入ってこない
改善すべきことをメモにして渡してほしい >>307
全くの間違い。
自ら恥を思うレベルになる前の話です。 言いたいことは分かるよ。
でも名前を特定せずに「こういうことがあった気を付けろ」で良いだろ。
今ならSNSとかで発信するだけでもいい。
馬鹿なのかな？ 東電の無能会長じゃ有りませんか
近いうちに日本原電の東海第二原発再稼働のために2200億円を支援するようですね
ちなみに東海第二原発は最長でも15年間しか稼働できない、フル稼働でも年間27億の利益
405億円の為に2200億円を支援、原発利権は凄いですね 皆の前で理不尽な理由で叱られて論破したら上司の面目丸潰れ >>192
それでいいんじゃない？
どうせ現場では誰がやらかしたかなんてわかってるんだし、
それをいちいち上司がもう一度周知する必要もない。 直接叱る子分を１０００人持つ前提とか、こいつ馬鹿か？
小隊長や班長を任命して指示するだろ普通 何でゴシック体なんだ〜明朝体じゃないといけないだろうが〜〜
１６分ネチネチ 近所のCoCo壱、社員のヤツがバイト(？)のオッチャンを客が飯を食べてる前でボロクソにしてたな。
オッチャン5辛くらいの顔色になってかわいそす >>18
焼け野原からシムシティやるなら誰でも発展させられる
それこそアフリカの土人でもな これどこが一流？
本当に日本てグローバルと逆行したパワハラ思考だねそれで生産性低い結果も残せなく衰退した国 >>308
＞ミスを公開してその原因や対策について検討する必要はあるだろうが
例えメールやその他メッセなどの触媒を利用しようが
よりいっそう吊し上げ効果がでるわ
職場のネットワークはそんなにクローズじゃないよ・・・
だれがだれかすぐ分かってしまう じじい世代のイージーモードが偉そうにしてもな
今の時代なら絶対詰んでるこいつ >>331
言わなくてもわかってくれる信頼関係がある奴しか叱らない。
その他は中間管理職に叱らせる。 結局これって日本人的なものの見方に過ぎないのよね
それに一経営者の発する言葉が全て正しいなんてありえんわ
外国人でも通用するのか試してみてほしいわ
ましてやJFEはグローバル企業なんだろ？ >>353
理不尽な理由で叱るのがすでにダメ上司だからそれでいいよｗ >>337
なら人前でガンガン叱って、自分からやめさせるしかないんじゃないか。
有能なやつは叱る必要ないしｗ >>331
もちろん、普通の神経のやつには面倒くさくてできない。
だから、おれはこのやり方をしたことないし、できない。 つーか、おまえらって叱られることに相当恐怖心あるんだな
あげくに刺すだのなんだのメンタル弱すぎだろ セミナーで稼いでるインチキおじさんの言うことは聞かないほうがいい >>346
そんな会社嫌だ
上場会社じゃなければ辞めたらいい
仕事でメンタル削ることないって 人前でって事は個人だけでなくお前等もよく聞けよって事
当然それに値する事でもなければ不快なだけ プレジデントの幼稚化が止まんねえなあ
経営者が馬鹿だらけになってきたから景気の悪化が止まんねえんだろうな かつてのパワハラ上司が丸くなった頃にパワハラの被害者だった奴が
上司の部下にパワハラを働いて報復するとんでもない話あったなぁ。
注意するとヤキが回ったなどと言い出す始末で。 批判多いけど今は注意するときはわざわざ個室に連れてって言うもんなんか >>132
怒鳴られようが反発心やらなんやらで根性で成果上げてきたんだよ
成果主義〜とか言って、効率重視、でも無気力やる気なし怒鳴られたら辞めればいいやな奴に成果を出せるとは思わんけどな
大多数のやつはそんなやつ
そんなんで成果出せたら天才ってだけ
そんな天才がたくさんいるわけねえし なんで叱られてるかわからないアホが多すぎ
そういう奴は人前で叱って大恥かかせないとダメ 毎度同じやり方は馬鹿だよね、部下の性格で考えないと。コイツの部下は1人しかいないんかも知れんけど 日本人にも恥の概念があり
人前で叱るのは琴線に触れる場合もある
もし、ミスや社則違反があれば
そう言う事例があり、厳重注意、或いは減給など
処分の例がありましたと周知するだけで良い
馬鹿なのかこの経営者は >>18
発展したのは都心部だけ
田舎が育成した人材を吸いとって子供も産ませずに使い潰せば
そら東京は発展するさ 製鉄業で中韓に追い上げられて統合を繰り返す斜陽企業でしょ まぁ経営者の部下なら部長以上かな
それならわからんでもないが >>58
ホントそれw
呑み会をリンチの場にするから若いのが誰も参加しなくなる
それでどうして来ないのかとか言う馬鹿上司の多いこと 人格を汚す行為です
仕事やめて引きこもってでも
精神の汚れを避けるべきです 大体スマホかICレコーダで録音されているから
よく考えて言葉を選んで諭旨しないと問題になるよ 経営者なら雇用主だから上からものを指示するのは許されるのかもしれないが
ただの上司ならその間に主従の関係もなんの契約もないんだよな
叱るのは取締役会議とかの中だけでお願いします >>23
こいつは、1990年代後半から社長になっている。
失われた30年を作った無能の一人 >>382
逆
焼け野原だったから誰でも勝てただけ >>346
そういうのは本当にやめた方がいい
鬱憤がたまっていってギスギスがひどいことになる
口を開けば不満しかでなくなる
前いた会社ではギスギスしまくり、ちょうど監査の日に何人かが協力して行う仕事でミスしてその場で大喧嘩
絶対にお前を許さない！！一生呪う！！
とかリアルで叫んでる人はじめてみたわ >>386
それはお前が見当はずれのアホ上司だからだよ >>345
それは叱ってるんじゃないて怒っているだけだったのでは？
そしてそれは美人の嫁に叱られているならむしろヤニ下がる話では？ ブラック企業の経営者だろ
自称一流経営者を名乗ってるだけ まあnetflixのサンシャインのが精神的にきつそうだな 人も集まらないような会社か人件費カツカツでシフト組んでるような仕事なんでしょ
その中にドヘボちゃんがいたらやめてもらうのも困るしいてもらうのも困るみたいな
そういう糞会社は早くやめろ＾＾ >>382
なんで優秀なお前は経営者にならないの？ この人は組織というものを前提にしていないのか？
一人が掌握できる人数は４人から５人とされているが、階層構造の組織を作るなら
綿密に人間関係を築くべきなのは５人までだろう。この人数を叱るのは個別で良い
四天王とかいるだろ、あれだよあれ
自分の理論ありきで清水次郎長を貶すのは、この著者が馬鹿というのを証明しているに過ぎない >>386
少しくらいメンツ残しとかないと逆効果になると思うわ 人前で叱ってまで直してあげようとする必要なんてない
淡々と罰していけ
ミスのたびに笑顔で減給していけ
ってことだよ 上司が部下を怒鳴り散らす職場は雰囲気ピリピリして悪くなるから
そういうネガティブな雰囲気を作り出している上司が無能。
上司の上司や、上司の上司の上司に被害を訴えたらどうかね？ >>392
時系列からすると、こいつは傾いてたものをさらに傾けた無能社長 たぶん大企業と現場仕事で違う
現場仕事はこれやら無いと死ぬ
大企業は文書でシステマティックに処理して終わり >>272
優秀な上司ならミスを無くすやり方を教えるか考えさせて
それを社内で共有するわ 海外ではやるなよ？土人共
思想が違う国は沢山あってなあ。
人前で叱ると言う恥をかかせると、殺して良いって
ところが多い。
アラブ圏や、東南アジアもとか有名 これが警察や自衛隊といったトップダウン型の組織だとそういうものかと容認されやすい
直接人命に関わるか職種かどうかといった違いはあると思うが こんな会社にいると、心がどす黒くなって
いずれ部下をいじめる人になるのです >>364
誰がやらかしたかなんて、すぐわかるから上司がでしゃばる案件じゃない。 日本は今後純血日本人の比率が減り外国人や混血の比率が高くなっていく国
気がついたら外国人を叱りつけてて
ｸﾞｻｯ 「ｳﾎﾞｧｰ」
ってなる一流バカが増えそうだ 千人も同じ失敗するようなのはそもそも指導方法に問題があるのでは 人格を否定するようなアホの下で働くのは時間の無駄
無能から学ぶものは何もないわ すぐにやめるのが正解 >>411
50人以下程度の中小企業なんて
たいてい社長がワンマンだよ まぁ 平日のこんな時間に書き込みができる人達なんだから意見は片寄る >>403
会社組織は上司の命令が絶対
一人一人が好き勝手な事してたら利益なんて出ない 飲食店で部下を叱ってた料理人いたが、飯が不味くなるよ… >>421
恥かかされたからって殺人が許される国がそんなたくさんあんのかよ
どんな修羅の国だ 客の質が知れるな
そんな高尚な場所の話じゃないが
そこそこの味の人気ラーメン店でこれやってて
顔を覚えられる程度の常連ではあったけど
それ以降一切行かなくなったわ >>379
でも同じミスは出なくなるんだよ
ミス出さないようにみんなで協力するようになってる 戦場だと下手に怒ると恨まれ手後ろから撃たれるんだろ？下士官ほど部下の扱いには慎重だった。 >>421
わざわざ叱責する時間割いてまで残さなくてもええやんｗ 俺は人前で部下を叱ってたらいつの間にか、平社員にまで降格したぞ！ JFEの株価の推移を見る限り、一流経営者というのは何かの間違いでは。
株価が良いから一流というのも違うとは思いますが、低い会社に一流はいないのではないのでしょうか？ >>405
>>1の記事を見たとき、どこの創業者の話だろうか？と思った。
雇われ社長の分際でどうしてここまでエラそうに物事を言えるんだろうか？
こういう老害が会社を傾けているよね。 絶対というものは存在しない。あるとすれば死だけ。
怒り方にもいろいろある。そんなこともわからないような奴は一流ではない。 >>412
一度完全に潰してまっさらの状態からやり直した方がいい 一流経営者も１円でも赤字を出したら、駅前で土下座謝罪するなら
部下は納得するやろ >>433
おかしいな
その有能な方達が指導して
先進国最悪の生産性とか
どうなってんすかね？ん？ >>１
叱るのではないな
信賞必罰
罪を憎んで人を憎まず
人前で叱ると優秀なやつほど他のものに「ざま〜みろ」という感情が湧く
それは会社をだめにする
会社どころか社会が腐っている証拠
ミスしたら誰かがフォローする
ミスした人間に罰
フォローした人間に誉れを そもそもミスで叱るのではなく原因を追求して指導すればよろしい話
なんで千人部下がいたら千人ミスする前提の話なんだよ
だからこの国はダメになった >>426
お前の中の外国人って
どんだけ野蛮なんだよ
映画の見過ぎｗ >>1
それが許されるなら株主総会で株主がトコトン突っ込んだ質問しても許せよ。
濁すような回答してないで役員はどう責任取るかまで言え。
自分達は軽くいなして次の質問に切り返すクセに
社員には偉そうに説教垂れるとか許されると思うなよ。 自分一人で９９９人の部下面倒みるのかよ
そんなの想定がおかしいし、あり得ない 年老いるごとにほとんど話し聞きかじって違うとか怒鳴り散らすからな
読解力が衰える上に人前で怒鳴り散らすから人心が離れていく
人前で叱責するやつは人のためというが、周りからの自分の評価を下げていることにも気づかないとな
客から見てもそんな不愉快な漫才見たくもないぞ？ >>338
社内が人前にならないのは社員数人の家族経営くらいか >>437
中東とか。
あとはベトナム、ビルマ、ラオス、フィリピンやインドネシア 信賞必罰であるのは同意するけど、さらし者にすると
人間だから恨みの感情が発生するし人によっては爆発するし
今これやると高確率でパワハラ認定だろ こんなヤバい老害がまだ大企業には蔓延っているのかｗ 人間なんだから失敗なんて常にあるし、それを人前で叱ってたら相当嫌な職場だろう
怒られない様に仕事をする事になって新しい事にチャレンジもし辛い
影ではブラック呼ばわりされて人の入れ替わりも多そうだ 「なんで叱られているか分かるか」
から叱る行為はちゃんと入って下さいって
ビジネス指針が多いけど確かにこれは大事
まず人前だの個室だのの前に
本人がまず流れを理解しないと不安と理不尽のダブルパンチ
最悪、本人はミスだと思っていないが
社是やビジネスの常としてはこうであり、
お前が一人前になってからオンリーワンを磨けやと
こういわないと駄目ですよ・・・という流れが主流になってきた >>407
ラーメン屋の勘違い大将と同じレベルのやつを社長にした結果、鉄鋼は中韓に負けてしまいました。 >>453
今は働いていない
しかしここで企業経営を学ぶことで
将来役に立つはず！！ ありえないミスが発生した時誰でも起こしうるミスなので
再発防止策をと持って行くのは甘ちゃん対応なのかね。 効果のある手段であるという事実くらい受け入れろ
そして怠けるために刺すとか逆切れするくらいなら、最初から働かくな >>439
その代わり、部下から尊敬されなくなるぞ。
次第に言うことも聞かなくなる。 少なくともこんな怒鳴り声が鳴り響く職場に務めたい奴は池沼か知恵遅れだけだろ
お前家でも怒鳴ってんのかと
★パチンコ換金営業は明白な刑事犯罪（賭博罪）です！
警察官は定年退職すると
パヨク（在日韓国人）パチンコ屋に再就職（天下り）して
年金が出るまで３〜５年ほど雇ってもらいます
警察の風営法検査の日時情報を漏らしたり
ヤクザから店を守る手伝いをします
そんな警察官ＯＢは、最も卑劣な売国奴です
パヨク（在日韓国人）パチンコ屋の犬です
パヨク（在日韓国人）パチンコ屋の社長（金持ち）は
そんな警察官ＯＢをトコトン馬鹿にしています
「警察官ＯＢは使い捨ての犬ニダ！」なんて言ってます
それでも警察官ＯＢは文句が言えません
年金が出るまで、ひたすら我慢です
その分、日本人には威張り散らしています
警察は自分たちの利権（天下り先）を守るために
重大な犯罪行為（賭博罪）を「見て見ぬフリ」しています
パチンコ換金営業は明白な刑事犯罪（賭博罪）です
今すぐパチンコ換金営業を全面禁止すべきです！
パヨク（ゴキブリ在日韓国人）に甘い「親韓政治家」は
次の選挙で落選してもらいましょう
自分の選挙区の政治家さんたちが
パヨク（ゴキブリ在日韓国人）に対してどんな姿勢でいるか
次の選挙のために、冷静に観察しましょう
★★パチンコ換金営業は明白な刑事犯罪（賭博罪）です！
>>18
人前で叱ることで無能を上手く切り捨てることに成功したからだな >>461
いやその辺も殺人が理由如何で無罪になるような法律はなかったと思うが >>437
日本も江戸時代終わるまではそうだった。人前で恥をかかせたらかかせた相手を殺さないと
臆病者と思われ社会から抹殺される 千人が間違うような事で怒んなよ
根本的におかしいだろ このグローバル時代に何言ってんだ？
中国人を人前で怒った事あるのか？
ヌッコロされるぞ >>427
どんどん中韓に技術垂れ流してるような業界だよ。
指導方法に間違いがないわけがない。 >>335
日本人も同じだよ。
一生恨まれるぞ。少なくとも俺は絶対に忘れないし許さない。
解雇なんてされようならそいつを刺してから辞めるわ。 >>437
これから移民の反撃楽しみ、上司がおとなしい日本人相手と人権概念ある移民を同じ扱いして
すでになん件か殺人起きてるしｗ >>439
ミスを繰り返さないようにマニュアル化するのは結構だが
みんなの前で発表することではないな。
誰がやったかは捨て置き、匿名にして、こういうケースでミスがあったと
メールで共有化してからマニュアルとして残すだけでよくないか？ >>479
サイコパスにも良いのと悪いのがいるからね
君はサイコパスを自任してるようだがどっちだろ >>1
顧客先で上司のミスを被せられて、上司に怒られた俺は、
客の目の前で切れていいってことですか？ｗｗｗ >>445
サイコパスが上にいくシステムの会社は、いずれデカイ不祥事だして終わる そのミスが身内(職場内)で収まるなら個別に叱るけど、第三者(顧客とか)にも及ぶものなら人前で叱る。
体裁を気にしてられない、その場で正さなければならないこともある。 >>449
教育の失敗だろうね
少子化で受験競争が緩くなって学力が低下してる、あとゆとり教育
それと親が甘やかしてるから我慢ができない パワハラは違法ってことを教えてくれる人が身近にいない人ということを察してあげよう 人前で叱るよりもさ
どうすれば今回起きたミスがなくなるかのマニュアルつくる方がええぞ
そうすればどう指導すればええかもわかりやすい こういうガイジ放置するから脳機能障害が連鎖して生産性が下がる
国外最新脳科学 オーバーロード２期では、部下を助けるために叱るという意味やったな >>432
知る知らんの問題ではなく、お前とは会話が成立しないと言ってるのに
そうやって相手してほしくて絡んでくるとは
「会話が成立しない」の意味も理解できないレベルか 若い奴とか、同じ会社で好きな異性がいて
その前で叱責すると確実に恨み晴らさじおくべきか
と魔太郎と化するぞ >>453
年中24時間体制で自宅を見守っています。
マジで過労死しそうです。 >>470
普通はミスが起きない様に「工程」を見直す
この自称経営者は「属人性」と判断して「全員」を叱りつけている
「全員」に発生しそうならそれは「工程」の問題だアホ、って話 >>429
それは別に構わない。
JFEという大企業の雇われ社長だった老害が、財界人面してこんなことをホザイテいるのが問題。
日本の斜陽化の象徴みたいな話。 >>483
中国人の反発力はスレでも感じますね
香港がんばれ 仕事のスピードは能力、やる気どちらも関係あるが
ミスは単純にやる気のなさからくる集中力の欠如 >>467
取引先で居たよ、納期遅延で呼び出してクレームを言ったら
目の前でそこの営業部長が担当を激しく叱責 お店でこれを見せつけられたわ。
店長が客の前でバイトを叱責、嫌な気持ちになったので
二度と行かんかったらしばらくして閉店してたなww >>481
それは無罪にはならん
忠臣蔵がまさにそれだが浅野内匠頭は切腹させられてるわ >>472
言うことを効かなくなっても
オーナーシップをとって上手く運ぶならそれでも怪我の功名と言えるが
ただの背信行為は立派な解雇の理由になるぞ まあ、事故を繰り返して
行政から操業停止を言い渡される寸前だったので
川崎工場の成分調整炉を水蒸気爆発させたのを隠蔽した会社はさすが言うことが違うな ネチネチ公開説教がウザかった先輩に再会した時に圧をかけるような
挨拶してきたからイラッとして低音でうっす・・とだけ返したら急に
喚きだして吹いた。 そいつには陰で注意して、全員に別途周知で終わりやろ
常識の無い老害はその程度もできんのか >>509
激務の時はミスが付き物
やる気がないのは仕方ないがそれも加味してやらないと人が辞めるだけ 業務上の命令をする権限は有る
しかし、人前で恥をかかせるのは人格攻撃であり、そんな事する権限など無い まあ、>>1のような経営者がはびこるあたり、日本が三流国を言われる所以なんだけどなｗｗ >>485
みんなそう思ってるけど結局は怖気付いて泣き寝入りだよ
それが日本人。弱点に見えるけど、そのために秩序が保たれてるメリットもある モンスター従業員を作りださない為に必要
使えない奴に限って文句ばっか言って働かないし、辞めもしない
組織のレベルを維持するには嫌われてでも叱責や説教は必要 >>429
部下の人格を理解して、その部下にどう接するのがいいのか
その対応は必ず個人というものが付き纏って、個別のもの
だから、個別に叱るしかない >>481
ん〜そうかな？
戦国の気質が残っていた江戸時代初期ならともかく、綱吉の時代あたりからはそんな野蛮は成敗の対象じゃないの？ 日本企業がダメになる理由がわかる
この人、人材は育てるなとか
頭いかれている 部下がよくあるミス
↓
俺「あーそれよくあるんだみんなよく聞いてくれ今部下くんがやってくれたミスはかくかくしかじかで〜」
みんな「分かりました！」
これ確かに便利なんだけど当の部下くんは直に詰めるより晒された事で凹む事が多い気がするから何とも言えん 客前はやめてほしいわ。
なんかこっちも申し訳なく感じる フィリピンだかインドネシアだかで
これやって刺された日本人社長いたよね たまに吊るし上げる意味で側近を叱りつけるやついるよな。
見せられたものもたまらんわ。 >>376
ミス情報の共有=人前で叱るにはならんからな 刺される覚悟と訴えられる覚悟があるなら好きにしな
あんたの会社だ ということで 優秀な上司さんが部下の質が下がったからだと言い訳してて草生えるw >>444
JFEの株価の推移見ればわかるように、
ただの無能な老害です。
でもそういう老害を一流財界人、一流経営者と持ち上げる日本
中共の独裁主義の方がまだましです。 未だに中国の漫画なみ幼稚な三文小説で経営を語るバカ経営者がいるのか
日本はダメだな >>11
イギリスが植民地政策でウハウハだった時代から
インド人やイスラムには別室で叱れって方針だった
みんなの前で叱ると良くて職場放棄、最悪暴動で軍隊を投入せなアカン状態になる
全員に見せしめで吊し上げしなくても朝礼や会議等で説明すりゃいいだけ >>1
これがブラック企業体質
体育会系の会社の上司はみんなこんな感覚 >>470
吊るし上げて叱っただけだと、
再発防止策＝ミスしないように気をつける
だったりするぞw >>513
客商売は止めて欲しいわ
部下のためじゃなく、それ見せられる客が不快で逆にその上司にクレーム入れたくなるわ 何回も間違いが発生するなら運用見直しと、1000人に同時に伝えたら？今は集めなくてもメールを投げれるでしょ？または所属長から伝達してもらえば？
部下に恥かかせて来なくなったら困るし、相談しづらい雰囲気を作りたくないんやが。 >>6
飲食店の客に見えてる厨房内でとか
やめて欲しい >>512
それ戦術
「まあまあ部長さんこんかいは良いですよそんなに叱らんでやって下さい」 人前で叱らないと、1000人が同じミスをする←バカ丸出し。
同じミスを1000回繰り返せるシステムとマネジメント体制が原因だ。
それを正すのが有能な上司。
人前で叱るだけなら、バカでも上司が務まるからな。 仕事は複数人でやるもの。人間関係と結びつく。
機械に教えるがごとくやると失敗する。
奴隷扱いと言う事。
だから殺して良いって思想があるんだよな。 人を人前で大恥をかかせも自分にとってもその本人にとっても会社にとっても
いいことはないのだよ。威圧や恐怖は結局的には会社の業績や士気を下げる
きちんと本人に間違いを正してもらうようにこっそりと諭す
数度そういうことがあっても本人の努力が顕著だと会社やチームの士気も上がる
改善や反省の傾向が無いどうしようもない時は客観的事実だけを伝えて
さっくりとクビにする。その時はへんに情をかけてはならん これは気を付けたほうがいい。
できない奴は毎日だから
士気が下がって大迷惑だぞ。 これってあれか
営業成績が振るわないやつを皆の前で叱って
恐怖を味わわせるスキームか
売れない商品を作っているなら、人の努力でどうにかできる部分は限られる 老害すぎるわ。社会が変化して人間の質も変わっていっているのに昔のままのやり方とか、しかもそういう指導で何人も命を失ってるのに？バカさ加減もいい加減にしろといいてぇよ！ 人前で叱るのはただのマウンティングだからな
自分の方が偉いって見せつけたいだけ
職務上の上下関係は指揮命令系統の序列であって別に偉いわけでは無い
これを混同してるガイジが勘違いしてパワハラしてる >>533
旧日本軍がそんな感じで
肝心の大本営が戦略のミスばかり
そして、組織が滅ぶ そもそも、部下を叱ることで（脅して屈服させて）従わせようとする奴は本当の力が無い奴。「お前のためを思って」とかほざく奴も同様。
力のある上司や社長なら、黙ってニコニコしてるだけでも部下がまとまる。
かの石川理記々助曰く、
「過ちを犯した者を罰してはいけない、恨みに思うだけだから」 大不況だから従業員やバイトにあたる
もちろん金は払えない >>505
ミスを誘発させる環境的要因のみとは限らんだろう
この記事ではそこまでは読み取れないが こんなバカしかいねぇんだなら日本が貧乏になるわけだ >>505
連帯責任でしょ
企業に雇って貰ってるという意識が低い
人間の代わりなんていくらでもいるんだぜ >>533
まあ演技のこともあるんだけどな 三国志で周瑜が言うこと聞かないジジイなぐりまくって、
裏では実は仲良しで敵がそれ聞いてジジイを味方に入れたらジジイがうらぎって100万の大軍がジジイによって
もやされる話 いわゆる 苦肉の策 どんなに落ち度があろうと
人前で叱責するなんて野蛮な行為には
報復で何されても文句言えないって文化圏の方が多いでしょ >>15
広島のかき工場だっけ、雇ってた外国人従業員だか留学生だかに
社長がめった刺しになった事件あったよねぇ〜どんだけキツくあたってたんだか >>427
つかシステムの問題。人前で叱って周り萎縮させて放置なコイツが一番無能。 結局できる企業はミスが起こったらどうして起こったのか
これからどうしたら起こらないかをしっかりと考えてマニュアルつくるのよね
それできないところはきつく怒る
その人はそれで改善できたとしても別の人が同じミスするかもしれんでしょ
怒る、叱るじゃなくて冷静に問題点と改善点をさがしたほうが長期的には利益につながるぞ >>536
やくざの親分が、堅気のまえでチンピラ殴ったりするやん
あれと同じ効果 (´･ω･`)ﾊﾟ-ﾝ
⊂彡☆))Д´) >>558 最近は大手のチェーン店だとほぼ見なくなったけど前までは飲食店でこういうのマジであったよね。
明らかにわざわざお客さんの前にギャーギャー喚いて怒ってるの パワハラの証拠保全で録音しておいて裁判にかけて潰すだけだがな >>549
逆に気分悪いわ、会社に戻ってから内輪でヤレ ミスした情報の共有化とみんなの前でつるし上げることは全く別の事 >>514
それが片手落ちだふざけるな！とブーイング続出して吉良は仕事クビになり挙げ句討ち入りされて御家取潰し。
あと浅野の切腹が庭先だったことが後日大問題になった。大名の切腹は屋内なのに庭先と身分の低い扱いだったから浅野本家や伊達本家から
苦情入り切腹関わった関係者はこれまたクビになってる。 正直、どんな組織もミスをするんだけどな
ミスをしない奴は、何もしない奴だろ
この社長とか
問題ばかり指摘して、自分はふんぞり返る >>561
そういう「誰にでも起きるから注意」なら特定の誰かを吊るし上げる必要は全くないなって話だろ 自分の無能棚上げして責任転嫁してるだけの老害であることはこいつの実績が物語ってる >>564
経営者の代わりもいくらでもいるんだよなぁ >>470
対策を考えるのを怠った結果 >>509 みたいなバカが現れる。 こんなん通常と違う事言うから面白いわけで記事になるわけで
そんなんに釣られるのがアホ その仕事でミスするやつを移動させることもできないって事だよｗ
お前ら気づけよ >>390
儒教絡む国全般になるんじゃないんですかねぇ？ 信長も人前で明智殴って殺されたしな
日本でも殺されるよ >>567
平日のこんな時間やで
怒られて辞めたようなやつばかりじゃないのか？
だから外人なら刺してるとか撃ってるとかそんな話題になってく 態度悪いわ説明出来ないわでクレーム引き起こしておいて反省ゼロ
どころか対応に追われる上司先輩を嘲笑ってたクソ女は公開罵倒したかった。 こんな有害なもの拡散する国内メディアに強い疑問を感じる 客の前で部下叱り飛ばすのが
客へのアピールになると？
私はたはだただ不快
裏でやればいいだけ
お客様に謝るだけじゃ駄目？ つーか会社ごときで人生論だとかなんとか論だとかウザイだけだなぁ
昭和の猛烈サラリーマンじゃねーんだからいい加減こういうのやめてほしいわ >>542
昔２ｃｈにコピペしてあった日本軍の朝鮮人の扱い方マニュアルでも
「朝鮮兵の頭は絶対に叩かないこと。脱走したり復讐しようとする」
って書いてあっただろ。日本兵には普通に頭殴ってんのにな〜ｗ >>553
むしろ日本では一人をスケープゴートにしてボコった方が全体の士気と結束が上がるのは江戸時代のエタヒニンからの経験則ｗ 仕事は馬鹿でもチョンでもできるように出来てるからな
そいつしかできない仕事なんてものは仕事では無くて職人の世界になる 平日のこんな時間に5chやってるんだから無能経営者で間違いないね 即解雇できるように、してくれれば
淘汰でそういうやつはいなくなると思うけどな
出来ないやつは、何しても出来ないんだし
適材適所といっても、いい大学出ても、土方仕様のやつ多過ぎなんだよ 池袋のファミマで中国人店員が店頭においてあるチキンとかやきとりなどを
間違えて入れてるのに後で気付き、慌てて店に戻り違う商品が入ってるから
替えてくれと他の店員の前で言うとその中国人店員は自分が間違えたくせに
ふて腐れてまったく反省の色がないような事が外国人店員で立て続けに起こったが
外人は人前で注意されると恥をかかされたと逆切れするらしく
それで毎回ふてくされた態度なんだと納得したがお客の立場からしたら納得いかないところがある >>544
そういう体質をどや顔で語って、周りも拍手で称賛
そういう老害が滅ばないと日本は復活できないよ。 国際的な時代の流れに取り残され
昔の栄光にすがり付く斜陽国の企業代表みたいな発言だな 今どき叱っただけでパワハラだなんだうるせえんだから
そっと異動させて給料さげりゃいいんだよ >>1
奴隷の感情なんか気にしてどうすんの？ｗ
リーダー失格だよおまえ
使用人は奴隷の顔色なんかうかがいません
ジャップコロなんか適当にケツ蹴っ飛ばしとけばいいんだよ マゾで従順だから
泣きべそかきながら毎日来る おとなしいもんよ 江田島の水産会社の社長は中国人を人前で叱り飛ばしたために刃物でヌッコロされた
我慢出来るの日本人だけだから 人前で叱るとね、周りを気にして集中できなくなっちゃうんだよね
ソースは俺 人間だからミスはする
次のミスへのプレッシャーをわざわざ増大させるなど馬鹿げている >>603
ブラックの風景だけど全体を萎縮させるからそれはない 仕事が出来る部下がミスしたら人前で叱る
出来ない部下がミスしても叱らない >>524
それがさ、毎日いつかコイツを刺してやると思って仕事してたら殺気を感じたのか上司の態度が変わったな。 数土文夫（78歳）、なんかウィキペディア見たら、６人兄弟のうち４人が東大とか、
北大工学部から川崎製鉄に技術者として入社して、出世して最後の社長になったとか
2014年に渦中の東電の会長にさせられたり、いろいろすごい ド〇キで生意気そうな女がパートさんにキツく当たってて腹たった
うるせえから裏でやれ言ったら睨んできたぞ 仕事って上司をサポートする為にやるんだよね
故に「何でこんな奴のために！」って思ったら辞めたほうが良いよ これから外国人だらけになるのにどうすんだ
プライド傷つけられた逆恨みからの刺殺事件が起こりまくるぞ >>601
まあな、でもそれだったら
褒めるほうを強調しても効果同じじゃね？ 叱るのは人目がない場所で、
褒めるのは人前で。の間違いだろ。 落ち度のない客に突然暴力振るったとか明らかに会社や店側が悪いケースならその限りではないが 出来るだけ人のいない所で注意するのは駄目だったのか お前ら気に入らないことがあったら店に文句言ってるじゃねーかよ ネットで
カネもらってるんだから、それに見合った仕事してなければお前らにクレームが来るのは当たり前だろｗｗｗ
自分は他人を批判ばっかりしている無能なヤツが
「私を叱るとはけしからん！」
と発狂していて笑えるｗｗｗ
だったらお前ら他人に文句いうなｗｗｗ
他人に文句は言うが、自分に文句言うのは許さんとかアホかｗｗｗ >>534
わざわざ名前隠して公表するのダルい
「〇〇君、他はできてる、ここは違う、△△だから。他はOKだから」
くらいの感じのことを作業中にさらっと言えればいいんでない。
朝礼公開説教はいらん。 >>614
なぜ、日本はこれだけ縦社会になったのか
明治とかの方が、もっと寛容だったと思うんだが >>619
みんなしてスケープゴート苛めるから、それはない。 それで？
この一流経営者ってのはどこの企業か公表できるよな？
ここまで自信満々に豪語できるなら 上司が海外育ちだった時は仕事がやりやすかったわ
叱責するやつの下じゃストレス溜まってやる気起きないわ >>583
経営者は換えが効かないでしょう
人間を使う側は偉い人なんだぜ >>534
ミス情報の共有ってよりミスしたときの罰がどんな形の叱責なのか情報だよなぁ ほんと日本の経営者様は学が低くてなw
ご自慢が中国古典とか池沼やんw 人を褒めるときは大きな声で
悪くいう時はもっと大きな声で！ 田中角栄は人を叱ったり注意をしたりする場合はサシでしていたそうだな。人を褒めるときは人前でしていたらしい。 >>1
怒ると叱ると怒鳴るの区別をしないで語ってる奴は総じてダメ >>582
> 自分の無能棚上げして責任転嫁してるだけの老害であることはこいつの実績が物語ってる
とか見てみろｗｗｗ バカの見本みたいなヤツだろｗｗｗ
他人に文句は言うが、他人から文句言われるのは許さないｗｗｗ
こういうダブスタのバカが日本はむちゃくちゃ増えたｗｗｗ
日本に未来はないなｗｗｗ まず褒めて伸びる人と怒って伸びる人がいるからそこは見極めないとな
８割以上が褒めて伸びるタイプであり怒って伸びるタイプは２割以下だ
褒めた時にすぐ調子に乗る奴は実は怒るほどに伸びるタイプだ
しかしそれ意外の人は怒るとパフォーマンスの低下しかしないし辞めていく
とにかく一度全員を褒めて褒めて褒めまくって育てあげるのが基本で
その中で調子こいてる奴が見られたら個別に呼び出して怒ることだ 心に棚を作れって言葉を聞いた事あるけど、
これは酷い…一度の失敗で叱責された挙句恥までかかされるって周知されたら、萎縮して失敗しないように自ら動かない指示された事だけしかやらない人にしかならないだろうに >>639
中小はそうだが大企業は換えが聞くとは思う
まぁ大企業ほど末端社員の替えはもっときくけど 友情の組織は必ず割れる
恐怖と金の組織は壊れない。山口組がそうじゃん。だからトップは孤独なんだよ でも今の教育ってそれやってないんだろ
そら新入社員の離職率も高くなるわなあ >>628
外国人は恐いの
日本人の従順なママが欲ちいの （何かミスして吊るされるくらいなら何もしないで働いているフリだけしてよっと…）
生産性の低下へ >>619
萎縮して行動しないようなもんならそいつを殴ればええだけｗ
行けつったら行く、死ねつったら死ぬ、従順な肉体に意思なんて不要ｗ この理論だろ一流株主は株主総会で業績が低迷している
経営者を同じ間違いが起きないよう徹底的につるし上げて叱らないといけないんだな
だろ 普通そんなやつは総会屋と言うが
この会社では別なんだろうな >>633
金もらってるんだから
ってい言い回し嫌いだわ
たかが数万で人間操れる思うな >>603
本人らはスケープゴートにしてるって意識ないんだよね
今思うと…ってことが過去にいくつかある >>635
ダメなら部署移動なりすればよいのにできないって事は
経営者が一人の従業員に依存しまくってるって事だろうな
50人ぽっちなら経営者のお前がやれよってはなしまである 1000人の部下が同じミスする会社なんて畳んでしまえよｗ >>1
＞皆の前で怒るべきです。
叱ると怒るの違いもわからんのだから、ただのパワハラなんだろうな。 >>528
綱吉は元禄赤穂事件でそれして失敗した。 >>607
あーそっか
今はガイジン労働者をどう扱うかって点で結構ホットなトピックなんだね
「どんなクズでも他人の前で叱責しない」は地球的ルールだから
日本の店長さんたちは肝に銘じておくといい
下手すりゃ刺される 見せしめや恐怖による支配は労働者のメンタルを不調にして逆にミスを増やすぞ
あと自立性を喪失して思考も鈍る
何やっても怒られる気がして確認や報告をし辛い空気になっていずれ大事故を起こす
その程度のこともわからないのがトップやってんだよなこの国は 経営者は血筋もあるからな
企業は先祖代々受け継がれるもの >>628
実際に広島の食品加工工場であっただろ
中国人実習生を仲間の目の前で叱責したら
夜中に経営者夫婦がそいつに刺殺された事件
面子潰されたとかで 前の職場はミスは注意はされたが
怒鳴られたり、罵声浴びせられたり
ましてや人前で怒られるとかなかったな
ただただ静かに周りの職員に
ハブられて仕事与えられなくなり
自己退職の流れになったな
今んとこは怒鳴られたり、客の前で
馬鹿にされて、客に謝れとすごまれたりだが
辞めろとかは、絶対ないな、
ブラック薄給だから。
だから精神壊したから自分から辞める パワハラに天罰を
と考えたら移民は救世主だね
日本の変な習慣終わらしてくれる >>18
中共が文化大革命で自爆したビギナーズラックなだけ ＞部下が間違ったことをしたり、見当違いのことを言ったりしたら、皆の前で怒るべきです。それをやっておけば同じミスを犯す人が出なくなります
＞逆に褒める場合は、人前ではなく、こっそりやらなければならない。他の人が妬むからです。
つまり「見せしめ」と「嫉妬」が渦巻くクソ職場やないかいｗ
公開/非公開は両方にメリット・デメリットがあって人間の種類によってどっちが強くでるだけの話なんだが 叱っても大丈夫な部下は伸びる
叱って凹む部下は配置換え
これ俺のルール 叱らない。
とりあえず諭して、それでもダメなら人事に言う。 >>581
どんな人であっても起こりうるミスであるのと
特定の個人の行動の性格や信念が起因になっているものは
ベースプランの見直しだけでは掘り出しにくいという欠点がある
何が問題かと言うとその人の人となりが誘発要因の場合、
当の本人にミス要因を内包している自覚が無いこと
この自覚というのがくせもので、一般文書の貼り出しや注意では
馬耳東風になってしまうところ。
こうなってしまうと上司以前に人事そのものの問題だろと言われてしまうけど
とりあえずそれは仕方がないという前提で話すと、
ある程度強権的に振る舞う事がインフルエンスになると・・・
これが良い悪いかと問われたら判断が難しいのは確か >>637
と思って全文見に行ったら川崎製鉄とNHKの統合によりって書いてるな
そして東京電力か
こいつの足取り上でパワハラが盛んだったんだろうな >>5
こんな事が2019年にもなって言われるんだから、日本のグローバル化なんて1000年経っても無理 >>626
企業が役職もちに欲しがるのはイワシの群れの行き先決める奴だから
｢こっち行こうぜ｣って大声で叫ぶ能力があれば導く先が天国か地獄かは問われない 部下が気持ち良く仕事出来るように上司は大変だったり面倒な仕事は肩代わりし、ミスに対しては無言で素早くフォロー
時には悩みごとの相談にのったり、仕事中は常に褒め続け楽しい職場作りを心がける
勿論残業なんてタブー、残った仕事は全部引き受け必ず定時には帰宅させる
そういう上司じゃないと今はやっていけない 要するに戦闘能力だ
包丁を持っても正面から相対すれば制圧出来るなら叱ればいい
動物的勘が鋭ければ相手が自分より強いか分かる
戦闘能力に自信がないならやめておけ でもさ、こっそりパワハラされるのも嫌だよ
他人の前だとパワハラされた証拠になるけど
前の上司が他人の前では優しいけど、二人になると人格攻撃してくるクズで
他人の前ではパワハラなんてしてませんて顔して
他人の前で叱られたほうがよほどましだと思ったけどね マスコミは興味本位でハラスメント事件を放送して視聴率
取ろうと必死になってる。マスコミの餌食になつてはならないじ。
昔なんて上司からのパワハラ受けまくって鍛えられて出世
して行った別にパワハラがお互い悪いことだと思ってなかった。
パワハラした後飲み屋で馬鹿話して気を晴らしたりで日常会話
みたいなもんだった。あまりにも神経質になり皆萎縮して
生きにくくしてると思う。 >>13
JAPランド政府
「予算が米中の１割でもイノベーションは起こせる。日本企業にはその力がある。」
ぜいたくは敵だ〜の精神が未だに生きている >>673
ハブられたり、仕事与えないもパワハラだぞ >>101
それは未払いやってるブラックだから仕方ない
自分にやましいところがある奴は正論吐いてはダメな例 >>669
怒るのと叱るのを一緒にしちゃいかん
人前で怒る, これはだめ
人前で叱る、時と場合によっては大いにあり 引越の梱包のバイトで、キチガイおばさんがいたな。
新人と一緒になると客の前でもキレまくるキチガイおばさんがいた。
あまりに酷いので、お客さんのほうが気を遣って「そんなに叱らなくても大丈夫ですよ」とか言ってくる。
あんなキチガイババアがベテラン面してのさばってるのがあり得ないと思ってた。 >>659
> 金もらってるんだから
> ってい言い回し嫌いだわ
> たかが数万で人間操れる思うな
それに見合っていないと思ったらやめればいいのよｗｗｗ
つーかお前、何でカネもらえると思ってるんだ？
相手の要望を実現するからカネもらえるんだろ？
要望を実現できなかったらクレームがきて、最悪クビになるのは当たり前ｗｗｗ
お前みたいなのをこの日本ではクビに簡単にできないからおかしくなってんおよ
お前が嫌いだろうが好きだろうが、与えられた条件をこなす労働を提供することでカネもらってんだよ
小遣いもらってると勘違いしてるバカが多過ぎるｗｗｗ
アカの他人なのにｗｗｗ 死んだほうがいいねｗｗｗ 消費税上げて景気がヤバくなって政府や経団連が責められてるから
今度は方向転換かな
消費税下げれば良いだけなのにいい加減にしろ >>530
自分は
俺もよくミスするけど、あなたも気をつけてね。今はまだ何かしても庇えるけどそれが大きくなるようなら庇えなくなるからその辺考えて仕事して欲しい。 こういうのを見ると、日本の経営者がダメな奴しかいないのがよく分かるわ こういう会社に長くいると、精神を
消耗して自信も失ってしまい
次のチャンスを逃すことになる
一刻も早くやめることだ ブラック企業と名高いセントラル電子制御の杉山と藤井と清水と高橋の事じゃん 人前で叱られる
↓
ムカつく
↓
一瞬辞めようと思うも、奮起して仕事に打ち込む
↓
クソ上司より出世する
めでたしめでたし。 「僕はちゃんと叱ったも〜ん。ミスをする従業員が悪いんだも〜ん。僕は悪くないも〜ん」
典型的な責任回避行動だよ。本人は意識してないかも >>683
そのレベルの会社になると機関紙みたいなので事故事例とかやってるやろｗ >千人の子分がいて、それぞれが同じミスを繰り返したとしたら
そんなボンクラを雇ったお前が一番のミス
千人に叱られろ 高校の先生には
叱る人間になれ、怒る人間になるな
と言われた。叱るとは諭すようにこんこんと
説けと。 すぐ感情的になる奴とオラついた格好をしたがる奴は大体気が小さい。 >>5
同じことを日本人が外国人にやるとヘイトだからなこれ 上司の凡ミスで休日夜間作業が無駄になって翌週も休日夜間作業やる羽目になった時に
人前で怒鳴り散らしたら 泣き出して家に帰ったわｗ
更年期オバサンはダメだねｗｗ >>603
エったって実は天皇家の裏部隊なんやでＷ これわかると三国志の苦肉の計とおなじとわかってくるＷ >>622
結局こういうのって相手がやり返してこないと思ってるからやってるわけだからな
会社っていう枠の中で上下関係に守られてるから無礼を働けるわけで、相手がなりふり構わなくなる程追い詰められたらそんな暗黙の了解簡単に壊れる ダメな部下もニッコリ指導しミスはフォロー
でも評価は最悪をつけて、人事に放出を依頼
大きな会社は結局これしかない。
熱血指導でパワハラ通報とか愚の骨頂 これ本当に止めないといけない。
客先でやると顧客から会社や事業所全体が蔑まれることになる。
雑に扱っても良いと無意識に思わせるんだと思う。
自社の人間のやる気や雰囲気も悪くなるから良くなることもない。
常に募集かけてる会社や事業所なんかはそういうところかもしれないから要注意。 普通、人前で叱責なんてしないだろ
時代錯誤だ
辞めちまうよ
時間と金の無駄だ >>602
忍耐を美徳とするキリスト教国や日本みたいなのが特殊なのかもね
忍耐強い国は先進国になってるけど 詭弁というか屁理屈のうまい人なんだな
こういう人が出世するんだろうな 日本の経営者達が揃ってボンクラばっかりなのかよくわかるエピソード >>679
黙ってクビにしたほうが今はいいね
小遣いもらっているのと勘違いしている、大人になれない精神障害者が多過ぎる
精神障害者と会話をしても意味がないでしょ？
もらったカネに見合った労働力を提供してくれ、別にそれ以上は求めていないし、
条件合わなかったらやめてくれ、ってそれだけの話なのに
こいつらは他人に文句言うだけで自分への文句は受け付けないｗｗｗ
完全にキチガイですｗｗｗ 人を支配するには飴か鞭だからな
つまるところ利益か恐怖
恐怖で支配するのもありじゃんｗ 人前で切れ散らかして良いことなんか一個も無いわ
これを真顔で言う経営者とあんまりつるみたく無いな >>111
張飛な
パワハラした部下を側に置いておくような不用心な真似していると
今に殺されるぞって劉備に言われてた >>7
この前風俗で女王様にビンタしていただいたけど
あれは怒るじゃなくて叱る >>652
お前仕事してないだろ？どこも会社の仕組みが
部下は上司のサポートする構図になってんだよ >>21
パワハラ訴訟怖い。怒る方も怒られる方も録音必至。 >>686
氷河期とかマジで今そういう状況だよな。
自分らがやられたように叱ったら、完全にパワハラだもんな。 >千人の子分がいて、それぞれが同じミスを繰り返したとしたら、千回、怒らなくてはいけないことになる。
清水次郎長はそれをやる人だったから大親分だったんだよ
それをやらないこいつは雑魚だからリーダー論なんて御託並べて自己弁護しなきゃならなくなる 言ってることはわかってることはわふ
しかしながらゆば ミスって
気をつけても起こるからミスなんだろ
他人のフリ見ても起こるものだよ >>722
でもそれって聖人レベルだったり英雄レベルだったり腹切りできるレベルならばの話だからね その一流経営者はファンダメンタルの経営者？それとも雇われ？
それによって大きく違うよね
(´･ω･｀) 懲戒処分を皆にわかるよう掲示板に貼りだす会社は割と多いよ
その場合でも実名出すとプライバシー云々で逆に文句言われるおそれはあるが >>717
オレはお前に金もらってないので、
お前の要望なんて知ったことじゃないｗｗｗ
そもそもバカの要望をなんでこっちが聞く必要あんだよｗｗｗ
勝手に他人に文句だけ言って、自分への文句は受け付けず、
そして何もいわずにカネよこせってほざいとけよｗｗｗ
キチガイにはそれがちょうどいいｗｗｗ 見せしめとして叱れって意味じゃなくて同じミスを他の奴がやらないようにこういうのはダメだよって示せって意味じゃないの
これに反対してる人は千人の従業員がいたら千回同じミスについて注意しろ派なの？ >>679
首にしたら恨まれるから、じょじょに仕事へらしていくといいらしいわ。 >>719
てか、コンプライアンスも守らん会社だから顧客情報も守らん会社だと思われるのがオチだわな おまえ反日の障がい者か！！！！！！！
って大声で言うのは当たり前だよなｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ くだらねー
人前だろうがこっそりだろうが変わらんよ
正解は部下を褒めたり叱ったりしない
子育てじゃないんだからさ
いい大人に対してそういう態度で接するのがアウトなんだよ 人前で面子潰したら刃傷沙汰になるからやらんほうがいい ベトナムフィリピンもそうだけどタイ人も人前で怒ると駄目だよ
死にたいなら止めないけど >>725
日本人なんて全員目くそ耳くそ
首にしようがしまいが
おまえらジャップ企業は世界的に見ればただのゴミでしかない
国の税金にたからなければ何一つできない社会主義者ｗ 俺らプラスはあ！！！！！
年収数百億だあ！！！！！！ >>1
あんたは、次郎長以下だよ。無駄に敵を作る。
課長以上にはなれないだろう 寝首を掻いたり裏切ろうもんなら、その同僚4人を連帯責任で殴れば良い
日本型の恐怖支配システムってよく出来てるわｗ >>743
懲戒受けるレベルって
ミスっていうか悪事を働いたときだろ >>721
最近それで辞める人がでたら
どうぞどうぞってなるらしい
取捨選択も極まったな・・・
人がいる分だけ仕事を取らないと生きていけないような
回遊魚みたいな仕事の取り方が減ってきたかららしいんだと
やっぱそこで省かれるのは氷河期らしい 悲しい… じゃあお前らは
ミスしたら人の命にかかわるような場面でも叱らないのか？ >>14
牟田口「気合いと努力と根性さえあれば飯も弾薬もいらん！」 >>731
叱られたくて同じミスを繰り返すんだろ
でもたまには褒められてご褒美もらえるとうれしいよね 褒めれば、勘違いして付け上り、ミスばかりする
こういうやつが増えすぎなんだよｗ >>725
まあそうなるよな
あまりにめんどくさいと >>745
そう、だから同じようなミスをしてる中で一番優秀な奴を全員の前で叱れって意味だよね
晒し者にしろって話ではない これ女部下の場合じゃなかった？
男のメス化が進んでるってことか？ >>758
人に命かかわるような作戦たてる上司が無能 安全第一でいけよＷＷＷＷＷＷＷ >>668
客側に落ち度がまったくなく、間違えた中国人店員が悪いにもかかわらず
人前でミスを指摘した事によりその中国人店員は絶対に謝ることはなく
むしろ人前で恥をかかせたお前が悪いみたいな態度で終止ふてくされ
なっとくいかない観を前面に出して対応する事があるので
これから外国人を雇い監督する立場の人間は、ちょっとしたことでも注意すると
ふてくされ敵意むき出しになる外国人とどう向き合い教育していくかは難題だね
低賃金だからと安易に使えると思ったら大間違いなんだよ >>686
>>735
そんなことをする必要はない
できないヤツらがそれ相応の報いを受けるのは当然で、
上司がフォローする必要などない
それをボランティアで上司がカバーする必要などない
こいつらに情けなど無用 >>610
だって、鉄鋼業だよ。
50年前にはすでにオワコン化が始まっているのに、未だにこのメンタリティでどや顔
信じられないわ。 ジェフ・ベゾス＞＞＞＞＞＞＞＞＞超えられない人種の壁＞＞＞＞＞＞＞＞＞ジャップ上司ｗ
白人より圧倒的に知能の低いゴミの日本人が威張り散らしてるのが笑える >>758
ミスなら叱ったって意味ないだろ
あからさまに手抜いてるとか、悪意があるなら意味あるけど 恨みを買うような事やってどうすんだよバーカ
ベトナム人やインド人を相手にやって滅多刺しにされろカス >>751
タイ行った時飯屋で店長が店員を大声でしかってたぞｗ >>766のつづき
このミスしたら人が死ぬ作戦が結構やばいのよ。原発とかもそうだけど ミスしたら大勢死ぬ作戦じゃなくって
最初からそういう安全設計をしておけよと プレジデントの文字が見えた時点であーはいはいってなった 嫌われたくないなら人前で叱るなよ
叱られた本人は恨むし聞いた周りの人達も良い印象なんか持たない
結局部下たちに裏で嫌われまくってるよ >>759
スターリンも言ってた
スターリンの場合は勝つからもっと恐ろしい 部下がミスしたら裏で本人に直接注意して
全体会議や社員全員にメールでこういうミスには注意って
連絡すれば良いだけ
わざわざ人前で恥をかかせる必要は無い >>766
安全ベルト付けずに仮設足場から落下したり
ハーネスフックかけずにおばあさんを高所から地面に叩きつけるミスを起こした例が頭に浮かんでしまった・・・ >>769
グローバル化に巻き込まれて、合併まではやってたろ
日本製鉄並みにグローバル化はしてないけど。
それなりの会社やぞ。 >>745
大抵は事後にこういう事があったと回覧板が回ってくる感じ。
告知なんで個人は特定する必要ないな。 叱られれるより困った顔をされたのは効いた
もう、困らせないです 技術的な意味での無駄、遊び、暴走、悪ふざけ
バブル崩壊でこれらを許すと銀行から超怒られるので
日本企業のイノベーションは死んだ 多分考え方は合ってるが、主張があいまいで誤解を生む。または表現の仕方が稚拙。
そもそもミスをした相手に対して行うべきは「叱る」でも「怒る」でもなく、「正す」こと。
間違ってることを指摘し、本来やるべき行為、方法を伝える。これは皆の前ですべき。
怒るだとか叱るといった感情的な行動はそもそもすべきでないし、どうしてとやりたければそれこそ人がいないところでやればいい。 >>18
叩き上げの経営者は自分が苦労した分、社員には優しかったんよ
人に辛く当たる人はその苦労をしたことない人かサイコパスのどちらか >>675
パワハラしてたヘタレ日本人男はいつもの自己保身で移民側につくだろなw 典型的な無能上司
正解は上司が誤る
上司の姿勢を見て育てるものなのに
謝れない上司はもう産廃 >>745
周知するべきミスは別口でしっかり公布すべきやろ
取り返しのつかない致命的なミス以外では絶対人前で言うべきじゃないやろ、信頼してもらえなかったら次はミスを隠すぞ >>786
日本のアホのイノベーションの条件
無駄、遊び、暴走、悪ふざけ
笑えるｗ >>779
黙って見てるも何も
すでに起こったことなんだろ、そのミスは？
なら叱るより事態の収拾を早急にするべきでは？ >>766
緊急医療センター「せやな」
爆発物処理班 「おう」 >>699
こういうクズが経団連で消費税増税とか喚くんだから日本が没落するわけだよ。 >>624
こんな老害に勲1等をあげちゃう日本ｗｗｗｗ 叱るの大変で黙ってて腹にイチモツ抱えあってる上司と部下の方が嫌だよ。
ストレートコミュニケーションだわ。 自分が何かやらかしたら入院して隠れちまうのが経営者層w 人前で叱ると恨まれるからやるもんじゃないって聞いたけどなあ
特に外国人はこれやると恨むって 一流どころか最下流の経営者がやる事やん。
失敗しても戻らないんだから同じ失敗をしないためにどうするかを考えさせなきゃな。
人前で叱り飛ばしたらミスを隠す様になるぜ。 仕事というのは、極論で言えば、相手からカネで要望された雑用
その雑用の対価としてカネもらえるわけだが
今のクソガキは大人になれない中学生レベルの精神年齢なので
他人に文句ばっか言って、自分への文句は受け付けず、
カネだけよこせ、休みよこせと言っている
泥棒と一緒
相手にしてはいけない
こんなヤツらは追い込んで、何かミスを見つけて証拠抑えて、徹底的に追い込んでクビにすりゃいいの
まともな人間ではないのだから、まともに相手にしてはいけない 部下をこのように叱るとは、
上司が自分たちの戦略より、部下の仕事を重視している証拠
これが戦争に負けた理由でもある 他人が怒鳴られてるの聞くだけでも
やる気が落ちる現象が起こるんだよなぁ
つまり人前での叱責は結局組織としてパフォーマンス落ちるだけ 現代っ子には止めたほうがいいんじゃね
下手したら自殺する >>1
んじゃお前が失敗したら銀行にちくっといてやるし、
人前で叱ったら労基に突っ込むけどいいよな？ 外資企業だとミスしたらその場で解雇なんやで
日本企業は社員が家族だから叱り怒る
温かいのが日本 >>751
そうなのか？
俺ベトナムにもタイにも言った事あるが、結構店員を客の前で怒鳴っていたけどな。
ベトナムのほうは、鍋とか投げつけていた（食堂）けどな。 パワハラレベル1 言われたこと・教えられたことをできない→叱られる
パワハラレベル2 何も教わってなくてできない→叱られる
パワハラレベル3 言われたとおりにやった→叱られる >>793
これらがないと、現に売れててこれから先細るものしか作れなくなるんだよ >>785
なんかすごい腑に落ちた
だまって(´・ω・`)な顔でじっと見つめてくるチームリーダーのいる班にいた時
チームの成績めっちゃ良かったな どちらもこっそりがええねん。あと根本的にケースバイケース アホ上司「何度も同じこと言うの面倒臭いから人前で叱ろっと♪」 >>809
それはない
んなことやってたら成長もしないし
外資に夢みすぎやで
IBMですらそんなことはなかった ちなみにフィリピンの日本人経営者が
日本気分で現地の労働者に人前で怒鳴り散らして
後から復讐される事例はよくある
向こうじゃ人前での叱責は最大の侮辱に当たるそうだ 今こういう事やってると若いのに逃げられるけどな
ガチガチ終身雇用で労働者が逃げられなかった時代の悪習 >>777
バーカじゃないのお前ｗｗｗ
嫌われるのが上司の仕事でもあるんだよｗｗｗ
お友達クラブじゃないんだからｗｗｗ
カネもらってそれ相応の対価としての労働がもとめられているプロ集団なのであって、
中学生の精神年齢でとまってるゆとりどもはそのヘンでホームレスでもしとけやｗｗｗ
小遣いもらいに来てるのとこいつらは勘違いしているゆとりの精神異常者は死ねよｗｗｗ >>806
どういう状況を想定してるの？
まさに起ころうとしてるときなら叱ってる場合じゃないだろ
そいつが気づいてないなら叱る前にお前が動け >>802
そんな奴が財界の功労で勲一等
それが日本 >>813
まあ確かに
普段から信頼があってかばってくれる人ならね
ガイジなら嫌がらせするだけ >>681
陰湿だが、仕方ない
自分までとばっちり受けると
たまらんよな >>815
上意下達ってそーいうもんやで。
情報伝達経路ごとに客みたいなコミュニケーションしてたら時間が足りん スレタイ見てギョっとしたけど、「人前で叱る」の前に入念に誉めてフォローした上での事なのな。
まあそれでも、それを聞いた周囲はミスを隠すようになるだろうから下策だと思うけど。 社会人になってまで叱られて辛い思いをしなければならないのか 少中高と叱られないで社会人になり叱られると辞めるのが多い 表ではニコニコと愛想を振りまいて裏では暴言の数々な議員さんたちは優秀な上司なんだろうか >>792
それ。
ミスを隠すようになるんだよな。 最近の日本人は甘え過ぎて落ちぶれてるからミスは厳しく怒らないとダメだよな >>819
前の会社の上司の山下くんはこのタイプだったけど、
結果的に上から疎まれて自主退職しました
自分は叱られると弱い 密室でやりがちな連中って部下の分断工作とかもするからな >>821
例えば建設現場で安全靴はいてなかったり安全ベルトはずしてたりとか
そんなのは人目気にせずドなってよい 従業員の人権なんか無視するのが一流
出来ない人間は失敗する GAFAMみたいなところから学べ
こういうところから学ぶ事は何一つ無い。 上司が部下を説教してるのなんて
無関係な客とか他の社員が見ていても嫌な気分になるんだが
これ言ってる奴は愚か者としかいいようが無い >>802
自分の任期中はヤバいネタは全部隠せってことじゃね 叱ると怒るは違うから
叱るなんて相手の意見無視で
こうやるんだ、こうやりなさいって
業務命令みたいに教えてる時の状況だろ。
人前とか気にせずやるだろう。
怒るってのはもう単に感情だよな。
まあ、ほぼ相手に違う受け取られ方するからダメだ。
ホントに嫌いで怒ってんだったらいいけどｗ >>745
その可能性もあるけど低いな
状況は「叱る or 褒める」×「公開 or 非公開」の４通りがあってそれぞれにメリット・デメリットあるけど
本人がクソ人間か職場にクソ人間が多いことを前提にするほど>>1みたいな思考になる >>1
全くもって時代錯誤の典型だな
日本ならまだしも海外でこれを実行したらマジでヤバいぞ
国によっては人前で叱られることは人前でフルチンにされるくらい屈辱的なことで
これが原因で殺人事件まで発展する例も普通にある >>788
それは机上の空論、理想論だよｗｗｗ
お互い人間なので、ミスはあるし完璧ではない
よって上司からクレームくるのも、客からクレーム来るのも当然
お互い完璧じゃないんだから、そういったこともお互い受け入れて、改善していくしないし、
無用なことはスルーすりゃいいのよｗｗｗ
ようは感情的になってようななってなかろうが、自分の仕事に非があるのであれば、
それを認めて以後改善すりゃいいわけよ
ところが無能なくせにプライドのかたまりのゆとりのバカどもは、
他人が全部悪い、自分は完璧、会社はオレの言いなりの小遣いよこせ！とほざくだけ
こんなのクビに追い込めばいい それで会社が回らなければ会社の規模縮小すりゃいい
この時代、無能を使ってる余裕はない >>837
女の腐ったのみたいな上司最悪。
モチベーションなくなる >見当違いのことを言ったりしたら、皆の前で怒るべきです。それをやっておけば同じミスを犯す人が出なくなります
帝国陸軍には員数合わせって伝統があってだな 水産加工の中国人が切れて経営者殺したのも叱られたからだよな 鉄鋼業界って技術流出で中国韓国に抜かされたよな。こんなミスの原因放置で皿仕上げパワハラトップがいるなら退職して沢山金くれる海外企業に技術売る罠。 接客業で客に文句言われたからって怒り出す外国人にも困ったものだよ
人前で恥をかかされたからってお客にまで切れてたら
その商売の売り上げにかかわってくる >>745
萎縮するだけだよ
結果的に生贄にされて恨みを持ち、
周りからはああなりたくないから恐怖政治になる
んで結果的に独裁者は処刑台に送られるわけ。
三菱電機も電通も東灘区の小学校もそう >>805
「今時の若いもんは少し叱るだけですぐにヘソを曲げて逃げ出す。使いもんにならん！」 これ一番やっちゃダメなやつ
みんな研修期間で辞めてった >>1
ソース元記事、人を育てる必要は無いとか見出しの時点でもう駄目だわ >>793
それ結局領域決めてそれ以上には動けない・動こうとしない人に対する
啓発の為に悪びれてるだけというね
良くも悪くも日本人向けだよなー… 組織において一人の上司が直接叱れる立場にある部下の数って、それほどいないと思うのですが、どうなんでしょう。
全員の前で1人を叱るのとは違うケースですが、
堤義明氏は、
10人の部下の前で10分間訓示を垂れるならば各人と1対1で1分間で話すとのことでした。 人手不足の時代にそんなことしたら人が辞めてくしすぐにパワハラで訴えられる １つ気を付けないといけないことは池沼の問題が有るからな
どうしても軽度の池沼って池沼を隠して隠れて密かに入社してきてしまうのさ
返事だけはいいがミスしかしないし人の話は全く聞いていないし
そのためいきなり仕事を間違えてるしどんなに教えても絶対に覚えない
教えてもいない不思議な行動をとったりして大変な事態までも引き起こす
だから池沼なんだろうけど
これだけは見つけ次第とことん怒鳴りつけて怒らないと給料泥棒なだけだ
もし次に間違えたら全社員に大声で土下座謝罪をして回って貰うからなとか
ずっと掃除だけさせるからなとか言って自主退職に追い込むしかない
仕事が出来ない笑われ者として追い詰めないと会社にしがみつかれても困る
こうして１人１人対応の仕方がみな違うのさ >>838
後で控え室で叱ろうと思ってました。まさかこんな事になるとは・・・ >>816
外資だと企業は学校では無いというスタンス
中学高校大学で何も学んでないと斬られる >>820
お前は>1も読めないの？
バーカはどっち？
＞部下に対してどんな厳しいことを言っても嫌われない上司 >>843
見せしめ効果ってのがあるのよ
周りに迷惑かけまくってるヤツは、上司が代表して叱る必要がある
それにすら耐えられない人間は、客相手に耐えられない人間なのだから、
会社に不要な人間 そもそも正社員のクビ切れないから教育や意識改革が必要なわけで契約や派遣みたいに使えなかったらクビが一番シンプル
人により受け取り方が違うんだからこんなもん正解なんてないだろ >>868
ちげーよアホｗ
意図せず起こる間違いがミスだ >>749
子育て感覚で部下を育てようとする無能多いよね
こっちに飛び火しない内容なら軽く注意するだけで十分
それで直らないような奴は自然と消えていく >>1
10000000000歩譲って、人前で叱ることを奨励するのならば、その100倍は人前で褒めてやりなさい。 >>860
「というふうにおっしゃってたんで、労基のみなさんよろしくお願いします。
株主のみなさんよろしくおねがいします」 >>745
千人の従業員が千回ミスするならそれは作業工程かマニュアルを見直すべき案件では ステーキ屋のオッサンみたいなバカ経営者達を更なる愚行へと誘導してるんだろ こっそり叱って、後で従業員にこういうミスがありました気を付けましょうって告知じゃないの？ >>838
トビ職やってるときによく命綱なしで 若い奴同士で根性試し
っていって細い柱の上はしりまわったわＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷ >>833
厳しかった氷河期にはパワハラセクハラ当たり前だったが
普通に日本落ちぶれてたじゃん
下が頑張ったって上級国民やユダヤの意向には逆らえないんだよ
どちらにせよ変わらない未来なら力抜いて楽な方が良い 人前で理不尽な叱り方をしたら、「上司の方がおかしい」と逆に同情される >>854
そうすると、その無能な部下をリストラする口実にできるから会社にとってもいいかもな
どんどんゆとりは暴力に訴えればいい
会社はこれでゆとりを容赦なくクビ切りできる >>41
安全のためのルールを守らない奴がいる。
たしかにそれを飛ばすと作業が早い。でも死亡事故も出ている。
で、手間をかけずに守れるように考えて考えても出て来なくて
改善できてないのは悪いと思ってる。
ヒヤリハットとして定期的にミス(故意だと思うがミスということにしている）を「誰が」やったかは言わずに
公表して事故事例もつけて言い聞かせてるってのに守らない奴は守らないんだどうすれば。。 >>883
普通はそれで二度としないようにするよね
かばってくれた恩義も感じるし 叱らずに注意と反省だけさせて
そういうことが規定回数繰り返したら軽く「首ね」ってやってるけど
これなら問題ないよね？ される側も公開処刑のほうがあとあとすごく有効だったりするよ。
当人が同じことやった時に｢あの時貴方こう言いましたよね。｣と言いやすい。 社内であんまり甘やかすとひいきの取引先なんか上から目線で基本的にくるんだから
そのたびに取引相手やお客相手に、人前で注意されて恥をかかされたといって
問題を起こすダメ社員を増産する事につながりそうなんだが >>855
元記事読めば判るが
なんの切り抜きもなく、ハッキリ言っている 一つのミスすら許さないなら社員全部機械に変えろと言いたいわ？ >>838
今の時代無理
それをクライアントが見て、パワハラが横行してるんですかアナタの会社、と注意され今後の付き合いに響く 叱って考えさせたりパワハラで押し付けたりするのは本来ものすごく時間も金もコストもかかる贅沢なやり方
人・モノ・金が有り余っていくらでもサービスでタダ働きさせられた時代だからできた芸当だよ >>871
外資は外資でびっくりするほど助け合わない、育てないんだよなあ
入ってくるやつもビッグマウスが習い性になってて言ってることが信用できないw >>662
一切怒らなかったよ
俺は怒らないって言ってた
ただ怒るだけのやつは部下のやる気を出すことができないって言ってた >>789
叩き上げが何を指すのか知らんが
競争に勝ち残っテ上がって行ったやつとか創業者は国関係なくパワハラの権化みたいのが多いだろ >>875
少なくとも自分は絶対やらないよ
客は勿論他のスタッフの居るところでもやらない
客の前でそういう説教の場を見せるのが
一番客に嫌われる >>887
まあそれでも自分が被害にあいたくないから、表向き文句言わないわけ
んで影に隠れた瑕疵物件になって、悪いことを隠蔽する体質になる
>>1の会社は間違いなくなんか法令違反やらかしてるよ >>1が出来たらどんなにスカッとするかと思う
でも今はそういう時代じゃない。
パワハラ通報で下手したら懲戒処分になる。
ニッコリ笑って最悪評価 がデフォ 中国の古典でも組織を引き締めるために敢えて人前で叱ることはあるが
それも自分の側近や副官に前もって「場を引き締める為に敢えて叱られ役になってくれ」と頼んでから実行するわけだしなぁ
ここを履き違えると人前で叱ることがすぐに組織崩壊に繋がる 前にてんやで天丼食ってたら部下にブチブチ小言言ってる奴がいて天丼が不味かった >>900
勝手に落ちて死ぬだけ。まぁそれも人生。 こんな経営者しかいないんだから、そら海外で負けるわな >>893
＞叱らずに注意と反省だけさせて
きずかないだろｗ >>858
日本は従業員に過度な接客サービスを要求し過ぎなのよ
安いガイジンバイトに、そんな笑顔でクレーム対応とかムリだって
それで客が来なくなっても、その程度の店員しか雇えないのだから、それはその店舗の問題
言い換えれば、バカゆとりはガイジンバイト並の給料でいいんだよ本来は
バカなんだから、バカでもできる仕事させて、その程度の給料やっとけばいい
まともな社会人としてのスキルを要求するから、困ったちゃんになるわけで 「注意深さ」を促す。スピーディーに物事を進めると先々問題が発生するので賢明な判断をすべき、と「道理をわきまえた人」の振りをする
可能な限り案件は委員会で検討。委員会はなるべく大きくすることとする。最低でも5人以上
何事も指揮命令系統を厳格に守る。意思決定を早めるための「抜け道」を決して許さない
会社内での組織的位置付けにこだわる。これからしようとすることが、本当にその組織の権限内なのか、より上層部の決断を仰がなくてよいのか、といった疑問点を常に指摘する
前回の会議で決まったことを蒸し返して再討議を促す
文書は細かな言葉尻にこだわる
重要でないものの完璧な仕上がりにこだわる
重要な業務があっても会議を実施する
なるべくペーパーワークを増やす
業務の承認手続きをなるべく複雑にする。一人で承認できる事項でも３人の承認を必須にする
全ての規則を厳格に適用する >>875
エアプ経営者のニートはチョンだからNG >>902
そりゃ契約で守備範囲決まっているんだから助けるとか育てるとか意味不明 ミスしたら死ぬ作戦ってボンバーマンでもやってんのかよＷ >>1
こんな無能経営者が成り立つのもコネと会社の財力と従業員がそれなりに優秀であるおかげ
こんな経営者が零細経営者になったら速攻で潰れる >>859
恐怖で相手を支配したって本当の信頼関係は成り立たないよね
それが分からない奴は、いざって時に簡単に裏切られるwwww
そういう間抜け今まで何人も見てきたわ >>900
ないわ
さすがにこれは人の命に関わります
我社にとっても当人の人生にとっても大事な身体です
それを守るのは最重要事項のひとつです
と普通に説明する 1000人の部下がいて1000人が同じミスをするとしたら
会社の考え方や教え方そのものがおかしいｗ 恐怖政治ならありうるよな。
星野監督が中村選手を殴りまくったみたいに やはり外国人はどんどん入れたほうがいいな
特に中国人ベトナム人の男を入れるべきだ
奴らがブラック経営者を駆逐してくれる >>912
× きずかない
○ きづかない
気づいてくれよ、馬鹿さ加減に >>911
海外だって会社行ったらいきなり机なくなってるとかあるよ
あれも結局人前で「こいつ無能だからクビ」ってやってるのと同じだろ >>902
あと、自分が上司に怒られたり急かされた場合にも部下には一切そういうのは出さない人だった
部下に感情的になるのは間違いって言ってた
自分のことも役職名で呼ばずさん付けにしろと部下全員に言ってたしね >>860
だから最初からバカゆとりは精神障害の人間を雇っているようなもんだと、割り切ればいいのよ
精神障害に割り当てるような仕事割り当てて、イヤなら自主退職に追い込めばいい
相手をまともな人間と思って対応するからバカを見る >>908
それは「叱られる必要のない人物」に「叱られ役」を頼む場合で、ミスしたわけじゃないんじゃないの？ >>919
中間管理職に多いんだよね
ほんとクソ上司の下って地獄 >>838
いや、そんなの居たら即退場、入門許可証没収やん 日本の会社は下から這い上がっていく社会だから
これが一番ヤバい >>919
これがムチならアメがどうあるか・・・というのも重要に鳴るな
アメの情報がないから判断しきれない >>917
ミスというか不用意な事したら死んだり手足無くなりそうになることがある日常やねん >>1
人前で叱る怒るはミスを隠すようになるから気がついたらミスがミスじゃなくて致命的な問題に膨れる。
1000人いたら1000回叱るってこの人は組織論を話してるのに自分一人で1000人面倒見る場面なんてあるか？
組織作るなら自分の直属はせいぜい5〜10人だろう。
立場が上の人間の仕事は叱ることと怒ることでそれすら楽しようとするならこの人は何かを束ねることに向いてない。 見せしめみたいな過剰な刑罰は隠蔽体質につながるから普通はやらない >>865
人手不足なので、人手不足で対応できる会社形態に変えて行く必要がある
工場もどんどんAIロボット化して、バカ労働者雇わなくなってるだろ？
ホワイトカラーも同様に、どんどん大胆にシステム化し、バカなゆとり雇わないで回るようにしなきゃ >>908
指導というのは計算ずくでやるものだわな
それもなく公の場で晒すものにするのはただのバカ 辞めるか、刺されるかの二択しかないｗｗｗｗ
どこが一流なんだ その方が本人のためになるからな
M1の上沼を見て実感した 人前で叱責しちゃダメとかどんだけ過保護なんだよ最近のゆとりは ジヤツプは社蓄で尊厳というものが無いからなー
嘲笑の対象だわｗ 自分がやってきたことを隠しきれないから無理やり肯定 >>838
これが社長によっては 無駄な装備はつけるなＷ とかいうやついるからなＷＷＷＷＷＷＷ
俺の昔の会社の社長だがＷＷＷＷＷＷＷ ヘルメットはずしとけ 俺らは一番上で作業する仕事だから無駄だだからなＷＷＷＷＷ >>916
で、自分じゃどうしょうもなくなって周りに押し付けたり
雑に仕上げてあとから炎上したり
いっぱい見た >>809
＞日本企業は社員が家族だから叱り怒る
前にそれいった上司がいて家族みたいに面倒みてくれるの？聞いたことあった >>946
まあ前提としてそんな危ない人がこういう形の企業には入ることはないだろうという コンプライアンスの基礎の基礎なんだけどな
過保護とか言っちゃってる人はブラック企業かニートか >>945
劉備「軍師、あなたはそこまで考えて・・」 見せしめは集団ストーカーがよくやるよ
俺なんか人前で怒鳴られたりおもちゃにされ続けた >>943
他止めた奴が回ってくるだけだから同じだよ >>876
その通りで、日本はバカをリストラできないから、企業がバカの養護施設になってしまってる
なんで仕事できないバカを会社が雇って給料支払う必要があるのか？
バカは路頭に迷ってりゃいいの >>1
家の近くにそば屋があったけど
従業員がミスをすると客のいる前で
大声で叱っていて俺だけじゃなく
他の客も嫌な顔していた。
何で客が不快な思いをする場所で叱らないで
裏の客がいない場所でやらないのかと思っていたら
案の定半年ももたなく潰れた。 >>900
それ！！
クライアントじゃないが、客が前後の関係分からずにパワハラ会社ってネットで書いてそういう嘘だけが独り歩きしてしまうんだよ。
叱りたいんだよその場で。でも出来ないんだよ。 こんな考えのおっさんが上司だったら絶望するなぁ。
このやり方でミスを隠したり不満が表にでないってのは経営の手腕のほうではなくて、
会社の体制がよかったにすぎないんじゃ？
本当にこのやり方でうまいこと行ってたのであれば体制づくりの方に注目したいなぁ。 >>945
人前で叱責しないと通じないこともあるぞ
そいつが傍若無人にわがままなせいで他の社員が迷惑を被っているのなら
社員の前で叱責しないと他の社員が納得しないということもある >>950
人前で人種差別をする在日韓国人ほどみっともないものはないな この方がマネジメントされてたであろう昭和のお話されてもなあw 今なら確実にマイナスしかありません >>948
叱責が効果あればいいんだけどね
普通に指導したほうが、叱責するより楽だと思うんだけど >>952
俺知ってる…屋上階仮設から足滑らせて
下階のパイプでヘルメット破損させつつ
紙一重で落下免れた人
昔とはいえすげえなその社長 >>878
まともに育ってない人間を変えようとすれば、ものすごいプレッシャーが必要になるが、
今の人達はプレッシャーから逃げ続けて大人になってる
つまり、精神的には学生レベルのままで、労働対価としての給料でなく、
自己実現で楽しく遊んでカネもらいに来ている
もはやこういうのは会社員として不適格だから、勝手に路頭に迷わせておけばいい
会社は養護施設ではない >>900
いまハーネスつけずになにか事故があったらクライアントも大変なことになるから
そりゃ叱責してクライアントも当たり前って思うよ >>965
信長は光秀殺さなかったけど
なんか愛知の経営者女が部下蹴り殺してたよな
土地柄かな ＞千人の子分がいて、それぞれが同じミスを繰り返したとしたら、千回、怒らなくてはいけないことになる
よほど大声で怒鳴りつけるんでしょうね1000人て
この一文からもこいつがどれだけ馬鹿なのかわかる
伝達手段は別途考えて組織として修正すべきなのに、その場で皆に聞こえるように叱れとか馬鹿そのもの
日本の50以上はほんとにゴミしかいないな 日本の鉄鋼会社に何を今更聞いているんだろうな
しくじり経営の話か？この雑誌自体がアホじゃないのか 一理無いわけでもないけど時と場合によるだろ
下手すりゃマジで刺されるぞ でもさ 気に入らない無抵抗の部下をねちねち苛めて大声で怒鳴りつけるとさ
気分がスカッとするのよね
楽しくてやめられないよ >>970
叱責するまでのひどい社員だということだろ ファミレスで客に人前でミスを指摘されたと逆切れする
外国人店員ばかりになったらたまらんぜよ
コンビ二中国人店員を人前でミスをしてきしたら逆切れしてきたのは何度も体験している >>590
イスラムは人前で叱るのは御法度
黒魔術かけられる まあ、他人を人前でしかる人って強そうに見えるし、逆らう人も少なくなる
そういう人の方が出世できるのが日本社会なんじゃないかとは思う >>961
合併合併で大きくなった会社は特にそうだね
あーこんなバカが管理職なら そら傾くわな
って奴が大量に配属されてくる。 >>960
離職率が高い職場は噂がすぐ広まるからね
人はいないよ >>975
怒鳴りつけるのと叱るのは全く違うこと
日本語を勉強しなおせ >>970
大抵こういうところに入社する人は、それなりに一定の知的能力があって、理解力はあるけど
性格などの個人に起因した間違いは自覚してないから一般指導そのものが難しいという問題を孕む 中国人「あなたそれも人間デスカ？人の心はありマスか？」 男には通じるかもしれないが
叱った人を避ける、叱った人は悪で叱られた人を庇い合いますわｗ >>979
あまり酷いのは入社させんようにせんとなぁ
余裕があれば配置転換とか出向とかさせて閑職に追いやるのがいい >>18
そいつらが経営層になってから衰退したんだけどね。
ゆとりはまだ何の権力も持たない世代やで >>3
ベトナム人は誇り高いからな
人前で叱責なんて返り討ちにあうぞ >>4
ワロタwwww
職場にそっと解雇(諭旨退職)した人おるwwww >>929
個人で済むミスなら当人を呼んでこっそり叱る
組織全体のミスならナンバー2を敢えて叱られ役に回す
これの使い分け >>955
昭和は男の稼ぎだけで子供二人大学いかせられる位今より待遇良かったからね。そういう環境ならある程度は会社は家族と思って無理するんだろうけどね このスレッドは１０００を超えました。
新しいスレッドを立ててください。
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