【経済】パナソニック最高財務責任者インタビュー。９年ぶりの赤字「コアとなる事業を示せていない」 [首都圏の虎★]
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チャンスがあればしっかり投資する
新型コロナウイルス感染症拡大で大きな打撃を受けたパナソニック。2020年4―6月期連結決算は同四半期として9年ぶりに当期赤字へ転落したが、市場環境は徐々に回復しつつある。梅田博和取締役最高財務責任者（CFO）に課題認識や戦略を聞いた。
―足元の状況は。
「4―6月期はコロナ禍で需要が大きく減退した。ただ6月単独で見ると、住宅・角型電池事業の非連結化影響を除いた売上高は、前年同月比9割ぐらいまで回復している。業績が落ち込んだ車載機器は、欧州での開発コストが19年にピークとなっており、今後は収益向上が期待できる。航空機関連機器は、部品を共通化できる国内線のナローボディー機向けの提案を強化し、固定費を削減する」
―フリーキャッシュフロー（FCF）に関する考え方は。
「純利益以上のFCFを確保するのが大方針だが、チャンスがあればしっかり投資する。その際は、事業ポートフォリオの入れ替えで収入を見込みながら進める。在庫は4―6月にかなり増えたが、その後は正常化した。（資金の回収期間を示す）キャッシュ・コンバージョン・サイクル（CCC）を意識して運転資金を管理する」
―住宅と車載用角型電池の事業を非連結化した狙いは何ですか。
「住宅事業の非連結化によって、CCCの短縮やネット資金（実質的な手元資金）の改善が進んだ。まちづくりというのは、資金の回り方が他の事業と全く違う。パナソニックグループの中だと、住宅事業の成長のために資金を回すことができない。角型電池事業も、自動車メーカーのスピード感に合わせて投資した方が、事業を拡大しやすい」
―“構造的赤字事業”への取り組みは。
「22年3月期までに400億円の営業赤字削減を目指していたが、太陽電池の（中国GSソーラーとの）協業の件が決裂したことで、100億円程度が先送りになった。テレビ事業は、7―8月は国内で好調だったが、事業としてボラティリティー（変動性）が非常に高い。協業や提携を鋭意検討する」
―今後の方向性は。
「コアとなる事業を示せていないと自覚している。コロナ禍で需要動向も大きく変化した。方向性は改めて社内外に発信したい」
【記者の目】赤字事業の撲滅最優先
成長の柱となるコア事業が見えない―。こうした声が社内外から聞こえてくる。かつては車載や住宅といった重点領域を示してきたが、経営環境や社会ニーズの変化は激しく、コロナ禍にも見舞われて、軌道修正を重ねている。成長の方向性を改めて示すためにも、足場固めとなる赤字事業の撲滅をやりきることが最優先だ。
（日刊工業新聞大阪支社・園尾雅之）
https://news.yahoo.co.jp/articles/ca5dd172059e55ca385ecb212daa974fb1020561 消費者が求めてる白物家電は安くてそこそこのものだからな
付加価値付けて高級感出しただけのものなんていらない >>576
ダイキンはエアコンだけで時価総額がパナの3倍近くある。この10年で随分差がついた 偽装請負や内定者自殺でもう絶対に買わないときめているが、
別に不買運動おこすまでもなく買うもん特にない
電池以外で最後に買ったパナ製品は多分シェーバーでそれも15年前とかだ はよ電気自動車兼キャンピングカー作れよ
いざとなったら仮設住宅
いざというときのために自治体の車は全部これに汁
はい出来たコア 日本テレコムとか買って携帯通信事業に乗り出してればよかったんじゃねーの >>634
サンヨーなんぞ車載と電池以外は必要無かった
必要ない部門は売って当たり前 お前にチャンスなどあるかボケェ
マネシタｗｗｗ
バカソニックｗｗｗ 当然ウェラブル端末もできてんだろな！？
メガネタイプで空間に仮想キーボード出るやつ。自動運転電気自動車トセットになるやつ
あとハッキング大学な
全部却下しやがったけどなアーホ パナの家電は性能はいいと思うけど、インターフェイスが使いにくい
どこのメーカーのどの家電でもそうだけど、ユーザーインターフェイスを変えるだけで絶対に売上は改善すると思う
テレビやエアコンのリモコンなんか代表的だけど、どうにかしようと思わんのかな 着想、発想の終わっとる数学暗記バカを何万人揃えても無意味なんだよ
いい加減気づけや マネシタ猿之助 格言
ソニーはうちの外部研究機関でおまっｗｗｗ 家電とかは売れてるはずなんだけど、はて
>>650
製品の独自性もないし、莫大な宣伝費で、他と横並びどころか特徴もないCMだけだらだら流して印象にすら残ってないな。
また、広告代理店の餌食になってるだけだな。
>>652
リモコンだけでも、選択の余地を広げると違ってくるかもしれないね。
でも、専用リモコンは、ぼろい商売の筆頭みたいだから。
多品種少ロット生産とかは、工場レベルから再設計必要かもしれないし(自動車ではやってる会社あるね)。 パナソニック製を好き好んで買う人がどれだけいるか？他社製品と大して変わらなければ他の安い製品を買うのは当然。 >>652
データ放送始まってからリモコン使いにくくなったよな
まずボタン数が多すぎる一生触らないボタンがあると思う たかが洗濯機に30万円とか値付けすりゃ、そりゃコロナで景気悪化すればそっぽ向かれるわな
舐めすぎなんだよ レッツノートみたいなオワコン老害ブロダクトは切り捨てるか中国系に売却するのが最適解 >>661
競争相手が無くなって独占市場になるとこうなる
食器洗い機とかも同じ 近所の電気屋さんがパナソニック取り扱い店なので家の大物家電ほとんどパナソニックだけど
明らかに昔の物の方が造りがいい
この10年くらい？はとにかくチャチい
エアコンも扇風機もプラスチックがべこべこしてる
付属のリモコンが壊れたの初めてだったわ
扇風機なんかシンプル機能なのに値段だけは一丁前
パナに限らず日本の製造メーカーは何かを間違えてきたんだよ >>665
現場がゆとり世代になってきたからだよ。
仕事ができないのに、パワハラだとわめき、
ＳＮＳで自分上げだけ熱心だからなあ。
良いものを作ろうなんて意識はカケラもない。
日本のあらゆる分野がゆとり被害で低レベル化してきている。 日本企業の悪いところ、
社長やエリートと思ってる学歴だけは良い本社勤が遊びたいから、経費のかかる
東京に居座る。 >>670
恩は恩で返す
技術は技術で返す
やられたらやり返せない昔の日本スタイル 小鼠「パナソニックの次は日立製作所その次はファナックだ」 現場はゆとりと中国人だしその上は意識高い系でその上は東京で遊んでるという 何にでも「ハズレではない」って評価取るのもなかなかすごいけどな
ロードバイク タイヤチューブ、カーバッテリー、家庭用電灯、ノートパソコン
ソニー見たく金融の逃げ道を作らなかったところが「製造業」としてのプライドをギリギリ保ってるんじゃないか Panaがアタリだと感じるのはカーバッテリーくらいか？
でもその他の商品も「ハズレ」ではないんだよな
いろいろ手を出してるのによくやるわ パナもソニーも本田も創業者は優秀なんだけど、後継者が糞なんだろうな。
アメリカみたいに、いくつもの企業を渡り歩いてきた人間がCEOになる方式の方が
いいんでないか？ コロナから家電高くなったね冷蔵庫とか十万は値上がってる 鼻毛カッターも微妙だぞ
amazonで売ってるバネ式手動の金属式カッターで十分
金属の洗濯バサミみたいのの先端に回転式の刃がついてるやつな
洗うのも簡単だし マーケットがわからなかったんかねー
ニーズを作る、ニーズを探す
これが一番大事な仕事でそのために技術がある
理系経営はもう終わりだな エコポイントの時に責任取る気概のある奴みーんないなくなって意識高い系と卑怯モンしかおらんからな 1700社が中国から撤退しようとしてるのに
パナソニックはこれから中国進出
大火傷をするか？火傷をしなくても、国民から反感を持たれる
技術立国の製造業は皆先を見る能力が無い経営者と株主ばかりだな
日本人って新興宗教の盲目的信者みたいな知と教養が崩壊した奴ばかりだな おまえらはファイナンスの知識がなくて>>1こういう
会計用語でごまかした話に惑わされるんだろうけど
全然大したこと言ってないからな。
> 航空機関連機器は…、部品を共通化できる…提案を強化し、
> 固定費を削減する
共通部品の製品を増やす＝売上を増やす話であって
固定費の大半の人件費・生産設備が減る話ではない。
共通部品の製品にして開発人員を削減すると言っていない。
> 非連結化によって、CCCの短縮
帳簿上は投資の形になっているが、ちっとも利益を得られない
不採算事業を外部に売却したと言うだけのこと。
> 事業としてボラティリティー（変動性）が非常に高い
新製品投入時に一過性の黒字を記録するだけで、
すぐ赤字に落ち込むと言うだけのこと。
そして具体的なことは何も言えずに「鋭意検討」「改めて示す」。
まずすぐできることは、この人を首にして人件費を節約することだよ。
こんなのRPAで自動出力できるわ。 パナは毎年、推している事業が変わるからな
今年は、ヘルスビューティーだったはずなのだがコロナで中盤からぶれているし
まぁそもそも、最後まであった松下通信併合した辺りからおかしくはなっていたけど
中国を基軸に置いてしまったわけだから、この会社はパテントとM&Aで儲ける方向って分かっている
どこかの成り上がり家電メーカーも、PとS社よりは良い物ですって言い切られているのは、その辺りだよ
流石に安全性犠牲にCP効率あげるマネは未だしていないけど(S社は危ない)、既に今のビジネスモデルだとギリギリ手を付けなくてはならない状態だし 「コアとなる事業」
他社が成功したものをマネして安く作って売る、というビジネスモデルが中国に持っていかれたから、コアなんてないだろ マネシタって単にアンチがそう言ってるだけかとおもっていたが、
本当なの？ マネすらできない馬鹿しか残っていないマネシタバカソニックｗｗｗ
サムチョンスマホギャラクソー開発責任者は元マネシタ日本人ｗｗｗ
優秀な奴が1番先に辞めていくｗｗｗ >>688
それな
日本の二番手商法やってる大企業なんて
つぶれる未来しか見えないわ 社員リストラできないから工場は派遣ばかり
労働者から搾取するだけでは足らず今度はウイグル人強制労働ですか・・
幸之助さんが泣いておられる パナのCMって「石油暖房機を探しています」が一番インパクトあったわ
てか、ここ十年のはそれ以外を全然覚えていない
今何のCMやってるかと思ったら宅配ボックスかよw バブル期入社の社員が大量にいて、人件費が馬鹿みたいかかるんだけど、みんな居座ってなかなか早期退職も進まないとか…
開発部門がどうとか、営業重視とかの会社モデル以前に、なにしろ労組が強い会社だからマジヤバい。 >>649
あの買収は、いつ墜落するかわ分からん三洋を なんとか軟着陸させたてのを理解してる人は少ないな。 >>1
５年以内に合併とかで消滅するのが
見えるわ >>693
松下幸之助は知れば知るほどねえ・・・
二股ソケットは当時の電気供給規程違反の商品 >>692
下請けの防災関係なんて17年くらい前に倒産したわ >>697
それはいいんだけど電池事業を売っぱらったのは、何でそんなことする？って思う >>704
ここの人って、「私たちは経営理念によって守れている」と思っているふしが
あるみたいだニャ。 >>680
欧米の半導体屋みたいに、
同業他社を渡り歩いてきた技術屋とかなら意味あるかもしれんけど
日本の他所を渡り歩いてきたような奴って、金融出身とか法務出身とかばっかりじゃねーの？
そんなん上に据えても、一時しのぎ的には回復あるかもしれんけど、
その後ろくな事業残ってなくて「さいならー」って感じじゃね？ >>688
団塊Jrの俺が子供のころに親が「マネシタ」言うてたくらいだから、
5,60年以上はそういう会社って世間の認識なんだろうなとは思う。
いまさらコアも何もないよね… 創業者一族がようやく会長職から降りたんでしょ
最近は知らんがバブル期はコネで入った人ばっかだったわ しかもいかにも会社に寄生してますって無能らしい関西人ばっかり テスラを訴えとけよ、裏切り者
パナの技術をパクって中国にバッテリーを作らせているんだから 3年後テスラに捨てられるんじゃないかと知り合いが言ってたが、追加投資したばかりだよな 政府が主導で家電メーカーをまとめろよ、このままだと全部潰れるぞ >>707
10年位前、ミーが所属していた部署名は「デジタルコア開発センター」だったなぁ。
今年、パナソニックの半導体事業は終了したニャ。 今からほんの６年ぐらい前はパナソニック、東芝、シャープは勝ち組でソニーが「家電唯一の負け組」なんて言われてたね
一寸先は闇だのう パナ製品は無駄に高いだけだからな
家電は厳しいだろ
家の電気製品でみると冷蔵庫炊飯器エアコン除湿器がパナ製だけど
毎年買い替えるようなもんじゃないしな >>714
ソニーも今年やばいかもな
頼みの画像センサーの輸出先は
中国が多いことがバレてしまった
いきなり赤字転落もありうる コア事業は社員の非正規化と工場撤収ですよねー
だってその２つでしか利益出せてないでしょ 200ボルト住宅を増やして、200ボルト家電を販売すればいいんだよ 電機の特にパナのベアなんて500円とかだし
車メーカー笑ってそう ソニーの後追いでゲーム機つくって
ソニーの後追いで映画会社買収したこともあった 松下は、世界はこうなるべきだっていうビジョンが無い会社だった
ソニーもアップルもテスラも世界を変えるためのアイテムを作っている >>722
割と社運かかってたらしいが
飯野賢治の嫁さんがパナの社員だったらしいがそれだけだな
この二人の馴れ初めのためだけに3DOがあった
合掌、飯野もパナも >>725
今レッツノート作ってる工場で作ってたんや
オワコンなんだからお倒産して倒産祝いさせろ 714不要不急の名無しさん2020/10/06(火) 01:38:28.03ID:ww8jXDeA0>>716
今からほんの６年ぐらい前はパナソニック、東芝、シャープは勝ち組でソニーが「家電唯一の負け組」なんて言われてたね
一寸先は闇だのう
寝言は寝て言えキチガイ
マネシタ大倒産三部作
ブラズマ 5000億円
マネシタ東芝映像1000億円
マネシタ興産1500億円
東芝 2011福島核爆発で玉砕
シャープ 2014には液晶バブル崩壊 2016年経営の失敗を受けて、台湾に本拠を置く鴻海精密工業子会社に >>724
テスラはただのファンドだよｗ
だからはりぼてもいいところ >>191
そうは言うけど日本はマーケットが小さ過ぎる。
家電の開発に関わってるけど
日本向けに日本人好みの製品を安く作って
ちゃんとビジネスにするのはかなり難しい。 プラズマテレビの失敗が終わりの始まりだったなぁ〜ｗ 3DO、プラズマテレビ、オキシライド乾電池
負けっぱなしだもんな
そら傾くわw >>732
メーカー様の無能老害従業員の豪華な生活を支えるのに目一杯マージン積まないといけないから安くってのは難しいよね
バブルの奴らが貰ってる給料分の画期的労働をしたら何とかなるんじゃない >>3
IS04見てまだそんなこと言ってるのか
アレ使ったら二度とパナ製のスマホ使いたいなんて思わないぞ >>738
あれパナだっけって思ってググったら、やっぱり東芝だったわ 鳥取サンヨーの炊飯器を潰し、エネループも亡きものにし、競合を潰すことに注力して自身の改善をサボったツケだ テレビ、スマホはもう手遅れ、勝ち目がない。
冷蔵庫、洗濯機、自転車、エアコンとか比較的高価で付加価値がつけやすいもので勝負するしかない。もちろん差別化できるアイデアと技術は必須なw ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
