CIA内部崩壊スパイマニュアル

◆組織と会議
・何をするにも「指揮系統」を主張せよ。意志決定を早めるためのいかなるショートカットも認めないようにせよ
・ひたすら「演説」せよ。演説は可能な限り頻繁に、そして尋常ならざる長さで行え。論点は、長々とした逸話や体験談で形作れ
・できるかぎり頻繁に関係のない話題を持ち出せ
・解決策が出る直後に、正確な言葉をもって押し問答せよ
・前回の会議で決まった問題を持ち出して、その決定を再検討するように議論を蒸し返せ

◆上官
・課題を与えるときは、つねに重要でない仕事から先に割り当てよ。重要な仕事は能率の悪い部下に割り当てるように心がけよ
・相対的に重要ではない仕事に完璧さを要求せよ。ささいな点でも修正するように突き返せ
・士気を下げ、非生産的な部下が心地よいようにせよ。能力に見合わない不釣合な昇進を行い有能な者は冷遇せよ。
・やるべき重大な仕事があるときこそ、会議を開催せよ
・許認可、指示、確認などあらゆる手続きを複雑化せよ。一人で決められる事でも3人の承認が必要なように取りはからえ