【企業】大塚家具、経営危機へ…久美子社長の改革失敗、父・勝久時代より経営悪化
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足元で、大塚家具の業績回復が見えてこない。同社の大塚勝久元会長とその長女・久美子現社長の対立に伴う経営の混乱が、
同社の社会的なイメージを大きく傷つけてしまった。新社長の下で中古家具の取り扱いなど、従来の戦略とは異質な取り組みを進めている。
しかし、これまでのところ、消費者はそうした変化をあまり受け入れてはいないようだ。
「気の利くアドバイスをくれる店員が、昔に比べると少なくなった」との声を耳にすることが多い。
それは、大塚家具が大切にしてきた顧客との関係が希薄化していることを示す兆候といえる。
11月6日、貸会議室大手のティーケーピー（TKP）が、大塚家具に10億円程度の出資を行うと報じられた。株式市場の専門家のなかには、
「TKPの出資は大塚家具の経営が一段と悪化している証拠」との見方もあるようだ。経営再建の道は、まだ予断を許さない状況なのだろう。
■TKPとの連携と大塚家具の特色
2005年に創業したTKPは貸し会議室を中心に、IT技術を活用して遊休資産から付加価値を生み出すビジネスを行っている。
同社は家具を扱う企業ではない。大塚家具とビジネスモデルが異なる。その点で、同社と大塚家具との提携の効果が見えにくい。
TKPはオフィス需要の取り込みのために、大塚家具の売り場の一部を活用することができる。それはTKPの成長にとっては重要だ。
逆に大塚家具にすると、同社が必要以上の売り場面積を抱えているともいえる。売り場を有効に活用できなければ、
損失を食い止めることは難しい。同社は今後も継続的にリストラを進めることを余儀なくされるかもしれない。
さらなるリストラを回避するためには、大塚家具が顧客の満足度を高めなければならない。それが収益力の回復には必要不可欠だ。
顧客の満足度を高めるためには、大塚家具でしか味わえない満足度を生み出す必要がある。
もともと大塚家具は、顧客との関係性を重視してきた企業だ。その営業スタイルを築き上げたのが、現社長の父親である大塚勝久氏だった。
同社の親子間の発想の違いに関しては賛否両論あるものの、社長交代以前のほうが経営の内容は良かったと考える株式市場の関係者も少なくはない。
■徐々に困難さを増す大塚家具の経営再建
TKPによる出資報道を受けて、大塚家具の先行きに一段と悲観的な見方を持つ専門家は少なくない。
現経営陣は、客足が遠のくことを食い止めることができていないからだ。大塚家具の販売戦略が顧客の支持を十分に集めていれば、
売り場が余ることは考えづらい。経営再建を進めるために異業種との提携を進めるよりも、
顧客離れを食い止めるための本業の改革を優先すべきとの見方もある。
大塚家具が経営再建を進めるには、ニトリやイケアなどの競合の激しい家具業界のなかで、明確な特色を打ち出すことが必要だ。
大塚家具にしかないメリットを顧客に提示することが不可欠だ。
たとえば、かつてのような会員制度を基にした高価格帯の家具販売から脱却して成長を目指すのであれば、
そうした企業と手を組む選択肢もあるだろう。あるいは、高価格帯の製品が受け入れられない場合には、
ニトリなどに勝る品質と低価格を追求したビジネスモデルが必要になるはずだ。さらには、インターネット販売に注力することも考えられる。
現在の同社の経営を見ると、いま一つ経営の目線が有効な方向に向かっていないように見える。同社の経営陣は、どのような大塚家具を目指すのか、
今一度、冷静に将来のビジネスモデルを見つめなおす必要があるだろう。
http://biz-journal.jp/2017/11/post_21477_2.html
http://biz-journal.jp/2017/11/post_21477.html そもそも家具だぜ
入れ物
いったい何が必要何だよ
中身だろ
その中身すら不要なのになｗ 全裸で正座して立っている久美子様に髪の毛を掴まれたまま
何個も何個も口の中に茹で卵を押し込まれて
むせながらも勃起してることをなじられたい /;;;;;;;;;;;;;;;;:.
i;;;｣' __ __i
■■■■■ ギャグったギャグったギャグった
(6|}. ･･ }
ヽ 'ー-ｿ We Are SeX
ﾉ､ヽ＿/
/, ヽ
ト,.| ﾄ| >>581
メーカーじゃないから大塚とか言われないんだわ 赤松久美子ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
白ゴキに食べられるなーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーｗ
やっぱ、しの木だなぁ〜 経営者としての能力不足がモロに出ちまって気の毒ではあるな 株価も一時1000円超えてたけどその後ずーと900円前後だな
配当はめちゃくちゃ高いけど おれらあれだけ久美子担いだのに
パンツの臭いも嗅げなかった
今回の騒動で株主だけいい思いしやがって
これだから資本主義は嫌いなんだよ 二代目社長がボンクラだと社員は悲惨だよな。
俺が昔いた会社は、二代目になった途端「フィギュア事業部を新規に立ち上げて会社の主軸にする！」とか言い出した。
フィギュアなんて縁もゆかりもない業種なのに。
しかも、あやしい飲み友達から仕入れた、誰が見ても売れない糞みたいなフィギュア。
当然、会社は倒産した。 匠大塚もガラガラらしいし、どっちが社長やってても悪化してただろ。 わざと客単価落ちるようなことするのがアホだったね。
客単価を上げるなんて細々と何十年もかけてようやくできることなのに。この人は分かってないけど大事なブランド価値を破壊してしまったね。 >>538
SlashdotとかSTAP小保方が話題になって一週間もしないうちに
理研研究員による内部告発書き込みがはじまってたからな >>582
タダの単板桐ダンスとか強度は充分で以外と軽いしな。 せっかくアベノミクスで上級国民向けの硬い商売になったのに
なんで安倍さんに逆らったんだろうな
おまえらも安倍さんについてイケア！ >>60
マック原田の嫁がこんな雰囲気だった気がする 匠大塚より安く
東京インテリアより良い物を
これができない時点でお察し
国産の家具でコスト抑える戦略はここの事業規模とバックボーンならできると思うんだけどな
何でわざわざイケアやニトリまで格を落とすのか インテリア業界
1位 ニトリ
2位 良品計画（無印良品）
3位 大塚家具
4位 鳥忠 親父よりマシだと思ってたのに分からんもんだなあ
でもこの会社はどっちにしろもうダメなのかも知れんね >>577
女ってだけで甘やかされて育ってきたからだろ。
その上、社長令嬢ともあれば誰も咎めたりしない。 天下の一橋大卒業であらせらるぞ。
大学院には、かの偏差値28 シールズの
奥田様がおられる。民どもよ頭が高い！ 大リストラして規模縮小して
高給路線に絞って富裕層相手にしてりゃいいのでは >>584
たかが洋服入れだけど、安物に手を出すと分解さえできないんだよ。
合板だから。 ニトリ
本社 北海道札幌市北区新琴似七条一丁目2番39号
売上高 5680億円（10.7％増）
営業利益 990億円（15.4％増）
経常利益 1000億円（14.2％増）
当期利益 685億円（14.2％増）
好調なのはニトリ
・30期連続の増収増益
・創業者の似鳥昭雄の資産2040億円 生き残れるのは
ニトリ、無印、イケア、ロフト、ハンズ、フランフランくらい
大塚家具は潰れるだろう ホムセンやイケヤよりキッチンが安い。＠ニワトリしかもワイドなレンジフードにビルトインコンロセットで・ >>577
当時のスレでも安くなれば買うやつがいっぱいいるはずという意見が結構ある
実際に大安売りセールした時に業績が若干回復したから
ブランド価値以上の需要があると誤解してしまったんじゃないかねえ >>617
そっちの顧客はたぶん親父の匠大塚に取られてる デパートもショッピングモールも気づけばファストだらけだ
繁華街も郊外もファストのテナントや店舗ばっか
いまや品揃えや在庫は、都心型店舗よりショッピングモールの方が充実してる
郊外倉庫型、都心ショールーム型、通販の大きく３つに業態が変わって来てるんだが、
大塚家具の久美子はわかってない パパはうまくいっていたころの成功体験が忘れられない
娘は税務資料見て文句いってれば経営できると思ってる
どちらにしてもうまくいかないって話ではないのかな
息子が両者をとりもって協力して時代にあわせればいいのに まあそうなるだろうなと
ブランドをどう付加価値にするのかを完全に読み違えてた
老舗家具屋が工業製品に勝てるわけない
なら工業製品にできないことを売りにしていくしかない
潰れるか、親父に土下座して降伏するかのどちらかだ >>609
トップになって有能な女ってホント稀だな >>596
ハゲタカが絡んで高くなったものの、ハゲタカは高値で売り逃げして、株価が元通りになっただけ
その時に娘側の資金が少なくなったと思っている >>613
その親父よりマシな根拠は
久美子のルックスですか？
だから男はダメなんだよ。
美人？に甘すぎる >>623
キッチンに手出すとかそれこそアカンやろ。
備え付け上等のパナホームやコロナに勝てるのかよと。 一時期娘さん主導で低価格カジュアル路線の店舗をやってみたけど早々にダメになったんじゃなかったっけ？ 安売りの中国製イケア買ってる奴って
人生終わってる
日本人としてのプライドがない
ものづくりへの敬意がない
そういう人たちには世界を
変える良いものは作れないよ ニトリ（札幌本社）
・タカシマヤタイムズスクエアに5階層の大型店オープン（紀伊國屋書店跡地）
・15年4月には百貨店初進出となったプランタン銀座に出店
・16年には中目黒駅前に出店
・16年に上野マルイ店に出店
・17年には池袋東武店に出店
都心でもニトリ圧勝だ
東京本社の家具屋どんどん潰れてる >>627
実際ウンコを目の当たりすると単なるウンコだから余程の変態じゃないと喰えない イケアも伸び悩んでるらしい。やっぱりニトリが強そう ニトリ、IKEAは好かんが物真似の大塚家具も行きたいとは思わない 改革失敗とか以前にあんな茶番見せられて誰も買わないっつーのw ニトリも頭打ち
富裕層は国内で直接オーダーか海外旅行ついでに買ってくる 改革なんて聞こえがいいだけ、小池百合子や相撲騒動の貴乃花も同じ
衰退を早めるだけ
先のない業種は新規の顧客やファンなんて増えないんだから
古い顧客を大事にしていくしかない 大塚家具
就職氷河期に採用絞った世代が今30代後半〜40代
組織の中心として働くべき世代が不足してるんだよ>>1
それで20代若手と50代幹部にしわ寄せ >>1
＞大塚家具が経営再建を進めるには、ニトリやイケアなどの競合の激しい家具業界のなかで、明確な特色を打ち出すことが必要だ。
＞大塚家具にしかないメリットを顧客に提示することが不可欠だ。
その、明確な特色をわざわざ捨てたのが現社長だからなｗ そりゃ経営不振にもなるわ。 家具は、ニトリやイケヤで買う層はともかく何十万から100万以上の世界だから
きちんと接客してお客の背中を押してあげないとなかなか買わないものだよ
ほとんどの客はめったに家具とか買わないから勝手がわからないので、親切で感じのいい
店員がいたらそこで買うよ もちろん値切るけどね 日本ハムファイターズはニトリに売れ
→北海道ニトリファイターズ 娘は自分でゼロから始めれば良かったんだよ
家具屋をゼロから立ち上げるのは中々大変だが、
自分のアイデアに自信があるなら最初から自分でやればよかった >>622
後ろ３社は実質バイヤーでしかないから家具業とは微妙に違う罠。 具体性の欠片もないヨタ記事だな
何を企んでいるんだ? >>645
嫌々食ってもしかたないしな。
バイトでビデオ出たとき
「そんな嫌そうに食べる人に食って欲しくない」って女優に泣かれたよ 親父でも先細って死んでたよどっちにしろ
中流家庭が消えて貧乏人ばかりになってんだから顧客層が存在しない イケアの家具は粗悪だわ
けっこう買ったけどソファとぬいぐるみしか残ってない
ネジで固定してる部分が折れたりして壊れた
特に本棚はすぐに壊れるから注意 >たとえば、かつてのような会員制度を基にした高価格帯の家具販売から脱却して成長を目指すのであれば、
そもそも、これが間違ってんだろうｗｗ
親父の言う通り、低価格路線で大手と張り合っても勝てるわけがないんで
それなら、昔通りの高価格の金持ち重視路線なら明確な違いが打ち出せて
とびぬけて売り上げは上がらんだろう、下げもせず低空飛行を続けることが出来た
それをバカな娘がニトリのマネをしてニトリと客を奪い合うみたいな路線に変えたから
一斉に顧客が他所にいっただけの話。 むしろ父親路線で行ってたなら今頃利益凄かっただろうに。
好景気と五輪需要でバブリーなマンションや施設がわんさか作られてるんだから、
父親路線の販路は激増していたはず。
本当に女って先見の明のない無能ばかり。 家具って重いから嫌い
アマゾンで家具買っても重さ書いてないんだよ
うちのジジババの家はいいタンスがたくさんあるんだが
どれもこれも重すぎる
家をつぶすときに一緒につぶそうと思ってる 家具なんてオワコンだよな
タンスｗｗべっどｗｗソファーｗｗｗｗ
マットレスで十分 久美子は女を最大の武器にしてこのザマだけど
そんな久美子をやんやと持ち上げたのはオッサンたちとマスコミだからね。
両方軽すぎる
美人に弱い下半身主義を猛反省すべき。 椅子はここで買ったな。沢山の椅子を試座出来る貴重な場所だ。 いや、昔は安く買えて得だって思ってたけど、やっぱり値段相応なんだよね。
値段が高い・安いでなくて、物が良い・悪いで買うようになって満足度は上がった。 複数ブランドで展開すればいいのに
パパは大塚ブランド
娘はクミコブランドで ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
