【企業】大塚家具、経営危機へ…久美子社長の改革失敗、父・勝久時代より経営悪化★4
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足元で、大塚家具の業績回復が見えてこない。同社の大塚勝久元会長とその長女・久美子現社長の対立に伴う経営の混乱が、
同社の社会的なイメージを大きく傷つけてしまった。新社長の下で中古家具の取り扱いなど、従来の戦略とは異質な取り組みを進めている。
しかし、これまでのところ、消費者はそうした変化をあまり受け入れてはいないようだ。
「気の利くアドバイスをくれる店員が、昔に比べると少なくなった」との声を耳にすることが多い。
それは、大塚家具が大切にしてきた顧客との関係が希薄化していることを示す兆候といえる。
11月6日、貸会議室大手のティーケーピー（TKP）が、大塚家具に10億円程度の出資を行うと報じられた。株式市場の専門家のなかには、
「TKPの出資は大塚家具の経営が一段と悪化している証拠」との見方もあるようだ。経営再建の道は、まだ予断を許さない状況なのだろう。
■TKPとの連携と大塚家具の特色
2005年に創業したTKPは貸し会議室を中心に、IT技術を活用して遊休資産から付加価値を生み出すビジネスを行っている。
同社は家具を扱う企業ではない。大塚家具とビジネスモデルが異なる。その点で、同社と大塚家具との提携の効果が見えにくい。
TKPはオフィス需要の取り込みのために、大塚家具の売り場の一部を活用することができる。それはTKPの成長にとっては重要だ。
逆に大塚家具にすると、同社が必要以上の売り場面積を抱えているともいえる。売り場を有効に活用できなければ、
損失を食い止めることは難しい。同社は今後も継続的にリストラを進めることを余儀なくされるかもしれない。
さらなるリストラを回避するためには、大塚家具が顧客の満足度を高めなければならない。それが収益力の回復には必要不可欠だ。
顧客の満足度を高めるためには、大塚家具でしか味わえない満足度を生み出す必要がある。
もともと大塚家具は、顧客との関係性を重視してきた企業だ。その営業スタイルを築き上げたのが、現社長の父親である大塚勝久氏だった。
同社の親子間の発想の違いに関しては賛否両論あるものの、社長交代以前のほうが経営の内容は良かったと考える株式市場の関係者も少なくはない。
■徐々に困難さを増す大塚家具の経営再建
TKPによる出資報道を受けて、大塚家具の先行きに一段と悲観的な見方を持つ専門家は少なくない。
現経営陣は、客足が遠のくことを食い止めることができていないからだ。大塚家具の販売戦略が顧客の支持を十分に集めていれば、
売り場が余ることは考えづらい。経営再建を進めるために異業種との提携を進めるよりも、
顧客離れを食い止めるための本業の改革を優先すべきとの見方もある。
大塚家具が経営再建を進めるには、ニトリやイケアなどの競合の激しい家具業界のなかで、明確な特色を打ち出すことが必要だ。
大塚家具にしかないメリットを顧客に提示することが不可欠だ。
たとえば、かつてのような会員制度を基にした高価格帯の家具販売から脱却して成長を目指すのであれば、
そうした企業と手を組む選択肢もあるだろう。あるいは、高価格帯の製品が受け入れられない場合には、
ニトリなどに勝る品質と低価格を追求したビジネスモデルが必要になるはずだ。さらには、インターネット販売に注力することも考えられる。
現在の同社の経営を見ると、いま一つ経営の目線が有効な方向に向かっていないように見える。同社の経営陣は、どのような大塚家具を目指すのか、
今一度、冷静に将来のビジネスモデルを見つめなおす必要があるだろう。
http://biz-journal.jp/2017/11/post_21477_2.html
http://biz-journal.jp/2017/11/post_21477.html
1スレ2017/11/27(月) 20:41:15.23
前スレ
http://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1511803376/ 久美子たん辞めなはれ
そして親父さんに吸収してもらいなはれ
今からでも遅くないどすえ 親父路線ならまだ若い人を雇わなければ皆定年くらいで退職できた 高級路線だろうが安売りだろうが、経営さえしっかりしてれば利益は出る
久美子が無能で無策なだけ >>473
知ったかもいいとこ
大塚にも超が付く高級ブランドがあって親父時代の遺産がそのまま残ってる
で、鞍替えした親父はそのブランドとは再契約できないから
まだ日本に入ってきてなかったブランドを開拓して代理店契約
結局、大塚が総合商社なら、匠は専門商社ってとこ
ブランドブランドって言うがどこのメーカーさえも言えないやつが大半なんだから
そんな適当なことが言えるわけ お家騒動までは大塚家具で買っていたんだけどなぁ
今は九州や飛騨に直接出向いて買うようになってしまったわ
ちょい値段が張る程度のを買うときは本当に重宝した店だったのになぁ 内部留保あって黒字経営ならなんでもできた
この結果は考えうる中で１番最悪 >>412
生き残ってる百貨店はやり方も変えたしリストラもやった
最後まで百貨店にこだわった三越伊勢丹は大塚同様傾いてる
他はとっくに不動産屋に転身して回復しつつある
大塚は基本的に何も変えていない、娘のやり方と親父のやり方が違うとかお前らは言っているがどっちも基本は変えていない
だからずっと傾いてる 親父のほうはまあまあらしいな。株価上がってるとかなんとか。
まあ、ババア擁護の猿が引き分けみたいな話しにしたいって願望を語ってるんだろうｗ
負けが決まると、今度は引き分けを狙い出す。
やり口がまるでチョンｗ
上の方で島忠が業態変えて成功したみたいに言ってるけど関西に進出して軒並み失敗してるよ >>483
島忠は関東も駄目ですね
中途半端に拡大した結果、売り場に詳しい人がいなくなって品質低下したのに物は高いって状態
特に専門家いないと苦しいガーデニング関係は撤退する店舗も出てきていますね 会社を作ったのは親だけど
会社を破壊する馬鹿娘を育てたのも親だし
なんとも言えんな >>487
必死で大きくした会社を、娘があっと言う間にぶっ壊していくのを見るのは辛いと思うぞ
子育て失敗の対価にしては罰が大き過ぎる >>482
あのねボクちゃん
上場してない会社捕まえて株価とか言わないほうがいいよｗｗｗｗｗ 実質父ちゃんの個人ブランドだったことに気づかず
一番大事な父ちゃんを追い出しちゃったからなあ
客にしてみれば匠大塚行こうぜ、で済んでしまう話 >>496
匠大塚は株式会社だから株価もあるし配当もあるよバカちゃんｗ 親父のほうはまあまあらしいな。株価上がってるとかなんとか。
まあ、ババア擁護の猿が引き分けみたいな話しにしたいって願望を語ってるんだろうｗ
負けが決まると、今度は引き分けを狙い出す。
やり口がまるでチョンｗ
国内相手にするからだろ。
斬新なハイテク機能つけて海外戦略立てとけば数字だけでも上げたのにな >>499
上場の意味辞書で引いてきなさいねボク（笑） >>477
大塚で世界に通用する家具てポルトロウナ フラフとかデセデくらいじゃないの もうすぐ正月だけど、この家族どうすんの？
実家に集まっても気まずそう そういえば昔ヤマギワが高級路線でやったけどほぼ廃業状態だよな、ヤマギワが扱ってた高級家具を大塚が拾ったんだよな 家具なんて儲からん事やめて机型タイムマシンとか開発して販売したらええのに
二鳥や池屋に勝てんやろ 兎に角、あのキモい顔を見たくないから、この会社のニュースは報じなくていいって。 大塚家具の従業員の給与見て思ったんだけどさ、
富裕層の相手してくれてるのって、やっすい給料で働いてくれてる人たちなんだよな。
景気が良かった時代は違ったのかもしれないが。
こんなところに格差を感じてしまうわ ミニマリストが流行る時代背景で、すでにニトリやイケアがあるんだから、
苦戦するのに決まってんだよ。
よほどニッチな高級路線か、ニトリ・イケア路線か。 >>32
フリーターは能力も無いし責任感も無いし時間を守らないし
長続きしないからフリーターなんだよ >>67
その通りだね
買えるのに買わないのと
買いたいのに買えないのとでは
雲泥の差があるわ 家具は自分で作る時代
ヒロミのテレビ見て思ったわ
あれかなり視聴率いいらしいな やはり富裕層向けの商売に徹してた方が良かったんだな
価格競争じゃ他の全国規模で展開してるナフコとかニトリといった大企業に勝てるわけないもんな ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
