早稲田はバブル崩壊後にも投資で焦げ付いていろんなものを担保に入れて
借金をして凌いだはず。大隈講堂までも。

自分の懐の金では無い金を経営者が株式投資に回すと、どうしても証券会社
などに乗せられたり、個人的なリベートだのキャッシュバックの誘惑に駆られて
組織の利益とは相反する行動に誘い込まれがちではないかな。