【企業】 日本マクドナルドの17年12月期、純利益過去最高
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日本マクドナルドホールディングスが13日発表した2017年12月期の連結決算は、
純利益が前の期の4.5倍の240億円と11年12月期以来、６年ぶりに過去最高を更新した。
新商品の投入やキャンペーンを相次ぎ実施。販売が伸び、加盟店から得る手数料収入が増えた。
手数料収入を主体とする売上高は12％増の2536億円だった。
東西日本で異なるマクドナルドの愛称「マック」と「マクド」を競うイベントを実施。
91年の発売以来はじめて「月見バーガー」を刷新し、既存店ベースのチェーン店売上高は12％増えた。営業利益は2.7倍の189億円だった。
18年３月期の連結売上高は前期比６％増の2690億円、純利益は19％減の195億円を見込む。
https://www.nikkei.com/article/DGXLASFL13HJW_T10C18A2000000/ 今出してるチキンタツタを今後レギュラーメニューにしてくれ >>5
チョン死ねやwwwwwwwwスパイ野郎wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww >>3
あれはなんか違う
こぼれるキャベツと格闘しながら食ってこそチキンタツタ 店頭にドナルドのメイクをしたカサノバ像置かなきゃな。 好調の理由はズヴァリ
全面禁煙に踏み切ったことだよ
マクナルドは偉い 腹立ってキヤノン時代もマクドナルド時代も全然ダメだったよな。
単に体力切り売りさせて一時凌ぎしていただけ。 日本マクド、在日マック、
まなんでよい
春闘
大幅UPね
約束だよ
裏切ったら斬 >>27
それあるみたいだな。
以前株主総会で原田に全面禁煙にしないのは何故だという質問が出た時、
喫煙席がある方が売上が伸びるとか言っていて笑ったのを思い出したわｗ やるじゃん、サラ・カサノバ。大塚久美子ちゃんも、教えを請えよ。 結局一通り食べてビックマックの完成度には程遠いと知る パサパサのマクドも大概だけどモスもグチャってるだけで大して美味くないんだよな フランスで「マック」はポン引きとかそのような意味なので「マクド」 なんだっけ、60秒以内に用意できなかったらクーポンだっけ？
客の側から見てもドン引きするような事やってたもんなｗ おまいらモスド信者なんだろ
最近スカスカで客飛んどるぞ ビッグマックいいんだが
店行くと結局￥100メニューしか買わないんだよ・・・ 一時期の メニュー置きません、袋も渡しません てな高飛車な態度は一体何だったんだろうか マックの異物混入が取りざたされていた時にマックの株買ったやつ勝利ー 確かに最近のマックは混んでるんだけど店員が忙しくて仕事が雑
別に凄い食べたい訳ではないから空くまで行かなくていいかなって 不採算店舗を切りまくったんだから利益が出るのは当然と言える。 まあ原田って経営者ですらなく
手腕が「とにかくコスト削ってリソースすり潰して
数字上見せかけの売上を増やす」っていう「頭は弱いけど必死な節約主婦」レベルだったってだけなんだけど
あらゆるリソースすり潰してしまう結果、最初は見せかけで業績改善出来たように見せても
最後は結局大損出してしまい
バカ高い役員報酬はしっかり受け取って次の寄生先を見つけて…を繰り返してるんで
本当に存在として誰得感しかないし
あれをまだ日本では政界官界財界メディアひっくるめて
「経営の敏腕プロフェッショナル」扱いしてるのって日本すごいと思う もうみんな忘れてるよねあのこと
あのことって何だっけ？あれ？wwwww デフレで国民が貧乏になると安くてカロリー高い食品が好まれる。
JAPは一日一日と弱体化しているのである 原田はほんま無能だったなあ
今どこの会社いるんだっけあいつ >>12
俺も食った
クソみたいな味だけどまた食べたいと思ったw カサノバ上手く立て直したなーw
原田の負の遺産がデカすぎだし、不祥事もあったし無理と思ってたわ >>59
弱体化して何年経ってるんだよスパイ野郎wwww >>55
過去最高益なのにコインチェックの和田社長のポケットマネーにすら足りてないとかw
飲食業界は酷すぎ モスはあの太いポテトやめたら行くわ
俺は細くて塩味効いたジャンキーなポテトが食べたいんだよ クソチョンのソフバンだったかな店舗切るだけの無能原田 >>62
ああいう腕のいい女性経営者日本にも欲しいな ,.．-──- ､
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組織はリーダー選びが重要だと良く分かる事例 売り上げとかどうでもよくて不動産取得と株価操作なんだろ、結局のところ。
・チキン事件で豆腐ナゲット（＝厚揚げ）を出して、若者が厚揚げ食うかよ？日本馬鹿にすんな！！って感じた。
・TBHQ問題は本当なのか？でも、消泡剤の効用はやっているだろうなーって。
・エグチだかなんだかであ〜、馬鹿にしているんだなーって。
・コーヒーも一時期、コッソリ不味くしたし、今は知らんが
これらの総合的要素から私は行くかなくなった。 ・必要なリソースにコストをかける
・スタッフの労働環境や賃金待遇を良くする（てか原田時代が悪すぎ）
・客のニーズ性を無視しない
・店舗存続の是非を業績だけで判断しない（将来性も推測する）
・イエスマンは重用しない
・男女関係なく優秀な社員人材は評価する
ってあたりまえのことやっただけなんだよねカサノバは 新しいコーヒーが美味しそう
たぶん従来のコーヒーを高そうなカップに入れただけなんだろうけど
イメージって大事ね 感情論で情報を判断してくれる層がメインターゲットだからな。
チキン問題で一時的に嫌悪感持たれたところで、結局は時間が経過すれば戻ってくる。
そんなチョロイ連中を捕まえ切ってたマーケティングの勝利だよ。 結局何をやってもアメリカには敵わないと言うことよ
お分かり頂けたかな植民地の皆さん CMが上手い訳じゃない
単価も安くないのに客数増えてるのか ドライブスルーの事なんだけど、メニュー表を手前に置いとけよ
10年前から言ってるのに改善されねえなタコ >>69
グリーンビーフ問題などの株主重視で顧客ガン無視の態度をみて、
行かなくなったけどな。 100円の時に気がついたら食べる
なおいつも気がつかない模様 俺が今月現在マックだけで2K使ったから
業績回復するのも無理も無い >>9
>>5
自演辞めろや在日ﾁｬﾝｹの手先がｗ 子供が買ってるのかな
両親が共働きでお金だけ渡されて
スーパーでお惣菜とか弁当買わないもんな ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
