【企業】２年前は倒産寸前だったシャープの液晶テレビが今、爆売れしている理由 ★２
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◆2年前には倒産寸前だったシャープの液晶テレビが今、爆売れしている理由
2年前の凋落のイメージを覆すかのごとく、シャープの業績は好調だ。
シャープといえば日本有数の大手電機メーカーであったが、経営危機に陥り、2016年に台湾・鴻海（ホンハイ）精密工業に買収された。
だが1月31日発表の2018年度第3四半期決算では、売上高が前年同期比22％増の1兆8294億円、営業利益は同約4倍の703億円という、V字回復といえる数字を叩きだしているのだ。
■テレビが中国で爆売れ、存在感薄れていたスマホ復活
なかでも液晶ディスプレイやテレビの販売を手掛けるアドバンスディスプレイシステム事業が注目を集めており、売上高は同38％増の8363億円。
液晶テレビに関しては台数、売上高ともに約2倍で、各事業のなかで最も伸び率が高く、同事業がシャープ全体の売上高の約45％を担っている。
鴻海グループの営業力を活かし、中国市場で劇的に販売台数を伸ばしていることが液晶テレビ爆売れの要因だという。
また、携帯電話の分野でも国内シェアを伸ばしている。
2017年の国内携帯電話端末のメーカー別出荷台数シェア（2月13日、MM総研発表）を見ると、圧倒的1位を獲得したのはiPhoneを擁するアップルだが、なんとソニー（3位）、京セラ（4位）、富士通（5位）をおさえシャープが2位となっているのである。
シャープは昨年、フラッグシップモデルのブランドを「AQUOS R」に統一しており、ブランド力を高めたことが功を奏したようだ。
かつての凋落劇から一転、このようなV字回復を成し遂げた理由はいったいどこにあるのか。
また、今のシャープは果たして本当に「復活した」といえるのだろうか。
今回は『シャープ「企業敗戦」の深層 大転換する日本のものづくり』（イーストプレス）の著者であり、技術者としてシャープに33年間勤務した後、現在は立命館アジア太平洋大学名誉教授を務める中田行彦氏に話を伺った。
■鴻海流の経営に移行したことが間違いなく好調の要因
V字回復を成し遂げたシャープだが、鴻海傘下に入ったことが、どの程度の影響力を及ぼしていたのだろうか。
「シャープのV字回復の要因は、鴻海流経営となったおかげです。
そもそもシャープが鴻海に買収されるほど経営不振に陥っていたのは、以前のシャープが市場の変化に対応できていなかったためです。
鴻海流の経営で現在の世界市場に対応するようになったことが、間違いなく現在の好調の理由です」（中田氏）
その鴻海流の経営とは、「経費削減とスピード経営」だと中田氏は続ける。
「もともと鴻海は、アップルを重要顧客として持っているほど高い生産技術のある企業ですが、EMS（製造受託サービス）は利益率が非常に低く、自社ブランドもないといった点を課題として抱えていました。
一方、シャープは研究開発に強みを持っている企業。そのため両者が組めば、シャープが研究開発し、鴻海が生産を担い、そして鴻海の販売網を使って販売をするといった強力な補完関係が生まれます。
そして、このようなお互いの強みを発揮することにより、鴻海はシャープを1年以内に黒字化することを絶対的な目標としていました。
そのために行われた経営戦略が経費削減とスピード経営です。
まず、かつて日産自動車を復活させたカルロス・ゴーン氏を彷彿させる徹底した経費削減を敢行しました。
また、買収前は月1、2回だった経営戦略会議を、事業部などの要請により随時開けるようにし、またテレビ会議システムや電子黒板を導入して、意思決定の迅速化を図ったのです。
こうして、経費削減を行いつつスピード経営の体制を整えたことが、経営の黒字化という結果を招いたのです。
鴻海の当初の計画通り、現在はシャープと鴻海がお互いの強みを補完しあって利益を出すところまでたどり着きました」（同）
ビジネスジャーナル 2018.03.25
http://biz-journal.jp/2018/03/post_22754.html
http://biz-journal.jp/2018/03/post_22754_2.html
■前スレ（1が立った日時：2018/03/26(月) 14:30:47.87）
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1522042247/
※続きます >>694
失業保険の受給期間は26週間が標準で賃金の50%を支給（退職後1〜２週間後に支給）。99週間に延長可能な場合もある。
中小IT企業のseverance packageは雇用契約書で定めるが
（6ヶ月の賃金＋勤務年数x２週間の賃金＋半年分の医療保険）が一般的、景気のいいトップ企業では（１〜２年分の賃金＋勤務年数付加分＋その他）を支給することもある。（at willが原則） >>705
失業保険の受給期間は26週間が標準で賃金の50%を支給（退職後1〜２週間後に支給）。99週間に延長可能な場合もある。
中小IT企業のseverance packageは雇用契約書で定めるが
（6ヶ月の賃金＋勤務年数x２週間の賃金＋半年分の医療保険）が一般的、景気のいいトップ企業では（１〜２年分の賃金＋勤務年数付加分＋その他）を支給することもある。（at willが原則） 首都圏の不動産買いあさりも凄いな。東京の地価は支那人に支えられてるぞ >>701
言葉もなにも・・・
現実に燃料電池車なんか実用になってないぞ？ｗ >>755
アットウィルが補償と関係と考える時点で無知 >>634
そうなんだよな
この際日本人は「台湾企業鴻海精密」の郭董事長の経営理念を見習うべきだろう
>>1
シャープが凋落したのは民主党による超円高政策もあるぞ
それにみずほ銀行のアホがシャープが育てている研究開発投資を全て無駄金扱いして
削減しようとしていたことだ
シャープ協力企業たちもシャープに協力して一緒に研究開発投資を行ったがそれを
全て無駄金だとみずほ銀行は言った
共同研究を途中でやめた場合の賠償金を偶発債務だと言った
それが見てごらん、鴻海はそれらの投資は全て宝だと言って育て上げた
そしてシャープはV字回復した
死ねよ民主党とみずほ銀行
http://biz-journal.jp/2016/04/post_14673.html >>699
マーケティングというかマーケットにあった製品を出すのも弱かったけど、本質的には営業が弱かったんだと思うよ。 ダメだったのは製品の競争力じゃなくて経営力のなさだろ >>1
倒産の危機に立たされていた日産自動車→ルノー傘下になってV字回復
倒産の危機に立たされていたシャープ→鴻海傘下になってV字回復
日本人て経営能力がないのでは？ 東條英機を代表とする陸軍統制派は国家プロジェクトとして終身雇用を推進した
https://www.jacar.go.jp/english/glossary_en/tochikiko-henten/qa/qa22.html
戦前
「もともと、戦前の日本は労働者の移動が激しい社会でした。
特に、工場で働く労働者たちは、熟練工になるとすぐに、より給料の高い職場へ転職してしまいました。
そこで、会社は優秀な人材を引き留めるため、様々な奨励制度を考えます。
勤続年数＝年功に応じた昇給、積立式の退職金、手厚い福利厚生など、各企業がこれらの制度を導入した結果、1920〜30年代にかけて、ホワイトカラー層を中心に長期雇用化が進みました。
とはいえ、ブルーカラー層の転職率は依然として高く、工場を「渡り歩く」者が後を絶ちませんでした。」
戦中
「日中戦争が始まると、労働者の移動はいっそう激しくなりました。
働き手となる成年男性が徴兵される一方、炭鉱・造船などの軍需産業は増産を迫られ、深刻な人手不足が生じたからです。
工場では技術者や熟練工の引き抜きがさかんになり、大問題となりました。
そのため、とうとう国が労働統制に乗り出します。
戦時下の限られた労働力をどう配置し動員するか、国家が管理する時代になったのです。」
「1938（昭和13）年に「国家総動員法」が出されると、翌年には「従業者雇入制限令」
（昭和14年3月30日勅令第126号、Ref.A03022347300）が定められ、軍需産業に関わる
労働者の転職には国の許可が必要になりました。」 >>685
＞そもそも日本企業はトップダウンでは機能しない
その認識が広まったのはこの数年。
それまでは現場無視のトップダウンが激しすぎだった。
オレの元いた公機関も本当にひどいもんだった。
今は人が集まらなくなってアップアップしているようだ。
あんな所では働きたくないなぁ。 >>706>>707
失業保険以外に労組からの補償があるんだよ。 >>673
電力会社も採用しつつあるんだけどな。もうデカいのができたから。ただ、電力会社はガス会社と利害が対立してるから難しいところが出てきてるが。 旧日本軍も作戦に失敗した幕僚は前線に飛ばして殺してた
日本人にとっては
組織のメンツが一番大事なわけよ >>1
給料が高いIT企業 TOP10（アメリカ編）
https://www.businessinsider.jp/post-854
1. Netflix
カリフォルニア州、ロスガトスを拠点にする映像ストリーミング配信企業
●平均年収：31万2000ドル（約3540万円）
●平均基本給：28万3000ドル（約3210万円）
●給与の幅：22万4000ドル〜40万6000ドル（約2540万円〜約4610万円）
2. Lyft
サンフランシスコに拠点を置く、配車サービス企業
●平均年収：30万ドル（約3400万円）
●平均基本給：15万7000ドル（約1780万円）
●給与の幅：21万8000ドル〜38万7000ドル（約2475万円〜約4390万円）
3. Dropbox
オンラインファイル共有サービスの企業（2007年に設立）
●平均年収：29万9000ドル（約3395万円）
●平均基本給：14万2000ドル（約1610万円）
●給与の幅：21万1000ドル〜39万3000ドル（約2395万円〜約4460万円）
5. Facebook
Facebookはカリフォルニア州、メンロパークに拠点を置いている。
●平均年収：27万5000ドル（約3120万円）
●平均基本給：14万6000ドル（約1660万円）
8. マイクロソフト
ワシントン州、レドモンドに拠点を置く巨大IT企業（1975年創業）
●平均年収：26万9000ドル（約3050万円）
●平均基本給：16万1000ドル（約1830万円）
●給与の幅：16万3000ドル〜38万6000ドル（約1850万円〜約4380万円）
●給与の幅：19万4000ドル〜36万3000ドル（約2200万円〜約4120万円） 経営陣が変わるだけで復活したのか
やはりリーマン経営者は駄目だな >>716
これで東芝の家電がV字回復したら、日本人の経営能力の無さが証明されるな 924名刺は切らしておりまして2018/02/08(木) 17:29:47.73ID:GJDkLt0E
>>1
Typical A.I. specialists, including both Ph.D.s fresh out of school and people with less education and just
a few years of experience, can be paid from $300,000 to $500,000 a year or more in salary and company
stock, according to nine people who work for major tech companies or have entertained job offers from
them. All of them requested anonymity because they did not want to damage their professional prospects.
https://mobile.nytimes.com/2017/10/22/technology/artificial-intelligence-experts-salaries.html
AI系の人材で１〜２年の経験で、3300万〜5500万円（最近は円安気味だから6000万円に近い）
DeepMind（英）では４００人の従業員の平均年収が4000万円程度、Phdだけでなく大卒や修士も
いるため、CS系博士だけの給与体系ではない 解雇に関する法的な難易度はこの数十年、微塵も変わっていない
しかし終身雇用制度（＝年功賃金制度）を続ける日本企業の競争力は坂をころげ落ちるように下がっている
アメリカ企業、さらに新興国との競争においてさえ日本企業は後手にまわり全く勝てなくなった
戦後しばらくの間は若年労働人口が多く、企業も中高年よりも低賃金の
若年者が多くいて年功賃金は企業の競争力に有利に作用した。しかし現在は逆ピラミッド型に転換し、余裕のあった企業も
高コスト体質に陥り、成長のために多数の人材を採用できる状況ではない。それに昔から女性、特にシングルマザーや独身女性
らは正社員の雇用を守るという美辞麗句のために悲惨な生活をよぎなくされた
彼女等とその子供は酷い状況に追い込まれ低賃金の非正規で搾取され、人権上の危機に陥っていたがこれまで連合や共産党はそれを無視してきた
大企業は採用を控え、非正規や派遣、さらに多重下請を使うだけの搾取企業に
成り下がり、結果として従業員のモラルは低下し、売上を上げるためには犯罪行為にも手をそめ
それでも結果が出なければ粉飾決算をする企業が続出する有様
日本が成長できた第一の理由はアメリカからの同盟国に対する優遇措置、低く抑えてきた為替政策と安保条約による（中国・北朝鮮等からの）防衛費等の圧縮・効率化だ
また若年社員が多い時代は低コストとなる年功賃金モデルがプラスだったが
現在はそれが高コスト体質に転換、下請や非正規を搾取しつくすことで終身雇用を維持するような醜悪な社会を形成している
反対にアメリカは解雇が原則自由、労働者が自由に移動し、雇用者は人材を集めるために、賃金を高く引き上げ
人材は自己研鑽・競争をおおいにし、かつて無い程の繁栄を享受する、これは解雇を行うのが困難な封建的法制度
を持つ日本やヨーロッパの企業との競争に勝利した結果であり、産業のAI化によって日本の最後の砦であった自動車産業にも侵食する見込みだ
競争力を維持し産業を守るため年功賃金は即刻禁止し、解雇は完全に自由とするしか生き残る方策が残されてない状況に日本はある >>712
＞シャープが凋落したのは民主党による超円高政策もあるぞ
流石ネトサポは責任のなすりつけがうまい。
ただ、シャープの経営陣が傲慢だと言うことを忘れてはいけない。
オレは元シャープ社員から話を聞いたよ。
経営陣がありっこない判断をするんだとよ。
で、そうそうに退社したという 。 短期間で黒字の理由は簡単だよ
１）コストカットで収益改善
２）大口需要家との販売契約を明確化した効果があり、販売が好調
３）消費者向けもラインを整理してよく売れるものに集中したので好調になった
つまり特別なことは何もしてない
逆に言うと日本人経営の頃が酷かった
堺工場のダブついた製品をどこにさばくかで毎月サムスンやホンハイを拝み倒していたからなあ
あんな無計画な経営者は世の中にほぼいないだろうな >>671
一番の無能はマスゴミだろ。
「ニッポンのもの作りの技術力ガー！」とか神格化しておいて、
都合が悪くなれば自分らはダンマリを決め込んで叩く。
今度はまた手の平を返して「外人経営者の手腕ガー」。 >>676
EVの市販車もあるから実用化はされてるけど普及してるとは言えないね
EVが普及するには航続距離と充電時間をガソリン車並みにして充電スタンドも今のガソリンスタンド並みに増やさないと
最終的に電池の能力がネックになると思うけどね >>711
>>755
×アットウィルが補償と関係と考える時点で無知
◯アットウィルが補償と関係ないと考える時点で無知 >>709
ミライとクラリティを知らんのか？売ってるよ。車以外でもエネファームは市販して久しいし、発電所レベル(といってもまだ200KW級だが)も発売された。民生用の中規模(数十KW級)ももう数年で世に出る。
そもそも「効率」を良くわかってないよね？コストと効率って全く別モノなんだが。 >>724
有能な日本人を育てる風土を開発すべきだろ。
海外に頼るだけでは日本の盛り上がりはない。 >>522
赤字によるリストラは何処もやってる
シャープの復活はそれだけではないと見るのが自然だからでは >>1
http://diamond.jp/articles/-/87856?page=2
日本経済の危機
「そうこうしているうちに、半導体、パーソナルコンピューター、携帯電話など、かつては
日本のメーカーが強かった製品でほとんどシェアが取れなくなりました。本書の執筆中に
かつてそれらの製品で有名だった東芝の粉飾とシャープの経営再建がニュースとなり、日
本の情報産業の凋落がますます進んでいます。
このままでは、人工知能技術についても、同じことが起こると考えます。そうなった
場合に、自動車などのより広い産業が影響を受けます。その時に、日本の経済、産業、科
学技術は、世界のトップランナーであり続けられるでしょうか。」 >>1
AI開発の方向性・分野について日本にイニシアチブはない
アメリカの技術革新が降ってくるのを坐視するだけ
日本の経営者「３年で革新、業界壊す」９割 ＫＰＭＧ調査、世界では５割
http://www.nikkei.com/article/DGKKASDZ13HR2_T10C17A6TI1000/
技術的なイノベーション（革新）によって「今後３年間に自社業界に大きな破壊が起きる」と予想する経営者が日本で約９割に達した。
http://ceron.jp/url/www.nikkei.com/article/DGKKASDZ13HR2_T10C17A6TI1000/
"「自社が最新テクノロジーに追随できていない」との回答が日本では７９％で、世界全体の４７％を上回った。"
無論、企業が連鎖で倒産していけば、解雇規制など有名無実であり、大企業正社員も続々と無職になる >>1
残業減らしで外注急増、大企業社員の劣化が止まらない
http://diamond.jp/articles/-/133938
「こんな社員が実在するという話を見聞きしたことはないだろうか。
プログラムを一度も書いたことのないＳＥ。
戦略作成はコンサルタント頼みの経営企画部員。
文章をまったく書かない編集者。
教育制度の企画運営を全部外注する教育担当者。
代理店のインセンティブ（奨励金）プログラムを作るだけの営業本部員。
残念なことにこれは笑い話などではなく、大企業のあちらこちらでお目にかかる現象である。すでに、大企業の社員は見事なまでに外注頼みになっているのだ。」
海外では考えられない、労働貴族階層と身分差別主義だな
http://diamond.jp/articles/-/133938
「自分で全工程の管理をしたことがなく、業務の全体観を持たない社員が、外注先に仕事を機械的に割り振っているのは、そもそも無理がある。
実務を知らないし、全体のつなぎ合わせ（編集と統合）もできない。価格を下げろというのも、どこをどう改善すればよいかの知見がないから、
ただプレッシャーをかけるだけである。このような状況のまま、品質が維持できるのか、大きな事故は起こらないのか、心配は尽きない。」
「これでは、過去に先人たちが築き上げた企業ブランドをもとに、発注者と実際に価値を構築している会社や人（外注先）の間に入って、
ピンハネしているだけだ。経済学的には、これでも「付加価値」と呼ぶのだろうが、こんなものは単なる「搾取」である」 >>712
> シャープが凋落したのは民主党による超円高政策もあるぞ
円高になったのは世界経済危機が原因で民主党は関係ない >>1
労働契約法16条「解雇は、客観的に合理的な理由を欠き、社会通念上相当であると認められない場合は、その権利を濫用したものとして、無効とする。」
裁判所が定めた法理「整理解雇の四要件」
http://diamond.jp/articles/-/128360
まとめ
-解雇無効を前提としたこれまでの未払い賃金を別途支払うように判決（甲府地裁判決平成21年3月17日）
-給料の二重払いが判決確定まで続く
-月給30万円の従業員を解雇して訴えられた場合、退職和解で支払う金額は1000〜2000万円くらいかかる場合がある
30万円の従業員の解雇でさえ、裁判に要する金額と、従業員の対応する時間も含めれば3000万円を超えるコストがかかる計算となる。
これが月収50〜80万円（年収900万〜1500万円）の中高年であればどうなるかは自明だろう。
起きうる事態としては、大量の金を注ぎ込んでも真面目に働く意欲のないもの、
自動化や、技術の進展によって職務が存在しなくなった、不要になったものを解雇できず職場復帰する
勝ち逃げを狙う従業員が実際に定年まで居残る（勝ち逃げする）か、会社が耐えきれず倒産・破産するまで
コストを負担し、数十年または十数年間は周囲のモチベーションを下げ続けたり、 他の社員に悪い影響を与えるだろう
勝ち逃げを狙う従業員は解雇規制・解雇法理を悪用するだけして、後に残る若手の従業員の未来など
考えさえもしないだろうし、「雇用の調整弁」や「能力の内社員の代用」として対等な人間としての扱いをされなかった
若者やシングルマザー達がその後どのような憎悪とルサンチマンを抱えて貧困生活をおくるかも、全く
無関係な話と考えるのだろうが、そう世の中は都合よく上手くできてはいないものだ >>1
http://www.rieti.go.jp/jp/columns/s17_0017.html
インターネット元年（1995年）から現在までを私は「世界IT戦争第一幕」と呼んでいる。その戦いは、日本企業の
完敗といえるだろう。地方では工場が閉鎖され、多くの失業者が発生した。自動車に次ぐ第二の基幹産業の敗戦は、
日本にとって痛手が大きかった（図表5）。
今、始まった第4次産業革命を、私は「世界IT戦争第二幕」と呼んでいる。日本は、この戦いに勝ち抜かなければな
らない。そうでないと、電機産業と同じ現象が他の産業でも起きる。地方での工場閉鎖がもっと大規模に起きる。こ
れまでの電機産業の地方での工場閉鎖は、まだほんの序曲に過ぎない。それと同じ事が、もっと広範に、かつ大規
模に起きるのだ。地方の中小企業も安泰とはしていられない。もし、親企業が第4次産業革命の戦いで負ければ、そ
の下請けである地方の中小企業も仕事が無くなってしまう。第4次産業革命は、日本全体を挙げた総力戦なのだ。 第8回「IoT/インダストリー4.0が雇用・経済に与える影響に関するドイツにおける研究の最新状況 （NO.5）」
http://www.rieti.go.jp/users/iwamoto-koichi/serial/008.html
新しい作業環境が出現すると、職業訓練を経て、新しい仕事に振り替えないといけない。
イノベーションサイクルが短くなると、企業自身が率先して再訓練しなければならなくなる。
そこでIGメタルが心配することは、新しいイノベーションの波が来たとき、労働者を全て解雇し、
改めて労働市場から新しい労働者を雇用するという米国のマネをするのではないか、という点
にある。そうしないと、再訓練には時間とお金がかかるので、米国の企業と競争できなくなっ
てしまうからだ。 「アメリカで出現しつつある新しいIoTビジネスモデルとその雇用・経済への影響」
http://www.rieti.go.jp/users/iwamoto-koichi/serial/014.html
今年3月にドイツを訪問した際、ドイツ人は、アメリカからの競争的圧力に強い危機感を感じ、アメリカ
に搾取されないよう、どうすればよいか真剣に考えていたが、その理由がかなりの程度理解できる。IG
メタルは、労働者の雇用を守るために、なぜインダストリー4.0の議論の輪のなかに入っていって、真剣
に意見を述べているのか、なぜインダストリー4.0の推進自体には賛成なのか、理解できる。
ドイツ人は、強い危機感を持って、アメリカに対抗するために知恵を絞っているのである。アメリカも
ドイツも、第4次産業革命というグローバル競争のなかで、どうやって勝ち残っていくか、その新しい
ビジネスモデルを必死で考えているのだ。その点、ドイツ人は素晴らしい。なぜなら、日本では、危機
意識を持って、対応策を真剣に考えている人は極めて僅かだからだ。
「デジタル・プラットフォームDigital Platform; DP」という新しいビジネスモデルは、ビッグデータ、
新しいアルゴリズム、クラウドコンピューテイングなどから構成される。このうち、アルゴリズムが競争
力の源泉である。
DPという新しいビジネスモデルでは、ネットワークを用いることでより大きな効果を生み出し、勝者が
大規模な利益を得る。
Contractorは、Platformerに対抗する力がないので、Contractorで働く労働者は、安定的な雇用が失
われ、最低賃金を享受し、コスト最小化という会社の都合で人事配置される。ビジネスを進める上で発
生するコストは、全てContractorが被る。Platformerがコストを負担することはない。（図表3）
3 ドイツ人が恐れていること
以上からわかるように、ドイツ人が恐れていることは、米国のPlatformer企業の下で、ドイツ企業が
Contractorとなり、そこで働くドイツ人労働者が、少数の米国人が莫大な利益を得んがために、悲惨
で惨めな雇用環境に陥ってしまうことである。 日本の経営者とか管理職とかって無能を通り越して
マジで有害なレベルの人材が多いからな さすがアベノミクス
技術は海外に売り払い
本土には年間移民40万人で占領する。
ガチ愛国者惚れるぜ！愛とは破壊
クレイジージャパン >>1
整理解雇の判決が東京高裁で出たのが1979年
労働分配率（GDP比、日本以外で主流の計算方式）
フランス 1977年80.0％→2011年68.6％ 【マイナス14.3％】
日本 1977年76.1％→2011年60.6％ 【マイナス20.4％】
ドイツ 1977年75.3％→2011年67.6％ 【マイナス10.3％】
イギリス 1977年68.9％→2011年69.6％ 【プラス1.01％】
アメリカ 1977年68.2％→2011年63.7％ 【マイナス6.6％】
1979年以降は安定して労働分配率は低迷している
不況や需要低迷、競争力が低下しても人員調整ができない現在では、好景気でさえ
企業は報酬を上げたり、新規雇用に慎重となる 日本はアホが出世するシステムだからな
コミュ力ある奴が勝つんだけどコミュ力ある奴はそっちに特化した奴ばかりで
他には何もできないのが９９％ 小中高も学部も大学院も採用も人事も問題山積で機能してないもん https://ja.wikipedia.org/wiki/負の所得税
負の所得税（ふのしょとくぜい、英: negative income tax, NIT）は、 累進課税システムのひとつであり、一定の収入のない人々は政府に税金を納めず、逆に政府から給付金を受け取るというもの。実験例がある。
負の所得税は、1940年代のジュリエット・ライス＝ウィリアムス、後には経済学者ミルトン・フリードマンの著書「資本主義と自由（Capitalism and Freedom）」(1962)[1]により展開された政策アイデアである。
負の所得税システムにおいて、ある所得レベルの人々は課税されない; それを超える収入のある者は、そのレベルを越える所得の一定割を支払う; そしてそのレベルを下回る者は、不足分、すなわち所得がそのレベルを下回っている額の一定割の給付を受ける(全額ではない)[2]。
池田信夫は「負の所得税は、その効率性が原因でどの国でも実施されていない。大量の官僚が職を失うからである」と指摘している 知らぬものが多くいることに驚かされるが、アベノミクスにも影響を与える金融政策の創始者であるミルトン・フリードマンはベーシック・インカム（もしくはNegative Income Tax）を提案していた（キング牧師も同じことを言っていた）
その最大の理由が政府の官僚主義をなくす事とされるが、一点大きな点を見過ごしている
フリードマンはベーシック・インカムは正義と平等を保障すること、さらに働く必要性を無くし、働くことを義務ではなく自由な権利とすることであり、市場経済を推し進める事は二義的だった
フリードマンは自由主義の最大の徳目である自由を増やすことを目指したしケインズもまた機械化の未来におけるベーシック・インカムに近い自由が実現することを予見した
自由主義とは自由を如何に保障し、可能な限り自由を増やすことにある PCの外部ディスプレイにも使えるし、20インチ代なノングレアでラインナップ的にシャープ一択なんだよな
大型(40インチ以上)で映画やゲームなら逆にシャープはあり得ない その頃のシャープは触っただけで点灯するスマホとかあったな。いつも行き違いになるんだ。
そして収納して何かの拍子で点灯してもいつまでも点いてるし・・・。そして画面ONにしないと
音量調節ができない。画質も音質も機能も優れてるのに残念だった。
あとSH-12Cの3D機能を最も浅くかけると映像が鏡面みたいになるよ。 「大半の労働者にとってもっとも頼りになる有効な保護者は、多数の雇用者が存
在しているという状況そのものである。もしもある雇用者が十分な賃金を払わな
いならば、他の雇用者が喜んで払うといいだすだろう。つまり、数多くの雇用者
たちが競争することこそが、労働者にとってのほんとうの保護となる。」（フリードマン） >>726
日本にもかつて経営の素晴らしい賢者がいたわけよ。
松下幸之助とか本田宗一郎、盛田昭夫など。
彼らは最前線の情報をしっかり確認して開発を進めさせていた。
いつの間にか、現場から離れたところでふんぞり返る経営者で充たされるようになった。
だから日本は衰退してきたんだ。
自民議員だって同じだよ。
激しい勘違いが広がっている。 >>744
そんなに経営に自信があるなら起業すれば 「機会の平等は自由と矛盾するところがまったくない。それどころかそれとはまさに逆に、機会の平等は、自由の本質的な構成部分である。」（フリードマン） 「労働組合は、元々賃金の高い層で力が強いのがふつうなので、結局は低賃金労働者
を犠牲にして高賃金労働者の賃金を上げる結果を招く。要するに労働組合は雇用を歪
めてあらゆる労働者を巻き添えにし、弱い立場の労働者の雇用機会を減らし、労働階
級の所得を一段と不平等にしてきたのである。」（フリードマン） >>748
どんなのを出世させてもいいけど。
経営結果に対する責任を取らないから終わってる
「円高が悪い」とかそこらのバカウヨクみたいなことを
言う経営者までいる始末だし。 F1のホンダに教えてやれ。
自前主義はもう通用しない自分たちに気づけよって。 >>59
>んーこれで日本企業に真の光明が見えたな
でもコレは中国お得意の見せ金的な業績なのかもしれない。
買収した、業績は低迷、コレは中国の評価を下げる。
一方で少々無理をしてもV字回復をさせれば評価が上がる。
日本人に日本式経営はダメなんだと思わせる事が目的なのかもしれない。
利益も上がっているからこれ以上は言わない。
しかしこの買収が成功だったのかどうかは10年単位で見ないとね。 シュンペーター
・旧産業の雇用や資本すべてを失わす創造的破壊は生産性成長の源泉
・創造的破壊は「一時的」独占を促す
・独占を経済状態とし、独占を得るため・維持するために創造的破壊が起きるとし完全競争の維持ではなく、起業家が一時的に競争の完全性が壊れるという認識が革新を促すとした
シュンペーターによると、創造的破壊プロセスは雇用保護によって妨害され、雇用保護政策が強い国家では創造的破壊を起こし難くなる（競争力を失い貧しくなる）
https://economics.mit.edu/files/1785
We found that job security provisions -- measured by variables such as grounds for dismissal protection, protection regarding dismissal procedures, notice and
severance payments, and protection of employment in the constitution -- hamper the creative destruction process, especially in countries where regulations are likely to be enforced. ネオケインズ派の労働理論、インサイダー・アウトサイダー
https://en.wikipedia.org/wiki/Insider-outsider_theory_of_employment
When some external shock reduces employment, so that some insiders become
outsiders, the number of insiders decreases. This incentivizes the insiders to set
even higher wages when the economy again gets better, as there are not as many
insiders remaining as before, instead of letting the outsiders to again get jobs at
earlier wages. This causes hysteresis, i.e., the unemployment becomes permanently
higher after negative shocks.
・労働組合・ユニオン・連合が組合員を守れば守るほど、弱い立場の労働者（アウトサイダー）の給料は下がり
景気後退時から回復しても、アウトサイダーの給料はインサイダーの保護のために割を食う >>758
まさに日本がそれだな。
それでみんなが勤労意欲を失ってると。 労働分配率（GDP比、日本以外で主流の計算方式）
フランス 1977年80.0％→2011年68.6％ 【マイナス14.3％】
日本 1977年76.1％→2011年60.6％ 【マイナス20.4％】
ドイツ 1977年75.3％→2011年67.6％ 【マイナス10.3％】
イギリス 1977年68.9％→2011年69.6％ 【プラス1.01％】
アメリカ 1977年68.2％→2011年63.7％ 【マイナス6.6％】
一人あたり労働生産性(名目) per capita x 労働分配率
7 United States 59,495 (63.7％)→ 37,898
8 Denmark 56,335
17 Germany 44,184 (67.6%)→ 29,844
21 France 39,673 (68.6%)→ 27,215
23 Japan 38,550 (60.6%)→ 23,361 >>9
文系がしがらみねえから強い
資材とか営業とかが特に >>758
それはガルブレイスの指摘のほうが早いかもね
正気の社会という著作の中に、大企業から疎外された膨大な契約労働者や独立営業主
の悲惨さに触れた記述がある
これは現代でいえば正社員組合に入れない非正規のことやね >>1
国民労働生産性（年間）x 労働分配率
7 United States 59,495 (63.7％)→ 37,898
8 Denmark 56,335
17 Germany 44,184 (67.6%)→ 29,844
21 France 39,673 (68.6%)→ 27,215
23 Japan 38,550 (60.6%)→ 23,361
国民全体なので老人・若年者も含むので注意 >>748
それって言えてるよな。
>>749
これを何とかしないといけないよな。
国中が衰退マインドに冒されている。その象徴が安倍晋三。
>>745
そうなんだよ。
まじめな顔して、無駄な仕事を増やしまくっている。 >>767
ソ連経済や毛沢東の経済運営を賞賛していたガルブレイスか 単に安くてそこそこの物を作ってコネで捌いたんだろ
問題は利益率なんだから
中国韓国製品との差別化や性能で売ったというより、ブランド対コスパの話 >>767
でもその大企業の時代が終わろうとしてるんだよね。
規模が大きいことが強さではなくなってきてる。 ドイツのIT産業は日本よりましであるが、現状では解雇自由なアメリカとの競争に勝てない
ドイツは統一後に欧州の病人と呼ばれるほどの低迷期に入ったが
シュレーダー政権時(2004成立、Agenda 2010と呼ばれる改革)に解雇規制の緩和を行い
労働分配率が向上か下げ止まり、失業率も8〜10%から、4％台に落ちてきた（1990~2000年代を通じて最低）
VWは古いスキルをもった社員を減らしてデジタル化要員（9000人）を増やす予定だが、やはりアメリカの解雇自由（原則）
のスピードには追いつけず危機感を抱いている
How VW plans to achieve job cuts in Germany
http://www.autonews.com/article/20170510/COPY01/305109952/how-vw-plans-to-achieve-job-cuts-in-germany
As part of its so-called "Future Pact" designed to boost productivity by 25 percent
over four years, the VW brand is eliminating 23,000 jobs by 2020 in Germany. Simultaneously,
however, it plans to add 9,000 employees in new technological fields such as digitalization and
electromobility.
ドイツが人員削減を前倒し、自動化要員を採用している間にアメリカはかなり容易に解雇
（年齢差別に抵触さえしなければ）ができる
U.S. investors see more automation, not jobs, under Trump administration
https://www.reuters.com/article/us-usa-funds-automation/u-s-investors-see-more-automation-not-jobs-under-trump-administration-idUSKBN1530JW
“We’re going to make up [the] $16 million investment in that factory in Indianapolis to automate, to
drive the cost down so that we can continue to be competitive,” chief executive Greg Hayes said on
CNBC last month. “What that ultimately means is there will be fewer jobs.”
工場を自動化し終えたら、コスト削減のために人員は不要となる
どれだけのコスト削減効果になるかは不明だが、最悪の場合は、米企業が製造業においてさえも優位性を確立する可能性がある >>22
その液晶パネルは韓国製w
日の丸マンセー主義にこだわってジャパンディスプレイwww 長期雇用自体は良いことだが、それを定年まで保障されるべきと勘違いすると勤勉にみせることに長けた無能、
怠惰・何もしない言い訳と、失敗の言い訳をする老害が蔓延ることになる
https://www.economist.com/news/finance-and-economics/21588900-all-around-world-labour-losing-out-capital-labour-pains
Appleやマイクロソフトは無能な技術者をクビにするが、有能な技術者をストック・オプション漬けにして
競合企業への転職をしない強いインセンティブを与えることで長期就業をさせる
整理解雇の判決が東京高裁で出たのは1979年だが、それ以降、労働分配率は規制が強い国（日本、フランス）ほど下がる傾向にある このまえシャープのTV買ったけど
パナより１割安くて、LGより１割高いぐらいだった
LGは見た目も発色も悪いので結局シャープにしたわ
この安さならば今後も順調に伸びるだろね >>732
そのとおりだね。
EVは自宅で充電できるから一定の需要はあって、これからも拡大していくだろう。
FCVは、実用化の道筋がまだまだ見えてこない。 日本の場合解雇規制を緩めても
解雇だけ気楽にして採用変えないまま10年くらい
問題拗らせて大騒ぎしてそう。
え？10年は楽観的だって？ 今後ブレイクスルーのタイミングで先行しても、
その技術を中国韓国に技術を流出させたらまた同じことを繰り返すだけ ニッチやリッチマン向けのぼったくりはやっぱり儲からない。 >>711
何が言いたいのかわからないな。
脳は機能してるのか？ >>780
もう日本生まれのブレイクスルーなんてあと１００年はないだろうな
液晶とか最後のチャンスだったんじゃね 労働生産性は各国とくらべて日本は低いが、一点大きな見落としがある
フランスでは労働時間を削減しワークシェアリングを行っているため、フランスの方が時間あたりの平均給料は上がる
停滞しているフランス経済が輝いて見えるが、実際はそうではない
現実にフランスはマクロン政権が解雇規制緩和に動いており、経済成長の停滞は隠せない
GDP(PPP) per capita
9 Switzerland 59,561
11 United States 57,436
13 Netherlands 51,049
17 Australia 48,899
18 Germany 48,111
21 Denmark 47,985
23 Canada 46,437
25 United Kingdom 42,481
26 France 42,314
28 Japan 41,275
GDP(名目) per capita
2 Switzerland 80,837
5 Ireland 68,604
7 United States 59,495
8 Denmark 56,335
16 Canada 44,773
17 Germany 44,184
21 France 39,673
22 United Kingdom 38,847
23 Japan 38,550
このようにフランスと日本の労働生産性は名目や物価調整をしても代わり映えしない
フランスのトリックは非正規と残業を減らして平均給料の高い人員を増やし、
さらに同一労働同一賃金によって非正規に1割以上のプレミアムをのせている、これには一つ大きな欠陥がある
フランスの非正規比率は高い
http://www5.cao.go.jp/j-j/wp/wp-je09/09f31100.html
アメリカやイギリスの非正規比率を見れば一目瞭然だろう
だからこそワークシェアリングはトリックに過ぎず、フランスは先進国でも日本と同様に非正規が多く
失業率は日本以上に高い
労働時間を減らして雇用をシェアするということは、労働者間の格差は減少するが
これは部分最適の急場しのぎに過ぎず、全体最適ではないということであり失業率をドイツのように劇的に減らすことに寄与しない
失業率（ドイツ）：3.6%
失業率（フランス）：9.8%
20世紀の産業構造が形骸化し刷新すべき大変革期に、労働者が減る日本で働いてより多く稼ぎたい人員さえ遊んでしまうことを意味し
また給料の天井がワークシェアリングで低くなることで、個人の向上意欲や自助努力を抑制するだろう >>778
だーからもう売ってるってば。定置型もあるし。君が知らんだけでエネファームは2009年から売ってるわ。 >>734
知ってるよｗ
実用化には程遠いということも知ってる。
効率というのは、エネルギー単位当たりの動力への変換率のことで言ってるよ？ >>782
>>733 で修正済みであり、履歴を読むことを薦める
×アットウィルが補償と関係と考える時点で無知
◯アットウィルが補償と関係ないと考える時点で無知 目に見えて業績が違うなら
まあ、日本の経営陣は何を言っても言い訳にしかならない 「良い人材は高いインセンティブでつなぎとめる」
この発想が日本人経営者には皆無だから、
解雇自由化したら悲惨になりそうだな
できるやつ→ホワエグで死ぬほどこき使う
できないやつ→明日から首
こうなると予想するよ >>783
日本が転換期なのは事実だ。
ブレイクスルーのシーズは色々あるよ。そして企業も中韓にやられた経験から学んで知財は結構強化された。 家にはAQUOSが数台あり満足している。新体制でのAQUOSはどうなんだ？ >>783
あるさ。
思わぬ所にチャンスは転がっている。 >>787
知ってるよｗ
だけど実用化といえるような状況ではないのは、トヨタの技術者が一番よく知ってると思うよ。 経営陣だけ総とっかえしたら基本日本企業は良くなるよ
その一番がここだろうね(´・ω・`) いいものを作れば売れると考えてきた日本企業のマインドが転換したってことだろ
先進国だけを見れば確かにそういう需要もあるが、所得の低い地域が圧倒的多数を占める
世界市場ではそこそこの物を可能な限り安く、数を売るというのが重要だったわけだ
まぁ当時の日本企業はプライドがそれを許さなかったのだろうが
ズタズタに引き裂かれた今となっては自由な身の振り方が出来るだろう(というか期待したい) 技術力は高いのに売れないのは企業体質以上に途上国特有の
無手勝流の商慣習の問題、これから挽回の機会も増えるだろ 日本が最後に大儲けしたヒット製品ってＶＨＳビデオじゃね？
あれは利益率が5割くらいあったらしいからな。
その利益は他の赤字部門の穴埋めで消えたらしいが。ｗ
終身雇用バンザイ。 >>423
戦後左翼が教育現場で強くなった日本では、ソ連や東側を除けば左翼が最も強い
フランス式の教育を範とするメディアや教育関係者が多かった。NHKや日教組などはその好例だろう
広範な教養を教えるフランス型教育に対して、ドイツでは教育は幼年時でさえ職業教育の度合いが強い
hauptschule
realschule
gymnasium
というように幼少の段階で進路が決まるが、総合大学（または研究大学）進学のためのギムナジウムは3割
残りは専門大学(Fachhochschulen)やHauptschuleになるため、ドイツ人の多くが職人・技術者・その他の職業を
早い段階で目指すことになる
総合大学（または研究大学）とは違い企業でのインターンに近い経験がつめるため、職人・技術者等の就職は比較的容易だ
Fachhochschulenの教授になるためには最低でも3年間の就業経験が求められる シャープの携帯を8万出して誰が欲しい？
シャープのテレビを20万出して誰が欲しい？
変わった点
シャープの携帯3万円かーなら買おうかなーｗ
シャープのテレビ3万円かーなら買おうかなーｗ >>801
でもその安物路線で正しいのじゃね
まずは工場を稼働させて固定費を回収しなくちゃ
前回みたいに破産するからねー 日本と韓国にしかない終身雇用制度を潰せば世界と戦える 今のトップは底を知らないで経営してる連中が多いからな
ホンダくらいじゃないの？
一匹狼で安定してる日本企業は ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
