【企業】２年前は倒産寸前だったシャープの液晶テレビが今、爆売れしている理由 ★２
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◆2年前には倒産寸前だったシャープの液晶テレビが今、爆売れしている理由
2年前の凋落のイメージを覆すかのごとく、シャープの業績は好調だ。
シャープといえば日本有数の大手電機メーカーであったが、経営危機に陥り、2016年に台湾・鴻海（ホンハイ）精密工業に買収された。
だが1月31日発表の2018年度第3四半期決算では、売上高が前年同期比22％増の1兆8294億円、営業利益は同約4倍の703億円という、V字回復といえる数字を叩きだしているのだ。
■テレビが中国で爆売れ、存在感薄れていたスマホ復活
なかでも液晶ディスプレイやテレビの販売を手掛けるアドバンスディスプレイシステム事業が注目を集めており、売上高は同38％増の8363億円。
液晶テレビに関しては台数、売上高ともに約2倍で、各事業のなかで最も伸び率が高く、同事業がシャープ全体の売上高の約45％を担っている。
鴻海グループの営業力を活かし、中国市場で劇的に販売台数を伸ばしていることが液晶テレビ爆売れの要因だという。
また、携帯電話の分野でも国内シェアを伸ばしている。
2017年の国内携帯電話端末のメーカー別出荷台数シェア（2月13日、MM総研発表）を見ると、圧倒的1位を獲得したのはiPhoneを擁するアップルだが、なんとソニー（3位）、京セラ（4位）、富士通（5位）をおさえシャープが2位となっているのである。
シャープは昨年、フラッグシップモデルのブランドを「AQUOS R」に統一しており、ブランド力を高めたことが功を奏したようだ。
かつての凋落劇から一転、このようなV字回復を成し遂げた理由はいったいどこにあるのか。
また、今のシャープは果たして本当に「復活した」といえるのだろうか。
今回は『シャープ「企業敗戦」の深層 大転換する日本のものづくり』（イーストプレス）の著者であり、技術者としてシャープに33年間勤務した後、現在は立命館アジア太平洋大学名誉教授を務める中田行彦氏に話を伺った。
■鴻海流の経営に移行したことが間違いなく好調の要因
V字回復を成し遂げたシャープだが、鴻海傘下に入ったことが、どの程度の影響力を及ぼしていたのだろうか。
「シャープのV字回復の要因は、鴻海流経営となったおかげです。
そもそもシャープが鴻海に買収されるほど経営不振に陥っていたのは、以前のシャープが市場の変化に対応できていなかったためです。
鴻海流の経営で現在の世界市場に対応するようになったことが、間違いなく現在の好調の理由です」（中田氏）
その鴻海流の経営とは、「経費削減とスピード経営」だと中田氏は続ける。
「もともと鴻海は、アップルを重要顧客として持っているほど高い生産技術のある企業ですが、EMS（製造受託サービス）は利益率が非常に低く、自社ブランドもないといった点を課題として抱えていました。
一方、シャープは研究開発に強みを持っている企業。そのため両者が組めば、シャープが研究開発し、鴻海が生産を担い、そして鴻海の販売網を使って販売をするといった強力な補完関係が生まれます。
そして、このようなお互いの強みを発揮することにより、鴻海はシャープを1年以内に黒字化することを絶対的な目標としていました。
そのために行われた経営戦略が経費削減とスピード経営です。
まず、かつて日産自動車を復活させたカルロス・ゴーン氏を彷彿させる徹底した経費削減を敢行しました。
また、買収前は月1、2回だった経営戦略会議を、事業部などの要請により随時開けるようにし、またテレビ会議システムや電子黒板を導入して、意思決定の迅速化を図ったのです。
こうして、経費削減を行いつつスピード経営の体制を整えたことが、経営の黒字化という結果を招いたのです。
鴻海の当初の計画通り、現在はシャープと鴻海がお互いの強みを補完しあって利益を出すところまでたどり着きました」（同）
ビジネスジャーナル 2018.03.25
http://biz-journal.jp/2018/03/post_22754.html
http://biz-journal.jp/2018/03/post_22754_2.html
■前スレ（1が立った日時：2018/03/26(月) 14:30:47.87）
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1522042247/
※続きます さすがアベノミクス
技術は海外に売り払い
本土には年間移民40万人で占領する。
ガチ愛国者惚れるぜ！愛とは破壊
クレイジージャパン >>1
整理解雇の判決が東京高裁で出たのが1979年
労働分配率（GDP比、日本以外で主流の計算方式）
フランス 1977年80.0％→2011年68.6％ 【マイナス14.3％】
日本 1977年76.1％→2011年60.6％ 【マイナス20.4％】
ドイツ 1977年75.3％→2011年67.6％ 【マイナス10.3％】
イギリス 1977年68.9％→2011年69.6％ 【プラス1.01％】
アメリカ 1977年68.2％→2011年63.7％ 【マイナス6.6％】
1979年以降は安定して労働分配率は低迷している
不況や需要低迷、競争力が低下しても人員調整ができない現在では、好景気でさえ
企業は報酬を上げたり、新規雇用に慎重となる 日本はアホが出世するシステムだからな
コミュ力ある奴が勝つんだけどコミュ力ある奴はそっちに特化した奴ばかりで
他には何もできないのが９９％ 小中高も学部も大学院も採用も人事も問題山積で機能してないもん https://ja.wikipedia.org/wiki/負の所得税
負の所得税（ふのしょとくぜい、英: negative income tax, NIT）は、 累進課税システムのひとつであり、一定の収入のない人々は政府に税金を納めず、逆に政府から給付金を受け取るというもの。実験例がある。
負の所得税は、1940年代のジュリエット・ライス＝ウィリアムス、後には経済学者ミルトン・フリードマンの著書「資本主義と自由（Capitalism and Freedom）」(1962)[1]により展開された政策アイデアである。
負の所得税システムにおいて、ある所得レベルの人々は課税されない; それを超える収入のある者は、そのレベルを越える所得の一定割を支払う; そしてそのレベルを下回る者は、不足分、すなわち所得がそのレベルを下回っている額の一定割の給付を受ける(全額ではない)[2]。
池田信夫は「負の所得税は、その効率性が原因でどの国でも実施されていない。大量の官僚が職を失うからである」と指摘している 知らぬものが多くいることに驚かされるが、アベノミクスにも影響を与える金融政策の創始者であるミルトン・フリードマンはベーシック・インカム（もしくはNegative Income Tax）を提案していた（キング牧師も同じことを言っていた）
その最大の理由が政府の官僚主義をなくす事とされるが、一点大きな点を見過ごしている
フリードマンはベーシック・インカムは正義と平等を保障すること、さらに働く必要性を無くし、働くことを義務ではなく自由な権利とすることであり、市場経済を推し進める事は二義的だった
フリードマンは自由主義の最大の徳目である自由を増やすことを目指したしケインズもまた機械化の未来におけるベーシック・インカムに近い自由が実現することを予見した
自由主義とは自由を如何に保障し、可能な限り自由を増やすことにある PCの外部ディスプレイにも使えるし、20インチ代なノングレアでラインナップ的にシャープ一択なんだよな
大型(40インチ以上)で映画やゲームなら逆にシャープはあり得ない その頃のシャープは触っただけで点灯するスマホとかあったな。いつも行き違いになるんだ。
そして収納して何かの拍子で点灯してもいつまでも点いてるし・・・。そして画面ONにしないと
音量調節ができない。画質も音質も機能も優れてるのに残念だった。
あとSH-12Cの3D機能を最も浅くかけると映像が鏡面みたいになるよ。 「大半の労働者にとってもっとも頼りになる有効な保護者は、多数の雇用者が存
在しているという状況そのものである。もしもある雇用者が十分な賃金を払わな
いならば、他の雇用者が喜んで払うといいだすだろう。つまり、数多くの雇用者
たちが競争することこそが、労働者にとってのほんとうの保護となる。」（フリードマン） >>726
日本にもかつて経営の素晴らしい賢者がいたわけよ。
松下幸之助とか本田宗一郎、盛田昭夫など。
彼らは最前線の情報をしっかり確認して開発を進めさせていた。
いつの間にか、現場から離れたところでふんぞり返る経営者で充たされるようになった。
だから日本は衰退してきたんだ。
自民議員だって同じだよ。
激しい勘違いが広がっている。 >>744
そんなに経営に自信があるなら起業すれば 「機会の平等は自由と矛盾するところがまったくない。それどころかそれとはまさに逆に、機会の平等は、自由の本質的な構成部分である。」（フリードマン） 「労働組合は、元々賃金の高い層で力が強いのがふつうなので、結局は低賃金労働者
を犠牲にして高賃金労働者の賃金を上げる結果を招く。要するに労働組合は雇用を歪
めてあらゆる労働者を巻き添えにし、弱い立場の労働者の雇用機会を減らし、労働階
級の所得を一段と不平等にしてきたのである。」（フリードマン） >>748
どんなのを出世させてもいいけど。
経営結果に対する責任を取らないから終わってる
「円高が悪い」とかそこらのバカウヨクみたいなことを
言う経営者までいる始末だし。 F1のホンダに教えてやれ。
自前主義はもう通用しない自分たちに気づけよって。 >>59
>んーこれで日本企業に真の光明が見えたな
でもコレは中国お得意の見せ金的な業績なのかもしれない。
買収した、業績は低迷、コレは中国の評価を下げる。
一方で少々無理をしてもV字回復をさせれば評価が上がる。
日本人に日本式経営はダメなんだと思わせる事が目的なのかもしれない。
利益も上がっているからこれ以上は言わない。
しかしこの買収が成功だったのかどうかは10年単位で見ないとね。 シュンペーター
・旧産業の雇用や資本すべてを失わす創造的破壊は生産性成長の源泉
・創造的破壊は「一時的」独占を促す
・独占を経済状態とし、独占を得るため・維持するために創造的破壊が起きるとし完全競争の維持ではなく、起業家が一時的に競争の完全性が壊れるという認識が革新を促すとした
シュンペーターによると、創造的破壊プロセスは雇用保護によって妨害され、雇用保護政策が強い国家では創造的破壊を起こし難くなる（競争力を失い貧しくなる）
https://economics.mit.edu/files/1785
We found that job security provisions -- measured by variables such as grounds for dismissal protection, protection regarding dismissal procedures, notice and
severance payments, and protection of employment in the constitution -- hamper the creative destruction process, especially in countries where regulations are likely to be enforced. ネオケインズ派の労働理論、インサイダー・アウトサイダー
https://en.wikipedia.org/wiki/Insider-outsider_theory_of_employment
When some external shock reduces employment, so that some insiders become
outsiders, the number of insiders decreases. This incentivizes the insiders to set
even higher wages when the economy again gets better, as there are not as many
insiders remaining as before, instead of letting the outsiders to again get jobs at
earlier wages. This causes hysteresis, i.e., the unemployment becomes permanently
higher after negative shocks.
・労働組合・ユニオン・連合が組合員を守れば守るほど、弱い立場の労働者（アウトサイダー）の給料は下がり
景気後退時から回復しても、アウトサイダーの給料はインサイダーの保護のために割を食う >>758
まさに日本がそれだな。
それでみんなが勤労意欲を失ってると。 労働分配率（GDP比、日本以外で主流の計算方式）
フランス 1977年80.0％→2011年68.6％ 【マイナス14.3％】
日本 1977年76.1％→2011年60.6％ 【マイナス20.4％】
ドイツ 1977年75.3％→2011年67.6％ 【マイナス10.3％】
イギリス 1977年68.9％→2011年69.6％ 【プラス1.01％】
アメリカ 1977年68.2％→2011年63.7％ 【マイナス6.6％】
一人あたり労働生産性(名目) per capita x 労働分配率
7 United States 59,495 (63.7％)→ 37,898
8 Denmark 56,335
17 Germany 44,184 (67.6%)→ 29,844
21 France 39,673 (68.6%)→ 27,215
23 Japan 38,550 (60.6%)→ 23,361 >>9
文系がしがらみねえから強い
資材とか営業とかが特に >>758
それはガルブレイスの指摘のほうが早いかもね
正気の社会という著作の中に、大企業から疎外された膨大な契約労働者や独立営業主
の悲惨さに触れた記述がある
これは現代でいえば正社員組合に入れない非正規のことやね >>1
国民労働生産性（年間）x 労働分配率
7 United States 59,495 (63.7％)→ 37,898
8 Denmark 56,335
17 Germany 44,184 (67.6%)→ 29,844
21 France 39,673 (68.6%)→ 27,215
23 Japan 38,550 (60.6%)→ 23,361
国民全体なので老人・若年者も含むので注意 >>748
それって言えてるよな。
>>749
これを何とかしないといけないよな。
国中が衰退マインドに冒されている。その象徴が安倍晋三。
>>745
そうなんだよ。
まじめな顔して、無駄な仕事を増やしまくっている。 >>767
ソ連経済や毛沢東の経済運営を賞賛していたガルブレイスか 単に安くてそこそこの物を作ってコネで捌いたんだろ
問題は利益率なんだから
中国韓国製品との差別化や性能で売ったというより、ブランド対コスパの話 >>767
でもその大企業の時代が終わろうとしてるんだよね。
規模が大きいことが強さではなくなってきてる。 ドイツのIT産業は日本よりましであるが、現状では解雇自由なアメリカとの競争に勝てない
ドイツは統一後に欧州の病人と呼ばれるほどの低迷期に入ったが
シュレーダー政権時(2004成立、Agenda 2010と呼ばれる改革)に解雇規制の緩和を行い
労働分配率が向上か下げ止まり、失業率も8〜10%から、4％台に落ちてきた（1990~2000年代を通じて最低）
VWは古いスキルをもった社員を減らしてデジタル化要員（9000人）を増やす予定だが、やはりアメリカの解雇自由（原則）
のスピードには追いつけず危機感を抱いている
How VW plans to achieve job cuts in Germany
http://www.autonews.com/article/20170510/COPY01/305109952/how-vw-plans-to-achieve-job-cuts-in-germany
As part of its so-called "Future Pact" designed to boost productivity by 25 percent
over four years, the VW brand is eliminating 23,000 jobs by 2020 in Germany. Simultaneously,
however, it plans to add 9,000 employees in new technological fields such as digitalization and
electromobility.
ドイツが人員削減を前倒し、自動化要員を採用している間にアメリカはかなり容易に解雇
（年齢差別に抵触さえしなければ）ができる
U.S. investors see more automation, not jobs, under Trump administration
https://www.reuters.com/article/us-usa-funds-automation/u-s-investors-see-more-automation-not-jobs-under-trump-administration-idUSKBN1530JW
“We’re going to make up [the] $16 million investment in that factory in Indianapolis to automate, to
drive the cost down so that we can continue to be competitive,” chief executive Greg Hayes said on
CNBC last month. “What that ultimately means is there will be fewer jobs.”
工場を自動化し終えたら、コスト削減のために人員は不要となる
どれだけのコスト削減効果になるかは不明だが、最悪の場合は、米企業が製造業においてさえも優位性を確立する可能性がある >>22
その液晶パネルは韓国製w
日の丸マンセー主義にこだわってジャパンディスプレイwww 長期雇用自体は良いことだが、それを定年まで保障されるべきと勘違いすると勤勉にみせることに長けた無能、
怠惰・何もしない言い訳と、失敗の言い訳をする老害が蔓延ることになる
https://www.economist.com/news/finance-and-economics/21588900-all-around-world-labour-losing-out-capital-labour-pains
Appleやマイクロソフトは無能な技術者をクビにするが、有能な技術者をストック・オプション漬けにして
競合企業への転職をしない強いインセンティブを与えることで長期就業をさせる
整理解雇の判決が東京高裁で出たのは1979年だが、それ以降、労働分配率は規制が強い国（日本、フランス）ほど下がる傾向にある このまえシャープのTV買ったけど
パナより１割安くて、LGより１割高いぐらいだった
LGは見た目も発色も悪いので結局シャープにしたわ
この安さならば今後も順調に伸びるだろね >>732
そのとおりだね。
EVは自宅で充電できるから一定の需要はあって、これからも拡大していくだろう。
FCVは、実用化の道筋がまだまだ見えてこない。 日本の場合解雇規制を緩めても
解雇だけ気楽にして採用変えないまま10年くらい
問題拗らせて大騒ぎしてそう。
え？10年は楽観的だって？ 今後ブレイクスルーのタイミングで先行しても、
その技術を中国韓国に技術を流出させたらまた同じことを繰り返すだけ ニッチやリッチマン向けのぼったくりはやっぱり儲からない。 >>711
何が言いたいのかわからないな。
脳は機能してるのか？ >>780
もう日本生まれのブレイクスルーなんてあと１００年はないだろうな
液晶とか最後のチャンスだったんじゃね 労働生産性は各国とくらべて日本は低いが、一点大きな見落としがある
フランスでは労働時間を削減しワークシェアリングを行っているため、フランスの方が時間あたりの平均給料は上がる
停滞しているフランス経済が輝いて見えるが、実際はそうではない
現実にフランスはマクロン政権が解雇規制緩和に動いており、経済成長の停滞は隠せない
GDP(PPP) per capita
9 Switzerland 59,561
11 United States 57,436
13 Netherlands 51,049
17 Australia 48,899
18 Germany 48,111
21 Denmark 47,985
23 Canada 46,437
25 United Kingdom 42,481
26 France 42,314
28 Japan 41,275
GDP(名目) per capita
2 Switzerland 80,837
5 Ireland 68,604
7 United States 59,495
8 Denmark 56,335
16 Canada 44,773
17 Germany 44,184
21 France 39,673
22 United Kingdom 38,847
23 Japan 38,550
このようにフランスと日本の労働生産性は名目や物価調整をしても代わり映えしない
フランスのトリックは非正規と残業を減らして平均給料の高い人員を増やし、
さらに同一労働同一賃金によって非正規に1割以上のプレミアムをのせている、これには一つ大きな欠陥がある
フランスの非正規比率は高い
http://www5.cao.go.jp/j-j/wp/wp-je09/09f31100.html
アメリカやイギリスの非正規比率を見れば一目瞭然だろう
だからこそワークシェアリングはトリックに過ぎず、フランスは先進国でも日本と同様に非正規が多く
失業率は日本以上に高い
労働時間を減らして雇用をシェアするということは、労働者間の格差は減少するが
これは部分最適の急場しのぎに過ぎず、全体最適ではないということであり失業率をドイツのように劇的に減らすことに寄与しない
失業率（ドイツ）：3.6%
失業率（フランス）：9.8%
20世紀の産業構造が形骸化し刷新すべき大変革期に、労働者が減る日本で働いてより多く稼ぎたい人員さえ遊んでしまうことを意味し
また給料の天井がワークシェアリングで低くなることで、個人の向上意欲や自助努力を抑制するだろう >>778
だーからもう売ってるってば。定置型もあるし。君が知らんだけでエネファームは2009年から売ってるわ。 >>734
知ってるよｗ
実用化には程遠いということも知ってる。
効率というのは、エネルギー単位当たりの動力への変換率のことで言ってるよ？ >>782
>>733 で修正済みであり、履歴を読むことを薦める
×アットウィルが補償と関係と考える時点で無知
◯アットウィルが補償と関係ないと考える時点で無知 目に見えて業績が違うなら
まあ、日本の経営陣は何を言っても言い訳にしかならない 「良い人材は高いインセンティブでつなぎとめる」
この発想が日本人経営者には皆無だから、
解雇自由化したら悲惨になりそうだな
できるやつ→ホワエグで死ぬほどこき使う
できないやつ→明日から首
こうなると予想するよ >>783
日本が転換期なのは事実だ。
ブレイクスルーのシーズは色々あるよ。そして企業も中韓にやられた経験から学んで知財は結構強化された。 家にはAQUOSが数台あり満足している。新体制でのAQUOSはどうなんだ？ >>783
あるさ。
思わぬ所にチャンスは転がっている。 >>787
知ってるよｗ
だけど実用化といえるような状況ではないのは、トヨタの技術者が一番よく知ってると思うよ。 経営陣だけ総とっかえしたら基本日本企業は良くなるよ
その一番がここだろうね(´・ω・`) いいものを作れば売れると考えてきた日本企業のマインドが転換したってことだろ
先進国だけを見れば確かにそういう需要もあるが、所得の低い地域が圧倒的多数を占める
世界市場ではそこそこの物を可能な限り安く、数を売るというのが重要だったわけだ
まぁ当時の日本企業はプライドがそれを許さなかったのだろうが
ズタズタに引き裂かれた今となっては自由な身の振り方が出来るだろう(というか期待したい) 技術力は高いのに売れないのは企業体質以上に途上国特有の
無手勝流の商慣習の問題、これから挽回の機会も増えるだろ 日本が最後に大儲けしたヒット製品ってＶＨＳビデオじゃね？
あれは利益率が5割くらいあったらしいからな。
その利益は他の赤字部門の穴埋めで消えたらしいが。ｗ
終身雇用バンザイ。 >>423
戦後左翼が教育現場で強くなった日本では、ソ連や東側を除けば左翼が最も強い
フランス式の教育を範とするメディアや教育関係者が多かった。NHKや日教組などはその好例だろう
広範な教養を教えるフランス型教育に対して、ドイツでは教育は幼年時でさえ職業教育の度合いが強い
hauptschule
realschule
gymnasium
というように幼少の段階で進路が決まるが、総合大学（または研究大学）進学のためのギムナジウムは3割
残りは専門大学(Fachhochschulen)やHauptschuleになるため、ドイツ人の多くが職人・技術者・その他の職業を
早い段階で目指すことになる
総合大学（または研究大学）とは違い企業でのインターンに近い経験がつめるため、職人・技術者等の就職は比較的容易だ
Fachhochschulenの教授になるためには最低でも3年間の就業経験が求められる シャープの携帯を8万出して誰が欲しい？
シャープのテレビを20万出して誰が欲しい？
変わった点
シャープの携帯3万円かーなら買おうかなーｗ
シャープのテレビ3万円かーなら買おうかなーｗ >>801
でもその安物路線で正しいのじゃね
まずは工場を稼働させて固定費を回収しなくちゃ
前回みたいに破産するからねー 日本と韓国にしかない終身雇用制度を潰せば世界と戦える 今のトップは底を知らないで経営してる連中が多いからな
ホンダくらいじゃないの？
一匹狼で安定してる日本企業は >労働人口減少時に効率性が今と変わらないか（ワークシェアリング等によって）下がるなら物価が高騰する
>これは少子化の日本では避けられない現実問題だ
ワークシェアリングの問題点だが、労働人口が劇的に減少する状況下で
シェアリングで労働報酬にキャップを設けて恣意的に供給能力を減らすというのは、戦争による焼け野原
からの供給不足とインフレのメカニズムを推進することに近い
労働報酬を上げる場合は、労働供給力を著しく下げるという状況は望ましくない
悪性のインフレを導く可能性を残すため弱者にとっても望ましくない
ただAIや自動化が進むなら、この心配は全くの杞憂となるが、それならそれでベーシック・インカム等で
対応する方が良い
なぜなら該当分野で働くのが好きな者のほうがスキルの向上や競争力の維持を見込めるし
AI・自動化の設計や実装ができない技術レベルの人材なら
むしろ労働以外の余暇の使い方で活躍をしてもらう方が社会のためになるからだ
ドイツでは解雇規制緩和を断行したからこそ、余剰人員を抱えるリスクを減らすことができ
必要分野での雇用が可能となったが、適正のない人間をたらい回しにする必要がなくなったのは強い
解雇できない向上心や努力や新しいものへの挑戦が皆無の老害のたらい回しによるサービス供給能力停滞
という悪循環にはまるリスクを減少させたということだ
しかしドイツが競争する相手は解雇自由原則のアメリカであり、明らかに分が悪い シャープパネルは変わったもんだったけど
いいものじゃなかったよ ジャップ経営者が無能でしたｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ >>791
こうなるよ
できるやつ→ホワエグで死ぬほどこき使う→待遇の良い外資に流出
できないやつ→明日から首→にしたいけど、できるやつが抜けたので首にできない→日本企業にはできないやつだけが残る >>788
エネルギーあたりの動力への変換率？
おいおいなんでモーターの動力効率まで込めてんの。ちゃんと分かってる？それ込みならモーター性能が絡むじゃん。
普通発電を語るなら、送電端発電エネルギー/投入エネルギー(LHV)で発電効率でしょ。FCVの場合、PEMで40〜45%だったか。 まあ画質は確かにいい
パナとか暗さが強調されてて不自然だし
ハイセンスは論外 労働生産性をマンアワーベースで算出する方式だが、これは本当に生産性の高い国とそうでない国を見分けられない
労働生産性が時間単位のみで高い国は、ワークシェアリングによるフルタイム雇用維持と、フルタイム雇用増によって実質以上に良く見えるが、国の競争力も豊かさも良いわけではに
ワークシェアリングは個別労働者の報酬総額の低下につながる
雇用維持を優先するあまり、インサイダー優遇という副作用を起こし非正規や失業者が割を食う
失業率はワークシェアリングよりも流動化を優先したドイツと比べ明らかだ
失業率（ドイツ）：3.6%
失業率（フランス）：9.8%
国民労働生産性（年間）x 労働分配率
7 United States 59,495 (63.7％)→ 37,898
8 Denmark 56,335
17 Germany 44,184 (67.6%)→ 29,844
21 France 39,673 (68.6%)→ 27,215
23 Japan 38,550 (60.6%)→ 23,361
国民全体なので老人・若年者も含むので注意 >>791
「良い人材はコミュ二ティでがんじがらめにして
やめさせなくする。」
って感じだからな。 若くして経営の才能があったとしても
周りの無能な老害トップに媚売らないと
日本では成功しない。
成功例が楽天の三木谷、逆はホリエモン。 >>795
実用化の定義分かってる？市販した時点でもう実用化してるんだが。トヨタの技術者から聴いたの？そんなアホな事を言うはずないが？ ホリエモンは言い出しっぺなだけで側近が優秀だった
残念ながら消されちゃったけど シャープの復活を参考にソニーやパナソニックも、
俺が買えるように4K50型をヤマダやケーズで税込８万円で売ってよ。 >>800
学習指導要領はフランス式かもしれないが指導法は21世紀になるまで旧軍仕込みのままだった
大人になってからの組織の意思決定や統治は教科書に何が書いてあるかよりも徳育面の影響が強いのではないか >>35
32型はどこもまともなものはもう作ってないんじゃない 最低賃金は全国一律で時給1000円以上（都市部は1200~1300円）にするぐらいの措置なら全く問題はない
地方に人口が流出して少子化対策にもなる
実際にこれは少し前に安倍政権が主張していた内容と重なる
時給1313円だと地方によっては2倍近くの最低賃金増となり、一気に上げれば大量の倒産と不良債権が創造されるが
同一労働同一賃金のコストコでさえ、1250円からのスタートであり、1300円台への賃上げの難しさが浮き彫りになるはずだ
フランスの時給は9.76ユーロ(2017年1月)、1,282 円であり、参考にはなるが失業率9.8%は高すぎる
だがこれだけ上げても、フランスはデンマークやアメリカの生産性（年間ベース）には全く及ばない
最低賃金が一人あたりGDPに占める割合は、フランスでは51%で、日本では42％となる。全国加重平均額（時給848円）を考慮すると、フランス並の51%にするなら、
単純計算で時給は1029円となる。イギリス並の49％にするなら、最低賃金は時給989円となる
この計算にはいろいろと問題はあるが、目安とはなる
フランスの労働力人口比率（就業者数/人口）は55%、日本の労働力人口比率（就業者数/人口）は60%
程度と記憶している >>637
頭が狂ってテレビ用のOSをAndroid TVにしてしまったからな。
皆が電源OFFと思ってる電源もスクリーン消してるだけなのでずっとパワー食って省エネ達成率も80%台というていたらく。
しかもテレビ見てるだけでフリーズして再起動する。
テレビとして終わってる >>1
もう俺たちの知ってるシャープは死んだ。
今居るのは、台湾とは名ばかりの、支那共産党べったりの鴻海だ。
絶対に買うなよ！！１ 日本の経営陣はISOだの気にしすぎで、製品のこと何も考えて無いしな
当然の結果 >>816
市販しても採算が取れなければ、試作品と同じだよ。 結局、巨大市場を持ってるところが強いってだけの話
シャープは鴻海グループになったことで中国の巨大市場を手に入れた
今の日本は、貧困に喘いでいて全然市場として美味しくなくなってる
ただ、それだけの話なんだよね >>818
42だったらもう少し出せば買えるんじゃない？ 商売が下手とか性能とかは関係なく、今や日本では何でも少子高齢化で売れないし、
人口過密の有望市場を持つ反日国では日本ブランド品はハンマーで叩き壊される目的でしか売れない。
たったそれだけの理由だよね。 ■経済、在日韓国人・朝鮮人
□在日韓国人・朝鮮人による生活保護受給：https://lovecorea.exblog.jp/16016624/
・生活保護をむさぼる在日韓国・朝鮮人、急増！在日外国人への支給が、日本人の３倍以上
・悪質すぎる不正受給の手口とは
□在日生活保護受給者、強制送還：https://matome.na ver.jp/odai/2149130875727771201
・働かない在日生活保護受給者は強制送還する。不正受給者の95%が在日韓国朝鮮人によるもの！
・生活保護は在日に利用されている。外国人への支給は即刻廃止すべき。
・在日朝鮮人63万人の内、46万人が無職
・文句を言い続けてまでこの国に居座ろうとする人々
□パチンコと在日韓国・朝鮮人の関係：https://ja.wikipedia.org/wiki/パチンコ
・パチンコ産業は在日韓国・朝鮮人の割合が高、経営者に占める割合は90%という指摘がある。
・北朝鮮の資金源として、朝鮮総連に関係するパチンコ業界があるのではないかと言われる。
■経済、民主党政権
□民主党政権(暗黒時代)：https://matome.na ver.jp/odai/2136798799312472301
・民主党政権下で株価１１・７％下落 時価総額４６兆円減少
・朝鮮学校の高校授業料無償化推進
・口蹄疫の流行、尖閣諸島中国漁船衝突事件、東日本大震災
・事業仕分けで科学技術振興費用が削減
・新規国債発行額は過去最悪に
□民主党政権、産業空洞化：http://diamond.jp/articles/-/13955
・「産業の空洞化」はいつから始まったのか。円高により企業を追い詰めた民主党政権誕生の罪
・雇用のモトとなる企業を国外へ追い出して、「産業の空洞化」を進めたのは民主党政権。
□民主党政権、日中韓FTA：http://www.mofa.go.jp/mofaj/gaiko/fta/j-jck/index.html
・2012年の日中韓サミットにて、三首脳は、日中韓FTAの年内の交渉開始につき一致。
・2012年11月に、日中韓経済貿易大臣会合が開催され、日中韓FTA交渉の開始が宣言された。
■経済、特亜へのODA
□ODA、対中国：http://www.sankei.com/politics/news/140714/plt1407140022-n1.html
・日本固有の領土である尖閣諸島を虎視眈々と狙い、歴史問題を巡って国際社会における日本の名誉を徹底的に貶めようとしている中国に対して、日本は政府開発援助(ODA)の供与を未だに続けている。対中ODAの廃止は不可欠。
□ODA、対韓国：http://www.asagei.com/excerpt/20584
・恩知らずな韓国に吸い尽くされた日本の血税23兆円「支援しても感謝はなし」
・活動家が日本の要人へのテロ予告までしている反日国家・韓国。しかし、そもそも韓国は、日本による莫大な税金を使った援助によって今の発展がある。
>>1
バカチョンへのODAを全廃しろよ >>816
実用化はしてるけど普及には程遠い状況って事でしょう
エネファームだってガスから水素を取り出してる訳だし
水素社会はまだ遠い未来だね 経営回復に魔法はない
１）従来の売れ筋と顧客を大事にする
→シャープではホンハイ、サムスン、アップルといった大口需要家との販売計画を明確にして、製品の安定供給を確約して信頼を回復した
２）１と同じだが消費者の求める売れ筋商品を大事にする
→シャープでは無駄な製品ラインを整理して売れ筋商品に集中することで消費者向け製品の収益も改善した
３）１と２により工場稼働率を上げて収益を改善する
→実は１と２の最大の狙いは工場稼働率を安定的に上げることで、固定費を確実に回収し、収益を改善できることにある
これは原価計算を知っていれば納得できるであろう
４）３により収益を改善したら、その余力で新製品を開発する
→これは今後のシャープで起きることであるが
空気清浄機などの家電分野がこれにあたるのかもしれない
ちなみに上記１から４はカルビーを窮地から救ったカリスマ経営者の言動をヒントにしたもの >>752
1920×1080で出してくれないかなー >>837
ガンをもっと強いガンが殺してるだけだよ >>821
>大人になってからの組織の意思決定や統治は教科書に何が書いてあるかよりも徳育面の影響が強いのではないか
同意、その上で専門性が高い技術者を目指すことが年をとってからでも大学の学び直しで
可能にしないと、いつまでもたっても貧困から抜け出すことはできない >>840
そうかー。
じゃあ、日本メーカーで探すとパナしかないのかな？ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
