【経済】日立製作所、グループ会社の4割減を検討 800社→500社
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日立製作所は平成33年度をめどにグループ会社数を4割減らす検討に入った。現在800社超あるが、統合・再編を進め、500社程度に縮小する。海外進出を加速させた影響で肥大化したグループにメスを入れ、効率的な経営体制に刷新する。
日立は4月にコスト構造改革を担当する副社長を置いた。30年度中に統合のスキームやコスト削減の目標など具体案を詰める。また、モノのインターネット(IoT)を活用したシステム導入などで間接部門をスリム化し、生じた余剰人員を成長部門に振り向ける再配置も進める。
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180414-00000516-san-bus_all >>1
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日本を滅ぼす騙し討ち亡国TPPで本性を現した反日統一協会の嘘つき朝鮮
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>公務員の管理職以上を外し、平均額が低く見えるような仕組みにしている
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http://asahi.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1507615341/ 「この木なんの木〜♪」くらいで社名が終わりそう(´・ω・`) >>11
気がついたら超勝ち組だからそれはない
原発御三家も差が付いたなぁ
慢心、環境の違い… 人力に頼らないといけない非効率的な業務でのほほんと飯食ってた
奴らを効率化で追い出して絶対できるわけない成長部門の業務につけるってことは
要するに「お前ならできる」って言いながら背中ドンって押して追い出し部屋に入れてリストラするってことだわな 40以上で切られたら再就職無理だろうな
たっぷり退職金貰って田舎に引っ込むのがベストか
住宅ローン残ってたらご愁傷様 つか親会社が会社の再編促せるとか凄いな、子会社の社長って単なるお飾りってことじゃん 外資に乗っ取られた末路です、子会社のお蔭で生き延びてきた企業なのに
売ったら終わり。
それほど本業に碌な人材がいない、子会社の方が人材がいるという珍しい企業。 なにせ既に創業地の日立工場が三菱の子会社だからなぁ
今年は人事で首切りマンも乗り込んできたし
茨城で日立を放り出されたら就職先なんて派遣奴隷しかないで 日立もかなりの子会社売り飛ばしてたけどまだこんなに整理しなきゃいけないものあるのか
日本の大企業の病巣は深いなあ 結局バブル崩壊でコンツエルン解禁したけど頭打ったら維持できなくて被害増やしただけだね 日立ってむかしからブラックだろ
潰れないだけで勝ち組っていうのもな 天下の日立もゲリノミックスの被害者か
円建て債務超過か >>14
日立がハードディスク事業を売却した時は残念だった。
ある意味見切りが大事なのはわかるが。 日立がやばいときは日本もやばいってくらいだから早めに手をうつのは悪くないんでないかね。 50代のおっさんでいい大学出ていい会社在籍してたのにバイトに落ちぶれる
日本の闇深すぎてやばいわ 企業は過去最高益でもリストララッシュの時代なんだよなあ >>31
社長が会社潰して警備員のバイトやってるような世の中だもんね。惨めですわ。 知り合いのシステムエンジニアも切られてたね
まあ他に仕事はあると思うけど >>15
そうゆうのは、もう打ち止めだろう
東芝の次は、日立だと言われてた
大企業ほど、ナンとやらだ 下請け会社の社長さん、天下りはその人の実績をよ〜く見て決めなさいよ。口先人間はいらんって。 >>27
日本の家電とかエレクトロニクス産業とかは、ぜんぶ 最初から赤字だった。
半導体事業など、 以前は 国民の税金が多額に投入されていた。
ところがそれを、 韓国や中国へ正社員が技術流出しまくった。
日本国民が、 外国へ技術流出してもうけるようなヤカラだらけだから、
税金投入を やめた、 というだけだ。
>間接部門をスリム化し、
まあ利益追求ならそういうこともありだ。
>生じた余剰人員を成長部門に振り向ける再配置も進める。
こりゃリストラすべきだろw
間接部門の余剰人員を成長部門に?何やらせるってえの?www
>>41
他のソースを見たが営業となってたわ。実質リストラだな・・・ 過去最高益なのに子会社切り捨てwww
益は誰にwww 深夜11時まで働き泊まり込みも当たり前なのにリストラされたら精神病みそう 景気のいい時の退職だと年収二年分くらいの割り増しとかあるけど
どうなんだろ >>47
これだけ人手不足なんだから配置転換だと思う いらねー連中を人手不足の部門に配属か
こりゃ日立買いだな 一流大学出て一流企業に就職できたと思ってたら奴らザマァw >>54
一流企業勤務の正社員9割以上は一流大学を出ていない。 日立の発表が早いだけで、大手大卒平社員は高プロにより定額働かせ放題
になります・・・ 拝承wwwwwwwwwww
元日立マンだが、転職してからあの会社のレベルの高さに気付いたわ。
キモオタだらけだけどそれなりに頭は良い。 こういう事をするから
家電消費者としても、恩恵をうける
あ、株主にもねw 日本企業も儲かってても普通にリストラする時代が来たか 間接部門だから不要な文系事務屋を営業にとばす作戦ね
ITの日立ならすぐやりそう >>19
そうだよそれが普通
子会社の役員なんてプロパーじゃなくて親会社から出向できてるんだもん >>58
天下り先が300減るのかw
椅子取りが凄そうだな >>32
リストラは金がないと出来ないから・・・
過去最高益の今はチャンスなんだろうな
昔大鉈振るったときはかなり資産等売却して首切り金調達したけど
今なら自前で用意できる 間接部門の奴らは容赦なく首切って良いと思うが、
技術系連中はなんとか救ってやってほしい。 グループ会社にちょっとお世話になったことがあった程度です
お名前を騙ってすみませんでした
グループ会社を減らすのはさみしいですねえ
日本の家電とかエレクトロニクス産業とかは、ぜんぶ 最初から赤字だった。
半導体事業など、 以前は 国民の税金が多額に投入されていた。
ところがそれを、 正社員が韓国や中国へ技術流出しまくった。
外国へ技術流出してもうけるようなヤカラだらけだから、
日本国民が税金投入をやめた、 というだけだ。
>>60
たぶん、ホントの意味でのリストラ(組織の再構築)をやるには、むしろ儲かってて余裕のある時の方がいいんだろうな
儲かってない時にやると、手間も時間もかけられない雑な再構築になっちゃいそうだし >>20
日本の企業は、構造改革路線以降
どこも同じ状況だよ。 >>65
リストラしてもっと優秀で若いの雇う
リストラ人員より優秀なの雇える確率は相当低いだろうがなw 子会社社員は再配置=遠隔地の別会社へ転籍
給料据え置きか減で独身で賃借以外は泣く泣く退職のパターン
とはいえ今は景気がいいので元日立子会社ってネームバリューで中小なら再就職はできるだろうよ
もっとも中小の劣悪環境に耐えられない人多いだろうけど モリカケでばか騒ぎして埋没してるけど結構デカイニュースじゃね? 持株比率で決めてる気がするなあ
完全子会社は動かしやすいだろうけどさ。 地方に手厚い移住支援のあるところもあるみたいよ
農業とか >>54
てか。
一流企業の本社でも高卒一般職はいるんだが。
そうでなきゃ総合職だらけだから転勤のたびに全部やり直しになっちゃうw たかが製作所ふぜいが生意気なんだよ!(´・ω・`) 昔は45歳以上は肩たたきだったがここ数年は40過ぎたらリストラ勧告されたみたいだな。@日立市 日立はいつも株価が最高値の時にリストラするんだよ。今月から来月から
当面下落するかもな。日経平均株価は。 過去最高益で再編するってことは、力があるうちにもっと先を見越してるんだろう。 >>1
甘い。まだまだだな。管理職の4割減を実施してこそ、一流。 >>1
>生じた余剰人員を成長部門に振り向ける再配置も進める。
これはよくある嘘。クビにするだけ。
>>75
>とはいえ今は景気がいいので元日立子会社ってネームバリューで中小なら再就職はできるだろうよ
これはそういう人を採りたいって会社もあるから嘘ではないけど年齢が鍵。
「表向き『全年齢が対象』実は『35歳までだけ対象』」というのは良くある話。
>もっとも中小の劣悪環境に耐えられない人多いだろうけど
そもそも人材からして雲泥の差で中小が劣ることが多いから「下らん奴らと一緒か」と情けなくなるかも。 >>74
それ暗に就職氷河期の再来って意味じゃね。1996年から2006年まで新卒採用を控えていた時代に戻ることを意味する。
とにかく企業は経験のある中途採用だけやっていた時代。新卒採用は基本ゼロだった。 使えない社員の固定費で潰れるからな
定期的に選別は必要 余剰人員を成長部門にwww
自己退職に追込かけますということねwww 孫会社くらいになると人員不足してるだろうな
そこに出向させるんだろ >>98
やはり以前同様に文系全て切るんだろうな。
前回の大型は日立らしく東大だろうがFランだろうが
とにかく技術以外を全て切った。おかげで他社みたいに
技術の低下は回避できた。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています