【経済】日立製作所、グループ会社の4割減を検討 800社→500社
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日立製作所は平成33年度をめどにグループ会社数を4割減らす検討に入った。現在800社超あるが、統合・再編を進め、500社程度に縮小する。海外進出を加速させた影響で肥大化したグループにメスを入れ、効率的な経営体制に刷新する。
日立は4月にコスト構造改革を担当する副社長を置いた。30年度中に統合のスキームやコスト削減の目標など具体案を詰める。また、モノのインターネット(IoT)を活用したシステム導入などで間接部門をスリム化し、生じた余剰人員を成長部門に振り向ける再配置も進める。
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180414-00000516-san-bus_all >>404
ロボット減るなら、なんでファナックはイケイケの株価つけてるんだろ? >>408
内需用製品加工のロボットでなく、ロボットそのものを海外に販売しているのでは。 >>409
だろーもー関係ないと思ってたけど
なんか残ってんのかな >>350
業務増やしてバタバタ倒れさせ、リワーク施設に送って証拠固めてから追い出し
スリム化達成w 子会社関連会社の統合とそれに関する管理職減らしじゃないかな
早期退職も募るかもしれんがするならもっと早いタイミングで話が回ってる グループのひとつに出入りしてた頃に驚いた事
別グループが向こうのテーブルで打ち合わせしてて、リーダーが工場の社員の事を見下すような発言してて凄かった
「工場の職人には階級があって、工場内ではなんと!俺らより職人の方が偉いんだよw」
部下「ドッ(笑い)」
「工場で⚪⚪職の人から、ズボンの裾をもうちょっと上げないと工場内では危険だ!すぐ裾を折れ!とか言われたから職人相手にハイって返事しちゃったよw」
部下「ドドドッ(笑い)」
みたいに公然と見下す発言してるの聞こえた
このグループって、いつだか「職人こそ会社の財産」みたいな意味のキャッチコピー打ってなかったっけなあ トヨタと日立がIoTプラットフォームを活用した高効率生産モデル構築に向けて協創開始
−先進IoTを活用し、製造現場におけるPDCAサイクルを速めることで、生産性・品質を向上−
https://newsroom.toyota.co.jp/jp/detail/18937860
トヨタと日立が提携した >>414
子会社、関連会社はバタバタ逝ってるよ。
>早期退職も募るかもしれんがするならもっと早いタイミングで話が回ってる
数年前から出てて辞めた人も多い。 内需壊滅は不可避だから当然だが
そんな悠長に構えてて大丈夫か? >>416
MBA資格とかもてはやされるようになってからおかしくなったな
日立だけじゃなく、社会全体が >>417
日立は家電で食い詰めて、1990年代ごろから自動車関連の電子制御関係に
積極的に関わるようになったからなぁ >>422
ぐるぐる取引がバレて潰れるのもそう遠くないから
早めに逃げる奴が勝ちだものな >>427
財務省職員が国費でアメリカ留学してMBA資格とか取り出して
大企業に潜り込んだりしてからおかくなったよな S+ 日立製作所
S 日立ハイテク、日立化成、日立建機
A+ 日立オートモティブシステムズ
A 日立金属、日立ビルシステム、日立システムズ、日立産機、日立オムロン、日立GE、クラリオン、日立AP
A- 日立国際、日立コンシューマ、日立ソリューションズ
B 日立パワー、産業制御ソリューションズ 、情報通信エンジニアリング、日立ライフ
C 日立LG、日立プラントコンストラクション、日立プラントサービス、日立ドキュメント
D その他日立グループ約970社
好きなの選べ >>422
なんか誰かが床にジュースこぼした?とかで
こぼしたの誰だ!外部の奴だろう、名乗り出ろ!みたいな内容の怒りの全体メールが来たり
証拠もないのに突然wもし正社員がこぼしてたらどうするんだろうと思った
結局名乗り出る奴がいなかったか何かで、外部人だけ飲み物禁止例が出たり
訳わからん環境だった まあ8割は海外の会社だからな
海外中心に統合、清算するのがお約束だと思う
でかいとこだと金属、化成なんか危ないかもな >>429
S+がコケまくってるのに何処を選べと… 日立といえば、バブル期に、FM音源チップを電話に内蔵したのが印象的。
あとは、バカ高いMSXと、バカ高いサターンという、
消費者目線とかが無い、なんかソコだけで完結してる独特な世界感。 >>422
派遣は炭酸ジュース禁止とかあったな(コーラはマジメじゃないからとかいう理由でw)
まぁじゃっぷだよな 仕事ができないMBAホルダーが生まれる理由
「お勉強」に終始する人は闘えない
https://toyokeizai.net/articles/-/80932
まさにこれ
頭だけで、すべてうまく行く、業績アップできると考えちゃうバカ >>425
国内のロボットユーザー(加工業)が減少するって話だから、海外にも客が居るロボット製造業・メーカーは大丈夫でしょう。
大丈夫と言っても、たえず生産人材を供給できる土壌・裾野あっての頂だし、世界で通用するような製品作りを目指しているなら
人口減少で教育競争が低下した国内人材を当てにもしていられないでしょうな。
ユーザー(主に企業でしょうけど)が減ってしまう事は確定だし、製品の質を確保するためのフィードバック(改善点不具合報告などの還元)も期待できないでしょう。
海外での販路開拓にこそ力を注いでいかないとね。 >>436
7000億とかバイバイだろ
国がなんとかする >>398
>使えない管理職が多数左遷
いい会社やん
官僚なんて死ぬまで利権にしがみつくのに >>398
東芝、シャープに比べれば雲泥の差だろう >>441
そのババが子会社、関連会社を回り回って戻ってくるんだよ…
結局、何の解決にもなってない。 >>60
いらない奴は会社が利益だしててもいらないからな >>429
日立建機はSだけどクレーン部門は日立グループじゃないぞ。 徳川御三家☆水戸藩領民の呑ん百姓とも大変馬が合う技師兼熟練工員を
最近にこれだけ大量雇用していれば国際競争入札やプロポーザル選定の
積算見積や仕様書を現地語で書いて提案する能力が不足気味ってことに
経営陣が気が付いたわけだ。
イタリア国家におけるフィアットとフィンメッカニカと同様に国家総力戦継戦遂行能力そのもの
Gioアンサルド
エルネストブレーダ
英軍が英王室に謀叛を起こした場合の王立予備制度部隊技術兵の平時雇用先
102REMEダーラム支所と106REMEの4各支所
HMSフライングフォックス隊ブリストル本部とHMSカンブリア隊タウェ支所 本体でこれから主軸を担うとされる部門にいる俺としては高みの見物と行きたいとこだが
現実には今年でかい案件取れなかったらまじでオワコン化するかもしれんから安穏とはしてられない どんどん会社削減に切り売りして見かけの利益を確保のパターンの予感 この木なんの木によると、
やがてみんなが集って、繁栄して世界統一。・・・って感じだから、
巨大になる事が目標のようにも見えたが、 >>428
循環取引は日本だと認められていないからね
はやく逮捕されるといいね >>390
物流も確か「日立運輸東京モノレール」とか何か長い名前だったような気がした今は日立物流で落ち着いたけど。
>>447
その中じゃ、建機が一番マシな気がする。
隣にある製作所は終わってる… >>165
日立が閉鎖したのは戸塚工場
研究所は吉田町に残置してる
なお日立工場跡地は丸ごと中外製薬の研究所になるらしい 日立建機もクレーン部門は住友建機配下になっちゃったし、自社機はもう作ってない(全て住友建機製のOEM)からなあ。 >>455
日立から離れたのではなかったか。社名を「マクセル」にして。 ライフとかドキュメントなんかは日立でいる意味がゼロだから、買い手さえ見つかればさっさと手放すね >>443
バブル期のツケを支払うときがきたんだろうねぇ・・・・
文系管理職よりいまや技術者争奪戦だし >>139
今は派遣を簡単に切れない
やらせてる仕事も単純作業じゃなくてスキルがないと出来ないことも多いから派遣を切ると業務が成り立たなくなってしまう >>338
俺 一部上場の内部監査部やけど(他社ね)
ものすごく嫌われてるぜー
喜んでくれるの監査役と社長だけw
子会社社長はモチロン、支店長からも
誰が来るんだ! あいつだけは寄越すなとか
定期監査ですら直に電話ある
抜き打ち監査とか、こっちもキツイよ 配置換えというより自主退職を促しスリム化ということやろ
金融も大リストラ始まるし人手不足はあっという間に解消
ってかミスマッチで結局人余りでも足りない業種には集まらないんだけどね
そういう業種もいずれAIロボット化で人余りになるから焦って移民やってはいけない
今までその場凌ぎのカネと票目当ての政策やってきたつけが少子化と大借金 >>461
調べたら去年の10月に名前から日立を取ってた
知らなかった… >>463
それな、日本は出遅れてるんだよね
世界ランクでは東大より頭いい大学いっぱいあるし
東大の科学者揃えてるはずなのにボコボコにされてるw
旧軍のゼロ戦と一緒で、切り札まで出してももうどうにもならない訳だ リストラするなら今だわな
不景気で余力のない時にするのはリストラで無く単なる首切り よーし
海外に専門職の技術者派遣頑張るぞー
技術者放出してくれるんだよね
高値で取引だな引く手あまたの技術者だ
アセアンEU北米南米など現地が欲しがる日本の技術者登録よろしく グループ内に結婚相談所まである日立
完全にエコシステムが確立してるのは凄い >>402
日立だと、管理職や主任を技師と呼ぶとこもあるんだわ。文系理系問わず、主任技師や技師がいてどちらも旗ふり予算どりしかしないんだわ。大多数がね。
若い人達は優秀だからこれからは再編されるとは思う 10年ぐらい前に本体の1年目の新卒数名と仕事することがあったけど
全員無茶苦茶優秀だった
30過ぎの自分がうんこに思えるぐらい完成しとったわ >>478
極一部の老害以外は止めたがってる。
つか、技術力無いし… 解雇規制を撤廃して、能なしジジイをクビにしろ
でないと、再構築はできない。 >>139
最近の大手企業は実務やってんの派遣だし
ギリギリまで人数絞ってこきつかってるから削減したらまわらなくなる
社員の方が要らんの多い 正社員切って転職先無くて泣きついてきたところを使えるのだけ派遣で再雇用とかだろうな クソ高くて話にならないから、重電は電力向け残して売却すれば良い
国交省が本気で査察したら、オワるよ これリストラとかじゃなくて普通に統合して減らすって話じゃないの
多すぎんだよなあ >>484
日立系の人ってちゃんと仕事する真面目な人が多い印象だわ。
指示だけ出して突っ立ってるような奴は全然居なくて、身体もよく動く現場系の人が多い印象。 >>472
あなたも勘違い人間のひとりか
あれは頭の良し悪しのランクではなく、
英語圏がほぼ英語論文の数で決めた序列ね >>477
ゆりかごから墓場までという言葉があるけど、日立を見てると
まさにこの言葉にピッタリの会社だと感じるわ >>498
それをリストラっていうんだよ。
日本ではクビ切りの事を指す言葉と勘違いしてる奴が多いが。 日立グループ内にいても多すぎて把握しきれないくらいだから聞いたことない日立の事業でてきてもいまさら驚かない >>504
日本の定義じゃ事業再構築に伴う縮小と解雇まで含んでるから
突然英語的なリストラって単語振り回されてもね ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています