>>674
定型化したらしたで、その事例に合わないことも多いからなぁ。
単純作業系の報告書と数社にわたる取引案件の報告書は違うし。
ただ、上司によってＯＫな報告書が変わってくる場合が困る。
Ａの上司ではＯＫなのに、Ｂの上司ではダメという場合がね。

>>693
資質がなくても上司や先輩にならなければならないこともあるからなぁ。
そういう立場になった時にどう後輩を教えるかというのは、会社人をしていく上で退職までついて来る課題だと思う。
ただ、俺は叱るという行為を否定はできない。
諭しても聞かない後輩には叱るという方法を使うことも重要。
育つ人間も育たなくなるのは、一律に諭す場合も同じだと思うんだ。