【企業】イオンの病巣「ダイエー」大赤字 スーパーの利益率ほぼ０％ 「つまらない」トップバリュ改善策も
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◆イオンの病巣…スーパーの利益率ほぼ0％、「つまらない」トップバリュ改善も、ダイエー大赤字
4月11日、イオンは2018年2月期決算を発表した。
売上高にあたる営業収益が前年比2.2％増の8兆3900億円、本業の儲けを示す営業利益は13.8％増の2102億円と増収増益だった。
増収で、かつ営業利益が2桁の伸びを見せるなど表面上は悪くない内容だが、詳細を見てみると、決して満足できるものではないだろう。
長年の懸案である主力の総合スーパー（GMS）事業の収益性が依然、厳しい状況にあるためだ。
GMS事業の営業利益は105億円（前年は13億円の赤字）だった。
黒字になったものの、売上高営業利益率は0.4％にも満たず、グループ全体の営業利益に占める割合はわずか5％にすぎない。
銀行業などの総合金融事業やデベロッパー事業の利益で穴埋めする構図は、依然として変わっていない状況だ。
そして、懸案として浮上したのがダイエーの再建の遅れだろう。
イオンはダイエーの再建を担う企業3社の17年度業績を公表したが、3社とも営業損益は改善したものの、それでもなお3社合計で約140億円の営業赤字だというのだ。
関東、近畿、名古屋の旧ダイエーGMSを運営するイオンリテールストアの営業収益は前年比2.7％増の1418億円、営業損益は72億円の赤字（前期は102億円の赤字）だった。
九州の旧ダイエーGMSを運営するイオンストア九州の売上高は前年比7.4％減の569億円、営業損益は14億円の赤字（前期は25億円の赤字）で終着した。
ダイエーの営業収益は前年比6.8％減の2929億円、営業損益は52億円の赤字（前期は70億円の赤字）となった。
3社の中でも特にダイエーが深刻だ。
イオンは18年2月期にダイエーの営業黒字化を目指していたが、結局、黒字どころか50億円を超える大幅赤字だった。
また、20年2月期の売上高を7000億円と17年2月期の約2.3倍にする目標を掲げているが、18年2月期の大幅な減収という結果に鑑みて目標達成は厳しいといわざるを得ない状況だ。
■イオンの懸案はダイエー
ダイエーはかつての勢いを取り戻すことができるのか。
中内功氏が創業し、流通革命による価格破壊志向が消費者に支持され、一時は日本最大の小売業として業界に君臨してきたダイエー。
しかし、大量出店や事業多角化などの拡大策がバブル崩壊後、地価下落による多額の含み損を抱えることにつながり、財務内容の悪化が表面化。
また、消費者の品質志向が高まったこともあり、「ダイエーは価格が安いものの、欲しいものがない」と揶揄されるようになる。
そして店舗の老朽化なども相まって客離れが起き、業績が悪化した。
取引銀行から度重なる金融支援を受け、さらに04年には産業再生機構からも支援を受け再建を目指してきたが、財務内容は改善したものの、肝心の営業力は力強さを欠いた。
06年に丸紅が同機構からダイエーを買収し、07年にはイオンが丸紅からダイエーの一部株式を取得する。
丸紅とイオンでダイエーの再建を進めるも3社の足並みは揃わず、再建は失敗に終わった。
そこで13年にイオンがダイエーを連結子会社化、15年に完全子会社化し、イオン主導で再建を推進。食品スーパーはダイエーとして残す一方、GMSはイオングループの他社に移管した。
しかし、イオン主導でもダイエーの再建は困難を極めている。
レジやシステムなどでイオンの手法を取り入れ、イオンのプライベートブランド（PB）を販売し、特売日を旧ダイエー時代の木曜日からイオンの火曜日に変更するなどイオン色を強めた店舗運営を試みるも、運営方法が大きく変化したことで現場は大混乱に陥り、現場の士気が低下。
そういった現場の混乱により来店客も戸惑い、客離れにつながってしまった。
それが今もなお尾を引いている。
■イオン立て直しの道筋
ダイエーの再建のもたつきが懸案とはなっているものの、イオンには一定の成果を見せ、期待を寄せることができる事業も、あるにはある。
「イオンスタイル」と「イオンフードスタイル by daiei」がそうだ。
Business Journal 2018.05.05
http://biz-journal.jp/2018/05/post_23223.html
※続きます ※続きです
イオンスタイルはライフスタイル提案型の売り場、専門化された売り場が特徴の業態で、イオンのGMS改革の切り札のひとつとされている。
16年12月、かつてダイエーの東京の旗艦店として知られていた「ダイエー碑文谷店」を改装して「イオンスタイル碑文谷」に切り替えたことが象徴といえるだろう。
「なんでもあるが、欲しいものがない」と言われた、これまでのGMS像からの脱却を図る考えだ。
イオンフードスタイルは食品を強化した業態店で、ダイエーが運営する。
現在、ダイエー既存店からの切り替えを進めている。
カロリーを抑えた弁当や減塩・無添加の調味料など「ヘルス＆ウエルネス」商品が充実しているほか、イートインスペースを充実させて店舗で食事ができる環境を整えていることなどが、従来と異なる点だ。
イオングループとしては、トップバリュを強化することでダイエーやグループのGMSのテコ入れも図る。
近年のトップバリュは「つまらないPB」と評されることもあり、売上高は伸び悩みを見せていた。
そこでイオンは、15年度からトップバリュの抜本的な見直しに着手。
顧客からの評価が低いものや収益貢献度が低いものなどを削るなどして、付加価値の高い商品開発に取り組んできた。
17年度はそれまでの取り組みや値下げが奏功し、トップバリュの売上高は前年比1.6％増の7271億円で3期ぶりの増収となった。
こうした状況からイオンは、19年度にトップバリュの売上高を現在の約1.6倍となる1兆2000億円にする目標を掲げている。
トップバリュの立て直しは一定の道筋が見えてきた。
ただ、ダイエーの再建はもう少し時間が必要といえそうだ。
※おわり〆 ダイエーで買い物してる人がいるのか。
イオンもそうだが。 横浜西口店の店舗は利益出してそうなんだが、再来年くらいに建て替え決定してるのでそのままなくなったりして 元ダイエーのイオンはすごく居心地がいいからなくなられたら困るな トップバリュつまらないならまだいい
不味いし品質悪いワーストバリュ なんか郵政と同じような構図だな。
本業が不振で金融で穴埋め。
どっこも苦労してるねぇ。 田舎に店舗抱えているのがイオンよ、で都市部の利益プールするわけ
だから高いわけよ。
公務員みたいなユニバーサルサービスやる民間企業とか顧客馬鹿にしすぎ 士気が低下とかワロス
元が腐ってるとこは一旦潰さないとダメだろ >>7
日本中のみんながみんな
あんたみたいに店をよりどりみどり選べる場所に住んでるわけじゃないんだよ ダイエーの中にドラッグストアのウェルシアを入れればいいじゃん。 小売、特にGMSの売上高営業利益率が高かったら買わないわ
ぼったくられてるってことだろ
売上高回転率で勝負せい 何で球団持ってた？
まあ、イオンやヨーカドーは無いと困る。
要らないのは一流と言われた百貨店だ。 株主優待が良かった
15000円程度の株買えば半年で1万限度5%引き そんなこと言っても中に入ってるイオン銀行良く使ってるしな
イオンは金融部門で儲けてるんだろ？ モールにすればかなり入るんだじゃない？
浜松なんかは市野や志都呂なんかそれにして爆発的に増えたし 田舎から店舗撤退よ、で便利さ求めて都市移住で
コンパクトシティーができる。
この流れを阻害する企業活動やってる田舎利権をつぶすべき
社会悪そのもの 何にも考えずに、仕入れ先叩いて、粗悪品優先で仕入れて、それを捨て値価格で
売っているわけで。そんな会社付加価値ゼロで良いでしょ。
あまつさえ、仕入れ中抜き会社作って、そこで高給取り大量雇用してるわけだし。 >>6
元々は丸紅主導で再建しようとしたけど（因みに当時の社長は現:横浜市長）
大苦戦して止むなくイオンに泣きついた いい加減に 「宅配ボックス」 を置いて欲しい。
ウォルマートには普通にあるが・・・ ダイエーがイオンに買収されたと知ったのは
つい最近知ったばかりw イオンの本拠地千葉県ですら
イオンは地元のスーパーに負けて閑古鳥が鳴いている ダイエーの名前残さないとダメなのか
イオン系列のほかのスーパーの名前に変えるか
イオンそのもので良いんじゃねえのか ガセネタ連発の株式会社サイゾーのBusiness Journal
でスレ立てるな 金融部門がお役所の機嫌を損ねたら終わり、
ほどほどにしておかないとね。 関西はライフが強いからなぁ。買い物しやすいし。万近とか関西スーパーとか連合組んでやってるみたいだし トップバリュがつまらないという意見がありました
いやーほならね? >>また、消費者の品質志向が高まったこともあり、「ダイエーは価格が安いものの、欲しいものがない」と揶揄されるようになる。
イオンも安かろう悪かろう路線やってて、どの口がこんな事言ってんだよｗｗ ダイエーの某店の社食、美味しかったなあw
ワンコインで充実してた もともと利用しやすい場所にダイエー系列の店がいくつかあって
その名残で今でもよく行くけどね
いちばんよく行ってたダイエーがBig-Aに変わってて
親が残念がってた
たくさんあるから「スーパーに行く」じゃなくて○○に行くって出かけるのに
新しい店名覚えるのが大変ってだけかもしれないけど 1番近いイオンは元ダイエーなんだけど、イオンになってから品物が高くなったって、たまにお客様の声に貼り出されてる >>24
デパートは包装紙をゲットする為にいるじゃん。
あとは手提げ袋。
その二つのためだけにデパートは存在してる。
簡易包装とか言う、ばかなことやって自爆したけどw >>6
イオンが買わなきゃウォルマートかセブンが買ってたから 20年前はまだずいぶん存在感あったよな
何故衰退した？ 完全に時代に乗り遅れたよなダイエーは
俺はもともと食品関係しか買い物しないけど、近所のダイエーには全く足が向かないなあ
何もかも中途半端 そういや地元でダイエーだった店は全て看板がイオンに変わってるな トップバリュがつまらんからと言ってBESTPRICEに移行していってるみたいだけどあれ最悪手だぞ
安かろう悪かろうの限度を明らかに超えてるPBを拡充してどうすんだアホ >>40
どこもそうだけど、地元スーパー、業務スーパー、ドンキホーテの方が、イオンよりずっと安い。
例えば、イオンのネギは青いところが殆どカットされている。
それを「改善してくれ」と客が言っても全く直らない。
値段は高い、品質は低い・・・ ダイエーに関しては買わされたって感じだろ。
イオンだってホンネは絶対買いたくねえって思ってたろ。
でもイオン以外買えるとこ無かったからな。 元ダイエーのイオンはホント田舎の大型スーパー
全然オシャレじゃない
そこがいい 小売の元日営業始めた戦犯なんだぜ
罪を償って潔く潰れろよ トップバリュってだけで買わないもんなぁ
特に食品なんておっかなくて到底無理 誰も買わないのに韓国フェアばっかりやっとる。
イオンの世界地図は韓国しかないのか。 西友とマックスバリューを9：1で使ってるからイオン系列はいらない。
でもたまにマックスバリューのが安いのがあるんだよな。 >>6
ダイエーは土地を沢山所有している
イオンはその辺に有用性を感じたんだろう。
古くは高度経済成長期、地方都市の地権者に用地買収を持ち掛け
牛肉など卸しが閉鎖的だった業種に市場開放を迫ったのが
会社成長の歩みだった。
その後のバブル期も土地の取得に力を入れた。
似たようなスーパーでも、マイカルは店舗を債権化していたり
自分で権利を持った物件が少なかったから
買収に応じる企業が居なかったという話もある。 マックスバリュとかKOYOHとか、イオン系列の他のスーパーは儲かってるんか？ 今日は地元のダイエーが閉店してから5周年の日なんだよな。
跡地はマンションになった。
このスレ見てふと思い出したわ。
駅前のヨーカドーも去年潰れて取り壊し中だし。 >>25
それを考えると凄まじい利回りのボロ株だったな
近所のダイエー系の食品スーパーだと
会計時にポイントカードのような勢いで結構みんなあのカードを出してた イオンはトップバリュの競合商品を置かないようにして、買わざるを得ないようにさえしてるからな
そういう場合は、その店で買うのを諦めて、他のスーパーでほしい商品を買うようにしてる 呪いを背負い込んでしまった訳で
もぅ無理だな、これは イオンには行くことがあっても、プライベートブランドだけは絶対に買わないものなあ。 イオンに行くと鮮魚野菜はいつも北関東オンリー千葉ラギで固めまくり。
神奈川静岡でも千葉ラギだらけで萎える 近所に同じようにイトーヨーカドーがあるけど、ヨーカドーのほうが高い
でも食料品は絶対にヨーカドーで買う
高いけど、、、イオンは無理 トップバリュ製品になってから、ダイエーは安くないし品もよくないので
他の小さいスーパーや業務スーパー使うようになったわ
安くないのなら、値段はイトーヨーカ堂と変わらんっての 服はバイヤーのセンスがない
果物も仕入れてくる奴の舌がおかしいのか酸ぱい
肉も赤色の水が出てきてクソマズイ
ダイエーで何買えばいいんだ？
Kou'S路線続けてれば良かったんじゃねえの 食品関係はダイエーのほうが絶対良い
ていうかイオンがダメすぎる マックスバリュより地元のスーパーの方が混んでる
酒ならドラッグストアの方が安い。菓子とかもね ダイエーはダイエーのまま再建すりゃいいのに
何でもイオン化すると特徴がなくなる ダイエーブランドを無くせばいいだけじゃないのかな。
イオンも似たりよったりだけど・・・ ダイエーは駅前型が多く、準百貨店的にやってた。
品揃えはスーパーだから、もちろんスーパーなんだけどね。
立地を買えない限り、どうしようもない。
駅前一等地は百貨店でも厳しいのに何をどうしても、ああいう小売業じゃペイせんよ。
売り払うか、なにか別のものに転換したほうがいい。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
