企業】NECが末期状態…1万6千人削減→また3千人削減、事業売却の連続で稼ぐ事業消滅 時価総額ピーク時5兆円→7800億円★3
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日本電気（NEC）の新野隆社長兼CEO（最高経営責任者）は4月27日の決算発表の席上、中期経営計画で掲げた収益を実現するため、「2018年度は構造改革をやる。そのための費用400億円を織り込み、やるべきことは今年度中にきっちりやりきる。2019年度以降につながる成長の第1歩となる年にしたい」と語った。
構造改革費用400億円の内訳は、総務など間接部門や通信機事業などが対象の希望退職で300億円、岩手県一関市と茨城県筑西市の2工場の閉鎖などで100億円。
NECは今年1月30日、20年度（21年3月期）までの中期経営計画を発表した。16年4月に策定した中期経営計画を見直し、国内で従業員3000人の削減や、通信機器を製造するNECの子会社NECプラットフォームズが運営する国内9工場の統廃合を盛り込んだ。成長戦略より、人員削減に比重が置かれた計画である。
1月時点では、どの工場を閉めるかは示していなかったが、今回、一関市と筑西市の工場を閉鎖すると正式に発表した。従業員は別の工場に異動させる方針だが、退職金を積み増して希望退職を募る考えだ。
18年3月期連結決算（国際会計基準）の売上高に当たる売上収益は前期比6.7％増の2兆8444億円、営業利益は52.6％増の638億円、当期利益は68.0％増の458億円だった。
19年同期は400億円の構造改革費用が響き、営業利益は21.7％減の500億円を見込む。3000人規模の人員削減のほか事業所の閉鎖を進め、「20年3月期は営業利益1200億〜1300億円を目指す」（新野社長）としている。
NECはこれまでにも半導体や携帯電話などの事業売却を繰り返してきた。だが、今回のリストラ</strong>は、対象に祖業の通信事業があるところが決定的に違う。通信自由化とともに海外メーカーとの競争が激化し、安定した収益を稼げなくなった。
人員削減に踏み切るのは、01年から4度目となる。01年に4000人、02年に2000人、12年には1万人削減を実施した。このときは「社内のモチベーションが低下した」と新野社長が吐露している。ハードウェアの技術者をソフトウェアからの配置転換で乗り切ろうとしたが、机上の計画通りにはいかなかった。
1万人の削減時点では「これ以上のリストラはしない」（新野社長）と否定的だったが、今回3000人の追加リストラを打ち出すのは、人を減らしても収益が改善しないためだ。リストラ頼みの経営の限界を露呈した。
■儲かる事業がなくなった
今世紀に入ってからのNECは、縮小に次ぐ縮小の歴史だ。
2000年代初頭に<strong>ITバブル</strong>が崩壊した。01年3月期の売上高は5兆4097億円、営業利益は1851億円あった。だが、02年同期は最終損益が3120億円の赤字に転落した。
その後、リストラを繰り返して規模を縮小した結果、18年3月期の売上高は2兆8444億円とほぼ半減、営業利益は638億円と、ピーク時の3分の1にとどまる。
かつて世界一を誇った半導体は10年に旧ルネサス テクノロジと経営統合してルネサスエレクトロニクスとなった。17年には保有株のほとんどを売却して撤退した。
PC98シリーズで国内首位を走ったパソコンも、11年に中国のレノボに持ち分の大半を譲渡した。
14年まで国内首位だった携帯電話は、カシオ計算機と日立製作所の共同出資会社、NECカシオモバイルコミュニケーションズに移行。14年、日立とカシオの持ち株を買い取り、完全子会社のNECモバイルコミュニケーションズとした後、16年に会社を解散した。
インターネット黎明期からプロバイダー事業を展開してきたビッグローブは14年、投資ファンド・日本産業パートナーズに売り渡した。
事業の切り売りはさらに続く。18年3月、車載用リチウムイオン電池市場でパナソニックに次ぐ売り上げを誇っていた、日産自動車との共同出資会社、オートモーティブエナジーサプライと、リチウムイオン電池の電極を製造する子会社を中国系ファンド・GSRキャピタルに売却した。家庭用小型蓄電池事業の終了も決めた。
儲かる事業は見当たらない。
※中略
経営が迷走を続けた結果、ピーク時に5兆円を超えていた株式時価総額は、4月27日には7827億円に激減した。4兆2000億円分が消失した計算だ。
リストラの果てに、NECは立ち枯れの危機に立たされている。
2018.05.15
biz-journal
http://biz-journal.jp/2018/05/post_23325.html
★1が立った時間 2018/05/15(火) 17:30:42.67
前スレ
http://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1526378274/ 自動車産業は日本のGDPの2.3%を占める
ドイツでは2.7% 規模がデカイうちに突然死してりゃ税金投入で生き延びられるものを
縮小均衡とか馬鹿の極みじゃん PC9801VM2使ってました。
5インチフロッピーディスクでプリンタはRS232C 安い人件費につられて海外に工場作って技術取られて衰退
これがお人良し日本企業のパターン 他の業種は銀行ですら合併して生き残ろうとしてるのに電機メーカーはなんでそれをやらないのかな？
まあもうだいぶ手遅れなんだろうけどさ >>102
通信インフラはもってあと2年くらいじゃね
海外勢に勝てんよ 天下り受け入れても効果ないな。
天下りは仕事てるのか >>63
その種の、地味なインフラ事業で儲けるのは、極めて良いこと。
大型汎用機だって、まだまだ使うんだから、ボッタクリ価格で売り続ければ良い。
しかし、そうであるなら、採用方針が間違っていた。
人材が完全にミスマッチしている。 >>118
VMのころは、セントロI/Fついてたろ >>77
理系の社長ってどんなのがいるの？
理系で失敗した人についてどう思う？ シナや台湾に食われるだろ
富士通も遅かれ早かれだ
カメラ屋もキャノン以外はすべて食われる >>124
SONY東芝日立のテレビ事業が合体したのがジャパンディスプレイだけど、そのジャパンディスプレイも落ち目ってのが笑えるよな ヨーロッパのスマホシェア
Samsung 33.1%
Apple 22.2%
HuaWei 16.1%
Xiaomi 5.3%
Nokia 3.5%
SONYはどこよ 日本電気だけじゃなく製造業自体ヤバいな。三菱もヤバかったろ この分野はアップルサムスン+中華連合に大惨敗だね
奴等の貪欲な開拓姿勢には見習うべきものがある
嫌いだけどw
NECや富士通が貴族だとしたら海外は野武士軍団 >>57
技術は蓄積
必要が無い技術は無い
時代と共に必要とされる組み合わせと工夫が必要なだけ
最新の原子力発電だって蒸気でタービン回すだけの原始的な技術 >残るのは>125
ヲタコンサートでやってる顔認識システムあたりか。 >>54
トヨタも危なそう。google連合のホンダ・日産の方が可能性高し。 こんだけ人が足らない言うとるのに、仕事の種がないとか信じ難いが。 SONYはブランド価値ランキングでトップ100から脱落しそうね >>77
理系文系とか言ってる時点で終わってる
どの部門出身かが重要 そりゃそうだ
売り上げ下がっても給料はそのままで首首ｗ
そりゃ尻つぼみにしかならねーよアホ役員 >>129
デザインがスマートだったよね
SOは魅力だけどデザインが弁当箱だったから >>113
サムスンがどうなろう自国でもないお前にはいくら自慢しても関係ないだろ。 要は、人材消費型の会社だったからな
育成って単語が抜けていたのか思いつかなかったのか
ビッグローブって通信事業から携帯に進んでれば良かったのに
万遍なくハードを売り続ける道を選んだのが犯因、家電に進んでバカじゃない 三田のNECスーパータワーを3月末にサムスンに売却したとの噂をアッキーから新橋の居酒屋で聞いた な？リストラ始めるとキリがないだろ？
だから、リストラを叫んでいるやつは売国奴っていうことになる >>149
それな
結局首を切れない給料下げられないのは悪 >>1
お前<strong>クビ</strong>な >>158
マイクロソフトなら自動運転で中国Baiduとも組んでるけど >>142
人口減だからな
内需中心の会社はどこもキツイだろ
NECもおっとりしてないで、海外に打って出ないといけない
分かってるだろうけど NECはまだ日本企業？
どっかに買われたんじゃなかった？
弱くなってるな日本は。 もはやゴミ人材しか残って無いからリストラばかりしてるんだろうなあ >>160
切られるのはアラフィフだからな
どこも手に余す マイナス金利で多くの地銀は赤字
メガバンクでさえ赤字
これは日本はだめかもね
原油が上がってとどめだわ
ハイパーインフレ対策
タンス預金硬貨で持つ外貨で持つ
食料備蓄最低限の武装家庭菜園など
備えておけ 結局上がアホなせいで追い込まれて最終的に武器を作るようになるんだよ
そして第三次世界大戦をやることになるわけ
歴史って同じことを何度も繰り返すから >>143
国と企業のトップに優秀な経営手腕と慧眼をもった人材が不足しているんだろ 日産もゴーンでなんとかなったし、外国人に社長やらせるべきだったね >>131
理系の社長さんといったらタカタとかかな 日本の大手メーカーは結局製造工場としての価値しかなかったということ。
自分は賢いつもりで、汚れ仕事を中国他のアジア諸国に「譲った」挙げ句、
自分には実は何も残っていない事に漸く気がついた。
アメリカと違って、真に新しい価値を創造する能力はなかった事に、今更ながら気づいた。 >>168
人材が今更研鑽する気持ちあるのいないかとw 親の遺産をダラダラ食い潰した挙句に、親の形見を次々と質屋に入れて二束三文で
売り飛ばして現金化してるバカ息子みたいだなぁと思う、今のNEC
このタイミングでバッテリー部門をアホみたいな安値で売り飛ばすとか、
中国や欧州で電気自動車が国策になってる世界潮流ガン無視してるし
無能ってレベルじゃない、今バッテリー事業強化しないでいつやるんだよバカかよｗｗ
こういうところで富士通に差をつけられてるんだよね
しかもバッテリー売ったかと思ったら顔認証システム事業会社をめちゃくちゃ割高な値段で
買い取って「これからは顔認証の時代！」とかやってるし、いやだからさぁ、
そういうのもバッテリーとか売れ線事業と平行してやれよ、何でいちいち事業を売ってから
新しいことやろうとしてんだよ、お小遣い少ない小学生のガキでももうちょっとうまく
お金使ってお菓子買うぞ？ 日本人の経営陣が無能なんだろ
サラリーマン社長の限界 日本人が世界で戦えたのはアナログ時代の
職人技があったからだよな。
そして車が世界で戦えてるのは
未だにアナログ技術満載だからだ。 ＮＥＣは本社社屋売却した時点で、没落してたんだよな。
ようここまで誤魔化してきたよ。 なんか上の方って皆勤賞が取り柄です
みたいなのしかいないんだよなw NECの今後は他社のリストラをお手伝いする業務やればいいんじゃないかな >>150
パナは手堅い商売してるから当面大丈夫
電池とか防犯カメラ産業用途もシェア持ってるし とっくの昔に富士通同様人材派遣会社になってたからな この分野では競争力もシェアもある、という目玉のものがないんだよな
もうこんな企業は消えていくだろうね プロセッサとかPCどれも中途半端
新しい事業をしようにも責任取りたくない奴らから反対されるんだろうなあ ここ前もリストラやってたろ
嘘か本当か知らんが本社から人がダイブしたとか
話題になってたし
マジでまともな人材残ってんのか？ >>185
日立は取捨選択がうまくいってる気がする。運がいいだけかもしれんが 同じくNTTの下請けだった富士通は絶好調
どこで差がついたのでしょうね >>194
パナは、B2Bにくら替えしてるから、何とかなるだろ >>167
Baiduとも組んでるんだね、さて次代の車戦争どこが制すか
自動運転車 18年に実用化？ トヨタ、日産、グーグル、アウディの思惑
https://johoseiri.net/entry/2016/10/14/000000/#i-3 >>175
上がアホって言ってるけど優秀な下っ端が出世して上になるわけだが
上がアホなら下はもっとアホ >>190
＞日本人が世界で戦えたのはアナログ時代の
＞職人技があったからだよな。
＞
＞そして車が世界で戦えてるのは
＞未だにアナログ技術満載だからだ。
だから電気になるとヤバイ デジタルはどんな回路も自由に作れるから重要なのは
スピード。これが意志決定が遅い日本人はつくづく苦手。 日本企業にはドローンが作れなかった
これが中国との差なんだよな
日本企業はあまりにも保守的で時代の変化についていけない >>77
こういうバカが会社を破滅させる
会社に一匹でもいると大変 中国の官僚を接待漬けにしておこぼれを受注する位しか出来ないもんな
もうとっくに終わった会社 >>87 世界シェア
ネットで調べたら、20%だった。ライバルの欧米２社は 30%づつ。
三菱や富士通で数％ないくらいでは。
アジアがネット使いまくりだしたので、どんどん受注に成功してるみたいだね。ただ儲かる事業なのかどうかは不明。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
