【平成のサグラダファミリア】みずほＦＧ、背水のシステム移行 「３度目」許されない･･･過去に２度の大規模システム障害
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みずほフィナンシャルグループ（ＦＧ）は９日から、銀行業務をつかさどる基幹システムを新型に移す作業を始める。作業は１年がかりで、週末に現金自動出入機（ＡＴＭ）が一時使えなくなるなどの影響が利用者にも出る。過去に２度の大規模なシステム障害を起こし、「３度目」は許されないだけに、作業の現場は緊迫している。
移行するのは、預金や振り込み、融資、為替といった銀行の生命線となる業務を担う「勘定系システム」だ。大手行どうしの統合で誕生したみずほＦＧでは、傘下のみずほ銀行とみずほ信託銀行に三つのシステムが併存してきた。これを新システムに統合、一本化する。
移行作業は、古いシステムに入った顧客情報や入出金履歴などのあらゆるデータを、新システムに移す。データ量が膨大なため、来年度上期までに９回、週末を使って移す。
初回は９日夜〜１１日朝だ＝表。１１日から新システムが稼働を始める。
移行作業中は「システムの安全・安定性を重視する」（みずほＦＧ）ため、みずほ銀の全ＡＴＭが休止。他の金融機関やコンビニなどのＡＴＭでもみずほのキャッシュカードを使った取引ができなくなる。インターネットバンキングも停止する。
朝日新聞社
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180608-00000063-asahi-bus_all
http://amd.c.yimg.jp/amd/20180608-00000063-asahi-000-4-view.jpg >>17
みずほ側の指示や音頭取りするのが合併前の各社のシステム部同士の派閥で自分の派閥で決定下すと責任来るからとたらい回しにしつづけてきた連中だからだよ どこの会社も同じだなｗ
現場を全く知らない幹部がExcelの数字だけ見て計画立てて
現場や顧客に大迷惑与える
GMやクライスラーはこうやってつぶれたｗ サクラダファミリア完成してしまったらみんな失業なの？保守に回るの？ >>118
普通に2/3はさようならーー
残った1/3で保守、何年か後にその1/3の大部分もいなくなる ＞第一銀行勧業銀行時代のシステムが現役ってマジなのかな
携帯のOSもそんなもん
appleやグーグルが使ってるUNIXの開発は1960年代
第一銀行勧業銀行時代 経営陣の退陣じゃなくて開発部門の解散が先だよなぁ
そのための開発部門だろ？ >>17
みずほ情報総研っていうみずほの子飼いだよ
富士通や日立はその下 どうか、金持ちの口座からたくさんお金が移されてウヤムヤになりますように。 できる限りシンプルに作っていればどうにでもなる
複雑だと終わる みずほの春のパン祭りみたいなんもんでしょ？
毎年やってる >>51
なるほどこういう背景があるのか
社内ドロドロしてそう と言うか、ここのスレに居る世代ならペイオフ対策でいくつかの銀行に口座持ってるだろ？
みずほ使えないのは不便だか、システムダウンしてる間は三井住友なり、ゆうちょの口座使ってればいいや。 大地震、大津波は防げないから起きてしまった時にいかにして避難、復旧するかに力を注ごう、というのと同じです、
たぶんシステムの完全な統合は無理だから事故、障害が起きた時に
いかにして被害を少なくして迅速に復旧するかに力を注いでる状態だと思われます。 >>15
そいつらが今や陣頭指揮とってんのか
感慨深い >>17
請ける側の現場のレベルが低いってのもあるが、それでもどんなものを作るのかが明確なら作れるんだよ。
ところが発注する方がどんなものを作ればいいのか知らないんだな。
もちろん大体の業務は知ってるけど、細かいことは雰囲気くらいしか知らず、細かい条件なんて何も知らなかったりする。
顧客毎の契約内容で細かい例外業務があったりもするし、そういうのは末端の誰かが手作業でやっててそいつしか知らないけどそのことを誰も知らないとかね。
だから請けた方は現行と新型の動作結果を比べながらどう処理すれば結果が一致するのか探るハメになる。
その結果、答えがたまたま一致する間違った計算式とかレアな例外条件が残ったままになるし、つじつま合わせにこねくり回された成果物はもはや読んでも何がしたいんだか把握できないものになり、
設計書修正も追い付かず放置されシステムの実態から乖離することも珍しくないから、その後のメンテや改修でまた問題を引き起こすことになる。 預金をちょろまかしていた事案が相当数あって、
混乱に拍車をかけている訳だな。ｗ 口座を分散したくて
UFJと三井とみずほにしてるんだけど
代替はどこがいいのか教えてくれ JAバンクの自動車ローンは金利が安いような印象が有る。 >>119
成功したらじわじわ減るのか、死活問題だなw >>142
投資とかしない前提だと
その下は、りそな、横浜、静岡あたりでは？
ペイオフ制度の元となったりそなは今慎重だし いまごろSEが必死に昔のコードをコピペしてんだろうな 上がれ頼む上がってくれーー
これはイメージによるセリフです だいたい金融合併で足を引っ張るのは、もともとの銀行直系のシステム部と相場が決まってる 新システムを作って移行した方が早くて安かろうに
要件定義さぼりたかったのか みずほの伝統なのだから
3度目と言えど引き継ぐべきである 11日からしばらくの間ダウンで全取引不可に100モナー >>159
こういうメンテはGWや年末年始にやったほうがいいのにね >>160
GWにやろうとして延期したからだったりしてな >>3
背水の陣ってのは自分で自分をあえて窮地に追い込んで火事場の糞力を出す方式のことだから
単に失敗を繰り返した挙句にもう同じ失敗は許されないという状況をもってこれを背水の陣と表現するのはおかしい
アカヒ新聞社は馬鹿 統合の際は各社の勢力争いで用意されてた時間の半分以上を潰しましたよね >>164
元々の「背水の陣」はそういう意味じゃないよ
＞必敗の陣形である、手取川の戦いにおける柴田勝家、淝水の戦いにおける苻堅など
＞歴史上多くの将がこの陣を取って、取らされて敗れている。
＞ただ唯一、楚漢戦争時に韓信が擬態としてこの陣形を取り、別動隊への注意をそらすことに成功して勝利した。
＞漢の劉邦に仕えていた韓信は兵力20万人の趙を約3万の兵で攻略しなければならないという難局に臨んだ。
＞韓信は少ない兵力で勝つために、少ない上に更に川を背にして布陣し、兵法に疎い少数の軍が攻撃してきたように見せかけた。
＞これは兵法道理に趙軍の総攻撃を誘い、空となった城と備蓄を別動隊が占領し韓信が勝利した。
＞韓信の背水の陣軍が壊滅しなかったのは、敵が大軍であればあるほど、逆に、しばらく持ちこたえれば自軍が勝利することを知っていたから奮戦できたのである。
＞ところが通俗ではこの重要な戦略が伝わらず、戦術の定石を敢えて無視し、軍団を逃げ場の無い川の前に布陣させ、
＞兵が逃げ場が無く、陣形の再構築もできないことを悟ることで決死の覚悟で奮戦する為に勝利すると誤解され、
＞あえて自らを窮地に置き、最大限に力を発揮させようとする事を背水の陣と言うようになった。 >>33
嫌味３倍付け足して開発へ丸投げされるだけ 月曜のニュースが「また みずほシステムダウン！」って見出しのオンパレードになる予感 >>124
いとこの旦那さんがそこでシステム移行の仕事に携わってたけど精神を病んで辞めてしまった
社会復帰するまでに10年以上前にかかったな サグラダファミリアじゃなくて、柳京ホテルなんだよな。 >>23
三井住友銀行はそこらへんのプライド捨てて統合したんだっけ？ 各銀行の取締役のクソみたいなメンツのせいで幾ら失ったんだ？ 他の銀行だけど三次受けの２、３年目の新人が開発してるのが現実だからどこも品質は悪いだろうなあ >>183
こんな創造性も裁量の欠片もないようなマイグレーションに優秀な社員差し出す会社あったら教えてくれ 1度目から許されない
2度目も許されない
3度目ともなれば「またみずほか」になるからかえって許される
4度目からは恒例行事になる >>174
JALのでかいシステムダウンってあったっけ？
ANAなら知ってる いわゆる『トマソン』が多数散りばめられたシステムってことなのかね。
で、長年下請けをしてる会社は
『何でこの処理が必要なのか、わからないんです』
とは口が避けても言えないもんだから、いろいろ不思議な言い訳で屋上屋を重ね、
複雑怪奇な仕様書ができあがっていくとか？ >>189
何で実態に則した仕様書が出来上がると思ったんだ？ >>1
本家本元サグラダファミリアも平成時代の代物ですが？ >>79
ほかのメガバンも5回くらいは止めてたよ。
みずほは大杉だがなw >>112
空港まで便利になるよ、という触れ込みで山手線とモノレールを直通させるようなもん >>182
通帳のフォントが第一勧銀のときとかわむてないもん これで、口座引き落とし不能になったら、金融事故で異動が付くぜ
不渡り出して、ブラックリスト載ったらどうしてくれんの どこの支店が1番の支店番号にするかとか
そんなレベルで揉めまくって
前回のシステム切り替えに失敗したって聞いたけど
国にメチャメチャ怒られてたよな >>203
採りたて困難なところに貸したり利益供与した一風変わった銀行 >>102
みずほ証券の前身は日興證券(マネックス証券、シティグループ証券、SMBC日興証券の前身でもある)を引き継いだ興銀証券だから、創業は1918年で歴史が古いよ >>204
さすがに無いだろ、支店コードが変わるなんて今回アナウンスないし
旧第一勧銀の銀行コード0001をみずほ銀行は使うんだから
旧第一勧銀配下の支店の支店コードを変更するのはリスク高すぎ >>139
これな。システム会社が全て作ってくれると考えてるやつの如何に多いことか。
発注する側が、しっかり何を作るかが定義できなければ始まらない。
寿司屋に行って「寿司ください」と頼むバカがいないのと一緒。 >>162
ＧＷは何かあったときの要員確保が難しいからだよ。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
