【大塚家具】ＴＫＰが追加出資提案、自力再建困難に
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ＴＫＰが追加出資提案＝大塚家具、自力再建困難に
2018年08月04日12時02分
経営が悪化している大塚家具をめぐり、提携先で第３位株主の貸会議室大手ティーケーピー（ＴＫＰ）が追加出資による支援を提案していることが４日、分かった。一方、家電量販大手ヨドバシカメラ（東京）による支援も候補の一つに挙がっている。経営権をめぐる「お家騒動」を繰り広げた大塚家具は自力再建が困難となり、外部資本主導で再生を目指す公算が大きくなった。
関係者によると、ＴＫＰが大塚家具の第三者割当増資の引き受けも含めた支援を既に提案したという。大塚家具は４日、他社との提携に関して「何も決まっていない」とコメントした。
ＴＫＰは現在、大塚家具の株式の７％弱を保有する。同時に、大塚家具の店舗の一部をイベントスペースとして活用するなどの協業を進めている。こうした関係を土台に、再建のスポンサーとして名乗りを上げた格好だ。
大塚家具では、創業者の大塚勝久氏と長女の久美子社長が経営権をめぐって対立するお家騒動を繰り広げ、企業イメージが低下した経緯がある。
大塚家具は２０１７年１２月期に過去最大の７２億５９００万円の純損失を計上し、２年連続の赤字に陥った。 TKPの役員の過去がヤバすぎる、一旦資産売却で黒字に見せても業績の回復は無い
大塚の名前で更に負債を増やして骨の髄までしゃぶられて終わる 結局バカ娘がヘッジファンドに騙されただけってことか TKPが引かない限り他の流通が手を出すことはないな、大塚社内に手引きした人間がいたのか イケア・ニトリの勝ちだろうね。一般階層では家に高い家具を置く時代じゃないし、
富裕層ならヨーロッパの高級家具を買うぐらいの余裕があるだろう。親子そろって
中途半端だな。 支援する企業があることに驚く
久美子社長の色香に惑わされたか たまたま１回リープチェアを買っただけの俺の所に何年もDM送ってきてたり
といった呑気な経営が良くなかったりしたんだろうなと思索。 ニトリは創業者一族が相続で揉めていたけど
経営には影響なかったみたいだな >>1
銀行との付き合いの巧さの違いだけだな、現時点で。 この人元コンサルテイングの社長だろ自力で再建は出来ないの。 相手がTKPというところがセンスの無さをあらわしてるな 親の考え方は古い。私は若くて最先端の思考力あります。
私に任せなさい、がこの様であります。 嗚呼。 没有在本国正经的文化,什么不能产生的纏足慰安妇清国奴是没出息的猴子.
人口贩卖侵略拿手的庸俗的纏足慰安妇清国奴们的国技,是盗窃,偷拍,强奸,强盗,捏造.
用小的容貌和外表贪婪的变态宦官.
用小的容貌和外表贪婪的纏足慰安妇变态清国奴.是不洗澡的被污染了的纏足慰安妇变态清国奴们也比野狗臭,肮脏的畜生.
讨厌的国家的偷在性的方面的动画,努力性欲处理的变态变态宦官是下等的猴子.
出生,陪的犯罪民族变态变态宦官感到痛苦,应该死.
是笨的纏足慰安妇蝗吃狗,喝下水道的发狂了的恶劣的动物.
是笨的变态变态宦官吃狗,喝下水道的发狂了的恶劣的动物.
无作为无礼的存在价值的烦恼变态变态宦官应该用低能消失.
吃粪,喝预先灯油的动物是纏足慰安妇蝗.
战前的支那猪慰安妇佬是从属于欧美的卑怯的加害者,并且日本军是受害者.
日本处理了住在南京的肮脏的猴子.
用小的容貌和外表贪婪的纏足慰安妇蝗.
能够没有正经的文化的支那猪慰安妇佬们窥视别国,模仿.
能够没有正经的文化的变态宦官们窥视别国,模仿.
没有耻和骄傲和常识和智能的下等的猴子是支那猪慰安妇佬.
世界上给您添麻烦的难看的变态宦官们吃粪,应该全部毁灭.
用小的容貌和外表贪婪的支那猪慰安妇佬.是不洗澡的被污染了的支那猪慰安妇佬们也比野狗臭,肮脏的畜生.
做坏了的变态宦官们在筑巢的垃圾纏足慰安妇支那是在列强国家打开胯了的愚蠢的地域.
没有能夸耀的文化和传统衣服的变态宦官是看起来不舒服的恶劣的生物.
用小的容貌和外表贪婪的纏足慰安妇清国奴.是不洗澡的被污染了的纏足慰安妇清国奴们也比野狗臭,肮脏的畜生.
>>1 >>2 >>3 >>4 >>5 >>6 >>7
纏足慰安妇蝗正捏造历史.
吃粪,喝预先灯油的动物是变态变态宦官.
盗窃,取消性欲的变态宦官是下等生物. いくらお勉強が出来ても実際の運営はそう上手くいかないんだよ
ババア >>9
もうオヤジの高級路線では厳しかったのは事実。だからこそ長男以外のきょうだいやその旦那衆全員が久美子社長を支持した
でも路線転換するには遅すぎたし、いままで構築された大塚家具のブランドイメージとマッチしてなかった
一連の騒動もマイナスに働いた
規模を縮小した昔ながらの大塚家具と、ノウハウを活かした中流向けのK-Otsuka（てきとう）のマルチブランドで行くべきだったのかもな
ただ匠大塚は残るんじゃねえかな
いまは創業赤字だけど。会社が割れて、僥倖のように組織のシェイプアップに成功したようなもんでさ... 娘に社長が変わったから潰れたんじゃなくて元々オワコンだったんだよな
親父の方は身軽になったからなんとか生きてる感じ https://www.asahi.com/sp/articles/ASL846457L84ULFA005.html
業績不振が続き、身売り交渉を進めていることが明らかになった大塚家具の創業者、大塚勝久氏（７５）が４日、朝日新聞のインタビューに応じた。
長女の大塚久美子社長（５０）と繰り広げた委任状争奪戦に敗れ、大塚家具を離れて３年。
手塩にかけて育てた会社が身売りを検討していることに、「本当に残念。社員や取引先に申し訳ない」と無念の思いをにじませた。 どう考えても異業種過ぎる会議室屋より物売りのヨドバシの方がメリットを感じるのだが 久美子、いい加減、俺のところに来いよ
毎晩、久美子のマンコにチンコをずっぽりハメて、膣奥にたっぷり中出ししてやるよ もっとまともそうな起業にお願いしたほうがいいのでは？
頭なんて下げたことがないのに、くみたん大嫌いななの？ 結果を出すには時間がかかるんだよ
という擁護も何年か前に見たけどそいつらはいまどんな顔してるんだろうな 投資ファンドは見事に売り抜け、ババをつかまされた感があるTKP
株価も、6/8高値5,400円、ンから、8/3安値3,950円まで27.3％も下がっているし
幾ら新興市場が調整含みとは言え、ちょっと拙いのではありませんか？ ほんとそれ、もう少しくみたんに時間やれよ、といってた奴ら
この結果をみても言うんだろ？
ゆっくり見ててやれよ！とか
や、くみたんのお金の使い方早いから普通より！
いつも社員が低能だからダメでしたって言うじゃん
また言っちゃう気がする
そういう姿勢の自分がダメだった
社員の皆さんごめんなさい、とか最後に言うかな？
言わないな〜 >>41
社員は、久美子社長を恨むだろうな。
アディーレ法律事務所に頼んで、集団提訴するかもしれないｗ >>29
違うんだよ
オヤジのやり方もある意味正しかった
だけどニトリのようにはなれないのは事実
だからこそ、オヤジのやり方は規模を縮小して顧客を厳選する一方、本気で新たなブランドを立ち上げて、ニトリに対抗する道を選ぶべきだった
SoftBankモバイルとYahoo!モバイルみたいな関係
でも、バカ娘が万能感丸出しで自分のやり方が正しいとイキっちゃって、オヤジに堂々と反旗を翻し、それがマスゴミの興味対象になってしまった
経営に対する考え方の違いは親子であっても当然起こるし、むしろそれが普通
しかし、絶縁状態までなるなんておかしい
ある程度初期のところでバカ娘がゴメンナサイして、オヤジがそれを許して、でも大きく譲歩する展開だったら、日本人の感性に合い、こんな状態にはならなかったはず
婚姻や出産、新築とハレの日に買われる事が多い高級家具を、あえて親子でドロドロの経営争いして絶縁状態にまでなった店で買いたい奴いるのかな？ >>10
確かに。
配当を2倍にして自分への支持を得ようとする人に経営能力があるとは思えない。 >>37
ＴＫＰなら久美子体制維持が選択理由じゃないか？
確か、株主総会前に投資助言会社が久美子体制にネガティブな意見を出したが維持したのを見ると。
他は経営陣一新を提案が支援の第一条件だったり。 小池百合子と同じで
女性だからやってくれそう
っていう幻想だけが先行したんだろうね 自民党政権の継続によって最後のセーフティネットが刑務所になるという悲劇が現実である件。
刑務所に服役している人たちの多数は窃盗・万引き等の軽犯罪を犯した人たちである。再犯者も多いらしい。
僕たちは万引きや窃盗を繰り返す人を「手癖が悪い」人として本人の資質や性格に原因を帰せがちである。
確かにそういった面も少しはあるかもしれない。しかし、窃盗などの罪を犯した人の大多数はその動機・原因
が貧困によるものなのである。言い換えれば、社会構造の歪みに原因があるのだ。逆に、社会構造の歪みを作
って利権を得ている側の警察や官僚、政治家どもが世界と比較してもﾀﾞﾝﾄﾂで高額な給料を取りながらさらな
る裏金、天下り、政党交付金の私費流用といった犯罪を犯しているのにそっちの方は逮捕されることもない。
弱者の窃盗・万引きより遙かに重大犯罪であるにもかかわらずだ。なぜ弱者だけが犯罪者として刑務所に服役
しなければならないのか？ 世界一、民度の低い日本のエリートがこうしたでたらめなシステムを作ってやり
たい放題だ。
貴方の意見に賛成だ！世界一、民度の低い日本のエリート→エリート中のエリートの事務次官
が「縛っていい？おっぱい触っていい？」教育のトップ文部科学省のトップ級局長が息子の裏口入学wwww
ただテストの点数取る事に秀でているものの実態だ！ｗｗｗ ただテストの点数取る事に秀でているものの実態だ！ｗｗ
この糞官僚共も糞市議会、糞国会議員共も与党も 野党も 右翼 左翼 リベラル 関係無く如何に国民の血税で
お大臣生活する以外考えていない！ｗｗｗ こいつ等の腹の中はこうだ！→国民の事？全然考えてる訳
無いでしょｗｗ小学校の学級会よりも低レベルの国会でギャーギャーやってれば一般の国民の何十倍もの給与
貰えるしガソリンスタンド回って人の捨てたレシートで金貰えるし、書道が書きやすくなるから何万もする
シルクの着物買えるし、室内の8割がダブルベッドのホテルで秘書と週に何回も政策話せるしwww
議員宿舎ラブホ代わりに使えるしこんなの取り締まる法律ね〜し！この世の天国じゃ！ｗｗｗガッハハハ！ｗｗｗ
遺書がなければ自殺とカウントされない！wwww こんなのまともな数値か？ｗｗ 今の日本の
年間 不審死、変死が17万人以上！ｗｗｗこの約半数が自殺している＋政府発表の遺書がある
自殺者数3万人を足すと今の日本の年間自殺者数11万人以上！これが実態 !
アハハハハ！例えば中国人一人呼べば父ちゃん母ちゃん爺、婆四人付いてくる中国人夫婦には
8人付いてくる！（付いてくるとは数年の内に呼び寄せる事)！生活出来ずに生活保護、医療費タダ！家族皆幸せ！
その分の負担金を日本人増税、増税、大増税！税金払えず自殺まっしぐら！wwwまさにとまさに美しい国！ 16 大塚家具の事業存続させても、今のままだと盗っ人に追い銭だぞ
乗っ取って家具屋閉じて全部会議室にするならともかく >>46
親父は創業者であそこまで会社大きくしたのに経営能力無いなんて言えないが？
時代の流れに逆らえなくて、事業として終わりに向かってたのは確実だったけど。
娘は2年で会社ダメにしたんだから、完全に論外。 >>29
長男が継いだら、その次は長男とこの子供確定やからな。長女が継いだら小梨やからうちの子供にもチャンスが・・・
ってのが兄弟やろ。
この一家の話に番頭は出て来ないんやなぁ。 親父は経営能力ないよ、日本が経済が右肩上がりの時で、運良く時流に乗れただけ。 そもそも下克上して会社乗っ取った娘に居座る家具屋で物買いたい人なんかそんなにおらんだろう．．．．． >>44
否定してから>>29と同じようなコト言っても説得力無いぞ >>54
それ言い出したらIT企業も同じｗ
どこぞのスキームパクって金集めるのが上手いだけで成功してる >>48
だな。
久美子が社長になった時、マスメディアが「女性！女性！」と気持ち悪いくらいに持ち上げていた。 親父さんのやり方でもジリ貧だったろうけどこんなに早く潰れはしなかったろうな
まあ残った社員は娘さん支持で残ったんだから路頭に迷うことになっても本望だろ >>21
参謀としては優秀なのかもしれんけど、指揮官としては無能だったわけで
親子喧嘩の時も久美子の主張もわかるけど、久美子プランを関連子会社でやらせてみるとかすれば良かったのにな
全部を久美子プランの店舗に変えるとか普通の指揮官の判断じゃねぇわ IDCってなんだろと思ってググって一番上に出たのが
I don't careの略で、「どうでもいい」「気にしない」「知ったことじゃない」という意味です。
なるほど 資本増強しても食いつぶすだけだろ
これからどうやって売り上げ伸ばせるのか支援企業にノウハウあるのか？ 娘のやり方がダメだったって事で父ちゃんが正しかったっていう奴いるけど、終わりの日がいつ来るかの違いだけだぞこれ ＞婚姻や出産、新築とハレの日に買われる事が多い高級家具を、あえて親子でドロドロの経営争いして絶縁状態にまでなった店で買いたい奴いるのかな？
これ、何度も何度も見てるが、見当違いも甚だしいよな
いったいいつの時代の話なんだって言う
そしてそんなもんに拘てるから売れないわけで
恐らく婚礼家具作ってる関係者かねえ >>66
それはざっくりしすぎ
大塚一族と創業の精神を持った社員は全員守れた
残ったものは大体自分の意志でやってんだから自己責任
出口戦略としては上出来でしょ お詫びヌードで久美子がTKBを出したのかと思ったyp >>66
けど徐々にダメになるなら、新卒採用控えたり、緩やかに規模縮小したりで、社員の生活や世間に対する害はすくない
当初から外資系ファンドによる買収で、最終的には有明本社の一等地の土地狙いとも言われてた
そこを中国人にでも買われたらえらいことだぞ ラストシーンは夕暮れの海岸で匠社長。
海岸の端からむすめがゆっくり近づいて来る。
匠社長、あれ？という顔で娘を見やる。
観客も「何が起きるの？」とドキドキ。
匠社長の目の前にまで来た娘。険しい表情で父親を見る。
匠社長も怪訝な表情だが、ふっと表情を緩ませる。
娘、険しい表情を崩し、ぶっと吹き出す。
匠社長もつられて吹き出す。ふたりの笑い声が潮騒にこだまする。
飛びつく様に匠社長に抱きつく娘。娘を受け止め、背中を優しく叩く匠社長。
ふたりは手を繋いでなにかを語り合いながら海岸を歩き出す。その様子は、娘が少女時代の家族のハワイ旅行を回想させる。
カメラが引いて、エンドロール。 大塚家具の営業マンは優秀なのが多いのに、司令官がダメすぎるだろ。 店子として入った店に居座られて、母屋を乗っ取られた馬鹿娘 2015年3月9日
長男の大塚勝之専務が語った「父と姉」骨肉の争いの深層
http://gendai.ismedia.jp/articles/premium01/42406
問 ここまで騒動が大きくなった最大の理由は。
個人的にはここまで騒動が大きくなるような話ではないと思います。会社の経営方針の違いだけの問題ですから。
（久美子社長側の）リークかどうか分かりませんが、雑誌などにいろいろ出てしまって。
本来、経営方針は内向きの話で、外に向けて言うことではありません。
問 経営方針の違いということですが、久美子社長の経営はそれほどダメなのでしょうか。
ダメというよりは業績に表れてしまったので。
彼女に代わった2008年以降、それまで700億円以上あった売り上げが500億円台に落ちてしまって。
700億円以上あった時の会社の元気さが無くなってしまったのです。
問 新聞の記事で、久美子さんが2009年に社長に戻った時に、会長は引退するという約束があったと報じられています。
まったく違います。交代が前提だったというのはありません。
姉と弟が会長の家に来て、早く交代しろとプレッシャーかけていたのは知っています。
姉からすれば、長男の私がいなくなったのだから、次は私でしょと思ったのでしょう。
姉は自分で作ったコンサルティング会社がうまくいかないので、大塚家具の社長にして欲しいと両親に頼んでいたそうです。 「娘・久美子のことは心配」大塚家具、創業者の再出発 2016年4月25日
http://business.nikkeibp.co.jp/atcl/interview/15/230078/042200038/
■株主総会前に久美子氏はマスメディアを通じて積極的に情報発信した。一方、勝久氏は消極的だったことで考えが伝わらなかったのではないか。
大塚：久美子がかぐや姫（家具屋姫）なんて言われながら、メディアによく出ていた。 世間には親子げんかとしておもしろおかしく取り上げられ、ワイドショー化してしまった。
私が何か話すとまたやり返されてしまう。僕の方が親だから分は悪い。だから私は黙っておこうと決めた。
業績を落としたのは私だと言われたことが一番悔しかった。私は商売で失敗したことはない。
決算書を見て頂ければ分かるとおり、2009年12月期が悪いのは減損処理をしたまでだ。為替損もあって高い在庫品を値下げ処分した。
そのことについて、私が業績を落としたと言われている。誰もきちんと分析してくれない。
経営を綺麗な状態にして経営を久美子にパトンタッチするつもりだった。親らしいと思いませんか。
■再出発が叶ったとはいえ、創業した会社を追われた。昔の自分にアドバイスできるとしたらどう声をかけるか。
大塚：人を信用するのもいい加減にしろと言いたい。いま思えば、2007年のインサイダー事件のあたりから私のことを追い出そうと動いていたと思う。
私が真面目に仕事をしたら、悪いことをする人は会社にいられなくなると思っていた。ましてや裏切られることはないとも思っていた。
だが今回、私を追い出そうとする人たちは辞めなかった。誰とは言わないが、役員に悪い人がいた。今回のことは久美子だけでできることではない。
もっとも問題なのは社外取締役だ。大塚家具以外でも、いま社外取締役が役割を果たさないことで話題になっている企業がある。やっぱりしっかり選ばないといけない。
私は久美子社長が社外取締役の候補を連れてきたがすべてOKした。これが大きな間違いだった。それまでは全員、面接をしたり食事をしたりして入って頂いた。なのに、役員会で急に候補者として上がってきたこともあった。
私は用心しなかったことがいけなかった。経営は久美子に任せてはいたが、言うべきだった。
実をいえば、女房は異常にずっと気づいていた。私に言い続けてくれていたが聞かなかった。表向きは私の言うことを聞いてくれていたからだ。
女房にはますます頭が上がらない。今でも時々思い出したように「あなたがしっかりすればこんなことにはならなかった」と言われる。たしかに、そのとおり。匠大塚の社員にも感謝だけだ。
私は気が短い方なので、挑発に耐える1年だった。先方は私が怒鳴り込んでくるのをひたすら待っていたのだろう。あれだけのことをしておいて「名誉職になってもらえませんか」なんて言われたこともあった。
追い出した娘だというレッテルを張られたくないからだろう。私は一度も勇退なんて口にしたことがないのに、2015年の総会前にはそんな記事が出回った。
そして委任状も持っていかれた。何でも正直に話したいのに、悔しさをどこにも出せなかったのが辛かった。 匠大塚は固定資産と既存社員のしがらみがないからできた。
あれを騒動前の大塚でやったらもっと早くに詰んでるわ ただまあ父親も甘かったよな
それに意見できるのが妻だけっつーのも歪んでる
親父も（間違ってなくても）独裁体制だったのが遠因
>>79みても、反対や意見できる役員、大番頭的な人が誰もいなかったんだろう >>86
あの一族は母ちゃんが違ったりするからな。それも、母ちゃん同士が姉妹やったりしてややこしい。
跡取りが妾の子で正妻の子が放逐とか。 オマエラ、娘が勝った時は娘が正義、美人で八橋で優秀で改革して
大成功間違いなしって言ってた癖に、失敗したら、娘のせいじゃない、
時代のせい、親父でも同じだった、親父が悪いとか、ホント見事な掌返しだなｗ >>4
> 誰のせい
父のせい。
これは間違いないだろう。
育て方間違えた。
そう言えば、おしんは息子に経営権を取られた挙げ句、会社傾いたけど、
文句も泣き言も言わず「育て直す」方向だった。この人もそうなんじゃね？
まあ今からじゃ寿命が先に切れそうだけど。 >>1
赤字なのに、乗っ取り時に約束した高額配当を未だに続けるバカ久美子
内部留保 180億円を３年で無くすとかバカとしか言いようが無い
親父は無借金経営で内部留保を1000億円も溜め込んだのに
親父の凄いところは大塚家具の社員が困らないようにと、匠大塚で大塚家具の社員を初年度100名雇用、現在では300名も雇用しているところ
親父の顧客接待のやり方はデパートの外商と同じだからな
未だに世間の実態は古いままなんだよ
どうでもいい貧乏人が使うようなところばかりが新しくなってるだけでなw >>1
大塚久美子の経歴
銀行に居たのは、たった３年
1968年 埼玉県春日部市生まれ。
1980年 千代田区立麹町小学校卒業。
1983年 白百合学園中学校卒業。
1986年 白百合学園高等学校理系コース卒業。
1991年 一橋大学経済学部卒業（塩野谷祐一ゼミ）、
株式会社富士銀行（現みずほ銀行）入行。
1994年 株式会社大塚家具入社、経営企画室長 兼 営業管理部長。
1996年 同 取締役 経営企画室長 兼 営業管理部長。
1997年 同 取締役 総合企画部長 兼 営業管理部長。
1998年 同 取締役 総合企画部長 兼 経理部長。
2001年 同 取締役 総合企画部長。
2002年 同 取締役 商品本部長 兼 広報部長。
2004年 同 取締役退任、顧問就任。
2005年 同 顧問退任、クオリア・コンサルティング株式会社 代表取締役。
2006年 筑波大学法科大学院入学。
2007年 フロンティア・マネジメント株式会社 執行役員。
2009年 株式会社大塚家具 代表取締役社長・営業本部長。
2014年 同社長を解任。取締役。筑波大学法科大学院修了。
2015年 同社長・営業本部長復帰。 >>92
これの一部もう少し詳しい奴
大塚久美子<略歴>
1968年 埼玉県春日部市生まれ
1980年 千代田区立麹町小学校卒業
1983年 白百合学園中学校卒業
1986年 白百合学園高等学校理系コース卒業
理系からなぜか経済学部へ
一橋大学ごときに、一浪？もしくは留年？もしくは留学で休学してんの？
1991年 一橋大学経済学部卒業
1991年 富士銀行（現みずほ銀行）に入行し融資課配属
1993年 企画係で国際広報などを担当
1994年 大塚家具に入社
1996年から取締役
経営企画室長→経理部長→営業管理部長→広報部長→商品本部長等を歴任
2004年 大塚家具取締役を退任
1年間休養
この期間に外資系の投資会社のクズ共と知り合い、既に親父への復讐心を持って2009年に復帰したと思われる
★★★★★★★★★★★★★★★★★
2005年 広報・IRコンサルティング会社「株式会社クオリア・コンサルティング」を設立
代表取締役に就任
2005年 同 顧問退任、クオリア・コンサルティング株式会社 代表取締役。
2006年 筑波大学法科大学院入学。
2007年 フロンティア・マネジメント株式会社 執行役員。
★★★★★★★★★★★★★★★★★
2009年 大塚家具代表取締役社長に就任
2014年7月23日、取締役会で社長を解任される(父・勝久氏との対立があったと報じられる)
2015年3月 株主総会で会長の大塚勝久氏を追い出し、社長就任
2018年8月 180億ほどあった現預金をほとんど溶かして会社を身売り >>88
じゃあ貴方はどうすりゃ良かったって言ってたんだ？
親父じゃダメだからああなった。
どっちでもジリ貧、娘ならうまく行くと思ってた奴ばかりではなかったと思うが？ >>94>>1
久美子は2004年に大塚家具を一旦辞めて、
筑波大の法科大学院へ入学しつつ、コンサルタント会社を立ち上げてる
あまり中身のない会社だったが、この頃に知り合ったコンサル関係の人たちから変な影響を受けてるっぽい
2007年に父・大塚勝久にインサイダー取引疑惑の濡れ衣を着せようとしたのも久美子一派(久美子をトップにして勝久を追い出したい一派)
この頃から会社を久美子をトップに据える計画が実行に移され始めてる
2009年に大塚家具に久美子が帰ってきて社長に就任、取締役や社外取締役に、次々と変なのを入れた
勝久氏はそれらに黙って従った
2013年頃から、久美子が安売り路線を提唱し始めるが、勝久氏それを認めず対立
2014年7月の取締役会で久美子を解任する
久美子はマスメディアを通じて積極的に情報発信し、世間のイメージを味方に付ける作戦に出た
マスコミも、親子喧嘩として面白おかしく取り上げた
この間、勝久氏はマスメディアに一切情報発信していない
ワイドショー化したら大塚家具のイメージダウンが避けられないことを深く理解していたからだ
勝久が反論しないのをいい事に、久美子の作戦通り、「古い体質の老害 vs 革新的な美人経営者」の構図が出来上がっていく
そして2015年3月の株主総会で、勝久は会社を追われることになる
その後、大塚家具が創業者である勝久に対してした仕打ちはほとんど報じられることもなかった
勝久は急遽「匠大塚」を立ち上げた
久美子は優秀な社員を次々とリストラしたが、勝久はその社員達を今のところ全て受け入れている
これまでにおよそ300人
匠大塚は規模こそ小さいが、着実に業績を伸ばしている
大塚家具側から勝久に「名誉職に復帰して欲しい」という打診が何度かあったらしい
親子喧嘩して父親を追い出したイメージを今更払拭したいという狙いだ
久美子本人から言われたら勝久も考えたかもしれないけど、代理人から言われただけなので勝久は断っている
大塚家具は180億もあった内部留保をほとんど使い切って身売り
早い段階で勝久に相談するなり泣きつくなりしてれば何とかなったかもしれん
勝久が赤字を出したとの、久美子発信の情報を信じ切ってるアホがいるが、決算書を読める人なら誰でもわかる
大塚家具時代、勝久はただの一度も赤字を出していない >>1
経営乗っ取る時に株を集める為に投資家に約束した高配当を、
赤字の今も続けているのがおかしい
株主は大塚久美子自身でもある
高配当で大幅な赤字を計上している
しかし、大塚久美子自身は高配当で大儲け
久美子は業務上横領が疑われる
会社の資産を盗むために自分の口座に内部留保を移したのだろう ド腐れ久美子は、人間のクズ
畜生未満の池沼劣等生物
200億のカネをドブに捨てたこのクズメスを、容赦なく叩きのめせ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
