【久美子流】大塚久美子社長「父とは違う」固執の末に…大塚家具身売りへ
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大塚家具が身売りの検討を始めた背景には、業績の急速な悪化がある。
創業者の大塚勝久氏に代わって長女の大塚久美子社長が実権を掌握したが、「久美子流」の経営改革は成果が出ず、
赤字続きで資金繰りも悪化。スポンサーの力を借りて再建を目指す方向へとかじを切った。
２０１５年の株主総会で勝久氏と激しい委任状争奪戦を繰り広げた久美子社長。
彼女が真っ先に取り組んだのは、父の経営路線の否定だった。
「委任状争奪戦のときもそうでしたが、とにかく『父とは違う』の一点に固執してきた」。元幹部はそう振り返る。
一点数十万円する高級家具が売…
つづきは会員で
https://www.asahi.com/articles/ASL835QZ3L83ULFA02C.html
関係者によりますと、大塚家具は投資ファンドや中国の家具メーカーなどに支援を打診してきましたが、うまくいかず、
去年に資本・業務提携した貸会議室大手のTKPが増資を引き受けて経営権を握る案や、
家電量販店大手のヨドバシカメラによる子会社化の案などが検討されているということです。
大塚家具は「具体的に決定した事実はない」としています。
http://news.livedoor.com/article/detail/15111653/ >>5
かぐや姫ってのは3年前の騒動の時から言われ続けてるな ファンドがカネぶっこぬいてダシガラになったから身売りさ >>269
カメラは切り替わり
さらに沖合に浮かぶ巨大な豪華客船
そこにはとてつもなくカネ回りの良さそうなどこか恐竜めいた紳士たちと
取り巻きの女たちが夕陽に照らされたデッキ上のプールサイドで優雅にグラスを傾ける
双眼鏡で海岸方面をしげしげとみるその中の一人に誰かが声を掛ける
「何か面白いモノでも？また投資のタネでも見つけられましたかな？」
振り返る男
「いえ、仕事を終えた小物たちが小舟で遊んでいましてね」
…男はだれあろう、コンサルに出資して株価操縦で利益をあげた上、有明の土地まで二束三文で手に入れようとする匿名投資家であった。
（以下、延々と沖合に続く） 「娘・久美子のことは心配」大塚家具、創業者の再出発 2016年4月25日
http://business.nikkeibp.co.jp/atcl/interview/15/230078/042200038/
■株主総会前に久美子氏はマスメディアを通じて積極的に情報発信した。一方、勝久氏は消極的だったことで考えが伝わらなかったのではないか。
大塚：久美子がかぐや姫（家具屋姫）なんて言われながら、メディアによく出ていた。 世間には親子げんかとしておもしろおかしく取り上げられ、ワイドショー化してしまった。
私が何か話すとまたやり返されてしまう。僕の方が親だから分は悪い。だから私は黙っておこうと決めた。
私は記者会見の1回しか公の場に出なかった。一番疲れた時の写真をいまだに使われている。 私は記者会見も出たくなかったが、当日になって出ざるを得なくなった。
後ろに店長をはじめとした幹部が並んだのは弁護士さんが決めたこと。 私が決めたわけではなく、誰が出るか知らなかった。
業績を落としたのは私だと言われたことが一番悔しかった。私は商売で失敗したことはない。
決算書を見て頂ければ分かるとおり、2009年12月期が悪いのは減損処理をしたまでだ。為替損もあって高い在庫品を値下げ処分した。
そのことについて、私が業績を落としたと言われている。誰もきちんと分析してくれない。
経営を綺麗な状態にして経営を久美子にパトンタッチするつもりだった。親らしいと思いませんか。
■再出発が叶ったとはいえ、創業した会社を追われた。昔の自分にアドバイスできるとしたらどう声をかけるか。
大塚：人を信用するのもいい加減にしろと言いたい。いま思えば、2007年のインサイダー事件のあたりから私のことを追い出そうと動いていたと思う。
私が真面目に仕事をしたら、悪いことをする人は会社にいられなくなると思っていた。ましてや裏切られることはないとも思っていた。
だが今回、私を追い出そうとする人たちは辞めなかった。誰とは言わないが、役員に悪い人がいた。今回のことは久美子だけでできることではない。
もっとも問題なのは社外取締役だ。大塚家具以外でも、いま社外取締役が役割を果たさないことで話題になっている企業がある。やっぱりしっかり選ばないといけない。
私は久美子社長が社外取締役の候補を連れてきたがすべてOKした。これが大きな間違いだった。それまでは全員、面接をしたり食事をしたりして入って頂いた。なのに、役員会で急に候補者として上がってきたこともあった。
私は用心しなかったことがいけなかった。経営は久美子に任せてはいたが、言うべきだった。
実をいえば、女房は異常にずっと気づいていた。私に言い続けてくれていたが聞かなかった。表向きは私の言うことを聞いてくれていたからだ。
女房にはますます頭が上がらない。今でも時々思い出したように「あなたがしっかりすればこんなことにはならなかった」と言われる。たしかに、そのとおり。匠大塚の社員にも感謝だけだ。
私は気が短い方なので、挑発に耐える1年だった。先方は私が怒鳴り込んでくるのをひたすら待っていたのだろう。あれだけのことをしておいて「名誉職になってもらえませんか」なんて言われたこともあった。
追い出した娘だというレッテルを張られたくないからだろう。私は一度も勇退なんて口にしたことがないのに、2015年の総会前にはそんな記事が出回った。
そして委任状も持っていかれた。何でも正直に話したいのに、悔しさをどこにも出せなかったのが辛かった。 一方、台湾系荒井極服店の娘な、松任谷由実は
売れなくなってもしぶとくＴＶや紅白、コンサート出演を希望して周囲に迷惑をかけていたのであった >>384
内部留保の桁が違うじゃん
まぁ、その内部留保を無くせってのが流行してるみたいだけど >>6
１から１０までが難しい
久美子は親が築いた１から８の上で
最後の９から１０を改革してもダメだんだ >>383
遺伝子を残さず終わってしまうわけね。兄妹がいるようだが。 身売りって言っても大量解雇
今まで一生懸命働いていた人達が
こいつの我が儘で向こう見ずで無計画な経営のせいで職を失い餓死する
狂ってるよ
あれだけ資金があって
何度も建て直すチャンスあったのに >>376
売上規模で言えばまだ中堅企業だな
ていうか、大企業なら短期間で2バガーは行かない
まだまだ仕込みたいから社名は言わないけど（ここで言っても影響力など皆無だろうが）、
そのうちメディアに有能女社長として持て囃されるかもしれんね
そうなったら天井近しとして売り払うけど >>368
マンションてクローゼットからキッチンまであるから何だろ？
ベッドくらいじゃないの。
需要あるならLIXILんなかのどっかが取るだろうし >>1
家は金持ち、自分は美人で学歴も良い(一橋大学だったっけ?)。
挫折知らずだったんだろうな。 うまく別会社立ち上げて縮小できたね。
合理的なリストラだよ。 >>398
父親というのはそういうものだろ。
友達や知人は、オカネが絡む問題になると
手の平を返してくる。お金をただでくれたり心配してくれるのは
親しかいない。兄妹なら・・貸してはくれるかもしれないが返さなきゃならない。 女賢しくて牛売り損なう
用語解説 - 女が利口なようすをしてでしゃばると、かえってその浅知恵を見すかされて
物事をやりそこなうことのたとえ。 >>95
株主はバカか、それとも会社が潰れるほうが儲かったのかな？ 大塚家具のブランドを壊滅させた女社長w
流石女様は優秀w >>215
堅調にやってるんじゃないの
法人顧客を持ってるのが強み
久美子の大塚から従業員がいまだに流入している
危なかったら他に行くだろ
店がガラガラと言ってる奴がいるが
匠は従業員が顧客に出向いてることが多いから
一元は店に行くだろうけど >>1
お前らはここであーだこーだ話すけど
家具を買わないからだよｗ 親父よりも手っ取り早く金を手にしようとして娘を支持した株主にも責任がある
世知辛い世の中だよ >>230
親父がやってりゃ身売りはしなかったよ
そうやって誰がやっても論は通用しないよ
自分なら大丈夫自分なら立て直せると言って
周りも出来る出来ると囃し立て
あとになって誰がやっても駄目だとかますますダメさ加減が増すだけ >>70
だな！社員数人くらいの、自分の目の届く規模なら有能な女社長もたくさんいるけど
サンヨーと同じで規模が大きい会社は女では無理だわ 本当に高級な家具を買う富裕層は外国製を輸入代理店で買う
安い家具を買う層はホームセンターとかニトリで買う
大塚家具で買う層ってそこそこの金持ちの人？ そもそも家具専門てのは今後厳しいってのが分からなかった時点で無能だったんだよな
金はあるんだろうから１から新規事業やれば良かったのに
苦労はしたくないとかチヤホヤされたいとか、そんな理由だけで乗っ取ったとしか思えんわ >>230
自分達や親族だけの問題ならいいが雇ってる社員や取引先への責任はどうなの？
カッコいいや風穴なんてどうでもいい >>401
＞身売りって言っても大量解雇
まじか
あーあ・・・ >>409
５０代になってからの挫折では
若い頃とは違って、もうやり直しはできまい 無能なのにプライド高く鼻っ柱だけ強いバカ娘を焚き付けて身売りさせようと、
最初から画策してた人がいたんだろうなあ 月額一億の銀座本店をまずは手放すべきだったな
銀座の人間はもう大塚なんて買わんだろうし >>392
世の中の縮図だw
結局、自分の立ってる位置で勝ったと思って喜んでるのがいちばん幸せだったりしてなw >>1
スレタイをパッと見て一瞬、「大場久美子」と見間違えた。
そんな俺49歳独身 >>426
会社都合で解雇じゃなくて、
自己都合で辞めるように嫌がらせを
浴びせつづけるに決まっているだろ。
退職金が浮くからな。 >>406
親父のころから赤字垂れ流してたんだから仕方ね〜だろ
転換図って見込みがなかったら
ダラダラやって債務超過になる前にさっさと売却って
株主利益尊重じゃね〜のｗ >>21
いやぁ借入金無かったんだから成熟期として緩やかな縮小含む景気に合わせた現状維持で良かっただよ。
なんでもかんでも成長と競争が正しい訳じゃない。MB取得者の大いなる過ちなんだけど、本人らもわかった上でやってるからなー。
社外に資金流出させるのがそもそも目的だったんじゃないかな オヤジだったらいろいろやれただろうな
こいつは自分でクーデター起こした感じじゃなくて誰かにやらされたっぽい
本当に無能だな 今はブロカント家具が流行ってる
まっさらな新品も19世紀の英国アンティークもミッドセンチュリーもちょっと違うんだわ
20世紀前半(主にフランス)に
欧州の庶民が使っていた家具類を補修したり
ペンキ塗り直して使っている
ブロカント家具類はここ0年で2倍以上値上がりしているよ >>437
秀吉が跡継ぎの子供である秀頼が産まれたのは
５２歳ごろ。自分の子供ではないことはうすうすわかって
いたが、もう人生の終わりが近づいてきているからな。 家具は安物でなくいくら高くていいから量産ものでなく
１点もののいいものが欲しいという富裕層が都内には
いくらでもいるんだよね。そういうのを相手にしてた
親父の路線は見事だったよ。世間知らずの娘は無理 >>397
まあ、図体がデカイから、掛かる経費も桁違いで、
中小も大企業も飛ぶ時はそんなに変わらん。
大企業はセクションに因っては利益出てるところもあるから、
吸収するところが名乗りを上げて、延命ってパターンかな。
赤字部署は直ぐなくなる。 300億の資金を溶かしたのか凄いな
アホの見本のようなやつだ >>370
そう 元々は会員制の家具屋
で、お家騒動も相まって既存顧客が離れた
あとIKEAやニトリの価格帯を求めてる層に大塚の価格は高い
元々の会員制・高級志向のままでよかったとは思うが
クーデターで会社を追い出された親父と長男で作った匠大塚は徐々に勢力が増してるのが何とも皮肉やな もういいだろ久美子
おうちでガーデニングとか手芸でもやってればいいじゃない 娘社長なんでこんな人気あるんだよｗ
お前ら熟女なんて興味ゼロじゃなかったのかよ >>230
世間を知らなさ過ぎ
男女の適性の違いがある
世間で有名な女社長のほとんどが
創業時は男が裏でサポートしている
一人で起業して軌道に乗せた例がほとんどない
誰かの愛人で起業させてもらった人が多い
久美子を評価してる時点で
お前もタダの無能じゃなくて自己主張が激しいやっかいな無能 性差別するわけではないが女がトップってそもそも無理なんだよ 大学出てから親の金で経営コンサルタントとか
いろいろやらせてもらってたのに
何一つ成功せずに全て潰して仕方ないから大塚家具で働け
ってなって乗っ取りでこの結果だもんな
親が金持ちで自覚のないバカってのが一番厄介 >>445
実際は新作だけど、わざと古めかしく作った家具だろ。
骨董品じゃ供給が足りないんだよ。古いジーンズと
同じくわざとほつれを作ったり。 再浮上はもうないね久美子じゃ
ファンド屋に騙されたんでしょ ID:POwpf/lAO
馬鹿の典型の上から目線だな
恥ずかしい >>465
経営コンサルタントかよ・・・。
自分の会社を傾けたのではコンサルの説得力ないな >>411
まあ、父親の傾向だわなｗ
息子ならケツ叩いて奮起を促すが、
娘だとどーしても手を差し伸べるメンタが働く。
世のとーちゃんの傾向ｗ 娘がゴミカス引き連れて沈没してくれたからリストラ再建がうまくいったな 親父の方も不調なんだろ
高級家具の需要状況が変化したってのが一番大きいんだろうけど
ここまで早かったな >>440
親父の赤字は１４億円
まぁ、それ以前の黒字を差し引けば、トータルだと黒字
それに対して、久美子様の経営は５０億円以上の赤字、最終的に７０億超の赤字
総資産291億、純資産176億で、単年度７０億赤字なら
もう、待ったなし
中国ですら買おうとしない。
そうとうコレまずいだろう これは気の毒だったわ
流れの敬意
・家具屋の家具が売れなくなる→
→親父が会員制の超金持ちだけ限定の高級家具屋としてリニューアル→売上絶好調→マスコミがもてはやす
→時代が過ぎ、オヤジのビジネスモデルジリ貧へ→娘にバトンタッチで起死回生を図る→
→娘、超応急路線では立ち行かぬと見て、路線変更へ→親父激怒→マスコミを使って大喧嘩→ブランドイメージに傷がつく
→高くて売れず、安くしても売れずで、進退窮まり、身売りへ まぁあれだけ会社を大きくした父親は凄かったんだね
ただここの長男が駄目すぎたんじゃね
父親が誰にも譲らず1人でやっときゃよかったのに 久美子社長は今後どうやって生活していくのだろうか
親父に泣いて詫びるのか？ ようは久美子に乗っ取りをさせた黒幕がいるんでしょ？
調子に乗らされたんだわ久美子
実際才能もないんだろうし ニトリの成功で同業他社が割を食うのは当たり前。
uniqloのやり方を家具業界に持ち込んで業績上げたのがニトリ。
他の家具屋だってだいぶ苦戦しているはず。
高級路線を維持しとけばよかったという意見には賛成できない。
アパレルだって高級ブランドは軒並み苦戦してるんだ。
マスを相手に商売は出来なくなってる。
だから、経営の失敗ではない。誰がやってもこうなる。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
