【久美子流】大塚久美子社長「父とは違う」固執の末に…大塚家具身売りへ
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大塚家具が身売りの検討を始めた背景には、業績の急速な悪化がある。
創業者の大塚勝久氏に代わって長女の大塚久美子社長が実権を掌握したが、「久美子流」の経営改革は成果が出ず、
赤字続きで資金繰りも悪化。スポンサーの力を借りて再建を目指す方向へとかじを切った。
２０１５年の株主総会で勝久氏と激しい委任状争奪戦を繰り広げた久美子社長。
彼女が真っ先に取り組んだのは、父の経営路線の否定だった。
「委任状争奪戦のときもそうでしたが、とにかく『父とは違う』の一点に固執してきた」。元幹部はそう振り返る。
一点数十万円する高級家具が売…
つづきは会員で
https://www.asahi.com/articles/ASL835QZ3L83ULFA02C.html
関係者によりますと、大塚家具は投資ファンドや中国の家具メーカーなどに支援を打診してきましたが、うまくいかず、
去年に資本・業務提携した貸会議室大手のTKPが増資を引き受けて経営権を握る案や、
家電量販店大手のヨドバシカメラによる子会社化の案などが検討されているということです。
大塚家具は「具体的に決定した事実はない」としています。
http://news.livedoor.com/article/detail/15111653/ 感情を押さえきれなくて自滅するから女はダメなんだよ 父親の場合は高齢者になって、老害となっただけだからな
久美子の場合、全盛期が無能だった 父親のやり方で利益でてたのなら、そのやり方の方がいいのでは？
ヨドバシで大塚家具が購入できるようになっても、成功する感じがないような。 久美子社長の新経営方針にマツコが苦言 2015年3月30日
「お父さんの経営方針、そんな間違ってないと思うんだよね。」
http://news.livedoor.com/article/detail/9952821/
マツコ
「私、お父さんの経営方針、そんな間違ってないと思うんだよね。
大塚家具くらいの規模で、イケアとかニトリに対抗して安価なものも売って
いっぱいお客さんに出入りしてもらって、っていうのって、
逆にガチンコ勝負したら勝ち目ないんじゃないかと思うの。
だってあれだけ大量生産して自社で作っちゃってるわけじゃないもう。
そこと大塚家具が一緒のことするのって危険な気がしてて。
むしろ富裕層相手じゃないにしても、ちょっとデザイン性の高いものとか
ニトリとかイケアとかで手に入らないものを揃えてやった方が…」
若林
「その中間くらい…」
マツコ
「中間って上手くいかないんだって絶対。
だったらもうちょっと規模縮小してもいいから、
富裕層とかある程度高価なもの、デザイン家具とかに特化した方が
イケアとかニトリに飲み込まれずに生きていけたのかなと思ったんだよね」
↑
マツコの言ってた通りになったな 低価格路線になった時、見に行ったけどダサくてびっくりした。あれじゃ売れないわ >>28
30万のベット2つと50万の下駄箱
両親にプレゼントするだけでボーナス3割消えた
高級家具なんて俺には無縁(´・д・｀) もともと日本人の和風の生活ってそんなに家具が必要じゃなかったんよね
部屋にはちゃぶ台と衣装入れるタンスが必要なくらいで
今はまた昔に戻ってミニマリストみたいなのも流行ってるし
低収入も多いし
難しいよね家具屋は まあ、父とは違うね
金に目が眩んでお前の代で物の見事に潰したところがな
所詮は親の七光りと言われても仕方ない
世間知らずで独善的、商売のイロハも知らない、アマチュアは自分の好きなことしかしない プロは消費者の要求に応じて答える
人間欲をかくとロクな事にならない とことん馬鹿な女よ 会社潰れるのを7社見てきたが大抵ボンクラ跡継ぎが「俺はオヤジとは違う！」と、
無謀な設備投資や事業拡大して潰す。 ３年間で300億円使い込んで身売りした社長って人類史上初じゃないの？
大塚家具で起きたことは反面教師として書籍にすべきだね
そういう意味の価値はある まあ高級路線が駄目で低価格路線でもニトリには勝てんのだから
誰が上でもつぶれるのは時間の問題だっただろう。 >>17
これって機関が売り抜けたいから一時的に上げてるだけで、全放出しても損害が少ないと踏んだときにあっと言う間に紙くずパターンやろ？ 田中邦ヱみたいな顔というのはさすがに気の毒だと思います。食パンみたいな顔形をした檀ふみ と言うべきだ >>90
今はあの時代よりデフレじゃないから
スリム化してたら生き残れてたんじゃないか？ｗ >>80
今時、新婚だからって家具を新調しようというのは少ない
少なくても都内ではニトリとかIKEAで済ませちゃう
大塚家具なんてハナから選択肢に無いよ
田舎は知らんけどな
ぶっちゃけ、家が狭いので無理なのよ 椅子6脚付きの食堂セット、120万で買ったけど、
高価なもの、、見栄だけ、車も一緒よ。
座り心地はレストランの椅子と変わらんわ、 おいらは電子業界で大型倒産も経験してるから大変さがわかるよ
維持は停滞・銀行融資はない・提携先模索 増資引受先が新経営陣送り込んでくるだろうから
それだけでアゲ要因ですな >>66
親と会社は売ったけど自分は売ってないだろ >>103
長いデフレで高級がダメになっただけで
スリム化して我慢してたら今だったら業績上がってたかもよｗ 富裕層は大塚では買わないわな。家に合わせてオーダーするか、気に入ったものを個人輸入する。 大塚家具と田舎で複数店舗経営しているコンビニフランチャイズオーナーだとどちらが先に淘汰されてしまいだろうか？やはりコンビニ？ 現代は、家具はコモディティになっている
昔のような嫁入り道具のような一生モノではない
転居のたびに買い替えたり、模様替えのために買い替えたり
お手軽な価格で提供しないと一般顧客には売れるわけない >>111
親父がやっててもこの結末はかわかんかったやろな
久見子の手で寿命は全力で縮んだが ヨドバシに身売りってことは テレビ台とか乾燥機台とか作って過ごすの？ｗ >>120
女「わたし悪くないもん。悪いのは〇〇」
先細りとはいえ親父ならどんだけ少なくとも10年は持ったろうに、数年で潰すアホ女 やり方もそうだけどそれ以前の問題として一生物になるかもしれない高級家具をお家騒動で揉めてる会社で買いたいかね 新しい安めの新ブランド立ち上げるか
2015の内部留保たっぷりかろうじて黒字の時に身売りがベストだったのかな 14日（火）発表の短信で通期10円配当予測を撤回しないでください久美子ちゃん >>133
ブライダル家具としては絶対に買わないわな 家具嫌いだから買ったこと無い
部屋に余計な物を置きたくない 前社長が赤字垂れ流してズルズル延命させも
倒産するのは目に見えてた。
久美子に交代したことで潔く身売りが出来て
結果としては良かったと思うがな。 まあ商売は結果だからね
色々言い訳しても、こういう結末なら
結局、父親の方が商売が上手かった
ワガママに育てられた馬鹿娘の暴走で
親の財産食い潰したと言われても仕方
ないよ 父の高級路線継続では数少ない顧客を食い尽くして緩慢な死が、
娘の大衆化路線では他店との競争で即死が待っていた。
規模を縮小して質の高い顧客を大事にした、父の一人勝ちになるのは目に見えていた。 >>50
これ？
店の名は「割烹 久美子」
「いらっしゃいませ。」
暖簾をくぐると店の女将、大塚久美子さん(52)が割烹着姿で出迎えてくれた。
「実は私も昔は大塚家具の社長だったんですよ。」
女将はお燗をつけながら笑顔で語りだす。
「あの頃は夢がありましたね。自分の経営で世界中の富裕層を幸せにするんだって。」
聞けば彼女は一橋大の経営学修士を持つバリバリの「MBAホルダー」だったそうだ。
専攻は経営管理、日本有数の研究機関で研究三昧の毎日を過ごしていた。
そんな彼女に転機が訪れたのは40歳の頃。
日本市場では経営が危ぶまれていた「大塚家具」の社長に就任したのだ。
発表と同時に話題となり、マスコミにも取り上げられたという。
「でも、それがボタンの掛け違えの始まりでした。」 >>124
コンビニもドラッグストアの増殖で厳しくなるだろうね
その前にイオン系列以外の小売店が消えるかな
地元に根ざしたスーパマーケットとか 結果が全てでしょ
会社がこの有様なんだから
経営手腕が無かったということ どっちにしろ駄目だったんだよ
幕引きが遅くなるか早くなるかの差 会社の資産180億くらいあったんだろ？
全部なくなったのか 親父なら復活は無理でも延命はできたな
アベノミクスでデフレ経済終わったし
デフレ経済が終わろうとしてる時期に安売りに走るとか経営センスなさすぎだったわ娘 田舎の家具屋がここまで大きくなったのが奇跡
儲かってるうちに事業売却して悠々自適に暮らすべきだったな >>111
元々家が狭い貧乏人は相手にしてないだろｗ
金持ちだけ相手にしてたのが長いデフレと不況で金持ちが少なり業績が悪化した
だから高級路線をやめたんだろ
だが高級を辞めたとたん時代が変わり金持ちが増えたｗ >>130
親父のやり方は病弱で徐々に死に向かっただろうけど
娘はナイフで刺して出血多量って感じ
じゃね 嫁入り道具で家具とかほんとにあるんだなｗ
叩きたいから書いてるっぽいけど 2009年 娘の社長就任で業績改善。
2014年 なぜか娘を解任、親父が社長復帰で業績再び悪化。
2015年 有名なお家騒動勃発後、親父放逐＆娘が社長復帰。
ここら辺の一連の流れと業績をちゃんと追えてる人おる？
株主でもないと把握できないよね。 >>128
ここ卸売りだから
メーカーじゃないからなノウハウは売り方だけ 父時代
2006年度売上 700億
2007年度売上 727億
2008年度売上 668億 → 父責任を取り、2009/3 娘にタッチ交代
娘時代
2009年度売上 579億
2010年度売上 569億
2011年度売上 543億
〜
2013年度売上 562億
2014年度売上 555億(半年だけ父社長。700億時代から550億時代への全責任をわが身に)
2015年度売上 580億(在庫の投げ売り、設備投資停止で見せかけ業績アップｗｗ)
2016年度売上 463億
2017年度売上 410億
2014年に半年交代しただけで、父時代の700億売上げ時代から550億時代への全責任を
娘じゃなく父親が被った。
計算通りなら、父親は凄い娘に甘いよなｗｗ 人件費抑制済みで買収する側としてはうまい企業だけどな 何でただの一般人である二代目が
創業者より優れていると勘違いするんだろうな 大場久美子に空目したが、コメットさんもレストラン潰れて借金抱えてたな。 あの時の久美子を応援する空気はまるで民主に交代するような感じだったよ
マスコミも応援したし もちろん2chもね 親父のやり方が気に入らないなら
親父に会社に乗り込むって方法が間違ってることは
どう思ってるんだろ ZOZOTOWNの会社にあるのは、
みんなが使ってる汚れたテーブル
だったけど、一億するとかテレビ
で言ってたな。
富裕層向けとか中国人バイヤーには
そんな家具を揃えて買えるようにして
いなければ、中価格帯では親父の会社
も危ないだろ。 家具量販店が潰れても取り扱いブランドは他の量販店に移ればいいだけだし
さほど影響ないんじゃない
量販店沢山あるしな >>148
3末時点では130億円弱の棚資産があるで
現金は10億切りそうやけどな >>28
大塚家具ってそれなりに高級なものが買える中級家庭の最後の砦みたいに思ってたけどな
他だとマニアックな家具店に相談しないといけないからハードルが高い >>35
今は一生ものの高級家具を買う人が減っている
なら、うち（大塚家具）もニトリやIKEAと同じ廉価家具の市場に参入すべき
ノウハウは得られず迷走し、かつての大塚家具の支持層も離れていった 議員や役員に女が少ないのは理由があるんだよ。
学校の成績だけで選んだら、こういう無能女が国力を弱める。 親子喧嘩した時点でブランドイメージに傷がついてただろうが >>161
娘社長にする前に、身内以外の取締役全員解雇ｗｗｗ
やっぱり父親にとって娘は可愛いもんだよｗｗ 国際展示場駅にある大塚家具ガラガラすぎて入りにくいレベル 大塚家具ネタになると何気にレス伸びるなｗ
ここは熟女マニアがマジョリティーかよ だから駄目だと言ったのにな
テレビも2ちゃんも久美子派 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
