【久美子流】大塚久美子社長「父とは違う」固執の末に…大塚家具身売りへ★2
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
大塚家具が身売りの検討を始めた背景には、業績の急速な悪化がある。
創業者の大塚勝久氏に代わって長女の大塚久美子社長が実権を掌握したが、「久美子流」の経営改革は成果が出ず、
赤字続きで資金繰りも悪化。スポンサーの力を借りて再建を目指す方向へとかじを切った。
２０１５年の株主総会で勝久氏と激しい委任状争奪戦を繰り広げた久美子社長。
彼女が真っ先に取り組んだのは、父の経営路線の否定だった。
「委任状争奪戦のときもそうでしたが、とにかく『父とは違う』の一点に固執してきた」。元幹部はそう振り返る。
一点数十万円する高級家具が売…
つづきは会員で
https://www.asahi.com/articles/ASL835QZ3L83ULFA02C.html
関係者によりますと、大塚家具は投資ファンドや中国の家具メーカーなどに支援を打診してきましたが、うまくいかず、
去年に資本・業務提携した貸会議室大手のTKPが増資を引き受けて経営権を握る案や、
家電量販店大手のヨドバシカメラによる子会社化の案などが検討されているということです。
大塚家具は「具体的に決定した事実はない」としています。
http://news.livedoor.com/article/detail/15111653/
１スレの日時 2018/08/05(日) 13:01:50.55
前スレ https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1533441710/ ２代目って本当にダメだよね
今回も世襲の悪いところを全て出している感じ >>544お前は大塚家具が家具を作ってると思ってるのか？ >>546
>>554
ユニクロやソフトバンクは二代目で、業態を変えて、あの通りだから。
他にもたくさんあるけど。
一概には言えないよ。 >>558
なんだろうな？
いい学校出ていたからバカではないんだよ
でもダメだったね 女に高等教育は百害あって一利なし
そんな常識も分からない青天井バカが久美子の親父 >>9
長瀬がたった1000万でこんな犯罪犯すと思うか？
それよりもオマエが慰謝料1000万以上払わなくてはいけなくなることが心配だ。 >>558
ソフトバンクが2代目？
いつ代替わりした？
代替わりしようとして失敗してなかったか？ 当時高級志向で売ってきたブランドは、安売りすると
高級ブランドだから買っていた今までの顧客をなくすって書き込みがあったんだけどなぁ。
バブル時代に名義貸しで安物多量生産され没落した
服飾ブランドが沢山あるのになぁ。 >>551
さすがにあんだけの規模だと、「こういうの作って」って頼んだら、
家具制作会社だって言うこと聞くだろ
いやむしろ、力入れるべきだな。
「大塚家具に行かないと手に入らない、あの名作」みたいなの作らないと
これからは生き残れないでしょ。 >>561
ジャパネットたかたのあの社長も広義で２代目だな まあ、娘さんもやりたいようにやって結果出たわけでしょ。
よかったじゃん。 親父路線でも赤字だったから仕方ないさ。
だからこそ大方の幹部や株主も娘についたんだから。
あのままだとおもいっきり経営を縮小せざるを得ない状況だった >>492
マーケティンがそっちでも完全に失敗してるからな
わかってない無能がやったんだろうな
一時は大塚家具を娘がってなった時に
バカな奴等が「学歴だけで判断して」娘がいいって言ってたが
賢い奴は、失敗するってわかったんだよな いやでも久美子が悪いのか？いや別に親父が悪いってわけじゃなくこんな糞親子喧嘩見せた一族全員が戦犯やろ。
正直経営は誰がやろうが右肩下がりはしゃあなかったと思うで。 >>557
ぶっちゃけ付加価値とは、原価率を限界まで引き上げることだよｗ
それを一定のブランドイメージが定着するまで続けること
その原資は貯金があったのだからできたはず
家具だと原価率は3割くらいだろうから、
それを6割に引き上げれば、価格に比して商品品質は通常、
圧倒的に良くなる。これがイメージとして定着すれば、
利益をとれるようになる。まあそんなの当たり前なんだけどね 公務員と一緒だよ
安定志向にあぐらをかく
一応考えてはいるんだよw 創業者から２世社長への交代劇
大塚は見事に失敗、一方でジャパネットは成功
自分は後者も失敗すると予想してたけど、さらに成長するとは思わなんだ 大塚家具のHP見てきたが軽薄でブランドイメージが全然伝わらないな >>574
あえて娘担いで潰したんじゃないのか？
裏がありそうだが もう潰れても仕方ないな
時代に合わなくなってきてるんだよ >>548それを簡単にできると思っているのか？大塚家具で付加価値をつけるやり方を教えてくれ >>572
これで着地点決まればそれで済むけど、どこにも助けてもらえず今の状態が長引いたらヤバいだろ >>560
作ってないのは知ってるよ。
その上で「作ってるか、作ってないか」って話してんじゃないの。
「作らなきゃ駄目でしょ」って話してるの。 >>361
短絡的だな
一流大学出ても経営できないとも言える
親父の高卒の経緯が大事
そこそこの大学にいける頭脳もあったと考えるのが妥当だろ >>546
城南電機はちょっとちがってて、二代目がよくよく仕入れ先を検証してたらヤバいところがワンサカだったんだよ
そんで俺は失業したもん >>564
創業者のエネルギーやタフさまでは、そう似ないしな 関係者から聞いたんだが
久美子の口元見てから
志村のバカ殿見てみ
双子にしか見えんらしいわ 急速な悪化でもなんでもないじゃん
結構前からだめって知れ渡ってただろ >>588
どうヤバいん？興味あるわ
質流れでも仕入れてたんか？ >>169逆だろ
こいつの場合は無能なくせに決断力と自己顕示欲とワンマン社長特有の妙な自信があったのが原因
まあ商売のセンスが致命的になかったってことね >>279
クミコ社長って、業績評価を作成したり意思決定モデルを作成するのは強いんだけど、波を読んだり乗ったりすることのできないタイプだな。
本来、こういう人は天才タイプの経営者の参謀とかだとうまくいくことが多いけど、自分が経営トップに立つとコケる。
秀吉存命の頃は力を発揮した石田三成みたいなものかも。
一橋…日本の管理会計を引っ張ってきた大学だね。親父さんは長男を社長に、娘を参謀にしたかったのかな。クミコ社長が何を勉強したのか知らないけど、なるほどな、と思った。 >>549
でも影響力の絶対値は同じくらいでは？
勝久：大塚家具を作り上げた
久美子：大塚家具を潰した
どちらもなかなか出来ない 住宅やってるヤマダ電機が引き受ければいいよ。
住宅・家電・家具のセット販売とか最強じゃん。 >>571
ジャパネットも町のカメラ屋だし、現在大企業になってる多くの企業も、いや大企業じゃなくても老舗と呼ばれてるとこも、
初代が居て、二代目三代目が居て今に至るから。
放蕩して潰すのは多いけど、真面目に経営して潰すのも、暗愚なんだろな。 >>570それを大塚家具に求めてないよ顧客は。
本当の富裕層ならカッシーナとかにそういう物を注文するよ >>570
なるほど
ジャパネットたかたオリジナルとかあるもんな 銀行出身の久美子を社長に立てたのは資金回収したい銀行側だろ?
元々銀行主導の経営権争いだと思う
たぶんリストラや店舗閉鎖などで資金回収できたからこれでいいんだよ >>590
以前勤めてた会社がまさに「２代目」で、若い分エネルギーやタフさはあったんだけど
それがすべてカラ回りしてるような感じで、私が辞めた後にすんごい些細なミスから
とんでもない損害出して倒産したww >>599
それは間違いないな
落ち目になっているのに時代に合わせて業態変えられないのならそこから出てくるのは無理だよな 親父さんは実家の工房を定時制で手伝いながら起業したんだな
そんな会社を乗っ取ったら顧客離れるわ 確かに父とは違った
頭でっかちが我侭を貫いた結果だよ
自分しか見ないタイプで商売に向いてなかったんだな >>603ジャパネット高田とかは通算サイトだからね
家具商売と通販サイト 廉価路線に切り替えるなら普通別会社作るよな
いきなり大舵を切るってあまりにもシロウト、バカな二代目だなこの女 早期に和解して親子喧嘩イメージを払拭できなかったのが最大の失敗だな
和解さえできていれば業績回復とまではいかなくてもかなりの延命はできたはず >>603ジャパネット高田とかは通算サイトだからね
家具商売と通販サイトを同じ土俵で考えちゃいけないよ >>279>>323>>597
家具屋が、骨肉の親子ゲンカをしたら、ブランドが地に落ちる
こんな素人でもわかることをまずやったからな こんなのどの企業でも起きてることだろうが
大塚関連は執拗に一企業に焦点を当ててその内情が報じられること自体が胡散臭い
宣伝費を絞ったせいでメディアに叩かれてるとか
一時期の異常なマック叩きもかなり不自然だったが
口が本業のメディアヤクザには勝てない マスコミが味方する側が悪者だという構図がまた成立してしまったようだ >>595
型落ち特価品となからまだ分かるけど横領品とかも多かったったって聞いた（聞いただけね 確認したわけじゃない）
他の量販店から非正規ルートで流れてきてたものも現金仕入れ
まぁ、先代ならなんでもありだったんだろうけど会社としては続けられないよね >>599
それはないな
匠大塚は今期から増収増益らしいぞｗ
一方、大塚家具は身売りできなければ、近々倒産する
結果は出てるじゃないか、現実見ろ！ｗ >>570ってかすでに海外の有名な寝椅子とか取り入れてるんだけど大塚家具は
大塚家具自社ブランドでどこまで業績上げれるかな？ヴィトンみたいにブランド価値がないとブランドなんて価値もないで >>570
松創とかほぼそんな感じかと思うけどね
ここデタラメ大杉
顧客リストも捨ててはいないと思うけどね
相変わらずDMくるし、顧客の購買情報が捨てられた可能性はあるけども >>629一時期の収益を見ればね
会社経営ってのは年単位で見ないと トヨタは豊田佐吉の息子が自動車産業を起こしたわけじゃん。
自動織機から、自動車への転換。
途中で亡くなって、息子に引き継がれて、孫が引き継ぎ、今に至る。
で、世界一の自動車メーカーになる。
世襲の是非じゃなくて、所詮、能力なんだよ。 >>629
匠大塚はもうかってるのか。
やはり創業者と２代目では、経営センスが雲泥の差だな。 自分だったら規模思いっきり縮小して販売権もってるヨーロッパ高級ブランドだけ
扱ってフェーラーリやマセラッティオーナー用にポルトロウナ フラウで特注家具つくらせて
ディーラーで取り扱ってもらったり
大手デベに営業かけて新規ビルの顔になるエントランスや共用部に採用してもらとか方向転換するな
前澤みたいにイサムノグチの億の家具買う奴とかいるし数でなくても高収益体制にするな >>580
大塚家具は親子確執のあげく父親を追い出し、
ジャパネットは親が自ら息子に社長の座を譲りと
状況が違いすぎる 親父路線ならこの好景気でウハウハだったろうな
娘は無能にも程があるわ 会社を奪い
その会社をすぐさま売り飛ばして
ウハウハとか
有能すぎんだろ(´・ω・｀) 愛娘の嫁入り道具は、大塚家具で買うぞ！
ってなるかよっ！ 久美子、銀行出身なん？
エリートなのに、銀行の怖さがわかってないような たしか委任状合戦の時、2年間は増配を維持するなんて言って集めたんだっけ
銀行出身なら、そんな会社銀行が信用するかいな、ぐらいわかるだろうに 家具なんて人生の節目で買うことオオいのに親子絶縁なんて縁起悪いわな まあ、世襲制も完全じゃないけど、皆が納得しやすい継承制度なんだろうな >>11
親子の内紛と見せかけた資産保全だったりして >>603
近所のスーパーで、いつの間にか大手メーカーのお菓子で
「うちのスーパーだけでしか買えないオリジナル！」とか出して商売してたよ。
たぶん、頼み込んだのかな？
みんな生き残るために必死だ・・・ 大塚家具って名前がダサいからさナウな名前に変えたほうがよくね 親父路線なら悪化しなかったとも断言できないからな
経営ってのは、本質的には誰にも予測はできない 娘の経営手段と言うのもあるだろうけど
権力闘争でイメージダウンってのがデカい気はする 匠大塚のHP見たけど軽薄な大塚家具のHPとは雲泥の差だな
匠の方は自分達が見ていいなという家具を自信持って勧めてる感じ
大塚家具はお客様から大量のデータを集めて分析したらこうなりました感すごい ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
