>>602
いや、「大塚家具に客はそんなの求めてないよ」っての言い出したら
そらもう、潰れるしかないだろｗ

社会構造が代わり、需要が変化して衰退してんだから
大塚家具に対する需要が減少してるとも言えるわけだ。

「需要に応える」ならば、完全に親父路線だな。で、経営規模縮小。
業態変化して、久美子社長がやろうとしていた中価格帯なる有りもしない需要に切り込もうとしたら
需要が無い所を開拓するんだから、どうしても欲しくなる商品開発とセットでやらんと戦略戦術として破綻するでしょう。

中価格帯なる今まで無かった需要開拓しようとする意気込みは良いけど、そんだけの事をやろうとしてるのに
「売り場の模様替え」しかしてないって、どう考えてもこの社長無戦略でしょって言ってるの。

中価格帯なる、今までにない新規市場を切り開くんなら、
もうほとんど同時セットで「商品開発ぐらいやらんと切開得るわけないじゃん」というのが俺の意見で
それをやってない久美子社長は、目標達成のための手段を実行に移して無いように見えるって言ってるだけ。

親父路線でも、娘路線でもどっちでもいいけど、目標だけ掲げて、具体的な手段がなければ、そらもう失敗しかしないでしょう。