【久美子流】大塚久美子社長「父とは違う」固執の末に…大塚家具身売りへ★2
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大塚家具が身売りの検討を始めた背景には、業績の急速な悪化がある。
創業者の大塚勝久氏に代わって長女の大塚久美子社長が実権を掌握したが、「久美子流」の経営改革は成果が出ず、
赤字続きで資金繰りも悪化。スポンサーの力を借りて再建を目指す方向へとかじを切った。
2015年の株主総会で勝久氏と激しい委任状争奪戦を繰り広げた久美子社長。
彼女が真っ先に取り組んだのは、父の経営路線の否定だった。
「委任状争奪戦のときもそうでしたが、とにかく『父とは違う』の一点に固執してきた」。元幹部はそう振り返る。
一点数十万円する高級家具が売…
つづきは会員で
https://www.asahi.com/articles/ASL835QZ3L83ULFA02C.html
関係者によりますと、大塚家具は投資ファンドや中国の家具メーカーなどに支援を打診してきましたが、うまくいかず、
去年に資本・業務提携した貸会議室大手のTKPが増資を引き受けて経営権を握る案や、
家電量販店大手のヨドバシカメラによる子会社化の案などが検討されているということです。
大塚家具は「具体的に決定した事実はない」としています。
http://news.livedoor.com/article/detail/15111653/
1スレの日時 2018/08/05(日) 13:01:50.55
前スレ https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1533441710/ 娘が負債確実な部分を持って行ったようなものだ
親父は縮小した昔のからの顧客で細々と生き残ってるんだろ
まあ長くはないと思うぞ 若い頃、婚約者がいながらntr肉奴隷になってしまって婚約破棄からの今でも独身な女社長…と妄想すると興奮してくるね >>850
俺は不動産だから、投資は利回りで考えちゃうんだな。
経営ってそういう事。
だから、1000万なら不動産は無論買えないけど、5000万から1億の物件を探してるけど、
家具で1000万はとても買う気が起きないわ。
無駄だなw
つか、かなり金持ちだね。 最高レベルの無能やな
親から毎月100万位貰って遊んでたらいいのに 久美子社長には兄がいたはずだが、マスコミにはまるで登場しない
他の兄弟3人が久美子氏につく一方で、長男だけパパ側についたんだよね。
長男には経営者としての適性がなかったのかな? それとも意欲の問題? 「父とは違う」身売りへwww
桂馬の高飛び歩の餌食 >>871
あのさあ・・・何度も買ってるしそもそも大塚家具で買うことが何かステータスだとでも思ってるのか?w
昔から安いのは結構安いぞあそこ >>859
儲けてる経営者と何人もあったけど、学歴はてんでバラバラだったが
「人の話を聞く」(但し言いなりになるわけではない)ってのは共通してたな。
大塚社長は>>245の記事を見る限り、とても人の話を聞いてるふうには思えない。 雑貨屋かなんかを買収しとけばよかったな
東京インテリア的な戦略だったらまだ
自分とも接点があった >>853
返しに困る優越感だな、桐谷美玲似とかなら分かるがw まあ今の大塚家具じゃニトリに勝てるわけもないどころか、東京インテリアにもかなわないだろうよ
東京インテリアこそ、今になって久美子が目指し始めた路線を昔からやってるわけだし 会社の経営は、難しいもの。単純ではない。
願望と数値を合わせ見て、感を働かせる。 成功してるシステム真似るって言ってもゼロからやるつもりだったのかねえ?
そこら辺の見切りなしで発射したんじゃあなw 親父のやり方で行き詰まったから騒動になったのに
高級路線を続けてれば…と言ってるのはアホなの? 何年もやってて会社規模が大きくなりすぎて年取った親父が最後に自分のやりたい事だけやろうとしたんだろう
そのために必要な負債処理を親父にはしがらみ多すぎて出来ないから娘が引き受けて処分って話じゃないのか >>879
嫁が誰に似てるとか、哀しいな。偽ブランド品とか好んで身に着けてそうw >>885
規模を大幅縮小して高級路線継続が生き残れる道だったのかもな バラエティの店紹介に出てたけど堅物だったな、意外と気さくな人を演じれば客足も伸びるような宣伝効果があったかもしれないのに、色々不器用な印象 【久美子流】大塚久美子社長「父とは違う」固執の末に…MUTEKI身売りへ 低価格の持ち家とマンションに住んでいる人間はほとんどニトリイケアだと考えて、今の大塚のメインの価格帯だと中途半端過ぎんか?
ニトリの1.5〜2倍の価格で買いたい層を取り込みたいのならそういう工夫をしないと
まぁその価格じゃニトリと大差ないけどな
最低ニトリの4倍くらいは出さないとまともな性能デザインの家具なんて日本にはほとんど無い 大体女のトップとか管理職っておかしなところ固執して組織そのものを破壊するよな
感情で物言うし好き嫌いで八つ当たりするし やりたいことやったから良いだろ。
まあ社員はとばっちりか >>888内部留保に興味があったんだろ
株主に大盤振る舞いして
もう、今はないがな ってかあんまり興味なかったけど今調べてみたら、
大塚家具の売上は東京インテリアに抜かれてるじゃん
しかも家具業界全体の売上は年々増収傾向だし
景気も良くて家具も売れるのに家具業界の中で大塚家具だけが減収になってるよ まあいずれにせよ久美子退陣が枷になってるのは間違いないだろうな
100%現経営陣の退陣は条件だろうし >>850
家具だけで1000万円?www
じゃあ家は億ション?それとも…w
まあ、仕事は会社経営者か、デイトレーダーか、
それとも親の資産を継承しただけのボンボンか、
開業医かどれかな?w
オマエの妄想の中では。 家具を売らず会社を売ったんだな
実の父から死ぬ気で経営権奪い取ったのに
あっさり失うことになったな ここって、無借金経営がむかしからの方針なんだろ?
それを変更して、銀行から借りて頑張る手はなかったのかな。 >>895
ニトリイケア層の人って競業他社のこと全然知らないと思うけど、
今は東京インテリアがそこらへんの中間層を確保してる
大塚家具の業績はいつのまにか東京インテリア以下になっていたわ 不動産持ってるなら買い手ありそうだけどな
すでに処分してるくさいな >>887
問題なのは彼氏フィルターとか旦那フィルターのせいで似てないことなんだよな。第三者は冷静な目で見るからさ
まあ大塚久美子なら似てる人スーパーとかによくいそうだけど。安室似とか聞いてて実際会ったら本人に謝れって思ったことある 自社で商品作るわけでもないのにIKEAやニトリに対抗して低中価格帯で勝負するのは無理ゲー >>899
それって、小売業全体の売り上げと、三越の売り上げみたいなもんじゃね? >>899
へー、家具業界っててっきり市場縮小かと思ってたら逆に微増してたんだ。
じゃ、なおさら経営戦略のミスが際立つな
ある意味、全国の経営者に良い教訓を振りまいてるんじゃないか? 大塚家具の店内に入るってのが
まず大きな関門だったんだよな
久美子時代にも近隣に新店が出来て
入ろうと思ったが人気も全く感じず
無理だった
そこをもっとなんと何とかして欲しかった >>899東京インテリアって家具の値段相場ってどれくらい? >>914
ものによるけどニトリの2倍〜3倍くらいの感覚
テーブル1つ8万〜20万くらいのイメージ >>876
学歴って、二十歳前後までの能力の試験でしかないからな。
無学歴でも、成功した人は沢山いるけど、高い知識もないなら同じ事を言うんだよな。
「高学歴を雇えばいい」って。
あとは適切な配置をすれば、勝手にやってくれるわけだ。 テレビと家具は大型を売りたい。
お客は小さいテレビと家具が欲しい 久美ちゃんならもうリタイヤできるくらいの蓄えわあるだろうから
あとは従業員をなだめるだけ。
方針は正しかったと思うがもともと状況が悪かった。
ケンカ無くスムーズに移行できていればね 東京インテリアはメーカーでもある
中抜きだけじゃ今はやってはいけない 誰かも指摘していたけど一昔前は家具を買うのは戸建て買う時だけ、
戸建て買ったらあとは家具もボロボロで倒れるまで使い続けていた
今は家具は「インテリア」で気分転換に買い換えて、前のは使えるのに粗大ゴミで捨てる
今のほうが家具は売れているんだよデータ上ももちろん 高級家具路線でやってきたやつがイケアの真似してなんとかなるはずがないだろ 社長が醜い親子ゲンカする家具屋の売上が落ちる
このことに気がつかなかった久美子 同じ品物で値段が2〜3割高くても、サービスがいい店で買いたい奴なんていまは少ないだろ。 >>925
実家のおかんも季節ごとに部屋の模様換えするんだよ
カーテンも替えるし家具も変える
暇と小銭があるからね
無駄に小奇麗 大塚家具のビジネスモデル大崩壊で、銀行が備え始めた「Xデー」
http://gendai.ismedia.jp/articles/-/56010
>10ヵ月連続で前年割れ
>大塚家具の業績悪化が底なし沼の様相を呈している。
>先月27日には創業の地である春日部ショールームを閉鎖した。
>大塚家具を悩ますのは何と言っても顧客離れだ。
>ある平日に東京・有明の旗艦店をのぞいたところ、
>広々とした店内に客の姿はほとんどなく、
>静まりかえった中、店員ばかりが目に付いた。
>先日公表された5月の月次売上高は前年に比べ10%のマイナス。
>これで前年割れは10ヵ月連続、しかも2桁台のマイナスが珍しくない。
>関係者によれば、「久美子氏はとにかく前任者の否定から入る」という。
>創業者で実父の大塚勝久氏が築いた大塚家具はもともと都心に大型店を構えて広域から集客し、
>会員制による懇切丁寧な接客で客単価を引き上げる戦略をとっていた。
>しかし、それにはまず新聞の折り込みチラシなど広告宣伝費を
>大量に投下する必要がある。久美子氏はそれが気に入らなかったらしい。
>勝久氏を追放後、久美子氏は広告宣伝費を削り、かわりに会員制を取りやめて、
>低中価格帯の品揃えが豊富なニトリやイケアのように誰でも入りやすい
>店づくりを指向した。しかし、それが当たったのはお家騒動直後の
>「お詫びセール」だけで、後が続かなかった。
>凄まじいキャッシュの流出
>これを数字で検証すれば、次のようになる。
>勝久氏追放前の2014年12月期、大塚家具は販管費全体の12・4%にあたる
>38億3300万円の広告宣伝費を投じていた。
>これを17年12月期には半分の19億5300万円まで削っている。
>販管費に占める割合も7・5%まで落とした。
>しかし一方で売上総利益は305億円から209億円へと
>100億円近くも萎んでしまったのである。 会社乗っ取るよりも久美子が一から
立ち上げた方が面白かったな
「匠久美子」とか見て見たかったぜ インザルームなんてのもあったけど、久美子がやろうとしたのはそんなのかな >>922
その分、みんな安い家具を買うようになってんじゃね? >>8
親父が悪いと必死で思い込んで自分を支えてそう >>914
メラミンとかの安いやつもあるけど、だいたいダイニングセット10万円台後半〜、ソファ20万円〜、ベッドマットレス20万〜って感じ ニトリイケアと勝負するならまず自社工場作らないとな
でもそんなノウハウ一切ないからな
ただ仕入れてきて販売するだけだから
外車の販売代理店と同じ >>919
中卒(暴走族あがり)の経営者と話したことあるけど、もう、全力で人の話聞いてた。
思わず「ものすごい勢いで話聞かれてますよね」って言ったら
「俺、馬鹿だから人の話聞かなきゃってずっと思ってて。そう言ってくれると嬉しい。ちゃんと話聞けてましたか?」
って逆に質問されちゃってさ。なんか感動した事がある。中卒だけどすげー儲けてる人だった。
ちゃんとした経営者ってなんかちょっと違うんだよな。 新社長は前任者の方針の否定から始めるってゆーのは、欧米では当たり前だが、
日本だと批判されるんだな。 もう金が無いから清算か身売りかのどちらか
現状で黒字化の目途も無いだろうから金はどこも貸してくれんよ どのみちって父親の会社は比較的うまく行ってるんだがw
プチバブルで一般人はともかく金持ちは今少し余裕があるんだよ
それまで耐えるべきだったんだよな >>932
続き
>かつて100億円以上あった現預金は18年3月末の時点で10億2600万円まで減ってしまった。
>この間、埼玉県春日部市で取得していた物流施設用地を約24億円で売却し、
>昨年11月には業務提携先で貸し会議室事業を行うティーケーピーに自己株を
>10億5100万円で譲渡、さらに三井不動産や三越伊勢丹ホールディングスといった
>持ち合い株を大量に売却したが、
>本業のキャッシュ流出は凄まじく、現預金は見る間に減少した。
なんか、すげー。すげーって言葉しか出てこない。 無職ネトウヨの上から目線が痛いwwwwwwwwwwwwwwwwwww 家具なんてそもそもが、収納する為のモノに過ぎないんだから、
昔のように着物を着る文化があって、桐ダンスとかを買うなら、それなりなモノがあるだろうし、
うちも、お袋が桐ダンスを結婚の時、買ってたよ。
着物なんて着ないけど。
生活スタイルが昔と違うから、高級家具そのものが要らないんだよね。 >>942
ほんとにそれな
時流も読めずニトリイケアの業績が良いからと猿真似
ユニクロの社長の本でも読んで感化されたんだろうな 当時思ってた通りの展開になったな、今時高級家具は無理だって >>941
清算は無さそう。TKPがどう買い叩くか。 まあ2010年頃って当時は景気悪かったからね
高級品が売れなくなってた
今風のビジネスに舵を切るのは間違ってなかったよ
しかし後発参入は厳しいのと
今は安倍格差金持ちが増えてるから高いものが売れるようになったからな
時代の運が悪かったな >>945
いや、昔は家具というのはダメになるまで使い倒すもの
今はインテリアとして買い換えるもの
1度家具屋行ってみればいい
若い人がデートがてらに来ているくらいだから >>841
ググったけどほとんど情報出てないね。周辺情報からだいぶ怪しい感じはするが。
気持ち的には応援したい。匠大塚は黒字になってほしいな。
まぁ、近隣のライバル会社である大塚家具がショールーム閉鎖したらしいので、
それがプラスに働くかもしれない。そこに期待したいな。 >>946
自分が女性経営者のトップとしてもてはやされたいって
自己顕示欲を周囲のよからぬ連中に利用されたって感じかね? >>943
出血多量ですよ。
俺なんかは、アニメーションみたいにイメージできるわ。
あるいは、飛行機の墜落ね。 経営者は常に変革して行かなければいけないってのは間違いなくて、
ライバルの他社が日々企業努力をしている以上それまでと同じことをしていれば必ず業績は下向く
だから変革すべきというのは良いんだが、方向性が最悪すぎた >>939
そういう人は、色んなことに興味があるんだな。
だから、他人の話を聞く。
東大卒のような、なんでも分かっちゃった気分のような人は、他人の話を聞かないから意外に成功できない。
無論、そうじゃない人は東大卒でも、興味旺盛で成功するけど。 >>918なる中価格帯か
大塚家具みたいな高級路線、更に中途半端なブランド価値って所かもな >>954
学校で学んだことをそのままやっちゃった感じだと思うよ >>940
いや、別に否定してもいいけど。その結果赤字になったら批判されるでしょ。d
つか、宣伝広告費を大幅に削って、その結果売上100億以上ダウンってバカなんじゃね?
なんか、運が悪いとか戦略が間違ってたとか、そういう以前に根本的に何かが間違ってる気がする。 久美子に変わってから半額セールとか色々やってたはずだけど、
結局行かなかったしな
どうせ半額にできるものを半額にしてるだけでしょって思ったからだけど、
訴求効果小さかったと思うよあれ >>896
気に入らない部下の仕事が失敗するように姑息なやり方で邪魔したりとか、感情で動く人が多いのは確か。
以前の職場で、仕事中にヒステリーを起こして もうやだーっ で叫んだ女性管理職がいたけど、ありえないと思った。 長い付き合いの顧客を裏切ってまで路線変更したのが原因 >>964
高級家具がダメかどうかは何ともわからんのよな
今、高級マンションがばかばか売れてるからなあ
あと外人向けの高級アパートメントも大盛況
あれに家具を結びつけるという匠大塚の発想は良いと思う レス数が950を超えています。1000を超えると書き込みができなくなります。