【大塚家具】久美子社長の父、勝久氏 業績悪化は「ビジネスモデルを変えたこと」「まさか3年半でこうなっているとは」★2
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この危機的な状況に口を開いたのが、大塚家具の前会長で、現在、別の家具販売店を営む父の勝久氏。
久美子社長と競合しないよう、ホテルなど法人向けの販売に重点を置いてきたという。
現『匠大塚』会長 大塚勝久氏「（報道を見て）非常に残念だったし、寂しいですよ。なぜ私に話しなかったのって。
寝ずに働いてつくった会社ですから。どこにもまねできない会社をつくろうと思って。
まさか３年半でこうなっているとは思いませんでした」
久美子社長から一切連絡が来ていないという勝久氏。業績悪化の要因については、
久美子社長が、「会員制など手厚い接客を重視したかつてのビジネスモデルを変えたこと」だと指摘した。
現『匠大塚』会長 大塚勝久氏
「今まで大塚家具を育ててくれたお客さんを無視しちゃったということ。いい物買うなら大塚家具。
（以前は）大塚家具で買ったことを自慢できた。
そういうことを言えなくなるような会社に移行していったのが一番の問題だったと思います」
勝久氏は、「久美子社長にアドバイスはできる」としながらも、こ
の現状で、再び手を組み大塚家具を経営することは考えていないという。
http://news.livedoor.com/article/detail/15121717/
1スレの日時 2018/08/07(火) 19:50:01.99
前スレ https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1533639001/
関連スレ
【久美子流】大塚久美子社長「父とは違う」固執の末に…大塚家具身売りへ★3
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1533548112/
【不振の大塚家具】久美子社長の父 大塚勝久氏「本人から連絡があれば相談に」★2
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1533525633/
【大塚家具】ヨドバシカメラ 藤沢社長「(大塚家具に出資するのか?)別にうちからではなく、向こうが勝手にいろいろ言ってきてる」★2
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1533612123/ 皮算用すぎたな
競合他社なネット販売の開拓は簡単そうに見えて一朝一夕にできんやろうね >>95
あの個別接客が買う側に楽しみを与えていたのに、久美子社長が廃止したから。
せっかく背伸びして高いものを買うんだから色々考えて買いたいという顧客のニーズと、
特別感を演出する営業のトークで成り立っていた。
背伸びしないでも高いものが普通に買えるレベルの人は大塚家具では買わなかった。 久美子が身売りの軸にしてる会社が貸し会議室会社
大塚家具の空きフロアで貸し会議室事業してた会社
大塚家具の売れ残った家具や潰れた店舗を使う条件で身受けするらしい
ここの社長とできてるんじゃないの 親父も実の娘を人格否定するような叱責すっから決別したんだろ
まともな親だったら子供を諌められただろうに >>100
じゃあ、言い方を変えるけど、「親爺さんの経営でも同じだっただろう」
という言い方はおかしいと思う。理由は上に書いた通り。 >>88
親父退陣前に経営悪化させたのは久美子なんだが 親父のやり方で継続するならもっと会社をコンパクトにするしかなかった
そういう意味では親父はその通りになってる
娘に事業の大半を譲ったのもある意味親父の商才なんだよ >>104
空きフロアって賃貸で大塚の持ち物じゃないんだろ？
大塚の代わりに借りるってこと？？？ ダメな奴が経営やるとダメになる
基本はそれだけやな つぶれるだけだろね
デマ流して株価つりあげでもやるかな 事情はよく知らない会社だが、
新社長になったら三年で会社がダメになったってことだよね？ 必要なのは時代にあったコーディネーターの育成だったのに
サポートなしで高級家具選べるようにしましたとか馬鹿すぎるわ
家の他の家具調和が取れるかどうかもわからないのに高い金出すかよ
ニトリが成功してるのは
失敗しても諦めがつく値段だからだ >>118
経営悪化している会社を新社長が立て直そうとしたが失敗したってことかな。 あまりにも無能。親父でも駄目だったろうけどもうちょっとマシな終わり方だったはずw 女脳は世間の常識には従順だからな。
男脳は世間でいう非常識。普通はリスク避けて無視だ。
でも、成功するにはこの非常識が必要なんだよ。
久美子はいいとこのお嬢ちゃんで終わり真似事だけだった。
Ikeaかニトリなら部長にまで昇進できる人だとは思うけどね ニトリは嫌だって奴らもそれなりにいるからやり方によってはまだ延命出来たろ >>108
＞ただ、突然死するのはやはりおかしくて、
親爺さんが経営していたら突然死はなかったと言うの？
君が上に書いたことではその理由がわからないな >>118
無借金経営で内部留保1000億
自己資本比率76%という超優良企業を、無能な娘が親父を追い出して乗っ取ったら
わずか3年で貯金を使い切って会社ごと身売りする羽目に 上司が嫌いな万年平社員
いや、先輩自体が嫌いな転職を繰り返す万年新入社員か
2ch(5ch)の年齢層は高いはずだから新卒がそこまで多いはずないし
そういう連中が親父を老害連呼して久美子を持ち上げてたようにしか見えなかった
部下こそ偉い、下っ端こそ能力ある、つまり自分は実力あるが周りに報われてないだけだと >>125
大きな変革をしないのだから突然死することはなかっただろうよ
残りの現金から言えば親父なら１０年〜15年は持ったはず 安価な家具？イケヤやニトリがあるしな。
それに、首都に人口が集中しているから家賃高いし、家具なんて置くスペースがない事ぐらい
分かるだろ。それに、近年は家具の処分に金が結構係るから、当然に置きたくない。
所得格差が広がる中、所得が高い奴なら高額な家具は受けるけど、おやじの目指す昔ながら
の顧客じゃなく、新規の顧客だろ。従来の大塚家具＝ステータスのイメージは全く通用しない
はず。
どの道、大塚家具は全滅だったな。 >>127
スポーツでも監督変わると嘘みたいに強くなったり弱くなったりするから結局上に立つ人間の実力次第 >>3に全部まとめられてるやん
>>74
ﾜﾛﾀwww
このスレにもたくさんおるやんw >>127
株式会社が現金を溜め込んでるとファンドとかに狙われるから危険
新規事業に投資とかさっさと株主に還元とかしておけば良かったな親父は 家に和室が無かったり、クローゼットは既に着いてたり
家具買わなくても何とかなってしまうからな 言わせて貰えば「ＩＤＣ」のネーミングも必要なかった
安っぽくみえる
大塚家具！で貫き通せよボケ ニトリやイケアと戦えると何で思った久美子
どう考えてもムリムリカタツムリ >>125
その理由は、先細りであれ確立されたビジネスモデルだからだよ。
年齢が行って平均より少し上の所得になった人たちは大塚家具で家具を買うような
購買行動を好んでいて、それが受け入れられていたからこそ大塚家具は成長してきた。
しかし、所得の構造が従来と変わってきており、これまで大塚家具の顧客になる
はずだった団塊ジュニア（氷河期世代）の収入が伸びなかったために大塚家具の
売上は徐々に減る傾向にあった。
この傾向はもちろん止まらない。ただし、団塊ジュニアであっても所得が平均を
越えたような人は当然出てくるし、結婚・新築などの祝い事で親世代が買うなどの
購買行動が突然に無くなるわけでは無いから、突然死はしない。
まして、久美子社長が使い潰した大量の内部留保があったから突然死は絶対しない。
少なくともあのビジネスモデルを続けていたら「3年半で内部留保を使い潰す」という
事には絶対にならなかった。
しかし、徐々に廃れていくビジネスモデルであったことはもちろん事実。
だから、成長が見込める新規事業を企画してシフトしていくべきであったし、
その新規事業がモノになるまでの間、家具事業は持久戦を続けるべきであった。 143 ：名無しさん＠１周年：2016/07/01(金) 16:10:32.57 ID:roWeXSfH0
>>18
兄貴がリフォーム系の仕事してるけどIKEAは見ての通り物がペラッペラで、IKEAで家具買う奴は馬鹿って言ってる。
146 ：名無しさん＠１周年：2016/07/01(金) 16:21:41.44 ID:+XYW+5WF0
IKEAの家具は買ったらダメ
あそこは生活雑貨とホットドッグとアイスクリームの店
42 ：名無しさん＠１周年：2016/06/30(木) 01:38:09.41 ID:RBjtCK8d0
>>6
全部ではないのかもだけどね。
あれとH&Mの商品見てると、
スウェーデンが環境意識の高い国って
どんな冗談だよって心底思う。
58 ：名無しさん＠１周年：2016/06/30(木) 02:01:35.96 ID:v9CIbJPA0
ＩＫＥＡのＭＡＬＭは重たいよ
一人では持ち上げることも難しい
材料の合板の種類によるけどＩＫＥＡの家具は重量のあるものが多い そもそも久美子って商売素人なんだよなぁ。素人にヤンキースやバルサの監督やらせても勝てんよやはり >>130
だよな。
10年15年も「短く看て」の話じゃね？
あの規模程度の会社で「たった3年半で200億もドブに捨てる」なんざなかなかできることじゃない。
ノンストップで捨て続けたようなスピード感だ。
ジジイならいくら鈍ったとしてもテキトーに誤魔化しながら縮めるよ。
つーか、このスレに居る素人でもプロのようには畳むことはできなくとも、いくらなんでも久美子社長のような散財はなかなか難しい。
よっぽどワンマンで無駄遣いしないと達成できない速さ。 59 ：名無しさん＠１周年：2016/06/30(木) 02:01:42.78 ID:J8yFIUup0
日本の基準値を大きく超えた
放射性セシウム入りのブルーベリージャムを売ってたイケアだから
これ位は当然でしょう。
まさか、今も放射性物質入り食品を売ってたりしないよね？
67 ：名無しさん＠１周年：2016/06/30(木) 02:15:09.09 ID:s6ib7keP0
イケアはシンドラー社と同じカテゴリーに入れられました
強要あるまともな日本人は、今後イケアで買い物しなくなりますｗ
90 ：名無しさん＠１周年：2016/06/30(木) 03:42:25.58 ID:cfPjFcrS0
ニトリかイケアの椅子が壊れて、背骨骨折してまともに歩けなくなった人の裁判あったよな
椅子と寝具は金かけてるわ ある意味歴史に名を残す経営者だよな。
3年でこれだけ会社をダメにするって、フツーの経営者には真似できないわ。 大量の従業員は路頭に迷うけど久美子は今後も金に困る事なく悠々自適なんでしょw >>140
あれだけの内部留保あったら、新規採用せずに現役社員がいなくなるまで規模を徐々に縮小して綺麗に会社をたたむのも可能だったんじゃね？ >>141
3年半で潰れてしまうよりはマシだろう。
それに、10年から15年あれば、新規事業を考えて安定化するまでの時間が
稼げた可能性は十分にある。そもそもオーナー社長のほうが耐え忍ぶ力が強い。
（雇われ社長は短期の結果が求められるから無理をしてしまう） 性急に変えたのが問題だったな。
不採算店舗を潰して、経営をスリム化し、
低価格別ブランドを一店舗だけ扱ってノウハウを蓄積すべきだったな >>125
大塚家具の旗艦店がある都心部はタワマンが建ちまくり人口が急増してる。
従来、マンション購入者は大塚家具に行ってあれこれ相談し高品質な家具をそろえてた。
でも大塚家具は冷淡にも安売りに転じ顧客の相談にも積極的に応じない方針に転換。
迷える顧客は目黒や青山のインテリアショップへ流出したんだろうね。 親父最大の誤りは
娘を経営、経済学部に進めたことだな
建築、デザイン系だったらよかっかも >>141
あくまでも何も手を打たなかった場合の話であって
いいかどうかなんて言ってないだろ
大体あんだけ金あるんだから
それこそ廉価家具売る別ブランドの
子会社作ればよかったのに >>148
そのための匠大塚という話もある罠。自分についてきてくれた譜代は定年までは
食わせてやりたいという心があると思う。
あと、俺はずっと疑問なんだが「成長こそ正義」というアメリカ流・ユダヤ流の発想が
正しいかどうか、その価値観が合ってるかどうかは文化やその人によると思うのだが。
日本は昔から老舗が好まれて、江戸時代からやってるとかそういう、
「長く商売を続けること」に価値を置いてる人もいるとと思うんだよね。
俺自身も長く続けていることは立派な事だと思うよ。
その意味で親父さんは無念だろうなと思う。 なんでわざわざ競合がいるセグメントに降りていいと思ったんだろうな >>158
自覚なき無能だからだわな
自分を優秀だと思い込んでる無能は本当に始末に困る
久美子は業績悪化の理由を未だに自分の責任だとまったく思ってない
他の役員連中が無能だからだと本気で思ってる >>158
なんで本体ごと行こうとしたのか
ホント謎 >>155
いやさあ、おれはそこの部分については、久美子という皮をかぶった
外部勢力による完全なる乗っ取りだったんだと思うよ。
親子騒動当時は、久美子が外部から来たよくわからん連中と会議室にこもりきりで、
出てこないっていう社員の証言が記事になってた。久美子が外部に操られて、
操り人形として踊ってたんだけど、ある日になったらヒモを全部切られた感じ。
一等地にあるショールームの不動産目当てで魑魅魍魎がよってくるだろうとは
思ってたけど、予想通りになってるし。たぶん内部留保もあるけど、それよりも
一等地の不動産が結構魅力的なエサなんだよね。
ある意味で大塚家具は不動産賃貸事業とかへ縮小シフトできる可能性があった。 子供の育て方をチャットだけ間違うとこんな事になるんだな。 >>140
＞成長が見込める新規事業を企画してシフトしていくべきであったし
大塚家具にできる新規事業って、具体的にはなんなのそれ
大塚家具が生き残るなら企業規模を大幅に縮小して
高給家具路線をもっともっと徹底し
高給ブランド化をすすめるしかなかったと思える
だって高級家具の市場は縮小しているんだもの
でも親爺さんもそんなことは言ってなかったな
親爺さんが言ってたことは旧来のビジネスモデルを続けることだけだった
もっとも結果論で言えば、
久美子が不採算部門を全部持って行って
親爺さんが高級路線を徹底し、縮小した事業をやるという形になった
そして久美子が会社を倒産させ、親爺の会社が生き残る
これが実は親娘の狙いだったとしたらすごい話しなのだが >>162
丸裸にされる速度が異常だったよね
頭の良い人が明確な意思を持って計画的に内部留保を吐き出していかないとここまで減らせない
無能なだけじゃ無理
ハゲタカか銀行か詐欺師かわからんけど、そういうのが裏で絵図描いてるんだろね >>164
> 大塚家具にできる新規事業って、具体的にはなんなのそれ
ご苦労さん、上に既に書いてるけどね。
あと、あんたは何故「家具販売業」以外の発想が生まれないのかな？
それから、大量の内部留保をドブに捨てる意味は何一つないよ。
それが狙いのわけがないでしょう。考えたらわかるでしょうが。 高級路線のレクサスと一般消費者向けのトヨタ車という
2大ブランド路線を最初から取れなかったのだろうか？ 「父親の作った会社を娘が乗っ取る」 なんて日本社会では受け入れられないでしょ
経営戦略とか以前の問題 義理人情の話 >>165
本当はその内部留保がどんな吐き出し方をされたのかを調べたらすごく
面白いんだろうけど、フリージャーナリストとかがやったら確実に殺されてしまいそう。
あと、言いなりになって言う通り金を吐き出し続けた久美子は真正のバカだったんだな。
普通に考えて一企業の経営権争いがワイドショーネタになる時点でおかしいと思ってた。
明らかに面白おかしいネタとしての台本があるのを感じていたよ。
勝久氏の持ち株が〜、ききょう企画が〜という大騒ぎの時に、ちらちらと海外ファンドの
動向が報道されてたけどそこへ突っ込んでいくメディアは無かったわ。 そもそも久美子ちゃんはさ
経営やるに当たってなんで最も基本的な事忘れちゃったの？
そもそもあのスタイルでやってたもの辞めれば、それって看板あっても、一般人は行かないよ。同時に既存顧客失う。
さらに安売りに走ればイケアだなんだある時代に、大塚家具程度じゃどうにもならんよ。
また、コレっていう絶対的な売りもないよね？amazonある時代にさ。 >>173
> 頭の良い人が明確な意思を持って計画的に内部留保を吐き出していかないとここまで減らせない
っていう意見も出てるから、おほめ頂いて誠にありがたいですわ。 俺が勝久だったら
社長職を退く時が来たら、一番優秀な社員と娘を結婚させ
いずれ娘婿に社長を譲るけどな 会社を存続させたいなら
まあ、馬鹿娘が社長の足を引っ張るかもw 大塚家具へ行く顧客は婚姻や住宅購入などで家具をまとめ買いするケースが多く、
接客の過程で、都心に住み高級家具を購入する世帯の家族構成、
住宅の広さ・間取り、経済状況など詳細な個人情報を収集してきた。
大塚家具の最大の財産はこれだよね。
顧客データを生かせばいくらでも新規事業を立ち上げられるのに… >>170
最初から、みんな思ってたろ。
大塚家具は高級感で売ってんだから。
低価格品質を同じブランドで売ったら、信頼性は無くなる。
不採算店舗を潰して、旗艦店だけ残し、新宿あたりに、大塚家具の別ブランド店舗を立ち上げて、ノウハウを蓄積すれば良かった。起動に乗れば拡大すりゃ良いだけだしな >>141
お前、ちょっと頭が悪すぎる
もう少し社会経験積んでから書き込んでくれ
経営は遊びじゃないんだよ 結婚もせずガキの一人も育てたことも無いペラッペラの人生経験しかないババアが会社経営などできるわけねーだろwwwwwww お家騒動中の2014年度の終わりに公開されてる中期経営計画を読んでも、イケア、ニトリと勝負するなんてどこにも書いていない
自己の強みは中価格帯と分析してて、その市場に消費者を呼び戻す施策が書いてある。競合はACTUSね。
世の勘違いを正せなかったのも、敗因の一つな気がする。 >>176
江戸時代の商家みたいだね
かなり理に適ったシステムかもね 大塚印の高級家具、買ってちょうだ〜い♪くらいのCMでもやればよかったのにな。 親父が経営してたら会社は安泰でも、親父の年齢考えると時間の問題なんだよな
寿命には勝てない
死んでから娘が帰ってきた可能性もあったわけで 大塚家具は高級路線だったのだから
娘は父を追い出さず
独自ブランド立ち上げて
ニトリ風格安路線をやればよかったんだよね 親父のやり方でも今ほど急ではないが、
ずるずる下降線をたどったと思うね。 >>165
ttps://www.idc-otsuka.jp/company/ir/tanshin/h-29/h29-2-10_1.pdf
久美子社長が社長になったのが2015年だから、方針が色濃く出たのが2016年度として、
2016年度の後悔されている決算短信をみてみた。
現金及び預金が、
10,971,827千円⇒3,857,798千円 にｶﾞﾊﾞｯと減っている。
一方で、固定資産の土地が
1,107,318千円⇒2,414,213千円 に増えている。
あと、流動資産の「その他」が
80,903千円⇒450,844千円 に急増してる
あと、前年度に比べて売上の落ち方が凄い。 人間のよしあしはうまれつきだからね
この親父さん性善説なんだろけど 親父の代、2009年で一度赤字になった。そこで久美子社長に交代して、少し持ち直した。でも、2014年下期で結構な赤字となる見通しが確定して、そこでお家騒動となった。 あれだけ内部留保があって決算も黒字だったんだからどうとでもできたよな
普通に投資事業を始めてもいいし
一部上場企業の社長ならいくらでも儲け話は舞い込んできただろうし、それなりにブランド力もあった
大塚家具のブランドが欲しい大企業だってあっただろうに
今はすべてが消えたけどな
大塚久美子は日本の経営者史上でも最低レベルの無能として名を残したわ 馬鹿の親父なんだから同罪だよ
どうでもいいよ、こんな奴ら(笑) 「ジジイがやってたとしても同じ末路」とかいう説をとなえる者がかなり散見されるが…
小中学生ならいざ知らず、もしもフツーの社会人がそれを言ってるのだとしたら、底抜けの世間知らずとしか。
「ワザとか！？」ぐらいの不自然なスピードだってのがマジで理解できないのかしら？？ 2016年度の決算短信をみてあと気がつくところと言えば、
※４ 金融取引として会計処理をした資産および負債
前年度はゼロなんだけど、2016年度については、
土地 1,335,830千円
長期預り金 2,381,722千円
この「長期預り金」って具体的には何なんだ？？ 単純な話で
以前より小さくなった家屋スペースでいかに高級家具を映えさせるかってテーマで
大きな展示スペースを細かくテーマごとに区切って陳列すればよかったのに
高級家具をニトリ方式で大きな展示スペースにおいて
誰も説明しなければ、当たり前のように客は引く >>182
情だけでは、会社経営はできないだろ
優秀な頭脳と独自の経営哲学も必要だろうし
優秀な人はその才能があり、他人でも婿にすれば他人ではなくなる
実の娘も社長夫人になるので、悪い話ではないはず
実の子供でも、会社経営に向かない場合は子供も不幸だ
好きな仕事でもさせてやったほうが、ホントの親子の関係を築ける >>196 自己レス
そして、この「長期預り金」23億円が、2018年度会計では消滅している・・・・
これっていったい何？ >>196
あなたのレス追っていったけど読みやすいしわかりやすし内容も的を射ているね
久美子さんの横にあなたのような人がいたらとは思うけど、いたとしても耳を貸さなかったかな ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
