【ユニクロ】ファーストリテイリング、柳井氏の長男と次男を取締役に ★2
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ユニクロを運営するファーストリテイリングは11日、柳井正会長兼社長の長男と次男を取締役に昇格させる人事を固めた。創業家として経営を監督する体制づくりに一歩を踏み出す。
同社は創業者の柳井氏が経営全般の指揮を執ってきた。柳井氏はかねて「息子の世襲はない」と述べ、長男や次男は経営を執行するより、会長や副会長の立場から会社のお目付け役になると説明してきた。
取締役に就くのは柳井氏の長男の一海氏と次男の…
018/10/11 14:31日本経済新聞
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO36356590R11C18A0TJ1000/
★1が立った時間 2018/10/11(木) 15:03:28.91
前スレ
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1539237808/ >>112
でも、サラリーマン社長は社内政治に長けてるだけの年功序列のご褒美みたいな無能も多いからな >>46
政治家の息子として政治家の父を見て育ち、地盤もあり後援者たちを小さい頃から知ってる男と、
大学の時に政経学部で学んで選挙に出る男では断然前者の方がいいだろ >>118
後援者が抱き込んで族議員化するから、利害関係者でなければ前者を推す理由もない。 自分がここまで育て上げた会社の経営なんだから、赤の他人に任せるぐらいなら自分の息子に任せたいって気持ちも強いんじゃない？
世襲と生え抜きとどっちが上手くいくかなんて結果論なんだからやってみないとわからないよ 取締役なんて、あれはどうなった、これはどうなってるって
部下に押し付けてればいいんだから
ましてや一族経営なんてなおさら上から目線だろう >>51
でも専務とか常務から昇格させて社長をやっても大株主の柳井とその長男次男の言いなりになるんだから
だったら大株主＝社長のボンボンのがやりやすいだろ 家族経営にしたら終わりだな
必ず２代目は無能だから でも民間の営利企業で世襲じゃないケースってあるの？
子供にしてみりゃなんで莫大な財産他人にやるんだよふざけんなよってなるじゃん >>125
日本にどれだけ老舗企業あると思ってんのよw >>126
天下のトヨタですらまさにいまバリバリの世襲ボンボンが社長やってるからなｗ >>124
そこだよね。結局、柳井の持ち株を相続するのは息子だから、当人にやらせるのが一番となる。本人にやる気が無いなら別だけど。 日本民法の父、穂積陳重の『法窓夜話』を現代語に完全改訳
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http://president.jp/articles/-/2931
しかし、柳井氏は違う。ストレートなうえ、言葉遣いも過激だ。
たとえば、「ただ沈没を待つだけの難破船」「自分の殻に閉じこもり、
変化する環境への対応を放棄してしまった」といった表現で今の日本を語る。
日本国民を「自分に不都合な情報には耳をふさぎ、
戦後日本が世界に躍り出て急成長した過去の栄光を飽きることなくリプレイして自己満足し、
それがこれからも続いていくと勝手に思い込んでいる滑稽な国民」と一刀両断して、
「驚くほど能天気」と容赦ない批判を浴びせる。 >>1
■ファーストリテイリング（ユニクロ）の歴史
1949年 柳井等が山口県宇部市で｢メンズショップ小郡商事｣創業
1963年 法人化し｢小郡商事株式会社｣に
1972年 柳井等の長男、柳井正が小郡商事入社
1984年 広島市にユニクロ1号店開店/柳井正(35)が小郡商事代表取締役社長に就任
1985年 下関市に郊外型1号店開店
1986年 山口市にフランチャイズ型1号店開店
1987年 売上高22億円/経常利益6500万円/店舗数13
1988年 売上高27億円/経常利益4300万円
1989年 売上高41億円/経常利益4800万円/店舗数22/大阪事務所開設
1991年 ｢株式会社ファーストリテイリング｣に社名変更
1992年 売上高140億円/店舗数62
1994年 店舗数118/宇部市に本社移転/広島証券取引所上場 >>132
1995年 売上高500億円
1996年 店舗数229/東京事務所開設/SPAに転換
1997年 東京証券取引所二部上場/直営店300店舗突破
1998年 山口市に本社移転/首都圏初の都心型店舗（原宿店）開店/フリース200万枚販売
1999年 売上高1000億円突破/フリース850万枚販売
2000年 売上高2000億円突破/東京本部開設/インターネット通販開始/フリース2000万枚販売
2001年 売上高4000億円突破/店舗数519店/ユニクロ海外進出（ロンドンに4店舗）
2002年 東京証券取引所一部上場/中国上海市に出店/玉塚元一が代表取締役社長、柳井正が代表取締役会長に就任
2005年 玉塚社長退任、柳井会長が社長兼任/店舗数1232店/米国、香港、韓国に出店/持株会社化/
2006年 「ジーユー」1号店開店/ニューヨークにグローバル旗艦店出店/上海にアジア旗艦店出店
2007年 売上高5000億円突破/フランスに出店
2009年 シンガポールに出店/店舗数2258
2010年 売上高8000億円突破/ロシア、台湾、マレーシアに出店
2013年 売上高1兆1400億円（国内アパレル業界初の1兆円超え）/店舗数2449 >>128
あそこまで行くとリーダーシップよりニコニコボンボンのがうまくいくだろな 同族経営はよくないから息子たちには継がせないって
あれだけ言ってたのになｗ
所詮はこんなもんかｗ 実質的な経営権は大株主の柳井家にあるんだから、生え抜きを社長にしたところで柳井家の操り人形になるだけなんだよな
だったら最初から息子を経営者に仕立てたほうが手っ取り早いしわかりやすい 西武の法令無視の体質は義明氏の父であり、西武グループの創業者である堤康次郎氏の代に形成された。
その康次郎氏が自分の後継者として見込み、手元で特別に育て上げたのが義明氏なのだから、西武の企業体質が変わらないのも無理はない。
義明氏には康弘氏・猶二氏という二人の弟がいるが、このような育て方をされたのは義明氏だけだ。この育てられ方の違いが、長く続く堤家の兄弟間の確執の根本にあることはまちがいないだろう。
しかし、義明氏への康次郎氏の教育は過酷なものだったようだ。
二人で歩いている時に、ビルの建設現場に出くわすと、康次郎氏はふいに「あのビルは、だれが何の目的で建てているか、いってみろ」とたずね、義明氏が答えられないと殴った。
そして食事の時、義明氏が醤油を必要以上に使っただけでも「無駄なことをするな」とまた殴った。
兄弟たちと遊ぶことも、友達を作ることも義明氏には許されていなかったという。
こうして、ほかの兄弟とは切り離され、経営者としての哲学を叩き込まれた義明氏だが、「康弘も猶二もそんな目にあっていない。自分だけが殴られて、我慢してきたんだ」と恨み事めいたことを漏らすこともあったようだ。 ファーストリテイリングの柳井正会長兼社長は10月9日、アマゾンやゾゾタウンに対する自社の優位性について、
「我々は情報製造小売業だが、アマゾン、ゾゾはモールだ。彼らに、製造能力、あるいは商品を企画する能力、お客様の嗜好を体感的に感じる能力があるとは思えない」と語った。
ゾゾスーツに対しての感想は、「ノーコメントにさせていただきたい。でも、あんな難しいことをせずとも、きっちり採寸できる仕組みは世界中にたくさんある。
その中で最適なパートナーと組んでやれれば、すぐにでも私はできると思っている。センサー、カメラ、スマートフォンをミックスした方法になると思う」とコメントした。 >>1
■ファーストリテイリング（ユニクロ）業績推移（単位：百万円）
売上高 営業利益 純利益
1990年 **5,157 ***,132 **,*42
1991年 **7,180 ***,391 **,145
1992年 *14,339 ***,935 **,414
1993年 *25,037 **2,163 **,948
1994年 *33,336 **3,266 *1,333
1995年 *48,692 **4,164 *2,108
1996年 *59,959 **4,441 *2,326
1997年 *75,020 **5,263 *2,703
1998年 *83,120 **6,011 *2,924
1999年 111,081 *14,343 *6,816
2000年 228,985 *60,627 34,514
2001年 418,561 102,081 59,192
2002年 344,170 *50,418 27,850 玉塚元一が社長就任
2003年 309,789 *41,308 20,933
2004年 339,999 *63,954 31,365
2005年 383,973 *56,692 33,884 柳井正が社長に復帰
2006年 448,819 *70,355 40,437
2007年 525,203 *64,963 31,775
2008年 586,451 *87,493 43,529
2009年 685,043 108,639 49,797
2010年 814,811 132,378 61,681
2011年 820,349 116,365 54,354
2012年 928,669 126,450 71,654
2013年 1,143,003 132,920 90,377
2014年 1,382,935 130,402 74,546
2015年 1,681,781 164,463 110,027
2016年 1,786,473 127,292 48,052
2017年 1,861,917 176,414 119,280
2018年 2,130,060 236,212 154,811
2019年 2,300,000 270,000 165,000（会社予想） 別に良いんじゃねぇの？
薄利のアパレルで生き残るなんて、この先見据えたら相当大変だろうし
家族経営で叩かれるのも運命 ユニクロは店舗で通販限定のでかいサイズを試着できるようにしてよ
サイズ合わない時に返送料かかるし、店舗で返品すると店員がもれなく嫌々うんざりな態度するのも改良してくれ わざわざ、俺たちの久美子が彼女の人生を使って世襲の無能社長が分不相応な地位について
会社を経営するとどうなるのか？を体現してくれたのに…。
『うちの息子は（久美子とは）違う！』っていう方にあえてかけてみるわけね。 世襲の無能は政治家にもいる
安倍麻生小泉中曽根石破・・・
こいつら無能 >>137
西武のお家事情は下手な小説より面白い
スケールが違いすぎる 理想は持っててもいざとなると
自分で築いたものを他人に渡すのは惜しくなってしまうのかな
ワンマンでやってきたと思うけど息子や息子をサポートする人達は
ちゃんと育ってるんだろうか 安い製造委託先が無くなるまで
問題起こすんだろうね。有限であるが時間はまだある。
ただ、日本の印象を貶めるのはやめていただきたいね。 ピケティの言うとおりになってるな
世襲型資本主義。又の名を次世代型貴族主義。 企業のトップなんて胃が痛くなるだけだろ。
俺が息子だったら、絵を描いたり、釣りしたり、ギター弾いたりして暮らすわ
夜には星を見ながら酒飲んで、好きな人とまったりと過ごし、眠くなったら寝て目が覚めたら起きると
子供は争いの元だからいらないし、年老いて自立した生活できなくなったら施設にでも入るか >>140
■しまむら業績推移（単位：百万円）
売上高 営業利益 純利益
1990年 *53,017 *3,563 *1,923
1991年 *64,442 *4,113 *2,457
1992年 *77,741 *4,533 *3,032
1993年 *89,391 *5,120 *2,986
1994年 *99,821 *4,824 *2,858
1995年 114,033 *5,007 *2,892
1996年 128,619 *6,397 *3,716
1997年 144,996 *7,437 *3,605
1998年 155,130 *7,560 *3,375
1999年 175,664 *9,721 *4,623
2000年 204,674 12,605 *5,999
2001年 227,017 11,480 *5,324
2002年 254,504 15,212 *7,844
2003年 277,048 18,119 *8,909
2004年 300,572 20,584 10,755
2005年 326,285 23,685 12,751
2006年 362,936 29,918 17,379
2007年 392,170 33,369 18,824
2008年 411,963 35,003 19,841
2009年 411,805 33,415 19,050
2010年 430,612 36,957 21,734
2011年 441,052 39,848 23,507
2012年 467,362 43,954 25,213
2013年 492,097 45,555 27,523
2014年 501,898 41,868 26,583
2015年 511,893 36,823 23,288
2016年 546,058 39,913 24,747
2017年 565,469 48,794 32,862
2018年 565,102 42,896 29,717
2019年 570,000 39,410 27,343（会社予想） >>152
恐らくみんな根っこがそれだから世襲はうまくいかないんだろな
ハングリー精神？何それ美味しいの？って具合で 地位と財産が手に入って本人は今は嬉しいかもしれないが
経営のプレッシャー半端ないだろうな
それも父を超えることは絶対ないから世間から一生無能扱いされて
もどかしい人生を送る事にもなるだろう >>135
流行ってたカリスマ経営ってので注目集めるために大口言ってたんだろうな
デフレと昔黙認できたブラック手法で成り上がったようなものだし
まあ勝つって言うのは社会を踏み台にパンドラの箱を開けることだな こういう一代で築き上げた創業家の世襲は絶対失敗するから大丈夫だ >>156
だって、入社した時にすでに特待生だし、特待生で入社した会社が時価総額６兆円だもの。
優秀な部下、数多くのエンドユーザー、黙っていても頭を下げてくる取引先。
入社する前に全部親が用意してくれたものだから。 >>148
辻井名義で、父親の自伝ぽいの書いてなかったっけ？ 長男次男は経営センスあるのか？
うちの会社も数年前に世襲でボンクラ息子が仕事できない馬鹿のまま社長に就いたわｗ
妹婿もいるが負けず劣らずクズ人間だからどうしようもない
今経営を支えている先代やよそからきた年寄取締役が抜けたらあっという間に潰れるだろうな･･･ >>144
だよな、だからバーゲンで半額で売っても
利益が出るんだし >>7
優秀な人材をさがしたらたまたま息子だった、菅が息子を出馬させた時に言ってたなw 大企業でも世襲はいいと思うが、資本家としての世襲であって、経営は能力があるやつに任せりゃいいじゃん。
俺がそういう立場に生まれて、凄い奴がいたら、素直に任せるわ。
その方が得する。 みんな忘れてるかも知れないけど、柳井は一時経営の一線から退いて、優秀な部下に社長やらせたのよ
そしたら見事にダメになって社長に帰ってきた
ユニクロ野菜とかやっていた頃の話 >>168
10年前な。
まだ、ユニクロがそれほどじゃなかった頃。
なのに、他人に任せたら、そりゃダメだろｗ
人が育ってない。 こういうの、親父は息子の器も考慮した結果の最善策として経営には関与させないことにしても
嫁が息子かわいさに夫をせっついて捻じ曲げたりしがちなんだよね
うちの勤務先がそうなんだけどさ…
息子以外の後継体制が出来上がってても鶴の一声で全部パア
息子も妙な雰囲気の中で後継者としてのスタートを切ることになり誰も得をしない また新しい財閥ができたか
日本は順調に格差が広がってディストピアに向かってるな >>13
柳井政雄でググってしまった。結局、ここは同和・やくざ繋がりで成り上がっただけか。 今はなんの経営努力しなくても日銀から勝手に金入ってくるからな。
安部政権のやってることは異常だよ。 >>160
書いてるね
第一正夫人（西沢 コト）淑子を生む
第一側室 （岩崎 ソノ）清を生んですぐ別れる
第二正夫人（川崎 文 ）子供はないが、淑子と清を育てる
第三正夫人（青山 操 ）清二（実は操の姉の息子）と邦子（実は操の妹の娘）を育てる
第二側室 （石塚 恒子）義明、康弘、猶二
愛人（その他多数）・・俳優の水谷八重子なども、
注）上記以外の子供たちは認知はしていないが、それぞれグループ企業の幹部になっている。
注）長男の清が廃嫡になった原因は、操が文を追い落とすために、清の 嫁に康次郎が手をつけるようにしむけ、それに対し清が怒ったこと。
注）康次郎の母は夫（康次郎の父）の急死後、舅（康次郎の祖父）と関係ができ、いたたまれず実家に帰った。
注）操は康次郎の欲望を満たすため、自分の知人の上流夫人たちを自宅でのパーティに招いては酔わせたあげく、夫に「手篭め」にさせていた。
・康次郎の最後の妻（操）は、康次郎が自分の姉と妹から手をひくこと、
その二人が生んだ子は自分の子とすること、二点を条件に康二郎に身をゆだねた。
・操の父（青山芳三）は経営していた会社（東京土地所有）がつぶれて割腹自殺をとげるが、その経営破綻には康次郎が関わっていたという説がある。 世襲するのは自由だけど
「世襲はない」と言ってたのがいやらしい
従業員にやる気を出させるために嘘ついたのか？
結局は世襲する気なのに従業員に希望を与えてを騙して頑張らせて
大きくなった会社を息子に相続とかセコイ ファーストリテイリングの取締役は柳井正以外は全員社外 宮崎駿と同じで「世襲しない」と綺麗事を言ってるやつは必ず世襲する 息子がどんなに優秀でも一度に2人も取締役に入れちゃうと社員のモチベーションは物凄く下がるだろうな >>174
女の息子可愛さ行動は、大抵一族を破滅させる
離婚覚悟で無視せなならん >>188
吾朗は電通枠
それをハヤオは元から当てにしてないから、後継にもせず、スタジオ畳んだ 世襲って先代の能力も受け継がれてると思ってるのかね 調査によると娘婿に後を継がせると
一番成功するケースが多いんだって 顔が変だし、ドンキの社長も顔がクシャおじさんやぞ！ いいないいなー
生まれながらの超勝ち組ってやつかｗ >>199
それは、そもそも、有能だと睨んだやつを娘の婿にするからでしょ 俺の遺伝子は凄いから、息子もその才能の遺伝子があるに決まってる。だから世襲して経営任せるってことか 経営者の資質は有って無いようなもの
ただ運がよかっただけ >>62
安倍晋三だって
たまたま優秀なのがたまたま加計学園だったと言うとるが ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
