【ユニクロ】ファーストリテイリング、柳井氏の長男と次男を取締役に ★2
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ユニクロを運営するファーストリテイリングは11日、柳井正会長兼社長の長男と次男を取締役に昇格させる人事を固めた。創業家として経営を監督する体制づくりに一歩を踏み出す。
同社は創業者の柳井氏が経営全般の指揮を執ってきた。柳井氏はかねて「息子の世襲はない」と述べ、長男や次男は経営を執行するより、会長や副会長の立場から会社のお目付け役になると説明してきた。
取締役に就くのは柳井氏の長男の一海氏と次男の…
018/10/11 14:31日本経済新聞
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO36356590R11C18A0TJ1000/
★1が立った時間 2018/10/11(木) 15:03:28.91
前スレ
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1539237808/ 理想は持っててもいざとなると
自分で築いたものを他人に渡すのは惜しくなってしまうのかな
ワンマンでやってきたと思うけど息子や息子をサポートする人達は
ちゃんと育ってるんだろうか 安い製造委託先が無くなるまで
問題起こすんだろうね。有限であるが時間はまだある。
ただ、日本の印象を貶めるのはやめていただきたいね。 ピケティの言うとおりになってるな
世襲型資本主義。又の名を次世代型貴族主義。 企業のトップなんて胃が痛くなるだけだろ。
俺が息子だったら、絵を描いたり、釣りしたり、ギター弾いたりして暮らすわ
夜には星を見ながら酒飲んで、好きな人とまったりと過ごし、眠くなったら寝て目が覚めたら起きると
子供は争いの元だからいらないし、年老いて自立した生活できなくなったら施設にでも入るか >>140
■しまむら業績推移（単位：百万円）
売上高 営業利益 純利益
1990年 *53,017 *3,563 *1,923
1991年 *64,442 *4,113 *2,457
1992年 *77,741 *4,533 *3,032
1993年 *89,391 *5,120 *2,986
1994年 *99,821 *4,824 *2,858
1995年 114,033 *5,007 *2,892
1996年 128,619 *6,397 *3,716
1997年 144,996 *7,437 *3,605
1998年 155,130 *7,560 *3,375
1999年 175,664 *9,721 *4,623
2000年 204,674 12,605 *5,999
2001年 227,017 11,480 *5,324
2002年 254,504 15,212 *7,844
2003年 277,048 18,119 *8,909
2004年 300,572 20,584 10,755
2005年 326,285 23,685 12,751
2006年 362,936 29,918 17,379
2007年 392,170 33,369 18,824
2008年 411,963 35,003 19,841
2009年 411,805 33,415 19,050
2010年 430,612 36,957 21,734
2011年 441,052 39,848 23,507
2012年 467,362 43,954 25,213
2013年 492,097 45,555 27,523
2014年 501,898 41,868 26,583
2015年 511,893 36,823 23,288
2016年 546,058 39,913 24,747
2017年 565,469 48,794 32,862
2018年 565,102 42,896 29,717
2019年 570,000 39,410 27,343（会社予想） >>152
恐らくみんな根っこがそれだから世襲はうまくいかないんだろな
ハングリー精神？何それ美味しいの？って具合で 地位と財産が手に入って本人は今は嬉しいかもしれないが
経営のプレッシャー半端ないだろうな
それも父を超えることは絶対ないから世間から一生無能扱いされて
もどかしい人生を送る事にもなるだろう >>135
流行ってたカリスマ経営ってので注目集めるために大口言ってたんだろうな
デフレと昔黙認できたブラック手法で成り上がったようなものだし
まあ勝つって言うのは社会を踏み台にパンドラの箱を開けることだな こういう一代で築き上げた創業家の世襲は絶対失敗するから大丈夫だ >>156
だって、入社した時にすでに特待生だし、特待生で入社した会社が時価総額６兆円だもの。
優秀な部下、数多くのエンドユーザー、黙っていても頭を下げてくる取引先。
入社する前に全部親が用意してくれたものだから。 >>148
辻井名義で、父親の自伝ぽいの書いてなかったっけ？ 長男次男は経営センスあるのか？
うちの会社も数年前に世襲でボンクラ息子が仕事できない馬鹿のまま社長に就いたわｗ
妹婿もいるが負けず劣らずクズ人間だからどうしようもない
今経営を支えている先代やよそからきた年寄取締役が抜けたらあっという間に潰れるだろうな･･･ >>144
だよな、だからバーゲンで半額で売っても
利益が出るんだし >>7
優秀な人材をさがしたらたまたま息子だった、菅が息子を出馬させた時に言ってたなw 大企業でも世襲はいいと思うが、資本家としての世襲であって、経営は能力があるやつに任せりゃいいじゃん。
俺がそういう立場に生まれて、凄い奴がいたら、素直に任せるわ。
その方が得する。 みんな忘れてるかも知れないけど、柳井は一時経営の一線から退いて、優秀な部下に社長やらせたのよ
そしたら見事にダメになって社長に帰ってきた
ユニクロ野菜とかやっていた頃の話 >>168
10年前な。
まだ、ユニクロがそれほどじゃなかった頃。
なのに、他人に任せたら、そりゃダメだろｗ
人が育ってない。 こういうの、親父は息子の器も考慮した結果の最善策として経営には関与させないことにしても
嫁が息子かわいさに夫をせっついて捻じ曲げたりしがちなんだよね
うちの勤務先がそうなんだけどさ…
息子以外の後継体制が出来上がってても鶴の一声で全部パア
息子も妙な雰囲気の中で後継者としてのスタートを切ることになり誰も得をしない また新しい財閥ができたか
日本は順調に格差が広がってディストピアに向かってるな >>13
柳井政雄でググってしまった。結局、ここは同和・やくざ繋がりで成り上がっただけか。 今はなんの経営努力しなくても日銀から勝手に金入ってくるからな。
安部政権のやってることは異常だよ。 >>160
書いてるね
第一正夫人（西沢 コト）淑子を生む
第一側室 （岩崎 ソノ）清を生んですぐ別れる
第二正夫人（川崎 文 ）子供はないが、淑子と清を育てる
第三正夫人（青山 操 ）清二（実は操の姉の息子）と邦子（実は操の妹の娘）を育てる
第二側室 （石塚 恒子）義明、康弘、猶二
愛人（その他多数）・・俳優の水谷八重子なども、
注）上記以外の子供たちは認知はしていないが、それぞれグループ企業の幹部になっている。
注）長男の清が廃嫡になった原因は、操が文を追い落とすために、清の 嫁に康次郎が手をつけるようにしむけ、それに対し清が怒ったこと。
注）康次郎の母は夫（康次郎の父）の急死後、舅（康次郎の祖父）と関係ができ、いたたまれず実家に帰った。
注）操は康次郎の欲望を満たすため、自分の知人の上流夫人たちを自宅でのパーティに招いては酔わせたあげく、夫に「手篭め」にさせていた。
・康次郎の最後の妻（操）は、康次郎が自分の姉と妹から手をひくこと、
その二人が生んだ子は自分の子とすること、二点を条件に康二郎に身をゆだねた。
・操の父（青山芳三）は経営していた会社（東京土地所有）がつぶれて割腹自殺をとげるが、その経営破綻には康次郎が関わっていたという説がある。 世襲するのは自由だけど
「世襲はない」と言ってたのがいやらしい
従業員にやる気を出させるために嘘ついたのか？
結局は世襲する気なのに従業員に希望を与えてを騙して頑張らせて
大きくなった会社を息子に相続とかセコイ ファーストリテイリングの取締役は柳井正以外は全員社外 宮崎駿と同じで「世襲しない」と綺麗事を言ってるやつは必ず世襲する 息子がどんなに優秀でも一度に2人も取締役に入れちゃうと社員のモチベーションは物凄く下がるだろうな >>174
女の息子可愛さ行動は、大抵一族を破滅させる
離婚覚悟で無視せなならん >>188
吾朗は電通枠
それをハヤオは元から当てにしてないから、後継にもせず、スタジオ畳んだ 世襲って先代の能力も受け継がれてると思ってるのかね 調査によると娘婿に後を継がせると
一番成功するケースが多いんだって 顔が変だし、ドンキの社長も顔がクシャおじさんやぞ！ いいないいなー
生まれながらの超勝ち組ってやつかｗ >>199
それは、そもそも、有能だと睨んだやつを娘の婿にするからでしょ 俺の遺伝子は凄いから、息子もその才能の遺伝子があるに決まってる。だから世襲して経営任せるってことか 経営者の資質は有って無いようなもの
ただ運がよかっただけ >>62
安倍晋三だって
たまたま優秀なのがたまたま加計学園だったと言うとるが 父親の柳井だけでも嫌なのに、息子二人もいたらやりづらいだろうな >>182
どこの時代劇だ
第三正夫人は父の敵に姉妹差し出したの？？ >>209
インドのリライアンス財閥はそうだぞ
兄弟ゲンカで母親がグループを分割させそれぞれ相続させた
森ビルも親の跡を継いだ兄弟で経営方針が分かれ森トラストができた 優秀な若手取締役候補を探していたら、それがたまたま息子だった。
それだけのことだ。
何か問題あるのか？ >>221
海外でも有名な財閥グループ企業は世襲
イタリアのラニエリ家のフィアット
ドイツのクヴァント家のBMW
イギリスのロスチャイルド系
スウェーデンのヴァレンベリ家
インドと韓国の大企業はほぼ同族経営の世襲
いずれも一族の人間が大企業の経営権を握る世界的財閥 >>215
姉妹差し出したというか、4人娘いて、長女は堤の好み外で三菱系の奴と結婚。
次女→四女→三女の順に下の3人全員手籠めにして、三女が一番好みだったが
子供出来なかったので、次女と四女の産んだ子を三女の子として三女と結婚。
ちなみに四女が手籠めにされたのはまだ16歳の時だったとか。
あの時代は力こそが正義の時代だった模様。 菅直人の発言をそのま使ってればいい。
「有能な人物を探していて、見つけたのが
たまたま息子だっただけだす」 創業家一家はいざというときに雇われ社長と違って
責任感が違うかもしれないしな
大王製紙の創業家3代目はギャンブルで金使いまくって捕まってたようだな 本田宗一郎はホンダって名前すら残したのはまずかったかとか
思ってたみたいだからな
まぁホンダは技術系が社長になるっていう伝統はあるのか 可愛い子供や孫達に苦労させたくないのは誰でも同じ。 古くから隆盛を誇る老舗企業はどこも世襲
世襲じゃない企業でずっと栄えてる企業の方が少ないよ
じゃないと生き残れない 激動の時代を生き残るには迅速な経営方針の決定ができる強いリーダーシップが必要
社内政治を勝ち上がっただけの雇われにはその資質が欠けている
>>236
世界的自動車メーカーは世襲が多い
フォードBMWフェラーリ(フィアット)タタ現代などあげたらきりがない 世襲息子が社長やってる会社とお取引きをさせてもらっていたけど
ヤリ手かどうかはさておきおっとりしていてとてもお話はし易いよ
それなりの家庭で育った血筋って
こういう余裕を齎すんだなって感じたものだった
頭も普通より断然優れてるし
少なくとも会社員には居ないタイプ
普通じゃない
羨ましい 自分はやればやるほど凡人さを思い知り
非凡な生まれのその社長に憧れたものよ 血筋だけはどうにもならないし
目に見える形でも見えない形であっても
その影響力は結構大きいんだよ
インパクトがある
たとえ将来潰れてしまっていたとしても
やっぱり社長の息子は社長なんだよ 長男はボストン大学MBAで本場のゴールドマンサックス入社って
かなりすごくない？
下手したらゴールドマンでも年収週十億でしょ >>2
世襲もクソも選挙で選ばれた結果と同列に語るな低脳 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
