【企業】過去3年で480人退職…大塚家具が資金調達へ 配送車40台を購入し「トラック野郎」増加か
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2月14日の18年12月期の決算発表を延期した大塚家具。翌15日には決算と合わせて、中国の投資家や米系投資ファンドなどから資本を受け入れる財務強化策を発表した。
最大で約76億円を調達するという大計画だ。もっとも、最大の支援者であるネット通販業ハイラインズの陳海波社長は、大塚久美子社長に“親子の和解”を提案したというのだが……。
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「最終損益は32億円の赤字でした。前年の赤字が72億円だっただけに改善したかのように見えかねませんが、売上高（17年：410億円→18年：373億円）はさらに減っており、大赤字であることに変わりはありません。発表が1日延びたのには、〈見積計算の根拠資料の収集に時間を要し〉たためと発表されましたが、大塚家具は連結ではないので、そんなに時間がかかるはずはありません。1年前に発表した見込みとあまりに異なる結果に、久美子社長も会見に出てこられなくなったんだろう、なんて陰口が聞かれています」（事情通）
「1年前に見込んでいた13億9000万円の黒字どころか、32億円の赤字ですからね。久美子さんが社長に就任した15年は、親子ゲンカで世間を騒がせた“お詫びセール”で黒字化しましたが、その後は3期連続の減収・最終赤字です。昨年の最大8割引セールをもってしても、売上は上がりませんでした。そこでようやく踏み切ったのが、第三者割当増資というわけです」（同）
大塚家具は昨年末に中国の家具販売大手イージーホームと業務提携したが、資本提携には至らなかった。今回資本を結んだのは、イージーホームの取引先で日中間のEC事業、いわゆるネット通販を手がけるハイラインズである。
■あくまで強気の“かぐや姫”
※省略
■トラック40台購入予定
「どうでしょう、17年の業績を思い出してください。久美子社長はたった1年で72億円もの赤字を叩き出した人ですよ。それに74億円とは言っても、第三者割当増資の38億円に関しては、一部を担うアメリカの投資ファンドは払込期間の初日である3月4日に払い込むことになっている一方、中国側は速やかに払い込むとしていて、タイムラグがある。さらに、もう一方の新株予約権については予約権の行使価額が460円となっています。大塚家具の株価は、今日（3月1日）は高値でも394円です。これを460円で買う人がいますか？ もちろん460円を超えるようになれば、喜んで買うでしょう。しかし今回の決算では、大塚家具は業績予想もできていない状態。このままだと74億円というのは、獲らぬ狸の皮算用になりかねません」（同）
その皮算用にも疑問があるという。
「今回発表された、『業務･資本提携のお知らせ』にある“調達する資金の具体的な使途”です。74億円のうち、17億5000万円をECビジネス強化に充てるというが、現在の横浜サービスセンターを新倉庫に移し、自動化･省力化を行うため、自動化に8億円、現倉庫の回復費に4億5000万円、移転費用に1億円。そして配送トラック40台の購入費に2億5000万円を充てるとしています。売上高が落ちっぱなしの企業が、供給を強化してどうするのでしょうか。さらに、このトラックの運転手は社内の配置転換で確保するとまである。これまで家具の販売員だった社員に、『あなた、明日から運送ね』と言って出来るものでしょうか」（同）
その社員も減り続けているのだ。表を見てもらえば明らかだが、久美子社長が就任した15年はたった5人がやめただけだった。業績が落ち始めた16年には82人、17年は173人、18年は225人、わずか3年で480人が会社を去っているのだ。
「先代の勝久社長はリストラしない人でした。一方、久美子社長はリストラすることもなくこれだけ減らしたわけです。そして現在の1200人の社員の中から、配送トラック40台分の要員として少なくとも80人は回され、“トラック野郎”になるわけです。運転するだけでも大変でしょうし、重い家具を運ぶとなれば腰も痛めかねません。体を壊したら、転職活動もできませんからね。社員は気の毒ですよ」（同）
提案されたという親子の和解に関してどうだろうか。
「出資者に言われたから聞いているだけでしょう。勝久氏が創業した大塚家具をここまでボロボロにしてしまったのですから、和解するには彼女が非を認めなければ始まりません。そんなこと、彼女がするわけないじゃないですか」（同）
2019年3月5日 6時10分
デイリー新潮
http://news.livedoor.com/article/detail/16110128/
http://image.news.livedoor.com/newsimage/stf/6/8/68eea_1523_67309434_a830595c.jpg 集団ストーカーでおもしろいのみつけた
ここじゃないかもしれないけど、ちょっと一言
集団ストーカーは現在は簡単に言うと電気通信
通信で電気制御による嫌がらせをしてる
いろいろ書いてもほぼ電気通信一択なんだよね
ここにあるから興味ある人は見てね
火消しもできない残念レベルのアホ工作員と偽者ばっかりだからわかりやすいよ
私の書き込みは最近だけだけどね338ぐらいからがおもしろいよ
チンカス犯罪者で絞れば私のはある程度わかるかも
世界的に問題になりそうなこととか、簡単な方法でも触れる人が一切いないよ
人権蹂躙の集団ストーカー
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/rights/1401997624/
ここには書き込み少々
部落民と在日朝鮮人による集団ストーカー
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/rights/1255949063/
不正を暴こうとする人や告発しようとする人が差別や迫害されるのはまさに人権問題なんだよね
プライバシー侵害は人権侵害ネタそのもの
人体実験あるかないかや、簡単やろ もともと売上500億とかその程度なんだな
そんな大した企業でもないしそっとしといてやればいいのに 家具屋は自社便で配送しないと儲からないから悪い案では無いと思うけどね これ、いってみれば末期ガンで死亡確定してる患者に
インチキ医者や偽医者がよってたかって「アドバイス」して
クソ高い器具や健康食品を買わせてる様な状況だよな
だれも大塚が回復するなんて思ってなくて、ここを先途とカネむしりに来てるね >>1
こんな無能について行くヤツに驚きだわ。
罰ゲームでもやってるのか？ 高級品の安売りにウハウハで飛びついた金持ちも居たけど、家具なんてそうそう買い足さないし、それっきりなんだろうなあ >>13
久美子というガン細胞さえ取り除けば生き返るだろｗ 経営者に近い位置にいると社員って宝だなぁってつくづく思うわ トラックはパワーゲート付なのだろうか
人力で家具の上げ下ろしをやれとか言わないと思うけどさ
まあユニックで玄関前や庭先に置いといて後はシクヨローとか出来れば良いんだけど >>18
消耗品ではあるがスパンが長大な為、
ほいほい買うモノじゃないんだよね。
食料品じゃないんだからさ。
ホント、典型的なまんさん。 久美子まとめ その1
久美子は一橋大学卒業後、
大塚家具の主要取引銀行である富士銀行(現・みずほ銀行)に入社。
「得意先のお嬢さん」だから腫れ物を触るような扱いだった。
幸い美人だったし業務にあまり影響のない国際広報という部署へ回される。
3年で退社し、父親の勝久に頼み込んで1994年に大塚家具へ入社。
色々な役職を歴任するが、どの部署でも評判はあまり良くなかったようだ。
2004年に大塚家具を一旦辞めて、筑波大の法科大学院へ入学しつつ、広報やIRに関するコンサルタント会社を立ち上げる。
中身のない会社で、この頃に知り合ったコンサル関係の人たちから変な影響を受けてるっぽい。
経営はあまり上手く行かず潰している。
つづく 新株予約権については予約権の行使価額が460円
わらわらわらわらわらわらわらわらわらわらわらわら >>24の続き
久美子まとめ その2
2006年2月1日〜23日のあいだ大塚家具は自社株買いを行なった。
これは久美子が会長の勝久氏に強く進言したのを受けてのものだった。
名目は「乗っ取り防止」。
外資系ファンドなどが株を大量取得し、経営に口を出してくるのを防ぐのに持ち株を増やしておくべきだと強く主張する久美子。
大学で経営学を学び、MBAまで取得した優秀な娘の言うことに従い、勝久氏は自社株15万7300株を買い増したのだ。
実際の指示は当然社長の大塚勝之(長男)が行なった。
続いて久美子は配当予想の修正を行うべきと進言する。
これが、久美子と外資系ファンドによって巧妙に仕組まれた罠であることにはこの時点では誰も気づいていなかった。
翌2007年、大塚家具はこの時の自社株買いの一部に関して証券監視委にインサイダー取引を指摘されることになる。
意図的に安値で買おうとした事実はなく、ただの法令錯誤であったと証券監視委も認め、約3000万円の課徴金納付命令の処分で済んでいる。
この処分を受けて久美子は
「社長自ら辞任すれば世間は大塚家具に対してクリーンな会社だというイメージを持ってくれる」
と強く主張し、社長(勝之氏)の辞任を強く迫る。
会長(勝久氏)と社長(勝之氏)もこの正論に抗えず、勝之氏は社長の座を降りることになる。
勝久氏が知らないところでインサイダー取引が行われたということで、久美子はコンプライアンス確立と同族経営脱却、及び相続対策を表向きの理由に別会社設立を勝久氏に訴える。
具体的には、資産管理会社の設立と社外取締役の受け入れ。
勝久氏は仕方なく了承し、久美子は大塚家具の持ち株会社「ききょう企画」を立ち上げ、自身がききょう企画の代表取締役に就任する。
ききょう企画は、大塚一族の持つ大塚家具の株式を買取り、代わりに社債を発行する仕組み。
勝久氏は130万株をききょう企画へ譲渡し、代わりに15億円分の社債(2013年4月までの期限付き)を受け取る。
(実はこれは勝久氏の持つ議決権を奪うのが真の目的だった。)
この時点でききょう企画が筆頭株主になっており、また久美子派の社外取締役が2人就任。久美子が社長になる布石は着実に出来ていった。
ききょう企画の取締役として再び大塚家具に出入りするようになった久美子は
それまで年間700億あった売り上げをわずか1年で500億まで減少させた。
(のちに久美子はこの時の売り上げ減少を勝久のせいにし、2015年の株主総会で濡れ衣を着せる)
つづく 貯金を食い潰しながらワンマン無借金経営してきたツケが深刻だな
今更投資家頼みに転向したところでそのノウハウもないし外部からアドバイスを受け入れる覚悟もできてない >>5
親父の方はとっくに黒字化して、娘がクビにした社員の受け皿になってたはず。 >>19
もう死後に使える所を臓器移植の段階じゃ無いか >>24、>>26の続き
久美子まとめ その3
2009年に大塚家具の社長に久美子が就任。
(筆頭株主であるききょう企画の取締役代表は久美子なので、事実上の筆頭株主は久美子)
2013年頃から、久美子が安売り路線を提唱し始めるが、勝久氏それを認めず対立。
また勝久氏は、期限が切れた社債の換金もしくは株の返還をききょう企画(久美子)に迫るが、久美子は何だかんだと理由を付けて応じず、勝久氏はききょう企画を提訴(判決が出たのは2016年4月-勝久氏の完全勝訴)した。
上記のような出来事が重なり、勝久氏は2014年7月の取締役会で久美子を解任する。
久美子はマスメディアに積極的に内部情報をリークし、世間のイメージを味方に付ける作戦を展開する。
マスコミも親子喧嘩として面白おかしく取り上げた。
この間、勝久氏はマスメディアに一切情報発信していない。
ワイドショー化したら大塚家具のイメージダウンが避けられないことを深く理解していたからだ。
勝久が反論しないのをいい事に、久美子の作戦通り、「古い体質の老害 vs 革新的な美人経営者」の構図が出来上がっていく。
そして2015年3月の株主総会で役員は軒並み勝久氏に付くが、筆頭株主であるききょう企画(久美子)と大株主の外資系ファンド(ブランデス・インベストメント)が久美子派に付き、勝久氏は会社を追われることになる。
報道も軒並み久美子寄りで、勝久氏は老害扱いだった。
この社長交代劇による株価の急上昇でブランデス・インベストメントは10億以上の利益を得てる。
その後、大塚家具が創業者である勝久に対してした仕打ちはほとんど報じられることもなかった。
会社への立ち入りを拒否。私物の持ち出しも禁止。
勝久氏は会長室に置いてあった個人の実印や銀行印すら取りに行くことも許されなかったのである。 マスコミや知識人は今の若い奴はゲーム脳とかほざいてるけどさぁ
こういう経営者どもこそがゲーム脳だろｗ昨日まで販売員だった社員が家具運送ドライバーにジョブチェンジした瞬間にスキルを発揮できるわけないじゃん。 >>22
引越屋のトラックはパワーゲートなんて付いて無いのが多いよ。 >>24、>>26、>>30の続き
久美子まとめ その4
同年、勝久は急遽「匠大塚」を立ち上げた。
資本金はたった3000万。
大塚家具の商売を邪魔しない様に、個人向けではなく法人向けメインの事業にした。
久美子は優秀な社員を次々とリストラしたので、勝久はその社員達を全て受け入れる方針を打ち出す。
2016年の7月頃から黒字転換の見通しだったが、大塚家具からのリストラ社員が予想よりかなり多く
リストラ組をすべて受け入れるという方針のために資金繰りが難しくなり借入金が発生してしまう
だが2018年になってようやく黒字転換。
毎年100人、今までに300人の社員を受け入れている。
業績悪化するばかりの大塚家具側から勝久に「名誉職に復帰して欲しい」という打診が何度かあった。
親子喧嘩して父親を追い出したイメージを今更払拭したいという狙いだ。
久美子本人から言われたら勝久も考えたかもしれないが代理人から言われただけなので勝久は断っている。
大塚家具は180億もあった内部留保を僅か3年でほとんど使い切って身売り。
早い段階で勝久に相談するなり泣きつくなりしてれば何とかなったかもしれない。
勝久が赤字を出したとの、久美子発信の情報を信じ切ってるアホがいるが、決算書を読める人なら誰でもわかる。
大塚家具時代、勝久はただの一度も赤字を出していない。
つづく >>24、>>26、>>30、>>33の続き
久美子まとめ その5
前述したが、社債の償還に関しての訴訟でききょう企画は勝久氏に完全敗北した(2016年4月11日)。
ききょう企画に残された方法は3つあった。
1：大塚家具の株を勝久氏に返還する。
→勝久氏が再び筆頭株主になり経営に返り咲いてしまうので無理。
2：株を大塚家具に売り、現金を調達する。
→ききょう企画(久美子)が筆頭株主ではなくなってしまうので無理。
3：株を担保に借金をし、勝久氏に17億円(利息含む)を払う。
ききょう企画(久美子)は、３を選ぶしかなかった。
大塚家具株を担保に17億円を借り入れ、勝久氏に全額支払っている。
その後大塚家具が赤字続きでも通常の倍額の高配当を続けているのは、ききょう企画のためだ。
ききょう企画は大塚家具株の配当しか収入源がない会社なので、配当からしか借金を返す術がない。
久美子が大塚家具の社長であり続けるためには、ききょう企画が筆頭株主であり続ける必要がある。
そのためには、ききょう企画は大塚家具株を手放すわけにはいかない。
借り入れた17億の利子を払い続けないと、担保である大塚家具の株を差し押さえられてしまう。
そうなると議決権が分散し、久美子は社長でいられなくなる。
この経営センスの無さから見るに、大塚家具乗っ取りのスキームを考えたのは久美子ではないと思われる。
おそらくバックにいるハゲタカファンドに手玉に取られた結果だと思う。
そのブランデス・インベストメントも2018年秋に持ち株を全て手放した。
ヨドバシなどとの提携の噂を流し、少しでも株価を上げて売り抜けたかったが
予想以上に久美子が無能で、予想以上に社長の座への執着心が強いため、大塚家具浮上の目はないとついに見限ったのである。
久美子が初めてハゲタカに勝利した瞬間だった。
2018年末、ハゲタカにも匙を投げられた久美子に中国から業務提携の話が舞い込む。
事実上、中国企業の乗っ取りだが、背に腹はかえられないところまで久美子は追い詰められていた。
そして2019年3月3日、久美子が記者会見を開く。
久美子:「スピードを上げていく。スピードを100倍にする。」
下り最速の久美子は更なるスピードを求めた。
資本提携を取り付けた中国企業から得た資金で手始めにトラック40台を購入である。
おしまい 引越やればいいんだよ。
高級家具を扱うノウハウがあれば対応できるし。 どうしてかぐや姫はバッドエンドにしたがるの？
育ててくれた両親に申し訳無いと思わないの？
また裏切るの？ 売上高対比で、1割から2割の赤字ってスゲィなｗｗｗ 良く解らんが、運送は外注して提携を結ぶだろ、自前かよ トラック野郎ってどういう事？
トラックの運転に女性は向いてないって事？
差別だわ！ムキー！ 人手不足だからもっといいとこに就職できたんだろうなあ・・・
安倍総理に感謝しなくっちゃね！ｗ 匠大塚を電車内の映像広告で見た
こっちは順調そうだな 家具の運びとはちょっと違うが最近自分の車使って引っ越し作業した時めっちゃ大変だった
こういうの仕事にしてる人ホントえらいわ こんな会社に、いまだに1200人も社員がいることに驚き >>49
客に納品した後のトラックの空いている荷台は新しいビジネスチャンスだ！とかどこぞのコンサルタントの妄言を信じちゃってるのかもしれない >>51
給料がよく出せてるよな、月々数億単位でしょ うちの親の話だけど久美子が中国人と並んで会見したもんだから
大塚家具＝中国の会社になった＝もう買わないだってさ
高齢者に片足突っ込んだジジババは親父の店も娘の店もごっちゃだから一度悪いイメージ持ったらもうダメ >>50
引っ越しって梱包から運搬から、すべてノウハウの塊だからなあ。
若い頃に2年くらいバイトでやったけど、あの頃覚えた事は仕事でもプライベートでもほんと役に立つ。 >>51
退職金とか通勤とかいろいろあるんだろうな。
1200人のうち、使える人材がどれほど居るか、ってのが多いと思うけど。
無能社員は自ら動くようなことはしないしな。将来は沈んでから考えよう、て感じなんだろう。 トラックって価格が高いし維持費もかかる
でも自社便にするんだな
長期的にはそりゃ自社便の方がいいのだろうけど 大塚に三面鏡の棚板１つ追加注文したら配送の人が持ってきて取り付けまでして行ったからなあ
メール便でも送れるサイズなのに 色々調べてみたけど身包み剥がされて追い出された父親が立ち上げた匠大塚って凄いね。
大塚家具の優秀な社員をバンバン雇用してるんだね。
従業員の評判も良いみたいだからオヤジさんスゲーなって思った。
大塚家具が倒産してもそのまま匠大塚になるだけなんじゃない？w しかし短期間にドンドコ設備投資するな
これ、設備を整わせて破綻させて買い叩こうとする悪いヤツがいない？ 久美子のあの薄い唇はね
白状で融通が利かない、自己中という人相
男でも女でも唇が薄い相手と結婚してしまうと毎日が辛いよ >>61
一度店舗に行ってみるといいよ
社員のモチベーションが高くて客としても気持ちがいい
勝久氏の恩義に報いる為に一生懸命働いてるんだな >>1
反日新潮→在日ライブドア→アフィカスばーど なるほどなー
青山にグランドオープンするみたいだから行ってみるよ！
MBAホルダーみたい経営勉強やってる奴って、何故か人間関係を軽視する傾向にあるよな
人はチェスの駒みたいに考える経営者は結果ダメになる >>63
わい黒人娘と結婚するんだわ、たしかに情は厚いが距離感がな、限りなくゼロに近いわ 投資家と中国の企業の狙いは親父の匠大塚諸共奪ってしまおうだな
さて親父が仲直りの案を受けて根こそぎ奪われてしまうかこれは見物だな 匠からして親父も規模縮小すれば生き残れるのは分かってたんだろ
当時は現預金十分だったから万が一早期退職頼んでも退職金も弾めてソフトランディング図れた
娘が食い潰してもうそれも難しくなった やっぱりお嬢様経営についていく人が少ないのかな
顔は美人で一生懸命にやってるんだろうけど
肝心な何かが足りないんだろうね
お父様は経営に関しても偉大だったんだね >>71
お嬢様云々経営方針関係なく
久美子が無能なだけ 昨日外人記者クラブで社長が会見していたが、記者質問は父親関連ばかりだったな 現時点では大塚家具と匠大塚に資本関係はないよね？
匠は和解なんて受け入れることは絶対にないわ。
ただ情け深い父親だから、、何ともね。
会長も娘の教育方法は間違ってしまったのかなー オリンピックとか万博等でホテルラッシュなので家具とか上手くやれば
素人考えでは売れそうな気がする。
やはり接待等で親父さんの力は偉大だろうね。
アパホテルの社長さんなんか久美子は嫌いなタイプで親父は好きとか。 >>72
無能中の無能
少し大学で経営かじって卒論書いて、これでイイ気になっちゃったんだろうねー
「私はできる！」と錯覚して生皮な経営知識で数百億の会社をいじったら倒産寸前になっちゃいましたってオチだね 「迷惑だぜ、家具を売りたい業者はごまんといるんだ、星の数ほどな」 >>78
それに付き合わされた従業員は堪ったものじゃないわな バカ娘はマーケティングとかで何とかできると思ってる節はあるよね。営業、折衝センスはゼロ。
全て取り巻きにぶん投げてる感じだわ
購入者の細かな分析はできても購入者の心を掴めないタイプやねー ハレの日に買って長く使い続ける高額な買い物を、社長一家がゴタゴタしている店で買おうとするだろうか
贈り物なんて最初からケチが付いているようなもの
相手にその会社の商品を贈るのは失礼 これを使って家庭内不和になってくださいねって言っているようなもの 久美子「反撃に転じます。そろそろ本気出していいですか(キリッ」 そういう事が理解できてたから会長は一切メディアで発言しなかったんだよ
一方のバカ娘はメディアを利用して会長を追い込んだ訳で、ただそれと引き換えにブランド価値を失墜させてしまった >>84
大塚家具2.0(おおつかかぐにいてんぜろ)ですね、わかります 3年で180億円ペロッと消費しちゃったんだっけ？
親と従業員が苦労して稼いだ血と汗の結晶を
鬼だな まあ久美子が子供時代みたいに「お父さん、ごめんなさい」って素直に言えば父親は光の速さで許すよ
父親ってのはそういうもんだ ＞過去3年で480人退職
人事部は事務手続が大変でしたな・・・ 喜ばれるものを仕入れて喜ばれるものを売る
基本は中卒でも当たり前のように理解出来る事
一流大学で一流の教育を受けたって成功する術は教えてくれないしな 久美子社長では
金すぐ無くなるよw
こういう社長は自分は悪くない！
全部従業員が悪い！
って思ってるから何してもダメ！ >>90
その480人のうち再就職希望者300人を親父さんが受け入れてるんやで いつも一澤帆布のこと思い出すけどあっちの長男は今何をやっているんだろう 勘違いバカ女社長
まずは自分が無能だという事を認めるとこからだな 8割引セールなんてやられたら高い金で買った客は怒るだろ。
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