【企業】「セブン-イレブン本部は血も涙もない」失踪したコンビニ店オーナー妻が記者会見で訴え ★3
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
https://static.blogos.com/media/img/186244/ref_l.jpg
今年3月31日で閉店した「セブン?イレブン東日本橋1丁目店」（東京都中央区）のオーナー齋藤敏雄さん（60）が、本部から2月末に閉店の通知を受けた後に失踪していたことがわかった。
閉店に追い込まれた原因は、特定地域に集中して店舗を出店するセブン?イレブン本部の「ドミナント戦略」だとして、オーナーの妻・政代さん（52）が4月15日、
都内で記者会見を開き「家族で必死で働いてきた中、セブン-イレブンは次々に店舗を作り私たちを苦しめた。血も涙もない会社だ」と訴えた。
◆近隣にセブンが乱立、売り上げが激減
同店は2010年2月にオープン。翌年の2011年以降、徐々に売り上げは上がりピーク時には1日で120万円を売り上げることもあったという。
政代さんは「2013年には本部側の人から家を買ったらどうかと勧められ、ローンを組んで自宅を購入した」と話す。
しかし、状況は2014年に一変。向かいにあったローソンが撤退後、跡地にできたのはセブン-イレブンの別店舗だった。政代さんは「その話を聞いたのは、開店のたったの約2ヶ月前。
話が違うと本部に訴えたが聞いてもらえず、せめて自分たちの店舗の近くではチラシを配らないで欲しいと訴えたがそれも聞き入れてもらえなかった」と話す。
1日に100万円ほどあった売り上げはその店舗のオープンを境に激減。1日に約50万円まで落ちた。
政代さんは、「貯金していた1000万円も3年くらいで全部なくなった。私は従業員の人件費を払うため、ドラッグストアで働きに出てその収入をアルバイトの給与に回していた」
「店の経営だけではなく、家族の生活もどんどん苦しくなった。食事は賞味期限が切れ販売できなくなった廃棄食品。靴下などの生活用品もすべてセブン-イレブンのものだった」と話す。
◆人手不足で近隣店舗とアルバイトの奪い合い
近隣に店舗ができたことは、売り上げ減だけではなく、深刻な人手不足も引き起こした。
「従業員の欠勤やシフトが足りない時は、穴を埋めないよう常に私や夫が日勤も夜勤も代わりに入っていた。
じきに他店舗とは時給を上げるなどの競争が生まれ、『体調が悪くなった』と退職したアルバイトが、翌日、近隣の他の店舗で働いているのを見かけたこともあった」と政代さんは指摘する。
人手不足に苦しむ両親のために、2人の息子たちも学業の傍ら家業を手伝った。
「長男は中学校1年から週に3、4回手伝ってくれた。高校に入ると夜勤にも入り、外国籍のアルバイトに日本語を教えながらやっていた。
次男も、高校に入ってからは週に3、4回シフトに入っていた」（政代さん）。
しかし、家族の必死な努力にもかかわらず、次々に近隣にセブン?イレブンの店舗がオープンし、売り上げは回復しなかった。
大学に行く資金がないため、進学を諦め店で働いていた長男の栄治さん（当時19）は2014年9月、夜勤後に自ら命を絶った。
政代さんは「大学進学できなかったことが原因だったのではないか。本当に申し訳ないことをした」と涙ながらに打ち明ける。
◆「持病で死ねるかもしれないと思った」オーナーが失踪
今回、突然の閉店の通知を本部から受けたのは2月28日のことだったという。その翌日、敏雄さんは失踪。
約1ヶ月後の3月26日夜に北海道旭川市内で警察に保護された。
敏雄さんは「寒いところに行けば、持病の心筋梗塞で死ねるかもしれないと思い向かった」と話しているという。
敏雄さんは、現在も自宅におらず、人前で話せるような状況ではない。
閉店前日の3月30日、政代さんが私物を回収するために店舗を訪れたところ、すでに店内は片付けられ中はゴミ以外何もない状態だった。
政代さんは入ることすら許されなかったという。私物は4月2日、突然、宅配便として自宅に届けられた。
「セブン-イレブン本部は親で、私たちは子どものようなものだ。ドミナントでただ増やすだけだったら子どもたちが食い合うのは当たり前」だと憤りをあらわにし、
「長男まで亡くしながら必死で働いたにも関わらず、結局店も取り上げられ、夫も追い込まれた。本部はまったく血も涙もない、とんでもない会社だとわかった。本当に許せない。
少しでも加盟店の働きに報いる気持ちがあるなら、その行動を取って欲しい」と訴えた。
https://blogos.com/article/371145/
BLOGOS編集部2019年04月15日 18:04
前スレ 2019/04/15(月) 21:29
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1555337092/ >>322
セブンイレブンは契約違反、背任にあたるけどな。 近くに他社の店ができて潰されるのも、同じ系列に潰されるのも同じような気もするが。
周りに数店舗あるということは立地条件がいいのだろうから、
他社もいずれ出店するのでは？ >>319
売り上げが多い店は仕入れも従業員数も多い >>224
破綻以前に辞めたいとかって言い出すと違約金云々言われる
昨日のニコ動の会見の見てみると言い
複数のオーナー・関係者が1500万とか2200万とか言ってるし、例の時短店のオーナーも
当初は1700万って言ってたら、これはもうセブンのやり方と見ていい 店やって儲かるのなら全店直営でやるって所に気付かないと
直営とかトレーニングストアみたいなところだけだろセブンイレブンは >>336
マクドナルドの隣にモスバーガー出来るのとマクドナルド出来るのは全く違う。 契約書に全部書いてあるだろうし、ちゃんと調べないで契約したオーナーが悪いんじゃないの？って思うんだがｗ 経営に対する適切なコンサルティングが出来てない割にロイヤリティは高いよなｗ >>341
契約書が１２００ページだぞｗ
おまえ保険の契約書全部読む？ セブンの企画会議ってこの店舗から担保と違約金でどのくらいとれますか？4000万ですか。ではドミナントは来月やりましょう、って感じなのかな
全員悪魔みたいな顔してんだろな つうか、このセブンイレブンが出来たから目の前のローソンが潰れたんだろ？
そっちのローソンのオーナーの話も聞きたいなｗ
そっちはそっちでいろんなストーリーがあるし、その店が潰れるきっかけになったのがこの店なんだろｗ >>336
他のコンビニだと商品なんかで差別化できるが同じコンビニだと差別化できないだろ >>341
契約が本部側に一方的に有利な内容であれば無効になる可能性もある
契約書に書いてあることは絶対ではない >>338
それは破綻させてってのともまた違うような >>346
その場合はローソン対セブンイレブンだから純粋に業界での競争の世界だが
同じ店出されたら客はどっちに行っても一緒だからFC店にとったら差別化は難しいだろ >>344
保険の契約書は消費者としてのもの
セブンイレブンとの契約書はオーナーやるためのモノ
それが理解できなきゃ経営者は止めておけ >>10
イオンあれば田舎、コンビニあれば都会だから、そんなにあるお前んとこは大都会 >>347
接客で差別化できる
近く2軒あるなら接客が良い方に行くわ >>344そんなにあるんかｗけど正しく全部理解できるかは別としても全部読むのは読むだろｗ
オーナーになるなんて人生かかってるのに読まないとか馬鹿としか思えんぞ コンビニのオーナーが奴隷なんて分かりきっていたことだし、
特にセブンは非情って言われ続けていたのに…
何故出店しちゃったのかそっちの方が疑問
最初から結果なんて分かりきっていたのに >>345
FC店をコマとしか見ない人たちはいちいち悪魔のような顔をしたりすらしないんじゃない？
淡々と彼らのビジネスを進める会議をやってるだけでしょうね >>350
つまりそっちが売り上げが増えたのはオーナーの差って事だろ？
セブンvsローソンなら本部の差だけどな >>326
こういう意見だと「セブンイレブン本部がブラックだ」ということ自体は間違いないって話だよね セブンイレブン極悪非道冷酷無比犯罪企業として有名になっちゃったね。
なくてはならないインフラ ｷﾘｯと言うもインフラの上に立っているだけの自称インフラ。
金儲けしか頭にない昭和脳時代錯誤の経営者陣は謝罪した上で死ねよ。
本部爆破されたり経営陣がその内、刺されるぞ。
社長以下経営陣が公衆の面前で刺殺されたり爆殺されたら困るだろ？
取引先が燃やされたり爆破されたりしたら困るだろ？
本部が爆破されり燃やされたりする前に改心しろよ。 撤退した向いのローソンはフランチャイズやなかったんやろか？
フランチャイズだったんなら
あんたがた家族のせいで撤退に追い込まれたんだよな
なら因果応報やで。
契約通りだもんで セブン＞ローソンが言いたいだけの妄想記事じゃないだろうな？ｗ
ローソン相手には100万も儲けてたのに、セブン相手じゃ50万か・・・なんか計算あわないくないか？
一日50万て少ないのか？
所得最大の所でローン組んだのが間違いだっただけなんじゃ・・・・。
ローン組みなおしたら良かったんじゃないの？ >>334
会社もそうだな
給与の高い古い老化した社員には早くやめてもらって
安くて若くてきれいな社員ばかりにしたい
そのために古い社員を虐めてやめさせようとな
そんな構図にも見えてきた >>358
オーナー自身で販促方法を独自にとれる範囲なんてあるんか？
それに立地条件なんかも同一で考えれるんか？ >>342
コンサルどころか意図的に売り上げ半減させとるからな。 >>349
大して変わらんよ。ドミナントで近隣に同じセブンを出されて苦しくなっても当面はこらえるなり
OFCと話し合ったりするわけで、ここのオーナーもそうしてたわけでしょ
でも、結局は採算が取れなくて契約更新されなかったり、自分から延長しない選択をするわけで
要するに、破綻とその前段階程度の違い 自分で雑貨屋や商店やるよりは楽じゃないの
仕入れ先探したりしなくてもよいので
人さえ回せれば 隣にローソンができれば、売上は落ちると思う。
競争にやぶれただけなのでは？
セブン同志の相撃ちは程度問題かなと思う。 >>351
そもそも
おまえ
契約書の内容知らねえのに
バーカｗ 新しくなるオーナーは
自分らがことごとくブラックドミナントの被害者になるなんて
思ってもないだろうな
ある地域のセブンイレブンの夜は
70くらいの人ばかりになってるわ
生きてるだけで丸地獄やろ
国の規制が必要だよ
これは悲劇だ >>367
破綻したら違約金みたいな話だと思ったのに違っててビックリしたぞ
「盛ってる」印象があるので今後はもう少し言い回しを考えたほうがいい コンビニ業界そのものが、足元から揺らいでるのに何をやってるんだか
事業本部というやり方が悪いに決まってるけど、自浄能力がないんだろな 潰れたローソンオーナー
「うそだろｗ 目の前にセブン建てるなよｗ どうみても周囲２０ｍにコンビニ２軒は多すぎだろｗ これ嫌がらせかよ」 学生の頃勉強しなかった結果です。やる事やらずに大人になればこうなります。 >>359
自営業はそもそもブラックで、コンビニはその中ではマシな方というのが正解ね。 >>344
自分の人生がかかってくる契約なのに読まないの？
それを読まないことによって自分どころか家族の生活も奪うことになるかもしれないのにその程度の軽い気持ちで契約なんてしてるの？ とりあえず本部としては少しでも立地条件のいいところがあったらとにかく出店する
その中で既存FC店がついて行けなくて閉店したって売上の高いとこが残れば無問題ってことなんでしょ
FCを使い捨てって認識してないととてもこんな戦略はとれんけど >>378
違約金1700万もオーナーから搾り取れるしな
すごく合理的 >>374
だよなｗ
仕返ししたくてセブンに好条件で場所ゆずったりした可能性まで考えられる。 >>372
>破綻したら違約金
いや、それも含めての話だけど？
盛ってるって、単にそっちの解釈の話でしょ 資本主義の資本には血も涙もないことぐらい
参入障壁の低いビジネスはやめたほうがいい
直営店の周辺には出展させない
すべて当たり前のこと >>373
爺さんがワンオペでタラタラとレジ打ってるもん。
爺さんだから無理は言えないし、客側が配慮する事多すぎ。
外人か爺さんがメインでどうすんのよ。
本部はセルフレジとか考えてもないのか。
セルフレジのコストと人件費のコストで天秤にかけてるってのが本当のところか。 >>377
バーカ
保険の契約書だって
命かかってんだろ
バーカｗｗｗ >>381
あれあれ？
前段階の話だったのに？
やっぱこいつ日常的に話を盛るのが当たり前の人みたいだな 悪徳企業のセブンイレブンへはもう行きません
ローソンに行きます こういう記事って「#保育園落ちた」と同じだよね(笑) >>362
たぶん裁判になりゃ出てくると思うけど
向かいのセブンは度々キャンペーンと称して色々値下げとかやってたよ
向かいの１丁目店ハブにして
あと、１丁目店が取れなかったタバコの免許をこっちのセブンには取らせてたってのも大きい
ローソンの時にはタバコ無かったってのもあったし、セブン目当ての客が信号渡って来てたってのもあったから >>386
大して変わらんと書いてる所は無視するんだなｗ
いかにも自分にだけ都合のいい屁理屈を展開したがる粘着君のようだねぇ >>374
結局コンビニオーナーなんて
奴隷地獄なんだとわかって欲しいよな
一旦入ったら死ぬまでやめられない
無間地獄
フランチャイズってのは基本的に奴隷
派遣よりキツイ、コンビニオーナー地獄
そらさすがにオーナー募集しても集まらん
結局店長雇って経営してるとこあるな >>385
保険の契約書だって当然読むが？
どこに読まないなんて書いてあった？w
それすら読まないお前は契約書って文字も読めないんだろw 出店数を増やしてプライベートブランドの生産数を増やす
本部はそれが丸々利益になる
生産した商品の販売はフランチャイズオーナーが責任持って売れ
セブンが大量生産をやめない理由がこれ
ダブついても全てオーナーの責任 >>374
ローソンは移転だよ
この１丁目店の北側の道に移転した 結局な、おとなしく死ぬだけでは何も変わらんのだよ。
死を覚悟したなら、復讐をしなさい。
それが暴虐する連中へのせめてもの抵抗。 品質管理の観点から公共料金は本部が負担するとか契約書にないの？ >>393
おまえ
コンビニの契約書
読んでもねえのに
馬鹿じゃね？
ドミナント戦略に関する項目があるのかどうかも知らないくせに
それにおまえ保険なんて
そもそも入ってねえじゃん！ｗ
ギャハハ 生かすもコロスも本部次第なのに違約金や自宅購入を薦めて周り固めて逃げられないようにしたところで虐待
まるで虐待親 もともとセブンイレブンのビジネスモデルは、パパママストアを駆逐して拡大するもんで誰かが泣いてるなんぞ今に始まったことじゃないのね。
このビジネスモデルは世界で通用して世界に展開してんだよ。
アメリカの本家も食ってんのね。 本格的な契約結ぶんなら、専門家に内容確認させたりしそうなものなのに、
件のオーナーたちは、ちゃんとチェックして貰ってなかったのかね？ ローソンやファミマに比べてセブンの本部は利益出しすぎ コンビニオーナーの問題は、20年前から言われているのに
騙されるやつ多いわ フランチャイズは止めようと思っても違約金が発生するから止められないとこが
怖いよね。やっぱり良く考えて契約しないと同じ目にあうだろうな 大した努力もせずウハウハな生活ができてたわけだろ？
そこに疑問を抱かなかったのは自業自得だよ >>401
自分の書いた文字すら読めないやつが何だって？w ドミナント戦略はセブンの専売特許ではない。食品スーパーも業態や規模を変えてドミナント戦略を実行してる。
セブンのはもうバンザイ突撃と同じ。市場は飽和状態にもかかわらず出店しなければならない。
結局オーナーのなり手が現れず自殺行為だよ。 酷い話だけど、驚きがないというかｗ
ブラックじゃなかったら、街の酒屋みたいな個人商店の
オヤジをオーナーにして付き合うなんてするか？ あなたも、セブンイレブンのフランチャイズに加盟して、コンビニオーナーになりませんか？
（ご注意：元本は保証されません、破産して路頭に迷っても本部は自己責任です＾＾）
民事で勝てると思うぞ。
利益相反の状態にあるからな。
>>412
酒屋がコンビニになるのは既に酒屋の免許持ってるから転換しやすいんだよ >>392
その通りだけど、ここまで酷いわけだから国が介入して何らかの規制を入れないとね
特にセブンのやり方がエグいのは、もうずっと前から言われてることだし 本部は責任を一切とりません。自己責任ですダタ＾＾；ごめん。 >>150
某超有名炭酸飲料の仕入れ値が「近くの
スーパーの通常販売値より高い」と
オーナーが言ってた記事が昔あったな。 若い店長雇えばいいだけ
自分の取り分が減るから年寄りが無理して文句言ってる 既にコンビニは不買運動できないから怖いものなし状態 その前にフランチャイズになるなよ。
実質サラリーマンと同じになるって事だよ。
それを理解できない人間が大量に居るからこんな惨事が起きるんだよ。 契約が10年〜15年間の長期間になってるとこが怖いだろう
あり地獄みたいじゃない。これからオーナーになろうと考えてる人は
参考になるだろう 契約書に、売り上げ良ければ
ドミナントやりますって明記してるのか。
そりゃ、契約書全部読んでおかないとな。 リスクは全部
オーナーが持つというビジネスモデル
考えた奴すげーな 店も土地も本部のものを借りてた契約か？
その場合のマージンえげつないからなあ こういう契約結ぶ時の中身の確認とか相談とかって、どこに持って行くもんなんだろうな？
弁護士かね？行政書士とか司法書士なのかね？ 確かに結果子供は死んだ。しかしこれは経営戦略(しつけ)である
コロスつもりはなかった
あと1700万円はきっちり払ってください >>358
売り上げ増えたんじゃなくて半分ずつ喰い合いになったんだよ セブンの店舗乱立が目に余るようになった時期だが
セブンカフェが2013年開始で2014年にかけて爆発的ヒットをした
もともと強かったセブンと他のコンビニと格差が更に広がった
おそらくこの辺りだな
1を見てもやはり時期は合っている >>46
不謹慎だが、息子が自殺に追い込まれたら
心情としては理解できるかな
だがそうなる前に辞められないのか
違約金で抜ける事も出来ないのかな
あんまりアコギな商売してると
無敵の人が現れて結局本部も心穏やかでは
居られなくなるかもしれないね
日本人は少し我慢しすぎな気がする
とっとと破産するなりすれば楽になれたのでは
自分と家族の命より重要な商売なんて
そうそう無いよ… 知識も経験もなく、リサーチも目論見も甘い
事業なんてやっちゃいけない人
他のコンビニだろうが他業種だろうが個人商店だろうが同じような結果になっただろうね ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
