【迷走】売上高は20年間で半分程度に…「NECはどこへ行くのか」の答え
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NECは7月に創業120周年を迎える。平成時代の30年間は、ちょうど最後の4分の1に当たる。この間、トップ交代は6度あり、経営は時計の振り子のように大きく揺れた。連結売上高は2001年3月期にピークを迎えたが、ITバブルの崩壊や韓国、台湾などとの競争激化により、おおむね20年間で半分程度に縮小した。「NECはどこへ行くのか」とも言われ、迷走する中で、13年ころにターンアラウンド（方向転換）に着手。戦う場所と戦い方を変え、社会価値創造を目指す企業へと変貌を遂げている。
■6度のトップ交代
平成が始まった1989年、NECは80年以降の拡大路線のさなかにあり、ハイテク産業の雄として、バブル経済の波にも乗っていた。この成長をけん引してきたのは中興の祖でもある関本忠弘氏（当時社長）で、94年に経営を金子尚志氏に引き継いだ後も、会長として影響力を持ち続けた。
だが、成長の階段を一気に駆け上がってきた反動は大きかった。連結売上高は01年3月期に5兆4097億円と、過去最高を記録したものの、急成長に伴う歪みが経営を圧迫していた。日米半導体摩擦や00年のITバブルの崩壊、半導体投資のリスク拡大などにより、バランスシートの毀損（きそん）が広がった。
看板商品だったパソコン「PC9800シリーズ」の牙城も、世界規格の「DOS―V」の上陸や「ウィンドウズ95」の登場によって、きしみが生じ、さらに米デルによるBTO（受注生産方式）でのユーザーと直接結びつくビジネスモデルとの戦いも厳しかった。
■拡大路線にブレーキ
拡大路線にブレーキを掛けたのは99年にトップ（社長）に立った西垣浩司氏。赤字だった米国のパソコン事業や家電からの撤退、02年の半導体事業の分社化などの経営改革を相次ぎ断行し、業績を立て直した。
ただ、改革に伴う社内での軋轢（あつれき）も大きく、改革半ばで西垣氏は03年に一線を退き、西垣氏と同じくITソリューション出身の金杉明信氏にバトンタッチした。金杉氏はIT・ネットワークの統合時代に向けて経営のかじを切った。“双子の赤字”と言われた半導体と携帯電話の両事業の再編でも奮闘していたが、病に倒れ、無念の降板となった。
急きょ登板となったのは、ネットワーク出身の矢野薫氏。IT・ネットワーク統合のコンセプトを「次世代ネットワーク（NGN）」へと進化させ、新たな方向性を示した。
だが矢野時代も激動だった。08年にリーマン・ショックに見舞われる一方で、子会社の不正会計を受けたガバナンス（企業統治）強化や、米ナスダック上場の廃止、半導体事業の切り出しなどに奔走した。
大規模な構造改革を経て、経営を託されたのが遠藤信博氏（現会長）。遠藤氏は選択と集中を徹底し、NECのかつての顔でもあったパソコン事業や、インターネットサービスプロバイダー（ISP）の「ビッグローブ」事業を売却、スマートフォンからも撤退した。
※省略
■日本産業界の縮図
NECの経営改革の変遷は、日本のハイテク産業の栄枯盛衰の縮図と言える。80―90年代前半までは量産型のボリュームビジネスの全盛期。半導体がその象徴であり、設備投資の規模や市場シェアの占有率が勝負の決め手だった。
だが、半導体投資のリスクは1社では負いきれないほどに膨らんだ。さらに韓国、台湾、中国勢の追い上げが年々激しくなり、半導体、パソコン、携帯電話と、いずれもトップを走っていたNECへのダメージは大きかった。
選択と集中で問われたのは、競争が厳しく利幅の薄いハードウエア事業の存続問題。NECは粘り腰で相次ぐ難題を切り抜けてきた。結果として残ったのは、原点の「コンピューター＆コミュニケーション（C＆C）」に他ならない。その力を社会ソリューション領域に適用することは、国連の持続可能な開発目標（SDGs）や日本が掲げる「ソサエティ5・0」の方向性とも合致している。令和時代に飛躍するための発射台は整いつつある。
以下ソース先で
https://c01.newswitch.jp/cover?url=http%3A%2F%2Fnewswitch.jp%2Fimg%2Fupload%2FphpAaaiCZ_5cca3d91d584d.jpg
https://c01.newswitch.jp/cover?url=http%3A%2F%2Fnewswitch.jp%2Fimg%2Fupload%2FphptxSuWR_5cca3d0a69f8c.jpg
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2019年05月03日
ニュースイッチ
https://newswitch.jp/p/17514 選択と集中戦略は99%は失敗して消える経営戦略だからね
採用した企業で外れたとこはご愁傷様 NEC、ネットワークで調べるとアラクサラが出てくる。
なんでNECは切り離さなかったのか？ 電話とパソコン作ってたのにスマホについていけないんじゃどうにもならんわな >>1
社内政治で社長になって何も出来ない日本企業の類型だよな NECですらパソコンメーカーとしてなんちゃってだったわけだ 昔、派遣でNECソフトにいたことある
周りはいい人たちだったけど、今はどうしてるんだろう… nec使わないから潰れてもいいよ
パナもそうだっけ なんとか官公庁のパソコン随意契約で俺らの税金で生きてるだけ。はよ潰れろ NEC に息子が就職 決まったとなれば
赤飯に鯛の尾頭付きで家族で祝ったものだったが… NECの照明器具がいつの間にか株式会社ホタルクスになってた・・・ >>1
エプソンプロテクトとか汚い事ばっかやってるからだ
早く潰れろ >>4
多角化の後に主力分野を絞るというのは当たり前の手法 26万もした初めて買ったパソコンが半年で壊れたあの20年前の恨みは今でも忘れてねえ
さっさと潰れろ ビッグローブ、ニフティ、ハイホー、ソネットなんてあったなぁ・・・（M78星雲を目見る遠い目） >>27
日本電装は今やDENSOとして世界の舞台で堂々と戦ってるけどな
名前だけじゃ判断できんよ 東芝：主力商品が自社の事業
シャープ：選択と集中したらそれがコケました
パナソニック：トップの「もうムリ」発言
NECはというと
もうこの会社何売ろうとしているのかすら NECなんて真っ先にスマホ作りそうなイメージだったのに
PDA作ったのはシャープだしスマホを普及させたのはアップルだしマジで何やってたの？と不思議でしゃーない >>31
パソコンも痛いけど携帯売れなくなったのが致命傷
元々電話機作る会社だったんだから 昔もこういう趣旨のNECはやばい、というスレが立ってたけど、
NECは電話の交換機の製造が収益のほとんどなのでパソコンとかが
ダメになっても平気なんだという話だったけどな。
違うの？ >>8
グループ全体で従業員は
何人ぐらいいるんだろう？ 携帯のNシリーズなんか携帯で独り勝ちだったのになぁ・・・（マゼラン星雲を見る遠い目） 最初のスマホはN-04Cでデザインや大きさ、薄さだけは素晴らしかったが不具合多すぎて
ギャラクシーSに移ってあまりの差にショック受けて、これがまた更に1年前には海外で販売されてたと知って更にその差にショック受けたわ
この辺が日本家電のターニングポイントだと思うわ 国際会計基準を適用すれば、売り上げが
激減することはある。 C社が自社製品の保守から撤退
保守事業をNECが受託 >>1
いずれ同じ旧住友銀行傘下のパナソニックと合併だろw NTTは研究所も持ってたな。そこで基礎研究をさせてるんだった。
スマホの時代に変わってもNTTは強いよね。 >>25
絞った事業が失敗したら即経営危機か倒産
今更言わせるなよ。 >>40
日本の携帯の王者はNシリーズだったからな
今のNECの凋落は日本の凋落の姿だよ >>6
>POSレジのイメージしかないな
見たことないな。シェア高いのか？ 在庫の古いPC-8800シリーズをヤフオクで出せば
当座はしのげるのでは？ >>37
ドコモじゃないほうのNTTが残ってる間は町工場レベルで残れるかもね >>45
ユニザーサル料金を払わされるだけのことはあるw >>25
方向性の話を１か０かの思考で舵きりをしたのが悪いんだよね >>47
携帯でNシリーズでなれけば携帯に非ずって雰囲気だったもんなぁ。
パカパカさせてw
スティックで良かったのはPシリーズのパナだけで 98がせこい商売をして売れすぎたんだよ
元の鞘に収まっただけ 知的財産を大事にせず、中国台湾韓国に好き勝手盗まれたからな
経団連はクソホモ 監視社会のリーディングカンパニーとして生き残るから問題ない 98でどや顔してたっけな？客にも横柄でな、その時代の人間がいるうちはダメポ 携帯で利用できるサービスがあったよね。
あれ便利だったんでしょう？せっかく作ったネットワークを
捨ててしまったんじゃないの？インターネットの時代に合わせて
アップデートさせていけば良かったけどそういうネットワークを
作ることって少数の人が考えついてやってたからそういう人が
いなくなればダメになるのも当然なのかな。ソニーのバイオも
同じだよね。ああいう薄型のノートパソコンをあの時代に
作るのはとても困難だった >>57
ユーザーを舐めてたら海外から来た黒船に太刀打ち出来なかった。
技術者を冷遇したらまともな商品を作れなくなった。 >売上高は20年間で半分程度に
利益率をよく見せたいしか頭にないのかね。今時の日本の大手製造業って
リストラしか能がなくて事業規模はどんどん縮小させてるとこが散見される。
やっぱり経営層のデフレ脳がなかなか治らないね。 減価償却の企業の中古っばっか安く買ってるから
パソコンはNECと富士通ばっかだわ。 相変わらずこいつらやチョンみたいな銭ゲバ野郎共が経済や
職業に対する概念を牛耳ってるから、下々には金が回らず、
何かやろうにもできない状態だしな~
勝ち組のつもりだったんだろうけど船自体が沈ん出るという結果に この会社を見てると
腐りかけたミカンが木にぶら下がってるんだけど、なかなか落ちないもどかしさを感じるわ ハードにはとことん強いが「それを使って何をするか？」のソフトウェアの提言にはとことん弱いモノづくり国家日本を象徴するような企業だからなｗ
DOS／Ｖ互換機によるPC戦争での敗北が決定的だったな ざまぁ〜 NEC おめでとうございます、あんたんとこのPCには泣かされました（笑） >>70
おれは東芝のノートばっかり買ってるわ
そろそろ違うメーカーも買いたい 欲しい物あったら少々高額でも買うんだが、今のＮＥＣには期待できない
１５インチノートＰＣでテンキー無し作って欲しいわ 権力闘争、社内政治がオシゴトじゃあ、そりゃそうなるわな さっさと潰れるべき会社
日本にはこういった潰れるべきなのに潰れないゾンビ企業が多すぎなんだよ 経営者が無能なのは日本企業特有の風土病だと思う
経営意欲と知恵が全くない、悪く言えばお地蔵様、経営は強欲でなければうまくいかないよ！
只座って口あけて餌が入ってくるのを待ってるみっともない知恵遅れ経営者が多すぎる！ そういえば最近はNECのNの字も聞かなくなったな
バザールでござーるの頃なんて街中がNECだらけだったろ PC-９８を上回るパソコンを作るんだ コアなファンが買うかもしれないぞ 関本をつぶして、リスクを取らない小物ばかりが経営者になった結果がこれよw NEC富士通パイオニアシャープ
東芝パナソニックサンヨー ぶっちゃけ日本はメーカー乱立しすぎてたよね
国内だけで競争するには良かったけど海外で競争するには資金力から何から何まで足りなすぎた
合弁企業でも作って一つ大きな企業作っとけば変わったかもしれん >>68
電機メーカーなのに文系がデカい顔してるって意味分からんよな NECのスピークスってFAX電話、ハンドスキャナーが
付いてて持ってたなぁ。
スキャンする時音楽が流れてそれに合わせて
やればよく便利だったなぁ。 ここに仕事頼んだことあるけど、口だけ達者で言い訳ばっかだったな。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
