【メガバンクの危機感】三井住友FG、最年少37歳社長誕生 IT業界から転身「銀行が一番面白い」 異例人事の裏側
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
三井住友フィナンシャルグループ（FG）で、2019年10月、グループ最年少となる37歳の社長が誕生した。年功序列が根強いメガバンクで、30代の社長就任は異例で、業界の内外から注目される人事となっている。
スマホで取引の完結するネットバンキングやフィンテックの台頭に対し、ATMや店舗の運営コストが重しとなり、超低金利政策も収益を圧迫。メガバンクはビジネスモデルの転換を目指しあえいでいる。
時代の変わり目に厳しい競争を強いられるメガバンクが、「若手社長」にかける期待とは。
.
■ IT業界から転身「銀行が一番面白い」
「IT業界で幅広くやったので、新しい経験をしたいと思った。車、広告、コンサルなどいろいろな業界をみたが、銀行が一番面白いと思った」（三嶋氏）
契約の手続きをデジタル化するなどの事業を手がける「SMBCクラウドサイン」の三嶋英城社長（37）は、異業種からの転職人材だ。三嶋氏は東京理科大卒業後、ニフティ（現在の富士通クラウドテクノロジーズ）に入社。エンジニア職や通信・ウェブ・クラウドビジネスの企画など、同社で約12年間経験を積み、2018年1月に三井住友銀行に入行した。
.
■「事業成功の金字塔に」
三嶋氏が配属されたのは、フィンテック事業など新しい事業を創出するITイノベーション推進部。2015年10月にできた部署で、生体認証サービス業務を行う新会社も同部署から起業するなど、三井住友FGにおけるフィンテック事業の象徴的な部署だ。
「転職後、銀行の強みって何だっけと複合的に考えてこの事業に行きついた。（SMBCクラウドサインは）2018年夏くらいに企画書を出してぜひやりたいと。ITイノベーション推進部では、何かしら事業の種を生まないといけないと思っていた。今はいろんなことにチャレンジする段階。『これは成功だと』いう事業を自分で作って、成功の金字塔になりたい」（三嶋氏）
.
■「若くてもやる気があれば」
若手の社長登用の狙いはどこにあるのか？
三井住友FG執行役専務でグループCDIO（チーフ・デジタル・イノベーション・オフィサー）を務める谷崎勝教氏は、「（グループ最年少社長は）結果的にそうなっただけ」と強調する。
「三嶋くんがやりたいという事業なので、一番やりたい人に社長を任せるのがいいんじゃないかと。自分がやりたいビジネスを、自分のキャリアでつかみ、成功させる意欲がある人に仕事をさせたい。
中途だからできたといわれるのは残念だ。僕に言わせれば関係ない。
三井住友FGでは、若い人でもやる気のある人には事業を任せ、社長をやってもらう。そういう会社だと実際に示したかった」
■メガバンク「冬の時代」
年功序列が強く残るメガバンクの一角である三井住友FG。30代の社長という思い切った人事には、銀行が抱える危機感がにじむ。近年、銀行を取り巻く環境の変化は厳しく、メガバンクには「冬の時代」が訪れている。
金融分野のデジタル革命はここ数年で急進し、フィンテック分野へのベンチャー参入で競争が激化。店舗営業に主軸を置いてきたビジネスモデルは人件費がかさむことに加え、日銀のマイナス金利政策によって本業の融資による利益は圧縮されている。
2019年4〜9月の連結決算の最終利益は、三菱UFJFGが前年比6.3％減の6099億円、三井住友FGが前年比8.6％減の4319億円、みずほFGが19.9%減の2876億円となり、3メガバンクは全て前年を下回った。
.
■人気ランクから転落
2017年にみずほFGが10年で1万9000人分の「業務量削減」を発表したのをはじめ、三菱UFJ銀行、三井住友FGと3メガ合算で、数年かけて約3万2000人分の「業務量削減」方針が報じられた。全国に支店を張り巡らせ、膨大な人手を前提としてきた銀行の業務モデルからの脱却が急務となっていることが浮き彫りになった。
「業務量削減」の意味するところのリストラは、実際には定年退職による自然減と窓口業務など「一般職」採用を抑えたもの。しかし、年功序列や「AIに奪われる仕事」といったイメージは就活現場にもつきまとい、とくに新卒採用で人気の低下に見舞われている。
以下ソース先で
■増える転職希望者、でも「面白いのはこれから」との声も
■銀行に希望はあるのか
12月11日
https://www.businessinsider.jp/post-203950
https://assets.media-platform.com/bi/dist/images/2019/12/09/DSC_0108-w1280.JPG アホでも使えるLINEやPAYAPAYのような決済や送金サービスが出来ない時点でな 頭おかしい
女や若い奴を国家主席にした白人国家と同じでボロボロになる
いやなるのが分かってるからという話もあるか >>1
頭悪いんじゃね
37歳のＩＴ社長になんの経験と知識があるの
三井住友の看板が泣くぞ 経験不足がでなければ良いが
年齢が50代くらいが判断力がつくらしい
期待されているみたいだから頑張れよ たしか山一最後の社長も従来の選出パターンから外れて大抜擢されたんじゃなかったっけ？
なんかヤバイ事の責任おっかぶせられなきゃいいけどね。 役員実績もない奴が入社2年で社長か
どんだけ人材不足なんだ 国債がマイナス金利になって銀行はヒーヒー言ってるねw 銀行の社長もいきなりＩＴ社員が社長できるほどいい加減な仕事なんかね
もはや銀行も虚業なんだな こいつがこけると
「やはり東大出で年功序列じゃないとだめだな」
ってオチになるわけ？ｗｗｗ
さて、どうしたものやらｗｗｗ ヒットマン雇った方が現実的だろう
半永久マイナス金利が全ての始まりなんだから お前らジャップって露骨でわかりやすいよなｗｗｗ
実はジャップって大して知能高くないんじゃないのかｗｗｗ
あ、俺は、>>1については何も言ってないぞ。俺が訴えられても困るからな。 いや、これは英断だろ
合理性のカケラもない老害たちが企業を牛耳った結果、
韓国ごときにホイホイ技術くれてやって今や負け組に落ちぶれた企業ばかり
マジで団塊老害を追放せな日本は弱体化していくよ >>19
老害の尻拭いだし
失敗したらついでに全責任被せられるだけだがなw >>1
社内に分かる人間が居ないことを露呈しただけのような気が？ 100%子会社の社長なんて単なる部長と同じ。
30代とは言わないが社内に若い部長は多少居るんだしそれほど珍しくも感じ無い。 とりあえず銀行に新卒入社するようなのがIT技術あるわけないんだから中途になるのは当然だわな メガバンクでなければできないこと
メガバンクだからやること
メガバンクだからできること
と
メガバンクでなくてもできること
メガバンクはやらなくてもいいこと
メガバンクだからできないこと
を考えて
事業構築
みたいな感じになっていくかな 店舗が要らない時代に突入してるからリストラに配置転換に別事業の立ち上げなどなど社員は覚悟してるかな >>10
周りからはあの人はウラを教えてもらってないから
社長を受けたんだろと陰で言われていた さてうまく行くかな？
銀行員って「やらない理由」を作るのはプロだからな。
メガバンクにITで出入りしてるけど、
銀行員はほんと徹底して自分の責任を出来るだけ軽くして、
他のだれかに押し付けることで生きている SMBCクラウドサインの社長であって
三井住友FGの社長じゃないからな >>10
>>30
社長就任を告げられたときに満面の笑みで最敬礼して受けたのを周りで冷ややかに見てたんだよね
その後、事実を告げられてから腹心の部下を数人連れて昼間から中華料理屋の個室で老酒のボトルを何本も煽ったとか
「社員は悪くありませんから」と号泣してたけど実力のある社員は転職先が引く手あまただったから
一人だけが道化師だったという >>22
氷河期の競争で勝ち残った奴は優秀に決まってるわ >>18
ジャップどうこうは置いといて、
このスレの大半で嫉妬心丸出しのレスが多くて萎えますな。 親戚が数年前に三井住友銀行に一般職で就職して
去年？一般職廃止になって総合職になったタイミングで支店の窓口から、大きな支店付で異動になったけど
「毎日する事なくて暇」って言ってる
もともと一般職で入って、総合職でバリバリやる気ない人はそんな感じの扱いらしい 若い頃の前澤を想像して写真みたら...
人は見た目じゃないが
これはダメだ アインシュタインのアゴと六角さんを魔法瓶に入れたら出来ましたって顔 おれニフティに加入してる。(サーバーはさくらを使ってるが)
なんの工夫も面白さも特徴もない接続会社だよ。
このオニーサン、そこでどんな実績を上げてきたんだ。おせーてくれ。 >>1
大企業の看板で仕事してきた人間には難しいだろうな
堀江や前澤みたいに自分の夢を追ってる奴にはかなわない
どうせならブロックチェーンとスマコン使うくらいじゃないと
システム概要を見た印象では既に時代遅れの技術だぞ >>45
なんだよ
ＩＴ業者はパヨクかよｗ
また尻尾だしたな 勘違いしてる奴がいるが、こいつが三井住友FGの社長になったわけじゃないぞ？
>SMBCクラウドサイン
というグループ内の子会社の社長になっただけの話 今の時代に実店舗なんてそんなに要らないので当然リストラしなきゃいけないんだけど
年を取るとしがらみが増えるから若いのにやらせようということなのかもしれない ねらーは、スマホの時もこんなの流行らない連呼
してたからなあ
年寄り増えたよねここ 畑違いのバカ社長に出来るのはリストラと不動産売買とコネがあったら会社の金で政府から仕事を引っ張るくらいだからな
後にはペンペン草も生えない この見た目と格好で銀行系の社長か。多分、老人は誰も信用しないから業績はガタ落ちしそう。
百貨店と銀行証券生保は、今の老人がいなくなったら完全にオワコンだと思う。 老害経営陣が今の社会や技術についていけなくなって丸投げって感じだろ笑 自分が変わらずに人や社会を変えようとしたが無理だったってことだろ >>1
社員が新宿駅地下駐車場に女性を拉致して強姦して捕まった事に一言言ってほしいね。 >>52
ま、それだろ。合理化の名のもとに老害をバサバサ切る嫌われ役を任されたんじゃね。
あと、氷河期世代へのアピール。 >>34
転職って勝ち残ってないしｗ
>>54
たぶん経営層は本体から来てるだろうしそんな感じっぽいな トップ一人を変えたところで
大したことはない。
せめて役員の半数を変えないと
何も変わらないと思う。 フィンテック。まあそんなところだろうな。
マイナンバーをベースにした官製電子マネーが登場することになったし。
金融業界の規制緩和で銀行が好き勝手やりはじめる時代がやってきた。
中国人全員にＱＲコード決済つかわせるような、中国みたいなことが日本でもおきる。 フィンテックとか言っても、けっきょく客がついてくるかどうか次第だもんな。
メガバンの子会社なら証券市場で直接資金あつめてそれを収益に換金する
財テクつかえねーしな。どーすんだろ。 これは下についたら辛い
どんだけ出来るかか知らんが 結局IT系の部門じゃん
でもやっぱ社長になる人は若いころからリーダーシップ的なとこが全然違うんだよな…
俺は20年IT土方だけど職人気質というか作るほうが好きだから小グループですら上に立つのはいまだに無理ｗ 関連会社の社長だろ
規模も分らんし、昔流行った社内ベンチャーみたいなもんじゃね こういうのは若いのがやるべきだしいいんじゃね
あとは権力だけの高コスト老害を廃棄したら完璧 銀行の社長かと思ったわ
グループ会社を任されたのね 奈良県橿原市出身の偉人である西川善文頭取は４０歳代前半で本部部長だったみたいだから、あまりグループ新設会社の社長だからといっても偉いとも思われない。 >>67
とにかく子会社や孫会社が沢山あるから。銀行、クレジット2社、リース、証券、システム開発(日本総研のこと)、サラ金の基本的な顔ぶれの他に、
サービサー、事務代行、銀行の営業代行、給与計算代行、外貨両替担当、ＡＴＭの資金管理、メール便、回収カード処理、保険代理、ビル会社
とか山ほどある。 >>46
いや マジ、仲間を惨殺されといて、へらへらテレビに出れるような面の皮の厚さはかなわない >>8
お飾りなんじゃねえの、実際は重役の爺いが動かすんだろ。 本体の社長じゃないし
IT子会社の社長だろ、別にいいじゃん 銀行の社長ならともかく社内ベンチャーの社長じゃん
アホらし ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
