【会社】「こんな研修、意味あるの？」ナメた態度で「社員研修」に臨んだ社員の末路
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https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20200120-00324574-toyo-soci&;p=1
■「こんな研修、意味あるの？」
新人研修、ビジネススキル研修、コミュニケーション研修、プレゼンテーション研修、管理職研修、問題解決研修、ハラスメント研修……。
会社にはさまざまな社員研修があり、年々増え続けているように思えます。
その一方、20代の多くが「研修なんて時間の無駄」と考えているという話もあり、30代以上の管理職でも「研修って必要なの？」
「役に立たない」と口にされる方も少なくありません。
たしかに、時間とお金をかけて社員研修を行っても、成果に乏しく、覚えているのは食事とお風呂だけ、そんなケースが多いのも事実です
(研修担当の方々には、「研修の食事は大切です。研修がうまくいくかどうかを左右しますよ！」と伝えています)。
ひと昔前と違って、今はビジネスパーソンが学ぶための環境が変わりました。社員研修以外にも、必要なスキルや知識を学ぶ手段は
たくさんあります。
実用性の高いビジネス書が数多く出版され、WEBにもニーズに応じた無数の記事があります。
「eラーニング」などのインターネットを利用した学習方法も充実しています。
会社の枠を超えて豊かな学びや出会いができる勉強会やオンラインサロンなども多数あり、 スカイプで参加したり、
スマホの動画で簡単に学ぶこともできます。
忙しい時間を割いて、わざわざ会社の研修に参加する意味があるのか？そう考える人が増えているのも、当然なのかもしれません。
しかし、人事の立場から助言させていただくと、たとえ意味がないと思った研修であっても、誠実な態度で、真摯に受講すべきです。
なぜなら、研修における態度も、「評価」の対象になっているからです。
■評価や給与が上がらない人の盲点
高い業績をあげているのに、評価が上がらない。給与が上がらない。昇進できない。
こうした不満や悩みを持っている人は、自分では気がついていない意外な盲点があるものです。
その代表的な盲点の1つが、「社員研修における態度」です。
社員研修を行うと、どうせ研修を受けるのなら時間を有意義に使ってきちんと学ぼうとする社員と、「こんな研修、時間の無駄だよ」
「そんなことしているヒマないのに」と、あからさまに斜に構えた態度をとる社員と、大きく2つのタイプに分かれます。
とくにグループディスカッションをするような場面では、前向きに取り組んでいる社員と、そうではない社員はすぐにわかります。
そして「あの人、困るよね」と人事の間で話題になります。
社員の評価は、業績だけで決まるわけではありません。ほとんどの会社では、「成果」と「行動」によって判断されます。
社員の評価を決める「評価会議」では、研修における「行動」も議題にあがります。社員研修の態度に「難あり」と判断された場合は、
「行動」の評価が低くなり、たとえ「成果」の評価が高くても、総合評価が低くなります。
・研修に遅刻する
・研修中もパソコンを見ている(禁止しますが)
・スマホを持って途中で出ていく
・休憩時間が終わっても戻ってこない
・アポを理由に退出する
・そもそも来ない
こうした態度は、「あれはないよね」と管理職の間でも不評を買い、その社員の「行動」には「低評価」が下されます。
もちろん、企業の側も、社員研修のあり方を見直す必要はあるでしょう。ある会社では、社長と人事部長でこんなやりとりがありました。
「おい、今期から社員の教育に力を入れるぞ。研修だ、研修をしよう」
「わかりました。社長、何の教育をするんですか？」
「ん？とにかく教育だ」
「いや、ですから何の教育をするんですか？」
「だから、教育だって言っているだろう！」
「……わかりました。では何の教育が必要なのか考える研修をしましょう」
社員の成長を促すために社員研修を行う。それ自体は大変すばらしいことです。世の中には、研修や教育の会社が多数あり、
いい研修もたくさんあります。
ところが、多くの会社では、いい研修を行っても効果が持続しません。なぜなら、上記の社長のように目的が曖昧だからです。
※以下、全文はソースで あー、あの山登ったり壁に向かって永遠と挨拶するやつか うちの係長（34歳）が派遣のおっさん（43歳独身ハゲ）に
「おい、そこの派遣、それもういいからこっち来てこれやれ」
って指示したら、そのおっさん（43歳独身ハゲ）がいきなり係長に
「なんでタメ口聞いてんの？なあ？」って掴みかかったんで
周囲の社員で止めたんだけど、話が上に行って
双方から事情聴いて、その派遣おっさん（43歳独身ハゲ）が切られて
派遣会社に厳重注意することで収まったんだけど
いい大人が身分も弁えずけんか腰で暴言吐くとは思わなかった
社会常識すらない人間がいることに驚愕したは
こんなんで同一賃金にしろとかありえんは 管理者養成学校と言えば
駅前で歌い40km歩いた思い出 街歩いてたら、いきなり名刺交換求めて来る奴とか居る 手厚い研修して、育ったところで逃げられる間抜けな日本企業さんがたくさんある
某国じゃ研修学校と呼ばれてる
数年利用されて捨てられてしまう
まぁ、配属先も職種もわからないガチャやらせてんだからそれくらい仕方ないわな 会社なんか辞めて田舎の山の中のポツンと一軒家でひっそりと自給自足の生活をしたいお･･･(´；ω；`) だから定職に就けないんだよ
教えてるほうは非言語的に辞めていくひとをピックアップしはじめる そういえば最近は無駄にデカイ声で挨拶の練習させられてるガソリンスタンド店員見ないな 駅前で大声出して社歌歌わせる研修とか、山に入ってひたすら斧で木材を切り出す研修とか
一晩中飲まず食わずで歩き続ける研修とか 新卒一括採用の「就社」をやめて、欧米型のジョブ型「就職」にすれば、こんなの不要
スキルは各自が身につけておくべき 社員研修なんてやってるからジャップは何十年も前から生産性が低いんだよ やっぱり世間に出て不条理な辛い目に遭わないと精神的成長は無いんですよ。
これがわからないとコスパメリットばかりの子供部屋おじさんと成り果てます。 ジャップランド企業名物
伝統娯楽のいじめの形変えただけ >>4
ハゲも頭が悪いが、係長も上がり目はないな 自ら禿げた頃に下からの告発でひどい仕打ちに遭うだろう 郵便局はかんぽの恫喝研修で今の事態を招いた
思えばあれ、詐欺師養成セミナーだったな >>1の記事書いた人、文章力の研修を要す。
それと、社長と人事部長の会話、限りなく寒い。 まあマイルドな表現で言えば奴隷教育やわな
それが嫌なら国外行くか起業しろいう事や 問題なのは研修の効果を測定しないこと。
偉そうに人事コンサル名乗ってる奴には
「この研修の効果はどのようなKPIで測定するんですか？」
と聞けば意識高い系のアホはカッコイイこと言おうとして自滅することが多い
効果測定も設計してない奴が研修は大事とか言う度に、あぁ日本人って無能民族なんだなぁとシミジミする 俺の時は駅のホームで「○○社の新入社員○○です！宜しくお願いします！」って大声で叫ぶっていうのがあったな。
今もやってるとこあるのかな？ 要するにどこまでの理不尽に文句言わないか見るんだろ 人手不足で、立場の弱い連中をおもちゃにして遊ぶ余裕がなくなったのはいいこと >>17
ガソスタの場合はデカい声を上げる事で、自分の存在や、他の客に車が入ってくる事を知らせる役目もあるから、全く無駄という訳じゃないけどな 学ぶ必要を感じてる人だけ受ければいい
学びたく無い奴は受けなくて良いだろ、無駄だよ うーん？
これちょっとおかしなことを言ってるね
態度で評価されるからと言うが、
それは研修の内容には意味がない（社員の能力を伸ばす効果がない）と認めてるも同然じゃん いいひと。における稲葉健一のポジションだな？
真面目にやるだけなら歯車にしかなれないよ
会社を動かそうとする人になるなら、「型」から外れなければならない 日本の企業でまず研修が必要なのは経営陣と管理職だろ >>28
あくせく働く氷河期以下や非正規が、年配の妖怪やら妖精やらを養ってるからな
バブル経験組は年金支給等含め本当に勝ち組だと思う 団塊はまだ幼少時代に貧乏経験してるが、新人類っていい時代に生まれて決定的に悪くなる前に死ねるから羨ましい たいていは大学時代にバイトやインターンの研修で経験済み
30絡みならもう無理っすな 管理職なら取り扱う業務の内容や関連法、自社の福利厚生くらい覚えさせようよマジで >>20
俺もこれやらされたわ
もう二十年前の話だけどまだやってるのか？ 中小企業は社長が仕事とってきて社員に分配してるから
研修の目的は社長のイエスマンになれるかどうか試されてるんだよ >>12
いやまあ無意味でアホみたな洗脳研修も
研修超ヤル気無い舐めた社員もいるのは事実 >>35
>>1のような社内向けの研修もあれば客にアピールするための研修もあるんだよ
金は使いたくないけど研修はやってますよということで1回5万で講師呼んで終わりｗ
効果測定されたら困る 何やっても伸びない奴は伸びない
実戦で経験積んでも使えないなら時間の無駄 ビジネスマナー研修は受けておいた方が良い。
客先で知らずに恥をかいている場合があるからな。 社内研修の講師やってる立場からすると事後アンケートで全項目悪いとかにつけてくる人がいるのよ
人事にそれとなく聞いたらこの人いつもこうですよだとさ >>4
相手の名前を言わずに、派遣って名指しはありえないでしょ・・・
どっちも問題だね。 >>25
でも、それって会社が教える事じゃないだろ
学生時代にバイトや部活、放浪の旅とか様々な経験をして学んでおくべき >>15
できるだろ
年寄りが死んで始末に困ってる田舎の家なんか腐るほどある 日本日本と言うけれど、アメリカも新人メジャーリーガーの服隠してコスプレさせたり恥かかせる通過儀礼的な事はやるんだよな >>20
社畜にさせるための基礎を叩き込んでいるんだよw つか必要と感じるから続けてる
特に社外の人と合う部署では必要
30代研究職なんて奴は管理職でも多目に見て貰えるだけ >>4
へぇ。 言葉遣い一つ満足にできないレベルでも係長になれるところがあるんやね・・・
(言葉遣い一つで円滑に動くものなのに、それもできなかったわけで)。 評価や給与がただしくジャッジされていないことが一番の問題点 研修講師なんて専門の学士も修士も博士も持ってない権威の無いただのオッサン
権威がないなら無いで受講者のモチベーションを上げて効果測定まで設計して本当に現実的に応用可能な知識や経験を教授できるならいい
受講者のモチベーションを上げられない魅力の無いオッサン講師がいくらコンサル名乗って話してても、
受講生は講師が無能か有能かなんてすぐに把握するよ
そこらへんの塾講師未満のハリボテなオッサン、それが研修コンサル
ホントに塾講師未満の研修講師多すぎ 体育系だからどんなアホな指示でも愚直にやるやつ募集って事。
そのあげくがシャープであり、電通であり、東芝。
鬼の十束笑笑 >>4
>「おい、そこの派遣、それもういいからこっち来てこれやれ」
こいつも社会常識無いってお前わからないのか? 小賢しい陰キャより
脳筋体育会系のほうが使いやすいからな
ビル・ゲイツにでもなったつもりの隠キャは
自分で起業しろ >>61
基本的な常識やマナーをちゃんと教えてる研修や講座はいいんだが
最近は金稼ぐために変な珍マナーを勝手に作って広めてる手合いがいるんだよなあ・・・
ちょっと前に問題になったような 昔靴磨きさせてくださいとか言うのあったな
めんどくさかったから靴磨きなんていいから千円あげて早くこれで会社に帰りなって言ったｗ いやいや
できるやつほど研修いらないんだよ
ホントに時間の無駄
人事が仕事してる気になってるだけ
そもそも総務人事自体が整理解雇一番手なの分かってない
無駄に軋轢を生む必要はないけどね >>34
マジな話で起業すると相手は容赦してくれないからもっと大事
海外だといきなり「経理行ってそのまま帰れよ、お前はクビ」って
やられるから日本の比じゃない
部長が一緒に取引先に謝りに行ってくれないぞ >>10
あれ研修なんか？宗教の勧誘だと思ってたわ 起業！
カネ貯めてやらないと来年あたり吊る羽目になるよ？ 必要な研修もあるんだろうけど、外部業者に委託したような自己啓発セミナーは時間の無駄 技術研修じゃなくて精神的な研修は未だに意味があるのかわからんわ >>52
確かにね
今の30代もこれからの若い子たちも、落ち目の日本しか知らないわけで
こういう研修もやる余裕なくなってくだろう
簡素化、人員削減、コスト削減、それだけやってももう米中には追いつけないし >>86
コピペといっても
捏造されてるのか、それとも強いエピソードだから何度も貼られてるのかによって違わね？ >>1
小芝居、長さんの「ダメだこりゃ」が抜けてるぞ >>44
どんな仕事でも、デカくなくて良いからはきはき喋る練習くらいはして欲しいわ
ボソボソと独り言みたいに喋って苛つかせる奴が多いんよ >>1要するに研修そのものには意味ないって言ってるな ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
